Ron van der Kolk

Ja, mijn contactgegevens staan in mijn profiel. Maar door de informatie op dit forum te delen kunnen anderen er ook van profiteren. Daarnaast kunnen ook andere mensen hun licht op de zaak laten schijnen, want dit soort zaken kun je vanuit diverse invalshoeken bekijken. En ik heb ook de wijsheid niet in pacht. Een belangrijke vraag blijft: wat is de verwachte omvang? Gaat het om een kleinschalig besloten initiatief van een paar honderd euro of over serieuze plannen voor een grote doelgroep? Alternatief voor een eigen stichting is het onderbrengen van je idee in een bestaande organisatie. Bij bijvoorbeeld Jantje Beton, Plan Nederland en Artsen zonder Grenzen kun je een fonds op naam oprichten onder hun stichting. Nadeel is dat er een minimum bedrag is en dat dit fonds vooral zorgt voor het uitgeven van het geld. De verwerving van het geld kan niet zomaar onder die vlag, waardoor je oorspronkelijke probleem er niet mee wordt opgelost. Daarnaast kun je kijken welke lokale of regionale initiatieven actief er al zijn en daarbij aansluiten. Misschien is dat wel de makkelijkste weg. Je kunt dan vrijwilliger en/of bestuurslid worden en daar al je energie investeren om de wereld een stukje beter te maken.

Als je een keer met een kraampje tweedehands spulletejes op een marktje staat is dat niet zo erg. De consument verwacht dan niet teveel en de belastingdienst zal geen interesse tonen. Maar als het meer wordt, of je herkenbaar onder een naam (van het initiatief) gaat opereren, wordt het anders. De consument heeft rechten, en jij heb plichten. En dat is maar goed ook, anders kan elke handelaar wel roepen dat het voor een goed doel is, en dan de opbrengst ongecontroleerd belastingvrij in zijn zak steken. Waar fiscaal de grens ligt tussen een particulier kraampje en een professionele webshop is niet hard uit te drukken helaas. Dat is een kwestie van goed inschatten. Je wilt natuurlijk niet dat teleurgestelde kopers (productaansprakelijkheid, garantie, enz.) of een wantrouwende fiscus bij jou persoonlijk aan de deur komen. Je intentie is goed, pas op dat je er niet de dupe van wordt. Je hebt trouwens in de meeste gemeenten ook een vergunning nodig als je geld of goederen wilt inzamelen voor een goed doel, tenzij spake is van een inzameling in besloten kring. Onder het inzamelen van geld of goed wordt ook verstaan: het aanbieden van goederen of diensten waarbij de opbrengst geheel of ten dele voor een goed doel is bestemd (bijvoorbeeld koek-, snert-, worstactie). Mogelijk vereist de gemeente een Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) keurmerk. De lichtste vorm is een "Verklaring van geen bezwaar". Daarvoor moet je een stichting of vereniging zijn. Het aanvragen van zo'n verklaring kost € 885. Zie http://bit.ly/1bwVQ95 De handhaving is denk ik niet zo groot. We staan aan de vooravond van 3FM Serious Request, en ik zie her en der alweer allerlei acties van mensen die geld willen doneren. Het is oncontroleerbaar of zij het geld ook daadwerkelijk doorgeven aan Serious Request. Ongetwijfeld zitten er ook profiteurs tussen. Voor de Belastingdienst is er geen beginnen aan natuurlijk.

