Ron van der Kolk

De regelhoogte heb ik juist wat verkleind om het compacter en beter leesbaar te maken. Teveel wit laat ook het scrollen weer toenemen. Ik zal er nog eens kritisch naar kijken, bedankt voor je input!

Ah, zo! Nee, dat is niet bewust. Op mijn site moet het eigenlijk het logo zonder tagline. Anders is het dubbelop. Dank!

Voor de lokatie betaal je niet per product, dus niet de relatieve marge per product is interessant maar het totaal aan marge dat je weet te realiseren. Daar moet je de bedrijfskosten en huur van betalen. Een exclusieve boutique en een ramsjzaak kunnen naast elkaar zitten met precies dezelfde huur. De ene heeft een hoge marge en laag volume, de andere net andersom. De winst voor beide ondernemers kan ook gelijk zijn! Als je het met supermarkten vergelijkt, willen ondernemers liever een Albert Heijn zijn dan een Aldi. Maar ik denk dat er bij de Aldi zeker zoveel geld wordt verdiend door de ondernemer erachter. Gewoon een andere formule. Als je prijs per product niet omhoog kan, moeten de kosten per product omlaag en/of het volume omhoog. Dat kan ook samengaan, want als het volume stijgt kun je voordeliger inkopen. Daarnaast kun je kijken naar je vaste kosten, zoals een goedkoper pand. Maar dat kan ten koste gaan van de uitstraling (waardoor je prijs moet dalen) of van de aanloop (waardoor het volume daalt). Maar het kan ook tegenintuitief, afhankelijk van de prijselasticiteit. Misschien moet je juist de prijzen laten zakken om een hoger volume te realiseren. Als je marge per product dan 10% daalt, maar je verkoop met 20% stijgt, ben je goed bezig. Als de prijs juist niet van invloed blijkt op het volume, dan kun je net zo goed je prijzen toch verder verhogen. Even een illustratie van de gebieden waarmee je de winst kunt beinvloeden:

Dag Martinot, Nu de openingspost is aangepast van één zin naar een verhaal met concrete vragen is het al een stuk duidelijker, dank. Welkom op het forum ook. Je vragen zijn nog wel erg breed en algemeen. Dat maakt dat ze niet één, twee, drie te beantwoorden zijn. Toch zie ik twee oplossingsrichtingen. Bij de eerst oplossingsrichting vraag ik me af of je ook een plan hebt. Een plan voor de onderneming, die beschrijft hoe het nu moet gaan en hoe je de groei voor je ziet. Uiteraard met een financieel plan, waaruit blijkt waar de kosten en opbrengsten zitten. Dat maakt inzichtelijk waar mogelijke opbrengstengroei en mogelijke kostenbesparing zit. Zo kun je planmatig werken aan winstgroei. Nu doe je veel op gevoel, schrijf je. Bij de tweede denk ik aan een dagelijkse check. Mogelijk kun je iemand in de bedrijfsvoering betrekken die jou elke dag of bij elke bestelling vraagt hoe je dat in hemelsnaam met winst gaat verkopen. Dat geweten zou het best in je hoofd kunnen zitten, maar mogelijk heb je er wat hulp bij nodig. Deze rol kan ook vervult worden door je boekhouder, bijvoorbeeld. Dit behoed je ook voor te impulsieve stappen. En dan nog een tip: hou de zaag scherp. Nu ben je zo druk met bomen omhakken dat je geen tijd neemt om de zaag te slijpen. Op termijn wreekt zich dat, dan ben je overspannen en gaat je winkel failliet. Kun je niet een paar dagen vrijaf plannen om een zo'n plan te maken en de boel eens rustig door te rekenen? Neem af en toe de tijd om jezelf af te vragen waar je mee bezig bent. Op dit forum zit veel expertise, dus er zullen vast nog meer adviezen volgen. Misschien kun je de vragen nog concreter en specifieker maken, dat maakt het makkelijker voor forumgebruikers om te reageren.

Wat zoek je dan?

