Roel J

- In je openingspost zet je dat ING je account heeft afgewezen omdat er ING rekening aan hangt.. - Nu vandaag hoor je weer van ING dat ze de account niet accepteren omdat er geen ING rekening aan hangt. Vervolgens schrijf jij dat Betaal zeker zeg dat je geen ING rekening nodig hebt. Maar als je zowel de site als naar de algemene voorwaarden van Betaalzeker kijkt is het ING voor en ING na.. nergens praat betaalzeker op zijn site over andere banken.. Het lijkt mij dus een vrij voor de handligende conclusie dat je een ING rekening zult moeten openen om IDEAL via Betaalzeker te kunnen gebruiken. En jij waarschijnlijk verkeerd hebt begrepen (of verkeerd bent voorgelicht) dat je een rekening van een andere bank kunt aansluiten??

Ik heb het ook met verbazing gelezen. Feit is dat de prijs van een strippenkaart vast staat. en volgens mij is het nog altijd zo dat alle producten in principe onder 1 tarief vallen en niet afhankelijk van het verkoopkanaal een ander percentage.. Ik vermoed dan ook dat het niet gaat om de strippenkaart zelf gaat, maar over de (mogelijke) vergoeding die de tabakswinkelier mogelijk ontvangt omdat hij strippenkaart verkoop punt is.

ehh.. enig gezond verstand zou je het antwoord moeten geven.. nee dat mag dus niet. telefoonnummers zijn op veel plaatsen algemeen beschikbaar - de telefoongids - de gouden gids - kamer van koophandel - eigen website maar dat geeft je nog niet het recht om ze zomaar te bellen met een commercieel doel.. want anders zou het hele bel me niet register nutteloos zijn..

De frustratie is zeer begrijpelijk na jaren procederen maar dit klinkt toch echt als een nutteloze actie.. ik ken weinig bedrijven waar de eigenaar de post aanpakt van de postbode.. de postbode dumpt het gewoon in de brievenbus.. er is echt geen overhandigingsmoment die tot (grote) schaamte kan leiden. Maar er zijn natuurlijk wel juridische wegen. Er is zoiets wat bij mij bekend staat als "debiteurenbeslag". ik probeerde erop te googlen maar dat gaf niet echt resultaten die ik zocht. Dus de juridische term is waarschijnlijk anders.. maar ik weet wel dat het kan.. Wat ik bedoel hiermee is dat als er geen positief banksaldo is, dan laat je beslag leggen op de onbetaalde facturen die door die BV verstuurd zijn. Hierbij worden de klanten van het bedrijf geinformeerd dat zij niet naar zijn BV mogen betalen maar dat betaald moet worden naar een derdenrekening van en advocaat of deurwaarder. Dit is een redelijk zwaar middel volgens mij met tussenkomst van de rechter, en het moge duidelijk zijn dat dit niet echt fijn is voor je reputatie als zijn klanten een brief krijgen dat ze niet aan hem mogen betalen.. Kortom even kontact op nemen met je advocaat over de mogelijkheden van beslaglegging bij de klanten.. het is niet heel gebruikelijk maar wel effectief (ervan uitgaande dat de bv wel regelmatig factuen stuurt) gezien de situatie die jij beschrijft waar hij mogelijk wel gevoelig is voor reputatieschade zou dit wel eens het juiste drukmiddel kunnen zijn.. Hoop dat een van de "huisjuristen" op HL iets meer over deze vorm van beslag kan vertellen.

Ik heb geen oplossing qua mailprogramma maar zie potentieel wel een redelijk groot probleem met de spamwetgeving.. Kun je van alle 30.000 geadresseerden een expliciete toestemming om berichten te willen ontvangen overleggen? kijk eens op https://www.spamklacht.nl/ik-verzend-elektronische-berichten/ een quote van bovengenoemde link in dit verband misschien heb je het al uitgezocht en ben ik nu de "forum wijsneus".. maar ik dacht dat risico neem ik maar.. het kan een dure aangelegenheid worden als je mailing als spam word aangemerkt..

