Ron van der Kolk

Dat snap ik ook wel. Maar het probleem lijkt hier (op basis van beperkte informatie en kort door de bocht) niet zakelijk van oorsprong, maar vooral te zitten in de persoonlijke samenwerking en jouw emotionele verbondenheid met het bedrijf. Daarom lijkt me een zakelijke oplossing zoeken voor een persoonlijk probleem niet de juiste richting. Extra investeerders aantrekken in een niet goed functionerend bedrijf is vragen om een faillissement, met alle gevolgen van dien. Beter ten halve gekeerd, dan ten hele verdwaald. Er zijn meer alternatieven dan de zaak opdoeken, maar niet zonder de persoonlijke issues op te lossen. Ben je bereid om een niet meewerkende partner uit het bedrijf te verwijderen? Ben je bereid enige concessie te doen aan je droom? Ben je bereid om zelf de contacten op te doen en de soft skills te ontwikkelen die je nu nodig hebt van een ander? Maar daarnaast blijft verder kijken ook nodig. Wat is nu precies die droom en is die niet met een ander bedrijf ook te realiseren? In een meer profijtelijke sector, waar je zelf al meer contacten hebt? Staar je niet blind op het koste wat het kost laten slagen van dit bedrijf. Ondernemen is ook durven stoppen met wat niet werkt en op zoek gaan naar nieuwe mogelijk heden. Kijk naar waar jouw eigen kracht ligt.

Maar er lijkt geen enkele aanleiding om te verwachten dat dit scenario realistisch is. Je partner heeft/maakt geen tijd, het meest recente evenement op je website is in 2012, je vertrouwd die partner niet helemaal en maakt jezelf volledig afhankelijk van zijn contacten. De basis is niet stevig, dus hopen dat het vanzelf beter gaat of meer geld investeren lijken me niet de oplossing.

Beste Ferum, Welkom terug op het forum. Ik zou een fiscaal/juridisch specialist inhuren om een goed uit te pluizen hoe je er financieel voorstaat, voor dat je verder gaat modderen en verder in het drijfzand raakt. Even stoppen met piekeren en harde feiten verzamelen. Met deze vennoot wil je blijkbaar niet verder, dus laat meteen kijken hoe je de samenwerking kunt beëindigen zonder al te veel kleerscheuren (afhankelijk van rechtsvorm). Maak vervolgens een verse start, met een goed plan en goed advies. Sterkte ondertussen!

Dag Alies, Welkom op het forum. Als je dat pas in de offerte wilt regelen is dat wat laat. Zoiets moet je in het gesprek met de opdrachtgever al aankaarten, anders komt die clausule als een vervelende verrassing. In het gesprek en de overeenkomst kun je dat als volgt benoemen: de werkelijk gemaakte uren worden in rekening gebracht, met een minimum van 8 uur per week. Dat komt neer op wat jij wilt en Marjan voorstelt. De vraag is of de opdrachtgever het redelijk vindt. Hij wil je mogelijk flexibel inzetten, terwijl jij ook beschikbaarheidsuren betaald wil hebben. Dat is niet flexibel. Je kunt daarom ook zeggen: ik ben elke maandag beschikbaar voor maximaal 8 uur, de werkelijk gemaakte uren worden in rekening gebracht, met een minimum van 4 uur. Wat ook kan is een ander tarief hanteren, een pikettarief. Bijvoorbeeld: ik ben elke maandag beschikbaar voor maximaal 8 uur tegen een pikettarief van € 20 per uur, de werkelijk gemaakte uren worden daarboven in rekening gebracht tegen een uurtarief van € 80. En er is nog wel veel meer mogelijk. Een kwestie van ondernemerschap en onderhandelen!

Dan worden de levertijden dus heel lang? Er zijn ondernemers die starten met het idee de wereld beter te maken. Betere kwaliteit, snellere service en lagere prijzen. Maar dat is bijzonder lastig, want vaak moet je offers brengen. Of de manier waarop je werkt radicaal anders doen dan de concurrentie, zodat het alle drie toch kan. Maar bij een webshop kan dat bijna niet meer beter.

Ik denk 1,63%. Maar serieus, want kun je toevoegen aan de overweldigende hoeveelheid Nederlandse webshops die precies datzelfde doen? Nog groter assortiment en nog lagere prijzen is vrijwel onmogelijk. En je kunt niet op tegen eBay, waar je voor een paar euro inclusief verzending dat soort dingen kunt bestellen in Hong Kong.

