Ron van der Kolk

Pieter rekende al voor dat je hiermee tussen de €0,33 en €0,40 cent per kopje vraagt. Hoe verhoudt zich dat tot de concurrentie? Onder concurrentie valt ook doe-het-zelven met huis-, tuin- en keukeningrediënten, zoals in het door jou zelf aangehaalde artikel: Een flesje Red Phoenix Sriracha original kost bij de Albert Heijn €2,39 voor 350ml. Met ruime druppels van 50 microliter haal je daar 7.000 druppels dus 3.500 koffies uit, voor maar €0,000683 per kopje. Plus dat veel mensen al zoiets in huis hebben. Kortom, wat is de waardepropositie, dus waarde voor de klant, die je in de markt wil zetten? Die zal iets verder moeten gaan dan het simpele productkenmerk "pittige saus voor in de koffie", want die lijkt niet uniek genoeg om de relatief hoge prijs te vragen en de stap naar koopmotief te maken. Is jouw product mooier, lekkerder, stoerder dan de rest? Geeft het meer status, is het beter voor het milieu, gezonder of wat dan ook? Welke emotie of beleving wil je koppelen? Oei, dan ben ik blijkbaar niet de doelgroep. En toch... ben ik nieuwsgierig geworden. Volgens mij heb ik nog een potje sambal badjak in de koelkast staan...

Welcome to Higherlevel. Yes, EORI numbers are awarded to legal entities, such as a limited company (BV), but also to natural persons operating a business, such as a sole proprietorship. Source: Belastingdienst.

Ook wanneer een werknemer uit zichzelf aangeeft wat hij/zij mankeert, mag je deze informatie niet vastleggen of delen. Zie verder: Mijn zieke werknemer.

Welkom op Higherlevel. Ik weet niet of je ondertekend hebt met je echte bedrijfsnaam, hoe groot je bedrijf is en hoe makkelijk dit daarmee te herleiden is naar een specifiek persoon. Wees je er in elk geval van bewust dat je medische gegevens (bijzondere persoonsgegevens) van een medewerker aan het delen bent op een openbaar forum. Daarnaast is hetgeen je noemt al op de grens van wat je als werkgever aan informatie over de ziekte mag verwerken. De arbodienst/bedrijfsarts mag je informeren over de verwachte duur van de ziekte en de belastbaarheid, maar het zelf verwerken van brieven van een specialist over de werknemer mag alleen in zeer uitzonderlijke gevallen.

Het is sinds 2018 iets ingewikkelder geworden, maar voor huwelijken vanaf die tijd geldt in elk geval dat een onderneming gestart tijdens het huwelijk automatisch valt onder de gemeenschap van goederen, tenzij daar bij de notaris iets anders voor is vastgelegd. Voor een onderneming die al bestond door dat huwelijk moet de partner die de onderneming drijft een vergoeding betalen aan de andere partner, tenzij daar bij de notaris iets anders voor is vastgelegd. Kortom, werk aan de winkel!

Woon-werkverkeer is naar het vestigingsadres van je eigen onderneming (voor veel zelfstandigen hun thuisadres). Reizen naar de kantoren van je opdrachtgevers zijn zakelijke kilometers.

Niet hoger dan ALLE kosten plus afschrijving die de onderneming voor de auto maakt. Zie vorige opmerking, het gaat niet om teruggevraagde btw maar om alle autokosten plus afschrijving. Daarnaast betaal je niet de bijtelling, maar de inkomstenbelasting over de bijtelling.

Welcome to Higherlevel. Yes. The client has reasons to use an intermediary: to avoid the financial risk of employment, amongst others. No. The client has reasons to use an intermediary: to avoid the financial risk of employment, amongst others. Work for clients and intermediaries with a good track record on payment. 99% of my work as an interim manager is through an intermediary.

Interessante vraag. Op de site van de belastingdienst of in de wettekst van de omzetbelasting vind ik geen antwoord. Ik ben geen fiscalist of btw-specialist. Ik kom met Google twee mogelijke oplossingen tegen: 1. Je berekent de btw over het verschil tussen verkoopprijs (inclusief verzendkosten) en inkoopprijs. Je mag als handelaar geen factuur uitreiken waarop je de btw afzonderlijk vermeldt. 2. De verzendkosten bij margegoederen worden als ‘nieuw’ product aangemerkt en niet als gebruikt product, waardoor deze apart met volledige btw op de factuur moeten worden vermeld. Als je de prijs van de goederen verhoogt en de verzendkosten gratis maakt, dan kom je uiteindelijk sowieso bij optie 1 uit.