Lijkt me een prima moment dat zakelijke wat sterker te ontwikkelen.. Als je bij de bakker komt met voor een brood van 2 euro en je hebt maar 1 euro geeft ie je echt gewoon een half brood mee.. maar ja een brood is makkelijk te delen.. en jij niet zo makkelijk.. hoewel.... ik ken de aard van de klus niet maar.. Je kunt natuurlijk ook aanbieden dat je het project meer op afstand begeleid, dus niet erheen reizen, scheelt alvast de reiskosten en reistijd voor jou, vervolgens besteed je ook minder uren (bijv maar 10, 2 uur per dag) en zij zorgen dat iemand anders taken op pakt / ondersteund. Op die manier laat ze niet zitten met een half af project maar hoef je zelf ook geen (of veel kleinere) financiele offers te brengen. Als een opdrachtgever iets niet (meer) kan betalen is dat vooral zijn probleem en niet jou probleem. Tenzij het gaat om 10% tot 20% korting geven omdat het een langlopende opdracht is of uit coulance maar als je meer als 20% moet gaan inleveren zou ik dat niet snel doen zonder dat daar iets tegenover staat. zoals afspraken over een vervolg opdracht, aanbevelingen bij collega-ondernemers (die wel genoeg budget hebben ;D) Naast het feit dat je veel minder verdientals je in loondienst gaat lijkt het mij ook nog een risico dat je dezelfde werkzaamheden (zelfde project) zowel zelfstandig als in loondienst gaat uitvoeren voor dezelfde opdrachtgever, dus er lijkt me een kans dat de belastingdienst het hele project als dienstverband ziet..

Dat klopt.. het wegboeken van de saldi per jaar is ook een goed idee. maar voor deze boeking is geen verplichte of voorgeschreven datum. 1 januari is prima omdat het doel is het saldo op 0 te krijgen voor 2010, zodat de totalen op die rekening het saldo voor het lopend jaar laten zien wat inderdaad handig is om zelf in de gaten te houden of je alle btw hebt aangegeven. Dat doel heb je bereikt dus is prima zo..

Ik mis in elk geval de financieringslasten in dit verhaal en is toch niet onaanzienlijk.. 33 auto's met een gemiddelde aanschafwaarde van 35.000 euro. dan moet er toch even ruim 1,1 miljoen euro geinvesteerd . gefinancierd worden. laten we eens zeggen dat je 5% rente betaald aan de bank voor de financiering van de aankoop. dan kost deze passat toch ook bijna 1900 aan rente Dus volgens mij word een auto in bezit dan al duurder. Wat ik veel eerder zou doen is kijken hoe je de leasekosten kunt terugdringen. Bij 33 auto's val je bij de meeste leasemaatschappijen nog niet echt standaard in een kortingscategorie, soms wel maar dan stelt het niet veel voor.. Een aantal jaar geleden heb ik ook voor een bedrijf gewerkt met ca 30 lease auto's. Wat ik toen heb gedaan is in eerste instantie een 2e leasemaatschappij gekozen erbij om elke nieuwe auto in concurrentie aan te bieden. dat drukte de prijzen al met ca 3-5% doordat ik in de aanvraag vermeldde welke leasemaatschappijen mochten bieden (soms liet ik ook de merkdealer als derde leasemaatschappij aanbieden). Daarnaast kun je ook eens kijken naar je autobeleid, geef je vrije keus in merken aan werknemers of ga je voor een merken beleid waarbij je alle auto's van 1 merk neemt bijv polo, golf en passat afhankelijk van de functie. Op die manier zijn er ook goede besparingen te halen op de leaseprijs. en tegenwoordig met alle samenwerkingen tussen kun je vaak best nog 2 of 3 verschillende modellen aanbieden per leaseklasse. Kortom, ik denk dat je meer kans hebt om lease goedkoper te maken als om het in eigen beheer doen goedkoper te laten uitvallen, zeker omdat bij bezit ook allerlei extra schade en onderhouds risico's er bij komen, je moet elke tegenvaller zelf betalen.

Beste Peter Ik vind het zeer goed dat jullie zo zakelijk naar de zaken kijken, maar zoals je zegt gaat het om gebrek aan ervaring en niet zozeer aan gebrek aan deskundigheid.. als ik het zo begrijp. Misschien zouden jullie ook kunnen overwegen om een raad van commissarissen aan te stellen. Deze kunnen veel objectiever kijken naar het belang van het bedrijf (en jullie als aandeelhouders) maar veel belangrijker nog je kunt mensen uitnodigen die een groot track record hebben en die jullie kunnen ondersteunen en mogelijk coachen waar nodig., Daarbij kun je mensen kiezen die bijvoorbeeld veel expertise hebben bij het in de markt zetten van een product of die veel weten van financiering.. Deze mannen zijn vaak duur qua uur of dagtarief, maar daar tegenover staat dat je periodiek (maandelijks, 2 maandelijks) kritisch bevraagd word op resultaten en ontwikkeling van het bedrijf.. en doordat ze hooguit 1 a 2 dagen per maand bezig zijn blijven de kosten binnen de perken terwijl ze wel de volledige expertise meenemen. en jullie ook de vaardigheden en ervaring razendsnel uitbreiden.

