Ron van der Kolk

Het angsteffect is niet altijd bewust. Een deel van de angst wordt onbedoeld veroorzaakt door de media. De grote hoeveelheid geweld in de media, in misdaadprogramma’s en vooral journaals, zorgt voor meer angstgevoelens en gevoelens van onveiligheid. Dat zorgt er ook voor dat mensen die gemiddeld meer televisie kijken, het aantal misdaden in hun eigen omgeving gemiddeld sterker overschatten. De beeldvorming van mensen over hoe de wereld in elkaar zit wordt door de media beïnvloed, al geldt dat niet voor iedereen in gelijke mate.

Geen probleem, ik wist het nog ongeveer uit mijn hoofd. Zie hierboven.

Was ik net een antwoord aan het tikken, is de vraag gewist.... De vraag was kortweg uit mijn hoofd: kan ik een horecavergunning krijgen met een strafblad, naar aanleiding van een geweldsmisdrijf in de afgelopen vijf jaar? De uitgifte van de horecavergunning is een zaak van de gemeente. Sommige gemeenten stellen dat je helemaal geen strafblad mag hebben, maar de praktijk is iets genuanceerder. Op basis van criteria wordt beoordeeld of je strafblad relevant is. Bij sommige gemeenten wordt in de aanvraagformulieren alleen gevraagd naar contact met justitie in de afgelopen vijf jaar. Deze vraag kun je daarom het best stellen bij het ondernemersloket van je eigen gemeente. Als je in de afgelopen vijf jaar een geweldsmisdrijf hebt gepleegd schat ik de kansen echter niet zo groot in; gemeenten zijn wel erg streng op horecagebied. Je tweede vraag was omtrent het probleem dat je geen horecavergunning kunt aanvragen zonder huurcontract, en dat je geen huurcontract wilt afsluiten omdat je dan het risico loopt aan de huur vast te zitten en geen vergunning te krijgen. Ook dit probleem kun je aan het ondernemersloket voorleggen. Zij kunnen helpen inschatten hoeveel kans je maakt op de vergunning. Daarnaast kun je verhuurder vragen om een voorlopig huurcontract onder voorbehoud van het verkrijgen van de vergunning; dat zou ik sowieso doen, want er zijn natuurlijk meer redenen om geen vergunning te krijgen.

Of een BV voor je eigen interessant is hangt o.a. af van de winst, niet van de omzet. Maar er komt meer bij kijken aan voordelen en nadelen. Maar dat terzijde. Dan je echte vraag. Bij optie 1 moet je even bedenken of je dat geld wil uitlenen vanuit je EMZ of vanuit privé. Aan de andere kant idem: verstrek je het aan de heren privé of aan hun onderneming? Daar zijn regels voor, je mag vanuit je EMZ geen lening verstrekken aan particulieren bijvoorbeeld. En als je vanuit privé uitleent is die 8,8% onbelast, vanuit je EMZ niet. Dat soort dingen. Geld uitlenen laat trouwens je vermogensrendementsheffing in privé niet dalen, want je moet een lening uit privé gewoon meetellen. Bij optie 1 is het de bedoeling het geld op korte termijn terug te zien, zolang de BV niet failliet is. Bij optie 2 is het risico veel groter. Probeer die aandelen maar eens te verkopen als het geen daverend succes wordt. En vergeet niet dat je maar 25% hebt, zoveel invloed is dat niet. Ook bij optie 2 de vraag of je aandelen krijgt in privé of in je onderneming. Privé zijn koersstijging en dividend onbelast, maar de vermogensredementsheffing loopt ondertussen op en (verlies door) koersdaling is niet aftrekbaar. Vanuit een holding BV is dividend wel belast, koerswinst pas na de verkoop van de aandelen belast, maar (verlies door) koersdaling aftrekbaar. Het is maar wat je wilt...

