TwaBla

Vevida is af te raden, simpelweg omdat ze nog steeds geen goede self-service hebben en je dus voor allerlei ingrepen assistentie moet vragen. Waar je dan weer een nota voor krijgt. Ik zit al meer dan tien jaar bij Vevida en als je geen grote websites beheert maar slechts een aantal nl-domeinnamen die doorlinken naar een beperkte hoeveelheid content kun je elders beter terecht. Ik ga dit jaar alles verhuizen naar Domeinbalie.

Daar bestaat een mooi Amerikaans gezegde voor: Put Your Money Where Your Mouth Is! Documenteer, maak een dossier en zoek een advocaat.

Topicstarter is zowel door 'opdrachtgever" (hoewel er meer van toestemming dan opdracht sprake is) als eigen werknemers (of waren het freelancers?) bedrogen. Daar zit vast meer achter (ziekte), maar toch is een kennismakingsgesprek met een goede advocaat aan te raden boven linksom-rechtsom advies op dit forum. Op het eerste gezicht is de schade (misgelopen inkomsten) groot genoeg om dat te voverwegen. Hoewel de reclame-inkomsten van een blaadje in een oplage van duizend waarschijnlijk minimaal zijn. Dat pleit dan weer tegen verdere actie.

Onzin. Hoeft niet zwart op wit te staan. Auteursrecht ligt automatisch bij de maker, tenzij zwart op wit staat dat het overgedragen is. Uit de colofon is af te leiden dat het auteursrecht op de teksten bij de stichting ligt, op de foto's bij de makers (in dienst van topicstarter) en voor de opmaak en totale verschijning ligt het auteursrecht automatisch bij de topicstarter. Zelfs als het tijdschrift in opdracht gemaakt was en voor rekening van de stichting, wat blijkbaar niet het geval was.

Een goeie advocaat zoeken. Je hebt een keiharde zaak. Er is geen sprake van schriftelijke overdracht van auteursrecht (wettelijk vereiste - niks vaags aan) en het gedrag van je voormalige werknemers is onaanvaardbaar. Je leidt bovendien schade door gederfde inkomsten - zes uitgaven! Zeker omdat je het eerste magazine voor eigen rekening en risico hebt laten drukken. Richt je op de stichting. Maar dat zal die advocaat wel beter weten.

Dat grapje kost de tegenpartij dus 10.755 euro bovenop de eigen advocaatkosten. Er is natuurlijk wel overeenkomst tussen beide logo's, maar onvoldoende om te gaan procederen. Dat was dus een dure uitlaatklep.

Commercie mag de drive zijn van de aanbieders, maar daar kunnen gebruikers prima op selecteren. Als ze een nutteloze commerciële app aangeboden krijgen, gebruiken ze die toch niet? Wil een app succesvol zijn, dan zal die in een gebruikersbehoefte moeten voorzien. Dat kun je van de meeste klassieke reclame niet zeggen. Dit dwingt adverteerders om na te denken over hun klanten. Sprong voorwaarts!

Koopjespakker is geen vergelijkingssite maar een aanbiedingsoverzicht.

Is dat voor kijkers (cpm), voor kliks (cpc) of voor acties (cpa)? En Tweakers: is dat niet gewoon whitelabel Sanoma/Ilse/Kieskeurig?

Je krijgt nog een aanslag van (geloof ik) 10% extra gemeentebelasting over je Nederlandse inkomen dat als verzamelinkomen bekend is bij de Belgische belasting. Er is een belastingvrije voet en wellicht maakt het iets uit dat je bij je ouders woont.

Tjongejonge. Je huurt een plek op een vakbeurs en dan wordt alle aandacht gericht op halen. Hoe krijg ik zoveel mogelijk visitekaartjes? Geef een plasmascherm weg. Nee, een espressomachine! Lekkere meiden en sirenes. Wat een zootje. Wie wil daar nou zaken mee doen. Klassieke oudijzerboer. Halen, halen! Wat ga je brengen? Je hebt waarschijnlijk een standaardstand besteld, ergens aan de rand. Wat ga je daarin vertellen? Wat ga je tonen? Hoe onderscheid je jezelf van de buren (die ook plasma-tv's verloten en expochicks inzetten)? Hoe bereik je nou net die paar bezoekers die voor jou interessant zijn? Iemand suggerereerde schrootkunst. Dat heeft tenminste met jouw vak te maken. Is het een bouwbeurs, een recyclingbeurs, een productiebeurs? Presenteer je jezelf op prijs, op deskundig hergebruik, op service, op niveau? Wat is relevant voor jouw potentiële klanten? Doe je aan service-levels? Wat doen concurrenten? Wat doen ze goed en wat is minder? Heb je iets nieuws? Als je eenmaal prioriteiten hebt gezet, kun je je beurs beter voorbereiden. Wat doe je voor de beurs? Wat doe je op de beurs: met je stand, met je acties, met je bemanning, met andere bedrijven? Wat doe je na de beurs?

