Manon GJ

Wat je er nog in kunt opnemen is je reiskosten (als je geen auto van de zaak hebt) en je hypotheekrente aftrek. Ik heb een boekhouder die mijn administratie doet voor mijn projectmanagement werkzaamheden en ik betaal hem 220 euro per kwartaal. Hiervoor stuur ik hem mijn afschriften en facturen en hij doet de rest (btw, overzicht openstaande debiteuren, elk kwartaal een V&W en balans, jaarrekening, IB aangifte en het beantwoorden van vraagjes tussendoor). Ik stuur als projectmanager meestal niet meer dan 15 facturen per jaar dus dat heeft natuurlijk ook invloed.

Ben benieuwd naar de reactie van webshop eigenaren. Mijn persoonlijke visie is dat als je bijna niets op voorraad hebt, je geen goede service kunt leveren en daarmee onderuit kunt gaan.

Er zijn geen fiscale consequenties aan verbonden. Je betaalt 40 euro per jaar aan de KvK, je doet netjes elk kwartaal BTW aangifte van circa 0 euro (op de aanloopkosten na) en that's it. Je hebt wat meer administratieve rompslomp maar geen negatieve consequenties. Vaak willen leveranciers ook een BTW nummer weten dus is het handig om het te hebben.

We zouden hier een mooie discussie van kunnen maken ;D Als dit waar zou zijn, dan zou je dus 10 euro betalen om 10 euro te krijgen. Tip van de week: niet doen. Spitfire, hoe is het ermee?

Oeps was de fiscalist vergeten te noemen. Gelukkig was Joost wel wakker. Echt niet zonder fiscalist doen dit soort dingen. De fiscus is erg kritisch bij zaken in de familiesfeer.

En handelen is nu juist een activiteit waarbij je geld nodig hebt om te investeren. Dienstverlening kun je met 1 euro starten.

Ik maak eigenlijk geen onderscheid tusen wel/niet gebruiken. Ik probeer het altijd te gebruiken en ben helaas nog steeds bewust onbekwaam dus er zijn nog regelmatig momenten dat ik denk: dat had ik graag anders willen doen. Zakelijk merk ik wel dat ik vrij snel een aardige relatie met iemand opbouw en ik heb het idee dat dat ook wel door mijn manier van communiceren komt.[/

Dit door mij vetgedrukte deel kan ik op 2 manieren lezen: 1) verlaag je tot het niveau van je gesprekspartner (ofwel: gebruik NIET non violent communication) of 2) non violent communication is niet geschikt voor 'egocentrische en gevoelloze klootzakken'. Met beide interpretaties ben ik het niet eens. Tegenvoorbeeld voor 1) is Ghandi, die ondanks het Britse geweld in India consequent 'non violent' bleef. Voor 2): ik weet niet of NVC minder effectief is dan andere (en welke dan?) manieren van communicatie. Mijn overtuiging is dat het voor mij effectiever is. 'Eegocentrische en gevoelloze klootzakken' hebben ook hun behoeften en hun redenen om op dat moment te reageren zoals ze reageren. Afhankelijk van wat ik met die mensen wil (een goede relatie of niet) doe ik moeite om te begrijpen wat er achter zit. Dan zet ik mijn eigen ding eerst opzij en wacht tot ik helemaal helder heb hoe zij ergens instaan. Pas dan pak ik evt mijn eigen boodschap weer op.

Ik begrijp het niet: is dit dan niet overlegd met het personeel? Hoe kan iemand pas bezwaar maken als hij zijn salaris krijgt? Hij wist dit dan toch al?

1. Ja is mogelijk ook zonder instemming personeel kun je overdragen en de reserves voor vakantiedagen etc gewoon meenemen. 2. Dienstjaren gaan mee. Je zou dit evt contractueel kunnen uitsluiten als het personeel daarmee instemt. Dit zullen zij natuurlijk alleen in hele specifieke gevallen doen (bijv BV A gaat anders failliet en dan hebben ze ook geen baan meer, als BV B dan (een deel van) het personeel overneemt en zij dus hun baan behouden, dan wordt er wel eens met dit soort constructies gewerkt. De werknemer in NL is erg goed beschermd dus onder dienstjaren uitkomen etc werkt niet zomaar.

