Roel J

ja waarom zou dat niet mogen.. de werkmaatschappij mag doen met de auto wat ze wil. Je maakt het gewoon onderdeel van de managementovereenkomst en je moet zorgen dat er bijtelling wordt betaald. Dus als je salaris in de holding hebt en sociale lasten (verplicht) via de werkmaatschappij moet je ook afspreken wie de bijtelling gaat aangeven. Ik ken de exacte regels daaromtrent niet maar het zou kunnen dat ook daar de werkmaatschappij verplicht is om dat te doen omdat zij als werkgever wordt gezien en volgens de wet de werkgever de bijtelling moet inhouden.

Het is dus niet verplicht om een salaris in de holding te hebben, de belastingdienst kijkt door de bv stuctuur heen om naar het totale dga salaris te kijken. als externe link over verzekeringsplicht, dit gaat over een "nieuwe regeling er 1 jan 2016, maar dat is alleen een wijziging, het is dus niet pas in 2016 ingevoerd.. https://actueel.pwc.nl/op-de-hoogte/nieuwe-regeling-verzekeringsplicht-werknemersverzekeringen-voor-dgas/ In de HOlding kun je geen werknemerspremies betalen omdat je daar 100% aandeelhouder bent en je per definitie geen gezagsverhouding met jezelf kan hebben. Dat is 1 van de voorwaarden voor een arbeidsrelatie. De heffing van premies gebeurd dus bij de werkmaatschappij. Het is mogelijk (in theorie) om salaris in de holding te betalen en premies in de werkmaatschappij, maar dat is in de meeste gevallen onnodig ingewikkeld. omdat je dan loonbelasting in de holding betaald en de sociale premies (via de aangifte loonbelasting) in de werkmaatschappij.

Maar dat is nu juist het punt.. je zou vrij zeker wel werknemer moeten blijven in de werkmaatschappij. Door die ongelijke aandelenverhouding ben jij gewoon (net als die 15 werknemers) verplicht verzekerd voor de sociale premies. Die moeten door de werkmaatschappij betaald worden / aangegeven worden in de loonbelasting aangifte. Om die reden is het dus vermoedelijk het meest logisch om gewoon werknemer te blijven in de werkmaatschappij en dus ook de auto in de werkmaatschappij te laten. Er is dan in principe geen sprake van een managementfee, maar gewoon van salaris. Zoals ik in mijn vorige reactie als schreef, de rol van jou persoonlijke holding blijft dan beperkt tot het houden van de aandelen en ontvangen van dividend. Het salaris dat je in de werkmaatschappij ontvangt zal door de belastingdienst gewoon worden gezien als jou DGA salaris..

De term doorleasen is in deze context onjuist, je kunt geen leaseovereenkomst sluiten van iets wat je zelf least.. maar dat is een beetje (taal)technisch geneuzel.. dus dat laat ik even voor wat het is. De kern van je vraag is volgens mij of de kosten van jou leaseauto doorbelast kunnen worden naar de holding, het simpele antwoord daarop is: ja, dat kan.. maar als je daarna een managementfee afspreekt waar ook een vergoeding voor een auto inzit is dat weinig zinvol.. dan ben je administratief werk aan het creëren met facturen over en weer. Kortom spreek nu af wat de managementfee wordt incl autokosten en trek daar dan de kosten van de leaseauto vanaf voor de periode dat de leaseovereenkomst nog loopt. Desnoods vermeld je die vermindering maandelijks op de factuur voor de managementfee.. Als jij een salaris gaat ontvangen uit de holding dan zul je de bijtelling inderdaad daar op de loonstrook moeten zetten. Maar easy does it refereert er ook al naar. Als jij 10% aandeelhouder bent dan is de kans vrij groot dat je geen nevengeschikte aandeelhouder bent ten opzichte van de andere aandeelhouders. Dat is het geval als het verschil in aandelenbezit tussen 2 aandeelhouders ca 10% of meer is. Als dat zo is dan wordt de aandeelhouder met het kleinere aandeel voor de sociale premies als werknemer gezien en moet de werkmaatschappij voor jou gewoon de sociale premies betalen. In dat geval is het meestal zinvol de arbeidsovereenkomst in de werkmij te houden en de holding alleen te gebruiken voor het houden van de aandelen en ontvangen van dividenduitkeringen. Kortom jou vragen over de leaseauto zouden mogelijk niet relevant zijn omdat je de zaak anders moet opzetten omdat er waarschijnlijk sprake is van verzekeringsplicht voor de sociale premies

