Ron van der Kolk

Jammer dat je niet over het plan wilt praten, daar is dit forum toch voor bedoeld? Je kunt hier rustig man en paard noemen ;) Als ik je post lees, ben ik benieuwd waar je prioriteit ligt (cq. in welke volgorde je de prioriteiten plaatst): - laten zien dat het ook anders kan (iets bewijzen) - iets met paarden doen (hobby) - duurzaam ondernemen (sociale doelstelling) - winstgevend ondernemen Allemaal hele legitieme doelstellingen, maar ze kunnen elkaar wel bijten. In de uitvoering van het plan en het runnen van je onderneming zul je continu keuzes moeten maken waarin die volgorde een rol speelt. Als je koste wat het kost iets wilt bewijzen voor jezelf of voor anderen, kan dat nogal ten koste gaan van de andere doelstellingen bijvoorbeeld. Het lijkt me handig als je toekomstige zakenpartner de prioriteiten ook in dezelfde volgorde heeft. Wel goed dat je zelf ziet dat je meer van de paarden bent en minder van het zakelijke, en daarvoor aanvullende competenties zoekt. Maar dat hoeft dus niet alleen een zakenpartner te zijn, gebruik gerust ook de verzamelde denkkracht op dit forum...

Het oorspronkelijke artikel gaat (als ik het even ruw samenvat) over "falen" als ondernemer, door bijvoorbeeld de economische crisis. Over de "stoere ondernemer met zijn onuitputtelijke doorzettingsvermogen" die daardoor zijn bedrijf verliest, psychische klachten krijgt en ook privé in de knoop raakt. Maar het kan ook andersom: als je door privéproblemen dusdanig overspannen raakt dat je niet meer kunt werken en daardoor je bedrijf dreigt te verliezen. Daar sta je dan, zonder inkomsten, zonder arbeidsongeschikheidsverzekering, terwijl je de huur betaalt van de FOR en de belastingaangiftes voor de deur staan. Waardoor je bedrijf, waar al je ziel en zaligheid in zit, steeds verder wegzakt. Omdat de opdrachten wel beschikbaar zijn, maar de ondernemer niet. Bij mij is gelukkig geen sprake van het ernstige resultaat waartoe zoiets kan leiden en waar het artikel eigenlijk over gaat. Ik wil ook niet al teveel over mijn persoonlijke situatie kwijt op het forum (wel in PB), want daar is deze post niet voor. Maar ik wil wel een kleine bijdrage leveren aan het afbreken van het taboe, door met dit bericht toe te geven dat het ook bij mij en mijn bedrijf niet allemaal rozengeur en maneschijn is. Verder wil ik eigenlijk alleen onderstrepen wat het oorspronkelijke artikel al zegt: de wederzijdse impact tussen welzijn van de ondernemer en welzijn van het bedrijf is gigantisch, zeker bij een kleine onderneming. Je haalt energie uit het succes van je bedrijf, maar het bedrijf heeft ook jouw energie nodig om succesvol te zijn.

Dag Jan, Welkom op het forum. Je hebt het enerzijds over een fusie en over een nieuwe BV oprichten. Kun je verduidelijken op welke manier de fusie verloopt? (Aandelenfusie met onderlinge ruil van aandelen, bedrijfsfusie met overdracht van bezittingen en schulden of juridische fusie)

