Ron van der Kolk

Het lijkt me niet dat dit plan enig voordeel kan bieden. Goedkoper dan de grote supermarkten kan haast niet (schaalvoordeel) en als ik het alsnog moet komen afhalen op een specifieke locatie is ook dat voordeel er niet. Welk concurrentievoordeel blijft er dan nog over? Ik kan beter naar een supermarkt gaan, want dat is dichterbij, goedkoper en ik kan er ter plekke nog besluiten wat ik wel en niet koop. Of heb je een briljant idee om het toch goedkoper te maken?

Onderscheidend? Bijna elke (web)winkel roept dat van zichzelf. Het onderscheidend vermogen in jouw geval is een assortiment dat is toegespitst op jouw ervaring met de behoefte van festivalgangers in de praktijk, waarbij je alle producten zelf hebt uitgeprobeerd zodat je de kwaliteit kan garanderen. Als slagzin zou ik dat wat korter herformuleren natuurlijk ;-)

Vooraf onderhandelen op inkoopsprijzen is natuurlijk de gewoonste zaak van de wereld. Maar bij de berichtgeving over de Plus krijgen de leveranciers achteraf de rekening. Daar zit voor mij de crux. Anyway, los van de Plus heb ik een discussie/poll gemaakt over het meebewegen van leveranciersprijzen. Maar dan niet één kant op, maar ook de andere kant op. Zie hier.

Naar aanleiding van de supermarktoorlog een discussiepuntje. Waar zou jij voor kiezen, en waarom? Optie 1: Leveranciers die je in de goede tijden iets meer betaald, en in de minder goede tijden iets minder. Zo beweeg je met elkaar mee en steun je elkaar in moeilijke tijden en deel je de vruchten van de goede tijden. Een stukje solidair ondernemerschap als het ware. Optie 2: Leveranciers die je altijd hetzelfde betaald, wat er ook gebeurd. Het is dan jouw verantwoordelijkheid om te sparen zodat je in mindere tijden nog steeds de volle prijs kunt betalen aan de leveranciers. En als die leveranciers mindere tijden hebben is dat ook hun eigen verantwoordelijkheid. (Let wel, dit is wezenlijk anders als nu bij de supermarktoorlog waarbij alles van één kant moet komen. Voor beide opties ga ik er vanuit dat op de lange termijn zowel jij als de leveranciers exact evenveel verdienen!) NB Dit is bedoeld als hypothetisch discussieonderwerp. Het gaat niet om een advies voor mijn eigen situatie. Ik heb zelf wel een voorkeur voor een optie maar ik wacht jullie reacties af.

Top idee! Ook informatie die er al is komt in aanmerking natuurlijk. Bij het zoeken van voor de hand liggende vragen die al 1000x beantwoord zijn moet je natuurlijk ook bovenaan staan.... Wat ik zo uit de mouw kan schudden (niet voor mezelf): [*]Hoe kan ik van tevoren checken/inschatten of een opdrachtgever zal/kan betalen? [*]Hoe stel ik een goede factuur op? [*]Hoe doe ik een betalingsherinnering? [*]Mijn klant betaalt nog steeds niet, wat nu? [*]Mijn klant is failliet, wat nu? [*]Wanneer schakel ik een incassobureau in? En wat kost dat? Ik denk dat de bulk van de potentiele klanten voor jou nog in dat soort fasen zitten. Als ze zich specifiek in bepaalde wetgeving willen verdiepen zijn ze al een stuk verder. Het hangt dus ook een beetje van je doelgroep af welke informatie je als lokaas wilt gebruiken.