Je krijgt 3 beherende vennoten. of je moet een 4e ltd en die wordt beherend vennoot en de 3 ltd's worden dan aandeelhouder in de 4e ltd. Er geldt geen beperking voor het aantal beherende vennoten en/of stille vennoten of de verhouding daartussen. een CV heeft beherend vennoten of stille vennoten, directeur is geen formele functie. beherend vennoten zijn hoofdelijk aansprakelijk voor de gehele schuld. je krijgt met 3 ltd's dus 3 medeeigenaren die hoofdelijk aansprakelijk zijn. stille vennoten lopen alleen risico over hun inleg (op voorwaarde dat ze geen beheersdaden uitvoeren, want in dat geval worden ze ook behandeld als beherend vennoot) een vennootschapscontract opstellen is niet verplicht maar wel uitermate verstandig. Winstverdeling kan daar onderdeel van zijn maar kan ook jaarlijks opnieuw bepaald worden in overleg tussen de vennoten. Er is geen wettelijke regel die stelt dat indien niets is afgesproken er dan naar gelijke delen wordt toegekend. Dat klopt. een vennootschapscontract kent geen vormvereisten en is niet openbaar. Je kunt er alles in afspreken wat je wilt en net als ieder contract is het wijzigbaar, zolang alle partijen instemmen uiteraard. Dit zijn de "technische" antwoorden op jou vragen. Dat zegt echter helemaal niets over het feit of het een verstandige danwel nuttige constructie is.

ik ken het systeem wel, in de zin dat ik het wel eens tegen gekomen ben.. Voor zover ik weet is dit een antiek overblijfsel uit de tijd dat de boekhouding nog in kaartenbakken zat.. door deze methode kon je makkelijker klanten terugvinden op zowel naam als nummer. Stel dat je 500 klanten hebt met de nummering 1 tm 500 dan krijgt die Aalbers als nieuwe klant 501 en zit hij na klant 500 Karelse, dus dan moet je altijd het nummer kennen om te weten waar je moet zoeken in de kaartenbak. Als je de 1 voor A gebruikt en 26 voor Z heb je bij 500 klanten 500/26 = ca 20 klanten per letter (laten het er eens 40 zijn voor de populaire letters. Dan weet je dus dat je nooit meer dan 40 kaarten hoeft te doorzoeken ipv 500 Het geeft dus een beetje het gevoel dat de klanten beter gesorteerd zijn. In een geautomatiseerde boekhouding is dit redelijk onzinnig, meest praktische is gewoon de automatische nummering van de software aanzetten (zo die aanwezig is) het nummer heeft immers geen enkele boekhoudkundige waarde, het is vooral een soort verkorte zoekcode voor klanten.. boekhouders zijn cijfer mensen die onthouden nu eenmaal makkelijker een klantnummer dan een afkorting :)

nee want je kas is 4000 omlaag gegaan en je bank is nog niet 4000 omhoog gegaan. Dus om te voorkomen dat de verlaging van de kas zorgt dat de balans niet meer scheef loopt moet je kruisposten gebruiken om de balans weer in evenwicht te brengen. En begin januari als het banksaldo toeneemt moet je ook weer een tegenrekening hebben om scheef trekken van de balans te voorkomen en dus gebruik je weer kruisposten. Per saldo is kruisposten nu weer 0 terwijl je kas en banksaldo ook weer kloppen kas is 4000 lager en bank is 4000 hoger. Eigenlijk is de journaalpost bij een kas naar bank storing simpelweg Bank 4000 aan Kas 4000 maar omdat de bank niet altijd op dezelfde dag bijschrijft op de rekening heb je kruisposten nodig op 31-12 de kasafname Kruisposten 4000 aan Kas op 2 januari Bank 4000 aan Kruisposten Op de eindbalans heb je dus een kruisposten saldo ipv een kas- of banksaldo omdat het geld "zweet tussen die 2 rekeningen.