Waarom denk je dat we op basis van historische omzet en winst de waarde kunnen bepalen? Er zijn meerdere waarderingsmethodieken, maar allemaal zit er een forse subjectieve component in. Het verleden is leuk, maar hoe zit het bijvoorbeeld met de potentie? Wat doet de markt? Resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. En wat is bijvoorbeeld het eigen vermogen? Enzovoort. De omzet stijgt de winst wisselt nogal. Er is niet uit de cijfers op te maken dat er groei is of dat er is geinvesteerd; het verschil tussen omzet en winst kan ook uit kosten bestaan in plaats van uit investeringen. En ook hier de vraag: wat zijn die investeringen waard en wat gaan ze opleveren? Als die licenties gegarandeerde omzet zijn waar geen kosten of inspanning tegenover staan, dan is jouw 25% toch al 10K per jaar waard. Als die licenties nog langer dan anderhalf jaar lopen, lijkt 15K wel een beetje weinig. Maar nogmaals, zonder kennis van het bedrijf en de markt is er weinig over te zeggen. Als het gaat om minstens 15K, dan lijkt het me toch de moeite waard om een specialist in te huren. Niet alleen om te schatten wat een redelijk bedrag zou zijn, maar ook om te kijken hoe je jouw exit fiscaal-juridisch netjes kunt regelen en vastleggen. Zowel voor het bedrijf als voor jouw persoonlijk.

Het is voor een hostende partij niet inzichtelijk hoe een klant zijn mailclient configureert en gebruikt. Een klant kan zijn mailclient bijvoorbeeld zo configureren dat hij de mail wel ophaalt en leest, maar dat het ondertussen ook op de server blijft staan en zelfs de status ongelezen behoudt. Het is voor een hostende partij daardoor ondoenlijk om te kijken welke mail en wel niet gelezen wordt. Het idee dat bij het instellen van een “forward” ook de nog op de server aanwezige mail zou moeten worden doorgestuurd lijkt me niet voor de hand liggend. Ik vraag me zelfs af of hier een functionaliteit voor is. De klant heeft daarnaast nog steeds toegang tot deze mailbox om historische mail in te zien.

Beste Mees, het antwoord "nee, natuurlijk niet" ligt hier zo voor de hand dat ik me afvraag waarom je deze vraag stelt. Speelt hier mogelijk meer?

In de frisdrank zie ik een rekenfout met de BTW. In de kostprijs per flesje reken je ex. BTW, maar in de verkoop incl. BTW. Je vergeet dat je daarover de BTW moet afdragen. Bruto winst per krat is dus 38,46 en niet 40,75. Het bier en de rest heb ik niet nagerekend, maar de derving schat je wel erg laag in.

Het woord maatwerk komt in de oude wetgeving (art. 7:46d lid 4(b)(1) BW) niet voor, het heet daar "zaken die zijn tot stand gebracht overeenkomstig specificaties van de koper". Je zou kunnen zeggen dat een uit standaardcomponenten geassembleerd computersysteem maatwerk is, maar dat is discutabel. Het is mijns inziens geen echt maatwerk, want je kunt de samengestelde onderdelen relatief makkelijk weer uit elkaar halen om een nieuwe configuratie mee samen te stellen. Sinds juni 2014 is de wet gewijzigd en nu te vinden onder art. 6:230p lid f(1) BW. Daarin heet deze uitzondering nu "de levering van volgens specificaties van de consument vervaardigde zaken, die niet geprefabriceerd zijn en die worden vervaardigd op basis van een individuele keuze of beslissing van de consument, of die duidelijk voor een specifieke persoon bestemd zijn". Het komt wat mij betreft effectief op hetzelfde neer. Als de klant met standaardcomponenten uit het standaardassortiment iets kan samenstellen waarbij het samenstellen zelf maar een klein deel van de kosten is, lijkt het me geen maatwerk. Als je speciaal voor de klant een systeem gaat bouwen met speciaal voor dat systeem bestelde componenten buiten je assortiment om, dan lijkt me dat wel. Maar goed, de wet geeft daar geen details over. En ik ben geen rechter ;)

Site is inderdaad ongelooflijk traag. Albert Heijn is trouwens niet blij met wederverkopers van hun producten, volgens hun voorwaarden. Her en der taal- en tikfouten. Nog wat overgebleven Lorems, engelstalige stukken en placeholders. @Peter: ik zag ook Duitse Haribo, haha ;-) Maar bovenal: ik snap niet wat deze site toevoegt aan de vele andere sites met Nederlandse producten. Om dezelfde dag te verzenden heb je met een bedoeld assortiment van 1.000+ een grote voorraad nodig, of een Albert Heijn met voldoende voorraad om de hoek. En wanneer slaap je, als je 24/7 bereikbaar bent? Waar betaal je de gratis retournering van als mijn zus in Australië de zuurkool toch niet lekker vindt? Kortom, ik zie nog niet het licht in je concept.

