DunneSloeber

Benjamin Graham

@Kimmie CAO is een Collectieve Arbeids Overeenkomst, in Nederland is er voor mensen die werkzaam zijn in de kinderopvang een afspraak met de werkgevers gemaakt die collectief geldt. Hierin staat onder andere wat iemand verdient, per leeftijd, opleiding en ervaring. Ik weet niet of er ook een dergelijke regeling is in België, en ik denk dat de CAO Kinderopvang openbaar is, en wellicht terug te vinden is met Google.

Dat is de vraag Hans. Je zou eens kunnen zoeken naar de film The Powers Of Ten. Dan krijg je in 9 minuten een beeld van het heelal, mooi! Wat ik van wetenschap weet is dat alles dus oneindig is, een eeuwige herhaling van geboorte, leven en sterven. En intussen is er steeds weer evolutie en vernieuwing. Ik denk dat het een goed plan is voor de overlevingskansen van de mensheid de natuur te accepteren, onderzoeken ... prima ... en de overtuiging te hebben dat wij alles kunnen weten en begrijpen? Niet uit te sluiten, ik denk van niet. Het heeft meer zin om goed en gezond met elkaar te leven. Een uitdaging die groot genoeg is voor de mensheid!

@Christine Vereerd met je waardering, dank je hartelijk.

;D Doet mij opeens denken aan die aflevering van Southpark, waarin Cartman een weddenschap aangaat om met dat type muziek een platina-album te halen, het betere schuddebuiken werk, zeg maar.

Ik begrijp niet wat je hier bedoelt. De genoemde technologieën worden toegepast. In Scandinavië is men erg ver met aardwarmte, en al die andere technologieën werken gewoon. Het Nieuwe Rijden is een speciale, want daarvoor is alleen een mentale investering nodig, het kost dus erg weinig in geld, en levert meteen op. Of je een gewas voor voedsel gebruikt, of de koolhydraten worden voor brandstof inzet maakt niet uit voor het watergebruik van de plant op zich. Bovendien is de stijging van voedselprijzen voor een klein deel veroorzaakt door het inzetten van voedselgewassen voor biofuel. Een grotere vinger in pap is de speculatie op de energiemarkt, met name de speculatie op aardolie. Kunstmest productie, landbouwvoertuigen, distributie van bulkgoederen zijn allemaal afhankelijk van minerale olie. Een andere grote oorzaak van de stijgende voedselprijzen is de klimaatsverandering. In de Sahel heeft men al meer dan 20 jaar te maken met de moesson die afneemt. Dit wordt veroorzaakt door een veel hogere temperatuur van de oceaan, die wordt weer veroorzaakt door het gewijzigde mondiale klimaat. Wereldwijd zijn zeker de laatste 5 jaar oogsten mislukt. Er is ook her en der op de aardbol sprake van speculatie op de voedselmarkt, er worden voorraden doelbewust achtergehouden. Dit heeft natuurlijk ook stijging van prijzen tot gevolg. Ik vind het achterlijk om voedselgewassen in te zetten voor het maken van groene brandstof. Het is veel beter daarvoor Koolzaad, algen, en Hennep zaad en Hennep houtkernen in te zetten. Hoewel Hennepolie ook hele goede voeding is. Of Koolzaad veel water gebruikt, ik weet het niet, en ik denk van niet. Ik heb het vaak zien groeien op zandgronden, en die worden snel droog. Hennep verbruikt niet veel water, het is een plant die het heel goed doet in droge gebieden.

@StevenK Als iemand namens de BV zakelijk mag opereren staat diegene dus in het handelsregister vermeld als bestuurder. En als iemand een machtiging daarvoor heeft, moet dat dan ook vermeld staan in het handelsregister? Is een bestuurder altijd de directeur, of zijn er nog meer termen die voor kunnen komen in het handelsregister voor het begrip bestuurder?