Graag gedaan. De medewerker die jou vervangt moet bij de gemeente bekend zijn als vervanger op jouw standplaats. De gemeente kan dan controleren of de standplaats wordt gebruikt door iemand die ook daadwerkelijk te boek staat als jouw vervanger. De medewerker moet zich dan ook kunnen legitimeren. De medewerker moet gekwalificeerd zijn om de snackwagen zelfstandig runnen, en in die zin voldoen aan dezelfde eisen als jij moest voldoen voor het aan kunnen vragen voor de vergunning (denk aan hygiënecode voor voedselbereiding). Welke eisen dat zijn, kan de gemeente je vertellen.

Dag Nanda, Welkom terug op HL. In de forumregels staat bij de eerste bullet vermeld dat dit soort vragen voor klantdossiers buiten de focus van dit forum vallen.

Volgens het nieuwsbericht van de Belastingdienst komt deze beschikbaar per 15 februari 2014. Nog even wachten dus! Daarnaast kan het zijn dat de Belastingdienst je wel ziet als ondernemer voor de BTW, maar niet als ondernemer voor de IB. Dan zal de aangifte ook na die datum niet klaarstaan. Zie hier. Neem dan even contact op met je boekhouder of de Belastingdienst. Je kunt het ook als "inkomsten uit overig werk" kwijt in een particuliere IB aangifte, maar daar kun je geen ondernemersvrijstellingen kwijt. Als je recht hebt op die vrijstellingen (zoals ondernemersaftrek en mkb-winstvrijstelling) is dat dus zonde.

Wat Google aangeeft is slechts een indicatie en geeft je geen enkel recht. Het ontslaat je niet van de plicht om zelf alsnog alle redelijke moeite te doen om uit te vinden of de foto werkelijk te gebruiken is. In de praktijk is dat zoveel werk dat je goedkoper een betaalde foto kunt afnemen van een stockbureau of fotograaf, met daarbij de schriftelijke garantie dat zij de rechtmatige eigenaar zijn van de foto en jou een licentie verlenen. Anders neem je, en dat is eerder gezegd, een dure gok. Als je voor de rechter roept dat het volgens Google een rechtenvrije foto was, is dat helaas geen argument. De zoekresultaten van Google zijn namelijk niet te vergelijken met de catalogus van een stockbureau. Wat er in de praktijk gebeurt is dat andere gebruikers niet-rechtenvrije foto's bewerken, opslaan met een label rechtenvrij en ergens op een website gooien. Dat komt vervolgens in de geautomatiseerde zoekmachine van Google terecht en zo in jouw zoekresultaten als zijnde rechtenvrij. Daar kan Google ook niks aan doen, en daarom kun je aan hun zoekresultaat ook geen enkel recht ontlenen.

Dag Appie, Welkom op HL. Zolang je zelf aanwezig bent, kun je prima medewerkers in de snackwagen laten werken, onder jouw toezicht en verantwoordelijkheid. Als je iemand in de snackwagen wilt zetten zonder dat je daarbij aanwezig bent, wordt het wat lastiger. Het standplaatsenbeleid is onderdeel van de APV (Algemene Plaatselijke Verordening) en daarmee gemeentespecifiek. Afhankelijk van de regels van de gemeente zijn er opties. Soms moet de houder van de vergunning ofwel altijd aanwezig zijn op de standplaats, ofwel het grootste deel van de dag. Soms kun je de verantwoordelijkheid ook overdragen aan een ingeschreven en voldoende gekwalificeerde medewerker, permanent of alleen bij vakantie of ziekte. Informeer daarom bij het ondernemersloket van de gemeente in kwestie naar de mogelijkheden en voorwaarden van de standplaatsvergunning. Zie ook nog dit topic voor meer tips over het ondernemen met een mobiele snackwagen. Denk aan de veiligheid van jezelf, je medewerkers en vooral je klanten. Succes!

Je vraag is vrij open. Ik ben nieuwsgierig naar die afgelopen 15 jaar!

Dag Loek, Welkom op het forum. Als de vooruitzichten goed zijn, de eerste opdracht al bijna binnen is en je een ontslagvergoeding kunt krijgen kun je ook afzien van WW en UWV, en voor eigen rekening en risico de sprong wagen. Wel een groter risico, maar ook alle vrijheid. Natuurlijk is een ondernemingsplan dan wel handig, met financiële paragraaf.