Dag Sandraatje, Welkom op het forum. Goed dat je wat gaat doen voor een goed doel! Als je daadwerkelijk gaat verkopen via een webshop is dat al snel meer dan een particulier initiatiefje. Kopers hebben allerlei rechten en dat moet netjes worden afgehandeld. Als particulier mag dat niet zomaar, want het heeft een bedrijfsmatig karakter. Een eenmanszaak mag niet zomaar zijn winst aan goede doelen geven zonder daar belasting over te betalen, daar zijn strikte regels voor. Het lijkt op het oog verstandig een stichting op te richten waarin je de activiteiten onderbrengt. Dat moet dan via KvK en notaris, maar dan wordt het een stuk makkelijker met de belasting. Kun je iets zeggen over de doelgroep van de verkoop, de verwachte omvang, toekomstplannen, eventuele deelnemers aan je initiatief (leden? donateurs?), subsidies en andere financien? Je kunt daarna ook overwegens een status als Algemeen nut beogende instelling (ANBI) aan te vragen. Giften aan ANBI’s zijn aftrekbaar voor de inkomstenbelasting of de vennootschapsbelasting, dus dat maakt het voor de gulle gevers aantrekkelijker. Zie http://bit.ly/18PiXNN De helft van de 30.000 goede doelen in Nederland heeft de ANBI status.

Let op dat die optie van Google slechts een indicatief hulpmiddel is. Het geeft je geenszins zekerheden of rechten. Ook met die optie ingeschakeld kom je foto's tegen die je niet mag gebruiken. Bijvoorbeeld omdat iemand een foto (onrechtmatig) heeft doorgeplaatst in een verkeerde categorie. Verder: zie antwoord mmint. Auteursrecht slijt er niet af als een foto vaak wordt gebruikt. Ook niet als de helt van de wereld die foto ook illegaal gebruikt.

Dag Ton, Welkom op het forum. Het is geen probleem om meerdere bedrijven te hebben. Je kunt overigens ook vanuit je eenmanszaak werken in totaal verschillende branches. @Christine: LOL!

Een oud draadje gereanimeerd? ::) Dat boekje "Van 3 naar 10.000.000 vrienden" over Hyves geeft wel een aardig kijkje in de keuken. Om zoiets succesvol te maken en daarna te verkopen voor veel geld is niet makkelijk. Het is niet een zolderkamerprojectje waar je zomaar ineens miljonair mee wordt. Er moet eerst jarenlang tonnen of miljoenen in worden gepompt, en de kunst is al die tijd te overleven en investeerders te vinden. Het moet snel zijn, goed werken en geen reclame bevatten om succesvol te worden. Pas als het echt aanslaat gaan gebruikers kleine irritaties en reclame accepteren. Ander voorbeeld: DigiD. Voor veel mensen zijn dat alleen twee invulveldjes voor gebruikersnaam en wachtwoord. Hoe moeilijk kan het zijn? Maar als je weet wat daar allemaal achter zit... Is dan ook een stukje duurder dan Hyves ooit was.

De factuur en creditfactuur vallen netjes tegen elkaar weg dus zijn financieel neutraal. Je hebt er dus geen last van. Gewoon allebei laten staan en niet verwijderen maar bewaren volgens de bewaarplicht. Anders missen er inderdaad factuurnummers.

Ja, als je een suggestie hebt die past in een menu... termen als "betere dienstverlening", "lagere kosten", "kortere doorlooptijden" en "hogere klanttevredenheid" zijn steeds twee woorden, en nog lange woorden ook. Lastig! Als tussenvorm toch maar de "middelen" wellicht, die ook al een vorm van "oplossing" zijn voor de portentiele opdrachtgever met een behoefte aan ondersteuning: InflectionAdviesInterimTraining ArtikelenDienstverleningManagerVerandermanagement NieuwsBedrijfsvoeringProjectmanagerLEAN Six Sigma Bedrijfsprofiel VerandermanagerLEAN Overheid Nieuwsbrief … … Is dat wat?

Heen en weer factureren tussen een eigen eenmanszaak en een eigen BV om in beide belastingvoordelen te halen mag niet en is vragen om problemen. De fiscus zal bij controle waarschijnlijk eisen alles te herrekenen alsof alles onderdeel van de BV was. En dan daarover afrekenen, plus boete. Al de fiscus er pas na een paar jaar achter komt, moet je opeens een hoop geld ophoesten! Je eenmanszaak is in zo'n constructie ook sowieso geen onderneming meer, want er is nog maar 1 opdrachtgever, namelijk de BV. Het is dan een verkapt loondienstverband. Of voor jouw situatie een eenmanszaak of een BV het meest geschikt en voordelig is, is maatwerk. Hangt af van risico's, winst, andere financiën, eventuele investeerders enzovoorts. Wat is jouw motivatie om een BV te overwegen?

