TwaBla

Bij de keuze van een school (of baan) moet je eigenlijk een brug slaan tussen je bestaande kennis en interessen en je toekomstplannen. Die school (of baan) is echter niet de enige weg naar die toekomst. Je kan extra cursussen volgen, bijbaantjes aannemen, enzovoort. Het is dan ook mogelijk totaal andere opleidingen te doen (kunstacademie, chemie, rechten) en door extra activiteiten je ontbrekende kennis en ervaring aan te vullen. Met andere woorden: kies iets wat werkelijk je interesse heeft en aansluit bij je huidige capaciteiten, en voeg daar gaandeweg extra kennis aan toe. Vooral ook omdat je waarschijnlijk over een jaar weer op heel nieuwe ideeën gebracht bent. Succes!

Samengevoegd in draad waarin antwoord gegeven wordt op jouw vragen. En inderdaad: de houders van de merknaam kunnen jou dwingen om de domeinnaam af te staan, mits hun merk geregistreerd is in de Benelux/Europa of zelfs als het onderweg is naar Europa - bij mijn weten...

Yaah, da's een klassieker. Bedenk een variant op de gebruikelijke schaarsgeklede jongedames. Mollige leernichten die uw caravan een beurt geven op de ANWB Landdag. Haal je alle kranten mee.

Of alle geregistreerden die meer dan een jaar niet actief zijn aanschrijven en vervolgens bij het uitblijven van een reactie (bezoek) verwijderen. Wordt het aantal deelnemers (thans 18.000+) ook weer wat realistischer...

Helaas, huiswerk moet je zelf doen. Er is vast wel iets te vinden via Google. Succes!

Doe een bod! Misschien moeten we een marktplaats beginnen voor usernames. ;D

Je kan je ook aanmelden als geïnteresseerde en hun boeken eens goed bekijken. Grote ondernemingen doen dat ook. Geeft jouw kennis van hun aanpak, en misschien kun je op eigen kracht even groot worden. Of een overname op andere voorwaarden bedingen.

Gelieve de zelfpromotie te beperken...

Klacht vorig jaar was dat de kleinere webwinkelier niet aan z'n trekken kwam en dat het te druk was, maar dit jaar is de beurs ruimer opgezet. Uiteraard is zo'n beurs meer gericht op de wat grotere ondernemers met investeringsbudget dan kleinere webwinkeliers.

Meer een vraag voor de Vereniging Eigen Huis, niet voor een forum over innovatief ondernemen. Topic gaat helaas dicht.

Het was een kennis van de vragensteller, en er werd door anderen terecht opgemerkt dat de bewuste dame welkom was om haar vragen zelf te stellen. Er wordt redelijk strak gemodereerd, met name op onderwerpen die afwijken van het hoofdthema van dit forum: innovatief ondernemen. Te zien is dat de onderwerpen steeds verder uitwaaieren, en dat afwijkende onderwerpen weer nieuwe vage vragenstellers aantrekken. Met als gevolg dat innovatieve ondernemers afhaken en we alleen maar vage verhalen overhouden. Wat mij betreft kan het nog veel strakker. ;)

Vraag is niet te beantwoorden, topic gaat dicht. 8)

Jullie zijn blijkbaar overladen met al die humbug die overal over marketing geschreven wordt. Wunderman observeert dat marketing als aparte discipline ontstaan is in de jaren zestig, tegelijkertijd met de opkomst van TV. Marketing betekent voor veel (grote) bedrijven dan ook tv-reclame maken. Die tv-reclame op zijn beurt is weer gebaseerd op print: een idee, een kopregel en een payoff. Daarmee werd in de jaren zestig de massa benaderd. De markt is sindsdien echter gefragmenteerd (ultrasegmentatie) terwijl bereik enorm duur geworden is. Via digitale media is veel beter te targeten (vandaar nu de opkomst van behavioral en andere targetingmodellen), maar opnieuw worden nieuwe media met oude regels ingezet: banners op internet = televisie. Het ouwe model dient eerst afgebroken te worden om ruimte te maken voor nieuwe modellen. Het oude model bestaat uit bekendheid opbouwen (herhaling is de kracht van reclame), reputatie (brand image) en zachtjes-aan verkopen (soft sell) - wat vooral aan retailers overgelaten werd. Digitale media bieden echter de mogelijkheid veel directer te verkopen en vervolgens relaties met klanten aan te gaan. Een merkreputatie wordt niet meer zorgvuldig in jaren opgebouwd, dat gaat nu veel sneller. Door de fragmentering van de markt, worden grote gevestigde merken vanuit de niches aangevallen door snelle nieuwkomers (dat verhaal van die piranha's): Apple dat Sony, Philips en Samsung het nakijken geeft, TomTom idem. Enfin, het is vooral een verhaal voor grote gevestigde marketing-afdelingen, maar voor starters is het interessant omdat die vaak de klassieke marketingregels van de grote jongens op kleine schaal vertalen. Eeuwenlang met een logo bezig zijn, bijvoorbeeld. Terwijl die juist snel en digitaal kunnen opereren. Branding by doing! PS - ook in dit boekwerkje staat de nodige humbug over Wunderman zelluf... ::)

