Hans van den Bergh

Dat is natuurlijk afhankelijk van een heleboel details, dus in zijn algemeenheid is deze vraag niet te beantwoorden. Je zult om te beginnen bijvoorbeeld de winst en kostenstructuur van de huidige situatie moeten vergelijken met die van de beoogde verhuursituatie, om maar wat te noemen...

Ik stelde een vraag met 'dus je wilde...' een antwoord op zo'n vraag begint dan meestal met zoiets als: "nee", "ja" of "inderdaad" en dan iets over de inhoud van de gestelde vraag, maar jij herhaalt jouw conclusie in iets andere bewoording?

Ik lees geen vraagtekens in jouw berichten, dus je wilde hier alleen maar een conclusie met ons delen?

@alpac & Tonino Bespaar je de moeite, vraagsteller heeft sinds 30 juni jl. op alle vragen en opmerkingen die zijn geplaatst niet meer gereageerd.

Ja, in eigen beheer, maar het is in mijn branche gebruikelijk dat (deels) vooruit wordt betaald, dus ik verdeel dat in drie betaaltermijnen: een borgsom, een aanbetaling en een restantbetaling.

Na láng onderzoek kom jij tot twee totaal uiteenlopende conclusies?! Mijns inziens zou een andere insteek gekozen moeten worden, namelijk wat de potentie van het product is. Als daar vraag naar is, dan wel gecreëerd kan worden met een goed rendement, is er altijd wel een investeerder te vinden. Banken zijn geen veilige havens meer, ook bij staatsobligaties moet je geld toe betalen, dus er is geld in dit land dat om rendement zit te springen. Deur tot deur lijkt ook mij een slecht plan, dan zou een bedel brief een betere mogelijkheid zijn.

Ik beperk mij even tot het beantwoorden van de titel van jouw topic, namelijk de marketingstrategie, maar wel in reactie op hetgeen je schrijft: Je hebt een aantal zaken geprobeerd en daar je ervaringen mee opgedaan. De hamvraag is inderdaad dat je er (nog) geen strategie aan ten grondslag hebt liggen, je bent met een idee aan de slag gegaan en je wilt het stapsgewijs opbouwen. Dat betekent een strategisch plan maken, waarin je via een aantal stappen steeds vastomlijnder uitwerkt wat je kunt / wilt bereiken, hoe je dat kunt bereiken en wat daarvoor nodig is om dit vervolgens door te vertalen naar een marketingstrategie waarin je bepaalde prestaties (diensten/producten) vertaalt naar de bekende 'P's'. Dat is even een klusje, maar met eventueel de juiste begeleiding kom je daar wel doorheen en kom je erachter wat in deze markt nog wel en wat niet haalbaar geacht mag worden en hoe jij daarmee de markt opgaat. Een mening over hoe verzadigd de energiemarkt is en welke kant dit mogelijk opgaat, vind ik wat voorbarig, want de ontwikkelingen staan niet stil en waar concurrentie is, is markt, dus ik zou het wel de moeite waard vinden daar eens dieper in te duiken, dus ik adviseer: stel een plan op, kom er op die manier achter of en hoe je met jouw idee verder kunt. Alle vragen die je hier nu hebt gesteld, maken daar deel van uit en komen dan vanzelf aan de orde.

Als je eigenaar van een BV bent, heb je bezit en op bezit kan in voorkomend geval beslag gelegd worden.

Eventueel wel, ja. Afhankelijk van de situatie.

Begin dan altijd bij de bron i.p.v. eerst op een topic je paniek te delen. Bel op, vraag naar de status van jouw facturen, jouw werkzaamheden en contract. Even terugdenkend aan eerdere topics van jouw hand: had je zoiets al niet aan zien komen en heb je daarop de geadviseerde maatregelen getroffen of herinner ik mij dat fout?

En bedenk ook dat Albert Heijn het merk Calvé pindakaas in de schappen heeft staan, maar ook pindakaas onder eigen merk verkoopt.

Heb je wel eens gehoord van het begrip productmarktcombinatie? Dat is wat jij uit zou kunnen werken en zo voor elke PMC een eigen marketingstrategie ontwikkelen. Daar ligt de kern en de basis van het antwoord op jouw vraag.

Dat lijkt me te regelen...

Waarom meteen denken aan zaken doen met een leasebedrijf? Je zou toch zelf ook met termijnbetalingen kunnen verkopen, wellicht met een rentevergoeding?

