Roel J

beste rvdb, ik heb helaas geen tijd om uitgebreid in te gaan dus sorry als ik hem wat kort inschiet. Heb je al gedacht de BV een lening bij de bank te laten aanvragen en voor deze lening prive garant te staan. Dat geld kun je dan weer doorlenen als hypotheek. De huidige euribor rente is nog geen 1% met een risico opslag van 1,5-2% kom je dan op 2,5 tot 3% rente uit bij een variabele rente. Als je je prive geld op een beetje goede spaarrekening hebt staan moet je ok 2,5-3% kunnen halen. Grootste risico wat je loopt is dat de euribor rente gaat stijgen en je dan meer moet gaan betalen als je ontvangt. Wellicht kun je anders een mooie deal maken met de bank waarbij zij het geld lenen aan de BV en jij ook een spaarrekening opent met persaldo de zelfde rente. Er ontstaat een zakelijk krediet, de bank vraagt een privé garantstelling (gebeurt heel vaak, is dus zakelijk). BV lost krediet af in x maanden/jaar. krediet weg en jij nog steeds een spaarrekening met een goede rente...

Als het goed is staat er nog 501 euro op de bankrekening na de oprichting en teruglenen. de balans zou er dan als volgt uitzien Activa Overige vorderingen 17.499 Liquide middelen 501 Totaal Activa 18.000 Passiva Eigen vermogen 18.000 Totaal Passiva 18.000

nou nou als een makelaar schrikt van de prijs dan zou ik heeeel hard wegrennen of "de man van de pedicure" gewoon net zo hard uitlachen als ie bij jou doet/probeert. Volgens mij ben jij degene die hier wel zakelijk kijkt naar wat je wil (met hier en daar wat onzekerheid door onervarenheid). Ik lees al even mee op dit draadje en had al de indruk dat "de man van.." eerder uit ondeskundigheid jou probeert te "klein te krijgen" als dat ie daadwerkelijk zlef verstand van zaken heeft. De situatie is waarschijnlijk zo dat zijn vrouw graag de kosten wil delen van het pand en dat hij nu dollartekens ziet en zich grootgrondbezitter waant. Ik kan me goed voorstellen dat je een stap wil maken maar er zijn vast andere opties te vinden, gewoon geduld hebben tot iets beters voorbijkomt of maak zelf een tegenvoorstel desnoods aan de pedicure zelf. (speel ze een beetje tegen elkaar uit, wel leuk houden, ik denk dat zij op een bepaald moment het belangrijker vind dat ze niet alleen zit) En dan niet rekenen uit het punt. "Ook al is het duur. Ik red het er wel mee". Nee je hebt nu van een makelaar gehoord dat die cabine 200 euro waard is. De wachtruimte kun je ook uitrekenen, misschien is ie net zo groot als de cabine dan is ie ook ongeveer 200 euro waard maar die deel je samen dus 100 euro per maand maximum. Ik heb eerder al iemand een bedrag horen roepen van 400 euro. Volgens mij kun je dan een aardig plaatje maken. Zorg dat je in ieder geval ook hele goede afspraken maakt over de bijkomende kosten (leg vast dat ze er niet zijn of dat jullie de kosten voor bijv planten of bloemen in de wachtkamer delen in goed overleg) Ik denk dat als je dat combineert met afspraken over pedicure klanten (jij doet alleen pedicure bij je vaste klanten en die voor een totaal behandeling komen) en de "moeilijke voeten" stuur je direct door naar haar.. misschien kun je nog wel een mooie combi actie bedenken, klanten die bij jou voor schoonheidsbehandeling komen mogen bij haar een pedicure behandeling tegen 25% korting doen en andersom pedicure klanten kunnen bij jou een schoonheidsbehandeling met korting krijgen. Ik denk als je met haar in een dergelijke gesprek / onderhandeling komt dat de ruimte huren al snel een lastige formaliteit is. Zorg in elk geval dat je op basis van alle info die je nu hebt verzamelt weet wat jou maximale prijs is en ga daar niet overheen. Dan nog maar een (half) jaartje uit het appartement.