@Willemsl Het ligt er helemaal aan wat er allemaal verlangd wordt van de financiële administratie. Excel werkt prima, en op het moment dat een organisatie groeit, en er moeten meer handelingen gedaan worden, het volume aan gegevens neemt beduidend toe, zie je in de praktijk dat organisaties omzien naar iets dat beter aansluit op de nieuwe situatie. Beter dan Excel. Wat ik verder snap uit je verhaal is dat het nodig is om allerlei klantgegevens zelf bij te houden, zoals bijvoorbeeld bankrekening nummers, of welk bedrijf nou weer bij welk ander bedrijf hoort. Dit kan ook opgelost worden met Excel, en weer is er dan dezelfde type vraag, wat is het volume van de gegevens, wat voor gegevens, en hoe vaak wijzigen de gegevens. Daarbij, hoeveel mensen hebben de gegevens nodig? Excel sheets zijn opgeslagen in een bestand, het is een programma dat niet opgezet is om concurrent te kunnen werken. Het kan wel, en dan is er een versiebeheersysteem nodig, waarmee het bestand tijdelijk op slot kan worden gezet door iemand die een bewerking doet. Diegene geeft het dan weer vrij, intussen kan het alleen geraadpleegd worden door anderen. Wordt het Excel bestand niet onder versiebeheer gebracht is het mogelijk dat veranderingen in de gegevens verloren gaan. Kortom, het is bij gegevensverwerking altijd van succesvol belang een goed overzicht te maken wat de functies zijn die nodig zijn, hoeveel mensen die functies wanneer nodig hebben, en hoe groot de stroom van de gegevens is die geraadpleegd, ingevoerd, veranderd, getoetst, afgedrukt, etc. moet worden. Ik denk dat het sowieso prettig is dat er 1 verzameling gegevens is, waarin de boekhouding zit, de gegevens van bedrijven met ook hun bankrekeningen. Let er op dat gegevens niet in kopieën all over the place komen te staan binnen je onderneming, dit werkt de kans op fouten negatief in de hand! Define once, use it many times!

Afgaand op de conclusie van StevenK wordt het betalen. En anders wordt het waarschijnlijk een juridische procedure, dat moet dan ook in de tussentijd gefinancierd worden. De waarschijnlijke uitkomst van een procedure is volgens mij ten laste van jou, dus dan kan je net zo goed meteen betalen. Als ik in jouw schoenen zou staan zou ik het afhandelen, en de schade nemen voor wat het is. Vervolgens weer vooruit kijken, en de les leren altijd twee keer goed na te denken voordat je ergens ja tegen zegt. Vooral ook contracten lezen, en alles lezen. Als je iets niet begrijpt in een contract het sowieso niet tekenen, en net zo lang doorgaan tot je het wel begrijpt, of er helemaal niet op ingaan. Is een formule die voor mij tot nu toe altijd succesvol gewerkt heeft. Als bedrijven zoals bijvoorbeeld de Gouden Gids, mij opbellen en van alles willen verkopen vraag ik altijd standaard waar de voorwaarden zijn, en of zij die mij willen doen toekomen. Dat werkt in veel gevallen meer ontnuchterend dan zwarte sterke koffie terwijl je onder een koude douche staat! Klaar, opgehoepeld, voel je hem?

Als iemand een kapitaal heeft van 62 miljard dollar kan ik nog steeds niet uitsluiten dat Buffet een dosis geluk heeft gehad, alleen ik vind de waarschijnlijkheid op "alleen een serie toevalstreffers" zo klein. Bovendien hoeft hij toch geen ondernemer/investeerder te zijn die alleen af gaat op gegevens uit het verleden. Ik denk dat er een grote waarschijnlijkheid is dat hij juist het heden als uitgangspunt neemt om te beslissen waarin hij zijn geld stopt. Dat je miljardair kan worden met een toevalstreffer komt wel voor, neem nou diegene die pixels op internet verkocht, of die mannen van YouTube. Filmpjes op het internet zetten, en er wordt een aantal jaren later miljarden voor betaald. Ik denk niet dat de YouTube mannen hier gehandeld hebben op basis van een vooropgesteld plan, hoe scoor ik eenvoudig een paar miljard. Wat Buffet, en andere goede ondernemers kenmerkt is het toegeven dat je er naast zit, of je te realiseren dat andere mensen je waardevolle zaken vertellen, terwijl het emotioneel toch een beetje pijn doet.

