Tremenor

Senior
  • Aantal berichten

    46
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Alles dat geplaatst werd door Tremenor

  1. Gefeliciteerd, jullie hebben het verdient! HigherLevel levert echte kwaliteit.
  2. Heb ook wel zin in een borrel met HL! Ben hier anderhalf jaar geleden druk aan het lezen geweest om van anderen te horen hoe te starten, maar vooral waarop te letten. Toen maar gewoon aan de slag gegaan en ben het nog steeds, zei het niet met een andere insteek dan in eerste instantie gepland: Alle grote plannen schuif ik voor me uit, heerlijk bezig met de zaken die direct voor inkomsten zorgen: maatwerk-software schrijven en proberen er een generieker, verkoopbaar product van te maken, in samenwerking met mijn partner die het op de één of andere manier altijd voor elkaar krijgt dat mensen geïnteresseerd zijn in wat ze zegt. Grootste probleem op dit moment is om op alle aspecten zo professioneel mogelijk over te komen zonder veel budget. - Zet je CEO op je visitekaartje, of CTO, Eigenaar of Directeur. - Moet je nou écht een urenregistratie maken voor de belastingdienst? - Hoeveel tijd per week steek je in 'netwerken'? Doe je dat via plaatsen als HL of openBC? Ga je naar een beurs of borrel of besteed je het weekend beter aan een opdracht? - Hou je jezelf op gemotiveerde 'power'-stand of mag je wel eens een keertje kansloos neerploffen voor de TV? - Talloze bedrijven bellen je op om hun producten aan je te slijten zodra je je ingeschreven hebt bij de KvK. Vaak heb je er nog niet eens over nagedacht (pensioen? uhh), maar zegt iets van binnen dat het belangrijk kan zijn. Tijd en geld aan besteden of niet? - Je bent nog jong en verhuist binnenkort van Utrecht naar 's-Hertogenbosch. Hoe neem je je bedrijf mee? - Niet vergeten je vaste lijn door te schakelen naar mobiel als je weggaat! - Je wil eigenlijk alles juridisch in orde hebben maar bent al blij als je een opdracht mag uitvoeren en bent bang dat je de klant lastig valt als je deze met papierwerk gaat 'vervelen'. - Je ziet dat concurrenten vaak eenzelfde insteek hebben, maar bent er van overtuigd dat jou werkwijze beter is. Opeens stuit je op enkele klanten die toch liever gebruik maken van de algemeen geaccepteerde manier omdat ze die overal tegenkomen. Wat doe je? - Is 20 euro per uur veel? Of 25? Of 30? Wat doe je als een andere starter om een dienst vraagt en je weet dat je eigenlijk geen E25 kan vragen? Ga je maar voor E15 of besteed je de tijd aan eigen research & development. - Moet je überhaupt langer dan één uur aan het zoeken zijn naar drukkers als het verschil waarschijnlijk niet meer dan E20,- zal zijn?
  3. Vind het niet echt ideëen waar ik stijl van achterover klap moet ik zeggen, de eerste is wel leuk... Ik mis het 'Enterprise' gedeelte een beetje. Bij eigen projecten heb ik het gevoel dat ik dat zelf wel kan.. Wat voegt SIFE echt toe??
