Hans van den Bergh

Je kunt toch gewoon zelf een bedrijfsplan schrijven met wie je bent, want je kunt, wat je wilt bereiken, hoe je dat wilt bereiken en wat ervoor nodig is dat te bereiken? In de tijd die je nu besteed aan zoeken naar een model (die overigens via Google, KvK, banken sites e.d. gewoon te downloaden zijn, had je al wat pagina's kunnen vullen. Succes en groet, Hans

Ik zit op dezelfde lijn als Marjan, want in een normaal geval zou de verzender moeten kunnen aantonen dat iets verzonden is. In jouw geval is iets anders aan de hand, namelijk de onduidelijkheid van de adressering. Succes en groet, Hans

Ga eens praten met Hent Hamming van Adfo Movere in Groningen. Daar kun je in het Enervarium een brainstorm opstelling bewonderen dat wel erg lijkt op wat jij hier omschrijft. Succes en groet, Hans

Graag gedaan, daar zijn we voor. Jouw vraag is simpel als het gaat om het eenzijdig willen wijzingen van een bestaande overeenkomst, daar moet de wederpartij het maar mee eens zijn. In jouw geval is dat (nog) niet zo, want het is blijkbaar een voorgenomen wijziging in jouw nadeel. De vraag kan fiscaal een stukje ingewikkelder zijn, als er door de werkgever al die jaren geen afdrachten zijn gedaan voor loonheffing en premies, en nog een stukje ingewikkelder als jij jezelf vanuit een bv hebt verhuurd. Dan heeft de fiscus nog wat te vorderen. In die gevallen is er dus ook wel het e.e.a. uit te zoeken en te bespreken. Succes en groet, Hans

Dus: jij bent verplicht de arbeid zelf uit te voeren, er is sprake van een 'loon' (hoger dan slechts een onkostenvergoeding) en jij valt voor wat betreft de uitvoering van de werkzaamheden onder het gezag van de opdracht-(werk-)gever. Dan is er sprake van een dienstverband. Ervan uitgaande dat jouw basisvergoeding ('loon') samenhangt met een bepaalde werktijdfactor en dat dit over de jaren dat de (mondelinge) overeenkomst duurde altijd hetzelfde is geweest (althans altijd een bepaald minimum), dan is dat nu een arbeidscontract voor een dienstverband onbepaalde tijd. En daar lijkt het wel op... Dat betekent dus heel concreet dat jouw werkgever niet zomaar eenzijdig dat contract kan wijzigen. Jij hebt voor die werkzaamheden een vast contract. Omdat het nu primair een werknemersvraag betreft, twijfel ik of dit in de focus van dit ondernemersforum valt en je dus elders advies moet vragen, maar dan grijpt een moderator wel in. Succes en groet, Hans

Is dit bedrijf jouw enige opdrachtgever? Mag je het werk voor hen ook aan een ander uitbesteden? Is er sprake van een gezagsverhouding? Is er nu ook sprake van een basisloon? Succes en groet, Hans

Mijn advies bestaat uit 2 punten: 1. Probeer jezelf bijvoorbeeld d.m.v. training te bekwamen in verkoop. 2. Werf zelfstandige agenten via bijvoorbeeld freelance.nl, maak gebruik van de opgedane verkoopkennis om de juiste agent te kunnen selecteren. Succes en groet, Hans

Gewoon doorgaan als een soort man-vrouw vof lijkt mij ook mogelijk, zowel bij emz als vof ben je ib-ondernemer. Dus loondienst erbij geeft mogelijkheden om met posten 'te schuiven'. Succes en groet, Hans

In dit topic gaat het nu alle kanten op, inderdaad lijkend op een Rijdende Rechter tafereel :). Ik adviseer TS (nogmaals) één keer goed terug te 'blaffen' en alle bewijsstukken veilig te stellen, als er een procedure van komt, moet het goed komen mits het verhaal van TS met bewijs gestaafd kan worden. Alle randdiscussies zorgen alleen maar voor uitstel van de benodigde actie. Dus: klim in de pen, stuur op en wacht af. Succes en groet, Hans

Ik heb twee keer een onechte incasso afgewend met een soortgelijke tekst als die van Annedien, met daarbij een mededeling dat ik bij volharding van de onterechte claim een stevige rekening voor de advieskosten, gemaakte - en nog te maken - uren zou presenteren. Beide keren niets meer vernomen... Herstel: de eerste bood excuses aan en gaf aan dat het een misverstand betrof. Succes en groet, Hans

zoiets ja, en een factuur mee sturen met een bedrag ter vergoeding van jouw uren. Succes en groet, Hans

Betreffende mevrouw is en blijft dan toch particulier? Wat jij beschrijft, lijkt juist goed bij het principe van 'vrije werker' te passen. Ik doelde met de link ook op het principe, niet op het bedrijf. Succes en groet, Hans

Is dit misschien wat je zoekt? Succes en groet, Hans

Het is inderdaad zeer aan te bevelen om energie en tijd te steken in een businessplan, het helpt je de juiste vragen op de juiste manier te behandelen en de haalbaarheid van jouw propositie te toetsen. Als je een plan in een gevorderd concept hebt, kun je dat gerust hier delen en kunnen we je wellicht verder helpen. Succes en groet, Hans