(mensen wier Duits wat roestig is (zoals ondergetekende), leze de vertaling En voor mensen wier Engels ook roestig is: Wie grootse dingen wil, moet zich beperken; In beperking toont zich pas de meester, En de wet alleen kan ons vrijheid geven. (of zoiets)

Dag Paperclipje, Welkom op dit forum. De hypotheekverstrekker wil natuurlijk graag enige inkomenszekerheid, om overtuigd te zijn dat je de maandelijkse rentebetalingen en aflossingen kunt voldoen. Daarom wordt er vaak naar je winst/dga-loon van de afgelopen jaren gekeken en een prognose verlangt van het bedrijfsresultaat voor het lopende en/of volgende jaar. Nu is een prognose snel verzonnen, maar ze willen vast ook enige onderbouwing om die prognose aannemelijk te maken. Een goed verhaal, bewijsstukken of een accountantsverklaring. Waarschijnlijk willen ze ook je balans en resultatenrekening zien. Heb je bij de hypotheekverstrekker doorgevraagd wat ze precies van je verlangen, hoe ze dat aangeleverd willen hebben en wat ze daar graag in terug willen zien?

Dag Marvin, De eerste alinea geeft al enige zelfkennis aan. Veel plannetjes (blijkt ook uit je berichten op HL), maar nooit doorgepakt. Er is maar een manier om er achter te komen: gewoon doen! En dan niet iets met grote plannen en investeerders, want die vindt je niet zo snel zonder ervaring. En verstandig is het ook niet. Voor een paar honderd euro kun je die marktplaatshandel omzetten in een webshop. Als dat niet lukt ben je het geld kwijt, maar dat is niet zoveel. En het is leergeld. Dit kun je gewoon starten naast een studie of een baan, om ervaring op te doen. Je merkt vanzelf wat wel en niet lukt en waar je wel en niet goed in bent. Je kunt oefenen in inkopen, verkopen, reclame maken, administratie enzovoorts. Als het plotseling een enorm succes wordt kun je altijd nog ontslag nemen van die baan. Gun jezelf de tijd. Je hoeft niet meteen fulltime ondernemer te worden in een grote onderneming met allemaal investeerders. Neem de tijd om jezelf beter te leren kennen, ervaring op te doen en een goed doortimmerd ondernemingsplan te maken voor de verdere toekomst.

Zo'n VAR heeft een maximale levertijd van zes weken, maar in de praktijk heb je die vaak binnen een week in huis. Daarnaast is een VAR is voor jou niet zo boeiend, voor opdrachtgevers wel. Als zij er niet om vragen heb je geen VAR nodig. Maar je wil beginnen voor je inschrijving bij de KvK rond is. De KvK meldt je ook aan bij de Belastingdienst. Dat wil zeggen dat je wilt starten nog voor je een BTW nummer hebt. Je kunt dan nog geen BTW op je factuur zetten of verrekenen. Dat wil zeggen dat je een knip in je administratie krijgt. Waarom niet even alles administratief rond maken voor je begint? Nu weet ik niet of je echt halsoverkop wilt beginnen, maar heb je de rest wel geregeld? Denk aan een aansprakelijkheidsverzekering als bedrijf en specifiek als vervoerder. Vergeet ook niet dat een auto mogelijk niet verzekert is tijdens gebruik als bedrijf of specifiek als koerier. Tip: De laatste tijd heb je meerdere draadjes gestart op het forum. Een aantal forumleden heeft de moeite genomen om je daar te helpen, maar zij wachten zo te zien nog op jouw reactie.

Samenvatting van Roel: HL is een ondernemersforum, geen uitvindersforum. Hoewel het leuk is om mee te denken over ijs koud houden is dat niet echt de focus van het forum. En er zijn wat slechte ervaringen met uitvinders geweest. Forumleden hebben daar veel tijd in gestoken, maar uiteindelijk leidt het tot niets. Heel eventjes maar, want er wordt warmte onttrokken om het zout te laten oplossen. Integendeel, daarom wordt er zout op de wegen gestrooid in de winter. Of eigenlijk pekel, dus al opgelost zout, zodat het initiële effect van afkoelen wordt overgeslagen. Maar per saldo maakt dat zout niet zoveel uit. Je kunt het smeltpunt wel beïnvloeden, maar het gaat in deze casus niet om ijs of water maar om temperatuur en koelvermogen. Dat wordt niet zoveel beïnvloed. Om stoffen als zout vooraf toe te voegen heeft dus geen effect, het koelend vermogen wordt er per saldo niet groter van. Er zijn wel stoffen die je kunt mengen om, op het moment dat je ze mengt, plotseling heel koud te laten worden worden. Je krijgt dan een endotherme reactie. Bijvoorbeeld ammoniumnitraat (kunstmest) met water. Maar dan moeten de fietskaren dat spul wel meeslepen en halverwege de dag door het smeltwater mengen. En aan het einde van de dag milieuvriendelijk afvoeren. Een praktische en goedkope oplossing is het niet en er kleven (afhankelijk van de stof) risico's aan voor de voedselveiligheid. Piepschuim is dan toch makkelijker...