Graag gedaan. Oh? Ik ben geen ervaringsdeskundige maar psycholoog, dus we hebben mogelijk een ander perspectief op alcoholisme. Dan kun je beter een brief naar VanDale sturen. Maar zonder gekheid: het schrappen van een woord helpt niet om er het (maatschappelijke) debat over te voeren en ruimte te geven aan de verschillende definities. Daarnaast is dit meer een persoonlijke strijd dan ondernemerschap. Dat is het wat mij betreft ook. Hoewel er al jaren discussie over is, worden verslavingen in de medische wereld algemeen gezien als ziekte met lichamelijke en geestelijke component. Daarom wordt verslavingszorg ook vergoed uit de basisverzekering. Alcoholisme staat ook als "stoornis in het gebruik van alcohol" in de DSM-5, het diagnostisch handboek van psychiatrische aandoeningen. Je kunt het daar niet mee eens zijn, maar om je gelijk te halen zul je wereldwijd een heleboel artsen moeten overtuigen. Daarnaast is dit meer een persoonlijke strijd dan ondernemerschap. Overigens heeft het UWV met succes wat rechtszaken gevoerd omdat ze alcoholisme niet accepteerden als basis voor een WAO- of WIA-uitkering. De rechter oordeel dat een verslaving aan alcohol en verdovende middelen op zichzelf niet een ziekte of gebrek is, maar dat gebreken die uit die verslaving voortvloeien dan wel een behandeling of klinische opname wel met zich mee kunnen brengen dat alsnog sprake is van een ziekte of gebrek. Voor ondernemers is dat dan wel weer relevant om te weten in het kader van verzuimbegeleiding. Inderdaad, verslavingszorg wordt vergoed vanuit de basisverzekering en daarvoor geldt het eigen risico. De helft van de Nederlanders maakt het eigen risico overigens sowieso al op. Ik zeg nergens dat opname leuk is. Daarnaast bieden veel instellingen voor verslavingszorg ook ambulante zorg, waarbij geen opname nodig is. Voor je onderneming is het wel belangrijk om dit soort "concurrentie" in beeld te hebben, want de cliënt heeft keuzes. Maak voor je onderneming eens een lijstje welke opties de cliënt heeft en hoe deze zich tot elkaar verhouden. Waarom zou iemand voor jou kiezen? En waarom voor een ander? Bij deze. Ondertussen ben je vooral bezig om mij te overtuigen van mijn ongelijk op inhoudelijk gebied, maar zie ik nog geen ondernemersvisie. Je weet niet waar je moet beginnen, maar mijn suggestie om je doelgroep te verkleinen sla je in de wind. Ik bewonder je persoonlijke doorzettingsvermogen en enthousiasme om mensen te helpen, maar zie in dit draadje maar weinig dat te maken heeft met serieus ondernemen. Probeer eens concreet te maken welk product je gaat leveren, tegen welke prijs en waarom je denkt dat mensen dat zouden doen in plaats van hun andere opties.

Goed van je dat je dit zelf bereikt hebt. Ik begrijp wel dat je anderen ook zo'n succeservaring gunt. Maar dat het jou makkelijk af gaat, maakt je nog niet tot een goede coach voor al die andere individuele situaties: er bestaat niet een standaard type alcoholist. Wat voor jou heeft gewerkt, hoeft niet voor een ander te werken. Je kunt mensen wel vertellen dat ze hun tijd moeten gaan vullen met leuke dingen doen en drankjes zonder alcohol uit je receptenboek, maar daarmee ga je voorbij aan de complexiteit en eventuele onderliggende problematiek. Misschien kun je je beperken tot een online voorlichtingscampagne en facebookgroep als hobby, en de betaalde hulpverlening overlaten aan professionals in de verslavingszorg. Dat is niet je doelgroep, want dat is schieten met hagel. Je doelgroep bestaat uit mensen die mogelijk willen (en kunnen) betalen voor wat zoomcalls, een werkboek en wat recepten. Dat is veel kleinere groep. Waarom zou ik gemotiveerd zijn om geld te betalen voor iets waarvoor ik nog niet gemotiveerd ben? Waarom zou ik moeten gaan betalen voor online gesprekken, terwijl ik in de kroeg al gratis gesprekken heb? En als ik al professionele hulp wil, waarom zou ik dan niet naar een erkende GGZ instelling voor verslavingszorg gaan, die wordt vergoed door mijn zorgverzekeraar?

