msteer

Ik heb mijn eerste kopje open coffee op, hier in Alkmaar. Erg leuk concept, lekker relaxed, gezellig én nuttig. Er was daar ook iemand met een camera en een microfoon, dus die heb ik even voor hem vastgehouden. LinkedIn groep <--- meld je aan voor de volgende keer! Edit: Link toegevoegd

Ik kan niet voor de anderen spreken maar ik ben absoluut selectief. Als de briefing niks doet met mij dan geen reactie. Hoe beter de briefing, hoe meer kans op reacties. Natuurlijk scheelt het ook als het concept interessant is, sommige bedrijven zijn er te over. Maar dan nog, je kunt je altijd pogen te onderscheiden.

Ik denk alleen dat GTD al bezet ende gedeponeerd is.

Bij veel bedrijven waar ik voor werk(te) zijn loyalty programma's erg belangrijk. Daarmee verkoop je meer aan bestaande klanten en trek je ook nog eens nieuwe klanten. Ook worden prijsverhogingen makkelijker. Een mooie recente verkoopactie vind ik die voetbalpuzzel van AH. Ik heb een zoon van 9 en reken maar dat nu alle boodschappen bij Appie gedaan moeten worden.

Leuke en boeiende nieuwe technologie, erg interessant. Maar het zal in mijn beleving een aanvulling worden op bestaande internet communicatie technologie, en niet snel alles vervangen zoals sommigen prediken. "Eeuwenoude" online middelen als email en fora zullen niet zomaar verdwijnen. Je ziet het trouwens vaker dat er een nieuwe technologie opkomt en dat de early adopters rondbazuinen dat de wereld helemaal anders wordt. Meestal is dat toch niet het geval. Kranten en papier hebben ook nog steeds bestaansrecht, ondanks radio, televisie en internet.

Fldwrks, Ainland, Rands, Basaniet, Sheaf, Carl & Troll, Spatialisme, Habitec, Scaperfect, ...

Retaildetail, Succeswinkel, Hocus Pocus klantfocus, Winkelief, Tobshop, Marge & Meer, Shopbuddy, ...

Is het een idee om de prijs te verhogen zodat het wel winstgevend wordt?

Goh, het is wel feest vandaag zeg: superspamfriday. Veel spam emails bedoel ik, met de nodige verzoeken om vooral te bevestigen dat ik hun email wil blijven ontvangen. Slechte timing als ze dat allemaal tegelijk vragen, dat doe ik dus niet snel. Hebben jullie er ook zo'n last van vandaag?

Het systeem is al bedacht, we zijn bezig met realisatie. Dat weet je toch ;)

Vanaf vandaag is Mikky de eigenaar van de Linkedin groep. Dus voor degene die misbruik vermoedden, het is nu in veilige en vertrouwde handen. Daarom nog een keer: word nu lid * geniet van een vroeg pensioen op de caymaneilanden * 8)

@Frans: Dat klopt, maar er zijn wel meer redenen om voorraad aan te houden, denk bijvoorbeeld aan te behalen inkoopvoordeel door groot in te kopen, speculatie op waardestijging of een vastgestelde serie- of bestelgrootte. De hoogte van de servicegraad (of leveringsgraad) is niet alleen door kosten ingegeven, maar ook door marketing positionering (wij leveren 99% binnen 24 uur). Voorraadbeheer is dan het bereiken van de gewenste servicegraad met minimale kosten, waarbij de servicegraad vaak nog varieert per productgroep uit de ABC analyse. Je kunt de vraag vaak redelijk voorspellen op gevoel, maar als je assortiment te groot wordt lukt dat niet meer. Dan kom je in de hoek van het berekenen van trends, seizoensinvloeden, autocorrelatie en dat soort statistische grappen. Ook als je rekent met de afzet van afgelopen weken of maanden maakt ie impliciet een forecast: het zal wel net zo zijn als toen. Dat is een simpel model wat redelijk kan presteren, maar het is niet optimaal. Een aanpak als die van @Highio kan goed werken, maar het venijn zit hem in stap 3 waarbij je de minimale en maximale voorraadniveau's bepaalt op basis van afzet en levertijd. Dat is nou net iets wat je niet meer handmatig wilt doen als je assortiment te groot wordt.

Zomaar een paar ideetjes: "Regels, regels, regels, wat een ongeregeld zooitje..." "Subsidie? Dach ut nie!" "De overheid? Ik word er geregeld gestoord van..." "Wij hebben het te druk voor subsidie." "Wetten en regels zijn voor katten en egels." "Ondernemers hebben niks aan regelgeving." "Al die wetjes en regeltjes zijn alleen maar lastig." "Ambtenaren begrijpen ondernemers niet." Mijn naam hoeft er niet bij, een quote bedenken is leuk maar het is niet persé ook mijn mening.