Je mag van de afgesproken winstverdeling in de vennootschapsakte afwijken als jullie het daar onderling over eens worden en bij controle van de inspecteur kunnen onderbouwen dat de afwijking een zakelijke grond had. Per factuur wordt wel ingewikkeld; je kunt de afspraken ook structureel aanpassen en de verdeling van de winst laten afhangen van bijvoorbeeld het aantal gewerkte uren. Maar ja, die winst komt niet alleen tot stand door gewerkte uren, dus kan dat ook weer tot discussie leiden. Als het vaker voor gaat komen is een adviseur raadplegen en de afspraken herzien mogelijk. Je kunt jezelf niet als ZZP' er registreren, want dat betekent niks. Je kunt naast de VOF wel een eenmanszaak oprichten. Administratief is er dan scheiding tussen activiteiten van de VOF en die van de eenmanszaak, zowel in kosten als opbrengsten. Wel goed overleggen, want je wilt natuurlijk niet met je vennoten gaan concurreren en opdrachten voor jezelf houden die ook gezamenlijk kunnen worden uitgevoerd. En als de opdracht voor je eenmanszaak te danken is aan de reclame of het netwerk van de VOF kan dat natuurlijk tot scheve gezichten leiden.

Een fietsdynamo of een ledlampje (waka) lijken me nogal underpowered voor een elektrische koelbox. Een groter zonnepaneel maak het echter kostbaar. Als het geen fiets maar een brommer was, had je wat meer power om een generator aan te drijven. Je kunt ook buiten de fiets kijken. Tussendoor terug naar de basis voor nieuwe ijsblokjes is waarschijnlijk niet handig. Maar als er "tankstations" voor ijsblokjes zijn op meerdere plekken in de stad kun je daar je blokjes verversen. Vergeet ook niet de mogelijkheid om de koeltassen/koelboxen nog beter te isoleren. Piepschuim is niet zo duur.

Nee, of je ouders moeten ondernemer worden en jou een factuur met btw gaan sturen.... Maar kom op nou, waar hebben we het over?

Aanvullend op Joost: wat er op je rekening staat is niet interessant, wat er in je boekhouding staat wel. Voor je belastingaangifte heb je straks je winst volgens de boekhouding nodig. Die wordt niet beïnvloed door privé opnames en privé stortingen. Het is wel heel praktisch om een gescheiden zakelijke rekening te hebben, maar noodzakelijk is het niet.

Waarom moet jij die afkoopsom betalen? Je kunt dit ook tussen opdrachtgever en intermediair laten regelen. De opdrachtgever heeft immers voordeel, want het tarief dat zij betalen wordt lager door het wegvallen van de opslag van de intermediair. De intermediair heeft nadeel, want zij lopen de opslag mis die ze nu op jouw tarief kunnen zetten. Voor jou maakt het geen verschil of je direct of indirect ingehuurd wordt, dus lijkt het onlogisch dat jij deze verandering moet bekostigen.

Zo'n getal hangt sterk af van de formule. Kledingwinkels, zoals in het voorbeeld van Euretco, hebben een bepaalde formule waar dat voor klopt. Die winkels leveren weinig toegevoegde waarde boven op de ingekochte kleding en huur is een kostenpost die laag gehouden moet worden. Voor een winkel die veel waarde toevoegt gelden andere regels; een dure locatie kan een belangrijk onderdeel van die toegevoegde waarde zijn en dat mag wat kosten. Een dure AA locatie past niet bij de formule van Euretco, maar wel bij, noem eens wat, Oger aan de PC. De locatie is deel van het product. In het algemeen stellen dat je maximaal 10% van je omzet aan huur mag besteden is daarom erg kort door de bocht. De vraag is wat voor jouw winkel de meest gunstige formule is.