kruisposten doet helemaal niets met je winst en ondernemingsvermogen. Als je rekening zuiver wordt gebruikt staan er alleen posten op die op de dag van opmaak van de balans bijv als je op 31-12 kasgeld afstort bij de bank in de afstortkluis. Dan is je kassaldo al afgenomen, maar het banksaldo nog niet toegenomen, dat wordt op 2 januari (of eerste werkdat) pas bijgeschreven. OP de eindbalans staat de kas dus op het saldo zonder de cash en het wordt geparkeerd op kruisposten totdat het bankafschrift wordt geboekt waar de saldo toename is te zien. Het heeft dus geen uitwerking op de winst en verliesrekening of de vermogensbepaling. Kruisposten is een tussenrekening voor een verschuiving tussen 2 balansrekeningen. Voor voorraad, uiteraard beinvloed die je resultaat maar niet op moment dat je de balans opmaakt, maar pas als je iets verkoopt, dan gaan de kosten van het verkochte artikel naar de winst en verlies rekening en tegelijkertijd ontstaat er een opbrengst. Het verschil tussen die twee is je marge of voor doel van deze uitleg je winst. die winst wordt "toegevoegd" aan het eigen vermogen als resultaat lopend boekjaar. MAar de rekening voorraad zelf heeft geen invloed op het ondernemersvermogen alleen de verkooptransacties van de voorraadartikelen hebben dat.

Je zegt dat je schrikt van wat een huurauto kost en dat je daar ook een auto van kunt rijden.. Zorg wel dat je alle kosten van de auto goed op een rij hebt, zodat je appels met appels vergelijkt.. Veel startende ondernemers verkijken zich op de afschrijving op een auto.. die moet je ook meerekenen in de kosten als je alleen brandstof en verzekering vergelijkt met totale kosten van een huurauto dan lijken die al snel duur.. Maar vooral als je maar 1 of 2 keer per week een auto nodig hebt zit je al vrij snel op een omslagpunt om toch maar te huren.. Een voordeel van huren is namelijk ook dat je kosten flexibel zijn, dit is dus een risicomijdende oplossing.. als je even geen werk hebt heb je ook geen kosten, maar de kosten per dag zijn wel wat hoog.. Het is dus verstandig de kosten op jaarbasis te vergelijken en niet de kosten per keer/dag.. De kosten per dag voor een eigen auto zijn laag, maar je betaald ze wel gegarandeerd 365 keer. Kijk ook naar alternatieven zoals deeltijd auto's (bijv greenwheels) of dat je met een verhuurbedrijf ook een kortingsafspraak kunt maken als jij minimaal X dagen per maand (of jaar) een auto huurt.

jawel ze hebben een nieuw gebruiksdoel gekregen in deze tijd van het jaar :)

