Manon GJ

Sparren kan altijd! Laat me maar weten wanneer je daar aan toe bent.

Ik heb een eenmanszaak en werk voor mijn fusie & overnamewerk samen met een club van 10 mensen. Samen met mijn man heb ik net een nieuwe vof opgestart.

Ik ben eigenlijk verbaasd dat er uitkomt dat er meer mannen online winkelen dan vrouwen...... Het is hier thuis in ieder geval niet waar ;D

Hoi, Misschien kun je iets meer vertellen over wat je gaat doen? Als je geld gaat verdienen dan geef je dit ieder jaar op aan de belastingdienst en dan betaal je daar als eenmanszaak inkomstenbelasting over. Deze belasting zet je apart zodra je geld hebt verdiend en als je dit altijd doet dan heb je dus aan het einde van het 1e jaar voldoende geld om je belasting te betalen. Groetjes, Manon

Geweldig! Hij is ook zo mooi overtuigd. "The value of any asset is always equal to the present value of it's future cashsflows" Helaas zijn er al wel weer betere methoden dan DCF met WACC,namelijk de Adjusted Present Value methode (variant op DCF waarbij je de WACC niet jaarlijks opnieuw hoeft te berekenen omdat je verhouding EV / VV id praktijk natuurlijk niet ieder jaar gelijk is).

Hoi, Ik ben ooit bezig geweest met plannen hiervoor. Ons grootste struikelblok toen was de vergunningen die nodig zijn van de gemeente en het feit dat de gemeente deze maar in beperkte mate afgeeft. Althans dat was rond 2002 zo. We keken in de omgeving Utrecht waar toen net de nieuwbouwwijk in de Meern werd gebouwd. Je zou toch denken dat je daar wat zou moeten kunnen beginnen gezien de behoefte die in een dergelijke wijk ontstaat. Echter de locaties daarvoor waren allang vergeven. Daarnaast is de investering in het pand ook enorm en in de gesprekken die ik toendertijd met kdv ondernemers heb gevoerd werd ook zeer duidelijk aangegeven dat het echt geen vetpot is. Succes! Groeten, Manon

Hoi! Wat een interessant idee! Ga je ook spullen exporteren die je hebt gekregen? Hoe werkt dat dan met de douane? Ik weet dat als ik 2e handskleding opstuurde naar het voormalig Joegoslavie dat we ongeveer moesten gokken hoeveel waarde de tas/doos of aanhangwagen vertegenwoordigden. En dan moesten we onderhandelen met de douane of we bier of chocolade moesten geven voordat we door mochten rijden ;D Ben wel benieuwd nr je plannen, wil je er iets meer over vertellen? Groetjes, Manon

De "online marketing group" op Linked In is wel erg actief. Zitten niet alleen online marketeers en er worden inhoudelijk goede antwoorden gegeven. Ik heb niet gecheckt of je een soortgelijk berichtje daar hebt geplaatst maar daar zou je misschien geinteresseerden kunnen vinden om je te helpen.

;D Behalve HL dan?

Kan me helemaal vinden in bovenstaande reactie. Als ondernemer is het belangrijk dat je keuzes kunt maken want er zijn zoveel mogelijkheden. En anders wil ik wel een keer met je vader praten, altijd leuke gesprekken met mede-ondernemers ;D

En het is ook het mooie van dit forum dat je een breder antwoord krijgt dan alleen de vraag die je hebt gesteld. Uiteindelijk is een combi van alles natuurlijk het beste (netwerk en website met goede inhoud en uitstraling). Succes!

Beetje oud topic maar de onderwerpen blijven relevant. Een kleine toevoeging: op het moment dat je VV toevoegt aan de onderneming dan stijgt daarmee het risico voor de EV verschaffer. De fcf moet namelijk eerst gebruikt worden voor aflossing van de VV verschaffer. Dit komt ook tot uitdrukking in de berekening van de WACC (de gemiddelde gewogen kostenvoet). Dus als je eerst 20% rendement wilde omdat je zo gek was om je geld in dat ene bedrijf te stoppen dan wil je nog meer wanneer ook de bank erbij komt kijken.

