TwaBla

Even praktisch denken. Je kan hier wel een hele theorie gaan ophangen, maar daardoor ontstaat geen precedent. Dus probeer het uit. Voer de kosten op en zie of de BD dat accepteert. Zo niet, ga in beroep en hoger beroep. Zien wie er gelijk krijgt. Als je gelijk krijgt kan iedere ondernemer zijn algemene studiekosten opvoeren als aftrekpost. :P

Je ziet zelden een duidelijker voorbeeld van een nieuwkomer in de markt die moet wijken voor gevestigde belangen. Zelfs als je een hele goeie merkjurist vindt (kassa!!!) dan zal die verrekte inventief moeten zijn om niet te bezwijken tegen het geweld van Inbev, een van de grootste brouwerijen en merkhouders in de wereld. Inbev heeft het woordmerk (niet eens beeldmerk) Julius in 2011 geregistreerd om een bestaand biertype terug op de markt te brengen. Dan moet brouwerij Julius langer bestaan om zeven jaar na dato nog te kunnen tegenpruttelen, maar ook dat lijkt me tamelijk kansloos. De brouwer zegt zelf sinds 2016 actief te zijn. Beide partijen verkopen bier met de naam Julius op het etiket, dus dat is bijna per definitie verwarrend. Ik snap niet goed hoe je een bedrijf kan beginnen en etiketten kan laten maken zonder onderzoek te doen naar het gebruik van de merknaam die je wil gebruiken. Misschien is dat wel gedaan en meende de brouwer dat het allemaal wel los zou lopen. Maar als die kat Mercedes had geheten, was-ie vast geen auto onder die naam gaan maken. Soortnamen zijn niet goed vast te leggen. Al kun je een interessant verhaal ophangen over Gouda (kaas) en Bavaria (bier): beide productiemethoden. ;)

Een vergelijkbare case vind je hier: betreft aftrekbaarheid MBA opleiding. De kosten van mijn MA zijn ook geaccepteerd door de BD. Eigenaardig was toen: reiskosten mochten meegeteld worden, verblijfskosten (buitenland) niet. Maar elke dag heen-en-weer vliegen is niet te doen.

Hij hoeft alle advies niet als zoete koek te slikken. ::) Ik verbaas me ook over de lage all-in prijzen van lease-auto's. Zeker als je kijkt naar verzekering en belasting...

Jullie hebben ook een VOF met mensen in loondienst?

Stap voor stap. Streya haalt ondernemers voor de rechter. Als die concludeert dat de vordering onterecht en de overeenkomst nietig/vernietigbaar is, kunnen vervolgens anderen in het kielzog mee en reeds betaalde gelden terug vorderen als er aanknopingspunten zijn in de uitspraak (bedrog of wanprestatie). Lijkt me.

Een businessmodel dat gebaseerd is op giften van vrienden, funding van mensen die hun geld niet terug krijgen en arbeidskracht van vrijwilligers is volgens mij geen sociale onderneming. De enige die wat gaat verdienen is de oprichter.

Weet je personeel dat al? Geef ze een jaar de kans om een oplossing te vinden.

Je hebt een jaar om het bedrijf (klanten, apparatuur enzovoort) over te dragen aan het personeel, dat dan op eigen kracht een ander pand kan zoeken. Maak je mensen medeverantwoordelijk voor het vinden van een oplossing. Draait het bedrijf nu winstgevend?

Niet gaan hyperventileren. Stel dat je het zou moeten presenteren aan een financier. Die is uiteraard benieuwd naar de kansen en het groeipotentieel, maar zal eerst kijken of je fundamentals kloppen. Als je op één verkoop eigenlijk niks overhoudt, is een verduizendvoudiging niet de moeite waard. Met je huidige cijfers zou je een scenario moeten kunnen uitrekenen naar 10 keer de huidige afzet. Eerst afzet, dan omzet. Welke kosten staan daar tegenover? En wat blijft er over voor jezelf en je bankier?

Als je 52 weken elke week 7-17% marge maakt op die lening kan het makkelijk. :-K Omloopsnelheid is een grotere winstmaker dan marge op zich.

Je kan aan de hand van de Leidraad op zoek naar manieren om het kansspel te omzeilen. De controle is tamelijk laks, want Groupon organiseert ook kansspelen (win een iPhone) en niemand die zich daar druk over lijkt te maken. Het is duidelijk niet je bedoeling om funders terug te betalen of enige andere tegenprestatie te leveren. Je maakt van je onderneming zo wel een liefdadigheidsproject met jezelf in het middelpunt. Dat zou mij tegenstaan.

Dan is de tegenpost waarschijnlijk je vordering op platforms, niet je voorraad.