Supermarktketen Plus heeft het ultieme business model gevonden. Zolang je winst maakt steek je dat in je zak; zodra je verlies dreigt te maken stuur je een brief naar je leveranciers dat het hun schuld is en dat ze maar met geld over de brug moeten komen. Gegarandeerd geld verdienen zonder ondernemersrisico, wie wil dat nu niet? Als ze hiermee weg komen ga ik maar stoppen in de dienstensector en de handel in... >;(

Beste Frans, Spijtig dat het zo gelopen is. Helaas is het realiteit dat dit vaker voorkomt. De onderneming is een onderdeel, het gaat om het totaalplaatje van alimentatie, pensioen, eigen woning en nog veel meer. Bij een ondernemer is dat wel wat ingewikkelder dan bij iemand in loondienst. De waarde van de onderneming is lastig te bepalen, het inkomen tijdens het huwelijk varieerde, de toekomstige draagkracht is onzeker, pensioen kan op verschillende manier zijn geregeld enzovoorts. Je wilt meer geld voor het bedrijf omdat je er je ziel in zaligheid in hebt gestoken, maar wellicht is het in het totaalplaatje beter om er wat minder voor te krijgen in ruil voor wat anders. Laat daarom een doorrekenen hoe dat totaalplaatje er uit kan zien, dan kan veel emotie voorkomen. Er zijn in Nederland diverse partijen actief die financieel scheidingsadvies leveren. Kijk bijvoorbeeld eens op http://www.scheidingsplanner.nl (voorbeeld, heb ik geen relatie mee), zij hebben ook een gratis boekje over de financiële gevolgen van een scheiding. Daarnaast kun je met Google nog veel meer specialisten vinden op dit vlak. Op dit forum zijn er ook kundige fiscalisten en juristen, maar ik weet niet of een ervan zich gespecialiseerd heeft in echtscheidingen bij ondernemers. Ze zullen zich echter vast melden dat dit het geval is.

Beste Penthesilea, Je hebt zo te lezen veel passie voor de inhoud van horeca en catering. Waarom je iets in die richting wilt gaan doen is duidelijk. Van de ondernemerskant weet je niets, schrijf je, maar toch wil je gaan ondernemen. Waarom, dat schrijf je niet. Wat drijft je op dat vlak? Met teveel passie voor de inhoud en te weinig voor het ondernemen loop je het risico dat het een hele dure hobby wordt in plaats van een onderneming. Het idee van een onderneming is dat je er een boterham mee kunt verdienen, maar je schrijft dat je geen idee hebt van de kosten of winstverwachting. Uiteraard zijn te verwachten kosten, opbrengsten en winst heel specifiek voor jouw plan, dus daar kan ik in het algemeen niets over zeggen. Er zijn ook verschillende routes naar duurzame winst. Je kunt zelf flink investeren maar ook eerst alles huren. In veel gevallen is het een op lange termijn voordeliger, het ander op korte termijn. Of het in jouw geval beter is om kleinschalig en risicoarm te beginnen of juist met een klap de markt moet veroveren hangt af van jouw specifieke plan en de risico's die je kunt dragen. Probeer de vraag desondanks niet te overschatten. En de vraag blijft altijd een risico, afhankelijk van trends, concurrentie, weersomstandigheden enzovoorts. En als er toevallig de dag voor het evenement een kritisch nieuwsitem is over iets dat gerelateerd is aan jouw product dan heb je daar ook last van. Dat is ondernemersrisico. Misschien is het toch goed iemand met verstand van ondernemen in vertrouwen te nemen en je plannen door te spreken en door te rekenen. Samen kun je dan de kansen en risico's in kaart brengen, ook financieel. Dan kun je een weloverwogen besluit nemen om als ondernemer te starten. En natuurlijk probeer ik te raden welk product het is. De churros kraampjes schieten de laatste tijd de grond uit ;-) Succes!

Vervelende situatie, Jowen. Heb je al wel een factuur gestuurd? Is er een getekende opdracht? Je te snel neerleggen bij het woord van de opdrachtgever dat hij geen geld heeft is ook niet goed, ik zou wel een factuur sturen en een incassobureau inschakelen. Zelf heb ik voor een klein opdrachtje ook wel eens zoiets bij de hand gehad, maar na een tijdje stalken van de opdrachtgever (op zakelijke telefoon, thuis telefoon, email, post enz) kreeg ik alsnog betaald. Als er nooit betaald is en het is uitsluitend jullie ontwerp is, kun je kijken of je het ergens anders nog kunt verkopen, zoals Frank aangeeft. Als je het op ontwerp van de opdrachtgever hebt gemaakt kan dat niet zomaar, want dan heeft de opdrachtgever ook rechten. Dan is schriftelijke vastlegging van toestemming wel nodig. Als je denkt dat je het elders kunt verkopen kun je dit de opdrachtgever voorhouden als optie om onder een faillissementsaanvraag uit te komen. Al met al een wijze les om betaling van een langlopend en/of kostbaar project niet op te schorten tot aan het einde van de rit, want dan kun je voor dit soort verrassingen komen te staan. Dat hoeft geen kwade opzet van de opdrachtgever te zijn, want die kan ook allerlei onvoorziene tegenvallers hebben.

