Ron van der K

Welkom op Higherlevel. Wat voor mij onduidelijkheid oplevert (en voor potentiele geldschieters mogelijk ook) is dat goed doel (anbi), donaties, stichting, commerciële onderneming, inkomen, bedrijfsruimte en woonruimte een beetje door elkaar lijken te lopen in je verhaal. Kan je plan ook simpeler?

Je denkt verkeerd om en slaat het belang van de winkelier over. Stel dat het jou lukt om een tafel te maken waar een consument daadwerkelijk 2.000 euro voor wil betalen. Een winkelier gaat dan rekenen of het voor hem interessant is om jouw tafel in zijn assortiment op te nemen. Als de winkelier jouw tafel in een doosje door kan schuiven en verwacht er 1.000 per jaar van te verkopen, is een marge van 100 euro per tafel misschien wel voldoende. Als de winkelier jouw tafel in elkaar moet zetten en hem drie maanden in de showroom heeft staan voor hij er eentje verkoopt, dan zal hij er misschien wel 1.000 euro marge voor willen hebben. Hij heeft er dan een hoop werk aan en het neemt veel vierkante meter verkoopoppervlak in beslag. En dan zijn er nog veel meer factoren: wie regelt en betaald het vervoer, hoeveel service hebben de consumenten nodig op dit product, hoe groot is de kans op retouren van de consument, hoeveel werk is het om jou als extra leverancier te hebben naast hun bestaande leveranciers, enzovoorts. Er is niet een "gangbare marge", het is maatwerk. Je moet dus niet alleen een mooie tafel maken, maar ook een duidelijk aanbod hebben naar de winkeliers: hoe kunnen zij zo makkelijk mogelijk geld verdienen aan jouw product? Ook hier: maatwerk. Als de winkelier verwacht jouw tafels makkelijk te verkopen, zet hij gewoon een exemplaar uit zijn voorraad in de winkel. Als een winkelier jouw tafels niet in wil kopen en twijfelt, kun je aanbieden om gratis een showroomexemplaar te lenen zodat de winkelier de interesse bij zijn consumenten kan peilen.

Hieperdepiep, een nieuw jaar! De oliebollen waren dit jaar zo lekker dat ik bijna niet een heel jaar kan wachten op de volgende lading. Allemaal de beste wensen!

Wat mij betreft niet vanzelfsprekend. Meer of minder grondig is een kwestie van afspreken (en navenant betalen).

Ja, in principe wel, zolang je je aan de Warenwet houdt. Het venijn zit in de omliggende regels voor voedselveiligheid (zie link Hans), of je dit specifieke product mag verkopen (import, alcohol), adverteren met een eventuele merknaam van het product en dat soort dingen. Nee, niet voor het verkopen van voedsel in het algemeen. Maar voor specifieke situaties of producten zou dat kunnen. Ja, in principe wel, want je gaat voedsel verhandelen. Voedselveiligheid is dus ook voor jouw onderneming belangrijk. Je moet bijvoorbeeld zorgen dat het aantoonbaar goed wordt opgeslagen.

Same!

De genoemde prijs is een vanaf prijs. Als ik doorklik lees ik dat de prijs afhankelijk is van de schaal en complexiteit van de apps, het aantal gebruikers en additionele zaken. Aangezien je al gebruiker bent is dat te meten en je aangeboden prijs daarop mogelijk gebaseerd. Heb je een gespecifieerde offerte gekregen?

Je ontvangt het nu toch ook als particulier en je hoeft nu toch ook geen belasting te betalen over de vrijwilligersvergoeding? Waarom dan op zoek naar een constructie? Waarom denk je veel belasting te moeten betalen over de vrijwilligersvergoeding?

Een netwerker, verbinder, maar ik ervaarde daarbij geen zakelijk of persoonlijk belang. Ze was er, gevraagd en ongevraagd, voor me als ik het even nodig had. Een uitgestoken hand, en warm woord, een luisterend oor. Dankjewel Mikky, voor wat je voor iedereen op dit forum en voor mij persoonlijk hebt gedaan. Sterkte gewenst aan iedereen die haar mist.

Maar de psycholoog kan die 2,10 niet terugvragen en houdt dan dus minder over dan 90 euro... Namelijk 100,00-12,10=87,90.

Dat is op basis hiervan niet te beantwoorden. Of de psycholoog btw moet rekenen hangt namelijk af van de dienst die aan de patiënt of aan of jou geleverd wordt. Dat je leverancier psycholoog is zegt dus niet zoveel. Een psycholoog zelf is namelijk niet vrijgesteld, bepaalde van zijn/haar diensten wel. Medische diensten zijn alleen vrijgesteld van btw als zij tot doel hebben: de bescherming, instandhouding of het herstel van de menselijke gezondheid. Relatietherapie, mediation, coaching of het verbeteren van functioneren van medewerkers vallen daar bijvoorbeeld niet onder en zijn belast. Terzijde: als je meent wel in een vrijstellingssituatie te zitten, is jouw onderneming dan ook bevoegd om deze medische diensten te verlenen?

Welkom op Higherlevel. De vraag is meer: is er sprake van een onderneming, met de paarden als bedrijfsmiddel, waar winst te verwachten is? En: zijn genoemde kosten ook redelijkerwijs aan te wijzen als zakelijke kosten? En: dat erf dat je op kosten van de onderneming wil verbeteren, is dat ook zakelijk eigendom?

Ongevraagd advies: Dat je broer een gezin heeft en jij niet, is geen zakelijk argument. Het loon van je broer en jou moet niet afhangen van wat je privé nodig hebt. Het moet voldoen aan de gebruikelijkloonregeling en een redelijke beloning zijn voor de geleverde arbeid. Als de bv geen geld heeft om dat te betalen, dan moet je je afvragen of de onderneming levensvatbaar is.