  4. Ik heb onder de hand de nodige kaas gegeten van softwaredevelopment, logistiek, onderwijs, medische research, administratie, taal/cultuurproblemen binnen organisaties, werken met vrijwilligers, verzekeraars en concurrentieproblematiek in de paramedische gezondheidszorg en minder opvallende maar sterk aanwezige effecten binnen hulpverleningsorgansities van overheidswege. Veel organisaties binnen de sociale hulpverlening zijn lastig te 'innoveren' met technische ideëen. Het is vrij simpel: er zijn mensen met problemen, en er moeten voldoende mensen zijn om die mensen te helpen. De enige manier om problemen in deze sector op te lossen is zorgen voor een betere samenwerking tussen losstaande hulpverleners en nauwkeuriger persoonsregistratie. Daarnaast zie je dat er veel non-professionals (kneuzen dus) werkzaam zijn aangezien degenen met veel in hun mars in het beter betaalde bedrijfsleven terecht komen. Wat mij betreft een goede sector om vanuit een professionele, commerciële organisatie, aan te gaan pakken. Subsidies als lucratieve uitbetaling aan de organisatie die één en ander het beste weet te reorganiseren, niet vooraf. Waarom heb ik als informaticus van uit de opleiding nooit één woord gehoord over boekhouding, juridische zaken, enterprising, etc, etc. Natuurlijk, de nodige tijd gaat zitten in het opdoen van technologische kennis en er wordt vanuit gegaan dat de rest in het bedrijfsleven na de studie wel duidelijk wordt. Toch moet ik bijna huilen als ik hoor dat de gemiddelde mbo-kapper wel uitgebreid geïnformeerd wordt over het schrijven van bedrijfsplannen, doen van de boekhouding, etc. Daarnaast zou het onderwijs wat mij betreft meer procesgericht moeten zijn, dan kennisgericht: "higher-level" in plaats van gericht op details. Natuurlijk moet verdieping ook plaatsvinden, maar men moet top-level beginnen en afdalen, en niet bottom-up werken. Het is simpel: de grootste problemen ontstaan door gebrek aan overzicht. Maar zeer weinigen doen hun best om één en ander toch te bevatten, en storten zich op behapbare details. Wat mij betreft leren we voortaan hoe we door samenwerking grote problemen voor ieder overzichtelijk kunnen maken en projecten in iedere sector op kunnen delen in behapbare en begrootbare stukjes. Vanaf daar kunnen taken gedelegeerd worden, bijvoorbeeld aan bedrijven die kleine onderdelen ten uitvoering brengen, waarna de universiteiten meedelen in eventuele winsten. Sommige kennis is TE moeilijk voor de bedrijfsman. Merkte tijdens mijn studie dat het elk jaar moeilijker uit te leggen is waar je mee bezig bent. Ik vind dit krom. Als je het beter snapt, moet je het beter kunnen uitleggen. Kennismanagement binnen het onderwijs lijkt dus belangrijker dan dat binnen het bedrijfsleven. Is hier meer transparantie in aan te brengen? Paramedische zorg, als fysiotherapie. Binnenkort mogen paramedici eigen tarieven gaan voeren. Ik zie ondernemers in deze sector die al jaren al dan niet tevreden met de hoogte van deze vastgestelde tarieven spastisch om zich heen kijken wat collega's doen. Hoe goed ze zijn. Geeft een hoop stress, wat mij betreft iets wat de gezondheidszorg NIET NU nodig heeft. Wachtlijsten e.d. lijken me al voldoende stress om ook nog uren kwijt te zijn aan een nieuwe manier van bedrijfsvoering. Concurrentie binnen gezondheidszorg lijkt me een slechte ontwikkeling. Een product bereikt de grote massa door goede marketing en lage kosten. Mensen betalen grove bedragen aan onopgeleide 'fysiotherapeuten' in sportscholen. Dit staat loodrecht op een kwaliteitsbeginsel dat in gezondheidszorg de enige voorwaarde is. Veel mensen hebben "gezond oud worden" hoger op het lijstje staan dan "rijk oud worden". Je ziet dat er al initiatieven vanuit de sector komen om alsnog gezamenlijke tarieven aan te gaan nemen, maar zoals ik al zei: het leidt af van de kerntaak, handwerk en mensen behandelen. Ook hier denk ik dat een sector-management een hoop gezeur kan oplossen. Heb een aantal franse vrienden en heb ook enkele franse ict-bedrijfjes van binnen gezien. De helft spreekt amper engels. En dus loopt de helpt ook dramatisch achter.. Wielen worden erg vaak opnieuw uitgevonden terwijl een simpele (engelse) search op google al een hoop antwoorden op zou leveren. Nog steeds respect