Wat je wilt is een privé berekening maken in een zakelijk boekhoudpakket en dat zijn echt twee verschillende dingen. Jouw privésituatie (andere inkomsten, aftrekposten, partner enz) is van invloed op de te betalen belasting en dat zit allemaal niet in een boekhoudpakket. Daarnaast is een realtime weergave niet zinvol, zoals Joost uitlegt. Om een zinvolle berekening te maken heb je een schatting nodig van de kosten en opbrengsten voor het hele jaar. Aangiftesoftware of Excel zijn dan betere oplossingen, om de boekhouding zuiver te houden. Dit is dan weer een stuk makkelijk, want dit zit standaard in veel boekhoudpakketten. Uiteraard toch weer met een nuance: btw is realtime inzichtelijk voor zover in- en verkoopfacturen goed zijn ingeboekt, maar vergeet niet de btw correcties voor privégebruik en een eventuele bedrijfsauto in je aangifte te verwerken.

Participeren via een eenmanszaak kan niet. Stuur hiervoor een schriftelijk verzoek naar je belastingkantoor. De belastingdienst heeft hier allerlei informatie over: vooroverleg Of het verstandig is dat zelf te doen, is een ander verhaal. Ik adviseer je een fiscalist in te schakelen om je te laten adviseren en om eventueel het overleg met de Belastingdienst te begeleiden.

Nee. Je kunt ook in Nederland wonen en toch niet verzekerd zijn, en in het buitenland wonen en toch wel verzekerd zijn. Een lijstje van voorwaarden en uitzonderingen staat bij de SVB: Wanneer bent u verzekerd voor de AOW? Maar wees gerust, op basis van je informatie ben je gewoon verzekerd. Nee. Het gaat erom dat je effectief belastingplichtig bent in Nederland en je belastingaanslag betaalt (zie de voorwaarden en uitzonderingen in eerdere link), want de premies worden geïnd via de Belastingdienst. Ook hier: wees gerust, je bouwt ook AOW op als je effectief weinig tot geen belasting/premies betaalt door laag inkomen, vrijstellingen, heffingskortingen, enzovoorts. Dan ga je uit van een gat van 10 jaar dat je moet overbruggen, maar vergeet niet dat de AOW-leeftijd ondertussen steeds verder opschuift. De AOW-leeftijd hangt namelijk af van hoe oud mensen gemiddeld worden en staat pas 5 jaar van tevoren vast. Hou dus beter iets meer reserve aan. Nee. Het enige dat je in die periode moet doen is opletten dat je aan de voorwaarden blijft voldoen om AOW op te bouwen. Oftewel, niet halsoverkop naar Spanje emigreren zonder iets te regelen, zoals in Nederland blijven werken of je vrijwillig verzekeren. Als je wilt weten hoeveel AOW je al hebt opgebouwd en nog kunt opbouwen, kijk dan op Mijn SVB of Mijnpensioenoverzicht.

Welkom op Higherlevel. Je houdt een reclamepraatje, maar vergeet de clou van het concept te vertellen: je vraagt hier 150 euro per maand per deelnemer voor. Je lijkt in het concept geen waarde toe te voegen: deze deelnemers kunnen dit zelf ook onderling gratis doen via Zoom.

Of met voortgezet dienstverband, zoek daar ook maar eens op.

Welkom op Higherlevel! Kijk niet alleen naar kosten, maar ook naar risico. Waarschijnlijk is privé een tweedehands auto aanschaffen, of zakelijk een youngtimer, de goedkoopste oplossing. Zo'n auto kun je op elk gewenst moment weer verkopen als dat nodig is, terwijl een leasecontract duur en langlopend is. Als je enige bestendigheid in je onderneming hebt, en een wat reserves, kun je altijd nog een nieuwe keuze maken. Ondertussen heb je tijd om uit te zoeken hoe al die opties zich verhouden. Succes!

Welkom op Higherlevel. Je lost hiermee niet eens je eigen probleem op, want je levert een dienst per maand terwijl je zelf zegt dat elke twee weken nodig is. Is dat spul dan zo slecht houdbaar dat je zo vaak moet bestellen? Om dit op te lossen moet je assortiment als nieuwe aanbieder dus al groter zijn dan je reeds bestaande concurrenten. Is dat haalbaar? Door elke maand te verzenden los je toch ook het probleem van maandelijkse verzendkosten niet op?

