Frans Sijtsma

B richt een BV op, Y participeert na twee maanden en de BV koopt de aandelen van B weer in waardoor Y volledig eigenaar is. Open deur waarschijnlijk, maar de achterliggende gedachte is ws dat Y zelf om wat voor reden dan ook geen BV kan of wil oprichten en op deze manier er wel een in handen wil krijgen. Is eea toevallig gerelateerd aan onderstaande? (bron:incotrust.nl) 2 maanden is dan volgens mij wat tekort meen ik me te herinneren

Als jij de huidige bezetter bent dan kun je als kraker natuurlijk moeilijk verwachten dat de post goed werkt ;D

Heb er maar even een voorschot op genomen.

Wat ga je presteren dan? Klinkt flauw maar met name dat soort contracten zijn compleet afankelijk van afspraken tussen werkgever en werknemer. Waarvoor zoek je het en wat wil je ermee? Frans

Even ter aanvulling Een ZZP-er is een term, geen ondernemingsvorm. Een ZZP-er is gewoon iemand die in zijn eentje werkt, zonder personeel, maar kan de ondernemingsvorm BV, Eenmanszaak, etc. hebben. Als ZZP-er ben gewoon ondernemer (lees trouwens ook deze column met 207 reacties) dus bepaal je zelf voor wie je werkt, en sluit je overeenkomsten met opdrachtgevers over de te verrichten werkzaamheden. Een belangrijk aandachtspunt als ZZP-er is het voorkomen van een gezagsverhouding met je opdrachtgever omdat je dan problemen met de Belastingdienst kunt krijgen. M.b.t. je vragen - Ja je kunt je eigen uren plannen. Als je intern bij een opdrachtgever zit (ja, dat mag met inachtname van mijn vorige punt) dan gaat dat normaalgesproken wel enigszins in overleg (vergelijk het met bouwvakkers die zich als ZZP-er verhuren of montuers. Daar spreek ik ook werktijden mee af) - Wat heb je precies gelezen met betrekking tot de inkomsten? Als zelfstandige heb je idd andere belastingregels maar ook veel belastingvoordelen - Geen contract opstellen? Waarom niet? Kan best voorkomen dat de opdrachtgever je vraag om offertes te maken, contracten op te stellen, garantieverklaringen op te stellen etc. Is dat een bezwaar? Concurrentiebeding geldt net zo goed voor parttimers hoor, het gaat er alleen maar om wat er in je huidige arbeidsovereenkomst is opgenomen. Als ik het zo lees heb je nog genoeg leeswerk te verrichten. Spit higherlevel door op de termen ZZP, gezagsverhouding, concurrentiebeding , VAR en nog wat meer termen die je leest Succes

Goed, commentaar van norbert was goed genoeg om hem weer te openen :-[, met een aanvullende vraag Simulatiespellen nemen een belangrijke rol in bij bijvoorbeeld het leger, vliegopleidingen, e.d. In hoeverre zou een simulatiespel voor ondernemers, zoals hier voor het boerenbedrijf, bijdragen aan betere ondernemers en zou je zoiets in het onderwijs moeten introduceren? Frans Edit: De higherlevel subcompetitie?

Yep, en mijn dochters spelen farmerama Ik denk niet dat dit verder een topic voor HigherLevel is, ook niet voor off-topic, dus deze gaat op slot. Ben je het met me oneens dan graag een pm met hele goede argumenten Frans Note to self: Volgende keer beter kijken

Bel hem in dat geval gewoon ff op en vraag hem of hij zich vergist heeft in de factuur. Melden dat factuur A nog open staat en factuur B betaald is en of je het verschil terug moet boeken Frans

Och ja, helemaal vergeten te vermelden ;D Was natuurlijk de nobelprijs voor de natuurkunde door de NL-er André Geim voor de ontdekking van Grafeen Wellicht snap je nu ook wat ik indirect met mijn vorige bericht duidelijk wilde maken Frans

Hoe gaar kun je zijn in je spam >;( Het betreffende twitteraccount heeft 1 tweet en wordt gevolgd door 2 volgers, waaronder jij Daarnaast staat de website waarnaar je verwijst geregistreerd op jouw naam De link is dus maar verwijderd Frans

Ik ken uit het verleden het belachelijke verhaal dat een wetenschapper betaald kreeg om te kijken naar een manier om met plakband een laagje van een potloodstreepje te krijgen. Hier heeft hij enkele jaren onderzoek naar gedaan... Natuurlijk volledig betaald door de universiteit... Frans

Waarom wil je een webshop beginnen? En wil je het voor hobby doen of wil je daadwerkelijk full-time ondernemer worden?