Je moet zowel het één als het ander doen. Nu zou je dus een marketingplan moeten opstellen. Succes en groet, Hans

Dus, even over de duim: Kosten zijn gebaseerd op: ca. 50 openingsuren per week? ca. 30 uur personeelskosten per week? Huur ca. € 350,00 per week? Gas, licht water, internet = € ?? Inslagpercentage ca. 40% = 1.200,00 per week? Advertentie- en andere publiciteitskosten? Renteverlies investering, afschrijvingen, verzekeringen, etc... Opgeteld geeft dat een break even omzet ergens tussen € 2.500,00 en 3.000 per week, gedeeld door 6 = €400,00 á €500,00 per dag. Gemiddelde besteding tussen € 5 en 10, is ca. 60 klanten per dag = 7 á 8 per uur. Nu dan nog aan jou te bepalen en verder uit te zoeken in hoeverre dit haalbaar is en of jij in staat bent om daarbovenop(!) je eigen kosten voor levensonderhoud er dan nog bij te sprokkelen en of je dat genoeg vindt om je daar ca. 60 uren per week voor uit de naad te werken. Succes en groet, Hans

Grofweg zet je in aanvang een ondernemingsplan op met wat je wilt bereiken met het idee, hoe ga je dat bereiken en wat is ervoor nodig om dat te bereiken. Dat verhaal blijf je als het ware 'modelleren' totdat er een concept is ontstaan wat als propositie kan dienen. In dat hele proces is de leidende gedachte of en wat men in de markt bereid is te betalen voor de propositie, dat gaat dus over haalbaarheid, uit die gegevens kun je ook opmaken of het voor jou haalbaar is erbij in te stappen, of niet. Optie 1: Stap je in, dan is het uitwerken van het plan 'part of the job', lijkt mij. Optie 2: Wil je niet instappen, kun je daar een vergoeding voor afspreken, maar over bedragen kun je nu nog niet praten, want dat wordt ook bepaald door de haalbaarheid, toch? Optie 3: Het concept blijkt niet haalbaar, dan is dat ook een conclusie en is er dus geen sprake van 'instappen' of vergoeding. P.s.: Eerlijk gezegd verbaast het mij dat ik dit uitleg aan iemand die volgens eigen zeggen ervaring heeft met het schrijven van businessplannen, maar dat terzijde... Succes en groet, Hans

In ieder geval een datum, dan krijg ik wel gasten, maar misschien kan ik mij laten vervangen. Maar het staat in de agenda! Bedankt, Roel! Succes en groet, Hans

Dat hangt toch ook af van 'haalbaarheid'? Succes en groet, Hans

Jouw vragen gaan in principe maar over één onderwerp: wat is de haalbaarheid van het concept op financieel, organisatorisch, economisch, juridisch, etc. gebied, daarvoor is juist een ondernemingsplan bedoeld. Als jij aangeeft ervaring te hebben met het opstellen van een ondernemingsplan, kom je dus 'vanzelf' aan de antwoorden op dat soort vragen. Succes en groet, Hans

Ook deze TS is alweer een aantal dagen stil, maar toch even een reactie op: 'het verbeteren van de ondernemerscultuur'. Ik vind dat als doelstelling heel breed, want: Wat kenmerkt dan de ondernemerscultuur? Wat moet daaraan verbeterd worden? In hoeverre is verbetering noodzakelijk, op welke kenmerkende punten, wanneer is concreet meetbaar verbetering opgetreden? Hoe wordt die verbetering bereikt? Wat is ervoor nodig om die verbetering te bereiken? Enz... Een doel met vijf woorden omschreven, kan dus al zeven nieuwe vragen oproepen. En vast nog wel meer. Ben benieuwd naar de de reactie van TS. Succes en groet, Hans

Het grappige is dat we van TS nog geen reactie hebben... Misschien goed om dat nu even af te wachten? Succes en groet, Hans

Beste Wouter, Je wilt €700,00 per dag omzetten, dat is wat je wilt bereiken, nu moet je goed uitzoeken hoe dat te bereiken is en wat ervoor nodig is om dat te bereiken, daarbij moet je in het achterhoofd houden of - en in hoeverre - men in de markt bereid is de portemonnee voor jouw handel te trekken. Stel bijvoorbeeld dat een gemiddelde prijs per stuk bij jou €5,00 is, kun jij daar dan 1.40 stuks per dag van verkopen, oftewel omgerekend 17 á 18 per uur, dat doorlopend acht uur per dag, is dat haalbaar, waarom is dat haalbaar? Etc. Juist goed dat je een ondernemingsplan aan het opstellen bent, daar hoor dit uitzoekwerk ook bij. Dus gewoon doorgaan met uitzoeken, zou ik zeggen. Succes en groet, Hans

Herhaal ik toch nog even mijn vraag: "Is het jou overigens duidelijk wanneer je een 'haler' of een 'brenger' bent op netwerkbijeenkomsten?" Succes en groet, Hans

Dat is wel een heel brede vraag. Laat de eigenaar eerst eens met een voorstel komen hoe hij/zij de partnerschap ziet. Daar valt dan wel wat over te zeggen. Succes en groet, Hans