Beste paul, Zoals Joost eerder aangaf kun je je auto niet meer aan prive verkopen als hij al enkele jaren op de zaak staat. zie bijgevoegde link over keuzemogelijkheden auto van de belastingdienst. Vrij vertaald staat hierin dat je je keuze niet meer kunt veranderen zodra de auto in 1 definitieve aanslag IB is aangemerkt als zakelijk dat je dan meer als prive kan aanmerken (of andersom). De enige escape is "uitzonderlijke gevalln" helaas staat niet beschreven wat uitzonderlijke gevallen zijn (misschien kunnen andere HL-ers een paar voorbeelden oplepelen) Je zult dus een hele goede reden moeten hebben/bedenken waarom je je auto niet meer op de zaak wil hebben. Ik denk dat je de omstandigheden moet zoeken in de hoek "vroeger bezorgde ik dagelijks bij klanten met deze auto, maar nu doe ik alles via DHL en gebruik de auto alleen nog voor woon-werk verkeer" Ik denk dat het feit dat jullie de auto van je vrouw niet meer prive willen/mogen gebruiken zal denk ik niet als argument worden geaccepteerd.

Beste Danny In het algemeen is het inderdaad zo dat als er geen contract is getekend en een dienstverband bij beëindiging moet worden beëindigd alsof het een overeenkomst voor onbepaalde tijd was en deze stellingname vaak leid tot een juridisch conflict en ontslag via de rechter moet er dan dus ontslagvergoeding betaald worden. In dit geval is er echter mogelijk nog een ernstig gebrek aan de arbeidsovereenkomst (zou ze toch besluiten die alsnog te tekenen) dat is de proeftijd van 2 maanden, deze is bij een tijdelijk dienstverband van 6 maanden verboden (tenzij dit uitdrukkelijk is overeengekomen in de CAO mag 2 maanden proeftijd pas bij een contract van 2 jaar of langer) en overtreding van het verbod leid tot het ongeldig zijn dan de tijdelijke overeenkomst. Maar ik zou me in jou situatie niet richten op de arbeidsovereenkomst want omdat jij dit bedrijf nog moet overnemen zou ik met de huidige eigenaar in de overname overeenkomst overeenkomen dat hij zorgt voor beïndiging van het dienstverband op of voor 1 april en dat hij jou vrijwaart van alle schade volgend uit die (mogelijke) ontslagprocedure (als het niet voor 1 april lukt). De huidige eigenaar heeft nog 4 maanden om tot overeenstemming te komen en indien de werknemer zich beroept op een dienstverband voor onbepaalde tijd dan nog zal de ontslagvergoeding via de kantonrechter gezien de korte duur van het dienstverband relatief gering zijn. tussen 1 en 3 maanden schat ik in (vooral afhankelijk van de verwijtbaarheidsfactor die aan de werkgever word toegerekend) Kortom zorg dat jij deze problemen buiten de overname houd en als uitsluiting niet lukt zorg dan dat je een deel van de overnamesom niet hoeft te betalen als jij opdraait voor de ontslagvergoeding. Het is tenslotte niet een probleem dat door jou is veroorzaakt dus moet je ook zorgen dat je er niet voor opdraait.

Beste Vera, Hoewel boekhouding zelf doen hier regelmatig (terecht) word aangemoedigd. Geldt voor salarisadministratie misschien wel het tegenovergestelde.. dit is iets om aan specialisten over te laten, zeker als je de "proforma-bereken" sites niet goed begrijpt. De kosten kunnen het probleem niet zijn. Je kunt je salarisadministatie bij een salarisadministratiekantoor al uitbesteden voor ca 15 euro per loonstrook. Meestal betaal je in abonnementsvorm per jaar 12x loonstrook + 1jaaropgaaf =13x15 euro dus nog geen 200 euro per jaar. Geloof me dat is niet veel geld als je de boetes ziet voor te laat of onjuist aangeven van loonbelasting.. Nu snap ik dat je niet 13x15 euro wilt betalen als je maar 2 loonstroken (en een jaaropgaaf) nodig hebt maar daar moet je dan even over onderhandelen met de mogelijke aanbieder.

Beste Liesbeth, Inhoudelijk kan ik je vaststellingsovereenkomst niet beoordelen. maar als jij een maand netto en opzegtermijn van 3 maanden aanhoud klinkt dat allesinds redelijk. Als de werknemer geen reden geeft voor de afwijzing kun je ook weinig doen om het voorstel (voor hem) beter te maken. Ik zou hem gewoon nogmaals (schriftelijk) vragen om inhoudelijk aan te geven wat zijn bezwaren zijn zodat je kan bekijken of je het voorstel kan aanpassen om daaraan tegemoet te komen. Je kunt hem daarbij ook duidelijk maken dat je hoe dan ook de vermindering van uren doorzet en dat als jullie er niet onderling uitkomen jij dan zal kiezen voor de uwv procedure (of eventueel de kantonrechter). Het enige formele struikelblok voor de UWV ontslagprocedure kan zijn dat het uwv formeel niet mag meewerken aan deeltijd ontslag, maar ze maken daar nu regelmatig uitzonderingen op. Het UWV verleent dan een ontslagvergunning voor de volledige huidige arbeidsovereenkomst maar neemt als ontslagvoorwaarde op dat jij hem direct weer moet aanemen voor 18 uur per week. Ik denk dat het verstandig is dat je advies inwint van een personeelsexpert, ze kennen de regels een stuk beter en kunnen je onaangename verrassingen besparen. De kosten van zo'n adviseur vallen meestal in het niet ten opzichte van mogelijke ontslagvergoedingen die boven je hoofd hangen als er iets mis gaat.