Ah, gelukkig in overleg. Dat kon ik niet uit je formulering opmaken. Omzet zegt ook niet alles over de waarde van de BV. Het gaat om de potentie. Als er interessant intellectueel eigendom in de BV zit, bijvoorbeeld. Wat je denk ik wilt weten, is hoe het werkt met een aanmerkelijk belang. Dat is hier te vinden: http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/inkomstenbelasting/belastbaar-inkomen/box-2-aanmerkelijk-belang Sterk samengevat: particuliere bezitters van meer dan 5% van de aandelen betalen 25% belasting over dividend en verkoopwinst. Zolang er geen dividend is, en ook geen verkoopwinst, is er dus niks aan de hand volgens mij. Aandelenbezit is echter niet mijn specialisme, ik hoop dan ook op andere reacties in dit draadje.

Als de curator die aandelen wil verkopen, dan moet je ze niet ondertussen zelf gaan verkopen. En dat de BV jong is, wil niet automatisch zeggen dat ze niets waard is.

Dan begrijp je het toch nog niet helemaal. De BTW van die restaurantbonnen is inderdaad niet verrekenbaar voor de omzetbelasting. Maar het totaal van de bon inclusief BTW is voor 73,5% wel aftrekbaar voor de inkomstenbelasting (wanneer het een zakelijke uitgave is, natuurlijk). Zie de door jou zelf aangehaalde link.

Even een "terzijde" over het supermarktvoorbeeld: je kunt lang discussieren over de aftrekbaarheid van kosten en btw rond zo'n kassabonnetje, maar dat wordt dan al snel een principekwesite. Een hoop gedoe voor een paar euro, met risico dat verkeerd te boeken. Stel je voor dat je belastingcontrole krijgt en je straks een uur met een controleur zit te debatteren of die ene kassabon van drie euro zesentwintig nu aan te merken is als onvermijdelijke reis- en verblijfskosten terwijl je voor je onderneming onderweg was, want heb je dat nu opgegeten bij overwerk of de volgende dag als ontbijt... Restaurantbonnen bewaar ik, supermarktbonnetjes niet. Die zijn wat mij betreft de moeite niet waard om in te gaan boeken. Verder lijkt het me zeer verstanding om je in te lezen in het verschil tussen omzetbelasting en inkomstenbelasting, want je haalt die twee helemaal door elkaar. Je wilt kosten aftrekken als voorbelasting bijvoorbeeld, en zo werkt het niet. Die excelsheet zelf bouwen is een enorm risico als je niet begrijpt hoe het werkt. Als je daar straks je aangifte op baseert en je krijgt controle, kom je behoorlijk in de problemen.

Dag Jack, Welkom op het forum. Dat zijn twee activiteiten, maar dezelfde eenmanszaak. Je kunt maar één eenmanszaak hebben, al kan daarin een onbeperkt aantal activiteiten en handelsnamen zijn ondergebracht. Wat je eigenlijk wilt is van het huurcontract af. Hiervoor ben jij persoonlijk aansprakelijk, ook als je ophoudt met je winkel. Hoe je eenmanszaak in elkaar zit is verder eigenlijk niet relevant. Je kunt dus niet de winkel "opheffen" of "failliet laten gaan" om onder het contract uit te komen. Het begint bij het huurcontract. Welke mogelijkheden staan daarin? Daarnaast kun je ook overleggen met de verhuurder en kijken of je mag onderverhuren, een andere huurder vinden, opzeggen met boete, enzovoorts. Als je daar niet uitkomt, zit je er inderdaad aan vast (er vanuit gaande dat het contract rechtmatig tot stand is gekomen). Kom je niet onder de huur uit, dan kun je het beste er van maken en kijken of je toch geld kunt verdienen met de winkel. Bijvoorbeeld met een ander product of ander winkelpersoneel. Let wel op of je nieuwe plannen passen in de vergunningen en het bestemmingsplan van het winkelpand. Een kledingwinkel veranderen in een vestiging van het koeriersbedrijf kan problemen geven, dus informeer eerst even bij de gemeente. Het ondernemersloket bij de gemeente kan je zowiezo behulpzaam zijn. Mogelijk kennen zij net een ondernemer die op zoek is naar ruimte. En als de gemeente zo iemand voordraagt bij de verhuurder, heb je mogelijk meer kans dan dat je daar zelf mee komt. Het proberen waard. Succes!