Een ondernemingsplan bestaat in de basis uit 4 financiële overzichten 1. De investeringsbegroting 2. De financieringsbegroting 3. De exploitatiebegroting en 4. De liquiditeitsbegroting elk geeft zijn eigen inzicht.. De investeringsbegroting laat zien wat er in je bedrijf zit aan bezittingen en vorderingen, met de nadruk op de posten die ca 1 jaar of langer op je balans staan, dus ja dat is hoofdzakelijk vaste activa, maar ook andere zaken die je vooruit betaald hebt, vlottende activa hoort daar dus ook bij zoals bijvoorbeeld je startvoorraad bij. Feitelijk staan hier alleen posten op die normaal ook op je balans staan aan de activa (debet) zijde van de balans. De financieringsbegroting laat zien hoe je alles wat je nodig hebt in je bedrijf gaat financieren. Welk deel breng je zelf in en welk deel wordt door wie gefinancierd. Dat geeft in feite de passiva (credit) zijde van je balans weer. De exploitatiebegroting laat zien op welke moment je omzet wordt gerealiseerd en wanneer je kosten maakt, dit overzicht verdeel je over het algemeen in maanden of kwartalen, het eerste jaar zou ik altijd in maanden doen voor je eigen inzicht ook... hierin zitten alle posten die normaal in de winst en verliesrekening staan, dus alle kosten incl afschrijvingen. De exploitatiebegroting laat zien of en wanneer je winst maakt. De liquiditeitsbegroting die vat als het ware alle drie de overzichten samen en moet de exacte momenten weergeven dat er geld in komt (inkomsten / ontvangsten) of uit gaat (uitgaven). Deze begroting laat zien wanneer je extra geld nodig hebt en wanneer je extra reserve opbouwt. Dit overzicht lijkt op het eerste gezicht veel op de exploitatiebegroting, echter bevat deze geen afschrijvingen omdat dit geen uitgaven zijn, wel zie je hier de investering zelf terug op moment dat je hem moet betalen. Daarnaast zijn er ten opzichte van de exploitatiebegroting timingsverschillen, zo zal als je op rekening verkoopt de omzet van januari pas in februari ontvangen worden. Terwijl de btw op de omzet van januari pas in eind april hoeft te worden afgedragen. Persoonlijk vind ik de liquiditeitsbegroting het belangrijkst voor starters, want als je daar even goed over nadenkt dan weet je precies wanneer je geld tekort komt en wanneer er wat geld over is. De andere overzichten hebben vooral hun nut voor derden. Zoals de bank, die de financieringsbegroting bekijkt om te zien hoe jij denkt je onderneming te financieren, de investeringsbegroting laat zien welk onderpand aanwezig is en de exploitatiebegroting geeft inzicht in de kostenstructuur

edit: Erik was me met een neuslengte voor, maar het komt op hetzelfde neer.. De btw valt in het 4e kwartaal want je hebt al gefactureerd en de btw volgt de factuurdatum. De omzet valt inderdaad in 2017 en zet je daarom eind 2016 op een rekening als "vooruit ontvangen omzet / bedragen" op de balans, het is dan een schuld aan je klant op de balans. Na levering van de dienst schuif je die balans post naar de omzet van 2017.

dit iets? http://www.invoercalculator.nl/ de zoekterm was "importheffing parfum Turkije" er staan nog meer nuttige links in de zoekresultaten op google met die term

Ik vrees dat hier door het onvoldoende bekend zijn met de btw wetgeving leidt tot verkeerde conclusies. Het is bij de margeregeling zo dat je geen btw op de factuur mag zetten. De koper kan op die manier geen btw terugvragen over zijn aankoop. Dat is dus vooral een methode die gebruikt wordt bij particuliere klanten of wat breder de klanten geen btw ondernemer zijn. Door toepassing van de margereling wordt de verkoopprijs incl btw lager wat dus voordelig is voor hen, Op de site van de belastingdienst staat het verschil tussen een goed dat onder de margeregeling wordt verkocht en onder de normale btw regels http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/bijzondere_regelingen/margeregeling/margegoederen/normaal_btw_berekenen_bij_margegoederen Daar komen dus 2 verschillende prijzen uit de margeregeling pakt gunstig uit voor niet ondernemers. Terwijl voor btw ondernemers de normale rekenmethode het beste uitpakt. Terwijl het voor jou als verkoper niets uitmaakt voor je winstmarge, die is in beide berekeningen gelijk. In de boekhouding van jou collega's wordt er gewoon btw ingehouden je ziet het alleen niet terug op de factuur. Als jij aan de voorwaarden voldoet kun jij ook de margeregeling toepassen op de klanten die geen btw ondernemer zijn.

