Roel J

Is een afkorting voor duizend euro, in NL zie je vaak boven de tabellen staan "alle bedragen x 1000" in Duitsland gebruikt met TEUR dus 100 TEUR is 100.000 euro in NL korten we dat vaak af tot 100K

Niet zoveel aan te vullen op de reactie van Joost behalve dat ik nog even wil benadrukken vooral aandacht te besteden aan de niet EU landen omdat je daar dus voor elk land apart zult moeten uitzoeken wat de regels daarvoor zijn, terwijl voor alle EU landen dezelfde regels gelden hoewel voor sommige landen ook uitzonderingsgebieden hebben (Voor NL bijv de antillen, bij UK de kanaaleilanden enz) in de link vind je precies de uitzonderingsgebieden per land. Daarnaast heeft de Douane een mooi overzicht van alle EU landen waarin je naast de btw status ook andere vereisten, zoals douane formaliteiten kunt terugvinden. Al zal je die misschien niet direct nodig hebben bij een jobboard site :) mar goed voor andere misschien wel van toegevoegde waarde.

Beste, Lastige situatie Hoe dan ook, zullen jullie samen dit bedrijf runnen ongeacht de eigendomsverhoudingen en in het begin zal je vriendin de enige eigenaar zijn omdat jij geen eigen bedrijf mag hebben vanwege de wsnp. In algemene zin zijn er voor een ondernemer (jou vriendin dus) 4 mogelijkheden om jou te belonen voor het meewerken in het bedrijf. Dat zijn (quote van de bovenstaande link) U betaalt uw partner niets en u maakt gebruik van de meewerkaftrek. U spreekt met uw partner af dat u deze een arbeidsbeloning betaalt voor het meewerken. U sluit een arbeidsovereenkomst met uw partner, zodat uw partner bij u in dienstbetrekking is. U en uw partner worden ieder afzonderlijk ondernemer (zie ook het onderdeel Rechtsvorm). ik zal kort even toelichten maar lees zelf de informatie in de link even uitgebreid door dan ben je een hoop wijzer. Als jullie kiezen voor mogelijkheid 1 meewerkaftrek, heb jij formeel dus geen inkomsten omdat je vriendin extra belastingkorting krijgt, je moet minimaal 525 uur per jaar werken om voor deze aftrek in aanmerking te komen. mogelijkheid 2 is de arbeidsbeloning. dit is geen echte loondienst maar feitelijk gewoon een afspraak met jou partner dat je een bepaalde beloning krijgt voor de uren die je werkt in het bedrijf. Lees even goed hoe het precies werkt in de bijgevoegde link. mogelijkheid 3, de arbeidsovereenkomst lijkt nu niet haalbaar mogelijkheid 4 beide ondernemer worden, dat zou het uiteindelijk streven zijn. de meest waarschijnlijke rechtsvorm is tegen die tijd waarschijnlijk de man-vrouw firma, maar daar ligt mogelijk wel het gevaar van het "ongebruikelijk samenwerkingsverband" (zoals beschreven in de link over man-vrouw firma) omdat zoals jij het nu beschrijft jij vooral ondersteunende diensten verricht. Voor nu lijken mogelijkheid 1 of 2 dus het meest wenselijk vanuit jullie positie bezien, wat je dan wel nog moet uitzoeken is hoe er tegen deze beloningsvormen word aangekeken in relatie tot de wsnp, dat weet ik niet. Of een arbeidsovereenkomst mogelijk is als jij de enige werknemer bent weet ik niet zeker omdat 1 van de voorwaarden is dat je op dezelfde wijze word beloond als andere werknemers.. ik weet niet of men dan bedoelt in je eigen bedrijf of in vergelijkbare functies.. Ik denk dat bovenstaande wel de nodige aanknopingspunten geeft om verder te komen hoe om te gaan jou beloning voor arbeid, maar zowel wsnp als de arbeidsongeschiktheid maakt het wel wat complex om een oplossing te vinden die aan alle regels voldoet.

