Ron van der Kolk

Als de relatie met de voormalig werkgever goed is, lijkt me overleg de eerste stap. Wellicht is er helemaal geen probleem. In goed overleg buiten de rechtszaal regelen is altijd beter! Leg eventuele te maken afspraken wel goed vast, natuurlijk. Word je een directe concurrent van je voormalig werkgever? Ga je dezelfde klanten benaderen? Heb je unieke kennis waar je voormalig werkgever in geïnvesteerd heeft? Als je wel in dezelfde branche gaat werken, maar zonder dat je voormalig werkgever er last van heeft, zal het voor hem/haar lastig zijn om voor de rechter vol te houden dat het een redelijk beding is. Dat een werkgever een (non-)concurrentiebeding opstelt om zijn/haar belangen te beschermen is begrijpelijk. Het moet echter wel een redelijk beding zijn (zie Artikel 7:653 BW). Een ondertekend beding is dus niet in beton gegoten, je kunt de rechter om een oordeel vragen of je niet onredelijk in je vrijheid wordt beperkt. Wanneer je denkt dat je een risico loopt of wilt gaan investeren, kun je zelf naar de rechter stappen en eisen dat het geding wordt gematigd of nietig verklaard. Je kunt ook de gok nemen en wachten tot de voormalig werkgever naar de rechter stapt. Kwestie van kosten/baten/risico inschatting. Terzijde: als je niet vrijwillig bent weggaan bij het bedrijf is het maar de vraag of het (non-)concurrentiebeding nog van toepassing is (zie wederom Artikel 7:653 BW). Overigens: ook zonder (non-)concurrentiebeding zijn er grenzen aan je vrijheid. Concurreren met een voormalig werkgever mag wel, zelfs als je dezelfde klanten benaderd. Maar niet als je daarbij misbruik maakt van de kennis die je daar hebt opgedaan.

Is het wel afgewezen omdat je geen branchecijfers hebt genoemd? Die branchecijfers hebben maar een zeer beperkte voorspellende waarde voor jouw specifieke onderneming. De vraag is wellicht hoeveel klanten jij denkt te gaan krijgen, hoeveel jij denkt dat die gemiddeld uit zullen gaan geven en vooral: wat jij denkt te gaan doen om dat ook te laten gebeuren!

Kan ik ook gewoon zien zonder inloggen.

Is er ook een besloten forum gedeelte voor ingelogde leden dat niet ten prooi valt aan Google?

Tja, wil je een leuke titel voor je CV of wil je graag kennis en vaardigheden opdoen? Ik vond mijn MBA niet vijf jaar afzien voor een titel, maar de leukste opleiding die ik ooit gedaan heb. Ook de zwaarste, trouwens. En naast een meer dan fulltime baan, meer dan de helft van een huishouden en drie jonge kinderen was het wel pittig. Maar ik zou het zo weer doen, just for the fun of it.

Vooral niet zomaar koud gaan mailen en bellen, dat mag al sinds 2009 niet meer van de spamwetgeving. Verdiep je even in de regelgeving!

Je zou bij een andere hypotheekverstrekker kunnen informeren. Of aan je huidige bank kunnen vragen waarom ze geen hypotheek verstrekken voor het bedrijfsgedeelte aan een bedrijf dat nog geen jaar bestaat. Wellicht hebben ze daar een goede reden voor.

Heen en weer factureren tussen je EMZ en eigen BV is sowieso iets waar je ver vandaan moet blijven geloof ik, ook als het om wat anders gaat dan een auto.

Er zijn al motortjes die in een menselijke cel passen (http://news.utexas.edu/2014/05/21/engineers-build-fastest-nanomotor). Wordt het nog kleiner? Zoals Christine al opmerkt: een briljant idee is zelden geld waard, het zijn de uitvoering en toepassing die het 'm doen. En als iemand het na een keer vertellen zo maar na kan maken, dan was het idee misschien niet briljant genoeg. In je eentje op een idee te blijven zitten en hopen op roem en rijkdom is zelden succesvol. "Kennis is macht, maar kennis delen is kracht."