Even dingen die aan mijn behoefte tegemoet zouden komen (ook al zijn ze eerder genoemd): - goede internetverbinding (ligt voor de hand) - toezicht (zodat ik mijn laptop kan laten staan ik naar het toilet ga) - stopcontacten 220V en USB - geluidsdichte belcel om te telefoneren (met mijn eigen mobiel, maar zonder luistervinken) - ergonomische stoelen (op een cafestoeltje hou ik het geen uren vol) - eventueel USB dockingstations met monitor op ooghoogte - kluisjes zodat ik spullen kan achterlaten Dingen die ik anderszins bedenk: - mogelijk is een werkplekprijs per uur met gratis koffie interessanter dan andersom, want dan worden het fiscaal aftrekbare bedrijfskosten voor de ZZP'er - maak gebruik van social media, deze doelgroep is daar vatbaar voor - hang een reclamemonitor op waarop bezoekers hun bedrijf mogen promoten - geef korting voor langblijvers. Koffie voor drie euro per kopje wordt voor de kleine ZZP'er al snel duur als hij er een hele dag zit; met bijvoorbeeld knipkaarten creëer je ook loyalty. - organiseer af en toe een lezing waar de ZZP'ers wat aan hebben (organisatieadviseur, fiscalist, jurist, verzekeringsadviseur), zijn hier genoeg mensen op HL voor - kijk over je aanvullende services kunt bieden die je verder uitbesteed (stomerij, boekhouder, laptopreparatie) - maak een eigen datumprikker (waar de locatie altijd die van jou is natuurlijk)

Op buitenlandse televisiezenders (Discovery, BBC) is een toenemend aantal veilingprogramma's (huizen, zeecontainers, verloren koffers, ...). Die zijn nogal sterk geromantiseerd, waardoor het lijkt alsof je er makkelijk snel rijk mee kunt worden. Dat zorgt voor toeloop van een bepaald slag mensen dat de prijs opdrijft. Als je op een veiling koopt moet je dus heel goed weten wat je doet, anders ben je heel duur uit. Er is vaak een overschatting van de doorverkoopprijs van tweedehands spellen, maar vooral ook een onderschatting van de verkoopinspanning die nodig is om het weer kwijt te raken. Stel dat je op een veiling een partij van 1.000 flessen shampoo op de kop tikt voor 0,99 per stuk, terwijl die dingen normaal 1,99 in de winkel kosten. Dat klinkt als 1.000 winst. Maar hoe verkoop je zoveel shampoo? En waar sla je al die flessen ondertussen op? Uiteindelijk moet je dat toch als partij verkopen, maar een winkel wil natuurlijk geen 1,99 inkoop betalen omdat ze ook nog winst willen maken. En probeer maar eens een winkel te vinden die zo'n vage partij wil kopen. Dan kom je toch bij Euroland enzo, maar die hanteren een euro als verkoopprijs, kun je nagaan wat het aan inkoop mag kosten. Kortom: verlies. Voor de slimme ondernemer is er zeker geld te verdienen, maar let wel op wat je doet.

En heb je het aflossen/terugbetalen ook meegenomen in je berekeningen, inclusief rente en afsluitkosten? In het geval van de Qredits variant betaal je niet alleen 6.000 terug maar ook 400 afsluitkosten en 975 rente. Samen 7.375.

En Teamviewer dan? Gewoon op afstand je pc overnemen, werkt prima. Gratis voor privégebruik dus gratis te testen.

