P.J.

Een belangrijk onderdeel van het ondernemerschap is dat je door schade en schande wijs zult moeten worden. Ondernemen is immers ook keuzes maken en als je de verkeerde keuze gemaakt hebt en die niet meer kunt corrigeren, leer je snel dat het zinloos is om daar "andere" oorzaken voor aan te wijzen. De oorzaak van de foute keuze ligt bij jezelf. Het is wel belangrijk om de puzzel, waarmee de foute keuze tot stand is gekomen, helemaal te analyseren en ervan te leren. In de praktijk leer je daarmee dat je altijd onzekere factoren moet elimineren als je weer eens een keuze moet maken. In de loop der jaren worden de onzekere factoren steeds kleiner en gaan ze een steeds kleinere rol spelen. Dat levert soms geen vriendschap op, maar wel meer zekerheid. Als kleine ondernemer met een uniek product, heb je niks aan een coach die je gaat vertellen welke beslissingen en keuzes je moet maken. Gewoon zelf durven beslissen, levert veel meer op. Foute beslissingen verbranden en ervaringen meenemen naar de volgende beslissingen. Ik ga wat schrijven over de elfde sleutel. ;)

Ik denk dat zo'n register niet nodig is en niet de fraude voorkomt. Ook sterfhuisconstructies lijken me er niet door belemmerd. Wanprestaties van bestuurders in openbare functies zullen altijd wel discussie op blijven werpen. De meesten worden vanuit de politiek weer in een andere bestuursfunctie geloodst. Als ze dat aan willen pakken, moeten ze daar zelf dus mee stoppen. Ik heb al eens geopperd waarom de overheid gebruik maakt van BV's? Daar worden vaak incompetente directeuren geplaatst, die de kosten alleen maar opjagen.

Lukt aardig als zwerver hoor. ;)

Onze lokale kapper doet dat veel slimmer. Heeft foto's van de spelers in zijn zaak hangen en de "kreet" "Exclusieve Hoofdsponsor van ....."

Ik ben het met Hans eens. Maar wel heel goed kijken of de kosten van bescherming wel ruimschoots terugverdiend kunnen worden. Hou er rekening mee dat (zelfs bij een knaller) het mogelijk is dat je de eerste 4 - 5 jaar alleen maar kosten ophoest en niet winstgevend draait, als je octrooikosten op je nek krijgt. Kun je je product niet veel simpeler van je eigen logo voorzien?

Peter-C en Peter-O steken de koppen bij elkaar om te bekijken of het Peter-O idee samen kan worden uitgewerkt. Misschien wordt dit net zo'n leuk project als dat van de Huuksloot motor. ;) Helaas gaan we nu (nog) geen inhoudelijke info geven, want dat ligt nog op de ontwikkelingstafel.

Ik denk het wel. Er zijn hordes gemotiveerde werknemers maar ook hordes ongemotiveerde werknemers. Als je als gemotiveerde werknemer iets wil bereiken, zul je je ondergrond moeten kunnen aantonen. Er zijn geen ongemotiveerde ondernemers, tenzij ze op de klippen zijn gelopen of iets zijn gaan mankeren. Het is handig als je als ondernemer je ondergrond in de praktijk kunt brengen, maar later zal toch blijken dat je ondernemerseigenschappen van doorslaggevende aard zijn en niet die schoolse kennis.

Ik heb wel een idee, maar dan wil ik het helemaal in het Engels hebben.

Hmm... ik kreeg vandaag een "herinnering", gericht aan mijn zaak en niet aan mij privé. Ik doe de antwoordkaart retour met de vermelding dat ik geen zakelijk contract met ze heb.