Het antwoord op de vraag van Tonino ben ik ook wel benieuwd naar.. het kan niet alleen om btw redenen zijn. Als het gaat om allerlei douane formaliteiten te voorkomen dan kun je ook op een andere conditie gaan leveren zodat zij dat zelf moeten regelen en jij daar niet mee wordt "lastig gevallen" om het maar even zo uit te drukken

We drijven wel een beetje af van het probleem van Wesley.. het zijn we interessante bespiegelingen over voor en tegens van de mogelijkheden maar conreet helpen we hem nog niet echt verder. De situatie is - een factuur van ca 12.000 euro van ruim 8 maanden oud - een factuur van ca 3.000 euro van 3 maanden oud bij een tweede onderneming van dezelfde eigenaar. Voor beide facturen (worden wel aparte zaken denk ik omdat het aparte ondernemingen zijn) geldt niet langer dralen en morgen nog in actie komen. Beide facturen zijn (uitgaande van normale betaaltermijn van 30 dagen) ruim over hun betaaltermijn heen. Omdat je al een aantal smoezen hebt gehoord is een incassobureau hier niet voor de hand liggend want die gaat ook nog proberen met aanmaning en/of betalingsregeling. Het is dus tijd voor de deurwaarder of een advocaat. De afweging tussen die twee is vooral of je een juridisch geschil verwacht of dat je vooral maximale betalingsdruk wilt. Bij behoefte aan betalingsdruk is een deurwaarder prima, de meeste bedrijven snappen dan prima dat het nu menens is. Als je een geschil of gezeur verwacht dan kan een advocaat handiger zijn. Mijn ervaring is dat men bij een brief van een advocaat sneller in verweer gaat, terwijl men bij een deurwaarder meer druk voelen tot betalen (men kent deze immers van beslagleggingen en openbare verkopingen) Een faillissementsaanvraag of dreigend beslag is echt een fase verder voor mij en dat hoeft niet weer maanden te duren. Het kan best zijn dat je na 1 of 2 weken al tot de conclusie komt op basis van de genomen acties dat dit nodig is als dwangmiddel maar ik zou er nooit mee beginnen, mede gezien de gerelateerde kosten. Ondanks dat er natuurlijk ook ondernemers zijn die overal lak aan lijken te hebben in de meeste gevallen reageren ondernemers wel op een deurwaarder of advocaat

jij vroeg om journaalposten... dit is de journaalpost die je wilt hebben. hoe je die maakt ligt aan de software tool(s) die je gebruikt. als jij het op een andere manier in uit je voorraad haalt middels de software dan moet je zorgen dat in je voorraadadministratie een mutatiecode heeft voor incourrante voorraad.

als je op dat persoonlijk account niet de hele dag prive zaken aan het posten ben over het lokale voetbal elftal of hoe stuk je was dit weekend na een fles wodka. dan kun je zo'n kanaal best als aanjager gebruiken voor je andere social media kanalen. wat over het algemeen goed werkt is het als persoonlijke mijlpaal te communiceren. Dus iets in de trand van - vorige maand de webshop in de lucht en nu ook mijn facebookpagina voor elkaar.. maar zorg dan ook dat er de komende weken wat te beleven is op die facebookpagina anders liken mensen hem en vergeten hem weer omdat ie nooit in de tijdlijn staat. waar je bij een persoonlijk account wel een beetje op moet letten is dat je voor je bestaande volgers niet opeens radicaal anders gaat posten want dan haken zij af omdat ze het gevoel krijgen in een reclameblok te zitten ipv op jou persoonlijk account. Kortom prima om te gebruiken om aan te jagen aandacht krijg je niet door te hopen dat het goed komt :)

je kunt dit inderdaad als kosten verwerken en voor dit soort voorraadcorrecties maak je gewoon een extra grootboekrekening, in de buurt van het nnummer waar je inkoopwaarde van verkopen ook boekt. de journaalpost wordt dan Voorraad correcties aan Voorraad in de omschrijving van de journaalpost omschrijf je dan wat je afboekt. Als je dat met alle journaalposten door het jaar doet heb je op 1 plek de voorraadcorrecties en als je de grootboekkaart in je boekhouding bekijkt lees je aan de omschrijving af welke correcties zijn gemaakt.