Is het niet logisch dat jullie na een sales-rush eventjes op adem komen? Misschien kun je met seizoensthema's en -doelstellingen werken. Of met doelgroepen die je dan elk seizoen aan andere verkopers toewijst: één de lawyers, een ander de accountants... Kun je onderling benchmarken.

Is het niet gewoon afhankelijk van wat je afspreekt met de leverancier? Deze link naar Zibb kende je vast al... ;)

Dat hele gedoe rond merk- en domeinnamen levert altijd wel spannende verhalen op. iPhone was een geregistreerd merk van Cisco (daar kwamen we met z'n allen pas achter nadat Apple z'n eerste mobieltje lanceerde) en iPhone.com was al sinds 1995 van ene Internet Phone Company. Inmiddels heeft Apple zowel de domeinnaam als merkrechten verworven. Cisco en dat telefoonbedrijf hadden echter autonome motieven om die namen te registreren. De domeinnaam leverde naar verluidt een miljoen dollar op. Dan begrijp ik ook weer wel waarom mensen voor een rijdende trein springen. ;)

Listbrokers hebben voor zover ik weet controle-adressen in hun bestanden, zodat ze kunnen nagaan of een klant hun bestanden vaker gebruikt. Heb je al met je adresleverancier overlegd?

In de periferie van grote ondernemingen valt goed te ondernemen. Denk aan Adam Curry die Podcasting promoot, en we hebben hier op HL reeds over Tomcasting gepraat. Je voegt ahw diensten aan (toekomstig) aanbod toe. Zie je echter een iPhone aankomen (bijvoorbeeld) en registreer je snel de domeinnaam, dan wordt het een tikkeltje parasitair. Nou zijn lang niet alle productnamen meteen geregistreerde merknamen, maar echt kosher is het niet. Je kan je vooruitziende blik beter gebruiken om echt te ondernemen.

Ja, interessant. Laat ons vooral ook weten hoe ze reageren als je vertelt dat je hun domeinnaam gekaapt hebt net voordat ze hun nieuwe product op de markt brachten. Ben benieuwd of ze met jouw redenering meegaan: kosten besparen door de domeinnaam te kopen...

Je hebt een opdracht waarmee je uiteindelijk 1.8 miljoen euro kan verdienen, maar je hebt geen geld over voor fatsoenlijk advies? Vraag in de category penny-wise, pound-foolish: dus topic mag van mij op slot.

Het Amerikaanse bureau Wunderman heeft zijn marketingkennis gebundeld. Gratis te downloaden (zonder registratie): Think Digital. Ik moet het nog lezen. Wat vinden jullie?

Staat wel op de site, maar in een verborgen hoekje. ;) Het bolwerk zijn de centrale inkoopafdelingen van de grote oliemaatschappijen, maar individuele pompondernemers zijn wel te vinden voor een leuk product. Ik zou me niet teveel aantrekken van mopperende middenstanders die geen concurrentie kunnen velen, maar je kan overwegen om het product onder een andere naam in een ander kanaal aan te bieden. Iets positiefs: glansspons, shinepad....

Al aan de benzinemarkt gedacht? Stop een coupon in het vakblad Pompshop. ;)

Er komen in Nederland ook steeds meer locaties voor innovatieve winkeliers, zoals de voormalige Boreel-kazerne in Deventer.

Vast contract aanbieden.