Over reclameren gesproken, misschien even voor de beeldvorming en heet van de naald: vorige week gereclameerd op een factuur die m.i. enige honderden euro's hoger uitviel dan ik verwachtte. Na een paar dagen krijg ik bericht dat er intern en bij de onderaannemer navraag was gedaan en dat, volgens de medewerker, 'alles klopte'. Heb geantwoord (cc naar de ondernemer) dat ik dan onder protest de factuur zou betalen, een slechte review zou achterlaten op de site en deze onderneming allerminst zou aanbevelen in mijn netwerk. Vervolgens direct betaald met omschrijving 'onder protest' en de negatieve review geplaatst. Vanmiddag is de ondernemer zelf bij mij op bezoek geweest, heeft het werk met mij nagelopen a.d.h.v. de offerte en kwam tot dezelfde conclusie als ik: het gefactureerde bedrag was inderdaad veel te hoog, er waren zaken dubbel in rekening gebracht. Binnenkort krijg ik een herberekening en een creditering, waarna ik een goede review zal achterlaten voor de goede oplossing...

Bijzonder, je weet dus alles al over wat jullie kunnen en daarmee gaan doen, wat jullie willen bereiken, hoe dat te bereiken is en wat ervoor nodig is?

@Hermes ik doel ook op die categorie coöperatie (de ondernemers coöperatie, zie onder), ik adviseer TS echter een VOF te overwegen. Maar uit zijn andere topic krijg ik het idee dat TS nog het é.e.a. uit te werken heeft en nog niet toe is aan het zoeken van een passende rechts- c.q. samenwerkings-vorm. 'Wikipedia: Er zijn meerdere soorten coöperaties: bedrijfscoöperaties, waarbij de leden het bedrijf uitoefenen en de coöperatie de inkoop, verkoop en/of bepaalde diensten voor de leden verzorgt consumentencoöperaties, waarbij de leden goederen kopen van de coöperatie, die deze voor de leden gezamenlijk heeft ingekocht producten- of dienstencoöperaties, waarbij de leden tegelijkertijd werknemer zijn van de coöperatie de eigenaarscoöperatie, waarbij de leden primair als eigenaar van de onderneming in de coöperatie verbonden zijn met de coöperatie. de ondernemerscoöperatie, is een coöperatie waarbij alle leden (natuurlijke personen of rechtspersonen) zelfstandig een bedrijf uitoefenen. de werknemersproductiecoöperatie, sluit arbeidsovereenkomsten met de leden in ruil voor het behartigen van de stoffelijke behoeften (lees materiële) van de leden waar het specifiek gaat om het werk en inkomen. overheidscoöperaties, waarbij de leden uitsluitend bestaan uit overheden of overheidsgedomineerde rechtspersonen.

Dan ben je allebei ondernemer, die elk voor drie klanten op projectbasis hebben samengewerkt.

Hebben jullie je idee al uitgewerkt in een plan? Of is het nu nog een idee?

Jouw interpretatie is juist, eigenlijk zijn er in de coöperatie dan twee individuele ondernemers die samen werken. Jij kunt klanten van de ander dus niet meerekenen in jouw klantenkring, alleen de klant waar jullie beiden in de coöperatie voor samenwerken, zou wel een klant van beiden zijn. Onder goede afspraken (VOF- contract) is overigens een VOF wellicht fiscaal voordeliger...

Helder, dan heb je waarschijnlijk wel genoeg aan de richtlijnen en jurisprudentie hierover, vermoed ik.

Dat is ook mijn visie, het kan allemaal wettelijk mooi dichtgetimmerd lijken, maar als een klant er een slechte ervaring aan overhoudt en hierover op de tamtam gaat slaan, ben je misschien verder van huis. Maar misschien is het geen antwoord op jouw vraag. Of heb je een concrete ervaring waaróm jij je dit nu afvraagt?

En deze misschien: https://www.nibud.nl/consumenten/lenen-en-schulden-bij-duo/

Wat heb je dan zoal afgezocht?

Highio geeft je het beste advies dat je kunt krijgen hier en dat is ook mijn advies: Arbeidsrecht is een behoorlijk complex gebied, waarbij je jezelf met 'huisvlijt'-contracten lelijk 'in de vingers kunt snijden'. Dat zeg ik als gediplomeerd specialist arbeidsrecht. Laat iemand met kennis van zaken het contract voor je opstellen en ga zeker niet copy-pasten vanaf allerlei websites.