Ik ben er niet zo eentje die ergens veel gras op laat groeien..... ;)

Als je van je eerdere vermeldingen alles netjes op papier hebt staan, kunnen ze je niet veel maken denk ik. Onzin natuurlijk om zowel de toestellen als een volle betaling te verlangen Dat zal geen enkele rechter goedkeuren als je jour correspondentie klopt. Maak een duidelijke brief, dat je het helemaal hebt gehad met ze en breng daarin precies de financiele schade in beeld, die ze je vanaf het begin hebben aangedaan. Daarna stel je dat ze de kans krijgen om de handel binnen 2 weken op te komen halen en dat het anders op hun kosten wordt gedumpt.

Vooral die van alibaba zijn uitermate betrouwbaar! kijk eens op www.asiannet.com

Als ik dit zo lees heb je hier met een "leverancier" en aanverwant te maken, die tot het bittere eind zal doorgaan m.b.v. leugens en bedrog jouw argumenten te ontkrachten. Je bent er ook wel erg naïef ingetuind moet ik zeggen.

Het lijkt me dat je beter een baan als vertegenwoordiger of verkoper kunt nemen. Eerst goed ervaring opdoen en kijken of je wel voldoen op jezelf gericht bent om "gezonde" risico's aan te gaan. De situatie die je hier schept over de leveranties van deze leverancier leiden tot niks.

Dag Bert. Ik denk het niet. Maar je kunt wel zo'n product van jouw logo laten voorzien en dat logo beschermen.

En je combineert het met een ouderen-fitness. Die markt is nu ook sterk op jongeren gericht.

Als je zo simplistisch tewerk gaat met kleding of andere non-exclusives, kan je dat heel duur komen te staan. De grotere kledingwinkels kopen zelf in en hebben echt hun bronnen wel op een rijtje. Daarnaast kopen ze in op seizoen. En daarnaast speelt kwaliteit een grote rol. Duurzame kwaliteit, wel te verstaan.

Als Turken of Roemenen dan ook me mogen stemmen.....

Dwaas plan. Kan immers niet onder "kansspelen" vallen.

Om misverstanden en gepuzzel te voorkomen, nummer je die gewoon in je eigen factuurnummering mee. Wat is daar mis mee?

PJ, ondanks dat jullie elkaar niet kennen, heeft die meneer van dat motor-topic jou toch vertrouwd om hier verder mee te gaan. Hij heeft er jaren werk inzitten en dat vertrouwt toch iemand van het forum om er verder mee te gaan. Oke, laten we er van uitgaan dat toch heldere afspraken zijn gemaakt over jouw participatie, toch is er heel veel vertrouwen in het spel. Daar kwam uiteindelijk vertrouwen uit voort ja. Maar ik was zelf ook kwetsbaar. Eigenlijk meer dan degene die de patentrechten in handen heeft. Ik kan dat proces nog heel goed reconstrueren en misschien moet ik later ook nog eens wat over schrijven, want je hersenen tollen in zo'n periode.

Een vertrouwensrelatie met duurzame klanten is onvermijdelijk. Maar je moet er altijd voor zorgen dat zowel jijzelf, als ook je klanten, er niet de dupe van kunnen worden.

Als je daarmee een bepaalde activiteit laat doodbloeden, kan dat zeker. Je ziet het wel eens gebeuren ja..... ;)

Als je voor keuzes staat moet je ook kiezen. Geen keuzes maken is destructief.

Hallo Igor, Een nieuw product op de markt brengen vraagt een aantal aandachtspunten; - In welke marktdelen speelt dit product? - Kun je samenwerken met bestaande spelers in die markt? (Dat voorkomt het opbouwen van een logistiek systeem.) - Zijn de kwaliteiten van het product zodanig, dat met de prijs nog een goede marge kan worden gemaakt? Dat kan ook van het aantal markt-schijven afhangen die je moet gebruiken. - Is dit product hier vrij op de markt te brengen of moet het hier eerst een keuring ondergaan? Wie draagt daarvoor de kosten? - Kun je een contract maken met de producent betreffende de exclusiviteit, om dit product te importeren/distribueren? - Onder welke voorwaarden wil en kun je dat doen? Zet die voorwaarden in een contract met de producent. Het is heel veel werk, maar ik wens je veel succes.