Hmm, even iets rechtzetten want hier gaat iets mis. Soms schrijf je iets wat een stuk harder/ongenuanceerder overkomt als het bedoeld is op dit forum met spam allergie. Ik had niets kwaads in de zin, want als ik vind dat er sprake was van een ongepaste bijdrage dan gebruik ik de meld moderator knop of pm-knop. Dat doe ik dan liever niet zelf in het topic omdat het alleen maar leid tot onnodige negativiteit. Ik dacht echt niks meer als dat Twabla dit product op een beurs of ander event tegen was gekomen en daar enthousiast over was, ik zette er nog bij "edugated guess" en "ik kan er ook naast zitten" dus ja hoeveel nuance moet er nog bij.. Tot slot ook excuses aan Jennie, niet echt leuk om op een forum binnen te komen en gelijk onderwerp van discussie te zijn. en om het topic weer een positieve wending te geven en terug on topic over een mooi product.. Ik ben benieuwd of op zijn minst mijn aanname dat het jou site is klopt? Ik ben heel enthousiast over zowel de vormgeving van de site als de producten. Ik heb altijd interesse gehad in chocolade en chocolade producten, tijdens mijn school- en studiejaren heb ik 8 jaar in een banketbakkerij gewerkt en ik vond het het leukst om samen met de chocolatier te werken, vooral om na de normale productie of op zondag te werken aan zijn creatieve creaties die hij maakte voor vakwedstrijden, ik heb heel wat nieuwe smaken (en vormen) zien ontstaan én mislukken :). Dus ik heb gisteren gelijk een bestelling geplaatst om een aantal van de bijzondere smaken te proberen

Waar slaat dit nu op ?? ?? Ik had in eerste instantie dezelfde gedachte, na het lezen van de 1e post van Jennie waarin ze aangeeft een webshop in chocolade te beginnen was mijn "educated guess' dat Jennie eigenaar is van de door Twabla aangehaalde webshop en dat Twabla en Jennie elkaar kennen... maar het blijft een gokje op basis van de beschikbare info.. ik kan er naast zitten.. En over het product hotchocospoon, ik vind ze heel leuk, mooi, creatief, maar toch persoonlijk toch net even te duur voor een kopje warme chocolademelk thuis.. in een horeca gelegenheid zou ik het misschien wel doen

Wat zou je doen als je geen goede vriend had die zijn auto beschikbaar stelt? ik denk een auto huren toch? een zakelijke afspraak moet toch doorgaan.. de kosten van een huurauto kun je gewoon aftrekken dus de kosten van een auto van een vriend die je zijn benzine vergoed, die benzine kun je ook als "huurprijs" zien ik zou gewoon de volledige kosten aftrekken. wel even duidelijk op de bon aangeven dat het met een geleende auto is getankt. edit: zit je ff een ander mailtje tussendoor af te handelen heeft Joost al een vergelijkbaar antwoord gegeven..

kort antwoord: dat klopt, de KOR ga je pas gebruiken als het jaartotaal van de btw per saldo een te betalen bedrag oplevert. Zolang je meer hebt teruggekregen als hebt afgedragen gebruik je de KOR niet

Geven die branchecijfers geen gemiddelde brutomarge? Verder heb je volgens mij net prima beschreven hoe je voor jou onderneming de brutomarge kunt schatten. - Hoeveel omzet denk je te halen met "inloopklanten" die alleen producten kopen (marge 50%) - Hoeveel omzet uit de standaardtransacties met een vaste verhouding goederen en diensten (stel marge 25%) - Hoevaak kun je extra diensten leveren zonder (extra) goederen te leveren (marge 90%-100%) uiteindelijk moet er dan een goede brutomarge inschatting uitkomen. maar staar je in je plan niet blind op 1 of 2% meer of minder brutomarge, de praktijk bepaald het gemiddelde, zorg in je plan dat je conservatief bent, dus liever een iets te hoge inkoopwaarde (en dus lagere brutomarge) als in de praktijk voortdurend tegen tegenvallers aan te lopen

Maar de leverancier kan niks doordrukken het is jou bedrijf. het enige dwangmiddel wat hij heeft is leveringen stoppen evt onbetaalde voorraad terug halen en faillissement aanvragen. Jij hebt inmiddels ook wel door dat een faillissement erg dichtbij is dus het is nu zaak dat je ook zelf goed op let wat je doet. Je moet gewoon voet bij stuk houden. dat wil zeggen meewerken aan de oplossing van de leverancier maar de opbrengst zal anders verdeeld moeten worden. Dat zal ongetwijfeld meer verlies opleveren voor hem, maar als hij nergens aan meewerkt (en ook geen vervanger meer zoekt) dan zal de schade alleen maar nog groter zijn voor hem. Er is niks mis met dat jou leverancier in dit geval een plaatsvervanger zoekt maar het moet wel volgens de regels gaan voor wat betreft het verdelen van de opbrengst. Je zult dus in overleg met in elk geval de bank met onderpand, maar liefst met zoveel mogelijk leveranciers / schuldeisers een afbetalingsplan moeten maken. Het alternatief is een faillissement om daarna de boel te verkopen. Een ander middel wat hier wellicht goed kan helpen is surseance van betaling aanvragen (actueel voorbeeld is Saab die dat ook heeft aangevraagd), dit leidt in Nederland meestal uiteindelijk toch tot een (rest)faillissement maar het geeft jou de ruimte om (samen met je leverancier) te werken aan een oplossing zonder dat andere leveranciers je failliet kunnen laten verklaren. Hier is ook een bewindvoerder / curator bij betrokken. Uiteindelijk klinkt verkopen en in loondienst bij de nieuwe exploitant wel als een oplossing voor het grootste deel van je problemen waar de bank ook "blij" mee is omdat je direct weer een inkomen hebt waarmee een restschuld kan worden afgelost.

