Alles dat geplaatst werd door P.J.
-
Wetgeving omtrent opslag (gevaarlijke) stoffen
Helemaal mee eens. Maar er zijn nou eenmaal ook andere disciplines als webwinkels en aanverwanten. Elke tak heeft zijn specialiteiten en ondernemers die een laswerkplaats hebben en reparatie uitvoeren aan hydraulische werktuigen, komen meteen al met deze vraagstukken in aanraking. Ik heb het gevoel dat hier een interim is ingehuurd die dit mag uitzoeken. Ik snap niet waarom dit niet simpel en duidelijk in zijn algemeenheid is geregeld, zodat niet elk bedrijf dit wiel weer opnieuw moet gaan uitvinden.
-
Higherlevel Dag - bijeenkomst 1 september 2012
Luchtfietsen in het rood? Daar weet ik tegenwoordig alles van Henk.
- Waar vind ik een Adword coupon?
- Post steeds onbetrouwbaarder
-
Ontketen je potentieel
Zijn er nog steeds ondernemers die in "tsjakka" geloven?
- MKB clickservice
- MKB clickservice
- Factureren via het systeem van een bemiddelaar
-
Citymarketing en regiobranding
Het hoeft niet per definitie om toerisme te gaan. De High Tech Campus in Eindhoven heeft niets met toerisme te maken. Het idee is dat een groter geheel meer aantrekkingskracht uitoefent dan een los deeltje. De "claim" van de PC Hooftstraat is ook een voorbeeld. Je gaat dus niet reclame maken voor 1 winkel in die straat, je gaat door "branding" de hele straat verkopen. Ik "roep" alleen maar dat dat volgens mij ook op heel andere gebieden kan. En dat daar voor mijn gevoel nog aantrekkelijke kansen liggen. Heet die tegenwoordig niet de Kelderstraat?
-
Post steeds onbetrouwbaarder
Volgens de kranten zijn nu grote bedrijven aan het klagen over de situatie bij de Post. Maar gezien de reactie van de directie, kunnen we nog heel wat vertraging verwachten. De reorganisatie stilzetten, zoals is voorgesteld door de ondernemingsraad is natuurlijk ook geen optie. Het bedrijf is tijdens deze reorganisatie in een soort "niemandsland" terechtgekomen en zal daar zo snel mogelijk uit moeten zien te geraken. Er moeten echter nog 10 provincies volgen. En blijkbaar lopen de aansluitingen tussen de regio's ook gevaar.
-
Concurrentievervalsing door lokale overheid. Hoe kun je dit aanpakken?
De grootste grap heb ik met de WML een paar jaar geleden meegemaakt. De WML onderhoudt in Waalwijk e.o. het groen. Dus ook hier naast onze woning. Kom ik ineens een paar Polen tegen met een WML-overal aan....... Die situatie kom ik nu niet meer tegen hier, dus waarschijnlijk zijn ze op hun vingers getikt.
- Concurrentievervalsing door lokale overheid. Hoe kun je dit aanpakken?
-
Concurrentievervalsing door lokale overheid. Hoe kun je dit aanpakken?
We zijn nu wel zo'n 10 jaar later dan het event dat ik zelf heb beleefd. De grap is dat we ook wel kunnen stellen dat de markt dusdanig door lage-loonlanden is overgenomen, dat zelfs de sociale werkplaatsen het moeten afleggen. Ik zie hier in Waalwijk een daadwerkelijke afbraak van alle praktische activiteiten en een verschuiving naar bureauwerk. De gemeente speelt daar een grote rol in natuurlijk. Het lijkt erop dat de laatste ontwikkelingen in de landelijke politiek daar de doorslag toe heeft gegeven. Zo heeft ook een half jaartje terug Caparis de handdoek in de ring moeten gooien en werden machines (die tonnen gekost hebben) voor een habbekrats geloosd. Ik zie weer kansen voor onze eigen productie opkomen, omdat al is gebleken dat het heel moeilijk is om Chinese kwaliteit, stabiliteit en betrouwbaarheid te generen is. Daarnaast is de factor flexibiliteit en inspelen op nieuwere trends ook een belangrijke factor. Caparis leverde o.a. aan de Hema en als alternatief heeft die nu in het oostelijk deel van Duitsland zelf productie georganiseerd. Op die plek worden foto's geplakt, ingelijst en noem maar op. Jammer dat dat werk niet naar NL bedrijven is gegaan, die nog steeds op een normaal hoog kwalitatief niveau produceren en waarschijnlijk zelfs beter geautomatiseerd zijn dan de nieuwe Hema-fabriek.
-
Concurrentievervalsing door lokale overheid. Hoe kun je dit aanpakken?
Goeie vraag. Ik heb daar in het verleden wel wat onderzoek naar gedaan omdat ik zelf zwaar benadeeld ben. Het bleek dat dit soort instellingen vaak door een cluster van gemeenten werd onderhouden en door die samenwerking buiten de gemeentelijke verantwoording viel, die de meeste gemeenten b.v. t.o.v. de nationale ombudsman hebben. Je wordt dus als privaat bedrijf helemaal buiten spel gezet als je een manier zoekt om een gemeentelijke verantwoordelijke partij zoekt of aansprakelijk wilt stellen. Je hebt gewoon geen handvat.
-
Concurrentievervalsing door lokale overheid. Hoe kun je dit aanpakken?
