TwaBla

Juist. Zo ontstaan dus offertes van een ton. Ik snap dat eigenlijk niet. Een aannemer die gevraagd wordt om een suggestie te doen voor een clubhonk gaat toch ook niet zelf spijkers en schroeven smeden als er bouwmarkten zijn vol prefab-materialen? Vrijwel alle functies van zo'n community moeten reeds tig keer door anderen ontwikkeld zijn: adresbeheer, content management, agenda. Lijken me typische webservices. Waarom weer helemaal bij AF beginnen? Ik zoek gewoon een leuke bouwkeet! Maar ik ben dan ook tamelijk naief. ::) Opensource: ik ken het woord en dan houdt het op... maar klinkt percies goed. Toch blijft er een webbouwvakker nodig om de assemblage to overzien.

Webbouwvakkers. Mensen die snappen wat er nodig is om zoiets als http://www.mijnwinkel.nl/ voor verenigingen te maken en aan te bieden als Community Service Provider. Een vereniging is een community, met dit verschil dat een webplek niet de primaire activiteit is maar een dienst aan leden. Stel ik maak het clubblaadje van een postduivenvereniging. Dan geef ik honderden euro's per jaar uit aan drukwerk en postzegels, terwijl mijn leden wellicht ook tevreden zijn met een mail- en webzine. Ik zou mijn budget dus kunnen besteden bij een Community Service Provider, mits die het bouwen van een verenigingssite heel makkelijk maakt. Gewoon met modules, zoals Yabb dat als forummodule for free wordt aangeboden.

Nederland is verenigingsland bij uitstek. Voor elk onderwerp richten we hier clubs op, en al snel ontstaan er katholieke, gereformeerde, joodse en openbare klonen, uiteraard met lokale levels. Zie bijvoorbeeld http://www.suikerzak.nl/ Politiek, sport, het koninkshuis, de school, de buurt, mijn verzameling: alles is in clubverband verpolderd. Maar wanneer ik een website voor mijn club wil maken, waar kan ik dan terecht? Twee jaar geleden was ik betrokken bij de opzet van een website voor een vakvereniging. Een kleine club met een paar honderd leden. Ze hadden drie webbouwers uitgenodigd om een schatting te maken van de kosten. Die kwamen met offertes tot zelfs honderddertigduizend gulden. Daarvoor is subsidie aangevraagd bij een fonds, dat (terecht) zijn hand op de knip hield. Nu is hun website gebouwd door een welwillende amateur. En het is een rommeltje. Waarom bestaat er geen Community Service Provider? Nee, MSN- en Google-groepen bedoel ik niet, want dat zijn primair kletsplekken. En ViaDesk is meer voor projectteams. Clubnet van KPN komt in de buurt (daar vind je bijvoorbeeld 60 amateurvoetbalclubs) maar dat blijft toch een goedkoop zootje. Wat ik voor ogen heb is een platform waar je met basis-internetkennis je eigen clubhome kan samenstellen. Zoiets als clublogging. Bij Clublogger krijg je voor een vast tarief (paar honderd euro) een serie basisfuncties. Tegen vergoeding kan je er extra modules kan toevoegen. Er zijn zelfs diensten aan te koppelen. BASISFUNCTIES - nieuws - agenda - forum - downloads - gids - etc EXTRA FUNCTIES - domeinregistratie en beheer - ledenadresboek - maillijst - emailservice (mailzine) - ledenadministratie - etc DIENSTEN - oprichten vereniging (bij notaris) - huisstijl en drukwerk - beheer rekeningen - ledenadministratie - verenigingsblaadje - evenementen - etc Enfin. Ik heb reeds contacten met geïnteresseerde dienstverleners, maar zoek nog een stelletje developers die zo’n platform kunnen/willen samenstellen op basis van het streven om vrijwilligersclubs een zo goedkoop mogelijke endlosung (Duits voor totaaloplossing ;D) te bieden, en gemaakte kosten terug te verdienen in B2B. PS - als zo'n platform al bestaat houd ik me aanbevolen voor links.