Als payroller neem je die studenten op papier in dienst en wordt hiermee juridisch werkgever, met alle financiële en arbeidsrechtelijke risico's en administratieve verplichtingen van dien. Als je hier geen kennis van hebt, en dit is alleen een dingetje erbij, zou ik dat plan snel laten varen. Je kunt die studenten dan beter bij een bestaand payroll bedrijf onderbrengen, lijkt me. Tenzij je hier een core business van wilt maken en je er echt in wilt gaan verdiepen, dan juich is het gedurfde ondernemerschap natuurlijk toe! Met wat Google'n zie ik dat de LOI voor een luttele 1.300 euro een opleiding tot "payroll professional" aanbiedt, maar ik kan me niet voorstellen dat je dan de juridische en administratie kant volledig afgedekt krijgt. Edit: ze stellen als toelatingseis ook een Praktijkdiploma Loonadministratie.

Bijvoorbeeld bij de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit of in de Europese richtlijnen.

Zijn het producten die goedgekeurd zijn voor de Nederlandse en Belgische markt? Vergeet niet dat je als importeur ook aansprakelijk bent voor productveiligheid.

Welkom op het forum! Even voorstellen wordt gewaardeerd. Dat ligt er aan. Wat beoog je te bereiken met de voorgestelde structuur?

Het gebuikelijk loon is per in de BV actieve DGA. Minimaal 44K per jaar, maar mogelijk hoger (minimaal 75% van het loon uit de meest vergelijkbare dienstbetrekking, minimaal het hoogste loon van de overige medewerkers, enz). Zie ook deze column. Als je trouwens van die 114K winst ook twee DGA's moet verlonen blijft er weinig winstuitkering over. Of dit een goed prijs is, blijft grotendeels giswerk. Het gaat niet zozeer om de huidige bedrijfswaarde of huidige winst, maar om de potentie. En die is altijd onzeker. mbieer je het om ondernemer te worden en grote risico's te lopen? Anders gezegd: kun je het jezelf permitteren om 75K geleend geld te zien verdampen als dit avontuur mislukt? Want dat risico is er altijd. Het blijft immers ondernemen... Zo ja, probeer dit dan niet op een forum te regelen, maar investeer in een goede financieel adviseur die niet alleen deze constructie, maar ook de financiële consequenties en risico's voor jou persoonlijk met je doorneemt. Er komt nogal wat bij kijken namelijk. Door een overstap van loondienst naar DGA verandert je persoonlijke situatie volledig (denk ook aan pensioen, hypotheek, enz.).

Kijk behalve naar het arbeidscontract ook naar andere stukken die je hebt getekend en naar de van toepassing zijnde CAO. Als er geen contractueel verbod blijkt op het verrichten van nevenwerkzaamheden, dan zijn deze in beginsel toegestaan. Zolang het jouw functioneren maar niet negatief beïnvloed, je de werkgever maar niet beconcurreerd met de werkzaamheden en je bij de nevenwerkzaamheden geen misbruik maakt van de privileges die je werkgever je biedt. Ik kan je wel aanraden je werkgever te informeren, om problemen achteraf te voorkomen. Overigens is het niet ondenkbaar dat het jouw functioneren negatief beïnvloedt, als je nu al een full time baan hebt en dit in de avonden en weekenden er naast wilt gaan doen. De een kan daar dat wat beter volhouden als de ander. Als ik je werkgever was, en ik zou je op een maandagochtend half slapend op je werkplek aantreffen, dan zou ik daar toch wel moeite mee hebben.