Dag Karin, Welkom terug op het forum. Het verdelen van kosten klinkt mij wat ingewikkeld in de oren. Je moet dan alle kosten gedetailleerd in beeld brengen om ze te verdelen, verdeelsleutels bepalen, en dan krijg je toch weer discussie over wat wel en niet te duur is, wat jouw uurtarief moet zijn voor je marketinginspanningen en noem maar op. Daarnaast zie ik wat door elkaar lopen. Ze heeft een VAR-WUO, maar toch noem je haar medewerker. Het is jouw praktijk, maar toch noem je het haar patiënten. Dit zou ik wel helder maken in de afspraken, want het zegt van alles over verantwoordelijkheid, eigenaarschap enzovoorts. Ik zie twee eenvoudiger wegen: - Zij is medewerker: Zij krijgt gewoon salaris per gewerkt uur. Het zijn allemaal jouw patiënten, niet "haar patiënten", dus die mag ze niet meenemen bij vertrek. Ze werkt onder jouw verantwoordelijkheid. - Zij is ondernemer: Zij heeft haar eigen patiënten die ze later gewoon mee kan nemen. Ze betaalt jou een heldere fee per patiënt/behandeluur voor alle kosten. Ze werkt op eigen verantwoordelijkheid en is dus zelf aansprakelijk. In beide gevallen spreek je natuurlijk af wat ze van jou kan verwachten, maar met onderliggende kostenplaatjes en verdeelsleutels heeft ze dan niets te maken. Dat is jouw ondernemerschap. Ondanks dat je leuk samenwerkt moet je altijd rekening houden met het moment van afscheid. Zelfs in het beste huwelijk komt wel eens een barstje. In jouw geval is dan denk ik de grootste vraag: van wie zijn dan de patiënten? Die vertegenwoordigen nogal wat waarde. En als er een barstje in een patiënt komt: huurde jij haar in dus ben jij verantwoordelijk, of werkte ze als zelfstandig ondernemer dus is ze zelf verantwoordelijk? Ook iets om rekening mee te houden. Succes!

Dag huibje011, Welkom op het forum. Vervelende situatie. Maar: als een advocaat al 5.000 euro nodig heeft om in deze zaak te duiken en te onderzoeken of de transactie nietig te verklaren is, waarom verwacht je dan dat we op een forum, met zeer summiere informatie, een bruikbaar antwoord uit de mouw schudden? Ik denk dat je er niet aan ontkomt om een jurist in te schakelen die je volledig inzicht geeft in de situatie. Er lopen nu teveel dingen door elkaar (bedreiging, aandelenoverdracht, wanbetaling, schade, ...). Tezamen uitermate vervelend, maar om de oplossing te vinden moet de kluwen eerst uit elkaar gehaald worden. En ja, dat zal helaas geld kosten.

Ondernemen naast je studie kan best. Maar dit lijkt me geen goed plan. [*]Goedkope supermarktfriet is beduidend lager en wisselender van kwaliteit dan de friet die je normaal in een frietkraam ziet. De consument zal dat zeker opvallen. [*]Voor kijkshoppannen heb je heel veel 220V stroom nodig. Op mobiele locaties is er vaak geen stroom, of alleen krachtstroom met andere voltages en aansluitingen. [*]Zoveel stroom gebruiken stelt nogal wat veiligheidseisen aan je bedrading om brandgevaar door oververhitting van de kabels uit te sluiten. [*]Verwarmen op stroom is relatief duur. [*]Die elektrische pannetjes dalen inderdaad snel in temperatuur als je er een halve kilo friet in gooit. Diepvriesfriet duurt snel 10 minuten om te bakken, en daar wil geen klant op wachten. [*]Je caravan moet helemaal brandveilig worden gemaakt. Je wilt geen hete olie over jou of de klanten en al helemaal geen vlam in de pan. [*]De snacks in de wagen moeten wel koel gehouden worden, anders kun je het overschot na het evenement weggooien. [*]Daarnaast al de voornoemde hygiëne eisen, je hebt stromend water nodig om je handen te wassen, enzovoorts, enzovoorts. Kortom, met eten knutselen in een oude caravan: begin er niet aan. Doe het jezelf en je potentiele klanten alsjeblieft niet aan. Naast bovenstaande praktische overwegingen is het natuurlijk ook een onderneming, dus denk aan verzekeringen, vergunningen, administratie, marketing enzovoorts. Dat kost tijd en geld. Even naast school wat snacks gaan verkopen is dus wellicht niet zo handig.