Is het een bestaand speelparadijs annex restaurant? Zo ja, Weet je wat de huidige bezoekersaantallen zijn? Frans

Hoi RSPB Over het kopen van aandelen van een bestaande onderneming is al veel geschreven, zie onder andere dit zoekresultaat. Afhankelijk van de hoeveelheid zijn er erg veel aandachtspunten voor zowel het bedrijf als jou persoonlijk. Hierbij kun je denken aan (niet uitputtend en in willekeurige volgorde: [*]Eigen Holding (BV) die opricht die de aandelen koopt en waarvan jij als enige de DGA bent. (Zoek op holding), of aandelen in privé. [*]Waardering van het aandelenpakket dat je wilt kopen, of wel: Wat kost het je. Zie hier en o.a. deze en deze column. Denk hierbij ook aan de berichten van ManonGJ en StefanO [*] Financiering van je aandelen? Eigen vermogen, externe financier (bank), gefinancierd door je toekomstige partners of een andere constructie of combinatie. Zie hier [*] Indien eigen BV, hoe zit het met management fee, gebruikelijk loon, pensioen, zorgverzekering etc. [*] Kijk goed wat er in de statuten staat. [*] Kijk goed naar de cijfers van de afgelopen jaren en laat ze je eventueel nader toelichten door een deskundige Allemaal dingen waarop je veel antwoorden kunt vinden op Higherlevel en vragen beantwoord kunt krijgen. Voor alles......Lees dit. niet om je bang te maken, helemaal niet zelfs en ik moedig je van harte aan. Maar zorg dat je een beetje weet waar je aan begint. Enne, als je er na alle tips die ongetwijfeld zullen volgen nog steeds vertrouwen in hebt: Ga ervoor. Er is niets leukers Edit: Ik ben al weer 3 stappen verder zie ik waar de fiscalisten gewoon bij stap 1 beginnen. Lees de vragen en vooral antwoorden van Joost goed, is ook een goed advies dat ik je bij deze geef

Sorry Peter, maar dat jij niets hebt met dit onderwerp betekent nog niet dat het onderwerp an sich gebakken lucht is cq. het idee erachter. Da's een beetje kortzichtig. Wellicht eens wat verder kijken dan het dagelijks mouwen opstropen? Dat moet ik/moeten wij namelijk ook, maar we hebben wel enorm veel baat bij het geven van erg veel vrijheid aan iedere medewerker van ons. Frans

Ach begin volgend jaar kom ik met #HNO, Het Nieuwe Opbergen , lijkt me een gat in de markt ;D en kan ik achter me kijken en jullie uitlachen omdat ik ver, heel ver voor lig

Allereerst waardeer ik het dat je reageert, want dat zien we wel eens anders op Higherlevel. Deze discussie gaat over het laatste gedeelte van deze zin, namelijk dat de beelden van HNW heel ver uit elkaar liggen. Voordat je een gesprek kunt starten (online of offline) is het handig te weten wat er onder HNW wordt verstaan. De definities helder hebben dus, en van elkaar weten wat je bedoelt en als verwachting hebt van een verandering van de manier van werken. Die eerste stap, met elkaar helder krijgen wat er bedoeld wordt, is wat je nu hier ziet gebeuren, en ja, bij ondernemers zoals op HL loop je wat sneller tegen scepsis aan dan bij de gemiddelde manager van een bedrijf met 500 medewerkers. Ondernemers kijken namelijk iets anders naar dit soort zaken dan de gemiddelde manager. Maar goed, je stelt dat deze discussie niet uitnodigt om aan deel te nemen. Laat ik de vraag dan eens omdraaien: Wat zou jouw startpunt van een discussie zijn dan praten op basis daarvan verder :)

Jammer, maar in je column schrijf je: Je vraagt dus in je column om zienswijzen tov HNW en vervolgens ben je teleurgesteld dat het daarover gaat. Frans

Ik zag je naam bij dit topic en dacht meteen 'shit, innovatie2.0 vergeten' en ja hoor, daar is ie dan. Je mag hem hebben. Hoort bij dezelfde hype Frans

Sowieso dat hele 2.0 gebeuren: archief2.0 , ambtenaar2.0, werknemer2.0, bibliotheek2.0 erfgoed2.0, overheid2.0, uitgever2.0, sales2.0, marketing2.0, gezondheid2.0, zorg2.0 etc.