Opties die ik zo even hardop denk: a) Je gaat een tijdelijk dienstverband aan met de startup volgens Franse wetgeving. De startup moet dan een loonadministratie voeren. In Nederland geef jij de inkomsten op bij je aangifte als inkomen uit het buitenland. Even opletten ter voorkoming van dubbele heffing. b) Je gaat een tijdelijk dienstverband aan met een Nederlands detacheringsbedrijf. Zij regelen de afhandeling met Frankrijk. Voor jou het minste rompslomp. c) Je opereert toch als Nederlandse onderneming die een dienst levert naar Frankrijk, maar dat had niet je voorkeur. Bovendien kan de fiscus het achteraf alsnog beschouwen als verkapt loondienstverband (wat het zo te lezen ook is). In alle drie de gevallen blijft hetzelfde risico: dat ze niet aan hun betalingsverplichting voldoen. Spreek zo mogelijk een korte facturerings- en betalingstermijn af. Of deel het risico en spreek een bonus af bij het slagen van de startup.

Mag ik tussendoor vast vragen of (het contract met) de huidige werkgever nevenactiviteiten überhaupt toestaat?

Eens met bovenstaande advies. De vraag over de auto's lijkt een symptoom van een onderliggend groter probleem. Zeker als je zelf niet thuis bent in de materie, en er sprake is van personeel en bedrijfswagens, is het goed om te kijken of een eenmanszaak hier wel een goede constructie is. Begin bij de kern een goede basis te leggen met een solide constructie. Werk die dan verder uit met personeel, auto's, verzekeringen e.d. Dat kan heel wat problemen voorkomen.

1. Koopt jouw Nederlandse onderneming in in Servië? In dat geval kun je terecht bij de Servische Belastingdienst. Die kunnen je vertellen of en hoe je dit bedrag aan Servische BTW eventueel kunt terugkrijgen. Bij niet-EU landen verschilt dat per land. 3. Wie stuurt er een factuur naar wie? Koopt jouw Nederlandse onderneming in in Servië en levert die aan een Nederlandse afnemer? Dan is er geen relatie tussen de inkoopfactuur en de verkoopfactuur en mag je zelf de verkoopprijs bepalen. In het bepalen van die verkoopprijs is het natuurlijk verstandig om er rekening mee houden wat je effectieve inkoopprijs is (dus of je daarop de Servische BTW kunt terugkrijgen in Servië). Op je verkoopfactuur reken je uiteraard Nederlandse BTW als je onderneming BTW plichtig is, het maakt niet uit of er wel of geen Servische BTW op je inkoopfactuur zat. Wat je nog vergeten bent: bij het importeren van goeden van niet-EU landen moet je deze aangeven bij de Douane. Over die goederen betaal je dan onder andere invoerrechten en Nederlandse BTW. (http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/zakendoen_met_het_buitenland/zakendoen_buiten_de_eu/btw_berekenen/btw_berekenen_bij_import_goederen_uit_niet_eu_landen) Is het dan nog wel zo voordelig? En dan heb ik het nog niet eens over het verzekeren van het materiaal, je vervoer en jezelf tijdens deze tocht.

Beste Bangepoepert, Een startup en zekerheid gaan natuurlijk niet zo goed samen. Daarom is het ook ondernemen. ;-) Welke zekerheid zoek je precies? Wil je in (verkapte) loondienst voor ze werken en niet het risico lopen geen salaris te ontvangen? Wil je een risico accepteren en uiteindelijk meedelen in winst (of verlies) door een aandelen constructie? Wil je intellectueel kapitaal inbrengen en veiligstellen? Kortom, kun je iets meer toelichten wat je precies beoogt te bereiken met de constructie waar je advies bij vraagt?