Mijn ervaring is dat die werkplaatsen ook veel moeite hebben om concurrerend te werken (prijs én kwaliteit). Stel dat een Nederlandse ondernemer bezemstelen maakt voor 60 cent. De sociale werkplaats en de gevangenis biedt ze aan voor 55 cent. Een Bulgaars bedrijf biedt ze aan voor 40 cent. En een Chinees bedrijf biedt ze aan voor 25 cent. Als iemand dan stelt dat die werkplaats niet eerlijk concurreert, wat moet je daarmee? Ik heb ik de praktijk meegemaakt dat zo'n werkplaats grootschalig goederen ging inkopen in China, waardoor die werkplaats die "bezemsteel" hier op de markt kon brengen voor 30 cent. Ten eerste konden de veel kleinere "normale" bedrijven nooit voor zo'n lage prijs in China inkopen en ten tweede werd de interne markt kompleet verwoest.
-
Concurrentievervalsing door lokale overheid. Hoe kun je dit aanpakken?
Helemaal mee eens en zeker betreffende het krabbelen en sabbelen. Gemeentes moesten daarom jaarlijks steeds flink bijspringen om de begrotingen weer rond te maken. Daarom is het voor ondernemers die (al eerder) dezelfde producten maken, des te zuurder dat de instellingen die producten structureel lager blijven aanbieden dan ze zelf kunnen. Dat strookt niet met elkaar en is oneigenlijke concurrentie.
-
Concurrentievervalsing door lokale overheid. Hoe kun je dit aanpakken?
Als, als. Lees het nou eens. Het gaat helemaal niet over persoonlijke ervaring met concurrentievervalsing. Dus jij bent naïef en acht oneigenlijke concurrentie ondenkbaar? De webwinkels zijn nog maar een paar jaar actief. Wat gebeurt er gemeenten besluiten om met lichamelijk gehandicapten juist op die branche te gaan inzetten en op die manier hun faciliteiten optimaal gaan benutten en op die manier zinvol "werk" voor die mensen creëert? Ik denk dat het wel zinvol is om wat breder te denken in een onderwerp dan dat er alleen als TS is aangevoerd. Of is dat in jouw ogen een oneigenlijke discussie?
-
Concurrentievervalsing door lokale overheid. Hoe kun je dit aanpakken?
Als ik zou vaststellen dat mijn werkzaamheden ook ineens door een sociale instelling, die geïnitieerd wordt door de gemeente, commercieel worden uitgevoerd, zou ik ook in de hangijzers kruipen. Hier in Waalwijk is een vergelijkbare situatie met de WML, die bouwwerkzaamheden verricht. Dat is jaren geleden zo begonnen en op basis van overheidssubsidie konden ze "concurreren" met de lokale bouwbedrijven. Ik meen echter dat daar recent een einde aan is gekomen, omdat door het wegvallen van die subsidie (Rutte) er geen sprake van "concurrentie" meer kan zijn en ook de WML als een normaal bedrijf zou moeten functioneren. Daardoor is in Drachten (Caparis) ook moeten stoppen met de productie van wissellijsten. Caparis was een doorn in het oog van mijn klanten, omdat zij zwaar gesubsidieerd konden produceren en dus verkoopprijzen konden realiseren die voor een normaal bedrijf nooit haalbaar zijn. Ik zou een beroep doen op de "wet openbaarheid van bestuur" om de vinger aan de pols te houden en evt. aan te vechten, als je vermoedt dat er oneigenlijke concurrentie plaatsvindt en als je wilt vaststellen of de gemeente als aandeelhouder hier profiet uit trekt.
-
burned out medewerker (opgeschoond en heropend)
Ik weet niet of het veel zou toevoegen omdat we het allemaal wel kunnen bedenken. Vanuit de werkgever bekeken is het een kostbare aangelegenheid omdat je salaris moet doorbetalen waar geen arbeid tegenover staat. Je kunt kiezen tussen de financiele en de sociale insteek - de financiele lijkt in eerste instantie het verstandigst op korte temijn, maar in mijn ogen is de sociale, los van persoonlijke voorkeur, uiteindelijk aantrekkelijker omdat je laat zien dat je om je werknemers geeft. Dat zal zich op termijn uitbetalen, niet alleen vanuit de werknemer die het betreft, maar ook uit vanuit zijn/haar collega's - loyalty rules. Ik heb nog bij bedrijven gewerkt waar in het personeelslid ook een sociaal plan was geregeld. Dat kon bij grotere bedrijven en idd je zou denken dat dit soort acties de betrokkenheid van werknemers bij hun werkgevend bedrijf zou verbeteren. Ik heb echter ook in de praktijk gezien dat er vele werknemers waren die geen enkel begrip hadden voor alle inspanningen die er vanuit de leiding werden gedaan. Voor hen was het nooit genoeg. En die waren er veel meer dan je zomaar op het eerste zicht zou denken. Ik heb zelfs gezien dat werknemers hun kerstpakket onder de maat vonden en dat voor de privé woning van de directeur deponeerden. Je doet het gewoon nooit goed als werkgever.
- burned out medewerker (opgeschoond en heropend)
- burned out medewerker (opgeschoond en heropend)
-
Burned out (afgesplitste berichten, gesloten topic)
Het is in elk geval een "warm" topic..... eerst feiltjes met bief en een rode en dan verder..... ;)
-
burned out medewerker (opgeschoond en heropend)
Daarom kunnen we het ook beter algemeen beschouwelijk houden. Persoonlijke posten zijn al snel aanvallend en/of worden verkeerd begrepen en noem maar op. Dit topic kent inhoudelijk een probleem voor een werkgever, dat door ziekte van een werknemer wordt veroorzaakt. Of dat nu een burn out is of een ontwortelde teen, dat maakt eigenlijk niks uit. Als werkgever met een paar werknemers in dienst, zou ik nu niet zo lekker slapen als een van mijn top-medewerkers voor het eerst op wintersport gaat.......
- burned out medewerker (opgeschoond en heropend)
- burned out medewerker (opgeschoond en heropend)