Highio

Beste importexport, lees alle berichten van topicstarter, het is GEEN detailhandelaar die zich laat verblinden door brutomarges, hij heeft naar eigen zeggen ervaring met dit soort grote doorzendingen...

Ok, dan heb ik me met het woord winkel en af en toe laden/lossen in de eerste posting iets op het verkeerde been laten zetten.

@mob > telefonisch kan je toch juist lekker doorvragen? Maar hoe reëel zijn je plannen nu? Hoe zet je de inhoud van 10 containers per maand af? Hoeveel personeel denk je daar voor nodig te gaan hebben? Is de 200-300% die je noemt brutomarge? Nogmaals succes!

Hoe wil je je handel allemaal gaan organiseren en financieren? De vraag met containeropslag lijkt me niet de eerste of belangrijkste...

Mob, ik wil je slechts wijzen op het eigendom van de container(s). Als de inhoud voor voldoende (blijvende) waarde en marge staat, is het vast de moeite om over te slaan, op te slaan en te verzekeren. Succes!

Heb je een cassiere bij de supermarkt ook al wel eens om de kostprijs van een winkelwagen gevraagd?

Een beetje fietsen levert al snel 250-300 Watt op, maar gaat het eigenlijk nog over draadloze energie?

Eens, maar als je uit bestaande faciliteiten kunt investeren, ga je vast niet alle banken langs. Hij heeft volgens eigen zeggen geen onderpand. Maar goed, het kan natuurlijk een eye-opener zijn ::)

Het verkopende bedrijf heeft andere onderdelen, mark1234 heeft op het forum/in deze thread geen nevenactiviteiten genoemd...

@mark1234 & @ djluc, ik ben het helemaal eens met djluc: leg de nadruk op behaalde resultaten en bestaande vaste klanten, of statistieken: x miljoen pageviews (bezoekers) in deze doelgroep behaalt vast een bepaald percentage impulsaankopen. De klantenportfolio die ik noem is geen misleiding maar betreft gewoon een andere naam voor je vaste spelers. Hoeveel groei neem je mee in de prognoses die je aan de bank voorlegt? Misschien dat je ze gewoon alleen behaalde resultaten en tenminste gelijkblijvend resultaat moet tonen, zoveel wil je niet lenen. O ja, maak een duidelijke keuze in businessplan of je nu 10.000 of 100.000 EURO wilt lenen, dit maakt verschil in benadering!

Bij de bank moet je zeggen dat je een klantenportfolio hebt overgenomen als dienstverlener voorzover dat natuurlijk opgaat... ;)

Mijn laatste bijdrage voor dit topic: gewoon goed blijven nadenken en hard aan de slag, of in de uitverkoop, als dat eerste je 'ding' niet is, ik mis echt iets aan ondernemersmentaliteit of bevlogenheid...

daar valt niks zinnigs over te zeggen zonder meer info, maar jullie onderneming heeft juist haar bestaansrecht bewezen, voor de miljoen omzet (quote: ton, nul erachter) die je zelf als potentie noemt, moet gewoon hard gewerkt worden zoals ik begrijp (hoezo doelstellingen bereikt?). Een onderneming met één full-time medewerker en een ton omzet is een kleine onderneming, de potentie maakt deze misschien interessant voor een makelaar, maar wat tot op heden gerealiseerd is natuurlijk niet.

dat zijn flink wat meters, belangrijk blijft tevens hoeveel omzet daarop gerealiseerd wordt.

Hetzelfde geldt voor je naam en emailadres als dat al geen nick is... ...hoeveel vierkante meters of strekkende meters schaplengte krijg je voor de genoemde huur? Ik vind het een forse maandhuur gerelateerd aan de omvang van de voorraad.

Voer een risico-analyse uit: welke producten worden slechter dan normaal betaald, waar zou dat aan kunnen liggen? Misschien kleine bestellingen in de toekomst niet meer op rekening leveren? Bel of sms de huidige, openstaande bedragen zelf na, als je tenminste over telefoonnummers beschikt. Ik hoop dat je verzendkosten minder dan of in ieder geval niet meer dan proportioneel met de omzet oplopen.

Een ondernemingsplan, strategisch of marketingplan, of hoe je het ook wil noemen houd je periodiek tegen het licht voor aanpassingen. Mijn eerdere opmerking over het degelijk of begrijpelijk organiseren van je onderneming doelt op het gegeven dat een overnemende eventuele partij zonder ervaring idealiter ook zo weer aan de slag zou moeten kunnen. Met wat je zelf met de onderneming zou doen en denkt te kunnen bereiken, kun je een kandidaat koper interesseren.

Ik wil er nog drie vragen of opmerkingen aan toevoegen: Zitten de drie huidige vennoten op één lijn? De full-timer heeft volgens mij een andere positie dan de twee andere vennoten! In die gedachte moet de full-timer binnen de (nieuwe) onderneming actief blijven of op zoek naar iets nieuws bij afscheid. Hoe dit te waarderen? Waarom geen verkoper/vennoot met prestatiecontract toevoegen? Of een partnership met een strategische reseller? Hij zou zich volgens opgave makkelijk terug moeten verdienen! Hans en Ard geven een postieve draai aan dit topic, super!

Oftewel: het is dus geen self generating cash machine...presenteer het dan ook niet zo!

Waar lopen jullie dan op vast? Techniek voor opschalen, financiële middelen om flink te investeren, commercie of management? Als je je bedrijf wil verkopen moet je goed beslagen ten ijs komen, dus niet alleen positieve verhalen en cijfers hebben, maar ook goed georganiseerd zijn voor de toekomst/groei.

Goedemorgen Knightowl, mijn Engelse quote is niet al te negatief bedoeld hoor, maar uit een ton omzet minus kosten haal je nu eenmaal niet zoveel inkomen voor drie man. Waarom gaan jullie (één of twee van jullie) niet verder, als de potentie goed is? Verkoopplannen zijn dan wat tegenstrijdig, vandaar mijn scepsis. Voor het vinden van kandidaatkopers: hebben jullie een ondernemingsplan, goede stukken van de afgelopen periode? Forecasts? Wat zijn de kosten? En hoeveel tijd kost het nu feitelijk? Dan kun je kijken, voor welke partij een dergelijke internetonderneming interessant kan zijn en deze benaderen.

Ton omzet - kosten (tenminste eenmaal jaarsalaris) klinkt nu niet bepaald als iets bijzonders als daar twee jaar door drie personen in geinvesteerd is. Zonder enige afgunst, I am not impressed!

Ik heb de bezwaren van Edward met de vraagstelling geloof ik door, Kelvin heeft ook gelijk. BV betaalt een managementvergoeding aan een holding, dat is uiteraard wat ik bedoel...

Bedankt voor de reacties, ik houd me aanbevolen voor advies, maar ga me ook in Zweden informeren. Ik wil daar waarschijnlijk vertegenwoordigd zijn met een rechtsvorm, of misschien dat zelfs een zweedse rekening van een Nederlande bv nog kan volstaan, voor zover dat mogelijk is. DGA van de holding en werkzame persoon binnen de BV of AB is één persoon, Nederlander, ik/jag ;)...

In hoeverre mijn vraagstelling niet juist is, kan ik niet inschatten, maar een nadere toelichting geef ik uiteraard graag: de holding is een persoonlijke holding en de Nederlander is al DGA van de holding en de AB zou nog opgericht moeten worden. Iemand advies? Of is internationaal opereren vanuit een Nederlandse BV gangbaar? Ik zou graag lokaal vertegenwoordigd zijn, maar vraag me de fiscale consequenties af.