Je mag gewoon inkopen en facturen ontvangen onder de handelsnaam, het is voor je eigen inzicht echter wel handig om in de administratie per webshop aparte rekeningen te hebben voor de kosten (of als je veel shops hebt met kostenplaatsen te werken). Hierdoor krijg je inzicht in de kosten en opbrengst per shop.

In 1 bericht geef je zelf al vele mogelijke oplossingen. Je hebt in de basis gelijk dat je zegt dat je kennis voorzichtig moet zijn met het starten van nieuwe activiteiten in de BV. ZOals jij het uitlegt waren er echter 2 producten of soorten activiteiten in de BV. Zoals je aangeeft wil de compagnon ermee stoppen of zoals jij het zegt er niets meer mee te maken hebben. Dat kan hij ook vrij eenvoudig op papier zetten. Alleen de overdracht van aandelen zal wat langer duren maar je kunt wel de volgende zaken regelen. (korte indicatie) 1. De compagnon die vertrekt laat zich uitschrijven als bestuurder bij de kamer van Koophandel (aannemende dat hij dat nu is) Bestuurder zijn staat los van aandeelhouder 2. Je laat tussentijdse cijfers maken tot het moment dat hij is gestopt, desnoods laat je de accountant die goedkeuren maar je kunt. 3. Vervolgens stel je een verklaring op dat de compagnon geen recht meer heeft op een aandeel in de winst na het moment van stoppen. zijn activiteit is eruit, die van je vriend blijft in de BV dus feitelijk is er geen verwevenheid meer anders dan dat hij aandeelhouder is. mogelijk moet je nog wel een vergoeding afspreken omdat hij als aandeelhouder natuurlijk ook zijn geld in het bedrijf heeft zitten (dus dividend uitkering ofzo) Dit is om je een idee te geven wat je kunt doen. Ik zou zeker even met een expert gaan praten, begin gewoon bij de accountant. Die is zeker thuis in dit soort zaken. De optie die jij noemt dat jij alvast een eenmanszaak begint dat kan, je kan ook al een vof oprichten met je kennis, hij mag gewoon meerdere bedrijven hebben. Belangrijk is om te bekijken of het handig is de activiteiten los op te starten en later in de BV in te brengen. Dit heeft natuurlijk fiscale consequenties. Misschien is het gewoon veel handiger om even een paar maandjes te wachten totdat de aandelen overdracht is geregeld of totdat er de verklaring is getekend die hier boven staat. hoe dan ook zou ik zeker advies in winnen van een expert. zeker als de bedragen wat groter worden kunnen snelle keuzes dure keuzes worden..

De meest zuivere methode is (vind ik) gewoon onderling facturen sturen voor de diensten met een duidelijke omschrijving. Op die manier heb je een stuk papier waaruit de transactie blijkt en kan een makkelijker een oordeel worden gevormd over de zakelijkheid van de transactie. De afrekening tussen de BV's kan dan wel eventueel via de rekening courant lopen. Dit voorkomt onnodige banktransacties. Het grootste probleem van rekening couranten is dat er even snel een boeking word gemaakt zonder goede onderbouwing van de boeking waarna de zakelijkheid van de transactie niet (meer) valt te achterhalen. Er mag best een groot aantal transacties over heen lopen als ze maar allemaal goed onderbouwd zijn zodat de curator (of de accountant) kan controleren of het om zakelijke transacties gaat. met zakelijk bedoel ik dat je niet 1000 euro per uur rekent voor administratieve dienstverlening terwijl de feitelijke kosten 50 euro per uur zijn. Je moet alles wat de doorbelast dus tegen redelijke en aannemelijke kosten/prijs doen. Als voorbeeld geef ik altijd aan ondernemers waarom lukt het je wel voor 300 verkoopfacturen en 500 inkoopfacturen elke transactie indivdueel per factuur in je administratie te verwerken en te archiveren op nummer of alfabet en ga je voor 50-60 transacties tussen de holding en werkmij lopen "klooien" met memoriaal boekingen zonder bewijsstukken. Gewoon in elke administrate een debiteur en crediteur aanmaken voor de Holding en de werkmij en gewoon netjes facturen maken en inboeken net als alle andere verkoop en inkoopfacturen. (wel even netjes in je maandrapportage de onderlinge schulden en vorderingen apart vermelden)

Via het archief insolventieregister is mogelijk de status van de insolventie terug te vinden. De gegevens in dit archief zijn vanaf medio 2000 beschikbaar dus de TS zou de bekendmaking van zijn faillisement en enide daarvan mogelijk terug kunnen vinden. en anders word het toch de weg van StevenK via de rechtbank.