De enige reserveringen die ik kan bedenken die gerelateerd zijn aan personeelskosten maar waarop de werknemers niet (direct) aanspraak kunnen maken, zijn een op bonusregeling op basis van individuele prestaties. Waarbij de beoordeling in januari plaats vind over het vorig jaar. Je kunt dan de kosten voor de uit te betalen bonussen reserveren in het oude boekjaar en uitbetalen op basis van de feitelijke beoordeling. Een andere reservering zou kunnen zijn voor kosten voor een sociaal plan bij een reorganisatie of in meer bredere zin reorganisatiekosten die al wel globaal bekend zijn maar waarvan de afvloeiing van personeel pas in het nieuwe jaar kosten zal veroorzaken en personeel nu nog geen aanspraak kan maken (alleen medewerkers die ontslagen worden zullen uiteindelijk aanspraak kunnen maken) Maar voor beide reserveringen geld dat het wel een redelijke inschatting moet zijn van de werkelijke kosten die uitgekeerd zullen moeten gaan worden, je kunt geen vaste bedragen reserveren voor als er ooit een reorganisatie komt of gewoon maar maximale bonussen te reserveren terwijl duidelijk is dat niet iedereen de maximale bonus zal halen.

Herman, wat jij beschrijft wat je op een factuur afdrukt is een vorm van een vervoersverklaringdus er zit in die zin weinig licht tussen wat John zegt en jij zegt :) Het is vooral ook belangrijk dat de vervoersverklaring vooraf of ten tijde van de transactie word afgegeven en niet achteraf (bij controle) word opgesteld. Maar hoe dan ook blijft een vervoersverklaring een iets zwakker bewijsmiddel dan officiële vervoersdocumenten en er is een iets groter risico op discussies. Ik zou bijvoorbeeld als bouwgroothandel niet zomaar genoegen nemen met een vervoersverklaring van een Poolse klusser, gezien het grote aantal Poolse klusbedrijven die gewoon hier hun werk doen. Dan zou ik toch echt btw rekenen en wijzen op de mogelijkheid de btw terug te vragen. Dus voor Dave, kijk even naar de eerste link hoe je een vervoersverklaring in een factuur kan verwerken, desnoods schrijf je het er met de hand en bij twijfel toch maar gewoon btw rekenen. Ze kunnen het terugvragen kost alleen wat meer werk voor ze..

Beste Frits, Jij bepaald zelf welk deel van je geld je inbrengt in de eenmanszaak en ja het is uitermate verstandig om prive en zakelijk gescheiden rekeningen te hebben op die manier is altijd glashelder wat je privé vermogen is en wat je zakelijk kapitaal is. Het uitwisselen van geld tussen privé en zakelijk gaat inderdaad via de grootboekrekening "privé" Pas als het fout gaat in je eenmanszaak omdat je niet meer uit je zakelijk vermogen kan betalen hebben schuldeisers het recht ook je privé middelen aan te spreken