Ja, als ;) Precies iets om wel goed af te spreken want het scheelt nogal. De dochter betaalt in de praktijk de werkgeverslasten, niet de management BV; ik ging even uit van het scenario dat die van het aanbod voor de management fee af gaan. Trouwens, Jeroen, die management fee en het salaris kunnen vanuit je positie als manager natuurlijk niet hoog genoeg zijn. Straks, als eigenaar, kijk je daar wellicht heel anders naar en ga je toch meer op de uitgaven letten.... :)

Dag Jeroen, Je kunt vrezen voor kosten, maar ook bedenken wat het je kan besparen. Het is bijvoorbeeld maar de vraag of het gunstig is om aandelen van dat bedrijf over te nemen. Het lijkt een eer en een buitenkans, maar je moet er gewoon voor betalen. Blijf het daarom objectief bekijken of het een gunstige investering is. Waardebepaling blijft lastig, maar met wat hulp kun je wel een rekensom maken. Je schrijft dat je al je geld nodig hebt voor die 20%. Maar als het volgend jaar wat minder gaat, wat dan? Een deel van je spaargeld verdampt en geen geld in de onderneming om de management fee te betalen? Ook al loopt het bedrijf al tien jaar winstgevend, ondernemen is een risico. Zo'n 5-jaren plan kan dus heel anders uitpakken. Voor je jezelf met al je spaargeld in het ondernemen stort, zou ik toch wel een heel goed gesprek met een onafhankelijk adviseur voeren. Je hebt bijvoorbeeld ook nog een aandeelhoudersovereenkomst en managementovereenkomst nodig en je wilt voorkomen dat je die alleen in het voordeel van de oude eigenaar worden opgesteld. Privé wordt het financieel ook wat anders, nu je de overstap van loondienst naar dga maakt. Er komt al met al meer bij kijken dan met een forum is op te lossen. Ik stuur je een PM, ik kan je wel iemand aanraden. Terzijde: Dat je loon onder 70% van de winst van de management BV ligt, zoals ik eerder zei, is niet aan de orde als er meerdere mensen omzet genereren in de werk BV, tenzij jouw managementfee rechtstreeks afhankelijk is van jouw omzet voor de werk BV (met dank aan eerdere post van Joost). Vergeet mijn opmerking daarover dus.

Inderdaad lastig te vinden, want ik krijg een error bij die link: Dit bericht bestaat niet op dit board. In mijn geval staat het getal voor het aantal broodjes karma dat ik inmiddels heb gegeten. Lekker spul.

Dag Jeroen, Welkom op het forum. Van wie krijg je dat te horen? Voor een overname raad ik je sterk aan om een onafhankelijk fiscaal adviseur in te huren die jouw belangen behartigt. Voor schijnbaar kleine vragen als deze, maar ook om te kijken welke overnameconstructie het meest gunstig is voor jouw situatie. Het klinkt natuurlijk raar dat je van 7.500 maar 4.000 per maand overhoudt, maar gek is dat niet. Bruto salaris is niet te vergelijken met omzet voor een onderneming. Even rekenen (ook al ben ik geen fiscaal adviseur). Er komt 12*7.500=90.000 binnen in de management BV. Wat er uitgaat is 12 maanden salaris, 8% vakantiegeld, daarover zo'n 30% werkgeverslasten (incl pensioenopbouw), plus 1.100 per maand aan kosten. Samen iets meer dan 80.000. Hou je nog net 10.000 per jaar over voor kosten van de bv zelf, verzekeringen, financieel adviseur, salarisadministratie en andere onkosten - en winst voor de management BV. Management fee naar netto loon kun je niet berekenen, zie bovenstaande. Bruto loon naar netto loon is een stuk makkelijker. 4.000 bruto is doorgaans ongeveer 2.500 netto, maar mogelijk heb je nog wel bijtelling van de leaseauto, hypotheekrenteaftrek enzovoorts. Ook dit moet je even uitrekenen voor je eigen financiële situatie. Het salaris incl. vakantiegeld is met 51.840 weliswaar hoger dan het standaard gebruikelijkloon (44.000 in 2014), maar het is de vraag of dit minimaal 70% is van het gebruikelijke loon voor je nieuwe functie in jouw sector. Wel zit je brutoloon net ietsje (67,5%) onder de 70% van de winst (90.000-12*1.1100) van de management BV. Ook iets voor een adviseur.