Er bestaan wel degelijk lesprogramma's voor "dode hoek onderwijs" volgens mij is een aantal jaar geleden een transportbedijf op eigen initiatief naar scholen gegaan met een vrachtwagen om de dode hoek uit te leggen en dat bleek goed te werken.. het is inderdaad te hopen dat dit standaard onderdeel word van het verkeersonderwijs.. want hoeveel hulpmiddelen een chauffeur ook krijgt, uiteindelijk is de beste preventie dat je als fiestser zorgt dat je niet in de dode hoek komt.

Dat vind ik wel een logisch antwoord als je naar de creditnota van Google kijkt (althans het voorbeeld dat hier staat) deze voldoet niet aan de factuur eisen dus is het beter zelf een factuur te maken. Maar ik denk ten eerste dat je niet heel bang hoeft te zijn dat google dubbel betaald, zij zullen ongetwijfeld bekend zijn met het feit dat adsense opbrengsten automatisch worden uitgekeerd ;D Verder kun je gewoon een factuur opmaken en onder het totaal bedrag de tekst " Reeds betaald op xx-xx-xxxx" o.i.d. zet op de factuur je accountgegevens (klantnummer) ook de betaalreferentie(s) die op de uitbetaling staan en de datum van betalen dat zal het boeken van de factuur bij Google vereenvoudigen.

dan liever een echte cliffhanger ... ow en ontopic.. ik heb ooit voor een teleshop kanaal mogen werken als controller en zij maakte zelf ook verkoopfilmpejs naar Nederlandse smaak zo ze dachten.. verkoop 5 stuks in 10 minuten "airtime". maar toen voor hetzelfde product de Amerikaanse versie met een gammele vertaling werd uitgezonden werden er 65 stuks in dezelfde 10 minuten verkocht.. iedereen heeft een hekel aan de spotjes en toch werken ze.. Ben benieuwd naar de "geheimen" die in deel 2 en 3 onthuld zullen worden romdom marketing(strategieën)

googlen op 2e hands romneyloodsen levert ook de nodige veiling en verkoopsites op met diverse aanbiedingen...

ik zou gewoon de klant vragen welke gegevens hij nodig heeft ??? buiten het feit dat jij niet direct begreep wat een open bon is heeft de klant ook geen duidelijke vraag gesteld. Als jij aan ze geleverd hebt dan hebben ze je NAW kvk e.d. toch al? Het kan ook zijn dat ze jou tarieven of response tijden nodig hebben om de open bon (soort doorlopende opdracht) goed te kunnen opstellen. Welke gegevens ze nodig hebben is afhankelijk van de interne afspraken die binnen dat bedrijf gelden over dit soort opdrachten. Kortom gewoon even vragen wat ze nodig hebben.. Ik denk niet dat het handig is gewoon maar een factuur te sturen en eind van het jaar verrekenen. die factuur gaat niet betaald worden. het open bon systeem wijst erop dat het bedrijf alleen facturen betaald waarvoor (intern) een goedgekeurde opdrachtbon (of inkooporder) aan ten grondslag ligt. Voor machine onderhoud en reparatie wat vaak snel moet gebeuren om productieverlies / stilstand te vermijden is dit vaak een te tijdrovend proces, dus word ofwel een onderhoudscontract met vaste prijzen afgesloten of word aan de leverancier een doorlopende opdracht afgegeven waarbij binnen bepaalde grenzen het onderhoud direct afgeroepen kan worden en zo snel mogelijk kan worden uitgevoerd.

Als het om 1 product gaat dan zeg ik ook aparte shop, zeker omdat je een heel andere marketing strategie wilt volgen. Als je dit product op een aparte site zet kun je "vrij" experimenteren met de positionering en veel meer op het "hippe" focussen zonder dat je het risico loopt de reputatie/strategie van greenjump te ondermijnen.. Ik zou dan ook niet direct kiezen voor promotie op de greenjump site in de vorm van verwijsbanners o.i.d. als "ook van greenjump" Ik zou wel kijken of je het product in je de greenjump shop gewoon kunt verkopen maar dan weer meer op het "groene, veilige aspect van het product focussen" en eventueel in de uitgebreide omschrijving kun je ene link naar de nieuwe site opnemen voor meer informatie over het product.. Dit lijkt mij een goede manier om zowel "hippe klanten" als "groene klanten" aan te spreken.. en wellicht krijg je hierdoor ook inzicht hoe verschillende marketingstrategieën voor jou andere producten zou kunnen werken. zodat je misschien wel meer producten van greenjump op de meer hippe site kunt gaan verkopen om zo meer doelgroepen aan te spreken..

