Ron van der Kolk

Dank je Dennis. Niketan is vast heel bereidwillig, maar hoe kunnen zij nu een afspraak maken over een tegenprestatie van een ander waar zij geen invloed op hebben? Dat is een beetje de crux.

Ik ken het gevoel. Heb je een idee dat helemaal klopt. En dan ga je nadenken over de toekomstige gebruikers. Wat die allemaal stuk geen maken, voor lastige vragen gaan stellen, nog meer gaan eisen, enzovoort. Gebruikers, je kunt ze er gewoon niet bij hebben ;D

Er wordt wat afgefietst voor het goede doel. De Thom Ventoux is een prestatiefietstocht van 70 kilometer naar de top van de Mont Ventoux. Het geld gaat (zonder strijkstokken tussendoor) naar Stichting Niketan (dat volledig draait op vrijwilligers), die hulp biedt aan kinderen en jongeren met een verstandelijke en of motorische handicap in Bangladesh. Nu zijn er twee dappere fietsers die nog een stapje verder gaan: TwoToVentoux. Ook de hele tocht naar de Mont Ventoux toe gaan ze namelijk fietsen. In totaal 1250 kilometer trappen om zorg en onderwijs mogelijk te maken. Nu wil ik dat laatste initiatief zakelijk sponsoren met logovermelding als tegenprestatie. De twee heren zijn gewoon particulieren en het geld gaat direct naar Niketan. Ik weet nu niet hoe ik dat moet doen. Om een sponsorcontract te sluiten zouden zij een rechtspersoon moeten zijn voor zover ik weet. Het achterliggende doel is dat wel, maar daar heb ik geen deal mee. Ik neem aan dat ik het wel goed moet vastleggen, om aan de Belastingdienst te kunnen laten zien dat het zakelijke reclamekosten waren. Wie weet hoe ik dit goed kan regelen?

Beste Ten Positieve, Welkom op HL. Goede adviezen komen ongetwijfeld ook, maar mij moet wat kritiek van het hart. Je bent eigenlijk gesloten omdat je niet kunt leveren, maar je zet dit niet op de homepage om geen klanten af te schrikken. Vervolgens meet je jezelf een slachtofferrol aan onder het mom van overmacht en beklaag je jezelf over onbegrip van klanten. Ik snap dat niet, ik vindt het onverantwoord handelen. Als je weet dat je niet kunt leveren, moet je niet verkopen. Mijn kort-door-de-bocht advies is om schoon schip te maken met de openstaande bestellingen en klachten, en ondertussen jezelf even geen nieuwe klanten of problemen op de hals te halen. Proberen nieuwe klanten binnen te halen om met hun omzet schulden af te dekken lost het probleem niet op. Om hoeveel schuld gaat het op dit moment? Als je nu stopt, is het dan nog te overzien? Het hoeft niet direct een faillissement te zijn. Ik ken je onderneming niet dus ik weet niet of er wat van te maken is. Maar misschien moet je na 5 jaar proberen de conclusie trekken dat het echt niet kan, en dat het je niet lukt om de potentie te realiseren. Heb je een doortimmerd bedrijfsplan gemaakt voor je hier aan begon? Als je dat nu terug leest, waar is het dan misgegaan? Je hebt ongetwijfeld heel veel in je mars. Ik bewonder je optimisme en doorzettingsvermogen. Maar in je bericht leg je de oorzaak van alle problemen buiten jezelf neer en dat lijkt me niet reëel.

Heb je van de leverancier/producent ook expliciet toestemming/vrijwaring gekregen om deze foto's te (her)gebruiken?

Als jouw eenmanszaak het werk uitvoert en direct naar de opdrachtgever factureert, dan verdient die BV toch niks en valt er toch ook geen dividend uit te keren?

Maar als je toch veel prive spaargeld hebt valt dat weer weg tegen de vermogensrendementsheffing.

