VNIS

Goede morgen Ronaldbrand, Als je de parkeerplek uitsluitend privé gebruikt kan de belastingdienst, bij een nader onderzoek, de kosten ervan als niet zakelijk aanmerken. Indien je echter deze parkeerplek ook zakelijk gebruikt. B.v. voor het parkeren door bezoekers van de onderneming of voor de zakelijke auto wordt het voor de belastingdienst al moeilijk om de kosten als niet zakelijk aan te merken. Met vriendelijke groet, Jan van Nistelrooij.

Dag Jolink, Ik vermoed ook dat je het niet in het 'reguliere' netwerken moet zoeken. M.i moet je je doelgroep op gaan zoeken. Deze zal te vinden zijn via de plaatselijke krantjes of leestafels bij b.v. de huisarts of de horeca. Je zal daarvoor een aansprekende folder / artikel moeten verzorgen en zien dat dit een opvallende plaats krijgt. Een artikel in het gratis blaadje ................Bruist lijkt mij een goed medium. Met vriendelijke groet,

Goede middag Patrick. Als jij een factuur uit Duitsland ontvangen hebt waar geen BTW nummer van de afzender op vermeld staat mag jij deze factuur gewoon opnemen in je administratie en ten laste brengen van het resultaat. Mocht er op deze factuur BTW (MWST) in rekening gebracht zijn dan kun jij deze BTW niet verrekenen bij de BTW aangifte. (Vergeet niet de invoer als zodanig te vermelden bij de BTW aangifte !) Met vriendelijke groet, Jan van Nistelrooij.

Dag Tosca, Je vraagt wat de kosten van een boekhouder zijn. Dit is sterk afhankelijk van je onderneming en van hetgeen je er zelf aan doet. Een boekhouder rekent, met name, de tijd die hij aan jouw onderneming moet besteden. Het is daarom niet mogelijk om vooraf een prijs op te geven. Wel is het mogelijk om b.v. bij een vooraf af te spreken aantal werkzaamheden een prijs overeen te komen. Indien je een echte prijsopgave wenst mag je me altijd via P.M. benaderen. Met vriendelijke groet,

Morgen Roel, (Ik heb goede maar weggelaten.) Ik lees uit je bericht een "schreeuw" om hulp en met het eerste antwoord ben je dus ook niet geholpen. Mijn advies is het volgende. Ga op zoek naar een goede "adviseur" die bereid is om je bij te staan. Dit kan eenieder zijn die zich voor je in wil zetten. B.v. je boekhouder; fiscaal adviseur; juridisch adviseur etc. Samen moet je een plan van aanpak opstellen. Daarbij is het zaak dat je contact zoekt met alle crediteuren en de situatie openlijk en duidelijk weer geeft. (Geen loze beloftes die niet nagekomen kunnen worden.) Geef een duidelijk tijdsplan waarbinnen herstel op moet treden en vraag aan de crediteuren medewerking. Normaal gesproken zijn er maar weinig crediteuren die op een faillissement zitten te wachten. Ze zijn, over het algemeen, best bereid om enig geduld te betrachten doch moeten wel vertrouwen hebben in de aanbieder van het plan en omdat je dat vermoedelijk niet zelf meer bent moet je "adviseur" iemand zijn die dit vertrouwen op kan wekken. Mijn ervaring is dat zo'n plan van aanpak een laatste kans is voor een doorstart en dat eerlijkheid en duidelijkheid grote voorwaarde zijn voor een kans op succes, Sterkte.

"Dit wordt direct aan hem uitbetaald" Om deze uitbetaling te kunnen verantwoorden zal er vastlegging plaats moeten vinden. Ik vrees dat een factuur teveel gevraagd zal zijn. Toch moet er voor de onderneming vastgelegd worden welke bedragen er aan deze persoon uitbetaald zijn. Aan het eind van het jaar, moet de onderneming dan aan de belastingdienst een opgaaf doen: "Opgaaf van uitbetaalde bedragen aan een derde". Deze opgaaf dient dan het uitbetaalde bedrag alsmede de NAW gegevens en BSN nummer van de ontvangende partij te bevatten. Enkel op deze wijze is het mogelijk om aan derden een uitbetaling te doen die door de fiscus geaccepteerd wordt als een uitgave ten behoeve van de onderneming. Met vriendelijke groet,

