Ard-Sc

@Anja: bedankt voor het delen van je ervaring. Het heeft er de schijn van dat Bizner zich op dit moment zich zeer klantgericht opstelt om zo haar dienstverlening richting bedrijven verder te optimaliseren. Het siert hen dat men zich zo open en kwetsbaar opstelt en aangeeft dat er bepaalde zaken voor verbetering/verandering vatbaar zijn. Wordt ongetwijfeld vervolgd .... Ard

Sociaal-cultureel en sportschool ? Wellicht afgelopen week het nieuws gevolgd over een sportschool die weinig om het lijf heeft .... dat is een voorbeeld van een sociaal-culturele factor .... ;DArd

- hoe selecteer jij de gewenste provider voor je website? Een relatie had goede ervaring met een provider. De tarieven bleken marktconform, op basis daarvan de keuze gemaakt. - is een all-inclusief pakket aantrekkelijk voor jou onderneming? Ik heb de domeinregistratie en de hosting bij mijn provider. - welke eisen/verwachtingen stel jij aan een zakelijke hostingprovider? Mijn site in de lucht houden. E-mail verkeer goed afhandelen. Bij concrete vragen van mij als klant binnen 1 dag reageren. Marktconform tarief. Succes met je toko!!! Ard (ik vind het altijd wel leuk om te zien hoeveel enthousiasme een 17 jarige over zijn bedrijf heeft .....)

Francine, ik merk steeds vaker in mijn dagelijkse praktijk dat de diverse instanties die betrokken zijn bij ondernemen vanuit een uitkering (belastingdienst, kvk, uwv etc) moeite hebben om een totaalplaatje te schetsen waarmee een betrokkene vooruit kan. Om je een concreet advies te geven zou ik iets meer over je huidige situatie moeten weten (hiervoor heb ik je een persoonlijk bericht gestuurd). In het algemeen geldt: ga eerst eens kijken/bepalen wat je zelf WIL voordat je door een ander laat bepalen wat wel of niet mag. Door bepaalde antwoorden van de belastingdienst laat je je nu misschien een stuk uit het veld slaan terwijl dat helemaal niet nodig is. 25 uur ondernemen per week is niet zo veel als je bedenkt dat je administratie doen, onderhoud website, offertes maken, advertenties bedenken, reistijd e.d. allemaal meetellen. Er is op dit gebied meer mogelijk dan men in het algemeen denkt, laat je erover adviseren door bijvoorbeeld een startersadviesbureau ;). Er zitten er voldoende verspreid over het land. Groeten Ard

Inderdaad een vervelend probleem ... Nu kan ik me vergissen maar ik zie even de relatie tot ondernemerschap niet ... Woning kortstondig verhuren een oplossing?? (er zijn genoeg mensen die een acuut huisvestingsprobleem hebben ..) Bed & Breakfast beginnen ??? (wordt het tenminste een ondernemersitem .... ;D ) Ard

Ik vermoed dat het niet zo zeer in de technische kant van je site zit maar meer in je boodschap. Naar mijn mening dient je site om communicatie met potentiele klanten te starten, cq dus reacties op te roepen, aanvragen te krijgen. Je zou dus de "webwinkel" gedachte dat er een kant-en-klaar aanbod ligt wat een vast prijskaartje heeft en vervolgens (bij wijze van spreken) bij de kassa af te rekenenis, moeten laten varen. Ik zou dus eerst de inhoud bekijken en pas in een volgend stadium eventueel de techniek wat verder onder de loep nemen. Ard

@andy: kun je iets meer vertellen over jouw specifieke situatie? werk je met een eenmanszaak of een rechtsvorm ?? Waar vermoed je ligt de reden om je af te wijzen?? Kan zeer leerzaam zijn voor anderen ... Ard

Een vluchtige blik op je site (wat een potentiele klant dus ook doet...) leert me dat jullie sterk inzetten op een volledige avond, dagdeel etc. Op zich niks mis mee, waar je werpt hiermee wel een drempel op ... stel dat ik een leuke "teambuilding" activiteit wil doen en ik ben het karten en bowlen etc beu dan kom ik terecht bij 3 uur pokeren met een arrangement eromheen .... dat kan wat teveel van het goede zijn ... Dus een ideetje zou kunnen zijn om een kortdurender aanbod er in te zetten, bijvoorbeeld een pokerworkshopje van 1 uur, voor enkele groepen van 8 man. Wanneer je dan een bedrijf hebt die een leuke activiteit zoeken en je hangt er een concurrerend prijskaartje aan dan krijg je door deze "teaser" wellicht wat meer aanvragen, waardoor je het communicatiekanaal met je potentiele klant geopend hebt. Door vervolgens de klantwensen te inventariseren en je aanbod hier op aan te passen kom je dan tot een "offerte-op-maat" waardoor je slagingskans hoger komt te liggen. Dus minder aanbodgericht denken meer klantgericht denken ...en vervolgens je aanbod daar op aanpassen. Succes!!! Ard