De vraag stond er al 36 minuten, je wordt oud! ;D Maar René, als je zegt dat je geen bestuurder bent van genoemde BV, dan zou dit dus niet voor die BV hoeven gelden. Dat heeft dus niks met flex te maken zoals Norbert en ik al opmerkten, maar met andere zaken. Voor een van je andere BV's zou het dus juist wel kunnen gelden, maar je hebt nog een week ;) En die 8 december van het volgend jaar is ook niet standaard, maar bestaat uit 5 maanden om op te stellen, 6 maanden door de aandeelhouders verleend uitstel bij bijzondere omstandigheden en 8 dagen om te deponeren.

Voor zover ik weer is er helemaal geen verschil (meer) tussen BV's en flex-BV's, dat is nu juist rechtgetrokken met die wet vereenvoudiging en flexibilisering. De nieuwe regel, waarbij de datum van publicatie van de jaarrekening met 2 maanden vervroegd is, is dan van toepassing op alle BV's. EDIT: aanvulling: ... waarvan alle aandeelhouders tevens bestuurders zijn en de statuten niet zijn aangepast om die eerdere deponeringsplicht te voorkomen.

Dag Manon, Ik ken hem. En mijn waarom is het geloof erin en wat het oplevert, dat staat prominent op de homepage. Heb ook ergens een boek van hem, die zal ik weer opslaan bij het herschrijven. Dank!

Dag Edo, Alle feedback is welkom! Deels opzettelijk en deels niet, zie opmerking bij Joost. Hier kan ik de komende tijd mijn hoofd over breken. Verreweg het moeilijkste van het maken van een site. Ik snap wat je zegt, het is of ik mezelf hoor praten. Maar er is wel kruisbestuiving. Overheden willen bijvoorbeeld graag leren van dienstverlenende bedrijven. Maar ik zou op de site uit kunnen leggen wat de overlap is tussen de sectoren, en hoe die van elkaar kunnen profiteren. In elk geval moet dat duidelijker, maar ik op uit je suggestie. Hetzelfde geldt voor organisatieadvies, interim management en training eigenlijk. Starterscoaching is een wat vreemdere eend in de bijt, maar om dat nou weg te halen is ook weer zowat... Waarom, maar vooral wat het de klant oplevert. Zie 2 enzo, kan ik me voorlopige mee vermaken, dank! Idem ;-) (Da's een kort antwoord voor: ja, je hebt gelijk, zie vorige vraag!) Staat op de lijst, maar heeft wat voeten in aarde om te realiseren. Gebrek aan tijd en ruimte zijn de voornaamste issues. Dank voor je reactie!

Dag John, Kom maar op! Die overzichtspagina’s zijn nog niet allemaal gevuld. Bij sectoren al wel. Het is niet erg als je die mist, want het is hooguit een samenvatting met links. Vooral bedoeld voor Google ;-) Het is dus inderdaad een beetje de bedoeling. De nog niet gevulde exemplaren ga ik nog vullen. De banner laat ik bewust in heel laag tempo bewegen om niet teveel af te leiden, maar net nieuwsgierig te maken en het levend te houden. Jammer dat het je toch afleidt. Zal er nog eens over denken. Nee, dit is de standaard ampersand van het font Trebuchet. Voor de diverse sectoren is dat al wat meer uitgewerkt naar wat en hoe. Maar voorbeelden moeten nog verder worden uitgewerkt, dat kan niet concreet genoeg inderdaad. Daar heb je gelijk in. Dat zou inderdaad onderstreept moeten, is gefixd, dank voor de tip. Eigenlijk wil ik dat het hele blok in de rechterkolom klikbaar is, niet alleen het linkje eronder. Daar moet ik nog even op knutselen. Och, ik heb buiten de overheid meer "ambtenaren" gezien dan erbinnen ;-) Hier kan ik twijfelen met tegenstrijdige advies, dank voor jouw kijk op de zaak! Iets met call to action enzo ;-) Je hebt gelijk, gefixed, dank voor deze en bovenstaande tips!

