TwaBla

Altijd bereid om een collega-ondernemer een duwtje te geven, die Annedien :-* Toch heb je wel gelijk. Het basisidee was om een wereldwijd netwerk van observatoren op te zetten die foto's met toelichting zouden uploaden naar een website, waar die picture-database (zie ook Lomo: http://www.lomography.com/) vervolgens toegankelijk gemaakt zou worden voor derden. Die moesten daarin patronen kunnen vinden, vergelijk het maar met de KNMI die zo het weer in kaart brengt. Bottleneck was 3 jaar geleden de kostprijs voor de ontwikkeling van software, temeer daar de betrokken programmeurs alles zelf wilden bouwen. Ik zal de kwestie eens voorleggen in het technische forum. De noodzakelijke contacten om het revenu-model te realiseren, heb ik nog steeds. Maar zo zitten er wel dertig plannen in het archief. ;)

Oeps. Ik wou gewoon wat advies. Door het op te schrijven, besef ik dat ik er zelf wat actiever achteraan moet. Da's beter dan een actiegroep vormen en deurwaarders op pad sturen. ::) De grap is dat ik voorafgaand aan de prijsuitreiking eerdere winnaars heb gebeld, en die vertelden al dat je er bovenop moet zitten. Het is een soort circus dat na de show verder reist; de feitelijke afwikkeling is veel minder spannend. Die prijzen waren vooral pr voor de betrokken bedrijven en instellingen. Past helemaal in de internet-craze van een paar jaar geleden. Dat circus zette elke maand zijn tenten ergens anders op. Hoe gaat dat met tegenwoordige prijzenfestivals?

Hoe moeilijk is dat nou: geld overmaken op een girorekening? Daar heb ik ze heus meermalen op gewezen. De stichting in kwestie bestaat overigens nog, opgericht in 1997. Ik zal ze weer eens bellen, want dit is eigenlijk te gek voor woorden.

Een aardig overzicht (incluis Mac-pakketten) vind je hier: http://www.boekhoudpakketten.info/ Deze accountant claimt een heleboel (27) pakketten vergeleken te hebben, om tot de conclusie te komen dat de prijs vooral bepaald wordt door de marketing. Er is geen verband met de kwaliteit. Oftewel: goedkoop kan goede koop zijn. Om het nog erger te maken: hoe duurder het pakket, desto slechter de informatie. Het is echt anti-reclame voor marketing, maar wel amusant. ;D En er staan legio links naar gratis of goedkope oplossingen.

Heel mooi Chris, Het verhaal wordt zo steeds mooier: ik eis mijn prijs, desnoods per deurwaarder ;D KPN is welbekend. Silicon Polder Fund zit in Lunteren, KvK 08076137. Ze hebben tegenwoordig zelfs weer een website: http://www.siliconpolderfund.nl/. Er zit ook een Silicon Polder is Amsterdam, maar dat is de holding waar Adam Curry zijn Jambies en Helies bemoedert. Als je meer info nodig hebt, er staat een email-adres bij mijn profiel.

Al weer een jaartje of vier geleden mocht ik een tweede prijs in ontvangst nemen bij de Internet Business Competitie van het Silicon Polder Fund. Op het podium kregen we een grote cheque terwijl we glimlachten naar de verzamelde pers. Die cheque representeerde duizend gulden en wat kadootjes van KPN. Probleem is: waar kan ik die cheque verzilveren? Uiteraard heb ik mijn gironummer meteen na de prijsuitreiking doorgegeven aan Marcel Feenstra, de verantwoordelijke bij Silicon Polder. Hij verkoos echter een dineetje te organiseren waar de verschillende winnaars een cheque kregen. Ik was op die datum verhinderd, en heb nadien ondanks herhaalde contacten naar mijn centen kunnen fluiten. Bij KPN was het beter geregeld, not :-X Kort na het event stuurde ene Stan van de Burgt me een email dat we een professional webaccount bij XS4all mochten aanvragen, te declareren bij Annette Ottolini - toen een baas bij KPN, en dat we acht adviesuren kado kregen van zgn business architects. Doel van deze support was de startup op gang te brengen. Ik ben daarop mijn prijswinnende plan in praktijk gaan brengen. Een abonnement a 300 gulden per maand aangevraagd, met een stel techneuten aan tafel gaan zitten, en financiers benaderd. Zes maanden later had ik een aanbod van Amerikaanse business angels uit de mediasector voor 1 miljoen dollar venture capital (het was echt een mooi plan, is het trouwens nog steeds), een fantastisch design, een goed marketingplan en een offerte van een paar ton voor twee generaties systeembouw. Klopt als een bus? Ja, als je eventjes vergeet dat die investering toch eens terugverdiend moest worden. Ik vond de kosten in ieder geval te hoog. Alles moest op maat gemaakt worden: content management, fora, search tools, etc. Bovendien waren de betrokken financiers gesjeesd. Hun geld was echt, maar ik vond het coke-brains. Magic Minds! Geen jongens die ik in mijn bedrijf wilde betrekken. Na negen maanden voorbereiding werd het project in de ijskast gezet. Toen ik na een jaar contact zocht met KPN om de rekeningen in te dienen (dat abonnement bij XS4all liep ondertussen gewoon door) bleken alle betrokkenen met de noorderzon vertrokken. Nu ligt dat mapje ergens onderin mijn dubieuze debiteuren-lade. Ik heb het zelf ook een beetje laten sloffen, moet ik met schaamrood bekennen. De Stichting Silicon Polder Fund in Lunteren (dat is van de Baan Boys - wanneer wordt hun verhaal eens verfilmd?) negeert brieven, en bij KPN ben ik helemaal de weg kwijt. Toch is het al met al een claim van tweeduizend Euro. Net genoeg om toch eens achteraan te gaan. Heeft iemand een advies?