Een term die ook toegepast wordt bij het introduceren van een formule in een land is: "uitrollen". Geen idee wat het engelse equivalent hiervan is .... Ard

Martijn, het is inderdaad een mooi streven om een model in elkaar te zetten om de afweging tusen eenmanszaak en BV te kunnen maken. Vooral in de eerste 3 jaar van een eenmanszaak heb je allerlei fiscale voordelen waardoor je eventuele "overwinsten" toch onbelast in de zaak kunt houden. Denk aan de standaardzaken als een zelfstandigenaftrek en startersaftrek, maar ook de willekeurige afschrijving en de investeringsaftrek (en eventueel zelfs de FOR). Wanneer je echter minder te investeren hebt dan zal dit voordeel lager uitvallen. Bij het opstarten van een zaak is een ding heilig: cash flow. Omdat je van start gaat weet je nog niet precies wat je gaat verdienen, het kan dus ook best zijn dat je dusdanig weinig winst draait dat je zelfs nog gebruik kunt maken van de KOR. Verder zijn de opstartkosten (administratief) van een eenmanszaak nagenoeg nul terwijl je bij een BV toch al direct kosten dient te maken. Ben benieuwd of er accountants/boekhouders op het forum zijn die wellicht al zo'n model hebben of er eentje in elkaar gaan zetten. Ard

Ik wil een BV oprichten kan ik dan vlak erna bij de bank aankloppen voor een krediet ? Ja Waar kijkt de bank naar? Los van het bedrijfsplan kijkt de bank sterk naar je persoon. (liever een goede ondernemer met een slecht plan dan een slechte ondernemer met een goed plan) Zal er ook naar jouw persoonlijke BKR toetsing worden gekeken? Dit maakt onderdeel uit van het "doorlichten" van een persoon. Wanneer jij met een pasopgerichte BV wat voorraadfinanciering komt regelen zullen ze sowieso willen dat je prive meetekent, wanneer je een BKR registratie (achterstand bijvoorbeeld hebt) werkt dat dan niet in je voordeel. Over welke maximum bedrag zal er gesproken kunnen worden 18000 of meer? Sterk afhankelijk van de branche en onderpand. 50000 euro aan zomermode of 50000 euro aan tuinhuisjes heeft een andere onderpandwaarde. Ook hier zal de persoon van de ondernemer samen met zijn plan de doorslag moeten geven. Wie weet het uit ervaring hoe makkelijk het in het praktijk gaat als je nog niet zo lang als onderneming bestaat. Ik heb namelijk een krediet nodig om mijn voorraad te kunnen uitbreiden. Wanneer jij als startend bedrijf aanklopt bij de bank zonder onderpand/zekerheden en geen eigen inbreng is de kans vrij klein dat je direct een aanzienlijk bedrag kunt lenen. Is er trouwens een verschil of je als BV of VOF bij de bank aanklopt? Ja, met name wanneer je als privepersoon wat achter de hand hebt. Ook het gegeven dat je een bepaalde opleiding genoten hebt werkt in je voordeel als privepersoon (men gaat er gemakshalve van uit dat je met een opleiding in staat bent om een redelijk loon te kunnen verdienen) Dit vergroot je aflossingscapaciteit. Naar mijn mening ging ik eerst met banken praten als ik ze per se zou moeten betrekken in mijn financiering. Zeker wanneer je in prive moet meetekenen verliest de BV al direct een van zijn belangrijkste voordelen. Dan kun je waarschijnlijk beter in de IB sfeer op starten vanwege de talrijke fiscale voordelen en dan vervolgens omzetten in een BV. Ard

Proficiat, leuk initiatief, geinig logo, beetje yin-yang achtig .... ;D Succes!!! Ard

Dag Stic, ik maak uit je verhaal op dat je al enige tijd met je onderneming bezig bent (sinds 2003). Wie doet je boekhouding eigenlijk want ik vermoed dat jij niet direct een goed overzicht hebt van hoe en wat. Los van de administratieve/belasting problematiek: hoe gaat het met het bedrijf zelf??? Groeten Ard

De Hypotheker is gemaakt, niet geworden, door marketinginspanningen en een marketingbudget is die term op de landkaart gezet. Ik vermoed dat de hypotheker mee wilde liften op het woord apotheek, dus als zijnde een specialist, expert in hypotheken. Het probleem waar jij voor staat is eigenlijk dat het woord comfort allerlei uiteenlopende associaties oproept, kortom minder eenduidig is als het woord hypotheken of het woord apotheker. Met het woord Comfortheker (eigenlijk natuurlijk met 2 t's) kun je voor jouw doeleinden prima mee uit de voeten. De grijze golf en de branche die daar op dit moment inspringt (welness branche) staan wellicht ook open voor meer "sexy" namen, het roept ook een beetje een beeld op van incontinentieluiergigant en of dat nu helemaal je bedoeling is ... (zat zelf te denken aan ComfortCare ... ComfortPlus ...De Comforter ... CC ..HomeComfort ..ComfortHome ..........) Ard

