Hans van den Bergh

Is dit misschien wat je zoekt? Succes en groet, Hans

Het is inderdaad zeer aan te bevelen om energie en tijd te steken in een businessplan, het helpt je de juiste vragen op de juiste manier te behandelen en de haalbaarheid van jouw propositie te toetsen. Als je een plan in een gevorderd concept hebt, kun je dat gerust hier delen en kunnen we je wellicht verder helpen. Succes en groet, Hans

Je moet zowel het één als het ander doen. Nu zou je dus een marketingplan moeten opstellen. Succes en groet, Hans

Dus, even over de duim: Kosten zijn gebaseerd op: ca. 50 openingsuren per week? ca. 30 uur personeelskosten per week? Huur ca. € 350,00 per week? Gas, licht water, internet = € ?? Inslagpercentage ca. 40% = 1.200,00 per week? Advertentie- en andere publiciteitskosten? Renteverlies investering, afschrijvingen, verzekeringen, etc... Opgeteld geeft dat een break even omzet ergens tussen € 2.500,00 en 3.000 per week, gedeeld door 6 = €400,00 á €500,00 per dag. Gemiddelde besteding tussen € 5 en 10, is ca. 60 klanten per dag = 7 á 8 per uur. Nu dan nog aan jou te bepalen en verder uit te zoeken in hoeverre dit haalbaar is en of jij in staat bent om daarbovenop(!) je eigen kosten voor levensonderhoud er dan nog bij te sprokkelen en of je dat genoeg vindt om je daar ca. 60 uren per week voor uit de naad te werken. Succes en groet, Hans

Grofweg zet je in aanvang een ondernemingsplan op met wat je wilt bereiken met het idee, hoe ga je dat bereiken en wat is ervoor nodig om dat te bereiken. Dat verhaal blijf je als het ware 'modelleren' totdat er een concept is ontstaan wat als propositie kan dienen. In dat hele proces is de leidende gedachte of en wat men in de markt bereid is te betalen voor de propositie, dat gaat dus over haalbaarheid, uit die gegevens kun je ook opmaken of het voor jou haalbaar is erbij in te stappen, of niet. Optie 1: Stap je in, dan is het uitwerken van het plan 'part of the job', lijkt mij. Optie 2: Wil je niet instappen, kun je daar een vergoeding voor afspreken, maar over bedragen kun je nu nog niet praten, want dat wordt ook bepaald door de haalbaarheid, toch? Optie 3: Het concept blijkt niet haalbaar, dan is dat ook een conclusie en is er dus geen sprake van 'instappen' of vergoeding. P.s.: Eerlijk gezegd verbaast het mij dat ik dit uitleg aan iemand die volgens eigen zeggen ervaring heeft met het schrijven van businessplannen, maar dat terzijde... Succes en groet, Hans

In ieder geval een datum, dan krijg ik wel gasten, maar misschien kan ik mij laten vervangen. Maar het staat in de agenda! Bedankt, Roel! Succes en groet, Hans

Dat hangt toch ook af van 'haalbaarheid'? Succes en groet, Hans

Jouw vragen gaan in principe maar over één onderwerp: wat is de haalbaarheid van het concept op financieel, organisatorisch, economisch, juridisch, etc. gebied, daarvoor is juist een ondernemingsplan bedoeld. Als jij aangeeft ervaring te hebben met het opstellen van een ondernemingsplan, kom je dus 'vanzelf' aan de antwoorden op dat soort vragen. Succes en groet, Hans

Ook deze TS is alweer een aantal dagen stil, maar toch even een reactie op: 'het verbeteren van de ondernemerscultuur'. Ik vind dat als doelstelling heel breed, want: Wat kenmerkt dan de ondernemerscultuur? Wat moet daaraan verbeterd worden? In hoeverre is verbetering noodzakelijk, op welke kenmerkende punten, wanneer is concreet meetbaar verbetering opgetreden? Hoe wordt die verbetering bereikt? Wat is ervoor nodig om die verbetering te bereiken? Enz... Een doel met vijf woorden omschreven, kan dus al zeven nieuwe vragen oproepen. En vast nog wel meer. Ben benieuwd naar de de reactie van TS. Succes en groet, Hans

Het grappige is dat we van TS nog geen reactie hebben... Misschien goed om dat nu even af te wachten? Succes en groet, Hans

Beste Wouter, Je wilt €700,00 per dag omzetten, dat is wat je wilt bereiken, nu moet je goed uitzoeken hoe dat te bereiken is en wat ervoor nodig is om dat te bereiken, daarbij moet je in het achterhoofd houden of - en in hoeverre - men in de markt bereid is de portemonnee voor jouw handel te trekken. Stel bijvoorbeeld dat een gemiddelde prijs per stuk bij jou €5,00 is, kun jij daar dan 1.40 stuks per dag van verkopen, oftewel omgerekend 17 á 18 per uur, dat doorlopend acht uur per dag, is dat haalbaar, waarom is dat haalbaar? Etc. Juist goed dat je een ondernemingsplan aan het opstellen bent, daar hoor dit uitzoekwerk ook bij. Dus gewoon doorgaan met uitzoeken, zou ik zeggen. Succes en groet, Hans

Herhaal ik toch nog even mijn vraag: "Is het jou overigens duidelijk wanneer je een 'haler' of een 'brenger' bent op netwerkbijeenkomsten?" Succes en groet, Hans