Zie ook: http://www.demerkplaats.nl/

Kort samengevat: je kondigt aan dat je een plan hebt om aan te kondigen dat je een plan hebt? Dan snap ik wel dat jouw vrouw elke morgen fluitend naar haar werk gaat. ;D (sorry, maar als je een draad begint met zo'n grap dan vraag je erom)

Dus toen ging je je eigen persberichten schrijven, herinner ik mij nog ;D Dhzelvers, kijk eens in de spiegel: - kun je onderschijt maken tussen D en T, tussen EI en IJ? - snap je waarom business development een spatie krijgt, maar bedrijfsontwikkeling niet? - kun je je verhaal terugbrengen tot enkele logische stappen (stroomdiagram)? - kun je jargon vertalen in normaal Nederlands? - kun je alle franje schrappen, dus niet leuk of grappig of slim zijn, maar vooral duidelijk? - kun je alle bijvoegelijke naamwoorden weggommen? althans die waarin je jezelf ophemelt... - herken je de clichees? uw partner in... - kun je een duidelijk verhaal soepel vertellen? - ken je het taaltje van je doelgroep (ITers, marketeers, verpleegsters, pers)? - weet je wat er speelt in hun wereld, en wat als hype gezien wordt? - kun je het verhaal kort houden (lukt mij zelden 8)) Nou moet ik niet te streng worden, want ook veel beroepsschrijvers komen niet door deze selectie. De grootste valkuil (als je levend door het spellingmoeras komt) is het opleuken. Een verhaal dient primair inhoudelijk aantrekkelijk gemaakt te worden, liever niet met kunstgrepen. Zelfs professionele reclamebureaus hebben daar moeite mee. Is een vak apart ::)