Dag Robbert, Bedankt voor je moeite! Smaken verschillen, maar het is goed de smaken even te peilen. Het menu lijkt inderdaad niet in evenwicht. Ik heb vooraf een sitemap gemaakt, maar nog lang niet alle pagina’s heb ik gerealiseerd. Nieuws en artikelen staan overigens niet alleen in het menu. Onderaan elke pagina staat het meest recente artikel. Daarnaast staan onderaan elke sectorpagina de laatste 5 artikelen en nieuwsberichten. Ook worden sommige berichten extra onder de aandacht gebracht in de rechterkolom. Om alle pagina's ook bereikbaar te maken via het menu moest ik het ergens kwijt; ik wist geen logischer plek dan onder Home. Om wat kwijt te raken in de footer is een goed idee, dank! Verstopt? Ik kan me dus lastig voorstellen dat hij verstopt zit, maar ik neem je signaal wel serieus. De contactpagina staat rechtsboven in het menu op elke pagina. Daarna wordt er op bijna elke pagina meermalen naar verwezen in de tekst. En in de rechterkolom wordt er vanaf de meeste pagina's ook nog eens op gewezen. Het is veruit de meest gelinkte pagina in de site. Misschien moet de menuknop een iets andere tint krijgen of zo, zodat hij meer opvalt. Ik zal erover denken. Dat ben ik ook met je eens hoor! Die prijs komt er ook nog wel te staan, maar nu nog even niet. Dan wil ik eerst de tekst van het exacte aanbod nog even aanscherpen. Misschien pak ik het mee als ik de btw vrijstelling kan hanteren. Ik wilde echter ook niet wachten tot ik alles compleet heb voor ik de trainingen publiceer. Dank voor het delen van je indrukken en suggesties!

Dag Joost, Ik ken je langer dan vandaag dus weet het op waarde te schatten, dank voor je input! Ik heb juist een keer mijn best gedaan om het persoonlijk te maken en vanuit eigen overtuiging te schrijven. Het is lastig om een juiste mix te vinden van persoonlijke kracht en behoefte van de klant. In mijn business draait het ook immers erg om de persoon. Als ik het volledig benader vanuit de klant is ook de onderscheidende waarde makkelijk verdwenen. Met je tips ga ik opnieuw naar de teksten kijken. Door je tip zal ik er een combinatie van maken: een korte inleiding, bullets, en dan pas uitweiden. De toelichtingen zijn wel belangrijk, want in een paar bullets kort door de bocht roepen dat het allemaal oplosbaar is, is te makkelijk. Daarnaast zoekt mijn doelgroep ook iemand die een mooi verhaal kan vertellen. Uitleggen is deel van het werk. Aan de andere kant is meer samenvatten ook nodig; ik ga de pagina’s denk ik maar verder splitsen in korte stukken waarbij de uitleg ook op aparte pagina’s kan. Ook goed voor de doorkliks ;-) Zo is er meer ruimte, is er interactie en geeft het wat beweging in de anders zo saaie pagina. De animatie is ook bedoeld om de nieuwsgierigheid op te wekken. De belangrijkste staan natuurlijk standaard in beeld. Daarnaast zijn de pagina's achter de blokken via meerdere ingangen op de site benaderbaar (via de blokken, het menu en items in de rechterkolom). Eerlijk is eerlijk, die pagina was haastwerk. Foutjes even gefixed. Maar goed dat je het aangeeft, een weinig gebruikte pagina als deze kan per ongeluk snel onderaan de prioriteitenlijst kunnen komen. Staat wel slordig inderdaad. Klopt, dat is work in progress. Ben al met de vormgeving bezig geweest. Ik moet de betreffende mensen ook nog even vragen of ik hun tekstje mag hergebruiken op mijn site. Komt! Mijn doelgroep zijn niet die burgers, maar die bedrijven en overheden. Dat verklaart die “nog”, die er eerst niet stond. En toen kreeg ik daar, terecht, opmerkingen over vanuit de doelgroep, haha. Grappig is dat je zegt “waarin je kort uitdrukt wat de essentie is van wat jij doet” terwijl dat weer vanuit mezelf geredeneerd is, en ik juist zeg wat het voor de opdrachtgever betekent en oplevert ;-) Ok, dank. Hopelijk binnenkort ook Lid van Orde van Organisatieadviseurs, dat voegt wel waarde toe hoop ik. Ok, dat komt dus niet goed over zo. Ik zal even nalezen of het voldoende beschrijft waarom en wat het oplevert. Het moet wel een verhaal blijven en geen cv lijken. Zie ook 2. Aanbieding gaat er dit weekend toch af, dank! Klopt. Scherp gezien. Tijdens het schrijven zat ik wel in dubio. Toch maar rechttrekken naar u. Voor de rest van de site is het zowiezo u. Dank je. De aanbieding is dit weekend toch afgelopen ;-) Graag gedaan, jij ook bedankt, zo helpen we elkaar weer!