Worden de facturen volledig betwist of gedeeltelijk? Het niet betwiste deel kan dan mogelijk alsnog geïnd worden via een incassobureau. Heeft de debiteur de facturen alleen betwist om het betwisten of de betwisting ook inhoudelijk gemotiveerd? Je schrijft wel dat er vragen zijn gesteld en beantwoord. Als jullie het inhoudelijk oneens blijven kun je bij de rechter terechtkomen. Maar dat kun je nog voorkomen als je de debiteur kunt overtuigen dat hij dat zal gaan verliezen, door bijvoorbeeld een advocaat een onderbouwde uitleg te laten sturen waarom de betwisting waarschijnlijk geen stand zal houden (als dat zo is natuurlijk, zulks ter beoordeling van de advocaat). Maar ja, dat kost allemaal wel weer geld... Heel vervelend, sterkte!

Beste Nummer 02, Na deze hele discussie heb ik je oorspronkelijke er nog eens bij gepakt. Je vraagt wat investeerders willen, dit hele draadje krijg je dat op een presenteerblaadje aangereikt, maar je wilt het maar niet horen. Je stelt vooral vragen over de kostenkant. Berekening financieringsbehoefte (tot op de euro nauwkeurig), hoe je kapitaal kunt krijgen (terwijl je stelt al geïnteresseerde investeerders te hebben), nog meer berekeningen, NPV, rentevoet, enzovoort. Als afgestudeerde bedrijfskundigen verwacht ik toch dat jullie dat allemaal prima zouden moeten kunnen. Kwestie van uitrekenen. Over de opbrengstenkant hoor ik je nauwelijks (behalve dat je ergens zegt dat de winst €41.606 p/m wordt). En dat is nu juist wat een investeerder wil weten! Of nu ja, weten, geloven! Want dat is niet zomaar te berekenen. Je lijkt de aanname te maken dat een goed concept automatisch een succes wordt als je er maar genoeg geld tegenaan smijt voor de beste bouwers en de duurste marketing. Als dat zo was, heette het geen ondernemen. Zou het zo makkelijk zijn geweest, dan hadden we vroeger allemaal wel een Betamax videorecorder gehad in plaats van een VHS. Om maar een klassiek voorbeeld te noemen. Juist aan de opbrengstenkant moet je een beregoed verhaal hebben om investeerders mee te krijgen. Welke risico's, hoe mitigeren, enzovoorts. Geen gouden bergen, maar een gedegen verhaal.

Natuurlijk is het heel vervelend dat dit gebeurd. Maar bij ondernemen hoort risico. Ik snap je probleem niet, want PostNL geeft toch overal duidelijk aan dat ze vergoed op basis van inkoopwaarde exclusief BTW? En de maximum bedragen staan er ook bij (aangetekend 500 euro, verzekerservice 5.500 euro). Er is dus geen enkele reden om vergoeding van de verkoopprijs te verlangen... Daarnaast snap ik je kostenpost van 170 euro niet. Dat zijn geen kosten maar gemiste omzet. De enige kosten die je hebt zijn de verzendkosten, want die krijg je niet vergoed. De inkoopwaarde van het horloge wel. En de klant zijn geld terug geven kost je ook niets. En ja, de tijd die je aan de afhandeling kwijt bent zie je ook niet terug, maar dat geldt natuurlijk voor elke geannuleerde of geretourneerde order. Als deze klant zijn horloge had teruggestuurd omdat 'ie 'm niet mooi vond, had dit je net zoveel tijd en geld gekost. Dus wat is nou je probleem?