Dit kan een verzamel-topic worden voor vergelijkingssites. Die zijn namelijk interessant voor iedereen die iets wil verkopen: een product, een dienst, in de regio, aan een specifieke doelgroep. Een van Neerlands bekendste internetondernemers begon al heel jong met een vergelijkingssite (Ben Woldering) en er komen steeds weer nieuwe initiatieven bij. Vaak wordt de prijs vergeleken, andere sites leggen de nadruk op reviews, soms wordt er gekeken naar de beschikbaarheid van luxe producten. En er zijn talloze businessmodellen. Maar hoe werken vergelijkingssites? Waar halen ze hun info vandaan? Hoe kun je de info van een webshop of gewone winkel invoeren in zo'n site? En is dat wel verstandig - want misschien wil je wel helemaal niet vergeleken worden! HL heeft deelnemers met veel verstand van vergelijkingssites. Leg ons eens uit: hoe werken die? Ik weet dat veel (Amerikaanse) vergelijkers werken met gegevens via Google Merchant Center. Grote retailers en kleine webshops koppelen hun assortiment en prijssystemen aan dit center, eventueel zelfs lokatiedata (handig voor mobiele prijsvergelijkers zoals ShopSavvy), die vervolgens door allerlei vergelijkers gebruik worden. Zijn er andere tussenschakels? Doet Microsoft iets? Andere vraag: hoe werkt dat in Nederland? Moet je met alle prijsvergelijkers apart contact opnemen? Volgende vraag: hoe kan ik vergelijkers gebruiken om mijn concurrenten in de gaten te houden? Ook interessant: hoe belangrijk is prijs? Of kan ik vergelijkers ook op een andere manier gebruiken om mijn aanbod te promoten? Laatste vraag: wat zijn de meest interessante en innovatieve initiatieven in Nederland / voor Nederlandse ondernemers?

GreenGraffity is een oude bekende van HL.

And... daar is-ie dan! De Appie, percies zoals voorspeld. Leuk nieuws, en HL had het twee dagen eerder. Koppeling aan de bonusbase volgt later. Zelfs de naam was op de nagel. ;D bekend was. nah-ja...>

Is topicstarter al weer eens op het forum geweest?

Complimenten voor de naamkeuze!

Als je genoeg geld hebt om met Microsoft te concurreren misschien wel. Maar ik vrees dat je het probleem een beetje onderschat. ::) Kijk maar eens bij CIAO in het buitenland. Volop tandpasta en shampo.

Een businessmodelletje met samples is wellicht interessant, maar je hebt veel grotere uitdagingen. Er bestaat één centraal registratiesysteem van primaire goederen oftewel consumer packaged goods, en dat is de barcode oftewel EAN danwel UPC. De Nederlandse registratie wordt bijgehouden door GS1 (voorheen EAN Nederland). De GS1 Datapool bevat codes van alle levensmiddelen. Ergens is vast wel te vinden om hoeveel miljoenen producten het gaat. En misschien bestaat er al een centrale database met productfoto's. Er zijn (in het buitenland) al vergelijkbare reviewsites die productdata, foto's en omschrijvingen koppelen aan reviews en prijsinfo (da's een probleem, want waar haal je actuele prijsdata vandaan van X miljoen artikelen in Y outlets die soms aan prijsdifferentiatie op lokaal niveau doen), zoals Ciao, Twenga en Shopzilla. Misschien gebruiken ze Google Merchant Center of anders eigen API's (die ook actieve deelname van retailers vergen). Ciao is ook in Nederland actief. Deze Duitse dochteronderneming van Microsoft gaat zijn product-search capaciteit integrereren in de nieuwe Bing zoekmachine. De databases van Ciao bevatten reviews van zes miljoen producten. Ter vergelijking: ShopSavvy werkt met data van twintig miljoen verschillende producten. Er zijn talloze businessmodellen te distilleren uit zulke vergelijkingssites, waarvan het merendeel reeds elders beproefd is of wordt. Huiswerk te doen! Een leuk Nederlands voorbeeld is te vinden bij C1000 dat klanten vraagt producten uit de winkel te beoordelen, maar ik kan zo snel de bewuste pagina's niet binden. Ook Wehkamp werkt met reviews, wat tot meerverkoop van wel 115% leidt. Leuke tijd gehad bij Unilever? ;D