Het resultaat na salaris? Dat kan niet kloppen. Als dat getallen zijn van 2013 resteert in combinatie met de getallen uit de openingspost maar 216 euro om voor het hele jaar alle bedrijfskosten te dekken anders dan inkoop en salaris. Reken maar eens na! 473.055-406.857-31.314-33.000-2.100=216. Met bovenstaande getallen heb je een verkoopresultaat/bruto winst, maar dat is maar een deel van het verhaal. Wat is het echte bedrijfsresultaat/netto winst, dus de omzet minus ALLE kosten?

Dag Seert, Welkom op HL. Hoewel er meerdere rekensommen zijn om de waarde te bepalen, zeggen deze niet zoveel. Het gaat om de potentie en die is niet in een formule te vangen. Al was het maar omdat je van de toekomst nog geen getallen hebt. Kortom, het is maar wat je er in ziet. Een sommetje van 3x winst + voorraad klinkt heel redelijk, maar je moet wel verder kijken. Is dit inclusief personeel of moet je zelf in de winkel staan? Het is de vraag of je zes dagen per week van vroeg tot laat in de winkel wil staan voor zo'n bescheiden winst. En is er enige groeipotentie? De tabak zal steeds verder afnemen vermoed ik. Naast groeipotentie is er de tegenhanger risico. Wil en kun je het risico dragen om je investering kwijt te raken? Daarnaast spelen er natuurlijk dingen zoals huurcontracten, bestemmingsplannen, enzovoorts. Heb je enige ervaring met ondernemen? Zo nee, dan adviseer ik eerst wat kennis en ervaring op te doen voor je jezelf voor anderhalve ton in de schulden steekt. De 3x winst + voorraad klinkt alsof je het in drie jaar kunt afbetalen, maar als je zelf in de winkel moet gaan staan heb je ook geld nodig om van te leven. Het aflossen van een lening (stel dat je die nodig hebt en stel dat je die krijgt) duurt dan veel langer. Kortom, er komt heel wat meer bij kijken dan je zo schetst in je bericht. EDIT: het blijkt te gaan om 3x bruto winst en niet om 3x netto winst, da's hele andere koek!

Dag secretagent, Als je activiteit BTW plichtig is moet je inclusief BTW factureren, ook aan opdrachtgevers die zelf niet BTW plichtig zijn. Wil je in aanmerking komen voor het BTW vrijgesteld leveren van opleidingen, dan je moet het bedrijf van je partner geregistreerd worden als onderwijsinstelling door het CRKBO: http://www.crkbo.nl/Default.aspx Je moet wel aan een aantal criteria voldoen. De bijbehorende audit kost ongeveer 1.000 euro. Bedenk wel dat je dan van inkopen en investeringen die je doet ten behoeve van die opleiding de BTW ook niet meer mag verrekenen. Succes!

En dan vanuit je eenmanszaak factureren naar je (deels) eigen BV? Helaas, dat gaat de fiscus niet goed vinden.

Dag Ondernemer, Welkom op HL. Dat kun je vooraf totaal niet zeggen op basis van inwoners en passanten. Dat is afhankelijk van het soort passanten en inwoners, van het soort winkel, van je prijzen en nog veel meer. Dit is en blijft de grote gok van elke nieuwe winkel. Achteraf valt er van alles te berekeken, maar deze getallen hebben geen voorspellende waarde. Een beruchte is de gemiddelde omzet per vierkante meter winkeloppervlak. Alsof je door je winkeloppervlak te vergroten automatisch meer omzet krijgt. Als dit je eerste onderneming is en je hebt geen ervaring met het drijven van een winkel zou ik toch een manier zoeken om iets goedkoper te experimenteren met ondernemen. Van wie? Zoek dit eens goed uit en maak een complete rekensom. Je wilt trouwens een winkel beginnen in knipvellen/vilt/verf/ministeck/puzzels/spelletjes/playmobil etc. Dat vereist een groot en divers assortiment. Dat is nogal een investering. Daarnaast zie ik dit soort winkels regelmatig omvallen. Heb je geld achter de hand om de winkel compleet in te richten, te bevoorraden en ook nog te eten? Zelfs als je in de aanloopmaanden niets verkoopt?