Allemaal heel veel plezier gewenst vandaag! Als ik doordeweeks niet zoveel van huis zou zijn was ik zeker gekomen. Nu even aandacht besteden aan de kinderen, tussen het thuiswerken door ;-)

Ik bedoel: Het is een privé transactie, dus het maakt voor de eventuele belasting die je over het bedrag zou moeten betalen niet uit of je er daarna een auto van koopt of een investering mee doet. En die investering doe je dan ook weer als privépersoon begrijp ik, niet als ondernemer.

Dan is het denk ik geen ondernemersvraag, want dat je het bedrag uiteindelijk wilt gebruiken om in je eigen bedrijf in Nederland te investeren maakt volgens mij niet uit.

Was dat stuk grond privé-eigendom of zakelijk eigendom?

Voor 2015, dus in 2014 geen wijzigingen. Dus dat is voor de korte termijn goed nieuws. Of ik snap het niet :) :(

Nog niet veel nieuws. "De algemene heffingskorting wordt verhoogd met 99 euro." Ok, zat al in mijn sheet. Voor inkomens boven 20.000 euro wordt de algemene heffingskorting geleidelijk verlaagd met maximaal 740 euro bij een inkomen vanaf 58.000 euro." Hoe dat laatste te berekenen is, is mij nog niet duidelijk. "De maximale arbeidskorting wordt verhoogd met 374 euro (van 1.723 euro in 2013 naar 2.097 euro in 2014). Tegelijkertijd wordt de arbeidskorting voor inkomens vanaf 81.000 euro verlaagd van 550 euro naar 367 euro." Ok, toegevoegd aan mijn sheet. Zal ze grafiek nauwelijks beïnvloeden, is relatief weinig. Nog geen duidelijkheid over de ondernemersaftrek voor zover ik weet.

Dag Lukas, Dat je meer ruimte wilt om je beter te concentreren is voor kapitaalversterkers vooral een risico omdat je kosten stijgen. Je gaat voor de huur in een klap een verplichting aan voor een bepaalde periode, reken maar eens uit wat dat in totaal kost. Voor sept/okt/nov heb je dat gedekt, maar voor de rest van de looptijd van het contract loop je risico. Bijvoorbeeld als je ziek wordt of als je geen opdrachten krijgt. Als je aannemelijk kunt maken dat het een investering is waardoor je nog (veel) meer winst kunt maken wordt het een stuk makkelijker om geld te krijgen.