Dag prille ondernemer, Ben jij die DGA of is dat een klant van je? Even een voorschot tot de echte fiscaal experts zich melden: 1: De WKR gaat om het vergoeden en verstrekken van zaken voor de werknemer tot een maximum van 1,5% van het fiscaal loon. Niet om het standaard netto uitkeren van dat bedrag. Waar het gaat om vergoeding en verstrekking van zaken, moet de BV uiteraard een factuur hebben om de aanschaf van de zaak in de administratie te verwerken. Zonder factuur kan de BV ook niet aantonen dat de vergoeding of verstrekking is besteed aan iets dat voldoet aan de gebruikelijkheidstoets. Je kunt vergoedingen die als toelage werden uitbetaald ook onder het forfait brengen, maar dan nog moet je rekening houden met de gebruikelijkheidstoets. Dit betekent dat dit soort toelages bij u niet 30% hoger zijn dan bij andere werkgevers onder vergelijkbare omstandigheden. Kortom, je kunt niet zomaar die 1,5% gaan uitkeren. Je moet het wel kunnen onderbouwen. 2: Ja, als een dergelijk pak en de waarde daarvan voldoen aan de gebruikelijkheidstoets en het nog past in de vrije ruimte. Je mag bijvoorbeeld ook een flatscreentelevisie voor privégebruik geven, als het binnen de sector gebruikelijk dat het personeel met kerst een duur cadeau krijgt. Zie: http://bit.ly/1gbRt7Y Als je deze vraagt stelt, is het wellicht geen gek idee om je hele financiële constructie eens door te laten lichten door een specialist.

Dag Joey & Eliza, Welkom op het forum. Als je die topics goed leest, welk lijstje van (financiële) vragen heb je dan zelf al gemaakt? In elk geval zou ik vragen of je toestemming krijgt voor een boekenonderzoek van de afgelopen paar jaar, zodat je daar een financieel specialist naar kunt laten kijken. Zowel jullie als degene die je te spreken krijgt hebben waarschijnlijk te weinig kennis om op basis van die cijfers een zinvol oordeel te vellen over de mogelijkheden en risico's. Daarnaast zou ik die overname sowieso niet zonder zo iemand doen, om ook de fiscale gevolgen van zo'n overname voor jullie zelf eens in kaart te brengen.

Beste Sgrp, Welkom op het forum. Spreek NOOIT een netto salaris af. Wat je netto uitbetaalt is al afhankelijk van wisselende regels, maar wat iemand na zijn belastingaangifte echt overhoudt is voor jou niet beïnvloedbaar. Dat hangt af van iemands totale financiële plaatje (hypotheekrente aftrek, bijzondere ziekte kosten, inkomen partner en alles wat je in de aangifte aantreft). Dat gezegd hebbend... Een bruto salaris van 1.700 euro zal in de praktijk ongeveer leiden tot een netto uitbetaald salaris van 1.400 euro. Daar komt 8% vakantiegeld bij en daarbij werkgeverslasten (afhankelijk van CAO, pensioenpremie enz.), ik reken 30%. Teruggerekend per maand is dat ongeveer 2.400 euro bij elkaar. Als je maar 1 personeelslid hebt, is het opzetten van een salarisadministratie een hoop werk om alle veranderende regels te volgen. Je kunt de administratie uitbesteden, maar ook het hele loondienstverband uitbesteden aan een payrollbedrijf. Stel je vraag dus eens bij zo'n bedrijf, die kunnen je precies vertellen wat het all-in gaat kosten. Bij voorbaat kan ik je vertellen dat personeel een hoop geld kost! Vergeet niet dat je als vennoten hoofdelijk aansprakelijk bent voor het salaris en af te dragen premies. Als de inkomsten opdrogen loopt dat al snel op. Een bureau en een laptop zijn de kosten niet, maar als iemand ziek wordt of opleiding nodig heeft gaat de teller heel hard lopen. Een aantal zaken daarin is wel verzekerbaar zoals Norbert aangeeft.