Dag Entrepreneurtje, Welkom op HL. Hoewel er meerdere rekensommen zijn om de waarde te bepalen, zeggen deze niet zoveel. Het gaat om de potentie en die is niet in een formule te vangen. Al was het maar omdat je van de toekomst nog geen getallen hebt. Kortom, het is maar wat je er in ziet. Of inderdaad, “wat de gek ervoor geeft”. Als je 60 uur per week gaat werken voor 50K, hoeveel geld heb je dan voor je gevoel over om de overname mee af te betalen? Dan ligt daar al een stuk van je antwoord... Stel even dat de groeipotentie er niet is. Als ik de onderneming dan over zou nemen en het zelf zou gaan bestieren, zou ik zelfs geld toe willen hebben. Maar wellicht is het voor jou een kans. Of misschien kun je een medewerker inhuren voor 30K, dan wordt het weer interessanter. Dan de groeipotentie. Hoeveel kosten denk je te gaan maken om die potentie te realiseren? Hoeveel denk je dat dat op gaat leveren? Als je voor 20K reclamekosten* in een jaar de winst kunt verdubbelen, dan klinkt het ook al interessanter. Een nieuwe webshop, huisstijl, reclame op Facebook en Google, advertenties in tijdschriften… Reken dat eens uit. Nog een manier om te kijken: de recurring omzet. Voor 60% van de omzet moet je zelf nog heel hard werken, 40% komt "vanzelf" binnen. Stel dat je de zaak overneemt en acuut stopt met elke vorm van inspanning. De recurring omzet daalt dan bijvoorbeeld elk jaar met 10%. Zo kun je uitrekenen hoeveel winst je waarschijnlijk nog maakt zonder een poot uit te steken (nu ja, het moet nog worden opgestuurd). Dat is de onderneming dan in elk geval wel waard. Naast groeipotentie is er de tegenhanger risico. Als een dag na overname iemand met een allergische reactie op jouw product in de krant staat, kun je het schudden. Ook al kwam achteraf de allergische reactie heel ergens anders van, de beeldvorming repareer je bijna niet meer. Daarnaast kan er natuurlijk echt wat mis gaan in de productie, kan onder invloed van veranderende wetgeving de receptuur op de kop moeten, kunnen er klanten weglopen die jou niet leuk vinden, bestaande klanten die afhaken op je nieuwe huisstijl en webshop, kan de huishoudbeurs stoppen enzovoorts. En zo zijn er nog veel meer risico’s; gegarandeerde omzet of winst bestaan niet, reken dus altijd een risicomarge mee. Je denkt aan guerillamarketing omdat het jou meer past dan een oubollige website, maar blijf wel denken vanuit de doelgroep. Als het product nu goed past bij huishoudbeursbezoekers, dan spreekt een persoonlijke, oubollige website misschien wel meer aan dan een uberprofessionele gelikte webshop. Ben benieuwd hoe dit verder gaat, hou ons op de hoogte. * als je de webshop vervangt zijn dat geen kosten maar moet je erop afschrijven, maar dat terzijde

Daarom zeg ik ook: "Als die structuur niet gangbaar is maar uniek (...)". Jouw voorbeeld is juist hetgeen nu gangbaar is.

Als die structuur niet gangbaar is maar uniek, dan valt die onder het auteursrecht en mag je die niet zomaar overnemen.