Volgens mij zit je bewust te provoceren. Maar ik hap wel ;D one size fits all? De meeste ondernemers staan er volgens mij nauwelijks bij stil dat een deel van hun doelgroep niet autochtoon is. Als ik een snackbar heb, bedien ik iedere klant gelijk. Punt is alleen dat inmiddels al 1 op de 7 klanten (en dan reken ik de Japanse toeristen niet mee ::)) andere eetgewoonten en smaakpapillen heeft. Weet ik veel of mijn frikadellen kosher danwel hallal zijn... De essentie van marketing is dat je juist wèl goed nadenkt over afstemming van jouw aanbod op een gedifferentieerde vraag. Een snackbar die koshere kipkluifjes verkoopt of feministische bitterballen doet een serieuze poging om zich van de uniforme middenmoot te onderscheiden. Of die daarmee succes heeft is een andere vraag... Ik zou weleens het volgende plannetje willen uitwerken. Open in Tiel een grote tweedehands auto-plaza, naar model van de Belgische Cardoen. Koop in via de leasebedrijven. Beman dat verkooppunt geheel met vrouwen. Richt de zaak fris in. Schaf het sjoemelen af. Prijs is prijs. Biedt een kwaliteitsgarantie, een excellent servicecontract en een goede betalingsregeling. Stimuleer dat je klanten alleen de kleur en accessoires hoeven uitzoeken, dus geen geneuzel over elektronische injecties. Besteed aandacht aan de after-sales. Doe kortom alles goed wat de cliche-autoverkoper fout maakt. Ik wed dat je binnen twee jaar een enorme klantenkring hebt (hoewel je 10% duurder bent) en niet alleen vrouwen. Een Turkenbusjes-plaza, daar zou ik liever niet in investeren 8) Maar in tweede generatie meiden geloof ik meteen. Is je ooit weleens opgevallen hoe exotisch de incheckbalies bij Schiphol zijn? Daar zie je de smakelijke Nederlandse smeltkroes dagelijks aan het werk, op een vriendelijke manier bovendien. Zouden ze eens een televisieprogramma van moeten maken. Schiphol Salad (voor wie de saladbowl-theorie kent). In B2B lijkt het etno-vraagstuk wat minder aan de orde. Ik heb ooit beurscampagnes gemaakt en daarbij beeldden we doelbewust mensen van verschillende afkomst en geslacht af, heel politiek correct. Maar in B2B is segmentatie op sector en functie belangrijker dan afkomst. Tenzij je natuurlijk exporteert naar een ver buitenland. Voor een sitebouwer (en daar kwam de vraag oorspronkelijk vandaan) is het echter wel slim om ook aan de klanten van je klanten te denken. Met expertise in het bouwen van websites voor... indo's, peuters, pubers, linkshandigen, analfabeten of zelfs blinden, boor je wellicht een interessante markt aan. Wat zijn je drijfveren, Roy? Kun je niet partneren met een etno-marketingbureau: zij de taalkennis, jullie de technokennis...

Hoeveel talen spreek jij Zweedrski? Het gaat inmiddels om meer dan 2.7 miljoen personen en bijna honderdvijftig verschillende nationaliteiten. http://www.foquz.nl/allochtonen/allochtonen.html

Eventjes door Adfo Archief gebladerd: Etnomedia komt met Turkse site Etnomedia heeft de eerste Turkse website gelanceerd, http://www.Lokum.nl genaamd (Lokum betekent Turks fruit). Etnomedia is de onderneming achter websites voor allochtonen waaronder http://www.Suriname.nl, http://www.Maghreb.nl de vacaturesite voor allochtonen JobPlaza en http://www.Kleurrijk.nl. Foquz/Vuyk speelt in op etnoklanten Foquz Etnomarketing in Nieuwegein http://www.foquz.nl/ en Vuyk Marketing in Capelle aan den IJssel gaan samenwerken in de levensmiddelenmarkt. Gezamenlijk willen ze fabrikanten en winkeliers helpen beter in te spelen op het consumptiegedrag van allochtone klanten. Foquz zet daartoe het Huishoudpanel Allochtonen met ruim 600 gezinnen in en Vuyk Marketing zijn deskundigheid met category management en ECR. Marketingsite over allochtonen Het Utrechtse Foquz Etnomarketing, lanceert een e-zine getiteld 'Foquzine.' Doelgroepen zijn bedrijven en instellingen die allochtone consumenten willen bereiken. Elk nummer heeft een ander thema, zo staan in het eerste nummer allochtone feestdagen centraal. Daarnaast zijn er vaste rubrieken waarin o.m. de do's en dont's van etnomarketing worden belicht.

Annedien, De styling van New Venture zal best een paar centen hebben gekost; dat is met zulke sponsors onvermijdelijk. Als ik een opdracht van De Baak krijg, reken ik ook geen vriendenprijsje. Het ontwerp is van Zwing Wieland http://www.zwing.nl/ en die heeft een heel 'eigen' kleurpallet. Zwing is geen geschoold grafisch ontwerper, en dat kan ik zien. Aan de spatiëring ondermeer. Mijn indruk is dat New Venture zijn uitstraling meer ontleent aan de activiteiten en de content op de website dan aan het ontwerp. Maar dat is een kwestie van smaak. Het logo van Uitvinders.nl is op de website een ander dan op de button, vandaar dat ik het niet als zodanig herkende. Affijn. Aanleiding voor dit geheel is de vraag van iemand die met een beperkt budget een webwinkeltje wil beginnen. Dan start je met een scherpe selectie van product (wat verkoop je) en markt (aan wie). Vervolgens kijk je naar je inkoop en logistiek. Daarna zoek je de tools voor je winkeltje. Mijn tip blijft http://www.mijnwinkel.nl waar je zelfs stylesheets krijgt aangeboden. Zie bijvoorbeeld http://www.kadoshop.nl/. Je bouwt een proefsite en test die in je kennissenkring. Dan ga je werven, een verhaal apart. De ervaring die je opdoet, gebruik je om het geheel te verbeteren. Wat je uitgeeft aan je uitstraling moet passen in de totale mix. Maar voor een winkeltje lijkt het me verstandig om geen visitekaartjes en briefpapier te laten drukken, en wat meer te besteden aan productfotografie. Voor een echt goed advies (inclusief werving) moeten we echter weten wat Anjori denkt te gaan verkopen. Zijn er trouwens webwinkeliers op dit forum? Kunnen we eens een kijkje nemen in jullie shop ::)