Ik zit hier helemaal te stralen achter mijn pc. Het boekje van jouw moeder (opvoeden in vertrouwen) is mijn lijfgids bij het opvoeden! Alle mensen om mij heen die zien hoe ik met mijn dochtertje omga en daar vragen over hebben die krijgen het boekje cadeau! Jouw moeder is in staat geweest om het op een dusdanige manier te verwoorden dat opeens alle stukjes bij mij op z'n plek vielen. Zoveel praktijkvoorbeelden en herkenning, ik was er zo blij mee de eerste keer dat ik het las en ik herlees het nog af en toe. En ach reclame.....wat mij betreft, krijgt iedere ouder het boekje van jouw moeder cadeau op het consultatiebureau en is het voor iedere pabo leerling verplichte kost. Mmmm wat zou dat kosten om dat laatste te realiseren, lijkt me echt geweldig als basisschoolleraren hiervoor open zouden staan.

;D StefanO als RV kan ik me helemaal vinden in je verhaal. De sommetjes zijn niks waard zonder de juiste input en daar kun je heel lang over discussiëren met je partners.

Je kunt je aangifte IB over 2008 best een tijd uitstellen. Jouw boekhouder weet wel hoe lang. Stel dat je dit zou uitstellen tot eind van het jaar dan komt de aanslag dus pas in 2010. Half 2009 krijg je echter wel een formulier om je voorlopige cijfers over 2008 op te geven bij de belasting. Dat formulier zou je dusdanig kunnen invullen dat je geen voorlopige aanslag krijgt en dan gaat bovenstaande weer lopen. Je betaalt fors rente over wat je de belasting schuldig bent (5,5% ongeveer, dat weet iemand anders hier wel Ryan?). Hou daar in ieder geval rekening mee. En als ik dan een wijze raad mag geven: als je al je inkomsten uit 2008 al binnen hebt, dan zou dat normaal gesproken betekenen dat je ook je belasting opzij gezet hebt en deze dus ook gewoon kunt betalen. Als je het bedrag hebt, dan is het vaak het veiligste om het maar gewoon te betalen. Ken genoeg ondernemers die hun belasting van het vorige jaar betalen uit de inkomsten van het huidige jaar. Als je dan ooit wilt stoppen dan loop je altijd een jaar achter en dat lijkt me vervelend. Natuurlijk kan het wel eens zo uitkomen dat je het geld liever wat langer beschikbaar houdt en dan zou je dus voor bovenstaande kunnen kiezen. Als dat dan maar wel een bewuste keuze is en duidelijk is dat het geld uiteindelijk toch betaald moet worden.

Vreemd . In tegenstelling tot een lening is een rekening courant krediet dagelijks opzegbaar, maar een bank moet wel iets hebben om op te kunnen zeggen. Zou je de motivatie van het opzeggen hier kunnen plaatsen, ik ben daar dan toch wel benieuwd naar. (neem toch aan dat die bank e.e.a. schriftelijk gecommuniceerd heeft ?) Vaak zijn de jaarcijfers de aanleiding dus misschien hebben ze die net ontvangen?

Hé wat leuk. ik heb pas het boek van Jan gelezen. Hij beschrijft het ook wel heel praktisch!! Ik ben dit topic ook niet gestart om mensen te overtuigen. Ik ben gewoon heel nieuwsgierig wie zich er mee bezig houdt en ben nu ook helemaal vrolijk om het berichtje van Ewout te lezen :).

Me 2 Ben zelf voornamelijk actief op linked in en op fora. Ik heb nog niks met hyves. Bloggen ga ik wel doen, twitter weet ik eigenlijk gewoon nog niet voldoende vanaf, Ga me er vanavond eens in verdiepten.

Af en toe krijg ik een beetje overstroming gevoel. Bloggen, twitter, fora, linked in, hyves, het wordt een dagtaak Kunnen bloggen en twitter niet in één?

Bedoel je dat er geen soortgelijke overnames zijn gedaan in jouw niche? Want in z'n algemeenheid zijn er natuurlijk al heel veel websites verkocht. Cross selling kan interessant zijn voor een bepaalde koper. Ik weet niet in welke branche je zit, maar misschien kun je kopers bedenken die iets aanvullends kunnen doen. Over de waardebepaling. Je kunt voor jezelf bepalen wat het voor jou waard is (hoeveel geld ga je er de komende jaren aan verdienen) en als je er meer voor kunt krijgen dan is dat in principe prima. Je kunt ook proberen in te schatten hoeveel het waard is voor een andere partij en als dat meer is, dan komt het aan op onderhandelen.

Als je ex baas een factuur wil, dan kun je ook vanuit privé factureren en het op je inkomstenbelasting formulier aangeven als resultaat uit overige werkzaamheden. Je betaalt daar dan wel gewoon volledig belasting over en hiermee moet je dus ook rekening houden als je een tarief afspreekt. Je kunt dan geen btw rekenen.