voor hetgene dat ze wel lukt. Ook toetsenborden zijn een ramp.. kleine dingen, maar wel rampzalig. Ik ga frankrijk bewust mijden bij het opzetten van een europese organisatie (eerst scandinavië en de UK maar en Italië maar, die liggen qua cultuur dichter bij Nederland). Voor de frans/engels-sprekende ICT-ers onder U: U bent wellicht als God in Frankrijk, vooral in het kleinere mkb. Kost de nodige moeite, maar ik kan je garanderen dat de nederlandse kennis op dat gebied nog de nodige voorsprong heeft. Vrijwilligers. Heeft twee kanten, de eerste is dat mensen er niet altijd zijn als je ze echt nodig hebt, simpelweg omdat mensen dit makkelijker afzeggen dan betaald werk. Positief is dat je ongegeneerd een grote mond kan hebben en oplossingen aan kan dragen: mensen willen je niet kwijt, en je hebt zelf niets te verliezen. Daarnaast kan het werk erg bevredigend zijn. Het lijkt mij een goed plan om één en ander te combineren: vrijwilligers (business angels, iemand?) een financiële vergoeding geven vanuit een overkoepelende organisatie die zo onafhankelijk mogelijk probeert te zijn. Als je dit goed aanpakt zorg je ervoor dat ervaren topmensen die het allemaal niet meer zo om het geld te doen is in deze vrijwillige functies terecht komen en actief van binnenuit met oplossingen komen of één en ander overleggen binnen de overkoepelende organisatie. Ik denk dat er al met al veel kosten bespaard kunnen worden door capabele mensen met overzicht en ervaring op grootschalige projecten te zetten om tegelijkertijd op de werkvloer bezig te zijn en samen problemen aan kunnen pakken. Eerst verbeteren wat er te verbeteren valt, daarna verder. Ik ga ook geen high-tech e-conferencing aan m'n ict pakket toevoegen als er nog een massa problemen binnen het administratieve pakket aanwezig zijn.. Goed, dat was de rant van half twee. Welterusten Nederland, Tot morgen :)
  5. Ga je je op een specifieke niche in de markt richten? Welke namen passen daarbij? Wat doet je bedrijf eigenlijk.. als je jullie ICT verder specificeert? Is daar wat mee te doen? Zag laatst een linkje van Annedien (geloof ik), van waar ik op de website kwam van "woedend.nl". Een erg originele naam, denk ik... FrantICT? Zaterdagavond de film 'Coffee and Cigarettes' gezien, op een gegeven moment spreekt een oude man 'Joie de Vivre' prachtig uit.. Misschien kun je een dergelijke kant op zoeken? P.S. Leuke initiatief, dat Young Inventors.
  6. HTML-mail lijkt (gelukkig) op z'n einde te geraken, zeker met de nieuwe standaard-instellingen van het populaire Outlook Express (plaatjes worden niet meer automatisch weergegeven). Je kunt je afvragen of de handeling: - "open groot pdf bestand en download eventueel acrobat reader" voor mensen gemakkelijker is dan -"klik een link en bekijk een website waar je de volledige controle over hebt", ook wat betreft last-minute updates (of veranderdende headers)! Wat mij betreft zijn pdf's handig voor andersoortige documenten als algemene voorwaarden, facturen, rapporten, presentaties. Voor nieuwsbrieven volstaat een "plain-text": ---------------------------------------- Geachte Meneer v/d Berg, Recent hebben wij ons assortiment uitgebreid met een aantal producten waarin U wellicht geïnteresseerd bent. Deze producten zijn van 1 december tot 1 januari met 20% korting te bestellen. Op onze webpagina - http://www.aloha.com/nieuws - vind U er meer informatie over; ook online bestellen is mogelijk. Met vriendelijke groet, Jaap Gras, Aloha International ---------------------------------------------
  7. Heb al twee jaar geen televisie.. is toch alleen maar reclame :) Laat af en toe wat dingen opnemen door vrienden, nieuws via radio, internet, krant.. Ben blij dat televisie binnenkort "not done" meer is.. Heeft Doe Maar toch nog z'n zin! Lijkt me een goed idee, TwaLevel.. Persoonlijk luister ik nu al veel radio & on demand via 't internet. 3voor12.vpro.nl, ID&T radio, 3FM.. Vraag me af of een "DJ met aspiraties" zich makkelijk in die markt kan vestigen.. Voor iedereen die 3voor12 nog nooit gezien heeft.. je hebt wat gemist de afgelopen jaren... De shared service lijkt me een goed plan.. Zit zelf in dat kader ook te denken aan de 'e-band', waar mensen online kunnen jammen. Lijkt mij een mooie combi met die shared service..