Okay, de heersende opinie lijkt hier te zijn dat uitstraling belangrijk is. Dat ook een starter stevig moet investeren in logo, drukwerk en andere imago-dragers. Ik ben geen tegenstander van design. Maar ik zie zat bedrijven die een prima prestatie leveren zonder indrukwekkend beeldmerk. En heb dan ook de indruk dat veel imago-praatjes wat gratuite zijn. Practice what you preach! Dus nou gooi ik een knuppel in dit hoenderhok door de 'uitstraling' van alle 19 ondervermelde forum-partners eens kritisch te beschouwen. Het is één marketing-opinie, en ik ben zeker benieuwd hoe andere forum-deelnemers oordelen. Let wel: dat is geen oordeel over de kwaliteit van de betrokken organisaties. (Dus ga nou niet meteen in het defensief, allerbeste partners. Leg liever uit hoe je zelf denkt over uitstraling. Of geef me een kneusje ::)) Klaar... CreditBroker.com Logo: gemaakt door een werktekenaar. Website: door een MTSer. Indruk: geen geld noch tijd voor een goeie vormgever. Academische Entrepeneur Logo: gelegenheids-label. Website: dhz-content management met wat stock-fotografie. Indruk: vormgeving van een hobbyist. Ius Mentis Logo: zoekplaatje. Website: ook zonder leesbril zeer goed leesbaar. Indruk: inhoud is belangrijker dan vorm. Beursplein 3 Logo: keep it simple, stupid! Website: mooi uitgelijnd. Indruk: ziet er best aardig uit, maar ook hier is geen geschoolde grafisch ontwerper mee bezig geweest. Wat vooral zonde is in Hemel7! Vetrix Logo: zou weleens een snelle klus van een vormgever kunnen zijn. Website: functioneel. Indruk: dit zijn geen snelle pakken. YourConsult Logo: werktekenaar. Website: instant design uit een zakje. Indruk: project van HEAO-studenten Venture Media Logo: 11-jarige dochter kan leuk tekenen Website: 12-jarige zoon heeft ADD Indruk: welkom bij de kermisklanten Uitvinders.nl Logo: welk logo? Website: knip- en plakwerk Indruk: inderdaad de goedkoopste manier om uw uitvinding te verkopen Logistieke Links Logo: geen logo Website: linke pagina Indruk: startpagina wannabee Genius Factor Logo: subliem (alleen de Gee lijkt op een Tjee) Website: fingerlicking Indruk: prachtige uitstraling, weinig business Novu Logo: familie van de Nasa Website: werkt niet op mijn Mac Indruk: ingenieurs on dope IMK Logo: gewoon goed Website: het mag wat kosten maar dan heb je ook wat Indruk: zo doen professionals dat nou ID-NL Logo: goeie werktekenaar Website: kleurrijk, niet spectaculair maar prima voor doel Indruk: goed gemaakt voor een vriendenprijsje ICIT Logo: lelijk professioneel Website: ontwerper met eigenaardige humor Indruk: International Center for IT... keep on dreaming Triple Vision Logo: professioneel gepriegel Website: folder Indruk: verkoopclub Businessbox Logo: low-budget Website: volgens de regels van Nielsen (usablity guru) Indruk: hardwerkende ondernemer, uitstraling is (nog) bijzaak New Venture Logo: zat bij de prijs inbegrepen Website: audiovisueel schilderwerk Indruk: grafisch ontwerp was bijvak Droombureau Logo: uit boekje met voorbeelden Website: content management in simpel stramien Indruk: net begonnen op internet toen het grote geld weg was, jammer. Stichting Acadine Logo: moeder kan leuk borduren Website: the specified server could not be found Indruk: spookstichting Jongens: bel eens met Annedien... Oh, en ik heb zelf wel vijf identiteiten zonder logo noch website. Werkt prima zo ;D

Onderaan deze pagina zie je overigens een kleine twintig 'partners' van dit forum. Hoeveel procent daarvan heeft een knutsellogo? Ik zeg driekwart 8)

Kunnen we weer terug naar af voordat we twintigduizend Euro besteden aan vormgevers en drukkers: wat ga je hoe verkopen aan wie, Anjori?