Traditiegetrouw zijn de eerste cijfers uit de Macro Economische Verkenning (MEV), die dinsdag op Prinsjesdag wordt gepresenteerd, uitgelekt. In de Macro Economische Verkenning 2014 staat het een en ander over de veranderingen in de inkomstenbelasting voor 2014. Er lijkt niet zoveel te veranderen en de grote veranderingen voor ondernemers lijken uit te blijven. De belastingschijven veranderen iets van lengte, de arbeidskorting wordt iets anders en de ZVW grens wordt iets anders. De ondernemersregelingen lijken niet te worden afgeschaft. Ik heb mijn rekentool nog eens opgepoetst, met dank voor de input op de vorige versies. Hiermee heb ik opnieuw een vergelijk tussen loondienst en winst uit onderneming gemaakt en zowel 2013 als 2014 meegenomen. Dus in totaal vier opties. Op basis van een bruto inkomen danwel de winst voor belasting heb ik uitgerekend wat het netto inkomen is. Voor ondernemers heb ik rekening gehouden met de FOR maar niet met startersaftrek en AOV. De verschillen tussen de verschillende mogelijkheden blijken minimaal. Er is geen teruggang in netto inkomen door de plannen voor 2014. Het verschil tussen loondienst en winst uit onderneming is ook minimaal, al is de ondernemer tussen 20.000 en 30.000 heel iets voordeliger uit. Boven de 75.000 komt er pas een significant positief verschil voor ondernemers. Dat het tussen winst uit onderneming en brutoloon gelijk loopt maakt het nog niet eerlijk, zoals ik eerder betoogde. De ondernemer is slechter af, bij een winst voor belasting die gelijk is aan het brutoloon voor dezelfde functie. De ondernemer moet namelijk ook nog kosten maken voor een arbeidsongeschiktheidsverzekering, sparen voor het werkloosheidsrisico en later alsnog belasting betalen over de FOR, bij uitkering of bedrijfsbeëindiging. Ook moet de ondernemer vermogensrendementsheffing betalen over het gespaarde pensioen, terwijl een loondienstmedewerker dat niet hoeft. Zou het dan echt zo meevallen? Ik ben benieuwd wat er nog meer aan maatregelen tevoorschijn komt. Het rapport bevat al wel een aantal hints over 2015...Let wel, ik ben geen fiscalist en aan deze grafiek kunnen geen rechten worden ontleend. Aanvullende informatie van experts is van harte welkom.

Wat is nu precies je vraag? Vast een wedervraag: waarom zo'n netwerk van BV's?

Zoals op dat andere forum al geantwoord: Vragen staat vrij maar je kunt je potentiële werkgever niet verplichten de voorwaarden uit de Kappers CAO te volgen, tenzij hij lid is van de ANKO. De algemeen verbindend verklaring (AVV) van de Kappers CAO is op 1 juli 2011 afgelopen. Wat er in de arbeidsovereenkomst is overeengekomen is het enige wat nog geldt en er kunnen geen rechten worden ontleend aan de bepalingen in de CAO. Hierop gelden een aantal uitzonderingen, bijvoorbeeld het verkregen recht tijdens de AVV-periode op 100% doorbetaling tijdens ziekte of het loon wat je verdient (bron) Je kunt uiteraard wel met de werkgever te onderhandelen over dit contract. Als je de werkgever kunt overtuigen dat jouw ondernemersplannen geen concurrentie zijn, is de in het contract genoemde schriftelijke toestemming vast te krijgen. Wanneer je dat in goed overleg doet is er vast heel veel mogelijk.

Tussen uitnodigen en mail zit ook nog... bellen! Als je heel objectief wilt oordelen op een bepaald criterium is mail beter, maar als je snel een indruk wilt hebben wat voor vlees je in de kuip hebt, kan een belletje heel verhelderend zijn. Dat ligt er aan wat voor functie je in wilt vullen. Waar komen de potentiële kandidaten, op welke sites zoeken ze, welke kranten lezen ze, enzovoorts. Sommige doelgroepen lezen het regionale dagblad, anderen zitten vooral op Linkedin en zo verder. Door gericht je adverteren ga je verstandig met je wervingsbudget om. Daarnaast ligt het aan de kwaliteit die je wilt. Voor een duizend-in-een-dozijn functie hoef je alleen maar een uitzendbureau te bellen. Maar als je een speld in een hooiberg of een schaap met vijf poten zoekt, moet je vaak wat meer investeren in de werving. Dan kom je uit bij Monsterboard, landelijke dagbladen en dat soort dingen. Het werven mag wat mij betreft ook best een paar duizend euro kosten als je een topper zoekt, want het aannemen van een miskleun kost je achteraf alsnog tienduizenden euro's. Pennywise, poundfoolish. Daarom nodig ik ook het liefst relatief veel mensen uit. Geen 21, maar zeker een stuk of zes.

Die is er al, namelijk hier. Bij het registreren moeten nieuwkomers zelf actief akkoord gaan met de voorwaarden. Maar die worden vaak niet gelezen, zo blijkt uit de vele vragen van medewerkers, over stamrecht, studievragen enzovoort.