  8. Beste Rocky, Zie het commentaar staan van Venture Capital en knikte. Lees de columns van Ties van der Laan over bedrijfsplannen op deze website eens. Als ik ze zelf eerder had gelezen had ik waarschijnlijk meer werkkapitaal in de pocket gehad ;) Ik ben op dit moment druk bezig met de voorbereidingen voor een europese organisatie die "maar mijn budget als pas afgestudeerde ICT-er laat het niet toe om zo'n project te kunnen financieren" dat probleem op moet lossen, aangezien ik daar zelf ook mee te maken heb. Laat het me even weten als je geïnteresseerd zou zijn, hoe meer mensen via een kort lijntje te bereiken zijn, hoe succesvoller één en ander kan worden: me@tremenor.be. Daarnaast ben ik het met VC eens dat een idee origineel moet zijn, maar marketing kan op het internet ook een hoop oplossen (IE is nog steeds succesvoller dan mozilla). Daarnaast wordt elk goed idee binnen no-time gekopieërd, dus ik ben het er niet volledig mee eens dat een e-commerce idee per sé uniek moet zijn: het moet de behoeften van een bepaalde niche bevredigen en moeilijk te kopieëren zijn door de nerd in de garage, zeg maar.
  9. Misschien is het inderdaad goed als hij een gebaar maakt op die manier. Aan de andere kant lijkt het me beter als hij er juist nu persoonlijk voor zorgt dat er wat aan het "gepolder" gedaan wordt en dat "te veel woorden, te weinig daden"-leden binnen het platform worden vervangen door mensen die laten zien hoe het anders kan. P.S. Pracht-nederlands, Dirk!
  10. Op PionierForum blijf ik met cookies altijd ingelogd, op HigherLevel lukt dat niet, omdat blijkbaar de cookies van PionierForum niet overschreven worden.. Is het niet handiger om 'HigherLevel' vanaf nu door te linken naar PionierForum of vice versa, en ook consistent te zijn met verstuurde mails?
  11. Heb me laatst ingeschreven, nog anderen van HL die hetzelfde gedaan hebben?
  12. Inderdaad.. Ze staat die buik al weken in te houden :)
  13. Vraag me de laatste maanden af of Nederland echt bezig is nieuw ondernemerschap veel sterker te stimuleren nu ik dit zo allemaal lees (ook wat betreft kvk-reclames e.d.), of dat ik er meer op let nu ik zelf dingen van plan ben. Ook grappig om te zien dat ik zelf bergen moet verzetten om aan 35k euro te komen om e.e.a. van de grond te krijgen, terwijl er soms met miljoenen gestrooid lijkt te worden.. Maar dat is vast de uitdaging :) 't is dan wel makkelijker om met meer te beginnen, maar als het met niets ook lukt dan weet je in ieder geval dat je het echt kan... P.S. Zodra het kan zit ik ergens in oost-europa. Heerlijk lijkt me dat..