hallo wim, kort antwoord, ja je mag de 18000 gewoon gebruiken om de fee te betalen. volgens mij heb je een beetje verkeerd beeld van het verplicht aandelen kapitaal.. dit geld is gewoon vrij te besteden voor de ondernemig.

nee helaas, dit is ook niet de juiste plek. dus maar even een directe link naar de juiste plek: https://www.higherlevel.nl/extra/vraag-aanbod Je vind dit forum onderdeel trouwens onder de knop Extra (derde button van links) boven aan de HL pagina. Zet je muis over de Extra knop en je ziet een sub menu verschijnen met 5 opties van links naar rechts waarvan Vraag en aanbod de laatste is..

Ik denk dat er toch iets misgegaan is met het indienen van je aangifte en dan word dus een geschatte naheffingsaanslag opgelegd. gezien het ronde bedrag wat jij noemt lijkt me dat het meest waarschijnlijk. Je kunt gewoon bezwaar indienen tegen deze aanslag en vragen om vermindering van de aanslag tot nul op basis van de aangifte. Dit bezwaar tegen een naheffingsaanslag kun je digitaal indienen en word ook gelijk gezien als verzoek om uitstel van betaling.

Via een ander forum kwam ik een verwijzing naar onderstaande link http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=nl&catId=836 ofwel de "EMF, de Europese Microfinancieringsfaciliteit" Het leek mij handige informatie om te delen voor potentiele starters en mensen op zoek naar micro kredieten tot 25.000 euro. onderstaand een quote van de inleiding van het doel de regeling. voor de volledige tekst zie eerder genoemde link

Om gelijk maar even met de deur in huis te vallen je hebt een zelf redelijk ingewikkeld plan bedacht hoewel het ook slimme kanten bevat, praktisch is ie misschien wel maar helemaal niet in je eigen belang.. maar dat is nog op te lossen.. ok, gelukkig is er de stamrecht bv als joker (of troefkaart), maar wel goed inzetten dan die joker ok, dan houden we een banklening gewoon buiten het verhaal.. is ook niet zo belangrijk want je hebt een investeerder als ik je goed begrijp. Hier gaat het wat mij betreft verkeerd.. er is een levensgroot verschil tussen de stamrecht bv beherend of stil vennoot te maken. Als hij beherend vennoot is word ie hoofdelijk aansprakelijk voor alle schulden en loop jij dus het risico je volledige pensioen te verliezen in geval van faillisement van de CV. word de stamrecht bv stille vennoot of verstrekt deze een lening dan gaat alleen de inleg verloren. Je bepaald dus zelf hoe groot het bedrag is wat je kan verliezen. terwijl in geval van een beherend vennoot je ongewild alles kunt verliezen. Je hebt ook een derde risico investeerder, deze zal voor zijn ingebrachte geld ook een flinke rendementseis hebben. diezelfde rendementseis kan je gebruiken voor je stamrecht bv dus dan groeit je pensioen voorziening ook. inderdaad een gedachten kronkel zie site kvk over cv's: http://www.kvk.nl/wetten_en_regels/rechtsvormen/overzicht_rechtsvormen/de_commanditaire_vennootschap_cv/ 1 beherende en 1 stille vennoot is het minimum daarna maakt de verdeling niet uit. ik ben zelf bijvoorbeeld deelnemer in een scheepvaart cv die heeft 1 beherend vennoot en ongeveer 500-700 stille vennoten (ken ze niet bij naam weet niet eens hoeveel het er precies zijn :)) nou ik zou de risico's niet onderschatten ik vind een investering van 30 to 60k geen kattepis om 1 contract binnen te halen. Als een klant zijn verplichtingen niet meer kan nakomen heb je toch een klein probleempje de financieringslasten lopen toch door.. of heb je de volgende dag een nieuwe contractant? dat vermoed ik toch niet.. Ik denk dat je de risico's wat onderschat om het mild te zeggen, je hebt een beetje een mooi weer kijk op het ondernemen, overigens niks mis mee, zoeken naar mogelijkheden in plaats van blokkades. maar als je fiscalisten en bedrijfsadviseurs gaat vragen naar constructies dan stel je indirect een vraag over risico(management). Het hoofddoel van andere constructies/rechtsvormen dan een eenmanszaak of VOF is in het overgrote deel van de gevallen risico management met fiscale optimalisatie als goede 2e. Je zult hier dus ook eerst de adviezen zien die zoveel mogelijk risicomijdend dan wel risico spreidend zijn, als blijkt dat jij weloverwogen en bewust bereid ben meer risico te nemen dan zullen er ook wel meer adviezen in die richting komen. Maar het meest opvallend waardoor ik mij afvroeg of je niet een beetje te optimisch bent is als ik zie dat je wel een stamrecht bv hebt met als doel veilig stellen van pensioen gelden maar die gewoon als beherend vennoot met hoofdelijke aansprakelijkheid wilt inzetten en je alleen spreekt over "zodat door de winstverdeling het pensioen ook meegroeit". Daarmee ga je volledig voorbij aan het risico dat als de onderneming onverhoopt failliet gaat je stamrecht bv opdraait voor alle schulden en dus ook failliet gaat.. terwijl je dat risico vrij eenvoudig beperkt tot het in gelegd bedrag door de bv ofwel stille vennoot te maken ofwel door de bv een lening te laten verstrekken. afijn ik hoop dat dit een en ander verhelderd en misschien dat anderen ook nog een duit in het zakje willen/kunnen doen..