Als ik mij wel herinner is er in de jaren van de grote jeugdwerkeloosheid met veel overheidssubsidies een enorm steunapparaat opgezet om werkelozen te verbouwen tot ondernemers. Toen kon je met behoud van uitkering en steun van vriendelijke opbouwwerkers de sollicitatieplicht ontduiken door bedrijfje te spelen. Daar zouden toch nog wat statistieken van over moeten zijn. Zie bijvoorbeeld Werkplan in Utrecht. Bij grote saneringen (zoals IBM begin eind jaren tachtig) kregen ervaren medewerkers een gouden handdruk, en daarmee is een aantal gaan ondernemen. Je ziet het ook wel bij militairen die relatief jong al een goed pensioen hebben. Ik zou weleens willen weten of die vijftiger met een spaarpotje het beter doet dan de dertiger die blanco begint. Mij lijkt dreigende werkeloosheid niet het sterkste motief om een eigen bedrijf te beginnen. Het kan wel een mooie aanleiding zijn om dat sluimerende ondernemerschap nu eens in praktijk te brengen. Probleem is alleen dat je makkelijker geld verdient in een groeiende dan in een krimpende economie. Kledingherstelketen De Gouden Schaar is ontstaan in de werkeloosheidsgolf van begin jaren tachtig. Dat model is wel aardig: een franchise-formule die dienstvaardigheid in een ondernemend kader plaatst. Zo blijf je toch een beetje werknemer. http://www.goudenschaar.com/ Als toetje: een leuk voorbeeld van iemand die vanuit werkeloosheid een mooi bedrijf heeft opgebouwd is wijnimporteur Marita de Beer van Great Grapes in Soest: meer dan dertig miljoen omzet binnen negen jaar.

Eens. Bij wanbetalende klanten zit ik daar dichter op. Hier betreft het een beloofd kadootje, dus waarom zou je je opwinden? Punt is dat ik dat kadootje (professional webaccount) zelf moest kopen van de sponsor en vervolgens naar de beloofde vergoeding kon fluiten. Uiteraard ben ik daar indertijd wel achteraan gegaan, tevergeefs. Ironie is dat ik later een incassobureau op mijn dak kreeg omdat de betaling van dat dure kadootje niet goed verwerkt was. Daarover ben ik bijna een jaar in correspondentie geweest. Steeds weer nieuwe mensen op hetzelfde dossier. Die kwestie is medio vorig jaar eindelijk opgelost. Nu ik de boeken over 2002 aan het sluiten ben, besef ik dat het hele geintje me een veelvoud heeft gekost van de oorspronkelijke prijs en dat ik degene ben die de sponsor betaald heeft, in plaats van andersom. Vandaar mijn ingeving: it's payback time. d:)

Altijd bereid om een collega-ondernemer een duwtje te geven, die Annedien :-* Toch heb je wel gelijk. Het basisidee was om een wereldwijd netwerk van observatoren op te zetten die foto's met toelichting zouden uploaden naar een website, waar die picture-database (zie ook Lomo: http://www.lomography.com/) vervolgens toegankelijk gemaakt zou worden voor derden. Die moesten daarin patronen kunnen vinden, vergelijk het maar met de KNMI die zo het weer in kaart brengt. Bottleneck was 3 jaar geleden de kostprijs voor de ontwikkeling van software, temeer daar de betrokken programmeurs alles zelf wilden bouwen. Ik zal de kwestie eens voorleggen in het technische forum. De noodzakelijke contacten om het revenu-model te realiseren, heb ik nog steeds. Maar zo zitten er wel dertig plannen in het archief. ;)

Oeps. Ik wou gewoon wat advies. Door het op te schrijven, besef ik dat ik er zelf wat actiever achteraan moet. Da's beter dan een actiegroep vormen en deurwaarders op pad sturen. ::) De grap is dat ik voorafgaand aan de prijsuitreiking eerdere winnaars heb gebeld, en die vertelden al dat je er bovenop moet zitten. Het is een soort circus dat na de show verder reist; de feitelijke afwikkeling is veel minder spannend. Die prijzen waren vooral pr voor de betrokken bedrijven en instellingen. Past helemaal in de internet-craze van een paar jaar geleden. Dat circus zette elke maand zijn tenten ergens anders op. Hoe gaat dat met tegenwoordige prijzenfestivals?