Ach , HNW is maar een term, en ja, als iets nieuw is wordt het gehyped. Net zoals milieu, duurzaam, lean manufacturing, en innovatie. En ja, HNW gebeurde op bescheiden schaal al langer zoals ik eerder al aangaf. Als je de term nu eens vergeet en verder kijkt dan dat is het best een interessant gegeven dat er nu schijnbaar een kritische massa (een erg slechte term, maar for the lack of a better word ;)) wordt bereikt die voor een omslag kan zorgen in de manier waarop we met zijn allen werken. Ik denk dat het interessant is niet alleen eens te kijken naar de gevolgen voor het bedrijf maar ook voor je privéleven als werknemer. Wordt het echt beter of raken werk en privé zo verweven met elkaar dat de gemiddelde werknemer het idee krijgt geen privé meer hebben? Frans

Waarom zou een manager volgens jou minder te managen hebben als zijn medewerkers deel thuis aan het werk zijn ipv op de zaak. Wat doet hij op de zaak met zijn mensen dat hij niet hoeft te doen als ze thuis aan het werk zijn? En als mensen 40% van de tijd thuiswerken hoe kun je dan 90% van de managers overbodig maken? Frans

Ja, die opmerking stond nog open uit een ander topic. Ik denk namelijk dat de ZZP-er veel minder invloed heeft gehad op deze ontwikkeling dan de komst van internet, de komst van de smartphone en de mogelijkheden tot videoconferencing in combinatie met een generatie die opgroeit in zodanige luxe dat ze zelf de baas willen zijn over (een deel van) hun tijd en daar de capaciteiten voor hebben. Frans

Nee, dat is niet goed. Net zo min als welke ander(e) bedrijfsmodel, organisatievorm, werkwijze, ISO-certificering, producten, klanten, programmeerklussen etc. je bedenkt, ontwikkelt, aanneemt omdat het leuk is voor in de brochure Ofwel: Voor alles wat je in een organisatie doet heb je draagvlak nodig anders werkt het niet. Beetje open deur Christine

Nee, HNW (het nieuwe werken) heeft weinig met ZZP-ers te maken. Jeroen verwoordt het erg goed. Het gaat om een nieuwe organisatievorm voor bedrijven met, laten we zeggen >5 werknemers waarbij vertrouwen in combinatie met prestatie het sleutelwoord is. Ik denk dat de meeste werkgevers het zonder het zich te beseffen in feite al jaren met: [*] De accountmanagers die 80% van de tijd langs de weg zitten. Die sturen we niet op aanwezigheid maar op (verkoop)resultaat. Je vertrouwt erop dat ze bij klanten langsgaan, maar het kan best zijn dat ze tussen 13:00 en 15:00 in een strandtent hangen. Maakt eigenlijk niet uit zolang ze hun targets maar halen [*] De monteurs die niet op de zaak zijn maar bij klanten monteren. Als ze het aantal klussen per dag afronden naar tevredenheid van de klant en binnen de gestelde tijd wordt echt niet gecontroleerd of ze niet toevallig een halfuurtje bij de Mac hangen. [*] Alle werkzaamheden die we uitbesteden aan derden. We controleren hun aanwezigheid niet, maar sturen op resultaat in ruil voor een beloning. En bovenstaande principes worden nu toegepast op kantoormedewerkers. niet sturen op aanwezigheid maar op resultaat en het vertrouwen geven dat dat op de gestelde tijd af is. Verder is HNW niet dat je nooit meer op de zaak bent. Meestal zal dit gemiddeld zo'n 60% zijn naar wat ik hoor. Ik geloof ook niet dat per definitie iedereen er geschikt voor is, maar om het als hype af te doen.... Wellicht is de term gehyped, de naam erg slecht, maar het onderliggende principe gaat meer en meer ingang vinden in het bedrijfsleven. Het heeft namelijk, mits goed ingevoerd, voordelen voor zowel de werknemer als de werkgever. Dat daarnaast de files verminderen is leuk, maar niet de main issue Frans