Daarbij aanvullend: het enige juiste aantal uren is het aantal uren dat men in de markt bereid is ervoor te accepteren... Toen ik voor voormalige werkgevers nog offertes maakte voor projecten (lang geleden), hanteerde ik voor de finance sector een hoger tarief en minder uren (zij ware snelle dure jongens en verwachtten dat ook van ons) en voor de industrie een lager tarief en meer uren (zij leverden ambachtelijk werk voor een redelijke prijs en verwachtten dat ook van ons), maar de waarheid lag in het midden en onder de streep was het allemaal effectief hetzelfde bedrag. Die manier van calculeren en offreren werkte goed, omdat het aansloot bij de beleving van de doelgroep. Kortom, als een klant 200 euro voor een logo wil betalen en jij maakt daar nog winst op, dan hangt het van de doelgroep af of 2 uur a 100 euro of 3 uur a 67 euro beter werkt in een offerte. Uiteindelijk is je doel om een acceptabel projectresultaat af te leveren tegen een acceptabele totaalprijs, je bent immers geen urenfabriek. Daarnaast is de realiteit toch altijd complexer dan de offerte, want een ervaren medewerker wordt ook wel eens vervangen door een beginneling die er twee keer zo lang over doet (maar ook goedkoper is).

De IB is een privé-uitgave voor elk van de vennoten, waarvan de hoogte zal blijken uit hun individuele aangiftes voor de inkomstenbelasting (en afhankelijk is van hun verdere persoonlijke financiële situatie). Er is dus wel een verdeelsleutel voor de winst, maar niet voor de IB. Concreter: Als er 10.000 winst te verdelen is volgens 80/20, dan geeft de een 8.000 inkomsten op en de ander 2.000. Hoeveel inkomstenbelasting zij daarover elk betalen is volledig privé. Door persoonlijke aftrekposten, vrijstellingen en eventuele andere inkomsten kunnen ze bijvoorbeeld allebei in een andere schijf vallen en een heel ander tarief betalen.

Die facturen staan op jouw naam en niet op die van de onderneming. Bij een eenmanszaak geen probleem om zakelijk in te boeken, bij een bv wel.

Of je sluit een deal met een leverancier die op jouw aanwijzing een offerte stuurt aan het restaurant die ze alleen hoeven tekenen. Al dan niet voor een kickback fee. Dan hebben zowel jij als de restaurants er weinig werk aan en zit je niet tussen de transactie dus geen risico.

"Wettelijke garantie valt onder het consumentenrecht en geld niet bij de verkoop tussen bedrijven (business to business B2B). Bij een verkoop tussen bedrijven moet u in de verkoopovereenkomst afspreken hoe het zit met de garantie. Deze garantieregels mogen niet onredelijk zijn en negatief kunnen uitpakken voor de andere partij." (bron) Maar hoe dan ook moet je wel leveren wat is afgesproken, en als de apparatuur niet werkt is dat niet zo. Doorleveren zonder marge zou ik overigens niet aanraden, want je hebt er toch werk aan en je wordt er toch op aangekeken als het niet goed gaat. Dus niet doen of een marge rekenen voor de zorg en de risico's. En als je dat dan toch doet, waarom dan niet een stapje verder: het leveren van standaard apparatuur, waarbij je dan kan garanderen dat jullie software daarop werkt, kan een interessant business model zijn. Bijvoorbeeld door het niet te leveren als product, maar als dienst in abonnementsvorm. Ward is me echter al voor.

Als de vraagprijs voornamelijk uit goodwill bestaat, zeg twee ton, dan kan vraagsteller nadenken of hij/zij net zoveel of meer goodwill kan creëren door in plaats daarvan zelf twee ton in een reclamecampagne te investeren voor een nieuwe webshop.

Welkom op Higherlevel. Even checken: je wilt dus gaan gokken met het salaris van je partner en heel veel geleend geld, op iets waar je totaal geen ervaring mee hebt. En daar 50K teveel voor betalen. Ondersteund door iemand die een kwart miljoen euro belang heeft bij deze transactie. Klopt dat? Advies: bekijk dit "buitenkansje" eens van een andere kant. Koop je hiermee winstgevende onderneming (een reële arbeidsbeloning en vergoeding voor het geïnvesteerde kapitaal), een drukke betaalde baan, of een hele dure hobby? Kun je jezelf permitteren de onderneming te verliezen, terwijl de lening wel gewoon moet worden afgelost? Wil je wel ondernemer worden? Misschien eens een experimenteren met ondernemen naast een betaalde baan?