Zo'n VOF is net een huwelijk, er ontstaat vaak ruzie over geld. Dat mag dus niet, zoals hierboven opgemerkt. Zoals hierboven al uitgelegd krijg je geen salaris, maar beide een winstdeel. Jij hebt je winstdeel blijkbaar opgenomen, zij niet. Maar door die auto te kopen doet zij dat nog steeds niet! Die auto is namelijk van de VOF, niet van haar. Ze jaagt met die auto de VOF op kosten, en heeft daarna nog steeds recht op haar winstdeel. Door de hogere kosten wordt de winst voor jullie allebei natuurlijk lager. Zij heeft geen aftrekposten, de VOF heeft aftrekposten. Zij zelf heeft (afhankelijk van hoe ze dat doet met kilometeradministratie) zelfs een forse bijtelling in prive. Het is maar de vraag of ze daar per saldo wel voordeel van heeft. Kortom, er is hier veel meer aan de hand dan kinnisinne over een auto. Van de hele constructie klopt geen hout. Ga samen naar een goede adviseur en laat rechttrekken wat er nog recht te trekken valt, voor je (terecht) ruzie krijgt met de Belastingdienst.

Relativering: als het je zorgen baart of je zakelijke rekening nu 5 of 10 euro per maand kost, dan komt het niet goed met je onderneming. Natuurlijk moet je op de kleintjes letten, maar in de tijd dat je wakker ligt van 5 euro aan kosten kun je ook 10 euro aan inkomsten genereren. Als ik terugkijk heb ik ook die fout gemaakt, en vele nachten verspilt om voor een dubbeltje op de eerste rang te zitten. Ik adviseer starters om in het begin niet alle tijd te steken in het zo goedkoop mogelijk in te kopen, maar eerst eens wat te gaan verkopen. Dat is veel belangrijker en veel moeilijker.

Volgens mij gaat het niet om meerdere licenties, maar om een licentie met meerdere aansluitingen. Ik ben dan nieuwsgierig wat zoiets kost, dus ik heb even in de prijslijst gekeken. Het gaat hier om drie tientjes per tv per jaar. Dat valt me mee. Daarnaast lees ik dat er per brancheorganisatie speciale (kortings)regelingen overeengekomen zijn. Mogelijk kan het dus nog goedkoper, informeer er eens naar. Voor leden van Koninklijke Horeca Nederland is er een apart tarievenblad en kom je uit op 21,75 per tv per jaar. Dat scheelt toch weer. Per licentie komt er nog wel € 22,75 administratiekosten bij. Succes met het starten van de B&B!

Dag Peter, Geld verdienen met tweedehands goederen is niet zo makkelijk als je voorstelt. Zeker niet als je maar een klein deel van de keten in handen hebt. Je geeft aan geen ervaring te hebben met verwerving en verkoop uit te willen besteden. Ik denk dat je daardoor geen zicht hebt op een aantal zaken die je plan lastig haalbaar maken. Ik waardeer je ondernemerslust. Blijf zoeken naar mogelijkheden, maar neem dit eens in overweging: - consignatiewinkels zijn (nog) onbekend in Nederland - verwervingskosten van kwalitatief goede tweedehands goederen zijn relatief hoog (er is geen stabiele aanvoer dus je moet steeds op zoek en alles uitproberen, dat kost heel veel tijd) - herstelkosten en uitval bij tweedehands goederen zijn relatief hoog (van de 10 gekochte fietsen moet je er 2 weggooien en dan nog komen er van de 8 nog eens twee terug van de klant met defecten) - omloopsnelheid van winkels in tweedehandsgoederen is relatief laag (waardoor spullen lang hun schapruimte innemen wat de kosten opdrijft) - bij consignatie is het voorraadrisico voor jou, waardoor de winkeldochters ook volledig voor jouw risico zijn Misschien kun je zelf een keten van consignatiewinkels opzetten in Nederland?

Even zonder fiscale kennis hardop denkend: je zou het kunnen zien als op peil houden van bestaande kennis, waardoor de studiekosten en reiskosten zakelijk aftrekbaar zijn.... ;-)