Ron van der K

Als je een Duitse leasemaatschappij kunt vinden die aan een Nederlandse VOF wil leasen, dan heb je inderdaad een auto met een Duits kenteken voor de deur staan, dus dat scheelt misschien vragen in Duitsland, maar mogelijk niet in Nederland. Daarnaast lees ik hier (https://europa.eu/youreurope/citizens/vehicles/cars/company-cars/index_en.htm) dat bedrijfsauto's geregistreerd moeten worden in het land van de onderneming, maar ik weet niet of dat ook voor leaseauto's geldt. En dan hou je nog over waar de winst en daarmee het privégebruik van de auto fiscaal worden belast, en welke regels er van toepassing zijn op het uitlenen aan gezinsleden, zeker als deze gezinsleden ook de grens willen passeren. Daarvoor staan ook voorbeelden van in eerder genoemde link.

Ik ben geen fiscalist, maar vond je vraag interessant. Ik heb 'm een paar keer goed gelezen en geprobeerd te ontrafelen. Eigenlijk stel je heel veel vragen/eisen tegelijk, waarop je één duidelijk antwoord wilt hebben om het mogelijk te maken (wonen in DE, auto van de zaak, NL kenteken, privegebruik, uitlenen). Tot nu toe heb je daar tegenstrijdige antwoorden op gekregen en als ik zelf ga zoeken, snap ik inmiddels wel waarom. Op de meeste deelvragen kom ik uit op: "Ja, dat zou eventueel kunnen, maar..." en dan hangt het af van gebruikspatroon, in welk land de meeste kms worden gereden, juridische en praktische definitie van standplaats, enzovoorts. En als je al die eventueels achter elkaar zet, lijkt er uiteindelijk geen eenvoudig ja of nee over te blijven voor het totale wensenpakket. En toen dacht ik: als het zo ingewikkeld is, kun je het misschien beter niet willen. Theoretisch mogelijk en praktisch verstandig zijn tenslotte twee verschillende dingen. Als jij (of je gezinsleden) bij iedere controle door politie of belastingdienst in een van deze landen moet gaan proberen uit te leggen waarom de constructie zou zijn toegestaan, ben je het eventuele voordeel misschien al snel kwijt aan gedoe. Daarnaast wordt je belastingaangifte er ook niet eenvoudiger van.

Verreweg de meeste startups falen, dus als je maar één startupidee hebt is de kans heel klein dat je daarmee een succesvolle onderneming kan opbouwen, zeker als je nog geen ervaring hebt. Het kan zijn dat volgend jaar een idee van jou aanslaat, maar dat zou ook best een paar jaar kunnen duren. Dus waarom niet bij een andere onderneming in dienst terwijl je verschillende ideeën probeert uit de startblokken te krijgen, en in de praktijk ervaring opdoet wat er allemaal bij een onderneming komt kijken? Wel even opletten wat je in je arbeidsovereenkomst afspreekt over werkzaamheden ernaast natuurlijk.

Als er geen prestatie tegenover staat lijkt het me zuiverder om allebei beter de toekenningsbeschikking in te boeken tegenover de betaling dan een factuur. Hooguit kan de subsidieverstrekker dan nog vragen om een extra briefje waarin je het bankrekeningnummer bevestigt, als die niet al in de beschikking stond. Maar ik ben geen fiscalist.

De performance indicatoren die je noemt zijn ook nuttig om te organisatie te besturen RiVe, alleen zijn deze voorbeelden niet zomaar toe te passen voor individuele beloning. De medewerker heeft op deze voorbeelden ook maar beperkte invloed, en daar krijg je dan een hoop discussie over. En daar zit denk ik ook de vraag van Jasper: het gaat goed met het bedrijf als geheel, maar hoe vertaal je dat op een goede manier naar de bijdrage van individuele medewerkers als je niet iedereen gelijk wil belonen? Een kant en klaar antwoord heb ik ook niet. Aan de ene kant doe ik dat zoals Hans schreef: mensen laten merken dat ze gezien en gehoord worden, kijken waar ze in de lijn van hun werk ondersteuning nodig hebben of willen groeien, en waar mensen eruit springen ze meer dingen laten doen en daarvoor structureel belonen. De aandacht levert meer op dan het uitdelen van een VVV-bon in mijn ervaring. Maar aan de andere kant realiseer ik me dat niet iedereen wil groeien en ontwikkelen, en dat je aan betrouwbaar doordieselende beherende medewerkers ook enorm veel hebt, want zonder goed fundament kan niemand vooruit. Mensen die hun nek uitsteken zijn leuk en zichtbaar op de voorgrond, maar mensen die tien jaar lang precies doen wat ze moeten doen zijn ook goud waard.

Ziekteverzuim is in principe geen prestatiekeuze van de werknemer, dus dat mag je niet zomaar meewegen in de beoordeling en bonusstructuur, anders kan dit gezien worden als ongeoorloofde discriminatie. Zeker als aan dat verzuim een chronisch ziekte of handicap ten grondslag ligt, maar als werkgever weet je dat niet altijd (en mag je formeel ook niet registreren). Als iemand de helft van het jaar ziek is geweest, moet je voor de prestatie dus kijken naar de tijd dat iemand wel aanwezig was.