Het leuke van een forum is dat je zelf bepaalt welke topics je leest / bij welke tafel je aanschuift. Vind je het allemaal oznin, dan lees je het gewoon niet. Dat is het leuke van forummen. ;) Zeker, dat klopt tot op zekere hoogte.. om de parallel met het café nog maar even door te trekken... soms vind je die andere tafel toch wel wat luidruchtig en dan is er toch niks mis mee om te vragen of het wat minder kan?

Ik moet zeggen dat ik het wel eens ben met de opmerkingen van John. ik zit ook al enige tijd naar dit onderwerp te kijken en te twijfelen over een reactie. Zo langzamerhand vind ik het een HL onwaardig nivo krijgen. Er worden grensgevallen/ uitzonderingssituaties veralgemeniseerd om het hele systeem te bekritiseren en er word opgeroepen niet te betalen of het zelf voor de rechter te laten komen. Soms nogal naieve reacties. Als je je daadwerkelijk verdiept in de problematiek is er genoeg ruimte is om je eigen situatie Daarnaast vind ik ook de (dis)kwalificaties die deze rechtenorganisaties "zorgelijk" voor een forum als HL. Dit topic is samen het het eurotradeinfo topic deze week de meest actuele in het ene geval (eurotrade) gaat het om daadwerkelijk dubieuze praktijken en in het andere geval (Sena en andere genoemde instanties) gaat het om door het ministerie van Justitie aangewezen instellingen. Terwijl ze in sommige reacties vrijwel gelijk gesteld worden. Nog even en lezers van dit topic gaan handelen op basis van deze misleidende info, en dat kan een dure vergissing blijken... want Sena handhaaft gewoon Nederlandse wetgeving, negeren gaat het probleem niet oplossen in dit geval en kan grote (financiele) consequenties hebben. Dus ook van mijn kant de oproep. Kunnen we stoppen met het "flamen" en verbaal afslachten van rechtmatige instellingen en dit topic weer richten op informatie met toegevoegde waarde over hoe je de hoogte van de vergoeding (rechtmatig) kan verkleinen of voorkomen zoals bijv voor zzp-ers gewoon mogelijk is (zie bijdrage Willem joosten paar pagina's terug)

Beste jurrian, ik denk, nee, weet bijna zeker dat de negatieve reacties komen door jou vraagstelling en de manier waarop je je voorbeelden uitwerkt, door te vragen naar wat volgens de wet mag/kan, geef je de indruk de rand van het toelaatbare te willen onderzoeken. Terwijl uit je verdere reacties blijkt dat je gewoon op zoek naar antwoorden bent hoe je voor goede doelen iets kan doen en of er beperkingen zijn wat wel en niet mag. Als je je vraag meer had gesteld als "zijn er speciale regels voor organiseren goede doelen acties" Nou er zijn niet echt specifieke wettelijke regels rondom goede doelen acties. Je word hier vooral beperkt door de publieke opinie over een actie en er zijn wel wat gedragsregels, transparant zijn is er 1 van verder zou ik zeggen 1. Als je een actie voor een goed doel houd, informeer op zijn minst het goede doel over je plan, vaak krijg je dan ook free publicity via hun website of nieuwsbrief 2. combineer je actie met een wervingsperiode van het goede doel (dan profiteer je ook van hun promotie acties in die periode). 3. Hou de acties duidelijk: - dus als je zelf verdient aan het product dan promoot je het als "van elke verkochte beer gaat 1 euro naar RM" of - Van elke besteedde 25 euro in onze winkel/kraam/webshop gaat deze maand 1 euro naar RM.. - Deze beren verkopen wij ten bate van het RM, de hele opbrengst/winst komt ten goede aan dit doel. Je merkt het hoop ik al het verschil zit hem in de details van hoe je de actie opzet. Maar een onduidelijke communicatie kan je al snel een slechte naam opleveren. (kijk maar naar de negatieve reacties hier) Belangrijkste tip? Als je iets voor goede doelen doet stop dan met denken als ondernemer (dus probeer niet te verdienen aan de actie zelf). Je moet dit puur als promotie en/of marketingbudget zien en investering in het imago van je onderneming. En de "winst" van de acties moet indirect extra omzet opleveren doordat mensen je naam herkennen of doordat ze je opzoeken omdat je goede dingen doet.