Dag Lukas, 2800 per maand ex btw is €33.600 ex btw, dus dan is de BTW er al af. Laat ik er even vanuit gaan dat je bedragen ex BTW zijn. Je winst is dan 33.600-7.200=26.400. Met zelfstandigenaftrek (er vanuit gaande dat je daar recht op hebt) en mkb-winstvrijstelling maar zonder for of startersaftrek betaal je dan in een standaardsituatie door alle vrijstellingen ongeveer 2.000 euro inkomstenbelasting (incl ZVW) heb ik uitgerekend. Echter... de aangifte bevat meer ingredienten, zoals je persoonlijke situatie, andere inkomsten, hypotheekrenteaftrek enzovoorts. Daarnaast werk je waarschijnlijk geen 12 maanden, waardoor de rekensom niet klopt. Aan de andere kant zijn er waarschijnlijk meer aftrekbare kosten dan de maandelijkse bedragen. Denk aan verzekeringen, boekhouder, mobiele telefoon, afschrijvingen enzovoorts. Een pasklaar antwoord is dus niet zomaar te geven. Wat je kunt doen is het particuliere aangifteprogramma van de Belastingdienst downloaden en je persoonlijke situatie invullen. Je kosten en opbrengsten kun je er ook in kwijt. Het eindresultaat geeft je een aardige indicatie hoeveel je apart moet houden. Dit programma houdt echter geen rekening met de ondernemersaftrek en mkb winstvrijstelling, dus in werkelijkheid zal het alleen maar gunstiger uitvallen. Dat is dan je speelruimte.

Als je je spaargeld opeet, betaal je daar verder geen belasting over. Bruto/netto speelt dan niet. Met 30.000 euro kun je dus 15 maanden lang 2.000 euro uitgeven. Met zo'n constructie ben ik ook begonnen!

Big data uit de interne omgeving gebruiken? Ah, een nieuwe uitdrukking voor het aloude business intelligence! Maar hoe je het ook noemt, feit is dat veel organisaties nog nauwelijks gebruik maken van de gegevens die ze al in huis hebben. Ik verwacht echter niet dat zulks in 2014 plotseling omslaat.

Dank Romano! Ik heb het contract gelezen en daarna nog even Google geraadpleegd. Allereerst het contract. En eerlijk is eerlijk, in het contract staat nergens dat jij enige kosten moet maken. De royalty's lijken onwaarschijnlijk hoog voor een gratis dienst, maar er is geen enkele garantie op het aantal boeken dat verkocht wordt. 50% van $0 is niks. ASB betaalt de vertaling, productie, reclame en promotie van het boek, maar er staat niet hoeveel dat is; hier zou ik een minimum oplage vereist hebben. ASB krijgt 365 dagen de tijd om te beginnen aan de vertaling. ASB mag zoveel gratis exemplaren, op papier en elektronisch, weggeven als zij nodig acht voor promotie. ASB heeft het recht om alsnog te besluiten het werk niet op de markt te brengen. ASB heeft het recht om bij vertaling het boek naar wens aan te passen. Etc. Hoewel er op af te dingen valt, levert het tekenen op het oog niet direct een probleem of kosten op, zeker niet als je toch al niet van plan was zelf iets met het boek te gaan doen. Zou je zelf iets met het boek willen doen, dat belemmert je dit contract wel. Wat het ontbinden van het contract kost om zelf te rechten weer te krijgen staat niet vermeld. Dan even Google erbij gepakt. De pijn lijkt pas na het contract te beginnen. Publicatie schijnt erg lang te duren en in de praktijk worden er geen exemplaren verkocht, omdat de promotie niet gebeurd. Het opgemaakte bestand lijkt vaak veel fouten te bevatten, waarbij de auteur moet betalen om ze te laten herstellen. Voor promotie mag de auteur zelf exemplaren bestellen (voorgesteld 500 tot 1.000 exemplaren), tegen 50% korting op de verkoopprijs, maar die is onrealistisch hoog vastgesteld. America Star Books is met ingang van 2014 de nieuwe naam van PublishAmerica. Met ingang van dit jaar zijn ook de vertaaldiensten erbij gekomen. Wat ik daarom nog niet heb kunnen vinden is hoe ze dan toch de kosten van de vertaling denken te dekken. Op internet kom regelmatig tegen dat auteurs een instap-fee moeten betalen (tegen de $1.000) maar dat staat niet in jouw contract. Wellicht gebruiken ze Google Translate? Tot nu toe heb ik geen tevreden klanten van ASB/PA gevonden. De kans dat deze deal jou wat oplevert lijkt me vooralsnog klein.

Magneetvissen? Koper en aluminium zijn toch niet magnetisch? Daarnaast is je idee niet origineel, er zijn al veel bedrijfjes die metalen verzamelen zoals je voorstelt.