Hoe moeilijk is dat nou: geld overmaken op een girorekening? Daar heb ik ze heus meermalen op gewezen. De stichting in kwestie bestaat overigens nog, opgericht in 1997. Ik zal ze weer eens bellen, want dit is eigenlijk te gek voor woorden.

Een aardig overzicht (incluis Mac-pakketten) vind je hier: http://www.boekhoudpakketten.info/ Deze accountant claimt een heleboel (27) pakketten vergeleken te hebben, om tot de conclusie te komen dat de prijs vooral bepaald wordt door de marketing. Er is geen verband met de kwaliteit. Oftewel: goedkoop kan goede koop zijn. Om het nog erger te maken: hoe duurder het pakket, desto slechter de informatie. Het is echt anti-reclame voor marketing, maar wel amusant. ;D En er staan legio links naar gratis of goedkope oplossingen.

Heel mooi Chris, Het verhaal wordt zo steeds mooier: ik eis mijn prijs, desnoods per deurwaarder ;D KPN is welbekend. Silicon Polder Fund zit in Lunteren, KvK 08076137. Ze hebben tegenwoordig zelfs weer een website: http://www.siliconpolderfund.nl/. Er zit ook een Silicon Polder is Amsterdam, maar dat is de holding waar Adam Curry zijn Jambies en Helies bemoedert. Als je meer info nodig hebt, er staat een email-adres bij mijn profiel.

Al weer een jaartje of vier geleden mocht ik een tweede prijs in ontvangst nemen bij de Internet Business Competitie van het Silicon Polder Fund. Op het podium kregen we een grote cheque terwijl we glimlachten naar de verzamelde pers. Die cheque representeerde duizend gulden en wat kadootjes van KPN. Probleem is: waar kan ik die cheque verzilveren? Uiteraard heb ik mijn gironummer meteen na de prijsuitreiking doorgegeven aan Marcel Feenstra, de verantwoordelijke bij Silicon Polder. Hij verkoos echter een dineetje te organiseren waar de verschillende winnaars een cheque kregen. Ik was op die datum verhinderd, en heb nadien ondanks herhaalde contacten naar mijn centen kunnen fluiten. Bij KPN was het beter geregeld, not :-X Kort na het event stuurde ene Stan van de Burgt me een email dat we een professional webaccount bij XS4all mochten aanvragen, te declareren bij Annette Ottolini - toen een baas bij KPN, en dat we acht adviesuren kado kregen van zgn business architects. Doel van deze support was de startup op gang te brengen. Ik ben daarop mijn prijswinnende plan in praktijk gaan brengen. Een abonnement a 300 gulden per maand aangevraagd, met een stel techneuten aan tafel gaan zitten, en financiers benaderd. Zes maanden later had ik een aanbod van Amerikaanse business angels uit de mediasector voor 1 miljoen dollar venture capital (het was echt een mooi plan, is het trouwens nog steeds), een fantastisch design, een goed marketingplan en een offerte van een paar ton voor twee generaties systeembouw. Klopt als een bus? Ja, als je eventjes vergeet dat die investering toch eens terugverdiend moest worden. Ik vond de kosten in ieder geval te hoog. Alles moest op maat gemaakt worden: content management, fora, search tools, etc. Bovendien waren de betrokken financiers gesjeesd. Hun geld was echt, maar ik vond het coke-brains. Magic Minds! Geen jongens die ik in mijn bedrijf wilde betrekken. Na negen maanden voorbereiding werd het project in de ijskast gezet. Toen ik na een jaar contact zocht met KPN om de rekeningen in te dienen (dat abonnement bij XS4all liep ondertussen gewoon door) bleken alle betrokkenen met de noorderzon vertrokken. Nu ligt dat mapje ergens onderin mijn dubieuze debiteuren-lade. Ik heb het zelf ook een beetje laten sloffen, moet ik met schaamrood bekennen. De Stichting Silicon Polder Fund in Lunteren (dat is van de Baan Boys - wanneer wordt hun verhaal eens verfilmd?) negeert brieven, en bij KPN ben ik helemaal de weg kwijt. Toch is het al met al een claim van tweeduizend Euro. Net genoeg om toch eens achteraan te gaan. Heeft iemand een advies?