Beste eitje, Welkom op het forum. Je wilt een bedrijf oprichten en krijgt nu de kans en mogelijkheden om dat te doen. Dat lijkt mooi, maar... het oprichten van een bedrijf zou niet je doel op zich moeten zijn. Waarom wil je een bedrijf en wordt dat doel met dit plan bereikt? Een inkomen verdienen kan een reden zijn. Maar uit je informatie blijkt niet of dat kan. Stel dat het ook echt lukt om 150.000 euro omzet te maken, hoeveel winst levert dat dan op? Want omzet zegt niet zoveel, daar kun je niet van eten. Reken dus eens door met inkoopkosten, verdere bedrijfskosten, belasting of het uberhaupt een winstgevend plan is. En als je dan ook nog 50% moet afstaan, kun je dan van de rest naar tevredenheid rondkomen? Laat je niet gek maken met voorspiegelingen over potentiele omzet. Je krijgt leads, maar hoe ga je daar klanten van maken? Zeker als je alles in je eentje moet doen is het de vraag of dat kan, en anders op welke termijn. Vergis je niet hoeveel werk het is om een bedrijf van de grond te trekken. Vraag je ook nog een paar keer af waarom de investeerder zijn klanten wil delen met jouw bedrijf, terwijl hij er via die route maar half zo veel aan verdient. Of de kans super is, valt dus nog niet te zeggen. Handel zakelijk niet met emotie, gebruik je verstand en een rekenmachine! Als het trouwens je eerste onderneming is en je wilt direct gaan werken met investeerders en eventuele bv-structuren, investeer dan wat geld in een onafhankelijke fiscalist die voor jouw persoonlijke situatie bekijkt wat wijsheid is (financieel en juridisch). Laat je niks aanleunen door de boekhouder van de investeerder.

Omschrijving van je concept: Wat vinden jullie van mijn nieuwe website? http://www.inflection.nl Context: Ik lever organisatieadvies, interim management, trainingen/workshops en starterscoaching. Het doel van de website is tweeledig, zie hoofddoel en nevendoel verderop. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Wordpress geïnstalleerd, een Wordpress template geschetst en laten realiseren, zelf allerlei plug-ins geïnstalleerd, structuur ingericht, teksten en artikelen geschreven (met SEO in gedachten), snelheid van de site verbeterd (maar nu is de server response tijd van de hosting partij nog een probleem), nieuwsbrieffunctie gemaakt, allemaal dingen in de rechterkolom gezet om het doorklikken te bevorderen, veel call-to-action verwijzingen naar andere pagina’s en vooral de contactpagina gemaakt, beschikbaarheidskalender voor workshops gemaakt, enzovoort. Natuurlijk eerdere kritieken op andere sites ter harte genomen, een en ander gelezen over SEO op internet en wat anderen gevraagd. Maar dat leverde vooral sociaal wenselijke antwoorden op met hooguit wat kleine correcties op d's en t's. Dat kunnen jullie beter ;) Verder scripts geschreven voor wat filmpjes waarin ik persoonlijk wat dingen uitleg. Dan weten mensen wie ik ben en wat voor vlees ze in de kuip hebben. Dat maakt het ook wat persoonlijker, want ik wordt vooral als persoon ingehuurd. Ik ben zelf het product. (En mensen blijven wat langer ook de pagina, goed voor de SEO natuurlijk). De filmpjes moet ik nog opnemen, als ik genoeg moed heb verzameld en een ruimte heb gevonden die geschikt is voor opname. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Het hoofddoel is het bevestigen van mijn bestaan en expertise, wanneer potentiële opdrachtgevers mij natrekken wanneer ik inschrijf op een klus voor organisatieadvies of interim management. Er moet blijken dat ik inderdaad ervaring heb in die sector (via statische pagina’s en artikelen) en op de hoogte ben en blijf van nieuws op dat gebied (via nieuws). En natuurlijk dat het wat oplevert om mij in te huren. :) Het nevendoel is het vindbaar zijn voor en verkopen van workshops/trainingen en starterscoaching. Er staan er nu nog maar twee workshops (Lean Overheid en Verandermanagement) maar aan meer teksten wordt gewerkt. SEO is hier belangrijk; er lopen inmiddels ook wat advertenties op Google. (Een audit/registratie als onderwijsinstelling heb ik aangevraagd, zodat ik de trainingen in 2014 btw vrijgesteld kan leveren; omdat ik nogal op de overheid richt is dat een selling point. Maar dat kan ik nu nog niet op de site vermelden…) Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Niet, het is gewoon een website. Zolang het maar wel kwalitatief goed is, dat is al anders genoeg. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Nu moet ik vooral nieuws blijven plaatsen en artikelen blijven schrijven (wat trouwens allemaal automatisch doorgeplaatst wordt naar diverse social media). Maar verder zit ik even op een dood punt: wat moet er nog bij en wat behoeft er verbetering om mijn twee doelen te bereiken? Wat wil jij nou weten als je op zoek bent naar een interimmer, trainer of coach? Een hele brede open vraag, maar ervaring in dit draadje leert dat er meestal heel wat opmerkingen loskomen. Kom maar op, dan kan ik verder verbeteren! Feedback wordt gewaardeerd.