@ P.J Odems: als je je pc na 3 jaar vervangt dan mag je inderdaad " versneld afschrijven" ofwel fomeel mag je het boekverlies ten laste van je winst brengen. (het verschil tussen de boekwaarde bij vervanging en wat je ervoor terugkrijgt bij verkoop) edit: ik zie dat ronaldinho me al voor was..

even als extra informatie.. als je regelmatig flinke bedragen omzetbelasting terugkrijgt en ook loonbelasting moet betalen dan kun je een verzoek indienen om de btw teruggaaf te verrekenen met de te betalen loonbelasting. hierdoor voorkom je dat je eind van de maand de loonbelasting moet betalen en pas een paar weken later je btw teruggaaf krijgt. Op de site van de belastingdienst staat hoe je zo'n aanvraag indient.. je moet dit verzoek wel elke keer (dus per aangifte tijdvak) indienen maar je kunt zo wel zoveel mogelijk geld in het bedrijf houden.

simpel en wellicht een beetje bot gezegd.. het bedrag is te klein om over te zeuren.. laat staan de mening van een forum over te vragen en dat geldt dan voor beide partijen! Het is geen waarde oordeel over jou of je partner maar soms schiet je wel eens in de "ik wil gelijk hebben stand" en daar lijkt het hier wel een beetje op. Het verbaasd mij dus wel een beetje dat over een dergelijk bedrag een probleem ontstaat waar je advies voor nodig hebt van buitenaf. Het lijkt erop dat jullie of beide redelijk principieel (kunnen) zijn of dat er meer aan de hand is en dit maar één van de pijnpunten.. maar voor wat het waard is... Persoonlijk zou ik die kosten lekker prive betalen als dat het probleem oplost.

haha, ok tsja ik sta standaard in fulltime op locatie modus ;D in dat geval sluit ik me aan bij de reactie van djluc. het kan toch niet zijn het probleem zit 50-100 euro reiskosten per maand..

Hallo Natalie Ik moet zeggen dat ik het standpunt van je vennoot wel kan begrijpen. WInsterswijk is toch ca 120 km van Amersfoort en zorgt dus voor flinke reiskosten. en het is jou prive keuze om ver weg te gaan wonen. En dan vind ik het niet direct reeël om alles op de VOF te zetten vooral vanuit het oogpunt van de winstverdeling tussen de vennoten. Ik weet niet hoe hoog jullie omzet/winst is (gaat me ook niks aan) maar ik me best voorstellen dat die reiskosten een flinke aanslag op de jaarlijkse winst is. Als rekenvoorbeeld laten we uit gaan van 19ct per kilometer, toch een vrijgebruikelijke vergoeding, zeg dat je 20 dagen per maand naar amersfoort en terug reist dan is dat 240 kilometer. maakt een sommetje van 20 x 240 x 19ct = 912 euro per maand en per jaar tussen de 10.000-11000 euro extra kosten per jaar voor de VOF. Dat vind ik best een fors bedrag. Deze kosten verlagen dus direct de winst (want voor december waren die extra kosten er niet) en daarmee de (winst)uitkeringen aan beide vennoten. laten we voor het gemak voor 50/50 resultaat verdeling en dat deze winst ook uitgekeerd zou worden, dan betaald jou vennoot dus 5.000 euro mee aan jou verhuizing, dat lijkt me ook niet reeël en denk ik ook niet jou bedoeling Ik denk dat ie helemaal niet zo'n moeite heeft met het feit dat jij die kosten zakelijk boekt (dat is fiscaal ook prima verdedigbaar) maar wel dat zijn ondernemersbeloning lager word door jou verhuizing. Ik zou dus kijken naar een oplossing waar je de te verdelen winst bepaald zonder die reiskosten of waarbij de reiskosten volledig aan jou worden toegerekend. Zodat een prive keuze van jou niet ook flinke financiele gevolgen heeft voor jou zakenpartner.

Hey das leuk om te horen! snel geregeld zeg, daarom vind ik dit forum zo leuk.. Je zit soms net ff vast en met een simpele vraag en zoals nu voor mij een simpel antwoord kun je binnen een paar uur iets bereiken waar je al jaren op hoopte of naar zocht en wat kan helpen om de kans op succes van je bedrijf kan vergroten en een goede domeinnaam kan dat zeker.. Ben blij dat ik je heb kunnen helpen en gefeliciteerd met je domeinnaam!