Dit intrigeert me. Dat is niet echt een solide strategie als je nu al problemen hebt met de financiering, en het is m.i. bovendien ijdele hoop. Men is, buiten misschien de top 10 webwinkels, niet trouw aan een webwinkel. Men koopt gewoon bij de shop die vandaag het goedkoopst is, bovenaan Google staat en/of het snelst levert. Veel consumenten die via een platform kopen hebben niet eens door dat ze bij een externe verkoper bestellen, zelfs niet als je levert in een bedrukte doos met pakbon in jouw huisstijl en flyer met aanbiedingen er bij. Als je het zou moeten hebben van de herhaalaankopen dan is je financieringsprobleem nog een stuk groter dan je nu al schetst, want dan zou je pas bij de tweede of misschien zelfs derde aankoop geld gaan verdienen. De kans dat die aankoop er komt is sowieso al klein en de tijd totdat je eindelijk winst maakt is een stuk groter. Een bijzonder slecht vooruitzicht is dat, als je het mij vraagt. Hoe zit het eigenlijk met de klantdata als je via Bol.com en andere platforms verkoopt. Krijg je als leverancier alleen een afleveradres of ook de emaildata? Mag je die laatste gebruiken of moet de klant daarvoor apart toestemming geven? Of een klant herhaalaankopen doet, verschilt van sector tot sector. Bij accessories zoals kabeltjes is het onbegonnen werk om je aanpak te baseren op repeat buyers, maar bij bv elektronische rookwaren is dat wel lonend. Ondernemer Nijmegen wil graag horen dat-ie op de goede weg is. Dat 7-17% marge prima is als je maar genoeg verkoopt. Dat klopt, maar je berekeningen suggereren ook dat je de cijfers niet helemaal op orde hebt. Dat er verborgen kosten zijn, denk aan marketing en overhead. Als je werkelijk 7-17% marge maakt, zou je balans geleidelijk steeds beter moeten worden. Dan krijg je nog steeds geen ondernemersinkomen, maar neemt je eigen vermogen wel toe. Die zit dan echter in voorraad. Als mijn roestige boekhoudkennis klopt tenminste.

De BBZ-uitkering is een voorschot en de lening is (zoals aangegeven) een lening met het idee dat je terugbetaalt als je zaak gaat lopen. Bijstand tegen werkeloosheid. En dat werkt in jouw geval al heel snel. Leg de gemeente uit dat het terugtrekken van de lening je baan in gevaar brengt. Wijs erop dat die tijdelijk is: best mogelijk dat je over zeven maanden weer moet aankloppen. En kom met een afbetalingsvoorstel. Heb je zo'n bestelwagen nodig voor je huidige werk? Worden je kilometers vergoed?

Daar heb ik met Daniel Ropers nog eens een discussie over gehad. Die meende dat Bol.com en andere platforms retailrollen vervullen en daar een vergoeding voor kunnen vragen. Wil je fulfilment: dat kan voor een prijs. Wil je een etalage: dat kan. En zo voort. Net als Thuisbezorgd. Wordt zo'n intermediair te duur? Help een concurrent in het zadel. ;)

Met een kloppende boekhouding heb je ook nog geen onderneming. De basis is handel. Goedkoop inkopen en duurder verkopen. En dan maar polijsten om de tussenligende werkzaamheden te versoepelen en per saldo genoeg over te houden. Liefst niet in een omgeving die de race naar de bodem stimuleert. ;) Dan moet je dus een onvergelijkbaar aanbod vinden...

Goh, petje af!!! En welkom op HL. ;D Voor vragen over mode inkopen, laten maken (en invoeren) verwijzen we door naar het forum van Fashion United. Daar zitten meer ervaringsdeskundigen. Maar ik ben wel benieuwd hoe je gaat verkopen. Eigen webshop? Marktplaatsen zoals Amazon? Eigen winkel of groothandel? Op de markt? Via party-selling? Niet goed gelezen. Je had al genoemd: webshop. ;) Toch zijn die andere kanalen ook interessant.