Ik wil nog graag een kleine toevoeging doen, omdat ik het prettig vind als er meer begrip is over dit onderwerp. Je schrijft: "In wezen komt de Discounted Cashflow methode er op neer dat je kijkt naar het banksaldo aan het begin van het jaar, en naar het saldo aan het einde van het jaar. Het verschil tussen die twee is je contante opbrengst van dat jaar. In combinatie met een reële groeiverwachting en een toegepaste inflatiecorrectie is er vrij nauwkeurig te bepalen wat de huidige waarde is van toekomstige kasstromen." De DCF methode werkt met prognoses (de door jouw genoemde groeiverwachtingen) en de vermogenskostenvoet waartegen de vrije geldstromen van de toekomst contant gemaakt worden (waarin je ook inflatiecorrectie kunt verwerken ). Zoals je ook deels in het topic schreef wat hierover gestart is, bestaat deze vermogenskostenvoet uit een aantal delen: 1. De risicovrije voet, de rente die je krijgt op een langlopende staatslening oftewel op een risicoloze investering. 2. De risicopremie, de premie die je krijgt omdat je niet kiest voor die safe lening maar voor een super risicovolle investering, namelijk dat ene bedrijf 3. De specifieke risico opslagen die voornamelijk bestaan uit toeslagen voor de afhankelijkheden waar een specifiek bedrijf mee te maken heeft (afhankelijkheid van leveranciers, klanten, managers, economische situatie, financiers etc etc). Dit laatste punt is natuurlijk erg vatbaar voor discussie en daarmee is het 'nauwkeurig' bepalen ook meteen vatbaar voor discussie. Overigens bestaat er in de literatuur ook erg veel discussie over punt 2. Eigenlijk is alleen punt 1 echt keihard te onderbouwen. Dus zoals je al begon: waarde is super subjectief en daar wil ik dan maar aan toevoegen dat waardebepaling geen exacte wetenschap is.

Beste Ruben, Als Registe Valuator en daarmee fervent aanhanger van DCF (en dan de Adjusted Present Value variant) kon ik me in de afgelopen 2 columns aardig vinden, zeker omdat ik heel hard heb gelachen om je voorbeelden en het altijd een verademing is om iemand in begrijpelijke taal de dcf methode te zien uitleggen. Echter nu spring ik er toch maar even in. Allereerst haal je naar mijn mening hierboven toch waarde en prijs door elkaar en ben je in het laatste sommetje aan het praten over prijs. Je geeft aan dat de DCF methode alleen de activiteiten van de onderneming bepaalt en niet de waarde van de onderneming. Ik ga er vanuit dat je met het laatste bedoelt, de waarde van het eigen vermogen van de onderneming. Dit is eenvoudig te bepalen door de liquide middelen van de onderneming bij de uitkomst van je DCF op te tellen en de marktwaarde van de schulden er vanaf te halen (dit doe je ook deels in de som hierboven). Als je dan gaat discussiëren over de uiteindelijke overnameprijs wordt er natuurlijk gekeken naar de balans die wordt overgedragen en ik kan jouw sommetje daarin wel redelijk volgen. De schulden haal je er af, zou ik ook doen. Waar ik me echt niet in kan vinden is dat je de balanswaarde van de activa optelt bij de DCF waarde. Dit is nl een combinatie van DCF met een intrinsieke waardebepaling en dat is niet de bedoeling. Je zegt hierover: "De activa zelf genereren over het algemeen geen inkomsten. Ze zijn vaak wel een voorwaarde om die activiteiten te kunnen uitvoeren, zoals de drukpersen van een drukkerij of het computersysteem van een assurantietussenpersoon. Zolang er activa op de balans staan, vertegenwoordigen ze een waarde. Aangezien ze geen inkomsten genereren, zijn ze ook niet opgenomen in de DCF formule. Als de vennootschap in zijn geheel wordt verkocht zul je dus de activa moeten optellen bij de waarde van de activiteiten.” Zonder de activa kunnen de inkomsten niet gegenereerd worden en als ze geen inkomsten genereren zijn ze ook niets waard. Oftewel de waarde van de activa zit al in de DCF. Als je nl de activa verkoopt dan dalen de geldstromen en dus de DCF (waarbij de DCF hopelijk harder daalt want anders zou de liquidatiewaarde van de activa groter zijn dan de onderneming die doorloopt). Wat betreft het pand zou je een aparte discussie kunnen voeren en dat is naar mijn mening afhankelijk van de casus. Theoretisch zou je de debiteuren en crediteuren niet apart moeten berekenen want deze zitten al in je mutatie werkkapitaal in je free cash flow berekening die de basis vormt voor de DCF waardering. Deze posten kun je als ondernemer in de praktijk behoorlijk laten variëren (debiteuren sneller innen en crediteuren later betalen) en hiermee kun je je liquide middelen laten oplopen zodat je als verkoper meer geld meeneemt. Daarom worden er vaak afspraken gemaakt over de zogenaamde overnamebalans en eventuele plussen of minnen worden verrekend. Als laatste klopt je hypotheekbedrag niet denk ik, zou 550 moeten zijn? Mijn sommetje zou dan zijn: Pand apart verkopen en evt invloed op DCF berekenen. Waarde activiteiten 700 minus schulden (100+60) plus liquide middelen (-100) = 440K als waarde voor het eigen vermogen van de onderneming. Groeten, Manon