Zie ook: http://www.demerkplaats.nl/

Kort samengevat: je kondigt aan dat je een plan hebt om aan te kondigen dat je een plan hebt? Dan snap ik wel dat jouw vrouw elke morgen fluitend naar haar werk gaat. ;D (sorry, maar als je een draad begint met zo'n grap dan vraag je erom)

Dus toen ging je je eigen persberichten schrijven, herinner ik mij nog ;D Dhzelvers, kijk eens in de spiegel: - kun je onderschijt maken tussen D en T, tussen EI en IJ? - snap je waarom business development een spatie krijgt, maar bedrijfsontwikkeling niet? - kun je je verhaal terugbrengen tot enkele logische stappen (stroomdiagram)? - kun je jargon vertalen in normaal Nederlands? - kun je alle franje schrappen, dus niet leuk of grappig of slim zijn, maar vooral duidelijk? - kun je alle bijvoegelijke naamwoorden weggommen? althans die waarin je jezelf ophemelt... - herken je de clichees? uw partner in... - kun je een duidelijk verhaal soepel vertellen? - ken je het taaltje van je doelgroep (ITers, marketeers, verpleegsters, pers)? - weet je wat er speelt in hun wereld, en wat als hype gezien wordt? - kun je het verhaal kort houden (lukt mij zelden 8)) Nou moet ik niet te streng worden, want ook veel beroepsschrijvers komen niet door deze selectie. De grootste valkuil (als je levend door het spellingmoeras komt) is het opleuken. Een verhaal dient primair inhoudelijk aantrekkelijk gemaakt te worden, liever niet met kunstgrepen. Zelfs professionele reclamebureaus hebben daar moeite mee. Is een vak apart ::)

Volgens mij zit je bewust te provoceren. Maar ik hap wel ;D one size fits all? De meeste ondernemers staan er volgens mij nauwelijks bij stil dat een deel van hun doelgroep niet autochtoon is. Als ik een snackbar heb, bedien ik iedere klant gelijk. Punt is alleen dat inmiddels al 1 op de 7 klanten (en dan reken ik de Japanse toeristen niet mee ::)) andere eetgewoonten en smaakpapillen heeft. Weet ik veel of mijn frikadellen kosher danwel hallal zijn... De essentie van marketing is dat je juist wèl goed nadenkt over afstemming van jouw aanbod op een gedifferentieerde vraag. Een snackbar die koshere kipkluifjes verkoopt of feministische bitterballen doet een serieuze poging om zich van de uniforme middenmoot te onderscheiden. Of die daarmee succes heeft is een andere vraag... Ik zou weleens het volgende plannetje willen uitwerken. Open in Tiel een grote tweedehands auto-plaza, naar model van de Belgische Cardoen. Koop in via de leasebedrijven. Beman dat verkooppunt geheel met vrouwen. Richt de zaak fris in. Schaf het sjoemelen af. Prijs is prijs. Biedt een kwaliteitsgarantie, een excellent servicecontract en een goede betalingsregeling. Stimuleer dat je klanten alleen de kleur en accessoires hoeven uitzoeken, dus geen geneuzel over elektronische injecties. Besteed aandacht aan de after-sales. Doe kortom alles goed wat de cliche-autoverkoper fout maakt. Ik wed dat je binnen twee jaar een enorme klantenkring hebt (hoewel je 10% duurder bent) en niet alleen vrouwen. Een Turkenbusjes-plaza, daar zou ik liever niet in investeren 8) Maar in tweede generatie meiden geloof ik meteen. Is je ooit weleens opgevallen hoe exotisch de incheckbalies bij Schiphol zijn? Daar zie je de smakelijke Nederlandse smeltkroes dagelijks aan het werk, op een vriendelijke manier bovendien. Zouden ze eens een televisieprogramma van moeten maken. Schiphol Salad (voor wie de saladbowl-theorie kent). In B2B lijkt het etno-vraagstuk wat minder aan de orde. Ik heb ooit beurscampagnes gemaakt en daarbij beeldden we doelbewust mensen van verschillende afkomst en geslacht af, heel politiek correct. Maar in B2B is segmentatie op sector en functie belangrijker dan afkomst. Tenzij je natuurlijk exporteert naar een ver buitenland. Voor een sitebouwer (en daar kwam de vraag oorspronkelijk vandaan) is het echter wel slim om ook aan de klanten van je klanten te denken. Met expertise in het bouwen van websites voor... indo's, peuters, pubers, linkshandigen, analfabeten of zelfs blinden, boor je wellicht een interessante markt aan. Wat zijn je drijfveren, Roy? Kun je niet partneren met een etno-marketingbureau: zij de taalkennis, jullie de technokennis...