Elk ingekocht artikel levert een zeker kapitaalbeslag op. Je hebt meestal geld uitgegeven om de artikelen in te kopen. Dat geld had je ook op een spaarrekening kunnen zetten en had dan rente opgeleverd. Als je een lening hebt dan had je die kunnen aflossen. Dus voorraad kost daardoor altijd geld. Daarbij loop je met veel artikelen misschien geen THT probleem (tenminste houdbaar tot) maar wel een risico van incourantheid. Bijvoorbeeld omdat het niet meer in de mode is of technologisch achterhaald. Als je elk jaar weer een hoeveelheid voorraad niet kwijt raakt, kan het snel oplopen in een paar jaar. Ik ken bedrijven die elk jaar de zwakke broeders saneren, al dan niet door slim te dumpen. In hoeverre de kosten van kapitaalbeslag en het risico van incourantheid meespelen in het voorraadbeheer hangt weer af van de situatie. Voor de één is het geen factor van belang, voor de ander wel. Veel methoden gaan wel uit van een prognose van de afzet per artikel, het kan geen kwaad om daar alvast ervaring mee op te doen. Zet maar eens in een spreadsheet wat je denkt te verkopen in de komende maand. Na afloop van de maand vergelijk je je prognose met de werkelijke verkoop. Dat kan leuke inzichten opleveren.

Er zijn vele formules, de ene nog fraaier/complexer dan de andere. Met de formule van Camp kan je bijvoorbeeld de optimale bestelgrootte berekenen, bij gegeven vaste kosten per bestelling en de kosten van het houden van voorraad. Voorraadbeheermodellen zijn er ook genoeg, denk aan het bestellen bij een bepaalde minimum voorraad met een vaste hoeveelheid (daar leent Camp zich goed voor), of wat ook veel gebruikt wordt is wekelijks aanvullen tot een bepaald niveau. Welk model het beste past is afhankelijk van de situatie: de servicegraad die je wenst (100% is een utopie), de afzetontwikkeling van de producten, de eigenschappen van de leverancier, enzovoort. Soms zie je bedrijven dan ook meerdere strategien voeren. Een handige eerste stap is je producten te bekijken met de zgn ABC analyse. Daarbij verdeel je producten in groepen waarmee je je voorraadbeheer kunt inrichten. Ik vond een stukje daarover op http://www.inkoopportal.com/inkoopportal/download/common/abc-analyse.pdf

Koffie Express, De Koffiedame, Boffie, Emkabeïne, Ouwe Degberts, Kahve, Qahweh, Kaffa, Qahwat al-būnn, Bunn, Bunna, Wijn Van De Boon, 4 Uur Bonensoep, Bon-a-Soup, Loewak, ...

Waarom niet in fietsen een klein zendertje bouwen, dat maakt het nog makkelijker te detecteren en de vrachtwagen te blokkeren. Kosten is wellicht een issue, maar alle andere investeringen kosten ook geld.

Voor wat het waard is: 21 commerciële Twitter tips

Vandaag een kinderbijbelclub aan de lijn, die had interesse. Ze gebruiken het voor het ophalen en wegbrengen van de kinderen... ::) Dus het gat in de markt is er, helaas heb ik geen ervaring in deze specifieke niche. 8)

Ik had gevraagd om de draad weer te openen, aangezien de forge van Openbravo onder de Openbravo Public License valt. Deze licentie is volgens mij niet helemaal open. Je loopt dus grote kans dat iemands bijdrage niet vrijuit de wereld in mag, maar altijd het Openbravo stickertje moet houden. Openbravo hindert mijn inziens daarmee de vrije software gedachte (free as in free speech, not as in free beer) want een afsplitsing maken, net zoals Openbravo dat is van Compiere, wordt onmogelijk gemaakt. Daarom zou je kunnen overwegen om juist niet op de Openbravo website aan te sluiten, maar het apart te houden.

Trainline, traintop, prentice, teatzer, bovenwijzer, lessenaar, didact, didas, eduka, tutor, lesson, ... ..., leerpunt, leermoment, kopstuk, etterlearn, kenniche, hoofdzaak, petje-af, griffel, cursisme, leerderij, leertop (leer-t-top, leert-op, leer-top), cursucces, doorgroei. [Edit: nog een paar ideeën toegevoegd]

Zou je je niet beter kunnen aansluiten bij het bestaande localisatie project? Het lijkt mij een gemiste kans om de krachten niet te bundelen.

Nog een reden om voor een verzamelkantoor te kiezen: vandaag werden er overheerlijke loempia's getrakteerd door een vertrekkende mede-ondernemer, gezellig en lekker. Het uitzicht op de schoorlse duinbrand is minder. Echte vrijdagmiddag reactie ;-)

Leuke woordkeuze dat "uitstralen" gezien je positionering als "Specialisten in lichttherapie en lichtwekkers" ;D De start van dit draadje was in juli 2008, ik denk dat het toen een goed signaal was. Inmiddels is het consumentenvertrouwen sterk gestegen. Alhoewel nog negatief gaat het de goede kant op.

Vergeet ook GNU Cash niet: www.gnucash.org