Louise, even los van het aantal klanten, vraag ik me af of je aan het urencriterium zou komen (minimaal 1225 uur per jaar werken voor de onderneming). Als je daar niet aan komt, dan hoeven we binnen de eenmanszaak denk ik niet verder te puzzelen naar mogelijkheden. Hierboven zijn de consequenties van een BV al opgesomd. Je kunt je inkomen ook middelen over drie jaar bij de belastingdienst. Ik weet niet wat dit voor effect heeft op de kinderopvangtoeslag overigens. Er zijn hier wel fiscale experts, misschien weten die dat wel.

Hoe kun je dit beoordelen? Je kent immers alleen de situatie waarin je geen website hebt gehad. Misschien had een professionele website je immers wel meer/betere/grotere klanten opgeleverd dan je nu via je netwerk binnen hebt gekregen. Of maak ik hier een denkfout? Manon; bedankt. Theo, zoals ik dit topic mee gestart ben; ik ben (nogsteeds) van mening dat in mijn geval, de site, qua design minder relevant is als de inhoud (en smaken verschillen; er komen nog wat plaatjes bij, maar ik ben helemaal gelukkig met het eenvoudige door jou "als saai" aangemerkt design). Ja, ik heb bezoekers via google, nee, niet via de reguliere zoekfunctie, althans, minder goed, maar wel via addwords. En krijg hier ook bezoekers van, terwijl er verder nog helemaal niets aan reklame etc is gedaan. De site zal ter ondersteuning zijn van bijvoorbeeld een mailing die ik de deur uit ga doen, zodra de site klaar is. Zodat ze meer info kunnen vinden, indien gewenst. Eventueel mogelijke prospects kwijtraken vanwege dat witte scherm? Ach.. het wordt wellicht aangepast. Maar, ook al blijft het zo. Ik ben een adviesburo. Geen internet design bedrijf. Als iemand daar niet doorheen kan kijken...IK ben dan erg eigenwijs, maar dan maar niet. Er zijn vast mensen die dat wel kunnen dan wel doen. groet, Anita Go go girl! That;s the spirit! Klanten huren liever iemand in met zelfvertrouwen en een eigen mening dan met een mooie website :)

Hoe kun je dit beoordelen? Je kent immers alleen de situatie waarin je geen website hebt gehad. Misschien had een professionele website je immers wel meer/betere/grotere klanten opgeleverd dan je nu via je netwerk binnen hebt gekregen. Of maak ik hier een denkfout? Natuurlijk geen denkfout, gewoon een andere mening. Als zzp'er kun je je tijd maar 1 x besteden en die tijd is snel vol. Persoonlijk adviseer ik startende zzp'ers in dit soort beroepen (interim-, project-, procesmanagers etc) om meer tijd te investeren in netwerken dan in een website, visitekaartjes etc. In mijn netwerk is de meest gehoorde opmerking op dit gebied dat mensen opdrachten via/via krijgen.