Hoeveel talen spreek jij Zweedrski? Het gaat inmiddels om meer dan 2.7 miljoen personen en bijna honderdvijftig verschillende nationaliteiten. http://www.foquz.nl/allochtonen/allochtonen.html

Eventjes door Adfo Archief gebladerd: Etnomedia komt met Turkse site Etnomedia heeft de eerste Turkse website gelanceerd, http://www.Lokum.nl genaamd (Lokum betekent Turks fruit). Etnomedia is de onderneming achter websites voor allochtonen waaronder http://www.Suriname.nl, http://www.Maghreb.nl de vacaturesite voor allochtonen JobPlaza en http://www.Kleurrijk.nl. Foquz/Vuyk speelt in op etnoklanten Foquz Etnomarketing in Nieuwegein http://www.foquz.nl/ en Vuyk Marketing in Capelle aan den IJssel gaan samenwerken in de levensmiddelenmarkt. Gezamenlijk willen ze fabrikanten en winkeliers helpen beter in te spelen op het consumptiegedrag van allochtone klanten. Foquz zet daartoe het Huishoudpanel Allochtonen met ruim 600 gezinnen in en Vuyk Marketing zijn deskundigheid met category management en ECR. Marketingsite over allochtonen Het Utrechtse Foquz Etnomarketing, lanceert een e-zine getiteld 'Foquzine.' Doelgroepen zijn bedrijven en instellingen die allochtone consumenten willen bereiken. Elk nummer heeft een ander thema, zo staan in het eerste nummer allochtone feestdagen centraal. Daarnaast zijn er vaste rubrieken waarin o.m. de do's en dont's van etnomarketing worden belicht.