Een ander fenomeen is dat hoe meer je van het onderwerp afweet, hoe meer je weet dat je weinig weet. Bovendien, hoe komt het dan dat Warren Buffet in grondstoffen investeerde, terwijl iedereen in dot commers investeerde. Grondstoffen waren saai, of zo. Maar Buffet vond 400% winst maken op je investering in 1 jaar helemaal niet saai. In totaal heeft hij zijn initiële kapitaal 42 keer over de kop laten gaan, of in die orde van grootte. Met andere woorden attitude, gecombineerd met de juiste kennis ( Buffet had een hele goede leermeester ) is een kenmerk waarmee sommige mensen zich duidelijk onderscheiden van primaten. Er zijn ook mensen die zich een attitude aanmeten, met de verkeerde kennis als basis, met alle gevolgen van dien.

Okay, dan moeten de meesten nog even geduld hebben, en anders naar Eindhoven komen.

Ik snap het niet helemaal, je suggereert, lijkt het wel dat dat ergens vermeld stond. Bedoel je nou dat er vervolgworkshops komen in de genoemde steden?

De statuten moeten ingeschreven worden in het handelsregister. Of ingeschreven ook inhoudt dat de KvK de statuten heeft, weet de KvK.

Volgens mij doe je zaken met de BV.

Wil je nou weten wie de eigenaren zijn of wie de baas is?

Wat oh zo belangrijk is voor elke marketing is locatie. Aan het WieWatWaar kaartje kan je zien dat voor de meeste ondernemers op dit forum Eindhoven een aardig eind rijden is. Waarom niet Utrecht als locatie voor de workshop?

Klinkt mij een beetje vaag in de oren. Persoonlijk vind ik het prettig als ik weet waar mijn spullen vandaan komen, en ik ook de mensen erbij ken. Inderdaad wat eerder opgemerkt werd, in van die ver weg landen wordt vaak een handje gelicht met het milieu. Vervolgens kan dan de EU weer miljoenen investeren om de grond schoon te maken. Daarbij denk ik dat lokale investeringen op termijn veel slimmer zijn. Uiteindelijk weet je pas of iets goedkoop is als het resultaat zijn dienst heeft gedaan. Maar wat wordt er nou bedoeld met "Wij proberen ons te profileren ..." Profileren is leuk, en wat voor een ondernemer met erg weinig tijd goed kan zijn is een compleet grafisch product. Dus huisstijl, briefpapier, visitekaartjes, internetpagina's, stickers, beurspresentatie doeken, etc.. In mijn geval praat ik een uur met een grafisch ontwerper, bereid dat gesprek voor. Er wordt een ontwerp geleverd, en ik lever de files in bij een drukker van mijn keuze, lokaal ...en niet lang daarna is het resultaat er. Welk voordeel lever je voor mij? Geen, volgens mij. En ik heb dan ook nog een keer geen persoonlijk contact gehad met de mensen die het ontwikkelen, dus het netwerk voordeel heb ik ook al niet. Als je een totaal plaatje aan producten voor grafische presentatie kan leveren, en daarover wordt commissie geheven, vind ik dat een voordeel hebben.

Software ontwikkeling als dienst, of een softwareproduct aanbieden is verschillend. Hoewel in de praktijk er ook producten worden aangeboden die op basis van uren aangepast worden aan de wensen van de klant. Onder zulke voorwaarden vind ik het verschil klein. Voor mij ben je pas een pure product aanbieder als het bij het leveren van resultaten blijft. Op die manier trek je veel verantwoordelijkheid naar je toe als producent ( hoe sneller de gevraagde qualiteit geleverd wordt, hoe beter het is ). En het impliceert vooruitstrevende technologie, en minder problemen voor de gebruiker. Want als ik voor elk resultaat als leverancier enorm veel tijd kwijt ben met nazorg loop ik verlies op. Dus wat versta je onder een softwareproduct, en wat zijn de beheerqualiteiten van het softwareproduct? Ik zie het pas als een echt product als de qualiteiten per onderdeel opgelepeld kunnen worden, want dat is een eerste bewijs voor een goede opzet van de architectuur. Kan dat niet, is het waarschijnlijk een product met de bekende JBF opzet. Vaak moeten gebruikers dan betalen voor het onderhoud, hetgeen ik ongunstig vind voor die gebruikende organisatie.