  14. Great columns on the subject have been written by 'Ties van der Laan', but are only available in dutch language. Non-obvious topics like "cashflow" and "investors" are mentioned, f.e. Others can probably help you further (I'm a starter myself), but a convenient way of writing for me was: really note that I am new myself, so use it in your advantage but don't assume I am creditable - describe the market you are trying to sell a product or service on: what kind of people are active, what solutions are available, what prices are common, what is lacking, non-transparant, etc. - describe what change your product or service can bring in the market you researched. - describe how you will develop the product, or apply the service. Include external resources: other people, work-locations, etc. - describe the time and finances you need to develop the product or bring the service into public, which are your basic investments. - describe the first 3 years of deployment, using multiple scenario's (it fails, it does sell ok, it does sell splendid), and try to include all costs you foresee to make. Make sure your liquidity stays positive: you should be able to pay everything right away and should not have to wait a long time receiving payments of clients before you can pay things yourself. - describe your current financial situation and possible openings in family/friends loans, sponsoring, etc. - describe yourself as person. What can you do well, what experiences do you have, but also: what are your weaknesses and how will you overcome them. - concentrate on a compact summary of all that you have stated. - include all real details in attachments.
  15. Merken kun je toch per land, per sector registreren? Kun je ook een merk deponeren binnen de Europese Unie? Kost dat evenveel of ben ik dan een veelvoud kwijt? Verder.. Ziet er allemaal niet transparant uit. Hoop dat het goed gaat komen, ook met die pre-registrars. Zou er raar van opkijken als de domeinnaam straks door een vage figuur registreerd wordt die gerelateerd is aan de website waar ik gepregistreerd heb. Afwachten maar. @Merkava.. Ga me ook maar inschrijven voor die nieuwsbrief, 't is niet mijn favoriete informatieve website geloof ik, beetje chaotisch.
  16. Ik ben van plan een europees geörienteerde, 'org'-achtige website op te zetten om een netwerk op te bouwen. Ik ben vooralsnog niet van plan één en ander als Trademark onder te brengen, maar wil wel graag recht hebben op de betreffende domeinnaam.. Denken jullie dat dit me problemen op kan gaan leveren, of kan ik de 'Trademark' achterwege laten en op goed geluk hopen dat de betreffende domeinnaam op mijn naam komt?
  17. Niet zoveel wiet roken :)
  18. "Als anderen niet afhankelijk van mij zijn en ik niet van hen, dan heb ik alle vrijheid om er écht iets van te maken." --> niet in relationeel verband, maar in het maken van beslissingen..
  19. Ik moet eerlijk bekennen dat ik 'onzekerheid' persoonlijk een heerlijk gevoel vind.. geeft een uitdaging, maakt me scherp. In reis-situaties krijg ik altijd de beste ideëen, vind ik de meeste rust. Als anderen niet afhankelijk van mij zijn en ik niet van hen, dan heb ik alle vrijheid om er écht iets van te maken. En roeien met de riemen die je hebt, voor zover toereikend. Mijn 'twijfel' ligt hier: Mijn ouders hebben in mij geïnvesteerd: opleiding en woonruimte zijn voor een substantieel deel door hen gefinancierd. Ik ben niet het type persoon dat redeneert als "nu is het van mij, heeft niemand meer iets mee te maken". In principe zijn ze bereid om nu ook het volledige startkapitaal te verschaffen voor de research&development die nodig zijn voor mijn te starten bedrijf. Ik kan dat zelf niet direct ophoesten nu, tenzij ik eerst ergens anders aan de slag ga en 5+ jaar lang keihard ga sparen. Als ik 27 ben is het echter te laat, want dan ben ik zelf geen onderdeel meer van de doelgroep waarmee ik r&d efficiënt aan kan pakken en nemen m'n kansen daar drastisch af. Nu heb ik zelf zeer sterk het gevoel: Dit gaat lukken, ik kan dit, het zal lastig worden, maar ik heb zo m'n eigen, niet-conventionele ideëen om dingen aan te pakken. Het enige dat ik nodig heb is tijd, alle vrijheid en een beetje geluk de juiste mensen te ontmoeten. In principe ben ik gewoon een groentje dat vanaf het begin volledig z'n eigen gang wil gaan en eigenlijk amper op een andere manier kan werken zonder bewust m'n mond te gaan houden in situaties. Aan de andere kant ben ik me er volledig van bewust dat dingen altijd hard fout kunnen gaan (arbeidsongeschiktheid, schadeclaims, niet kunnen vinden van juiste partners, hoger uitvallende ontwikkelingskosten dan vooraf ingeschat, cashflow problemen, etc, etc). Een hoop risico's. En ik wil er nog niet eens over nadenken wat ik in hemelsnaam moet doen als één en ander echt zou stranden. Ik kan die oase normaliter bereiken, daar ben ik van overtuigd, maar als ik onderweg in een zandstorm terecht kom, lukt het niet.. of heb ik extra financiële middelen nodig om de tocht voor te zetten. Probeer aan te geven dat ik in principe alles wil opgeven wat ik heb. Maar dat ik bijvoorbeeld niet de oorzaak wil zijn dat iemand anders, die het volste vertrouwen in me heeft, in de problemen komt door mijn falen. Weet niet of daar een oplossing voor is.. 't Is de enige beslissing die ik nog moet nemen...