Nee, je stelt je slechts garant voor een lening voor het geval dat het misgaat, dat maakt je nog geen medeeigenaar van het bedrijf. Dus tegen de tijd dat het je geld gaat kosten is het al misgegaan met het bedrijf dus een mede aandeel zou ook niet zoveel nut hebben. JE kunt hooguit een vergoeding afspreken voor het borg staan. Als zij nu alleen start, heb je weinig andere keus als een eenmanszaak (aannemende dat een bv fiscaal nu nog onintressant is.) Als jij over 2-3 jaar mede eigenaar gaat worden dan bekijk je op dat moment wat het gunstigst is, een VOF oprichten zodat jullie samen IB ondernemer zijn of op dat moment met een bv te starten waarbij haar inbreng de eenmanszaak is en jou inbreng (extra) kapitaal. Voor de zakelijke activiteiten zal het niet zoveel verschil maken, mogelijk is het voor de hypotheekaftrek verstandiger geen fiscaal partner te zijn om beide een eigen woning te kunnen hebben als hoofdverblijf. MAar eerlijk gezegd heb ik hier niet zoveel ervaring mee. Alles vastleggen bij de notaris is wel een goed idee, hoewel je alle afspraken over de borgstelling, investering in haar huis en toekomstig mede eigenaarschap ook in een wederzijds contract kunt vastleggen. In dit geval geeft een notariele akte waarschijnlijk geen van beide partijen veel meer zekerheid. Ik zie niet direct waarom het vastleggen van afspraken voor jou financieel nadeel op kan leveren. Welke invloed zou je willen hebben? Een optie zou kunnen zijn dat je nu samen een commanditaire vennootschap (CV) begint, Jij word stille vennoot, zij word beherend vennoot. Op die manier loop jij geen aansprakelijkheidsrisico's voor de schulden je kunt dan het geld wat je inbrengt voor de eigen woning misschien via de CV inbrengen. Op die manier ben je al mede eigenaar en heb je over 2 -3 jaar geen discussies over de inkoop in het bedrijf. Tegen die tijd kun je de CV omzetten in een VOF als jij ook gaat meewerken. Tsja.. zoveel mensen zoveel meningen. Sommige zeggen dat je zaken en "het meisje" moet scheiden.. Anderen werken heel succesvol (en gelukkig) samen. Feit is dat door de financiële verplichtingen die jullie nu onderling aangaan de relatie mogelijk veranderd of belangrijker misschien, mocht de relatie toch onverhoopt eindigen dan zijn jullie in financiële zin mogelijk nog lange tijd aan elkaar verbonden. Ik denk dat je in de afspraken die jullie maken (al dan niet bij de notaris) vooral ook aandacht moeten besteden hoe te handelen als die situatie zich voordoet, en jij moet je vooral goed realiseren dat je een borgstelling niet zomaar kan intrekken omdat je "het meisje" niet meer aardig vind. En mede eigenaar zijn van een woning.. gezien het feit dat ze nu niet zelf haar partner kan uitkopen betekent waarschijnlijk dat ze jou ook niet kan uitkopen als de relatie eindigt. Persoonlijk denk ik dat je met zowel de borgstelling als het meefinancieren van haar eigen woning dat jij vrij zware financiële stappen neemt, dat hoeft geen probleem te zijn als jullie beiden vinden dat er sprake is van een solide relatie met een goede toekomst. Maar misschien is het ook verstandig om te kijken of een van die financiële steun op een andere manier opgelost kan worden bijvoorbeeld binnen haar familie. Verder zou ik met Qcredits zo wie zo ook afspraken proberen te maken wanneer jou borgstelling vervangen kan worden door andere vormen van onderpand van jou partner zelf of haar onderneming zodra de onderneming groeit of dat bijvoorbeeld het huis voldoende overwaarde levert om als onderpand te kunnen dienen. DE bank zal vast het liefst zoveel mogelijk onderpand en borg hebben en gedurende de looptijd proberen van jou borgstelling af te komen zal lastig zijn tenzij je daar vooraf afspraken over hebt kunnen maken. Ow en belangrijk om te zeggen alles wat je hierboven leest zijn ideeen, oplossingsrichtingen maar uiteindelijk zal je met goed persoonlijk advies keuzes moeten maken, waarschijnlijk ook met een fiscalist en niet alleen een notaris. Edit: ik zie dat Joost daar over die advisering hetzelfde denkt :)