Annedien, De styling van New Venture zal best een paar centen hebben gekost; dat is met zulke sponsors onvermijdelijk. Als ik een opdracht van De Baak krijg, reken ik ook geen vriendenprijsje. Het ontwerp is van Zwing Wieland http://www.zwing.nl/ en die heeft een heel 'eigen' kleurpallet. Zwing is geen geschoold grafisch ontwerper, en dat kan ik zien. Aan de spatiëring ondermeer. Mijn indruk is dat New Venture zijn uitstraling meer ontleent aan de activiteiten en de content op de website dan aan het ontwerp. Maar dat is een kwestie van smaak. Het logo van Uitvinders.nl is op de website een ander dan op de button, vandaar dat ik het niet als zodanig herkende. Affijn. Aanleiding voor dit geheel is de vraag van iemand die met een beperkt budget een webwinkeltje wil beginnen. Dan start je met een scherpe selectie van product (wat verkoop je) en markt (aan wie). Vervolgens kijk je naar je inkoop en logistiek. Daarna zoek je de tools voor je winkeltje. Mijn tip blijft http://www.mijnwinkel.nl waar je zelfs stylesheets krijgt aangeboden. Zie bijvoorbeeld http://www.kadoshop.nl/. Je bouwt een proefsite en test die in je kennissenkring. Dan ga je werven, een verhaal apart. De ervaring die je opdoet, gebruik je om het geheel te verbeteren. Wat je uitgeeft aan je uitstraling moet passen in de totale mix. Maar voor een winkeltje lijkt het me verstandig om geen visitekaartjes en briefpapier te laten drukken, en wat meer te besteden aan productfotografie. Voor een echt goed advies (inclusief werving) moeten we echter weten wat Anjori denkt te gaan verkopen. Zijn er trouwens webwinkeliers op dit forum? Kunnen we eens een kijkje nemen in jullie shop ::)

Okay, de heersende opinie lijkt hier te zijn dat uitstraling belangrijk is. Dat ook een starter stevig moet investeren in logo, drukwerk en andere imago-dragers. Ik ben geen tegenstander van design. Maar ik zie zat bedrijven die een prima prestatie leveren zonder indrukwekkend beeldmerk. En heb dan ook de indruk dat veel imago-praatjes wat gratuite zijn. Practice what you preach! Dus nou gooi ik een knuppel in dit hoenderhok door de 'uitstraling' van alle 19 ondervermelde forum-partners eens kritisch te beschouwen. Het is één marketing-opinie, en ik ben zeker benieuwd hoe andere forum-deelnemers oordelen. Let wel: dat is geen oordeel over de kwaliteit van de betrokken organisaties. (Dus ga nou niet meteen in het defensief, allerbeste partners. Leg liever uit hoe je zelf denkt over uitstraling. Of geef me een kneusje ::)) Klaar... CreditBroker.com Logo: gemaakt door een werktekenaar. Website: door een MTSer. Indruk: geen geld noch tijd voor een goeie vormgever. Academische Entrepeneur Logo: gelegenheids-label. Website: dhz-content management met wat stock-fotografie. Indruk: vormgeving van een hobbyist. Ius Mentis Logo: zoekplaatje. Website: ook zonder leesbril zeer goed leesbaar. Indruk: inhoud is belangrijker dan vorm. Beursplein 3 Logo: keep it simple, stupid! Website: mooi uitgelijnd. Indruk: ziet er best aardig uit, maar ook hier is geen geschoolde grafisch ontwerper mee bezig geweest. Wat vooral zonde is in Hemel7! Vetrix Logo: zou weleens een snelle klus van een vormgever kunnen zijn. Website: functioneel. Indruk: dit zijn geen snelle pakken. YourConsult Logo: werktekenaar. Website: instant design uit een zakje. Indruk: project van HEAO-studenten Venture Media Logo: 11-jarige dochter kan leuk tekenen Website: 12-jarige zoon heeft ADD Indruk: welkom bij de kermisklanten Uitvinders.nl Logo: welk logo? Website: knip- en plakwerk Indruk: inderdaad de goedkoopste manier om uw uitvinding te verkopen Logistieke Links Logo: geen logo Website: linke pagina Indruk: startpagina wannabee Genius Factor Logo: subliem (alleen de Gee lijkt op een Tjee) Website: fingerlicking Indruk: prachtige uitstraling, weinig business Novu Logo: familie van de Nasa Website: werkt niet op mijn Mac Indruk: ingenieurs on dope IMK Logo: gewoon goed Website: het mag wat kosten maar dan heb je ook wat Indruk: zo doen professionals dat nou ID-NL Logo: goeie werktekenaar Website: kleurrijk, niet spectaculair maar prima voor doel Indruk: goed gemaakt voor een vriendenprijsje ICIT Logo: lelijk professioneel Website: ontwerper met eigenaardige humor Indruk: International Center for IT... keep on dreaming Triple Vision Logo: professioneel gepriegel Website: folder Indruk: verkoopclub Businessbox Logo: low-budget Website: volgens de regels van Nielsen (usablity guru) Indruk: hardwerkende ondernemer, uitstraling is (nog) bijzaak New Venture Logo: zat bij de prijs inbegrepen Website: audiovisueel schilderwerk Indruk: grafisch ontwerp was bijvak Droombureau Logo: uit boekje met voorbeelden Website: content management in simpel stramien Indruk: net begonnen op internet toen het grote geld weg was, jammer. Stichting Acadine Logo: moeder kan leuk borduren Website: the specified server could not be found Indruk: spookstichting Jongens: bel eens met Annedien... Oh, en ik heb zelf wel vijf identiteiten zonder logo noch website. Werkt prima zo ;D