Mijn ervaring als zzp'er die door bedrijven ingehuurd wordt, is dat dit meestal via via gaat. Ik heb zelf niet eens een website en dat is nooit een belemmering geweest. Voor TS kan het handig zijn om te verwijzen naar haar website, ik denk niet dat er veel klanten via google ofzo binnenkomen. Maar op een netwerkborrel ofzo, kun je je kaartje achterlaten en zeggen dat ze op de website kunnen nalezen wat je doet. Daarmee is zoekmachineoptimalisatie niet nodig naar mijn mening. Natuurlijk is het wel van belang dat de site lekker leest en overzichtelijk is. Hieraan is met wat witregels en aangepaste inhoud (eenvoudiger geschreven) snel een goed resultaat te bereiken. TS: om jouw type bedrijf op te bouwen is je website niet het belangrijkste. Verdiep je ook vooral in het opbouwen van een netwerk. Succes!!! Oh ja als je zin hebt, kom dan een keer naar ons ondernemersclubje (Gouda) en proef een beetje sfeer. Er zitten ook mensen net als jij die net beginnen en zelfs ook eentje die een beetje hetzelfde doet als jij. Misschien krijg je er inspiratie van!

Het was leuk geweest als je haar op de vrouw had verteld dat ze keihard aan het liegen is, het bewijs is dat ze de naam niet wil zeggen. Wie weet had dat geholpen ;D. Een andere mogelijkheid is haar zeggen dat je haar manager gaat bellen ;). Nou laten we zeggen dat mijn toon ongeveer hetzelfde zei als jouw 1e opmerking ;D Qua manager bellen, daar heb ik over nagedacht, maar ik denk dat ik er voor kies om mijn energie ergens anders voor te gebruiken :)

Nou dan begin ik een nieuwe citeer sessie!

Er staan behoorlijk wat spelfouten in. Zoals een d waar een t moet en vice versa. Ik wil die er wel voor je uithalen maar dan graag uit de laatste versie ok? Anders blijf ik bezig. Laat het me weten als je zelf tevreden bent over de inhoud, stuur me dan de teksten op in Word en dan haal ik de grammaticale fouten eruit als je wilt.

Misschien heb jij het nog niet meegemaakt, maar het lijkt toch zeer redelijk. De gemiddelde, normale full time baan is 40 uur per week. Daar kun je makkelijk 40 uur bijmaken voor je eigen bedrijf als je dat graag wilt. Natuurlijk is het afhankelijk van het type bedrijf maar een bedrijf zoals het bedrijf van topicstarter kun je grotendeels vanuit huis opzetten en dan is 40 uur erbij in een week makkelijk te doen. Voor de 1225 uur is zelfs 20 uur per week al voldoende. Ik werk zelf zeer regelmatig meer dan 80 uur per week en met 20 uur in het weekend en nog 4 uurtjes doordeweeks 's avonds ben je daar al aan. Voor de opstart van een bedrijf is dit gewoon realistisch. De regelgeving is er gewoon en als je je daaraan houdt, dan moet dat voldoende zijn.

echt geen idee.... Dank voor alle felicitaties Ik geloof je niet ;D We zullen zien ;) Dat geloof ik dan weer wel ;D Frans BTW: Gefeliciteerd nog. Heb bij jou op een of andere manier het idee dat als je een deur dicht doet er meteen weer 5 nieuwe open gaan. Ik geloof ook dat we het gaan zien ;D Gelukkig is dit het off topic forum want onze reacties worden steeds intelligenter :-K

In je mail. Je kunt m zo gebruiken.

Hoi, Ik ben zo benieuwd wat voor groei scenario's er mogelijk zijn bij een webshop. Zijn er hier webshop eigenaren die deze informatie (evt via pb) willen delen? Ik wil graag weten wanneer de 1e bestelling kwam (hoelang na de opening) en hoe dit is gegroeid naar de huidige omvang. Groetjes, Manon