Christine

Lijkt me hachelijk. Eenmaal gede-activeerd, wie gaat je dan weer activeren?

goed he? je ziet hoe goed ik alle posts lees voordat ik iets post. Ik had het stukje achter de / gemist. Maar je moet ook niet van die moelijke woorden gebruiken, "de-activeren", daar skippen mijn hersenen vanzelf overheen. En ik was blijkbaar niet de enige :-)

Je kunt ook de modmelding button de-activeren zodra iemand een melding heeft gedaan. Dan krijg je altijd maar een melding.

Ik denk niet dat toekomstige ondernemers erg geinspireerd raken door een krant over faillissementen. Net zo min als je autocoureurs motiveert met een fotoreportage van ernstige auto-ongelukken. Als je het klimaat voor ondernemers wilt verbeteren kun je beter schrijven over de positieve kanten van het ondernemen. Lijkt mij zo...

Vrijdag belt de postbode aan, met een pakketje. Dwz, een grote zware doos, er zitten zware ijzeren stangen in. Er zitten invoerrechten op (bijna de helft van de aanschafprijs van de stangen), dus ik pak mijn pinpas. Zegt de bezorger "Bij DHL en UPS kunt u met uw pinpas betalen, maar bij ons niet". En wie heeft tegenwoordig contant geld in huis? Dus de bezorger neemt de grote zware doos weer mee naar beneden, en ik ben vandaag van het postkantoor naar huis gelopen met de grote zware doos. Terwijl de bezorger er al mee bij mijn voordeur had gestaan. Je zou denken, in deze tijd, met concurrentie tussen pakketdiensten, dan heeft zo'n bezorger wel een pinding bij zich.

Google zoekt op domeinnamen en niet op ipnummers (tenzij je een ipnummer intypt), dus het veranderen van ipnummer moet niets uitmaken voor je zoekresultaten. Dat gezegd hebbende, zou het me niets verbazen als Google intern in hun zoekmachines optimalisaties hebben gemaakt waardoor het wel zou kunnen uitmaken. Mocht dat zo zijn, dan zal het effect daarvan iig zeer tijdelijk zijn.

Als zzp'er lever je diensten aan een klant. Ik maak software. En het is niet aan mij om derden in detail in te lichten wat voor software ik precies maak voor een klant. Dat willen ze meestal nog wel even onder de pet houden. Dus zet ik op mijn factuur "120 uur september".

Dat is een prima omschrijving. Vergeet dit nou maar. Tsja, wat zet je er nog anders op? Ik zet er ook alleen maar op de periode en het aantal uren. Omdat bekend is wat ik doe, wordt met dat aantal uren vrij precies gespecificeerd wat er is geleverd.

Heeft de belastingdienst aanmerkingen gemaakt op je facturen, of is het je eigen initiatief om het te herstellen? En waarom zou de belastingdienst de aard van de werkzaamheden op de factuur willen zien? Ik vraag dat omdat ik zelf ook nooit veel detail geef over de werkzaamheden op mijn facturen. De klant weet wat ik doe, en betaalt daarvoor.

Ik vind het goed dat Jasper dit onderwerp hier heeft gepost. Het is een gevoelig onderwerp, en dus goed om enigszins bespreekbaar te maken. Ik denk dat meer van ons wel 's met zoiets te maken hebben gehad, en dan ga je al snel aan jezelf twijfelen, "doe ik het wel goed?" Ik ben blij met mijn ervaringen in de VS, dat relativeert onze situatie enorm. Daar krijgt een werknemer een klein aantal verlofdagen. Die dagen gebruikt de werknemer voor vakantie, ziekte, en rampen. Als de dagen op zijn, valt de werknemer terug op onbetaald verlof. Dus zelfs twee dagen is niet "krap", en twee weken vind ik erg genereus. Ik zou het goed vinden als Jasper over een aantal weken, als alles achter de rug is en de werknemer weer normaal aan het werk, hier een terugblik post. Dat is dan weer nuttig voor anderen die in de toekomst iets dergelijks meemaken.