Omzet boeit niet, is er ook winst of winstpotentie op korte termijn? Bij verlies wordt de schuld immers alleen maar groter. Dromen van toekomstig succes (als... als... als...) om je problemen op te lossen zet geen zoden aan de dijk. Is het echt wel zinvol om die webwinkel voort te zetten? Aan de ene kant praat je over "enige maar nog wel overzienbare schuld", aan de andere kant praat je over schuldsanering en faillisement. Hoe ernstig is het nu precies? Nee, je maakt er misschien een vicieus cirkeltje van. Als je schulden laat oplopen omdat je nog meer in wilt kopen voor een webwinkel die mogelijk geen winstpotentie heeft, dan werkt het niet. Als je de winstgevendheid van nieuwe investeringen niet overtuigend kunt brengen, krijg je ook geen krediet, want dat wordt het probleem alleen maar groter.

Ik kan uit ervaring de NS Business Card aanbevelen. Gespecificeerde factuur achteraf, ideaal.

In genoemd artikel gaat het om 1 proefpersoon op 1 pagina. Dat is geen onderzoek te noemen... Daarnaast gaat het artikel over drukke advertenties waar op geklikt moet worden. In de ijssite gaat het om buzzwords die voorbijkomen terwijl de knoppen daaronder, waar op geklikt moet worden, gewoon vast staan. Ik vind het als gebruiker niet verkeerd. Op mijn eigen site gebruik ik wel een klikbare carrousel, maar dan met meerdere opties tegelijk in beeld en bewust met weinig tekst en zonder plaatjes. Dan lijken het tenminste geen advertenties en is er toch wat dynamiek in de verder statische pagina. Maar ja, smaken verschillen.

Heb je op dit moment al een onderneming, en zo ja in welke rechtsvorm? Wat heb je zelf al gezocht en gevonden en wat zijn je overwegingen? (Ook leuk: http://www.z24.nl/ondernemen/waarom-vastgoed-kopen-voor-veel-ondernemers-niet-slim)

Ik heb geen enkele illusie dat in rumrozijnen ijs ook daadwerkelijk rum zit. Maar als je schaafijs verkoopt met daaroverheen een flinke scheut Pisang Ambon, komt dat wel erg dicht in de buurt van het omgekeerde: een glaasje Pisang Ambon met ijs. Zie ook http://www.missethoreca.nl/horeca/nieuws/2005/5/verbod-op-ijs-met-alcohol-in-ijssalons-101109243 maar dat gaat over een ijssalon. Alcohol schenken op evenementen kent andere regels: http://www.ondernemersplein.nl/regel/drank-en-horecavergunning/ Ik ben wel benieuwd waar de grens ligt tussen schenken van alcohol en serveren van schaafijs met alcohol. Excuus als ik daarmee je draadje over je website aan het vervuilen ben.

Als je niet weet hoe je ze moet verkopen, waarom ga je ze dan op de markt brengen?

Keurige site, veel beter dan die van concullega's Tropical en Paradise. Je anticipeert goed op de vragen die ik had (waar, zonder personeel, prijzen, wat krijg ik dan, enz.) Je legt de link met Suriname en dat stelt mensen het wellicht daar van kennen. Maar er is natuurlijk ook een link met Indonesië, op Pasar Malam's kom je schaafijs vaak tegen. Af en toe lopen zinnen niet helemaal, maar ik ben even te lui die op te zoeken. Heb je alleen karren of ook ergens een ijswinkel waar mensen kunnen komen voorproeven? EDIT: Bij Contact staat duidelijk dat dit niet kan. Via de Facebook link kom ik op je About-pagina, niet op je timeline. Via de Linkedin link kom ik op een leeg persoonlijk profiel, niet op je bedrijfspagina. Via de Google+ button kom ik weer terug op dezelfde site in een nieuw venster. Op de homepage blijft in de balk met "lees meer" dingen in het midden zo'n "loading" dingetje draaien. Mogelijk is een aantal afbeeldingen veel te groot, want deze laden heel erg langzaam. Vraagje: hoe zit dat alcohol schenken op evenementen qua vergunning cq. ontheffing drank- en horecavergunning?