Dag Willem, Dank voor je suggesties. Voor mijn gevoel heb ik al aardig wat witruimte, aan het font ben ik gehecht en lichtere tekst vind ik minder goed leesbaar. Wel kan ik het font nog een tandje grote maken, want mijn eigen ogen worden ook een dagje ouder.

De oorspronkelijke stylesheet bevatte een aangegeven regelhoogte en die heb ik kleiner gemaakt. Ik denk dat het nu even groot als zonder opgave zou moeten zijn. Maar ik zal er nog eens mee experimenteren.

Misschien smokkel ik er nog een puntje bij ;) Maar ik wil het compact houden. De doelgroep overheid kijkt veelal via relatief kleine schermen en managers kijken steeds meer via iPads. Dan moeten er wel tekst en kopjes in beeld staan, die triggeren om verder te lezen. Veel nieuwe sites die ik zie, vooral standaard Wordpress templates, hebben enorme afbeeldingen en veel witruimte bovenin staan. Zonder scrollen kom je er dan niet achter waar die site überhaupt over gaat. Die zijn waarschijnlijk ontwikkeld op grote Apple Cinema displays, maar daar kijkt de doelgroep niet mee. Ik heb dus bewust getest met en ontworpen voor kleine schermen. Een nog lichter gekleurde tekst, zoals in je voorbeeld, vind ik zelf juist niet goed leesbaar.

Dag Highio, Jij ook bedankt voor je reactie! Home en workshops blijven, maar ik denk dat ik sectoren inderdaad maar eens moet gaan schrappen. Maar met welk kopje? "Advies" of "Diensten" vat het wel weer samen, maar wordt ook zo'n loze kreet... Het is lastig te vangen in een woord dat duidelijk is en ook nog in het menu past. Iemand een goed idee? Onderwijs kan er misschien uit, omdat ik die niet zozeer via de site werf en het een andere activiteit is dan advies & management. In het bedrijfsprofiel geef ik dan uiteraard wel aan dat ik mijn kennis deel, dat lijkt me een pre. Het begeleiden van startende ondernemers is iets dat ik graag doe en blijf doen. De vraag is inderdaad of het op deze site past. Ergens op een site wel, want dit is een dienst die via het web gevonden moet kunnen worden. Eigenlijk wil ik er niet nog en site bij, maar ik snap je punt wel. Zal ik nog eens over nadenken. Tussen profit en non-profit maak ik wel verschil omdat deze sectoren zichzelf vooral verschillend vinden. De dienst is echter hetzelfde. Als bedrijfskundige met werkervaring in beide typen organisaties durf ik te stellen dat heel veel van de problemen hetzelfde zijn. En de overheid kan wel wat meer bedrijfskundigen gebruiken en wat minder bestuurskundigen ;-) Een beetje wel, maar ik heb nog niet een goed alternatief gevonden. Daarom ook dit topic. :-) Eigen ontwerp, de gedachte erachter staat in het bedrijfsprofiel.

Op de factuur kun je een vakje "contant voldaan" maken voor jouw handtekening, en een vakje "voor ontvangst" maken voor de handtekening van de klant. Twee handtekeningen erop, kopietje maken, kopietje meegeven, origineel bewaren.