Er is maar 1 ding schandalig de situatie met de pensioenen en dat is de wijze waarop er over word gecommuniceerd. Het is echt onnodig angst aanjagen door nu ineens te gaan blaten dat als het zo doorgaat er in 2013 tot 15% gekort moet gaan worden op pensioenen. De dekkingsgraden zijn in 1 kwartaal gedaald van 110 naar 90%, dat is dus van ruim boven de norm (105%) naar er ernstig onder. Wat ze er niet bij vertellen is dat het in 2009 ook andersom is gegaan kwartaal op kwartaal, toen was er ook blinde paniek en zouden er ook kortingen tot 13% nodig zijn uiteindelijk bleek een kwartaal later dat de dekkingsgraden al weer hard opliepen naar de 105% en door een aantal fondsen ook nog wat extra tijd te geven in het hersteltraject (terecht) werden de meeste kortingen voorkomen en kon alleen de indexatie niet doorgaan. Deze angststrategie word volgens mij ingezet om te bewerkstelligen dat pensioenfondsen weer terug mogen naar het werken met een redelijk vaste rekenrente zoals vroeger. Het is inmiddels wel duidelijk geworden dat het werken op basis van dagrente onnodige onrust en fluctuaties veroorzaakt in de dekkingsgraadberekeningen. Een pensioen is niet afhankelijk van de marktrente van vandaag, een pensioenfonds moet een solide beleid voeren waardoor ze langjarig een net rendement van 3, 4 5 procent kunnen behalen. Dat kunnen ze niet als ze door dekkingsgraadberekeningen gebaseerd op korte rentes steeds "noodmaatregelen" moeten nemen terwijl er op lange termijn niet zoveel aan de hand is want noodmaatregelen kosten altijd geld. Op dit moment word de rente van Nederland als gevolg van de crisissfeer extreem laag gedrukt omdat Nederland als veilig land word gezien. vorige week heeft het ministerie van financien 2,6 miljard opgehaald op 2 korte leningen van 6 en 9 maanden met een gemiddelde rente van 0,48% vorig jaar om deze tijd koste dat ca 2,5% wat een redelijk normale rente is voor de risicograad die Nederland heeft. Zodra de crisissfeer rond Griekenland eraf is (of dat nou goed of slecht afloopt) zal ook de rente voor Nederland weer normaliseren. en dan zal een heel stuk van het dekkingsgraad probleem ook weer opgelost zijn. Er zullen vast nog wat aanvullende maatregelen nodig zijn bij een aantal slecht renderende pensioenfondsen. Maar als een dekkingsgraad in 1 kwartaal 20-30% kan dalen dan kan hij bij verbeterende martkomstandigheden ook weer net zo makkelijk 20-30% stijgen, alleen herstel duurt nu eenmaal altijd iets langer als het crashen van een markt. Het word tijd dat er eens iemand opstaat die echt uitlegt hoe en pensioenopbouw werkt en dat het niet afhankelijk is van de rente van deze week of volgende week, en ja die ook uitlegt dat we te lang hebben gedacht dat je voor een dubbeltje op de eerste rang kon zitten, maar de sleutel van een waarde vast pensioen is een jaarlijkse stabiele inleg zodat het rendement zorgt voor de inflatiecorrectie en een beetje extra beleg op de boterham als het erg meezit. Het is fout gegaan met pensioenstelsel toen de premieinleg tot (bijna) 0 werd gereduceerd omdat de rendementen toch hoog genoeg waren. Voor de toekomst is een systeem nodig waarbij je gewoon jaarlijks een vast bedrag inlegt op basis van je inkomen ongeacht behaalde rendementen en waarbij extreme goede rendementen worden gereserveerd om extreme slechte jaren te compenseren en niet om de premie inleg uit te dekken. Met een dergelijk systeem moet het heel raar lopen wil je geen waardevast pensioen kunnen creëeren.

dat klopt, maar soms moet je de eerst de nachtmerries (50.000 euro krediet) uit het verleden oplossen voor je nieuwe dromen kunt verwezenlijken. En als dat niet met je eigen onderneming kan omdat je de financiering niet rond krijgt zul je misschien eerst een paar jaar als taxichauffeur moeten gaan rijden in loondienst of een andere (beter betalende) baan zoeken om je schulden op te lossen. Het is zeer onwaarschijnlijk dat er iemand is die bereid is jou nóg meer te lenen en dan maar hopen dat je genoeg gaat verdienen om beide leningen terug te betalen.. een eigen taxi onderneming is nou niet echt een gegarandeerde melkkoe, er is zware concurrentie, het is heel moeilijk een fatsoenlijke boterham te verdienen.

Voor mij zie ik nog een ander bezwaar in je systeem en dat is dat je tot in lengte van jaren provisie blijft geven.. ik bedoel.. zoveel kan je niet weggeven van een klant die 50 euro per maand op levert.. dus je gaat een heel systeem optuigen om per klant 1 of 2 euro per maand weg te geven aan wederverkopers en dat zonder tijdsbeperking? Elke maand of kwartaal weer afrekeningen maken terwijl die wederverkopers helemaal niets doen om die klanten te behouden? Een hoop werk en Zoals John al zegt ze klinken als veredelde folderverspreiders dus leveren niet echt structureel toegevoegde waarde. Persoonlijk zou ik kiezen voor een eenmalige fee, van zeg 50 euro bij aanbrengen (vergelijkbaar met 1e maand gratis voor een klant) en misschien nog 1x 50 euro na een jaar als de klant nog klant is. Daarna is het uit met de pret voor de wederverkoper. Voor jou zijn de kosten overzichtelijk, het eerste jaar verdien je waarschijnlijk bijna niets aan de klant. MAar daarna haalt hij zijn normale omzet zonder Waarom zou je jaar in jaar uit een deel van je omzet afdragen omdat iemand ooit in het verleden een foldertje in de handen van de klant heeft gestopt?