Dan is voor jou op dat moment belangrijker om jezelf te kunnen laten gaan dan het contact met de ander. Dat is op zich hartstikke geweldloos ;D Op ieder moment heb je andere behoeften zullen we maar zeggen. Misschien wel aardig om even op in te gaan. Mijn ervaring is juist dat mensen 'geweldloze communicatie' helemaal niet zo ervaren. Het is nl absoluut niet soft. Het gaat heel erg uit van jouw eigen behoeften. Toevallig is verbinding met andere mensen één van de behoeften en daarom houden we vaak rekening met anderen als we praten. Een aardig voorbeeld" Je hebt afgesproken met een vriendin om te gaan eten. Die dag heb je op je werk een drukke dag en je hebt slecht geslapen. Je zou dus liever thuis blijven. Veel mensen zullen dan toch gewoon gaan of afbellen en zeggen dat ze moe zijn. Geweldloos zou je tegen je vriendin iets zeggen in de trant van: "We hebben vanavond afgesproken en ik heb zin om bij te praten en je te zien. Tegelijkertijd ben ik erg moe omdat ik slecht geslapen heb en een drukke dag op mijn werk had. Ik wil onze afspraak daarom graag verzetten naar volgende week. " Hiermee heb je al je overwegingen laten blijken en laat je daarmee ook meer van jezelf zien. Dat is niet altijd aardiger dan de 'normale' manier van communiceren.

Is ook exact de reden dat bijvoorbeeld Authenta haar naam heeft aangepast (was nl eerst : het centrum voor geweldloze communicatie). De boeken van Rosenberg die zijn vertaald, gebruiken echter wel die termen dus is de materie vaak onder die naam bekend. Empathische, authentieke communicatie past voor mijn idee ook goed. En misschien is het wel common sense ....tegelijkertijd hoor ik toch weinig mensen om me heen die uit zichzelf al op deze wijze communiceren. We zijn niet op die manier opgevoed en dat hoor je terug.

We hebben het hier over 4 maanden x 400 euro. Daar zijn toch andere opties voor te bedenken die heel wat minder rompslomp met zich meebrengen. Bijvoorbeeld een contract voor bepaalde tijd met je huidige werkgever voor 4 maanden waarbij je op urenbasis werkt. Hier kunnen nog wel wat kleine haakjes en oogjes aanzitten maar minder dan jouw ideeën. Waarom blijf je eigenlijk niet gewoon nog 4 maanden in dienst?

Hoi! Ik zou hem zeker vragen een voorstel te doen. Is onderhandelingstechnisch ook fijner als hij de 1e stap zet. Over jouw tweede punt. Het is natuurlijk nooit goed om afhankelijk te zijn van één klant zoals je zelf ook zegt. Aan de andere kant, zou je om die reden natuurlijk niet een grote klant weigeren. Stel nu dat je voor Philips kan gaan werken, zeg je dan nee omdat dit dan opeens je grootste klant is? Alleen jij kunt inschatten wat er gebeurt als deze klant wegvalt. Als het betekent dat je het dan niet meer redt dan zou het naar mijn mening zeer grote prioriteit hebben om ervoor te zorgen dat je er nieuwe klanten bij werft. Je komt dan waarschijnlijk in het probleem dat je te weinig tijd hebt voor acquisitie omdat je bezig bent met je werk? Dat is een vicieuze cirkel die ik regelmatig tegenkom. Ik kan niet inschatten of een jaarcontract een oplossing is, ik weet wel wat jij doet, maar wat doet die klant? Kan hij het maken om zijn klanten een jaarcontract te verplichten?

Ik weet niet of jullie ook een accountant hebben? Het is misschien een idee om over het cijfermatige deel met een accountant te praten ipv met een jurist. De meeste juristen kunnen niet zo goed rekenen (ben zelf een uitzondering ;D). Het is in ieder geval heel belangrijk dat je precies weet waar je instapt. Vaak kan de bank waar je rekeningen en rekening courant lopen ook wel een aardig advies geven en daar zou je eenvoudig mee kunnen gaan praten. Als laatste zijn er ook adviseurs die gespecialiseerd zijn in bedrijfsopvolging , die kunnen je helpen om dit traject op een goede manier door te gaan zonder dat er problemen ontstaan in de prive relatie tussen jou en je vader. Dit laatste is natuurlijk heel belangrijk en aan jouw berichtje merk ik al dat je er kritisch in zult staan en dat is soms moeilijk (je vader zou kunnen denken dat je hem niet vertrouwt). Succes!

Als de intentie goed is en de ontvanger wil de intentie ook zien dan zou het niet uitmaken haha.