  20. Misschien wel een idee om een reusje/kneusje overzicht in je profiel te hebben (alleen voor jou zelf zichtbaar). En dat iemand een korte reden op moet geven waarom één en ander is toegekend. Iets als: :+: 20/11/2004 :: Goede post :+: 17/11/2004 :: Omdat vandaag zo'n mooie dag is! :-: 2/11/2004 :: Beetje te provocerend :+: 5/10/2004 :: Volledig mee eens :-: 2/9/2004 :: Slecht advies! Hoeven geen namen bij, alleen een post en een reden.. Voorkomt wellicht ook dat de reusje/kneusjes vooral in verhitte discussies worden toegekend (waar wel kans op is)
  21. Jullie hebben volkomen gelijk. Om enige punten te verduidelijken: "waarbij ik de link tussen die twee personen kan zijn en als adviseur en motivator kan optreden." - ik heb vrij veel doorzettingsvermogen, wat ik tot nu toe ook vaak op anderen heb kunnen overbrengen (=motivator). Met "adviseur" dacht ik zelf meer aan 'creative director' en dergelijke termen. Zorgen dat oplossingen bedacht worden voor problemen waar we tegenaan lopen, niet als in "je zou dit moeten doen, je zou dat moeten doen". "En ik kan geen enkele reden verzinnen waarom het niet zou lukken :)" De ontwikkelingsfase van het product is waarschijnlijk het grootste obstakel, daar het ook de grootste investering vergt. Als deze periode succesvol afgesloten wordt, verwacht ik in ieder geval dat de investeringen zich terugbetalen.. De smilie staat in deze voor "okey, er zullen vast een hoop dingen vreselijk fout gaan, maar met voldoende doorzettingsvermogen moet het lukken. Sommige slapeloze nachten ontstaan door het ineens bedenken van doem-scenarios. Als ik echter verder doordenk kunnen deze scenario's voorkomen worden door het ondernemingsplan verder te speciferen en in een aantal gevallen gewoon rustig te blijven volgen ==> doorzetten en niet opgeven als je lastige punten tegenkomt maar er een oplossing voor proberen te vinden. "De beste support komt van de kritische vragensteller." Hoop ook dat ik nog veel lastige vragen zal mogen beantwoorden de komende maanden :) Vandaag bijvoorbeeld met iemand gehad over "Wat zeg je als eerste als de bankman je vraagt waarom je dit bedrijf wil beginnen?". Haar suggestie was een zeer zinvolle en beter dan het antwoord dat ik in eerste instantie voor ogen had..
  22. :-[ (Balkenende: "Maar van Sinterklaas Blijven Ze Af!") Als je vind dat meneer CG een vervelend persoon is die nog niets gezegd heeft dat ergens op slaat, wees dan de wijste en reageer niet. Als je vind dat meneer CG in principe wel een aantal dingen zegt die ergens op slaan, reageer dan met een nette reply. Als je vind dat meneer CG een heel aardig persoon is, nodig hem dan uit voor een pint in de kroeg met behulp van een personal message.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.