Onderaan deze pagina zie je overigens een kleine twintig 'partners' van dit forum. Hoeveel procent daarvan heeft een knutsellogo? Ik zeg driekwart 8)

Kunnen we weer terug naar af voordat we twintigduizend Euro besteden aan vormgevers en drukkers: wat ga je hoe verkopen aan wie, Anjori?

Anjori himself (de aanstichter van deze gedachtenwisseling was dus een man en geen vrau zoals ik veronderstelde) schittert ondertussen door afwezigheid. ???

We hebben te weinig informatie om vast te stellen wat zinvol is. De oorspronkelijke vraag is gesteld door iemand die zich erover verbaast dat haar leveranciers een BTW-nummer en KvK-inschrijving verlangen voor ze een prijsopgave doen. Met andere woorden: er is nog helemaal geen onderneming! Mijn stelling is: eerst lopen voordat je gaat rennen. Eerst de onderneming beginnen voordat je de uitstraling gaat perfectioneren. Loop door een willekeurige winkelstraat en je ziet tientallen winkeliers die niet meer gedaan hebben dan hun naam op de gevel zetten. Is niks mis mee. De vraagstelster wil echter een thuiswinkeltje beginnen door aan direct selling te doen. Dan moet ze media inzetten (website, drukwerk...) en is het slim om toch een beetje te besteden aan de uitstraling. Misschien dat tweeduizend Euro voor een huisstijl een goeie investering is. En met zes miljoen maken we er binnen enkele jaren een gevestigde naam van (zoveel heb je volgens experts nodig om een merk op te bouwen). Maar als elke cent telt, dan moet je smart zijn. Zo zijn er zat mensen die wat bijverdienen met een winkeltje op eBay. Huisstijl overbodig. Een andere service die misschien van pas komt wordt geleverd door Durk-Jan de Bruin (oprichter van Startpagina) die thuiswinkeldiensten voor low-budget ondernemers aanbiedt: http://www.mijnwinkel.nl. Is je assortiment kleiner dan 25 artikelen, dan is die service nog gratis ook. Al wat je nodig hebt is een spreadsheet. Overigens: als je webshop online is, dan moet je nog klanten lokken. Maar dat is een ander verhaal. ::)

Een vriendin die voor zichzelf wilde beginnen, was een half jaar bezig (behoud van uitkering natuurlijk) met 'haar huisstijl' voordat we eindelijk eens met klantenwerving konden beginnen. We hebben tien brieven verstuurd en dat leverde direct twee gesprekken op: mooie score voor een beginnend adviesbedrijfje. Nu heeft ze een goed lopende zaak en geeft ze toe dat ze wat traag op gang gekomen is. Die huisstijl-obsessie was eigenlijk plankenkoorts. Ik ben voor mooie visitekaartjes en briefpapier, maar dat is bijzaak en geen hoofdzaak.

Dank voor de toelichting. Blijkbaar ben je geen party-crasher, maar een genode gast die deze higherlevel-hapjes op zijn eigen website mag uitdelen. Excuus voor de flame. Maar zeg nou es eerlijk: zijn Businessbox en Dreamstart niet toch een tikkeltje concurrerend?