Goede morgen Tosca, Ik heb zelf geen ervaring met deze constructie maar kan wel enige zaken bedenken waar je rekening mee moet houden. Naast de directe kosten ( 10% omzet en € 200,00 per maand) moet je ook rekening houden met kantoorkosten ( papier; drukwerk ) reclamekosten en de kosten voor het bijhouden van een administratie (zelf en/of boekhouder). Tevens dien je de voorraad aan te schaffen. Hierbij moet je naast de inkoop ook aan de bijkomende kosten als vracht etc. denken. Indien je geld moet lenen om de voorraad aan te schaffen moet je ook rekening houden kosten en rente van een lening. Daarnaast moet je heel duidelijke afspraken maken met het Home Deco Centrum. Wie loopt het risico van Diefstal ? Welke zaken dienen er door jou verzekerd te worden ? (Wat als er goederen van een opstelling afvallen en een klant gewond raakt ? ) Er komt dus nogal wat bij kijken. Mijn advies is dan ook om, voor dat je een definitieve stap zet, allle ins en outs door te spreken met een ervaren ondernemer of boekhouder. Deze kan dan bijsturen als dat nodig mocht zijn. Ik wens je natuurlijk succes met je onderneming. (P.S. Als je een goede indruk wilt maken is het niet onverstandig om op je taal te letten.)

Het is natuurlijk afhankelijk van de vorm en voorwaarden die je met deze partij overeen kunt komen om hier een uitspraak over te kunnen doen. Ik vermoed echter dat je door het gebrek aan eigen vermogen snel geneigd / gedwongen bent om een alternatief te zoeken voor het oorspronkelijke plan. Ik vraag mij, samen met Alexander, af of er voldoende middelen aanwezig zijn om de marketing etc. van de grond te krijgen, zodat het bijzonder moeilijk voor je zal zijn om zelfstandig verder te gaan. Met vriendelijke groet,

Wellicht dat een andere / simpele manier van uitleg je duidelijk maakt wat je te verwachten hebt ? Je neemt een bedrijf over voor de waarde die eraan toegekend wordt. Daarbij wordt dikwijls o.a. een balans opgemaakt om dit duidelijk te maken. Op de Balans staan aan de ene zijde de bezittingen (Onroerend goed / Inventaris enz.) Aan de andere zijde staan de schulden en het vermogen van de onderneming. Als nu de vooruitontvangen abonnementsgelden als een schuld op deze balans vermeld worden is al snel duidelijk wat de waarde van de onderneming is bij overname. (Ik weet dat er meer aspecten zijn voor de waardebepaling maar hoop op deze wijze voor Tjilong wat te verduidelijken.) Met vriendelijke groet,.

Arno, Je kunt de "zwakte" van de web-site ook omzetten in een positief bericht naar de potentiele klanten. Je kunt ze duidelijk maken dat je inmiddels vele adviezen hebt gekregen die ook door je op worden gevolgd en dat je duidelijk gericht bent op het leveren van een goede kwaliteit. Geef ze aan dat over twee of drie weken de web-site veel nieuwe informatie bevat en verzoek ze dan nogmaals naar de site te kijken. Daarmee verleng je de termijn waarin de potentiele afnemers aan je denken en blijft het geprek wellicht langer "hangen". Nogmaals succes.

Dag Ronald, Ik stel je voor om eens naar de belastingaanslagen over je afgelopen jaren te kijken. Ik vermoed dat deze minimaal zijn. Enkel het jaar 2009 heeft een redelijke winst opgeleverd die belastbaar is. Bij twee vennoten is de winst € 40.000,00 per persoon. Na aftrek van de hypotheekrente en de zelfstandigenaftrek en, eventueel, startersaftrek, resteert er slechts een gematigd belastbaar inkomen. De overige jaren wellicht niets. Het is dan ook aannemelijk dat je accountant gelijk heeft en dat verrekening of eventueel middeling niet veel op zal leveren. Laat je accountant een en ander even voorrekenen om zelf ervan overtuigd te zijn welk resultaat er mogelijk is. Met vriendelijke groet,