Dat is wel een heel brede vraag. Laat de eigenaar eerst eens met een voorstel komen hoe hij/zij de partnerschap ziet. Daar valt dan wel wat over te zeggen. Succes en groet, Hans

Netwerken - in welke vorm dan ook - is inderdaad essentieel en een belangrijk onderdeel van o.a. de acquisitieactiviteiten. Het resultaat van Netwerken is dan ook eigenlijk hetzelfde als van andere vormen van koude acquisitie: 1. het vergroot je naamsbekendheid, 2. het levert je altijd bruikbare informatie op en 3. het verhoogt de kans op transacties. De voorbereiding en aanpak is ook grotendeels hetzelfde: probeer erachter te komen wie de bijeenkomsten bezoekt en selecteer daar interessante contacten uit. Ga met die mensen een vraaggesprek aan en stel je daarbij G.O.E.D. (Geïnteresseerd, Openhartig, Eerlijk en Duidelijk) op. Je zult merken dat men graag over zichzelf praat, maar op een gegeven moment ook aan jou vragen gaat stellen, en dat alles levert jou dus het bovenvermelde resultaat op. In tegenstelling tot koude acquisitie (wat vaak met hagel schieten kan worden vergeleken) kom je er waarschijnlijk achter dat je na vijf van zulke gesprekken ook jezelf goed hebt kunnen profileren, je hebt dan misschien ook 'maar' vijf keer visitekaartjes uitgewisseld, maar dat zijn wel kwalitatief goede contacten, stukken beter dan de 'netwerkers' die proberen zoveel mogelijk kaartjes te verspreiden om vervolgens met de zak vol kaartjes van volslagen onbekenden de deur weer uit te lopen. Is het jou overigens duidelijk wanneer je een 'haler' of een 'brenger' bent op netwerkbijeenkomsten? Succes en groet, Hans

Dan lijkt mij dat het ontbijt voor die 73,5% kan worden afgetrokken en het abonnement volledig. Succes en groet, Hans

Krijg je het ontbijt apart gefactureerd van het lidmaatschap? Succes en groet, Hans

Hier zijn de bakens enigszins verzet: mijn vrouw heeft per 1 december as. geen baan meer, dus staan we - naast het runnen van de tent - voor een aantal keuzemogelijkheden, bijvoorbeeld: gaan we voor een nieuwe baan voor haar en blijf ik de zaak behartigen, of gaan we de zaak proberen zover uit te bouwen dat wij er beiden 100% in kunnen. Afijn, van die dingen, het is hier snel opgeschreven, maar het beheerst zo'n beetje ons hele bestaan op dit moment. Andere, eerder genoemde voornemens staan dus voorlopig in de koel- zoniet vrieskast. Succes en groet, Hans

Of het 'zeker heel mooi' wordt, is nog afwachten, denk ik, want er zal waarschijnlijk stevig voor een vergunning moeten worden betaald en de nodige afdrachten aan kansspel belasting e.d. moeten worden betaald. Succes en groet, Hans

Persoonlijke lening, doorlopend kredietje? Succes en groet, Hans

Ik heb blijkbaar het geluk dat dit topic en gerelateerde topics ergens in mijn hoofd blijven zweven, want onlangs ben ik twee keer kort achter elkaar gebeld, eerst door een vriendelijke dame die inderdaad aangaf van de gemeentegids te zijn en de gegevens wilde doornemen. Daarop antwoordde ik haast vanuit automatisme dat ik geen zaken deed met de gemeentegids. Zij wist toen alleen maar te antwoorden dat ze dan genoeg wist en de verbinding werd verbroken. Nog recenter werd ik gebeld door een 'incassobureau' dat ik de factuur van de gemeentegids niet had betaald, daarop heb ik oprecht en weer automatisch geantwoord dat ik van geen factuur weet en dat ik geen zaken doe met de gemeentegids. Toen werd er herhaald of ik geen zaken deed met de gemeente gids, dit heb ik toen ook weer herhaald met de woorden: "Neen, ik doe geen zaken met de gemeentegids." Na alleen nog "oh" werd er ineens opgehangen, niets meer vernomen. Misschien een handige tip? Succes en groet, Hans

Ik heb er enige ervaring mee, zij het dan gedateerd, indertijd gold: enerzijds welke WW-rechten je hebt opgebouwd, anderzijds in hoeverre jij beschikbaar bent voor de arbeidsmarkt. Als jouw WW-recht gebaseerd is op 30 uur en jij blijft beschikbaar voor 30 uur, dan krijg je daar WW over. Je zou inderdaad het best op gesprek kunnen gaan bij UWV om te vragen in hoeverre dat nog zo werkt, dan wel veranderd is. Succes en groet, Hans

Ze willen dat jij het aannemelijk maakt, dat jij geld terug vraagt. Is volgens mij steekproefgewijs en/of op grond van bepaalde indicaties. Dit soort controles gebeurt wel vaker. Succes en groet, Hans

Doe geen moeite, Kim heeft al een actie. :-) http://m.telegraaf.nl/article/22822980/wk-borstenactie-kim-holland Succes en groet, Hans

Stevige borgsom, en degelijke leveringsvoorwaarden. Succes en groet, Hans

Of merken geregistreerd zijn, is uit te zoeken. Of je zomaar modellen mag namaken, is ook uit te zoeken. Of je dan inbreuk maakt op merk, copyright e.d. is ook uit te zoeken, op Google maak je grote kans dat je de officiële sites van BBIE e.d. wel tegenkomt. Duik daar maar eens in, zou ik zeggen. Succes en groet, Hans