Structureel is inderdaad een lastig begrip. wat ik ermee bedoel is dat je niet op basis van een goede maand ineens de vergoeding omhoog doet. eigenlijk pas na je 1e jaarrekening of ongeveer een jaar heb je een goed beeld wat je overhoud op je inspanningen zeker omdat een kleding winkel veel met seizoenspieken te maken heeft is het goed om een langere periode te beoordelen, minimaal 1 seizoenscyclus. Je kunt best na een goede maand eenmalig wat extra opnemen en jezelf die maand wat meer gunnen om het succes(je) te vieren . Maar pas in het begin op met enthousiasme over goede resultaten en gelijk de beloning (structureel :) ) aan te passen. Je kunt beter na 6 maanden ineens een paar duizend euro extra opnemen uit de zaak omdat blijkt dat dat makkelijk kan door de goede resultaten als dat je er na 6 maanden achterkomt dat je elke maan 500 euro te veel uit de zaak hebt gehaald. Structureel betekent voor mij ook dat je snapt waarom je resultaat mee- of tegenvalt en dat je gevoel hebt bij de resultaten die je behaald. Want als je je resultaat snapt kun je het ook herhalen of bijsturen. In jou geval zou ook ik zeker kijken of de franchise organisatie je kan helpen aan vergelijkende cijfers die je helpen het resultaat van je winkel te beoordelen. Zorg dat je voor jezelf een aantal kengetallen bijhoud waarlangs je het resultaat van je winkel meet. bijv. gemiddelde besteding per klant of omzet per week (hou ook bij of het een schoolvakantie week of er een feestdag in zit of andere seizoensfactoren of bijvoorbeeld heel slecht weer of heel goed weer) Die dingen meten zeggen in het begin niet zoveel maar als je het blijft doen ga je verband zien tussen de ontwikkeling van de totale omzet en de gekozen kengetallen. De dingen die ik noem zijn voorbeelden je moet voor jezelf kijken wat handige kengetallen zijn en of je ze makkelijk kunt (en wilt meten).

Beste Benito, op zich ben ik het eens met de opmerkingen Joost, maar eens kijken of ik je verder kan helpen omdat je in je woordkeuze toch een aantal zaken door elkaar lijkt halen.. Er zijn verschillende vragen die je je moet stellen bij de bepaling van de verdeling van de inkomsten/resultaat uit de VOF 1. welk basis inkomen heb ik minimaal nodig om in leven te blijven 2a. wat is een redelijke vergoeding voor de arbeid en (ondernemers)risico's die jij loopt / inbrengt. 2b. wat is een redelijk vergoeding voor je zakenpartner voor het kapitaal en arbeid dat hij inbrengt. (ik ga ervan uit dat hij geen inkomen uit de zaak hoeft te halen omdat hij al een bedrijf heeft) 3. Hoe verdelen we de eventuele overwinst nadat 1 en 2 zijn uitbetaald/verrekend. Vraag 1 is relatief het eenvoudigst. Als dit jou hoofdinkomen is waaruit je al je vaste lasten prive moet betalen dan zul je maandelijks dit geld uit de zaak moeten onttrekken. Kortom je zet alle noodzakelijke vaste lasten op een rij en dat heb je minimaal per maand nodig en met noodzakelijk bedoel ik echt alleen huur, gas water en electra en maaltijden, verzekeringen. Dus niet leuke extra's als uit eten ofzo. Het gaat dus niet om een inkomen om je huidige levensstijl te financieren maar om wat je minimaal nodig hebt. Het is verstandig dit bedrag in het begin zo laag mogelijk te houden, als je bijvoorbeeld spaargeld hebt waar je van kunt leven of samenwoont en je partner hebt die een groter deel van de vaste lasten kan betalen is dat handig om te doen om zo zoveel mogelijk geld in het bedrijf te houden in de opstartfase. Vraag 2a is wat vind jij (en je zakenpartner) een goed inkomen voor jou werkzaamheden (dit zou de 20% van de omzet die jij noemde, eerlijk gezegd geen idee wat in dat opzicht redelijk is) en het risico dat je neemt als het goed loopt . Dit neem je dus niet uit de zaak totdat echt blijkt dat je het kan veroorloven. Meestal kun je dat pas na 6 maanden of zelfs een jaar pas goed inschatten of je dit realiseert. (feitelijk bij de eerste jaarrekening) Vraag 2b is dus wat jullie afspreken als vergoeding voor het ingebrachte kapitaal (ik denk dat hij de voorraad inkoopt en financiert) en de arbeid. Dit zal vrijwel volledig afhangen van het resultaat van de onderneming en pas ook na verloop 6 of 12 maanden inschatten of het ook betaald kan worden Vraag 2a+2b geven dus een indicatie van hoe de winstverdeling er uit ziet. elke euro winst zal volgens deze sleutel verdeeld worden totdat ieder zijn "doelbedrag" heeft bereikt. Vraag 3 is eigenlijk ook relatief simpel. Als ieder zijn deel heeft gehad die zijn overeengekomen in 2a en 2b.. wat doen we dan met de rest van de winst? vaak word hier weer voor een 50/50 verdeling gekozen omdat iedereen al beloond is voor het risico en de inspanningen die hij heeft gedaan en dit dus extra beloning is. Ik hoop dat het snel zo ver komt dat je overwinst kunt verdelen maar meestal is dit in de eerste jaren nog niet aan de orde. en dan krijgt dus ieder een deel van wat er is. voor jou zal het bedrag uiteindelijk minimaal moeten zijn wat je onder 1 hebt berekent anders is het niet levensvatbaar voor jou. (zo zal je zakenpartner ook zo'n minimum bedrag in gedachten hebben wat hij eruit wil halen, al heb ik die hier weggelaten voor de eenvoud) Ik hoop dat dit je iets verder helpt, belangrijkst is om je te realiseren dat je in het begin even krap zult moeten leven en pas als de zaak structureel goed gaat draaien je ook meer geld kan opnemen en je richting een echt "fatsoenlijk inkomen" gaat komen. Het zou heel onverstandig zijn om vanaf het begin een fors bedrag per maand uit de zaak te trekken in de veronderstelling (of hoop) dat de omzet vanzelf komt.