Wat mij erg geholpen heeft is een goede adviseur. Iemand die niet afhankelijk is van commissie ( tussenpersonen krijgen een soort van loon als zij product x verkopen aan een klant ). En vind zo iemand maar eens. Meten is weten en vergelijken is vaststellen, dus ga vooral niet af op wat in een boek staat, of wat een persoon zegt. Verken de markt, verken ook je financiële mogelijkheden, en wat je in de toekomst wil. Een huis is leuk, en leven is nog leuker, leven kost geld. Als je serieus overweegt een huis te kopen, en dat met een hypotheeklening ( de hypotheek is meer een bij wet gedefinieerde regeling, de lening staat feitelijk apart ) te financieren is het een goed idee actief de markt op te gaan, en voor de gezondheid van je eigen kapitaal twee keer na te denken voordat je iets tekent, of ergens ja tegen zegt! Verder even off-topic, het is zoveel leesbaarder als je regels als zinnen schrijft. Zinnen beginnen met een hoofdletter, en eindigen met een punt.

Onroerend goed is een enorme goede spaarpot. Er zijn zat ondernemers die geld uit hun woonhuis halen en het in hun zaak stoppen. Let wel op de locatie van het onroerend goed, en wat voor hypotheek. Ik neem aan dat jou de woekerpolis affaire niet ontgaan is. Ik raad een spaarhypotheek aan. Want op het moment dat de looptijd voorbij is kan niemand garanderen dat er dan een goed beursklimaat is, en moeten wel de stukken verkocht worden. Bovendien zijn de kosten die ik heb aan mijn spaarproduct nihil in vergelijking met wat je wel eens leest over schrijnende zaken van mensen met een beleggingshypotheek. Ten overvloede, kijk goed uit naar de locatie van het onroerend goed. Alles kan veranderd worden aan een huis, behalve de plek. Controleer of er belastingvoordeel is omdat je starter bent, of andere regelingen van de overheid gericht op jonge huisbezitters. Verder zou het zo maar kunnen dat de hypotheekrente aftrek in de toekomst zal verdwijnen. Door nu een hypotheek af te sluiten profiteer je er dan maximaal van, t.o.v. een tijd later.

Beste mensen, zijn jullie het met mij eens dat dit een volledig doodgebloedde discussie is, waar mensen op basis van primaire gevoelens aan het reageren zijn? Intelligentie is een mate van probleemoplossend vermogen. Intellect is de paraplu waar deze en meer hersenspinseltypen onder vallen. Als mensen met elkaar omgaan op basis van perceptie ( ik denk dat diegene erg slim is, want... ) kan dat desastreus zijn voor een organisatie. Als mensen met elkaar omgaan op basis van respect, een prettige samenwerking waarin verschillende typen intellect samenkomen is de kans op succes groot. Geen een type intellect is superieur, gelukkig met elkaar zijn in het moment nu wel.

@Pawelotti Dankjewel voor je waardering. Ik ben de door jou gerefereerde presentatie aan het bekijken over SCRUM, en het sluit erg aan met mijn kijk op systeemontwikkeling. Het lijkt wel exclusief te focussen op software. Terwijl een gebruikende organisatie een systeem gebruikt. De qualiteiten worden gedefinieerd door het totaal op het platform, software, frameworks, operating system, hardware. Ik denk door een exclusieve focus op software er snel resultaat geleverd kan worden, en dat er ook een grotere waarschijnlijkheid is dat iets prominent belangrijks over het hoofd gezien wordt. Bijvoorbeeld de tuning van de Java Virtual Machine, of dat een aantal belangrijke systeemgebruikers blind zijn. Desalwelteplus, multi quality focus in het totale ontwikkel- en beheer-traject brengt volgens mij gegevensverwerking met een veel hogere waarschijnlijkheid op succes.

