P.J.

Nu hebben ze weer iets over zieke mensen gevonden...... Ze lijken toch wel goed verscholen te zitten, anders hadden ze deze al lang te pakken natuurlijk.

Ik ben benieuwd naar je "eindrapportage" hier. ;)

Uiteindelijk zul je toch zelf die CE-sticker moeten opplakken en daarbij ook zelf de verantwoording moeten dragen.

Lieber Freund, Ich wusste, das Mail wird offensichtlich kommt zu Ihnen Ьberraschungen, Bitte Ich schreibe Ihnen, um fьr Ihre vertraulichen Hilfe zu diesen Mitteln zu suchen Ich mцchte Ihren Transfer privates Bankkonto in Ihrem Land von meiner Bank in Hong Kong, ich bin Dr. John Chan CC eine sьdkoreanische Republik und einer der Direktoren von Hang Seng Bank Ltd aus das Bьro des Internationalen Remittance-Abteilung. Bitte, wenn es interessiert, Ihnen zu helfen, mich zu empfangen diese Mittel vertraulich zu Ihrem Konto, antworten Sie mir auf diese meine private E-Mail: (johnchan_c@aol.com) fьr weitere Details. Dank. Dr. John Chan C.C

Ben je nog niet zover dat je ook iets van je product kunt laten weten? Het is een beetje frustrerendd om alleen de afgeblazen stoom te kunnen waarnemen......

Zou de TS nu de draad of dit draadje kwijt zijn? ???

Een "iets" te doorzichtige losse flodder, meer is het niet. Maar ja, een paar jaar geleden is het ook wel eens iemand gelukt om met prachtige brochures over vastgoed beleggingen in de VS, tientallen miljoenen binnen te halen....... Ik geloof dat die onlangs weer is vrijgekomen.

Norbert!

Dat is een aardig huzarenkunstje 26 - 28% ???

Wat een vlijt hier in dit draadje. Het verhaal van de TS strekt geheel niet met de titel en bovendien is er geen touw aan vast te knopen wat de TS nu eigenlijk voor probleem heeft. En toch ontstaat er dan een discussie over "mogelijke" oplossingen..... Uitermate verhelderend. ;)

Zou er iets aan gedaan worden door onze "cyberpolitie"?

Ik zie Linkedin nog maar als een "linkeding" waar je totaal niks aan hebt. Vissen in je eigen vijver levert ook niks op. De structuur is totaal niet op handel e.d. ingericht maar op samenklonteren. Vandaar dat er van die branche-klonteringen zijn opgebouwd. Ik moet dan denken aan een groep reigers, die in de winter heel stil in de verte zitten te staren, omdat zelfs de energie wordt gespaard om onderling te gaan zitten kwetteren........ De "Open Koffie"-groepen zijn een goed initiatief om dat te doorbreken. Maar helaas komen er op die bijeenkomsten nauwelijks echte maak-ondernemers opdagen. Zit je dus met een ruimte vol met dienstverleners (reigers) weer je tijd te verkwetteren.

Nu wordt ik eigenlijk wel heel erg benieuwd wat jouw voordeel is dat jouw tot het kiezen van deze constructie heeft doen kiezen. Je hebt nu twee vennoten die samen 65% van de aandelen hebben, maar jij doet met 35% hoofdzakelijk het werk. Is de noodzaak om die twee vennoten mee te nemen zo hoog, dat je het risico dat ze jou buiten spel kunnen zetten voor lief neemt, of was het absoluut noodzakelijk om het zo op te zetten?

Jammer genoeg ook ja. Maar mijn opmerking sloeg meer op de maatschappij dan op voetbal.

Gelukkig lopen er altijd nog meer dwalo's rond dan ego's. ;)

Wat onderneem je dan nog zelf?

Ik vind het toch een behoorlijke schandvlek op het blazoen van die duurbetaalde "sterren". En ja..... van Gaal als bondscoach is even fout als dat het een farce is.

Waarom zou je aan kliekjesvorming gaan doen?

Als je het juiste kunstje hebt kan alles!

Leveranciers hebben ook geen zin in "uitknijpers". Ze leveren dan liever via "veilige" kanalen, waarmee hun afzet redelijk is verzekerd en de tussenschakel ook een boterham heeft.

Wat heb je te bieden?

Daar is denk ik ook wel ergens een standaard clausule voor te vinden. Gewoon opnemen dat: Indien één van beide partijen die deze overeenkomst hebben aangegaan, in handen van een andere eigenaar komt en in die hoedanigheid de nieuwe eigenaar(s) dus volledige beslissingsbevoegdheid heeft, blijft de overeenkomst onverminderd van kracht en zal de nieuwe eigenaar deze dus voor 100% moeten respecteren, mits de opdrachtgever op geen enkele wijze door de overname is/wordt benadeeld. Indien de overname om deze reden door de opdrachtgever moet worden herzien, kan deze de overeenkomst schriftelijk beëindigen, met in acht nemen van redelijke afronding van lopende zaken. Zoiets dus. ;)

Door het contractueel goed vast te leggen tussen jou als opdrachtgever en die bv als opdrachtnemer. Daarbij de opmerking plaatsen dat betrekking van derden t.a.v. die overeenkomst niet is toegestaan. Maar er moet natuurlijk veel meer netjes worden vastgelegd.

Mijn ervaring is dat je op zoek moet naar een stijve boekhouder. Die weten het best wat wel of niet kan worden afgetrokken.

Ik was een paar weken geleden op het Proviciehuis en daar hebben ze een heel leuke wijnkelder aangelegd met een inhoud van zo'n 5 nullen om eventuele bezoekende hoogwaardigheidsbekleders ten dienste te kunnen staan. Daar hebben ze ook een hoekje ingericht voor een paar uitstekende cognac's en de glazen zijn voorzien van de initialen van de gedeputeerden en de CvdK. Ik bedacht me dat dit wel een goed idee is om ook een hoekje in te richten met glazen waarin de initialen van mijn klanten zijn gegraveerd. De bedoeling is natuurlijk niet om die glazen dan als relatiegeschenk mee te laten nemen, maar als een soort van waarborg in dat hoekje te houden om ook weer enige bindingskracht op die klanten uit te blijven oefenen. En natuurlijk om de klanten te laten vertrekken in de wetenschap dat ze een volgende keer weer hartelijk welkom zijn. Zelf drink ik geen dure Franse cognac. Dat lijkt me wat overdreven t.o.v. het beschikbare budget. Ik hou het op eenvoudig Calvados en soms een Armagnac, die maar 1/3 kost van een Remy Martin VSOP. Op het Proviciehuis hebben ze ook nog een ander hoekje. Een sigarenhoekje! Nou rook ik zelf helemaal niet en ik heb ook geen rookkamer, maar op het Provinciehuis is een speciale rookkamer ingericht om achteraf de gesprekken af te kunnen ronden. Helemaal top natuurlijk als je daar het budget voor hebt. Dat kamertje ligt naast de luxe dineerzaal, waar de catering regelmatig de gegadigden van een uitstekend diner voorziet. Allemaal noodzakelijkheden om in deze moderne tijd tot goede besluitvorming, strategie en overeenkomsten te kunnen komen. Het spreekt vanzelf dat een "beetje" ondernemer hier niet voor onder doet. ;)