Ard-Sc

@Bezouw: ik heb net eens even je site bezocht .... als de vraag zou zijn waarom verzand ik toch telkens in een "technische discussie" en wordt mijn product toch niet gewoon gekocht dan zou ik de site-inhoud eens kritisch gaan bekijken .... Je bent namelijk (in mijn ogen) zelf de initiator op je site van een welles-nietes discussie (kreten als het is geen spamfilter, bokshandschoenen tegen spamfilters etc) Naar mijn mening ga je uit van je eigen kracht en dat breng je voor het voetlicht ... dus zet je marketingbril eens op of haal er iemand bij met een marketingbril .... (wellicht heb je last van het vroegere Philips-probleem, het beste product, maar slechte marketing waardoor je het toch niet red en dat is natuurlijk zonde) Kortom ik zou je marketingaanpak vanaf nul opnieuw (laten) opzetten. Ard

Bart: is dit de eerste onderneming die je gaat starten? Ard

Off topic: Wat is de overeenkomst tussen een hond en een ondernemer?? Kom niet aan zijn pup of toko want dan wordt ie vals ;D Heel goed Impulzer ... beetje emotie mag best ..... geeft aan dat je toko je aan het hart gaat, ga zo door!!! (mooie site trouwens ook .... en blijkbaar scoort die kleurencombi goed bij de jongere generatie want id-t gebruikt hem ook !!!, maar ja een Heineken blikje is groen, een Grolsch blikje is groen en een Bavaria blikje is ...ook groen, dus dat is geen nieuws ....daar zal je wel een marktonderzoek naar hebben gedaan ;) ) Ard

Ik wil deze graag nomineren voor de vraag van de dag ;D Dit is een geboren ondernemer mijns inziens ... niks optimaler als het bezorgen van kranten bij 7 flatgebouwen maar toch denkt hij aan nog meer efficiency ... als dat geen streven naar innovatie is .... Geweldig ..... Ard

Ik heb in de vorige eeuw eens geleerd dat een BV ... geen BV is ... Er zijn altijd wel zinvolle redenen te vinden om wanneer je toch al besloten hebt om met een rechtspersoon te gaan ondernemen, er maar meteen 2 op te richten. Bijvoorbeeld: - het 'licht' houden van de werk-bv zodat deze makkelijker over te dragen is aan een ander. - vermogensposities onderbrengen buiten de risicosfeer van het ondernemen (onroerend goed, pensioen etc) - afschermen ondernemersaansprakelijkheid in geval van schadeclaims Meestal wordt de "constructie" in de praktijk echter niet goed doorgevoerd (om welke reden dan ook). De bank verlangt bij een financiering dat er "meegetekend" wordt vanuit de holding of zelfs prive om maar een voorbeeld te noemen. Zo verdwijnen de voordelen als sneeuw voor de zon. Ard

Off topic: ik heb even een vraag over het gebruiken van zo'n zoekmachine ....kan ik die gewoon aansluiten op de printerpoort????? ;D Ard (ondernemerschap in 2007 .... eerst je google brevet halen en dan pas naar de KvK ....)

Ik vermoed dat de gang naar een boekhouder voor Hans geen overbodige stappen zullen zijn ... Perfecte aanvulling Justus!!! Ard

Wellicht is het gegeven dat er nogal wat woorden gebruikt worden om e.e.a. uit te leggen en te verduidelijken meteen een aardig leerpunt .... Kortom: geef eens wat aandacht om korter en krachtiger de voordelen van jouw systeem te benoemen. (vergelijk het met de werking van een lamp, ik wil als gebruiker helemaal niet weten hoe de stroom opgewekt wordt, getransporteert, verdeelt etc etc...maar wanneer ik hier een knopje omduw en boven me gaat een lamp branden daar draait het om ....) Ard

Ja vof valt ook onder de inkomstenbelasting. Ard

Hoe zouden al die Hemaatjes en Kruidvatjes dat allemaal doen dan?? Kortom waar zit het probleem??? Wanneer jou klant per se een tenaamgestelde factuur wil dient hij erom te vragen (kijk maar eens bij de kassa van de gamma, daar verzoeken ze je dit tijdig aan te geven) Wanneer jij je boekhouding op orde hebt voor wat betreft jouw kasomzet is er verder niks aan de hand. Ard

Kijk eens eventjes bij hun branchevereniging, ABU ???, wellicht is het al zoveel bureaucratie waar je aan moet voldoen dat je je energie kunt besparen. Ard

Geography is destiny .... ik ben boven een winkel geboren .... vindt het ook niet echt verrassend dat ik nu ondernemer ben .... ;D Ard

Ik denk dat het weinig schaad als ik die naam hier op het forum zet. Ik heb zelf geen enkele band met dit bedrijf. Het is dan ook bedoeld als voorbeeld hoe je je business verder op kunt schalen door een samenwerkingsverband te creeren. www.fastwaycouriers.nl Wellicht dat je er iets aan hebt. Succes!!! Ard