Het gaat niet meer om wat je in het verleden eventueel fout hebt gedaan.. het gaat erom dat je nu je kans grijpt.. overigens met de ondernemer zou ik niet te veel onderhandelen. Dat moet echt met de curator en die heeft een heel ander belang als de ondernemer.. je kunt het telefoonnummer van de curator ook vinden via de kamer van koophandel, deze vermeld bij failliete bedrijven het telefoonnummer van de curator (net even gecheckt bij een paar bedrijven een andere optie is kijken op www.faillissementen.com Als je een geregistreerd merk hebt dan zou ik zelfs overwegen om de naam min of meer op te eisen of netter gezegd te melden als belanghebbende om een veiling te voorkomen, volgens mij mag dat omdat je als merkhouder een groot belang hebt bij de naam. Op moment dat jij je meld als (indirect) belanghebbende dan heeft de curator minder vrijheid om zomaar openbaar te veilen.

Beste Fezz de betreffende ondernemer handelt volstrekt juist. Vanaf het moment dat het faillisement is uitgesproken heeft hij geen enkele beslissingsbevoegdheid meer in zijn onderneming, Alle beslissingen rond aankoop en verkoop handelingen moeten door de curator bekrachtigd worden. Je zult dus de curator moeten benaderen. Hij en alleen hij zal bepalen of en zo ja voor hoeveel hij het domein wil verkopen. OVer het algemeen vraagt de curator niet de hoofdprijs.. hij wil namelijk zaken zo snel mogelijk afhandelen met een zo goed mogelijk resultaat voor de schuldeisers. Kortom hij zal geen onderhandelingsspelletje gaan spelen. Misschien dat jou aanbod om de openstaande kosten te voldoen al voldoende kan zijn.