In Nederland kun je een onderneming inschrijven bij de Kamer van Koophandel en zij zorgen voor de aanmelding voor een BTW nummer. Dat kost allemaal niets, maar er worden wel eisen aan je onderneming gesteld. Er komt dus wat meer bij de vraag kijken. Inschrijven: http://www.kvk.nl/inschrijven-en-wijzigen/inschrijven-bij-de-kamer-van-koophandel/ Diverse informatie van de Nederlandse overheid: http://www.ondernemersplein.nl/

Misschien op выше-уровень.ru? ;) Anyway, wil je de onderneming formeel vestigen in Nederland of Rusland? En in kun je iets specifieker zijn in je vraag?

In de fotografie tiert het ook welig. Amateurfotografen die artistieke foto's online hebben staan worden dan benaderd door een uitgever. Die vindt hun foto zogenaamd zo mooi dat hij hem graag wil gebruiken in een exclusief fotoboek en biedt $100 voor de rechten. Oh ja, en of ze dan zelf ook even 25 exemplaren willen bestellen voor vrienden en familie. Slechts $14,99 per stuk in de voorverkoop. De snelle rekenaar weet nu dat de fotograaf meer dan $275 armer wordt, plus verzendkosten. Omdat er meerdere fotografen in zo'n boek staan wordt de hele oplage effectief alleen verkocht aan de mensen die er zelf in staan. Uit ijdelheid trappen mensen er maar wat graag in. Ik heb al meermalen mensen trots horen vertellen dat hun werk zelfs gepubliceerd is in een luxe Amerikaans fotoboek. Oh ja, en of ik dan niet een exemplaar van ze wilde kopen... >;( Wel een heel slim businessmodel van die uitgevers :) Dan jouw voorbeeld, Romano. Het valt me in de mail van Megan op dat het vooral gaat over de gratis vertaling en "beschikbaar maken". Dat laatste klinkt nogal passief. Er wordt met geen woord gerept over actieve promotie, oplage en dergelijke. Als de uitgever gelooft in de kwaliteit van jouw boek dan durven ze daar in te investeren en risico meer te nemen. Nu is het enige risico die vertaling. Een stukje tekst als "Het is een droom van veel schrijvers om te worden vertaald en in Amerika te worden uitgegeven. Tussen droom en daad ligt voor u niet meer dan het nemen van een besluit. Wij zijn bij ons weten de enige uitgever ter wereld die deze mogelijkheid biedt met een zo lage acceptatiedrempel." maakt het al duidelijk. Ze hebben je boek niet eens gelezen, willen jouw geld en gaan dan achteroverleunen. Megan biedt aan een contract te zenden. Misschien moet je dat maar doen, dan kan het resultaat in dit draadje worden geplaatst. Dan kunnen we als groep het businessmodel ontrafelen. Ik durf op voorhand wel te zeggen dat jij volgens dat contract toch te portemonnee mag trekken. Niet voor de vertaling, wel voor de rest. Maar ik laat me graag verrassen! ;D

Dag Piet, Welkom op HL. Dat lijkt me ook voor de hand liggend als ze een bedrijf verkoopt. Dat jij verbaast bent blijkt wel uit de rest van je bericht, want je bent zo te lezen zelf geen ondernemer. Dat je het pand gaat kopen, zoals je stelt, lijkt me dan ook wat voortvarend. Ik adviseer om deze kans even voorbij te laten gaan of in de ijskast te zetten en je eerst meer te verdiepen in het ondernemerschap en wat daar allemaal bij kunt kijken. Met meer kennis, goed advies en een doortimmerd ondernemingsplan kun je beter beoordelen of het wel zinvol en voordelig is om een pand of bedrijf over te nemen. Anders is de kans groot dat je met je spaarcenten straks een kat in de zak hebt gekocht.

Voor de goede orde: ik geef de media niet de schuld, ik geef slechts aan wat uit onderzoek is gebleken ;) (Mediapsychologie is een van mijn interesses. Heb er een studie in gedaan en geef er sinds kort weer les in.)