Dag burgwal0318 Zoals John al aan geeft roept je plan vele vragen op. Helaas is het plan verre van volmaakt. Ik adviseer je om een blad met tekst toe te voegen waarin je de vragen van John beantwoord. Vervolgens mag je het plan, eventueel via PM aan mij, inzenden waarna ik elk onderdeel van commentaar zal voorzien. Even voor een duidelijke beeldvorming: Met dit plan kun je volgens mij nergens voor een lening van € 10.000,00 aankloppen. Zeker niet omdat je zelf in zijn geheel geen enkele inbreng hebt. Met vriendelijke groet,

Dag dezjavumode. Wellicht is het een optie om in de rubriek "vraag en aanbod" de vraag te stellen of er leveranciers zijn die kleding in consignatie aan je willen leveren ? Indien er zich gegadigden aanmelden zijn die zeker bereid om je uit te leggen wat de voor- en nadelen zijn en wat de voorwaarden zijn voor deze leveringen. Je kunt dan nog altijd een beslissing nemen. Daarnaast zijn er natuurlijk vele mogelijkheden om de ruimte te gebruiken. Daarbij is het natuurlijk ook van belang waar je eigen interesses of kennis / kunde liggen. Je kunt de ruimte b.v. ook gebruiken om wisselende exposities te houden zoals van bruidskleding of werkkleding etc. M.i. zijn er mogelijkheden genoeg maar wel sterk afhankelijk van je eigen ideeën /voorkeur. Met vriendelijke groet,

Dag FvM, Of je huidige werkgever iets tegen je kan ondernemen is mede afhankelijk van de overeenkomst die hij heeft gesloten met de leverancier. Je schets dat je huidige werkgever de gewenste service niet kan verlenen en dat de leverancier graag een andere reseller heeft. Ik kan me voorstellen dat een eventuele tegenwerking van je huidige werkgever en een afscheid in goed overleg mogelijk is als jij b.v. bereid bent om je huidige werkgever, gedeeltelijk, te compenseren. Deze compensatie kan op meerdere manieren ingevuld worden. B.v. percentage omzet huidige klanten gedurende een of twee jaar. Service verlening aan huidige klanten via de werkgever laten lopen tegen een vast tarief. etc. Daarom heb ik geadviseerd om met de werkgever in overleg te treden om te bezien wat voor hem bespreekbaar is. Nogmaals succes.

Dag Chappelin, Wellicht dat je draadje reacties op roept als je de vraag / kop anders formuleert. Bijvoorbeeld: Wie heeft ervaring met cliktale; mouseflow;seevolution ?

Dag Miq, Dit zijn nogal wat vragen die je hier stelt. Mijn eerste advies is: Ga eens op bezoek bij de Kvk en leg je plan voor. Er zijn diverse specialisten bij de Kvk die je op onderdelen kunnen adviseren. Heb je na dit bezoek nog vragen leg die dan voor aan dit forum. Ik vermoed dat dit dan beperkt zal zijn tot een of twee meer specifieke vragen en die worden sneller in dit forum beantwoord. Succes met je onderhandelingen.

Dag FvM. Ik denk niet dat je deze vragen bij dit forum neer moet leggen maar bij je werkgever en bij de leverancier. Bij de werkgever voor wat betreft de overdracht van de huidige service contracten en een eventueel bestaand concurrentiebeding. Bij de leverancier of zij, tegen de eventuele wil van de werkgever, bereid zijn om een ander aan jou over te dragen. Zoals jij de situatie nu schetst is het, vermoedelijk, in het belang van alle partijen dat jij als reseller verder gaat. Als dit zo is dan moeten jullie gezamenlijk tot een werkbare afspraak kunnen komen die voor alle partijen winst oplevert. Succes met het ondernemersschap.

Dag Jan, Je bent vermoedelijk niet voor niets dit proces met z'n drieën gestart. De redenen hiervoor worden niet nader toegelicht. Is er te veel werk voor één persoon ? Of is er onvoldoende kennis ? Zijn alle stappen om tot verkoop en levering over te kunnen gaan al genomen ? Zijn ontvangst, opslag, levering, retouren etc. allemaal al doordacht en staat de organisatie ? Wil je graag alleen, of toch samen met je broer een start maken waarbij jij meer gaat investeren dan je broer ? Is het benodigde geld voorhanden ? Dit zijn een aantal vragen die mede van invloed zijn voor het antwoord. Mijn eerste reactie zou zijn dat een ondernemer die een eigen zaak op wil zetten geen € 3.000,00 weggooit. Hij heeft antwoorden op alle hierboven gestelde vragen en is erop gefocust om van zijn idee een succes te maken. Zie de huidige problemen als een test om te bezien of je uit het goede ondernemershout gesneden bent. Een voorraad aanhouden heeft natuurlijk ook enkele risico's (opslag, winkeldochter etc.) in zich vergeet deze niet in je overweging mee te nemen. Succes met je onderneming.