Briljant. Wie de hoef past, trekke hem aan.

Dag Patrick, Dan is het toch een prachtkans dat iemand nu jouw salarisrisico wil nemen en je wil betalen voor je werk? Verwacht je dat je baas je die 40% van de aandelen cadeau gaat geven? Of ben je bereid ze te kopen? Dat laatste lijkt me niet, want je geeft aan geen kapitaal te hebben. En ik zie geen reden waarom je baas je die aandelen zomaar zou geven. Als je de BV samen zou hebben opgericht zou je toen al de discussie hebben kunnen voeren, nu je daar al in loondienst bent zit je op een hele andere manier aan tafel met elkaar. Het lijkt er op dat je van twee walletjes wilt eten. Je wilt zowel salaris als een forse winstdeling. Dus geen risico, maar wel delen in de vruchten van de risico's van een ander. Daarnaast vergis je je denk ik in de omvang van het risico. Heb je enig idee wat jouw loonkosten zijn over een heel jaar en wat ze bijkomende kosten zijn van de BV? Je geeft aan zelf geen kapitaal te hebben, maar je waardeert niet iemand die wel zijn geld op het spel zet om jou een baan te bieden. Als die klant groot genoeg is heb je geen startkapitaal nodig en maak je een vliegende start. Ben je bereid om je loondienst op te geven en volledig afhankelijk te worden van het ondernemersrisico? Zo nee, dan snap je precies waarom je in loondienst moet blijven. Het is heel gebruikelijk dat je netwerk belangrijk is voor het verkrijgen van een loondienstfunctie, kijk er de vacatures maar op na. Als je in loondienst gaat wordt je ook betaald voor het gebruik van je netwerk. Zaak is dan wel een goed en eerlijk concurrentiebeding overeen te komen. Bijvoorbeeld door klanten uit te sluiten waar je al zaken mee deed voor dat je in dienst kwam. Je bent er toch zelf bij wat je tekent? Er is een kans en een verwachting, maar niets is zeker! Dat is nu juist het risico van ondernemerschap. Dan moet je salarisonderhandelingen voeren. Je bent er toch zelf bij wat je tekent? Tja, als het alleen maar kommer en kwel is moet je sowieso maar eens uitzien naar een andere werkgever. Dan zal een aandelenverdeling je ook niet tevreden kunnen stellen. En dat maakt dit draadje op slag een beetje nutteloos. Dus je wilt nog steeds de vruchten plukken van het ondernemersrisico en zeggenschap over de organisatie, maar ondertussen geen geld inbrengen, veilig in loondienst zijn en je baas nog meer laten investeren? Er zijn natuurlijk loondienstdirecteuren die zo'n gouden bonusregeling voor elkaar krijgen, maar de nadelen voor de maatschappij en economie hebben we de afgelopen jaren allemaal uitgebreid kunnen zien denk ik.

Ingeborg, wat anders wil je met deze column zeggen dan "huur mij in, huur mij in"? Domeinspecifieke geautomatiseerde voorvertaling is trouwens niet iets van nu, het bestaat al langer. In 2002 ging ik werken bij een grafisch bedrijf. Dat bedrijf maakte de handleidingen voor Canon. De auteurs in Japan gebruikten bij nieuwe apparaten zoveel mogelijk standaard zinnen, waardoor deze met zinsdeelherkenning automatisch konden worden voorvertaald in 20 talen. Na controle door een vertaler werden taalversies automatisch verwerkt in de opgemaakte handleiding. Zelfs teksten in schema's en afbeeldingen werden aangepast. Zo was pagina 23 in de Tsjechische handleiding ook pagina 23 in de Spaanse handleiding, wat wel zo handig is voor de supportafdeling. De kwaliteit was hoog en de doorlooptijd kort. (En het is geen reclamepraat, want het bedrijf bestaat inmiddels niet meer). Je punt dat taal altijd nog een menselijke hand nodig heeft voor de finishing touch onderschrijf ik in elk geval.