Hans, geval 1 is de eenmanszaak: wanneer je dan geld uit de kas neemt of via de bank opneemt of overboekt naar je eigen betaalrekening is dat een priveopname. Omdat je onder de inkomstenbelasting betaal je hier 1x per jaar belasting over je fiscaal vastgestelde winst. In dit geval administreer je dus een priveopname en verder doe je tussendoor niets. geval 2 BV, dan is er sprake van loonbetaling, dus de BV moet bij iedere loonbetaling, loonheffing (belasting en premies) inhouden. Bij iedere betaling zul je dan dus je loonadministratie bij moeten werken. De uitgaven aan loonkosten zijn voor de BV zakelijk aftrekbare kosten en drukken daarmee de winst van de BV, over die winst ga je vervolgens vennootschapsbelasting betalen. Je ziet geval 2 is meer tekst, betekent dus ook dat het administratief wat meer werk is. E.e.a. behoort naar mijn mening tot basiskennis van een ondernemer dus ga je er eens verder in verdiepen. Ard

Roer om, een constructie zoals jij schetst kun je toepassen wanneer je alles in eigen beheer houdt. Op het moment dat je er op voorhand van plan bent om er derden bij te gaan betrekken, zeker eentje van het kaliber NOM, dan kun je je in mijn ogen beter beperken tot meer "conventionele" constructies. Het imago van een gekunstelde constructie kan ook met name commercieel/zakelijk tegen je werken. Ard

Ken in ieder geval een voorbeeld in de koerierswereld. Er is een masterfranchisegever, vervolgens een regiofiguur die ook commercieel uit de voeten kan en vervolgens krijg je de koeriersbedrijfjes. De constructie is in mijn ogen ook niet zo interessant op zich, het gaat erom dat iedereen een mooie boterham kan verdienen en dat er niet teveel op korte termijn/zakken vullen en wegwezen manieren wordt gedacht. Ard

Hoe lang ben je ermee bezig geweest Aart??? Wanneer je een paar stapjes verder bent zou ik de free publicity op gaan zoeken. Dit is echt iets wat in de Nederlandse cultuur past dus ik vermoed dat ook de grotere mediapartijen hier best nieuwswaarde in zien. Je idee is het waard om er wat extra moeite in te stoppen. Op het gebied van het uiterlijk van je site is nog wel wat te winnen. Ard

Ik vind het wel een geinig idee ;D Ik wil je dan ook heel veel succes wensen met de uitbouw, vervolmaken van je bedrijf!!! Ard

Een ontwikkelingspad uit het boekje .... Heel mooi om te zien hoe je de kennis van een "ouwe rot in het vak" toepast ... en ook leuk dat je hierover feedback geeft op het forum. Dit is een universele les voor eigenlijk iedere starter ...zoek een "expert" op en ga daar eens een babbel mee houden, je zult verrast zijn over wat je in no-time kunt leren van een ander. Ard

Als indicatie voor een haalbaarheidsonderzoek zijn de bronnen van emma, ondersteunend, wellicht interessant, vandaar dat ik dat even aanhaalde voor Peet.

Wellicht dat de brancheverenigingen je verder kunnen helpen (emma??) Wat dat betreft was katertjes bijdrage zinvol, heb ook meteen ff zijn site's doorgefietst, tis me nu redelijk helder hoe e.e.a. werkt ... (tis natuurlijk een geval van oude wijn in nieuwe zakken ...) Het lijkt me met name een interessante markt als je het allemaal naar een hoger nivo kunt tillen, dat het ook een beetje wegkomt uit de "het is net geen spam hoek". Succes in ieder geval!!! Ard

Dank je voor je heldere uitleg. Denk dat het veel bijdraagt aan de post's/reacties!!!! Ard

En hoe ziet het verdien/businessmodel er dan uit??? Wat doe jij bijvoorbeeld voor dat bedrijf??? Hoe wordt de waarde van die actie bepaald???

In het algemeen ...

Een van de eerste vragen die bij mij opkomt is wat de toegevoegde waarde is van zelf inkopen in China. Stel een armband kun je voor 10 euro verkopen (ik laat btw even buiten beschouwing). Wanneer ik dan idd ergens in Nederland zelf armbanden uit kan kiezen, voelen etc en ik direct handel voor mijn handel in mijn bezit krijg koop ik het dan liever daar in voor 2 euro per stuk. Dan dat ik een kale inkoopprijs van 80 eurocent in China betaal, maar met extra handling en toestanden ook zo op 1,30 ofzo zit kortom op deze schaal is de rechtstreeks import in mijn ogen geen kernactiviteit. Ik zou me eerst richten op mijn webshop, dat alle aandacht geven en zo de verkoop vergroten. Wanneer je vervolgens zo een inkoopvolume realiseert dan ga je daar het schaalvoordeel uitbuiten door eventueel rechtstreeks te gaan importeren. Stel dat je 1000 armbanden verkoopt voor 10, dan is je omzet 10000 of je inkoop dan 2000 euro of 1300 euro is, dat is peanuts, stop je energie er dan eerst in om je omzet/afzet te verdubbelen. Ard