Dag Arno Ik krijg nu het idee dat je wat bevreesd bent om bezoeken af te gaan leggen. Je schuift dit nu naar voren omdat andere zaken belangrijker zijn. Mijn advies is ga, met de kennis die je nu hebt, de eerste gesprekken aan. Met vallen en opstaan zul je dan sneller succes hebben. Immers eigen ervaring is de beste leermeester. Ik verwacht dan ook dat met enige praktijkervaring het lezen van het boek meer oplevert dan zonder ervaring vooraf. Nogmaals succes.

Ik zie dat Joost al een volledig antwoord heeft gegeven. Daarom heb ik mijn antwoord gewist.

Goede morgen Lampmaker. Ik vermoed dat een en ander geregeld is in de statuten van de B.V. Mocht dit niet, of niet voldoende, in de statuten opgenomen zijn dan is het zaak deze aan te passen. Hiervoor zul je een notaris in moeten schakelen die je ook kan informeren omtrent de mogelijkheden en de voor en nadelen. Wellicht dat een bezoek aan een notaris je de nodige informatie oplevert ? Met vriendelijke groet,

Je verwacht een rechtzaak. Dan denk ik dat je je daarin bij laat staan door een jurist. Ik adviseer dan ook nu contact op te nemen met een jurist en dit voor te leggen. Succes.

Goede middag Daniël. Naast een begroting moet jij ook de huidige cijfers voorleggen. Zijn die misschien een / het probleem ?

Goede middag Arno, Het is jammer dat jij na één maand al wanhopig begint te worden. Je kunt namelijk niet verwachten dat potentiële klanten op je mail zitten te wachten. Een dergelijke mail heeft enkel een kans van slagen als de ontvanger zich aan het beraden is over een reclameuiting en dan ook nog geen "vaste" leverancier hiervoor heeft. Dan is het nog de vraag of je mail die informatie verstrekt die de potenitële opdrachtgever nodig heeft. Een overtuigend bewijs voor kwaliteit / zekerheid inzake tijdige levering en gemak / eenvoud bij het verstrekken van de opdracht en aanlevering ontvangst of plaatsing van het eindproduct. Al deze aspecten zijn nl. niet te vinden op je webside. Ook tref ik daar geen uitgebreid overzicht van de eindproducten die men kan verwachten en al zeker niet een of meerdere producten waarin je uniek of gespecialiseerd bent. Al met al vrees ik dat je wat te licht denkt over het voeren van een onderneming en het verkrijgen van opdrachten. Je zult veel tijd moeten besteden aan de uitstraling van je onderneming en in het verkrijgen van opdrachten. Er zijn natuurlijk ook meerdere manieren om je onderneming onder de aandacht te brengen. Je kunt bijvoorbeeld ook een industrieterrein of winkelstraat bezoeken en ondernemingen zonder duidelijk reclameuitingen op de mogelijkheden wijzen die jij hun kunt bieden. Ik wens je natuurlijk succes met je onderneming maar ik vrees dat je ook nog wat geduld hiervoor op moet brengen.

Goede morgen Yogi1983 Je geeft aan dat je een management fee gaat ontvangen. Ik maak daaruit op dat je via een Beheer / Holding B.V. deel gaat nemen in deze B.V. Via deze B.V. koop je aandelen in de "Werkmij" Het bedrag wat je uitgeeft voor de aankoop van deze aandelen wordt bepaald door de "Waarde" van de Werkmij Deze waarde wordt vastgesteld op basis van de bezittingen en schulden van de werkmij. De R.C. directeur is onderdeel van deze waardebepaling. Dus de volledige R.C. Directeur maakt onderdeel uit van de prijs die er voor de aandelen betaald wordt. Daarmee vervalt de noodzaak om deze R.C. uit de balans te lichten en een speciale behandeling te geven. Succes met je promotie.