Binnen mijn bedrijf, doe ik onderzoek naar alles wat ik de afgelopen 12 jaar heb gezien in het Nederlandse bedrijfsleven, wat betreft de automatisering van gegevensverwerking. Ik vind dat een methode kiezen erg belangrijk is. Wat nog veel belangrijker is is de strategie van het informatiseringssysteem. Daarbij is de kernqualiteit, functionaliteit, het uitgangspunt. Het draait dus in eerste instantie om het scenario van het systeem in de toekomst, en wat het systeem moet doen. Wat in de praktijk heel vaak gewoonweg even onder het tapijt geschoven wordt als none-functional requirements, zijn die definities van al die andere belangrijke qualiteiten, die rond de kernqualiteit functie opgebouwd moeten worden. Bruikbaarheid, verwerkingssnelheid, veiligheid, aanpasbaarheid, betrouwbaarheid, efficiëntie, effectiviteit, begrijpbaarheid. En zo zijn er wel een heel stel andere qualiteiten. De invulling van het totaal zal uitmaken of de productie succesvol is. Ik denk dat het focussen op ontwikkelmethoden binnen afzienbare tijd resultaat kan geven. Wat het vaak niet geeft is inzicht, overzicht, en duidelijkheid in de beheerfase. Althans, het aantal hete en dichtgegroeide jungles van documenten die ik de revue heb zien passeren hebben mij dit beeld gegeven. De beheerfase is waar geld verdiend kan worden. Meeste IT bedrijven zijn wel in staat een werkend systeem af te leveren op de deadline, hoewel er vaak ook andere resultaten geboekt worden. Of dat het resultaat uit blijft, en niet de kosten. Maar als er een werkend resultaat is, begint het pas. Het beheren. Een werkend systeem op de deadline, of een beheerbaar werkend systeem zijn twee totaal verschillende producten. zet zich in voor beheerbare systemen. Hetgeen technologisch gezien een grote stap verder is, in vergelijking met de praktijk die ik ervaren heb. Alles wat met de automatisering van gegevensverwerking heeft te maken is onzichtbaar, men ziet alleen resultaten. Alles is onzichtbaar van de fabricage, product, en productie. maakt zaken zichtbaar op een wijze dat inzicht, overzicht en duidelijkheid gegeven wordt aan de gebruikende organisatie. Daarom werk ik met resultaten en niet met uren. Resultaten heeft een organisatie nodig, en hoe meer zaken er mis gaan hoe meer uren er geïnvesteerd zullen worden. Dit is niet ten gunste van de vragende partij. Zaken zichtbaar maken geeft de mogelijkheid om situaties ruim van te voren aan te zien komen, met meer mogelijkheden om succesvol te sturen, en te managen. Waar het bij een geautomatiseerd gegevensverwerkingssysteem om gaat is dat de gestelde qualiteiten terug te vinden zijn in het product, dat actueel is in het productie platform. Dat zijn niet de enige qualiteiten, het totale spectrum bevindt zich in de aspecten fabricage, product en productie. Het productieplatform is het doel, daarom pleit ik altijd om eerst een goed duidelijk beeld te hebben van het doel. Bij veel methoden vind ik dat het doel onvoldoende naar voren komt. Ik stel het doelplatform, de structuren die daar nodig zijn prominent. En het doel definieer ik als een verzameling onderling gerelateerde elementen, waarbij elk element dezelfde verzameling type qualiteiten heeft. Uit die definitie zal blijken wat voor methoden er gewenst zijn om het logisch definierende deel van het systeem ( wat moet er gebeuren ) en het concreet definierende deel van het systeem ( hoe zal het gebeuren ) te maken. En die methoden moeten ook bewijzen dat er een beheerbaar product geleverd wordt. Als de beheerbaarheid op een gunstig niveau is, zal dat betekenen dat er veel geld bespaard wordt. Uit het strategisch scenario moet blijken hoe vaak, en waarvoor een systeem aangepast dient te worden. Zo'n aanpassing kan tijdelijk zijn, met als gevolg dat er een tweede aanpassing komt. Bij marketing campagnes is dit vaak het geval. Door een overzichtelijke definitie te hebben van het systeem verlopen deze aanpassingen soepel en snel. Dit is een typisch kenmerk van hoog niveau beheerbare systemen. Een methode moet aansluiten bij hetgeen gevraagd wordt voor het productiesysteem, waarbij het toekomst scenario stelt wat het beheer zal inhouden. Zijn deze zaken onvoldoende gedefinieerd, houdt dat in veel gevallen in dat er enorme kosten in het verschiet liggen. maakt beheerbare multi-qualiteitenprogrammering voor automatische gegevensverwerking.

Hoe bedoel je, een bedrijf dat olie produceert op basis van algen of hennep, stadsverwarming, aardewarmte technologie, het nieuwe rijden, windmolens, stoomturbines die gevoed worden met zonlichtconcentratie, kippestront centrale zijn toch allemaal concrete technieken die werken en toegepast worden?