Ik ben er ook voorstander van om zaken te splitsen, dus de lening en de huurovereenkomsten uit elkaar trekken. en door middel van een korting op de huurtarieven je aflossing regelen. Zoals jij het nu beschrijft heeft de klant al het voordeel. Nu li ik zou in geen geval een constructie kiezen waarin jij in de constructie geen cash ontvangt gedurende 2 of 3 jaar voor die klant. dit kan je groei juist belemeren. een plant groeit alleen als ie genoeg water en voeding krijgt een bedrijf groeit alleen als er voldoende cash doorheen vloeit. Het is vrijwel onmogelijk om volledige constructies uit te werken hier maar ik heb er wel 2 in gedachten die ik zal toelichten 1. De klant financiert de inventaris maar het is jou eigendom. De klant geeft je dus gewoon een lening en treed op als financier. Je maakt afspraken over de aflossing in de vorm van korting op de verhuur. Belangrijkste daarbij is goede afspraken over de beschikbaarheid van de apparatuur. Het lijkt mij niet verstandig een voorwaarde op te nemen dat jij de apparatuur voor alle evenementen beschikbaarmoet stellen. Ik zou een lijst met vaste evenementen opnemen waarvoor jij de apparatuur moet leveren en de klant moet afnemen tegen een vooraf afgesproken tarief en korting, die korting dient ter aflossing van de lening. Hierdoor ontstaat voor beide partijen duidelijkheid over de beschikbaarheid van apparatuur en ook over de terugverdien periode van de lening. De korting zou ik maximaal 70-80% laten zijn zodat je voor andere uitgaven (verzekering, transport, personeel, reis- verblijfskosten) die jij moet doen wel voldoende cash binnenkrijgt. Feitelijk zou ik dus een langdurige overeenkomst sluiten bijv voor 5 jaar voor vaste evenementen met tarief en kortingsafspraken die moeten zorgen voor de hoofdmoot van de aflossing. Voor andere evenementen die niet genoemd worden in het contract maak je een standaard afspraak over de prijs dag of per stuk en een vast of variabele korting maar dan op basis van beschikbaarheid van de apparatuur, kortom als jij al een evenement gepland hebt staan hebben ze pech, of krijgen ze minder korting (als ji het andere evenement nog kan annuleren) eventueel kan je nog een termijn afpsreken dat als zij minimaal 3 maanden van te voren boeken dat jij dan beschikbaarheid kunt/wilt garanderen. Als je de apparatuur aan andere partijen verhuurt kun je een provisie betalen aan de financier om sneller van je schuld af te zijn. De hoogte daarvan moet je vooral bekijken op haalbaarheid voor jou. Zorg in elk geval dat die provisie ophoud als je lening is afgelost. Let er op dat je ook je eigen risico's die bij verhuur komen kijken goed blijft afdekken. bijv de verzekering van de apparatuur. Hoe ga je om met schade door de klant veroorzaakt. Hier moet ook een vergoeding tegenover staan net als in een normale huurovereenkomst. De andere optie is dat de klant een grote mate van invloed op de apparatuur wil en ook een graantje wil mee pikken van verhuur aan derden en ook eigenlijk alleen verhuren als hij het zeker niet nodig heeft. Hij ziet het dus als zijn apparatuur en wil jou gebruiken als exploitant/beheerder. Ik zou dan overwegen om een soort joint venture op te zetten. Bijvoorbeeld een VOF waar jij een aandeel in hebt en zij een aandeel. De inkomsten komen dan uit de verhuur van de apparatuur in eerste instantie voor de evenementen van de klant (die dus gewoon blijft betalen aan zijn eigen joint venture maar tegen wat gunstiger tarieven) maar waar aalleen als mogelijk het ook commercieel word verhuurd. Jij brengt dan de ondersteunende diensten in en doet het onderhoud. (ik denk op basis van facuratie uit je huidige bedrijf) verder doe je de bedrijfsvoering en planning en uitvoering van de evenementen vanuit die joint venture. Vanuit dit bedrijf ontstaat zo een winst en daarover maak je afspraken voor de verdeling ervan . Voordeel van deze vorm is dat voor de klant ook goed inzichtelijk is wat de invloed van het eigen handelen is als hij apparatuur laat opeist ten koste van commerciele verhuur en hi dus sneller geneigd is meer zakelijk te handelen. Je maakt aanvullend dan afspraken over tegen welke voorwaarden jij de apparatuur na bijv 2 of 3 jaar mag kopen en de joint venture weer word beeindigd en uiteraard ook afspraken over hoe dan de samenwerking word voortgezet bijv dat ze tot 2 jaar na overname nog bij jou moeten afnemen voor bepaalde evenementen zodat jij niet me apparatuur zit zonder evenementen. In de 2e optie zal de klant dus meer verdienen als de commerciele verhuur ook goed loopt. MAar het is duidelijk dat welke optie je ook kiest dat dit wel voor beide partijen voordelig moet zijn en ook daadwerkelijk jou "groei probleem" oplost en niet leid tot dat jij met handen en voeten aan die klant gebonden bent en eigenlijk nauwelijks nieuwe klanten voor de apparatuur kunt boeken omdat altijd het risico is. Je bereikt gelijke kansen denk ik alleen als je zeer goede afpsraken maakt zoals in optie 1 besproken. In optie 2 heb je een gezamelijke onderneming en wat het ook inzichtelijk maakt wie wat verdient maar mogelijk schiet dat zijn doel voorbij als jij vooral je eigen bedrijf wilt laten groeien.