Ziet er netjes uit, Hans! Mooi geworden. Veel foto's, zowel met serieuze als vriendelijke blik, dat geeft mij in elk geval een heel persoonlijke en benaderbare indruk. Bekeken op PC in Chrome. Weinig op aan te merken, kleine dingetjes: Als ik het menu uitklap (bij Aanbod of English) dan wordt het item dat ik aanwijs onleesbaar (donkerblauwe tekst op donkergrijze ondergrond). De "volledige biografie" in het Nederlands ontbreekt nog, is alleen een afbeelding met quotes. In het Engels is deze er wel. Bij Pers worden bij het bovenste item de aanhalingstekens wel geopend maar niet gesloten. In de sitemap staan pagina's die niet in het menu voorkomen, zoals A Networked Approach, Pay What You Want, Waardebepaling achteraf In de sitemap staat achter de ampersand bij Spreker een puntkomma teveel

Op basis van bovengemiddeld functioneren kun je de uitzonderingen een bonus geven, maar als bijna iedereen het krijgt en je sluit een klein groepje uit, dan wordt dat toch een stuk lastiger uit te leggen. Maar iedereen een bonus geven is ook lastig, want je wilt niet dat een medewerker die je ontslaat wegens disfunctioneren straks zich bij de de rechter verdedigd met "hoezo functioneer ik niet, ik kreeg vorig weliswaar een slechte beoordeling maar ook een bonus voor de goede resultaten!".

Ook de pseudo-ondernemers die met allerlei reddingsmiddelen misschien net blijven drijven, maar daar niet vrijwillig dobberen omdat ze door hun (voormalig) werkgever van de kant het water in zijn geduwd, zouden er met de haak weer uit gehengeld moeten worden. En die (voormalig) werkgever kan een klets met een natte handdoek krijgen.

De belastingdienst heeft een hulpmiddel voor btw over diensten: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/btw/content/wat-doen-btw-diensten-in-uit-buitenland-vanaf-1-juli-2021 Ik zie dat voor het invullen van belang is of dat theater een onderneming is of niet.

In de supermarkt en groothandel zijn allerlei limoensappen te koop, van die plastic knijpflesjes met conserveermiddel tot glazen flessen met biologisch sap zonder conserveermiddel, ook gewoon ongekoeld en relatief goedkoop. Die laatste koop ik wel eens, voor in de cola en om limoensorbetijs van te maken. Je hoeft het wiel dus niet opnieuw uit te vinden, maar dat betekent ook grote concurrentie. Voor je nog verder gaat investeren, kun je de kosten daarvan terugwinnen met het verkoopargument "vers" in de horeca? Helemaal als er ook nog verzendkosten of zelfs gekoeld vervoer bijkomen? Want kan de horeca een premium prijs vragen aan de consument als er een drupje "vers" limoensap in zit in plaats van een zichtbaar schijfje limoen of een onzichtbaar drupje uit een fles van de groothandel? Ik ben oprecht benieuwd wat jullie product uniek maakt, want ik ben dol op limoen.

En er staat ook nog XP in de naam! Hoewel 2014 hier slaat op de gebruikte SQL engine is het inderdaad oud. De executable is het laatst gewijzigd op 14/12/2018, ook al even geleden. Daar zitten allerlei bestanden in, zoals een setup uit 2010 en diverse files uit 2014, 2015 en als laatste 2018. Ik zou dit alleen al daarom beschouwen als een security risico, want deze software is al lang niet meer onderhouden.

Als een bedrijf een algemeen zakelijk emailadres publiceert, is dat niet te zien als "bestemd en bekendgemaakt voor het ontvangen van ongevraagde communicatie voor commerciële, ideële of charitatieve doeleinden". Ik vind de wet daar duidelijk over. Een adres van de website plukken en dat spammen mag dus gewoon niet, daar is deze wet nu juist tegen bedoeld.

Er is een verschil tussen bedrijven en mensen, en een verschil tussen contact leggen en in gesprek komen. Je kunt de receptie van bedrijven bellen en vragen of je iemand mag interviewen, maar waarom zou een bedrijf daar aan meewerken? Je interview is in jouw belang, niet die van hun, dus kom je vaak niet bij de juiste mensen terecht. Je wordt afgewimpeld als de zoveelste verkoper, en uiteindelijk ben je dat ook. Mensen willen soms wel graag over hun werk vertellen, dus je kunt proberen op beurzen of internetfora proberen persoonlijk contact te leggen. Probeer daar verder niet in gesprek te komen, maar stel gewoon de vraag: Ben u expert in proces X? Geweldig! Mag ik u een keer bellen om 15 minuten met u als expert over proces X te spreken? Hun directe doorkiesnummer noteren en door.

Gaat het om meer dan 6.000 euro? Daaronder kan een factuurverklaring mogelijk volstaan lees ik https://www.kvk.nl/internationaal/exportdocumenten/