Anjori himself (de aanstichter van deze gedachtenwisseling was dus een man en geen vrau zoals ik veronderstelde) schittert ondertussen door afwezigheid. ???

We hebben te weinig informatie om vast te stellen wat zinvol is. De oorspronkelijke vraag is gesteld door iemand die zich erover verbaast dat haar leveranciers een BTW-nummer en KvK-inschrijving verlangen voor ze een prijsopgave doen. Met andere woorden: er is nog helemaal geen onderneming! Mijn stelling is: eerst lopen voordat je gaat rennen. Eerst de onderneming beginnen voordat je de uitstraling gaat perfectioneren. Loop door een willekeurige winkelstraat en je ziet tientallen winkeliers die niet meer gedaan hebben dan hun naam op de gevel zetten. Is niks mis mee. De vraagstelster wil echter een thuiswinkeltje beginnen door aan direct selling te doen. Dan moet ze media inzetten (website, drukwerk...) en is het slim om toch een beetje te besteden aan de uitstraling. Misschien dat tweeduizend Euro voor een huisstijl een goeie investering is. En met zes miljoen maken we er binnen enkele jaren een gevestigde naam van (zoveel heb je volgens experts nodig om een merk op te bouwen). Maar als elke cent telt, dan moet je smart zijn. Zo zijn er zat mensen die wat bijverdienen met een winkeltje op eBay. Huisstijl overbodig. Een andere service die misschien van pas komt wordt geleverd door Durk-Jan de Bruin (oprichter van Startpagina) die thuiswinkeldiensten voor low-budget ondernemers aanbiedt: http://www.mijnwinkel.nl. Is je assortiment kleiner dan 25 artikelen, dan is die service nog gratis ook. Al wat je nodig hebt is een spreadsheet. Overigens: als je webshop online is, dan moet je nog klanten lokken. Maar dat is een ander verhaal. ::)

Een vriendin die voor zichzelf wilde beginnen, was een half jaar bezig (behoud van uitkering natuurlijk) met 'haar huisstijl' voordat we eindelijk eens met klantenwerving konden beginnen. We hebben tien brieven verstuurd en dat leverde direct twee gesprekken op: mooie score voor een beginnend adviesbedrijfje. Nu heeft ze een goed lopende zaak en geeft ze toe dat ze wat traag op gang gekomen is. Die huisstijl-obsessie was eigenlijk plankenkoorts. Ik ben voor mooie visitekaartjes en briefpapier, maar dat is bijzaak en geen hoofdzaak.

Dank voor de toelichting. Blijkbaar ben je geen party-crasher, maar een genode gast die deze higherlevel-hapjes op zijn eigen website mag uitdelen. Excuus voor de flame. Maar zeg nou es eerlijk: zijn Businessbox en Dreamstart niet toch een tikkeltje concurrerend?

Die Businessbox oogt als een fraai staaltje ambush-marketing. Wat mij nou opvalt, is dat Zonneveld een vragenforum aanbiedt, om vervolgens Higherlevel in een Businessbox-raamwerk te presenteren. Als actief deelnemer aan het forum, zou ik graag eens willen weten hoe dat auteursrechterlijk geregeld is. Ik kan mij niet voorstellen dat Dreamstart/Higherlevel daarmee instemt, vooral omdat Zonneveld zich afzet tegen Dreamstart. Hij motiveert Businessbox door andere initiatieven als onduidelijk en academisch af te schilderen. Nou ben ik het eens met zijn stelling dat de meeste starter-initiatieven door salondernemers worden bestierd, maar het lijkt me dat Zonneveld hen niet met open vizier van jetje geeft. Hier suggereert hij dat Businessbox vooral mikt op detaillisten en dienstverleners, maar op de site zelf spreekt Zonneveld 'alle startende ondernemers' aan. Wat me vooral bevreemdt, is dat hij nu hier columnisten werft die 'helaas' niet betaald kunnen worden, terwijl hij op de bewuste site abonnementen a 70 euro probeert te slijten. Zonneveld ontpopt zich zo als een party-crasher die de lekkere hapjes bij Dreamstart meeneemt om op zijn eigen feestje uit te delen. Verder is het best een aardige site. En inderdaad: veel duidelijker voor starters . ;D