Ja dit is de juiste wijze. al is het wel een extreem voorbeeld.. want er gebeurd verder niks op je balans. Maar wat er gebeurt is dat er jaarlijks 1000 euro naar je resultaten rekening gaat als kosten (verlies) aan het eind van het jaar word het resultaat opgeteld (winst) of afgetrokken (verlies) van het eigen vermogen. Door de afschrijving neemt het eigen vermogen indirect dus af.... Nee die factuur hoef je inderdaad niet in te boeken zolang je inderdaad prive betaald. ook al staat de bedrijfsnaam erop. HEt is namelijk niet verplicht om kosten die je prive maakt in je zakelijke administratie te verwerken (en als kosten boeken is zelfs verboden) Als je van de zakelijke rekening betaald ben je uiteraard wel verplicht deze factuur te boeken maar als "kosten" rekening gebruik je dan de rekening prive opnamen..omdat je deze spullen prive gebruikt..

ik vrees dat je info wat laat komt Dennis... jaartje of 4... ;D

Internet boekhouden kan inderdaad een goede optie zijn je zult daar de problemen van slecht werkende updates niet hebben. Het enige probleem wat je kunt hebben is dat de site plat ligt. maar zoals djlic ook al zegt als er problemen zijn zal dit met hoge prioriteit worden opgelost omdat dan alle of grote groepen klanten er last van hebben. Kijk gewoon goed naar wat beschikbaar is op de markt en bedenk je goed wat je eisen zijn voor je een keuze maakt. kijk bijvoorbeeld eens op een vergelijkingssite als www.boekhoudpakketten.info

beste Gstraes, Deze vraag kun je zelf beantwoorden het staat namelijk letterlijk op de davilex site.. er vanuitgaande dat hij onder de accountants en administratiekantoren regeling valt van davilex heeft hij 25% korting gekregen op de inkoopprijs Dus als hij het pakket heeft geleverd aan jou dan heeft hij daar ca 25% aan verdient. (wat overigens geen vreemde marge is) Als jij het pakket rechtstreeks hebt gekocht dan zal hij niets verdient hebben. deze regeling werkt namelijk allen als hij zelf in koopt en aan jullie doorverkoopt. offtopic: (overigens heeft davilex wel een leuke maar pijnlijk ware slogan als ik jou ervaring zo lees: wij bieden geen garantie voor de toekomst... ...maar wel inzicht in het verleden) oef volgens mij een marketing man die even de weg kwijt was.. "geen garantie" in een slogan gebruiken is niet echt goede productassociatie.. want alles wat je zegt kan tegen je gebruikt worden...

ja dat kan ook wel.. verhaal blijft bijna hetzelfde alleen journaalpost word Kosten aan bank maar dat had je ook zelf wel bedacht denk ik :) Je kunt de besteller eventueel ook vragen om een factuur (bonnetje) te maken, omdat zij particulier is hoeft die niet aan de factuureisen van de btw te voldoen. eigenlijk volstaat een mail met daarin een korte omschrijving van de geleverde goederen, de totale kosten en het rekeningnummer waar het heen moet. en een datum (maar ide blijkt al uit de mail) zodat duidelijk is wanneer (boekjaar) de goederen zijn gekocht..