Vandaag pech met de auto, hij start niet, ok, hij is 7,5 jaar oud, nooit problemen gehad dus kan gebeuren.. maar.. ik heb pechhulp via Ford Assistance.. toch?? want als je elk jaar je auto in onderhoud hebt krijg je dat telkens voor 12 maanden.. brave borst als ik ben onderhoud ik mijn auto netjes op de kilometerstand of elke 12 maanden.. Dus vol goede moed gebeld. Maar al snel blijkt dat over het aantal uitsluitende voorwaarden beter was nagedacht als de verwachte service, eerst werd er geroepen dat de kilometerstand te hoog was voor hulp.. (ehm, maar gebreken komen toch met ouderdom / kilometerstand). daarna kon ik niet geholpen worden omdat ik het certifiaat niet kon tonen cq het certificaatnummer niet kon oplepelen en dat was verplicht voor de hulp dus dan moet u de garage bellen die kan een (opnieuw) certificaat verstrekken, nou ja dan gelijk maar vragen of de garage kan komen.. nee, we doen geen pech hulp, moet via Ford Assistance. maar uw certificaat is niet meer geldig omdat uw laatste onderhoud in september vorig jaar was en dus meer als 12 maanden geleden. pardon? sinds wanneer is pech krijgen tijdsgebonden.. !@#$!#$@##$% ik ben al 12 jaar klant, ik kom elk jaar met mijn auto voor onderhoud, helaas niet vaker omdat dat ding het altijd doet (dat is op zich een compliment zeker met een auto van bijna 8 jaar oud). Nu heb ik een keer pech en dan word je opeens geconfronteerd met een lijst uitsluitende voorwaarden zodat je 2 uur later er achterkomt dat je gewoon zelf moet regelen dat je auto word afgesleept en gerepareerd en een wijsneus die zegt "ja als u niet regelmatig onderhoud kunt u beter ANWB afsluiten. Ja, sorry ik had dit jaar wat minder gereden, dus ik dacht ik doe het onderhoud volgende maand wel dan heeft ie zijn kilometers en kan gelijk de APK. En als het nu de eerste keer was.. 2 jaar geleden stond ik op de A1 met lekke band om 2 uur 's nachts met dezelfde pechhulpverlener.. en mocht van de politie niet zelf de band vervangen vanwege de smalle vluchtstook en de band aan de rijbaan kant. Toen kwamen ze niet omdat ik volgens hun niet aangesloten was terwijl ik keurig met mijn geldige certificaat en aansluitnummer in mijn hand stond, zelfs de politieagent kreeg niet voor elkaar dat ze hulp stuurde.. Achteraf 1000x excuses was hun fout, had nooit mogen gebeuren, gelukkig heeft toen de politie er "noodhulp" van gemaakt waarna ik op kosten van rijkswaterstaat ben afgesleept en ze bij het volgende benzine station geholpen hebben de band vervangen hebben. GEEF DAN GEEN GRATIS PECHHULP!! zo is het een wassen neus.. Een ding is zeker die gratis assistance kunnen ze in hun hol steken.. ik neem wel gewoon een ANWB abonnementje van 50 euro.. dan krijg ik tenminste hulp als ik hulp nodig heb zonder dat ik eerst een 2 uur lang zit aan te horen waarom ze niet hoeven of niet mogen komen ..en maar eens kijken hoeveel energie ik nog ga steken om deze bureaucraten duidelijk te maken dat dit geen reclame is voor je merk. (terwijl ik juist zo tevreden ben over de auto's en de service in de garage) zo dat ben ik maar weer kwijt.. man, man, man wat een bureaucratie.. ...op naar de volgende uitdaging, gisteren mijn bankpas bij de supermarkt laten liggen en die is nu geblokkeerd maar het schijnt dat als ik met mijn legitimatie naar het bankkantoor ga dat ze hem weer kunnen deblokkeren.. maar eens uitzoeken welke bus daar stopt want fietsen is net te ver ;D

En ik zou het stokje graag door geven aan Herman van der Helm Met als extra vraag: Volgens mij is de Tiller niet je enige innovatie / uitvinding. Wat is nu een innovatie of uitvinding die je in je carrière waar je aan hebt gewerkt waarvan je nog steeds afvraagt waarom dat nooit iets is geworden.