Ik zat tijdens het lezen al te wachten op een zinnetje als dit: Een stichting is bedoeld voor het realiseren van een maatschappelijk, sociaal of ideëel doel. Een stichting mag commerciële activiteiten en ontplooien, als de opbrengsten maar ten goede komen aan dat doel. Het is echter niet de bedoeling om een stichting op te richten of te besturen met het doel daar zelf van te leven, want dat leidt tot belangenverstrengeling. Als groot sportmerk zou ik dan ook niet met iemand in zee gaan die dat zo voorstelt en een bestuur eisen dat niet afhankelijk is van de inkomsten uit de stichting.

Ik kan even geen geschikte woorden vinden. Sterkte, allemaal.

En wie is of zijn de bestuurder(s)? Als je zelf (ook) bestuurder bent laat je daar zelf ook steken vallen, want je zou moeten sturen op basis van de feiten. Dat je er niet in thuis bent ontslaat je niet van verantwoordelijkheid (en aansprakelijkheid). Zoals je zelf al zegt: je hebt geen inzage in de feiten en bent niet in de materie thuis. Laat het oordelen nog even achterwege en probeer eerst de feiten op tafel te krijgen. Als bestuurder en/of aandeelhouder heb je recht op bepaalde informatie over de onderneming. Wat is er afgesproken over wie er beslist over de te maken kosten?

Dubbel: zoals Joost al zegt: het is niet dubbel, het zijn twee verschillende dingen. Normaal: wat ben je met het bedrijf in kwestie overeengekomen over reiskosten en reistijd?

Welkom op Higherlevel. Wanneer je een auto koopt, moet je met hulp van de verkoper het kenteken op jouw naam laten zetten. Hoe je dat doet, lees je bij de RDW: kenteken overschrijven. Dat klopt, bij een eenmanszaak komt het kenteken op de eigenaar van de eenmanszaak te staan. Wanneer je een auto aan een klant verkoopt, moet je het kenteken op naam van de klant zetten. Zolang je nog RDW bevoegdheid Tenaamstellen Voertuigbedrijf hebt, kunt je kentekens overschrijven via een kentekenloket, RDW-balie of -keuringsstation. Hoe je dat doet, lees je bij de RDW: kenteken overschrijven. Bij een eenmanszaak of maatschap komt het kenteken op de persoon, bij een bv op naam van de onderneming.

Welkom op Higherlevel. Adverteren, je auto bestickeren, kleding met logo dragen, een kaartje achterlaten bij klanten (voor herhaalopdrachten en mond-tot-mond reclame), je klanten aanmoedigen tot Google reviews, en zo kan ik nog wel even doorgaan. Er zijn talloze mogelijkheden. Maar waar wil jij je op toeleggen, of waar zie je een gat in de markt? Welke klanten zoek je: particulier en/of zakelijk? Wat voor werk zoek je: projecten, regulier onderhoud, crisisdienst? In welk gebied zoek je: buurt, stad, regio, landelijk? Iets meer focus helpt.

Mening is dat je het buitensporig vind, en herinnerd had willen worden. Feit is dat het al die tijd in de voorwaarden stond en dat je daarmee akkoord bent gegaan. Als ondernemer ben je zelf verantwoordelijk voor de overeenkomsten die je aangaat en moet je zelf de deadlines in je agenda zetten; je geniet immers niet dezelfde bescherming als een consument.

Wat ik hierbij dacht heeft Joost al verwoord in zijn eerste alinea. Gegokt en verloren, lijkt het. Heb je jezelf laten begeleiden door een fiscaal-juridisch adviseur bij het oprichten van danwel investeren in de onderneming? Investeren is niet zonder risico. Ga zelf vooral NIETS doen wat ook maar enigszins op besturen lijkt zonder eerst alsnog een fiscaal-juridisch adviseur te raadplegen. Besturen is ook niet zonder risico.

Precies! Als je iemands interesse weet te wekken, dan leest iemand vaak wel verder. Een foto werkt daarbij veel beter dan tekst. Voor een hondentrimsalon werkt een foto van een hond ook beter dan het woord TRIMSALON in grote letters. Wat is jouw doelgroep en wat voor foto zou hun aandacht trekken? Dit hoeft dus niet je product zelf te zijn! Andersom zie ik wel eens auto's met heel veel tekst ("FrutselCo B.V. - uw zakelijke partner die uw dromen waarmaakt - vertrouwde kwaliteit - sinds 1954" plus internetadres, telefoon, fax, openingstijden...) waarbij ik echt geen idee krijg wat ze doen, dus daar kan ik niets mee. Die reclame zorgt hooguit voor bevestiging bij klanten die FrutselCo al kennen (wat overigens een hele legitieme marketingstrategie is, als dat is wat je wilt). Als je QR-codes verkoopt wel, maar anders mag het dus gewoon klein, voor de geïnteresseerden.

Dank voor je uitleg! Mijn citaat was incompleet, omdat ik het verband niet begreep, maar nu wel.

Hoe wil je een waardedaling van 90% in één jaar op een nieuwe auto onderbouwen aan de belastinginspecteur? Wie gaf dat advies, de autoverkoper?

Er zit er meer werk in het controleren dan in het opstellen van de stukken. Dat opstellen zal je vast gaan lukken, maar heb je ook het idee dat je administratie klopt? Je kan het werk misschien ook omdraaien: je besteedt het boekhouden uit en stelt zelf de stukken op (als een account niet verplicht is voor jouw situatie dan). Dat is vast een stuk goedkoper en je behoudt toch overzicht.