1 telefoon met 2 simkaarten (google op duo sim of dual sim) dan heb je een zakelijk en prive nummer in 1 telefoon of zakelijke telefoonnummer met doorschakeling naar je mobiel

ik zou ook klagen als mijn huur ineens met 50% wordt verhoogd.. die werkzaamheden die je nu noemt die zij schijnbaar niet ziet.. deed je ook toen het 10 euro kostte.. dus dat rechtvaardigt niet opeens een stijging van 50% omdat jij meer wilt verdienen.. Als jij een fout hebt gemaakt bij je kostenberekening moet je dat met bestaande huurders netjes oplossen en uitleggen en werken aan een voor beide acceptabele oplossing maar niet gaan klagen dat zij meer dan genoeg verdienen om die verhoging te kunnen betalen.. dat heeft niks te maken met zakelijke argumenten..

inboeken doe je gewoon per bonnetje, bonnetjes zijn niet anders dan facturen en al je inkoopfacturen boek je neem ik aan ook allemaal 1 voor 1 in en niet samen.. bij contante betalingen gebruik je uiteraard het kasboek.. Boekhouden gaat niet over de gemakkelijkste weg, maar over de meest duidelijke vastlegging.. je moet over 5 jaar ook nog weten wat waarbij hoort..

als je telkens een nieuwe klant aanmaakt is het niet direct handig, maar als je met een fulfillmentcenter werkt is het vermoedelijk wel de simpelste manier om enkele producten bij een influencer te krijgen, zij zullen ook niet zitten wachten op mailtjes met verzoeken voor verzending van producten en als je het zo doet heb je ook allerlei corrigerende boekhoudkundige handelingen nodig om de geleverde producten op marketingkosten te krijgen. Wat ik dus zou doen met 1 klantnummer werken voor dit soort zaken, bijv "Webshop X marketing" en dan per levering een afwijkend afleveradres invoeren voor de levering. Daarbij moet je dan even kijken hoe je kan zorgen dat er tegen 0 waarde wordt geleverd. zodat je niet telkens hoeft te crediteren. je kunt werken met een 100% korting op de factuur geven hoe je dat doet moet je even bekijken in je webshop software wat de mogelijkheden zijn. Voor de nu openstaande posten maak je inderdaad gewoon een creditnota en boekt het als marketing kosten, uiteraard zet je op de credits duidelijk wat en waarom bijv. "gratis verstrekking aan ... ivm blogreview op blog ...."

Ik denk dat dat terecht is, want ook al is een dergelijke bijdrage gebruikelijk wil het niet zeggen dat hij tijdens contract onderhandelingen foute informatie mag geven, hij heeft immers gezegd dat die bijdrage er was voor de winkeliersvereniging en dat die allerlei activiteiten organiseren. Nu blijkt de vereniging gestopt en geen activiteiten te verrichten. Je hebt dus niet gekregen wat je is beloofd. Dat is een rechtsgrond op basis waarvan je kan zeggen ik wil niet betalen voor iets wat mij beloofd is maar wat ik niet krijg. Roepen dat je in een contract tussen bedrijven mag zetten wat je wil.. is onzin.. er wordt gewoon een deel van het contract niet nagekomen, dus kan je of nakoming vragen of korting ivm niet nakomen van een contractuele afspraak.

over het algemeen is het in het recht zo dat de benadeelde de partij aanspreekt waarmee hij zaken heeft gedaan of die nu de eigenaar is. De benadeelde hoeft niet te gaan lopen leuren en zich van het kastje naar de muur te laten sturen.. De eigenaar van de foto doet dat door de huidige eigenaar aan te spreken. Die doet nu ook netjes zaken met die partij en sturen die partij niet door naar jou. maar ze stellen jou aansprakelijk op basis van het contract dat er ligt.. Voor jou geldt in principe hetzelfde jij kunt niet doorverwijzen naar een ander. Als jij vind dat de vorige eigenaar het moet betalen dan moet jij hem aansprakelijk stellen je kunt niet doorverwijzen. dat is hoe het werkt in het recht.. je haalt je recht bij degene waar je zaken mee hebt gedaan, je hoeft niet de hele historische eigenaarsketen af te lopen als benadeelde om bij de "dader" uit te komen.