Wat doe je of doet je bedrijf precies? In 1 zin: Ik laat me inhuren als interim boekhouder of controller bij middelgrote en grote bedrijven. Ik doe daarbij voornamelijk werkzaamheden op projectbasis bij bedrijven vanaf ca 50 medewerkers tot multinationals. Het gaat om zeer uiteenlopende rollen, van een traditionele hoofd boekhouding in een familiebedrijf waar de maandrapportage bestaat uit een paar pagina’s met een resultatenrekening en een paar kengetallen en daarnaast een goed gesprek met de eigenaar over de successen en problemen. Tot projectmedewerker in grote ICT projecten voor de implementatie van deel processen binnen pakketten als Oracle, SAP of andere ERP achtige oplossingen. Ik ben een allrounder qua administratieve kennis maar met een grote interesse voor ICT oplossingen en geniet van de variatie in projecten. Hoewel ik pas een jaar als ondernemer aan de slag ben, werk ik al wel 6 jaar in dit stramien, eerst dus als werknemer en sinds vorig jaar als ondernemer, over het hoe en waarom zal ik bij de extra vraag wat uitweiden. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Tsja, Innovatie en administratie.. Op het eerste gezicht past dat niet echt bij elkaar, het is niet echt een wereld waar snel innovaties worden door gevoerd, ze worden eerder kritisch bekeken en vaak op afstand gehouden. Te vaak zie ik “meer van hetzelfde”- ICT projecten op administratie gebied waarbij men vrijwel geen gebruik maakt van nieuwe mogelijkheden. Waarin ik mij zowel in de ICT projecten als in de “lijnfuncties” probeer te onderscheiden is het zoeken naar de beste oplossing voor de organisatie i.p.v. “iets beter als we hadden” en vooral ook de discussie aan te gaan waarom je niet moet blijven hangen in oude patronen. Daarnaast is een van mijn sterke punten dat ik complexe processen eenvoudig weet te maken of te verwoorden waardoor er ook ruimte ontstaat anders naar processen te kijken. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Door deze vraag realiseer ik mij dat ik de laatste tijd erg weinig muziek luister.. Eigenlijk bij mij altijd zo geweest, periodes dat ik heel veel muziek draai of luister en periodes dat ik heel weinig luister. Ik ben ook nooit echt groot fan van 1 zanger of groep geweest, het zijn voor mij vaak een bepaalde albums of soms zelfs bepaalde nummers van artiesten die ik goed vind en altijd goed blijf vinden. Toch zijn er wel een paar all time favorites qua albums Graceland van Paul Simon, Brothers in Arms van Dire Straits, Elephunk van The Black Eyed Peas. En sinds de opkomst van itunes en andere download kanalen, merk ik wel dat ik meer bij tijdelijke favorieten blijft en losse nummers, ze zijn zo gedownload. De favoriete albums zijn dus ook vooral uit het analoge tijdperk. Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Ik ben nooit zo van de films geweest , duren me net iets te lang. Qua televisie programma’s heb ik nog niet zo lang Discovery Channel en National Geographic ontdekt. Programma’s over How do they make it, megafactories en megastructures vind ik leuk om te zien. Maar ik kan ook enorm genieten van natuurdocumentaires, zeker sinds ik eind vorig jaar een Full HD TV heb gekocht. Dat vind ik nu een mooie innovatie.. Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higherlevel? Halverwege 2009 begon ik toch wat serieuzer na te denken over “voor mijzelf beginnen” en hoewel ik als voormalig assistent accountant al wel kennis had van hoe je een bedrijf start, wilde ik toch ook op zoek naar informatie en ben ook wel gericht op zoek gegaan naar ondernemersforums. Uiteindelijk via google ook bij Higherlevel uit gekomen, nadat ik al wat andere forums had gezien. Wat mij direct aansprak in Higerlevel was de prettige sfeer en de goede kwaliteit van de antwoorden. In eerste instantie ben ik gewoon wat gaan meelezen uit interesse. Een van mijn dilemma’s bij het starten van mijn ondernemerschap was, ga ik een administratiekantoor beginnen of ga ik mijzelf vooral als interim boekhouder positioneren. Aan de ene kant vind ik het leuk om kleine(re) en startende ondernemers te helpen met hun boekhouding en vragen, maar het interim werk wat ik al deed, langdurig (6 maanden of langer) met 1 project/probleem bezig zijn in grote organisaties vond ik ook wel erg leuk. Uit eindelijk ben ik op HL gewoon actief geworden ook om te zien hoe leuk ik het zou vinden en uit eindelijk heeft dit voor mij ook geholpen om juist te kiezen voor interim opdrachten als mijn onderneming en via HL kan ik ook vragen beantwoorden van een grote groep ondernemers. Op dit moment is dit voor mij persoonlijk een leuke mix. Maar het blijft voor mij wel een interessante vraag of en hoe ik mijn interim werk voor grotere organisaties zou kunnen combineren met advieswerk voor kleine ondernemers zonder direct een administratiekantoor te worden. Extra vraag: iets (meer) over mezelf vertellen Iets meer over mezelf vertellen, toch wel een vraag waarvan ik denk wat wil ik daarover nou kwijt op een openbaar forum… Dus toch maar een beetje in de hoek van het ondernemerschap blijven. Tot een jaar of 6-7 geleden was een redelijk saaie boekhouder, beetje stereotype grijze muis. Wel goed in mijn werk , maar redelijk onopvallend aanwezig in het bedrijf, terughoudend met het geven van een (uitgesproken) mening. Zoals ieder mens ga je je op een bepaald moment afvragen, wil ik dit nog 30-35 jaar doen? Kort gezegd: nee. Maar de stap naar ondernemer vond ik iets te groot en dus ben ik eerst bij een detacheringsorganisatie gaan werken als Financieel professional op interim klussen, om zo in een beetje meer ervaring te krijgen met het geven van advies en het opereren in een commerciële relatie met de klant, toch aanzienlijk anders als wat ik gewend was, maar het beviel goed. In de loop van 2010 begon serieuzer te denken om zzp-er te worden en in juli werd die beslissing versneld omdat mijn werkgever mij wilde ontslaan vanwege de beruchte crisis.. Voor mij is de stap naar ondernemerschap dus toch ook vooral een ontwikkeling van mijn persoonlijkheid en ik ben er erg trots ik nu zover ben gekomen en het niet bij voornemens en dromen is gebleven. Ik heb echt het gevoel dat het ondernemerschap mij de ruimte en middelen geeft om de komende 30 jaar nog met veel plezier te werken en kansen te pakken waar ze voorbij komen.