Heel mooi! Ik moet altijd een beetje lachen om wat al die bemiddelaars zeggen. Ze hebben maar één belang, en dat is jou tegen een voor hun zo goed mogelijke marge op een zo langdurig mogelijk project te zetten. Sommige slijmen, en dan worden ze boos op je als blijkt dat je via je eigen contacten, dus zonder bemiddeling, al op het zelfde project zit als waar zij je hadden willen verkopen. Laatst zei eentje "ik bied altijd maar één kandidaat aan op een project". Ja, zou ik ook doen als ik maar één kandidaat had. Maar wat voor zo'n bemiddelaar dan een aargh moment is, is voor jou een yes! moment, zo zit de werel nu eenmaal in elkaar.

Vandaar, zoals Marjan ook al zegt, even een belletje, en wat je zegt maakt niet zoveel uit, of je zegt dat je niet weet wat je moet zeggen. Je medewerker weet namelijk ook niet zo goed wat te zeggen. En dan is het goed. En de medewerker begrijpt dat het werk doorgaat, en dat hij zelf ook een verantwoordelijkheid heeft, en dat 'ie dan een week verlof opneemt, lijkt me niet zo gek. En als 'ie dan weer aan het werk is, ff van een afstand in de gaten houden, of het wel lukt allemaal.

Als het een werknemer is met wie je dagelijks contact hebt, dan is het een steun als je niet alleen een kaart stuurt, maar ook belt. Je hoeft niet sterk te zijn in dat soort dingen, het feit dat je belt en vraagt hoe het gaat, en hoe het met de rest van de familie gaat en zo, dat is een steun. Maar het hangt natuurlijk sterk af van hoe je relatie met de werknemer is.

Een heikel onderwerp. Twee dagen is heel weinig, maar ik weet niet of het redelijk is te verwachten dat de werkgever meer doorbetaalt. Twee weken moet toch wel genoeg zijn, in de meeste gevallen. Maar gevallen zijn allemaal anders. Toen mijn moeder vijf jaar geleden overleed had ik zelf alle tijd van de wereld, maar als ik dagen bij elkaar tel dat ik anders vrij had genomen, dan is dat nogal wat. Paar dagen in het ziekenhuis, haar laatste dagen, dan de dag dat ze overleed, en de dag erna bij mijn vader in een groot leeg huis, dan heb je begrafenis of crematie, moet geregeld worden, en duurt een dag, en de dag erna ga je ook niet aan het werk. Bij elkaar toch wel twee weken. Wat Iwan zegt, als je een paar dagen extra vrij geeft, en de werknemer neemt een week verlof, dan is iedereen redelijk. En morele steun, dat is nog belangrijker. Je voelt je heel alleen als een dierbare is overleden, en de wereld gaat gewoon door, dan is het een troost als "de hele wereld" dan toch even belt of even langskomt. We vinden het allemaal een eng onderwerp, maar het is niet raar, ook niet voor een werkgever, om er een maand later, en twee maanden later, op terug te komen, als in "hoe gaat het nu met je?"

Dan leren we rendang maken, en sambal goreng buncis, en sambal goren kering tempe.

Die gekke kleren is iets waar ik me altijd over heb verbaasd. Ruitjesbroeken en dropjestruien en foute rokken. Is nu wel minder, maar nog wel raar.

Nah, er zijn ook mensen die het als serieuze sport doen. Toen ik het op mijn 16e leerde vond ik het een sport voor oude mensen, maar nu ben ik oud genoeg dat ik het van mezelf ook mag doen. Wel spijt dat ik indertijd niet verder ben gegaan.

Golf geldt als de activiteit bij uitstek om voor je bedrijf te netwerken. Ik heb dat altijd quatsch gevonden. Maar ik golf wel. Wie golft er nog meer? Is er animo om 's met een stel HL'ers te gaan golfen? Om te testen of dat nou echt helpt voor het netwerken?