Nee. je bent dan alleen je eigen geld aan het rondpompen. En je eenmanszaak heeft dan nog maar één opdrachtgever, namelijk je eigen BV. Daarom is je eenmanszaak volgens de Belastingdienst niet langer een onderneming. En dan heb je geen recht meer op de bijbehorende belastingvoordelen.

Dag Jordy, Misschien kun je alvast beginnen om te sparen voor een vliegtuig zoals op je foto. Weet je wat zoiets kost in aanschaf en explotatie? Voor een luchtvaartmaatschappij met dergelijke lijnvliegtuigen moet je toch aan een paar honderd miljoen denken. Dan maakt het eigenlijk niet meer uit welke opleiding je hebt.

Iedereen die als kind ondernemertje speelde plakte die twee magische letters BV achter de zelfverzonnen bedrijfsnaam. Dat klonk stoer. Als volwassene is het verleidelijk om die droom uit te laten komen. Voor velen klinkt een BV nog steeds stoer. Dan neemt de emotie even de overhand, terwijl het rationeel veelal geen voordelige keuze is, zeker voor kleine en startende ondernemers. (Misschien leuk voor een apart draadje: "hoe heette jouw kinderonderneming?") Mocht je een BV overwegen, laat je dan goed adviseren door een fiscalist over de consequenties. Laat het eens voor jouw situatie doorrekenen. Bij doe-het-zelven met een BV zonder de juiste kennis loopt je het risico op schijnveiligheid, te hoge kosten en onenigheid met de Belastingdienst.

Heb wel "the 4 hour body" geprobeerd te lezen van dezelfde auteur, en dat was met recht het slechtste boek wat ik in heel wat jaren heb gelezen. Een beetje van het padje af, die Ferris. Toch heb ik zoveel gehoord van "the 4 hour work week" dat ik me er nog even aan ga wagen.

Met de huidige spaarrente maakt dat in absolute zin echter nog maar weinig uit ;-)

Die wet geldt in principe ook voor diensten, lees hier meer: http://www.iusmentis.com/zakendoen/wetkoopopafstand/ "De Wet Koop op Afstand geldt niet alleen voor aankoop van producten, maar ook voor het laten verrichten van een dienst. Een dienst is bijvoorbeeld een abonnement op een Internetprovider, het laten ontwerpen van een logo of de levering van elektriciteit. Maar ook het kopen van een treinkaartje of vliegticket is een dienst, namelijk je laten vervoeren. Het kaartje is het bewijs dat je van de dienst gebruik mag maken. " "De termijn van zeven werkdagen gaat in op de dag nadat de consument de goederen ontvangen heeft, mits de verplichte schriftelijke bevestiging dan al binnen is. Als het gaat om een dienst, dan gaat de termijn in op de dag waarop de overeenkomst wordt gesloten of op de dag waarop de bevestiging binnen is. Maar let wel: als de leverancier al met toestemming van de klant is begonnen met de dienstverlening, dan mag de klant niet meer ontbinden. "