Ed, kort en simpel, wat jij wil kan niet.. je zult de lening terug moeten betalen van jou netto inkomen. Alles wat jij doet om de lening proberen bruto aan je vader terug te betalen omdat hij een lager belastingtarief heeft valt onder belastingontduiking. Als je vader voor jou klusjes doet kun je hem daarvoor betalen, onbeperkt, in de AOW alleen bepaalde vut en prepensioen regelingen bevatten soms beperkingen aan het bijverdienen (vaak alleen binnen eigen beroep). Maar als je vader klusjes laat doen om de lening terug te vragen, zal hij zich ongetwijfeld afvragen waarom hij moet werken om zijn eigen geld terug te kunnen krijgen van jou en als jullie alleen zeggen dat hij klusjes doet dan ben je aan het frauderen. Er bestaan nu eenmaal geen fiscale faciliteiten voor het voordelig terugbetalen van schulden.

Tsja, vooral die laatste vraag... complexe persoonlijkheid hé, ik zit nu op 5 velletjes is dat te lang? ;D Zal me morgen er maar eens op storten..

Ik zeg doen.. ik zou er geen 3000 laten drukken maar voor de prijs een visitekaartje zou ik het niet laten. Het is een mooie foto, door jezelf gemaakt.. altijd een leuk aanknopingspunt als je om een praatje zit verlegen en een leuke give-away voor een beurs.. iets lastiger wegstoppen als een visitekaartje maar ook minder makkelijk vergeten. Ik denk dat de reclame klein genoeg is om je er niet aan te storen.. Ik ken genoeg mensen (wat oudere doelgroep) die allerlei platen aan de hebben hangen van reclamekalenders al dan niet uitgeknipt en gepoogd de reclame te verbergen.. Ik zou er niet direct hoog gespannen verwachtingen qua marketing effect van hebben, negatief zal het nooit zijn en je weet maar nooit, soms slaan dingen wel ineens aan. ik zou alleen in plaats van de bedrijfsnaam je url erop zetten dan heb je een wat directere link naar je product.

Altijd lastig goed omschrijven of een stukje vakjargon misschien :) . Ik bedoelde inderdaad dat je voorbelasting altijd al terugkrijgt, dus als je het in mindering brengt op de voorbelasting krijg je minder terug en moet je dus "betalen". ik had het dus over het effect op de voorbelasting en niet over het effect op de totale aangifte.

officieel moet je een creditnota krijgen van de leverancier. en dan boek je die creditnota gewoon in en de btw breng je in mindering op de voorbelasting (vraag 5b) die je terug gaat vragen.

Om het leed een beetje te verzachten dan maar..