Niet wachten, zou ik zeggen. Vandaag meteen bezwaar maken tegen wat gisteren 'overeengekomen' lijkt. Het stadium van offerte is al voorbij. Zij gaan beweren dat je ingestemd hebt in een overeenkomst, dus je gaat de mallemolen in. Andere ondernemers zijn al gedagvaard. Lees dit topic rustig door en schrijf dan een reactie die je zowel per mail als post verstuurt. Vertel dat het telefoongesprek met je moeder gehoord is door een getuige die aantekeningen heeft gemaakt. Zet duidelijk op een rijtje wat je allemaal misleidend vond aan het voorgesprek en waarom dat tot misverstanden (dwaling) heeft geleid bij de ondernemer. Vertel ook dat het bevestigingsdeel slechts weergeeft dat een misleidde ondernemer accoord gaat op basis van een verkeerde voorstelling van zaken: een zgn samenweefsel van verdichtsels. De suggestie dat ze namens Ondernemersplein bellen is nieuw. En verrekte brutaal. Sterker nog: het is een kenmerk van oplichting: jezelf voordoen als een ander. Dan kan het strafrechterlijk behandeld worden. Janna is ook een nieuwe naam. Er werkt inderdaad een Janna bij Streya. Jouw moeder is slechthorend. Dat is wellicht hoorbaar in haar reacties, in haar stem. En zou dan ook te horen moeten zijn op de geluidsopname die Streya maakt. Dat maakt je zaak sterker. Je zou zelfs kunnen overwegen om aangifte te doen bij de politie. Vertel daar ook je verhaal over Ondernemersplein, dat is een overheidsinstantie! PS - mail me even, dan kan ik je verwijzen naar het juridisch verzet van een aantal andere gedupeerden. ;)

Zit toch iets ongemakkelijks in het model. Om op te schalen heb je financiering (krediet) nodig, maar als je nu al geen ondernemersvergoeding overhoudt, wat blijft er dan over na de vergoeding van eventuele financieringskosten (rente, dividend). Je wordt eigenlijk een Bolboer: werken voor de veiling en werken voor de bank. Veel omzet, geen inkomen. Hoe kan je daar aan ontsnappen? Als er herhalingsaankopen zijn kan je herhaalkopers wellicht naar je eigen platform halen. Sterkte. ;)

Verse inschrijving, wellicht een buitenlandse persoonsnaam: dan komen alle aasgieren erop af.

Je wil je invechten in de markt, in het platform, en daarom heb je je verkoopprijs zo laag gesteld dat je een kleine marge maakt. De productgroep is nieuw voor het platform, dus ze willen graag aanbod. Dat is met elkaar in tegenspraak. En reden om met hogere prijzen te experimenteren. Dat kun je kleinschalig doen: selectie van producten op selectie van platforms. Het kan ook reden zijn om de breedte van je assortiment (tijdelijk) te verkleinen. Maar het businessmodel is kwetsbaar. Als jij dagelijks naar leveranciers (groothandels) rijdt om producten op te halen die je via Bol.com verkoopt voor een klein winstje, dan kan iedereen je kopiëren. Zelfs de groothandel. Je enige concurrentievoordeel is dat je zonder salaris werkt. Daar kan niemand tegenop. In dit model kun je zelfs de kosten van financiering niet betalen. ::)

Afgaande op factuurnummers verstuurt Streya momenteel een slordige twintig nota's per week, vier per werkdag.

Er worden nu factuurnummers vergeleken. Streya blijkt verschillende systemen te hanteren. Er zijn nota's die met FLOW aangeduid worden, maar er zijn ook nota's waarin FACT staat. FACT-02018XXXX is jaartal plus volgnummer FLOW17XXXX is verkort jaartal plus datum of volgnummer Als de FLOW-facturen onderdeel zijn van dezelfde systematiek als de FACT-nota's, hanteerde Streya in 2017 hogere volgnummers dan in 2018. Het saillante is dat dit soort ondernemingen kwetsbaar is in zijn BTW-portemonnee. Wie veel nota's verstuurt en moeite heeft met inning, moet wel BTW voorschieten. Zijn er rare inconsistenties, dan is de Belastingdienst extra geïnteresseerd.

Hoe gaat het ondertussen met Streya? Kijken we naar het aantal ondernemers in de gids MijnDienstverlener.nl dan zien we dit voorjaar een gestage groei. Het aantal boekhouders is toegenomen van 89 naar 104, waarvan er 38 profielinfo delen. De andere 63% doet niet de moeite om info toe te voegen aan de gids. Het aantal schoonmakers is toegenomen van 65 naar 90 (12 net ingevuld profiel). Event-cateraars van 34 naar 42 (nog steeds 4 profielen). ICT'ers van 20 naar 22 (met 9 profielen). Het aantal offerteaanvragen bezoekers op de teller die Streya laat zien op zijn site neemt echter af. In september vorig jaar toonde de teller nog bijna 12.000 offerteaanvragen bezoekers, in maart waren dat er minder dan 7000 en in april 8.352. Dat maakt Streya niks uit, want ze verdienen niks aan die zogenaamde offertes: ze verdienen aan de eendjes die de kooi binnenvliegen. Toch maar weer vijftien administratiekantoren erbij deze maand. Het zou wel een aardig klant-tevredenheidsonderzoek zijn: hoe blij zijn al die boekhouders met de stroom offerte-aanvragen die ze in de afgelopen aangiftemaand ontvangen hebben?