Dag Jeff, Welkom op HL. Voor je gaat puzzelen met een STAK: is een BV überhaupt geschikt en interessant voor jouw situatie? Daarvoor is jouw persoonlijke financiële situatie nodig en meer informatie over het bedrijf. Daarom kom je ook verschillende verhalen tegen. Ik denk dat je er verstandig aan doet om een fiscaal adviseur in te schakelen die met jou de situatie juridisch en fiscaal doorneemt en je het maatwerk levert dat je nodig hebt. Kortom, minder geschikt voor een forum. Aan een BV en aanverwante artikelen zitten nogal wat haken en ogen. Denk aan gebruikelijkloon, inbreng van je eenmanszaak, holdingsconstructies, een STAK, belastingnadelen, enzovoorts. Afhankelijk van je situatie kan het wel of niet verstandig zijn die eensmanszaak te houden. Maatwerk dus. Doe-het-zelven met een BV oprichten zou ik niet aanraden en het aan je business partner overlaten ook niet. Als je toch een concrete vraag hebt, kun je dan wat meer informatie geven en je vraag concreter formuleren? Om een eenmanszaak en een BV te hebben heb je geen STAK nodig. Je kunt beide ondernemingen gewoon naast elkaar hebben (als ze maar niet onderling gaan factureren). Een STAK is heel wat anders, waar heb je gevonden dat een STAK hiervoor een oplossing is? Welk probleem probeer je met die STAK op te lossen?

Zo'n regel is dermate algemeen dat je er niets aan hebt. Als je een goed winstgevende onderneming kunt opzetten waarbij 75% van je omzet naar de huur gaat is dat ook prima. Hetzelfde geldt voor marge. Sommige artikelen verkoop je als water en dan is een kleine marge ook goed. Andere artikelen kosten veel moeite en dan heb je liever een hogere marge. Maar dat kun je niet zomaar in een percentage uitdrukken, dat hangt ook af van de prijs van het artikel. Als ik een uur werk heb aan het verkopen van een kist wijn en evenzoveel tijd aan het verkopen van een auto heb ik bij de kist wijn 200% marge nodig en bij de auto 1%. En als ik voor de wijnhandel hetzelfde pand gebruik als voor die autohandel, dan snap je ook dat de prijs van de huur niet te relateren is aan de omzet. De huur is gelijk, maar de omzet zal sterk verschillen. Kortom, struikel niet direct over richtlijnen maar vul je totale financiële plaat in en kijk of de onderneming die je voor ogen hebt ook (op termijn) duurzaam winstgevend is. Het kan zijn dat later, als je daadwerkelijk een pand zoekt, de verhuurder wel eisen gaat stellen om zijn risico te beperken. Als de huur relatief hoog is, wordt het risico voor de verhuurder groter. Bij een kleine fluctuatie in je omzet heb je dan al snel geen geld om de huur te betalen. Hetzelfde geld voor geldschieters, die kunnen in relatief hoge vaste kosten een risico zien en je geen geld verstrekken.

Wil je dan online cursussen gaan verkopen?

Je kunt bij je opdrachtgever wel proberen te bedingen dat de facturen alleen door het accountantskantoor in te zien zijn en de inhoud vertrouwelijk blijft. Dan schaadt het jouw onderhandelingspositie met je opdrachtgever tenminste niet.

Waarom namaken en gedoe met rechten riskeren? Je kunt het bedrijf in de USA ook contacten en vragen of je hun agent in Europa mag worden. Daarbij kun je afspreken dat je zelf mag kiezen hoe en voor welk doel je het in de Europese markt zet. Probleem blijft wel dat je geen tijd en geld hebt om hier echt mee aan de slag te gaan. Bij zelf produceren heb je daar nog meer last van (investeren in ontwerpen, matrijzen, enz.)

Je hoeft de inventaris niet per se in de onderneming in te brengen, die kan ook gewoon prive eigendom blijven.

Ik ben al blij met dezelfde omzet, maar dan hopelijk met lagere kosten en vooral in minder uren. ::)

Dag Robert, Welkom op HL. Even voor de goede orde: het is dus wel de bedoeling dat de onderneming (uiteindelijk) gaat deelnemen aan het economisch verkeer en winst nastreeft waar jij als ondernemer de vruchten van plukt? Een stichting kan niet zonder meer deelnemen aan het economisch verkeer (prestaties verrichten betaling), dat kan worden gezien als winst nastreven. Je schrijft dat je de eerste drie jaar wilt gebruiken om liquiditeit op te bouwen en daarna verder uit te breiden. Maar na die drie jaar zit (als het goed gaat) al dat geld in de stichting en dat kun je dan niet even aan jezelf uitkeren. Wat is je doel precies?