Er is door (juridische) experts al veel geschreven over vergelijkende reclame en de voorwaarden die uit de wet en rechtsspraak voortgekomen zijn. Gebruik die als richtsnoer, en niet wat willekeurige bezoekers van een willekeurig forum allemaal roepen. En als je een blafbrief van een boze concurrent krijgt, zorg dat je verdediging al een beetje georganiseerd is. Scheelt een boel gedoe.

MInder tijd besteden aan imperium bouwen op papier, meer tijd aan de belangrijkste activiteit(en). Focus!

Waarom is die dan niet gebruikt? Jouw probleem vertoont overeenkomsten met die van bandjes die een cd uitbrengen bij een platenmaatschappij of een scenarioschrijver/regisseur/acteur in een film. Het eindresultaat valt tegen (verkoop) en dan gaan partijen naar mekaar wijzen. Het hoesje was niet goed, de ondersteuning niet adequaat, enzovoort. Top-auteurs, -musici, -regisseurs, -acteurs zorgen dan ook dat ze overal het laatste woord hebben, of tenminste het recht op afkeuring. Die kunnen zich goede agenten en advocaten veroorloven. Middenmoters moeten middelen en accepteren dat anderen invloed hebben op hun werk. Aan de onderkant van de content food chain zitten diegenen die blij mogen zijn dat ze een uitgever gevonden hebben. Die wil namelijk liever binnen twee jaar uitverkopen dan vijf jaar. Tenzij de uitgever wanprestatie te verwijten is of contractbreuk, zul je het in overleg moeten oplossen. Constructief. Misschien kun je eens met een van die andere auteurs praten die bij dezelfde uitgever aangesloten zijn, om vast te stellen wat gebruikelijk is. Of zelf iets bedenken om de verkoop te bevorderen. Bloggen, buzzen, events, viraliseren!

Het merendeel van je bezwaren is subjectief. Je vindt de vormgeving niet goed en de promotie onvoldoende. Dat is voor een scheidsrechter lastig. Je zal je dus op de objectieve bezwaren moeten richten. Tussen de regels door is te lezen dat er niet vanuit een enorme voorraad verkocht wordt. Verpakking en documentatie wordt echter wel in series gemaakt. Jouw uitgever wil eerst zijn voorraad verkopen voordat hij weer rond de tafel gaat zitten. En liefst wil hij helemaal geen extra kosten meer maken. Zeker omdat ontwerp en documentatie vooraf ter discussie gesteld hadden kunnen worden. Wat is er in die fase misgegaan? Geen auteurscorrecies? Is het een consumenten- of vakproduct?

Hebben jullie one way mirors in de lokalen? :P

Klinkt alsof deze klant nogal snel van 'ontevreden' naar 'boos' overschakelt. Het riekt bovendien naar een dochter die niet wil of kan leren en daarvoor de schuld afschuift naar anderen, waarin ze prompt gesteund wordt door haar moeder. Tenzij die docent een beruchte luiwammes is natuurlijk. Dat maakt die dochter niet meteen een verwend kreng en haar moeder niet direct een haaibaai (hoewel ze dat waarschijnlijk wel zijn), al is hier schijnbaar sprake van een multigenerationeel probleem. Diep adem halen. Moeder uitnodigen de volgende les bij te wonen.

Als het een marktplaats is waar tuinliefhebbers hun overschotten aanbieden aan andere tuinliefhebbers, heb je een prachtig reclamemedium voor aanbieders en retailers van tuinartikelen. Tevens affiliate-potentieel. Als deelname aan de marktplaats registratie vereist, heb je een database met mailpotentieel (targeted & customized). Lokale tuiniers maken ook gebruik van lokale dienstverleners, bv voor de plaatsing van bomen en struiken. De marktplaats kan matchen. Dat was trouwens de aanleiding voor dit topic. Topicstarter is een lokale dienstverlener. Vergeet trouwens institutionele gebruikers niet. Daar kun je betaalde diensten op toespitsen.