Daar zit de crux: je kunt medewerkers wel in aandelen uitbetalen, maar je moet wel cash de loonbelasting afdragen. Dus je wint niet zo veel. De enige manier om alleen in aandelen te betalen is om medewerkers bij de oprichting zich te laten inkopen voor genoeg aandelen voor een paar jaar salaris. Maar waar leven ze dan ondertussen van? En hoe zijn ze dan verzekerd en zo? Volgens mij zou het aardig zijn als er een regeling was dat je mensen in aandelen of opties betaald, en dat die mensen dan inkomstenbelasting betalen als ze cashen. Als het bedrijf dan niks wordt, dan krijgt de belastingdienst ook niks. Maar als je bedrijf ineens 100 miljoen waard is, dan casht de belastingdienst met je mee.

Dat staat buiten kijf.

Ehm, als je een bedrijf start met een dream team, dan richt je toch het bedrijf samen op en heb je allemaal aandelen? Jij kunt als oprichter wel de meeste aandelen hebben, maar de oprichting van het bedrijf is het enige moment dat je de leden van je team zonder gedoe aandelen kunt geven. Als je 18k startkapitaal hebt (wat tegenwoordig niet meer hoeft) kopen de teamleden voor 1800 euro 10% van de aandelen. Zonder dat ze dat fiscaal gaat opbreken. Ik ben er helemaal van teruggekomen om Nederlandse werknemers aandelen of opties te geven. Teveel gedoe, teveel fiscale nonsense, teveel kosten. Amerikaanse werknemers kun je wel makkelijk opties geven.

Dan zie je het formeler dan ik het bedoel. Mijn mentor was iets ouder dan ik, ze was mijn baas geweest, daarvoor en daarna kwamen we elkaar vaak tegen in de groepjes "waar het gebeurde", dan zit je op dezelfde golflengte en leer je elkaar aanvoelen. Het mentoren bestond er uit dat we soms koffie gingen drinken, of anderszins iets afspraken, en wat bijpraatten. Voor mij was dat een goed relativerend klankbord, voor haar was het een link naar de wereld van state of the art technologie. En dan verlies je elkaar weer een tijd uit het oog, volgens mij doet ze nu alleen nog wat grote commissariaten. Ik heb meer zulke mensen in mijn vriendenkring gehad. Heel nuttig, en vooral heel aangenaam. Ik hoop dat ik zo iemand ben voor een aantal mensen in mijn netwerk.

Is toch een verschil hoor. Een adviseur betaal je voor adviezen, een mentor is iemand die je gedurende langere tijd coacht op de achtergrond. Ik probeer nooit adviseurs in te huren, dat vind ik maar stuurlui aan de wal, maar ik heb wel langere tijd een mentrix gehad. Was heel nuttig, en vooral leuk.

Kom kom, wat minder uit de hoogte mag ook wel. OP post een heel verhaal, dus "alleen halen" lijkt me niet van toepassing. En mentoren heb je niet nodig voor zoiets. Een mentor is iets voor langere termijn dan alleen de startfase van een bedrijf.

Heb ik niet bedacht, dat is de term die investeerders in Silicon Valley gebruiken. En dan vertellen ze je iets in de richting wat ik hierboven heb gepost. En dan geef je ze je businessplan, en je hebt een team dat excellent is maar niet aan alle genoemde criteria voldoet, maar dat wel met andere dingen compenseert, en dan willen ze toch met je praten. Ik werk al langer samen met een aantal mensen die ik midden in de nacht kan bellen en vragen "doe je mee?" en dan zeggen ze "ja". Dat heb je niet in een paar weken, ik ken die mensen minimaal tien jaar, heb jaren nauw met ze samengewerkt, en ik vind ze ieder de beste op hun vakgebied. Tryllian was anders, toen had ik het netwerk nog niet, maar de investeerders toen waren ook veel minder kritisch. Ook minder deskundig, dus hulp kreeg ik ook niet. Maar de meesten van mijn stellar team heb ik wel in die tijd leren kennen. Je moet niet alles letterlijk nemen wat ik zeg.