Nog twee voorbeelden waarbij specifiek aanbod belangrijker is dan de uitstraling (waar ik weleens een internetvariant van zou willen zien): parlevinker een drijvende srv-man die levensmiddelen aan schippers verkoopt campingwinkel elk seizoen kassa aan frisdrank, snacks en andere convenience goods

Mijn auto is in onderhoud bij een prima garage met een klote uitstraling. Ik ken daarentegen ook legio autobedrijven met een mooi pand en briefpapier, waar de service sucks. Mijn suggestie is dan ook: concentreer je eerst op een goed aanbod en ga pas daarna je uitstraling oppoetsen. Een leuk voorbeeld zijn de standwerkers die op de markt uiensnijers, autopoetslappen of portemonees slijten. Een leuke babbel en een gladde demo: altijd raak. Wat je precies nodig hebt (aan mailings, brochures, websites etc) volgt vanzelf uit je marktanalyse (welk aanbod voor welke vraag). Er zijn zoveel varianten denkbaar, dat een algemeen advies niet bijdraagt aan een slimme besteding van je startbudget. Geld voor visitekaartjes en briefpapier kan waarschijnlijk beter besteed worden aan je shop of mail, om maar een zijsprong te noemen, tenzij je diensten verkoopt. Wil je slimme tips voor je marketing: leg dan je plannetje wat meer in details voor aan dit forum 8)

Als ik een discount tankstation of airline begin, maak ik mij niet teveel zorgen over andere startups die mij naäpen. Wel beducht ben ik voor Shell en KLM die mijn geploeter een tijdje aanzien, om vervolgens met veel geweld een me-too in de markt te zetten. Net als ik tegen break-even aanzit. Lijkt me een essentiële afweging bij de financiering van startups. Uit welke hoek gaat mijn concurrentie komen? Waar zitten mijn verdedigbare concurrentievoordeel? Wat zijn mijn zwakke plekken? Trouwens: dient deze gedachtenwisseling om een twijfelende naäper over de streep te trekken? Begrijp ik goed dat Rene_2002 eigenlijk wil weten welke namaakmanieren aanbevolen worden? Kom eens uit de kast ;)

Kermie: Bij een brand wil ook iedereen door dezelfde nooduitgang, zelfs als er andere vluchtwegen zijn. Wanneer jouw bedrijfsnaam nog beschikbaar is als domeinnaam, dan is er geen probleem. Maar wanneer die url reeds bezet is, of de schrijfwijze lastig blijkt, dan kan een beetje inventiviteit geen kwaad. Voorbeelden van zulke shortcuts? Coca-Cola heeft ooit Coke als tweede naam geintroduceerd: http://www.coke.com Ernst & Young hebben speciaal voor internet de identiteit Ernie ingezet: http://www.ernie.nl Gall & Gall hanteert ook Gall http://www.gall.nl Albert Heijn werd tevens AH Vroom & Dreesmann werd tevens V&D Apple Macintosh werd Mac Er zijn kortom legio gerenommeerde bedrijven* die om hen moverende reden een extra naam hebben toegevoegd aan de bestaande. Dat kan ook tijdelijk, bijvoorbeeld in het kader van een campagne of actie. Zo heeft Wehkamp een hele serie domeinen in de sfeer van theemuts.nl, en is moederdag.nl ooit door V&D ingezet, meen ik me te herinneren. Campaign- of promotional properties! Wat de beste oplossing voor een Drunk & Happy is, hangt af van de specifieke situatie bij het bedrijf en de voorkeur van de bedrijfsleiding: rekkelijk of percies. Het kost niet zoveel om varianten als Drunkandhappy of Drunk-and-Happy te registreren, maar ik zou toevoeging van een promotional property als Teut.nl ernstig bepleiten, juist omdat die actiematig ingezet kan worden om de bekendheid van Drunk & Happy te versterken. Want je zult toch iets meer moeten doen om naamsbekendheid te krijgen dan alleen domeinnamen registreren ::) * Waarschijnlijk zijn er nog veel meer bedrijven die met verschillende namen juist verwarring veroorzaakt hebben. Kom maar op met de voorbeelden!