Beste Jurien, Welkom op het forum. Je kunt de kostenkant verder verfijnen, maar... je hebt ongeveer een miljoen nodig van de bank en maar 130K eigen geld. Met dat gegeven kun je vast eens met de bank gaan praten, maar ik denk dat het heel moeilijk wordt. Goed plan of niet, het bestaat alleen op papier dus het is een groot risico. Een risico omdat het afhankelijk is van jou als ondernemer en afhankelijk van klanten in een nog aan te boren niche. Er is een groot verschil tussen potentiele klanten die ergens positief tegenover staan en werkelijke klanten die ook echt geld komen uitgeven. Misschien is je concept ook in te praktijk te beproeven met minder geld. Misschien door een bestaand wellness pand te huren? In deze sector gaat wel eens wat failliet, misschien kun je het vrijkomende pand dan een jaartje huren en als "proof of concept' gebruiken. Als je daarmee aan kunt tonen dat je plan werkt, wordt de financiering al een stuk makkelijker. Succes!

Alle feedback is welkom. Ook dingen die eerder zijn gezegd. Tijdelijk is natuurlijk om te stimuleren dat mensen het boeken niet uitstellen ;-) En degene die boekt krijgt het boek. Of die hem afstaat aan degene die betaald is mij om het even. Het is niet voor elke deelnemer (daar leent het boek zich ook niet voor, dit is voor de liefhebber), maar ik zou de tekst kunnen wijzigen in "een exemplaar van" om eventuele onduidelijkheid daarover weg te nemen. Dank!

De regelhoogte heb ik juist wat verkleind om het compacter en beter leesbaar te maken. Teveel wit laat ook het scrollen weer toenemen. Ik zal er nog eens kritisch naar kijken, bedankt voor je input!

Ah, zo! Nee, dat is niet bewust. Op mijn site moet het eigenlijk het logo zonder tagline. Anders is het dubbelop. Dank!

Voor de lokatie betaal je niet per product, dus niet de relatieve marge per product is interessant maar het totaal aan marge dat je weet te realiseren. Daar moet je de bedrijfskosten en huur van betalen. Een exclusieve boutique en een ramsjzaak kunnen naast elkaar zitten met precies dezelfde huur. De ene heeft een hoge marge en laag volume, de andere net andersom. De winst voor beide ondernemers kan ook gelijk zijn! Als je het met supermarkten vergelijkt, willen ondernemers liever een Albert Heijn zijn dan een Aldi. Maar ik denk dat er bij de Aldi zeker zoveel geld wordt verdiend door de ondernemer erachter. Gewoon een andere formule. Als je prijs per product niet omhoog kan, moeten de kosten per product omlaag en/of het volume omhoog. Dat kan ook samengaan, want als het volume stijgt kun je voordeliger inkopen. Daarnaast kun je kijken naar je vaste kosten, zoals een goedkoper pand. Maar dat kan ten koste gaan van de uitstraling (waardoor je prijs moet dalen) of van de aanloop (waardoor het volume daalt). Maar het kan ook tegenintuitief, afhankelijk van de prijselasticiteit. Misschien moet je juist de prijzen laten zakken om een hoger volume te realiseren. Als je marge per product dan 10% daalt, maar je verkoop met 20% stijgt, ben je goed bezig. Als de prijs juist niet van invloed blijkt op het volume, dan kun je net zo goed je prijzen toch verder verhogen. Even een illustratie van de gebieden waarmee je de winst kunt beinvloeden:

Dag Martinot, Nu de openingspost is aangepast van één zin naar een verhaal met concrete vragen is het al een stuk duidelijker, dank. Welkom op het forum ook. Je vragen zijn nog wel erg breed en algemeen. Dat maakt dat ze niet één, twee, drie te beantwoorden zijn. Toch zie ik twee oplossingsrichtingen. Bij de eerst oplossingsrichting vraag ik me af of je ook een plan hebt. Een plan voor de onderneming, die beschrijft hoe het nu moet gaan en hoe je de groei voor je ziet. Uiteraard met een financieel plan, waaruit blijkt waar de kosten en opbrengsten zitten. Dat maakt inzichtelijk waar mogelijke opbrengstengroei en mogelijke kostenbesparing zit. Zo kun je planmatig werken aan winstgroei. Nu doe je veel op gevoel, schrijf je. Bij de tweede denk ik aan een dagelijkse check. Mogelijk kun je iemand in de bedrijfsvoering betrekken die jou elke dag of bij elke bestelling vraagt hoe je dat in hemelsnaam met winst gaat verkopen. Dat geweten zou het best in je hoofd kunnen zitten, maar mogelijk heb je er wat hulp bij nodig. Deze rol kan ook vervult worden door je boekhouder, bijvoorbeeld. Dit behoed je ook voor te impulsieve stappen. En dan nog een tip: hou de zaag scherp. Nu ben je zo druk met bomen omhakken dat je geen tijd neemt om de zaag te slijpen. Op termijn wreekt zich dat, dan ben je overspannen en gaat je winkel failliet. Kun je niet een paar dagen vrijaf plannen om een zo'n plan te maken en de boel eens rustig door te rekenen? Neem af en toe de tijd om jezelf af te vragen waar je mee bezig bent. Op dit forum zit veel expertise, dus er zullen vast nog meer adviezen volgen. Misschien kun je de vragen nog concreter en specifieker maken, dat maakt het makkelijker voor forumgebruikers om te reageren.

Wat zoek je dan?

Ah, gelukkig in overleg. Dat kon ik niet uit je formulering opmaken. Omzet zegt ook niet alles over de waarde van de BV. Het gaat om de potentie. Als er interessant intellectueel eigendom in de BV zit, bijvoorbeeld. Wat je denk ik wilt weten, is hoe het werkt met een aanmerkelijk belang. Dat is hier te vinden: http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/inkomstenbelasting/belastbaar-inkomen/box-2-aanmerkelijk-belang Sterk samengevat: particuliere bezitters van meer dan 5% van de aandelen betalen 25% belasting over dividend en verkoopwinst. Zolang er geen dividend is, en ook geen verkoopwinst, is er dus niks aan de hand volgens mij. Aandelenbezit is echter niet mijn specialisme, ik hoop dan ook op andere reacties in dit draadje.

Als de curator die aandelen wil verkopen, dan moet je ze niet ondertussen zelf gaan verkopen. En dat de BV jong is, wil niet automatisch zeggen dat ze niets waard is.

Dan begrijp je het toch nog niet helemaal. De BTW van die restaurantbonnen is inderdaad niet verrekenbaar voor de omzetbelasting. Maar het totaal van de bon inclusief BTW is voor 73,5% wel aftrekbaar voor de inkomstenbelasting (wanneer het een zakelijke uitgave is, natuurlijk). Zie de door jou zelf aangehaalde link.

Even een "terzijde" over het supermarktvoorbeeld: je kunt lang discussieren over de aftrekbaarheid van kosten en btw rond zo'n kassabonnetje, maar dat wordt dan al snel een principekwesite. Een hoop gedoe voor een paar euro, met risico dat verkeerd te boeken. Stel je voor dat je belastingcontrole krijgt en je straks een uur met een controleur zit te debatteren of die ene kassabon van drie euro zesentwintig nu aan te merken is als onvermijdelijke reis- en verblijfskosten terwijl je voor je onderneming onderweg was, want heb je dat nu opgegeten bij overwerk of de volgende dag als ontbijt... Restaurantbonnen bewaar ik, supermarktbonnetjes niet. Die zijn wat mij betreft de moeite niet waard om in te gaan boeken. Verder lijkt het me zeer verstanding om je in te lezen in het verschil tussen omzetbelasting en inkomstenbelasting, want je haalt die twee helemaal door elkaar. Je wilt kosten aftrekken als voorbelasting bijvoorbeeld, en zo werkt het niet. Die excelsheet zelf bouwen is een enorm risico als je niet begrijpt hoe het werkt. Als je daar straks je aangifte op baseert en je krijgt controle, kom je behoorlijk in de problemen.