Je bedrijf verhuisd dus gemiddeld iedere 5 jaar. Je zou er ook voor kunnen kiezen om zo'n verbouwing van 10000 euro in 5 jaar af te schrijven tot 500 euro restwaarde. (mits dit fiscaal handig is). Ligt ook allemaal een beetje aan je handel, zit je in een modische branche dan is logisch dat je wat vaker "verbouwd". Ard

Houd een opening ... loop in alle 4 de windstreken bij alle bedrijven naar binnen (vanuit je eigen locatie) en nodig ze uit om te komen .... zet een korte presentatie in elkaar op powerpoint ofzo, zorg voor een natje en een droogje .... Zo heb je misschien al snel 25 potentiele klanten voor je toko ... als het ondernmers zijn en ze hebben zelf niks nodig weten ze misschien wel weer iemand die wel iets nodig heeft .... Acquisitie kun je wat mij betreft ook vertalen in ... ik ga energie in de markt stoppen ... er zal dan ook altijd energie terugvloeien naar jou ... Ard

Een reusje waard ...

Dan zou een gezamenlijke vof een idee kunnen zijn. Of ze starten een BV op. Heeft ook te maken met wat ze met resultaat willen doen, oftwel het uitkeren van de winst cq dividend. Verder speelt de omvang van e.e.a. natuurlijk ook mee bijvoorbeeld wel of geen personeel?? Hoeveel?? Ondernemen en rechtsvormen zijn geen exacte wetenschap, er is niet 1 passende formule die universeel te gebruiken is. Ard

Lijkt me dat dit ook wel een aardig moment is om contact met ze te hebben .. een net opgestart clubje binnen de Rabo .... 18 man en een directeur die zijn naam en telefoonnummer geeft .... komt in ieder geval sympathiek over allemaal. Ard

Ik denk dat het tijd wordt dat iemand Boug gaat adopteren (zakelijk dan he) .... Boug ik vermoed dat jij gewoon wat modelcontracten of zo zoekt die je met een kleine aanpassing kunt gebruiken voor je eigen toko ... Gebruik de zoekfunctie eens en google eens wat ... er zweeft zo her en der best wat bruikbaars rond. (zelf gebruik ik inderdaad Word en ik moet zeggen dat dat toch een handig programmaatje is ....in een grijs verleden heb ik nog wel eens een businessplannetje uitgetypt ... geen leuke hobby!!!) Ard

Volgens mij is dit een studievraag .... Of het slim is hangt af van de specifieke omstandigheden. Vertel eens wat meer ....

Gratis advies: niet doen!!! niet aan beginnen!!! .... waarom niet zou dan een tegenvraag kunnen zijn ... Wanneer je als kind gaat fietsen stap je ook niet direct op een racefiets t.w.v. 25.000 euro een Tour de France waardig. Begin eerst eens bedrijf op een kleinere schaal, leer jezelf eens beter kennen, met name in je nieuwe rol als ondernemer, wanneer dan blijkt dat je echt zo'n topondernemer bent heb je nog zo een franchise van een paar miljoen geregeld ... mocht echter blijken dat je (om wat voor reden dan ook) niet zo'n ondernemer bent dan betaal je maar een klein beetje leergeld. (hierbij verwijs ik graag naar de beeldspraak waar mijn logo symbool voor staat, wanneer je wil leren koorddansen kun je dat in het begin best 20 cm boven de grond oefenen, het hoeft niet per se meteen op grote hoogte, je nek breken kun je altijd nog doen ....) Ard

Lees het Handboek Ondernemen van de belastingdienst eens. Als ondernemer ben je mijns inziens "verplicht" de grote lijnen van de inhoud daarvan te kennen. Sterker nog als je je daarover niet informeert geef je onnodig geld uit of laat je voordeel lopen, dus slecht voor je resultaat, moet je als ondernemer toch niet echt blij van worden. Ard

Scusi, maar dit is onzin. Een opstartjaar is vaak een verliesjaar en iedere onderneming kent wisselende resultaten dus ook dan kan er best wel eens verlies gedraaid worden. Toch blijft er dan sprake van een ondernemer voor de IB.(mits voldaan aan de bekende criteria) Dus in een bepaalde situatie kan het citaat best van toepassing zijn, maar zo'n kreet moet je dus niet "in het algemeen stellen". Ard

Hoe lang heeft de verbouwing geduurd??? Wat is je totaalbedrag??? Hoeveel jaar bestaat het bedrijf??? Kortom los van wat moet en mag bepaal je zelf natuurlijk je eigen fiscale tactiek, dit hangt dus sterk af van je eigen situatie Ard