Beste Ron63, Welkom op Higherlevel. Je kunt wellicht ook transparant in overleg met het ondernemersloket van de gemeente kijken naar een tussenoplossing. Hier in de stad heeft jouw truc jarenlang gewerkt. Op een industrieterrein, waar geen detailhandel was toegestaan, had een grote computerwinkel een showroom en afhaallocatie voor de webshop gevestigd. En geheel toevallig stonden er in de winkel her en der computers waarop je ook de webshop kon benaderen om ter plekke je bestelling te doen en direct af te halen. Betaling vond plaats bij het afhalen. Deze constructie werd jarenlang gedoogd, totdat de winkel zelf besloot te verhuizen.

Het aantal facturen lijkt me niet zo relevant, de omzet wel. Je kunt toch eenvoudig uitrekenen hoeveel omzet je uit met BTW belaste activiteiten en niet met BTW belaste activiteiten hebt? Dat levert een percentage op. Daarmee kun je naar rato BTW terugvragen. Dat is toch niet omslachtig? (In theorie zou je de bedrijfskosten moeten splitsen in kosten die je voor activiteit 1, 2 of beide gebruikt en alleen de laatste met bovengenoemd percentage verrekenen. Maar in de praktijk is dat inderdaad nauwelijks haalbaar.) Als de omzet uit met BTW belaste activiteiten verwaarloosbaar is, zoals je lijkt te stellen, dan kun je er natuurlijk ook vanaf zien om BTW terug te vragen. Naar believen zelf een aankoop selecteren lijkt me in elk geval geen goede strategie.

Beste vdellevoet, Welkom op Higherlevel. Powerbanks kun je toch op elke straathoek kopen? En die laden je telefoon ook echt op. Op basis van je beschrijving gok ik dat je het hebt over de Xiaomi power bank. Mooi ding. Zowel bij buitenlandse als Nederlandse webshops is deze al ruimschoots te koop. Op heel kleine schaal, onder de radar van de Belastingdienst en onverzekerd, kun je per power bank een paar euro overhouden. Als je er een onderneming van wilt maken wordt de rekensom opeens heel anders. Bijvoorbeeld: in het buitenland kost een bepaald model 17 euro, terwijl die bij Bol.com 34 euro kost. Daar lijkt een mooie marge voor jou tussen te zitten, maar vergeet niet de verzendkosten, BTW, importheffingen, overige bedrijfskosten, inkomstenbelasting enzovoorts. En als jij gaat importeren wordt je daarnaast productaansprakelijk, dus als iemand zijn telefoon ermee opblaast komen ze bij jou klagen. Je stelt dat je een kwaliteitsprobleem op wilt lossen. De vraag is of de consument die kwaliteit ook op waarde weet te schatten en bereid is de knip er voor te trekken. Jij vindt het een beter product dan de concurrentie, maar kun je daar je doelgroep ook van overtuigen? Kortom, de vraag is of je in de ogen van de consument ook waarde kunt toevoegen.

Ik neem aan dat je dan nog een VAR voor 2015 wilt, want de VAR verdwijnt in 2016. Heb je echt een VAR nodig, oftewel is er een opdrachtgever die deze vereist? Mocht je er echt een nodig hebben: bij de aanvraag van de VAR kun je zelf (realistisch!) invullen hoeveel opdrachtgevers je hebt (gehad) cq. verwacht. Er is niemand die je facturen komt controleren. De discussie of de eerdere werkzaamheden onder je bedrijf vallen of niet is vooral hypothetisch. Eigenlijk is het bedrijf al begonnen bij het aannemen van die klus. Maar als de inkomsten van deze klus ergens vastliggen en je deze opgeeft als overige werkzaamheden in je aangifte dan is de fiscus in elk geval niet benadeeld.

Wat wil je daarmee bereiken?

Dag Martijn, Nee, want opleiding voor het verwerven van nieuwe kennis is niet aftrekbaar als bedrijfskosten. De uren die je besteed aan de opleiding tellen ook niet mee voor het urencriterium. Slechts het op peil houden van bestaande kennis (in de praktijk: opleiding van enkele dagen) is als zodanig aan te merken. Kosten voor een opleiding zoals hier genoemd kun je dus alleen als aftrekpost in privé opvoeren. Zie voor de voorwaarden de toelichting in het aangifteprogramma.