Ron van der Kolk

Welkom op Higherlevel. Je houdt een reclamepraatje, maar vergeet de clou van het concept te vertellen: je vraagt hier 150 euro per maand per deelnemer voor. Je lijkt in het concept geen waarde toe te voegen: deze deelnemers kunnen dit zelf ook onderling gratis doen via Zoom.

Of met voortgezet dienstverband, zoek daar ook maar eens op.

Welkom op Higherlevel! Kijk niet alleen naar kosten, maar ook naar risico. Waarschijnlijk is privé een tweedehands auto aanschaffen, of zakelijk een youngtimer, de goedkoopste oplossing. Zo'n auto kun je op elk gewenst moment weer verkopen als dat nodig is, terwijl een leasecontract duur en langlopend is. Als je enige bestendigheid in je onderneming hebt, en een wat reserves, kun je altijd nog een nieuwe keuze maken. Ondertussen heb je tijd om uit te zoeken hoe al die opties zich verhouden. Succes!

Welkom op Higherlevel. Je lost hiermee niet eens je eigen probleem op, want je levert een dienst per maand terwijl je zelf zegt dat elke twee weken nodig is. Is dat spul dan zo slecht houdbaar dat je zo vaak moet bestellen? Om dit op te lossen moet je assortiment als nieuwe aanbieder dus al groter zijn dan je reeds bestaande concurrenten. Is dat haalbaar? Door elke maand te verzenden los je toch ook het probleem van maandelijkse verzendkosten niet op?

Daarbij aanvullend: het enige juiste aantal uren is het aantal uren dat men in de markt bereid is ervoor te accepteren... Toen ik voor voormalige werkgevers nog offertes maakte voor projecten (lang geleden), hanteerde ik voor de finance sector een hoger tarief en minder uren (zij ware snelle dure jongens en verwachtten dat ook van ons) en voor de industrie een lager tarief en meer uren (zij leverden ambachtelijk werk voor een redelijke prijs en verwachtten dat ook van ons), maar de waarheid lag in het midden en onder de streep was het allemaal effectief hetzelfde bedrag. Die manier van calculeren en offreren werkte goed, omdat het aansloot bij de beleving van de doelgroep. Kortom, als een klant 200 euro voor een logo wil betalen en jij maakt daar nog winst op, dan hangt het van de doelgroep af of 2 uur a 100 euro of 3 uur a 67 euro beter werkt in een offerte. Uiteindelijk is je doel om een acceptabel projectresultaat af te leveren tegen een acceptabele totaalprijs, je bent immers geen urenfabriek. Daarnaast is de realiteit toch altijd complexer dan de offerte, want een ervaren medewerker wordt ook wel eens vervangen door een beginneling die er twee keer zo lang over doet (maar ook goedkoper is).

De IB is een privé-uitgave voor elk van de vennoten, waarvan de hoogte zal blijken uit hun individuele aangiftes voor de inkomstenbelasting (en afhankelijk is van hun verdere persoonlijke financiële situatie). Er is dus wel een verdeelsleutel voor de winst, maar niet voor de IB. Concreter: Als er 10.000 winst te verdelen is volgens 80/20, dan geeft de een 8.000 inkomsten op en de ander 2.000. Hoeveel inkomstenbelasting zij daarover elk betalen is volledig privé. Door persoonlijke aftrekposten, vrijstellingen en eventuele andere inkomsten kunnen ze bijvoorbeeld allebei in een andere schijf vallen en een heel ander tarief betalen.

Die facturen staan op jouw naam en niet op die van de onderneming. Bij een eenmanszaak geen probleem om zakelijk in te boeken, bij een bv wel.

Of je sluit een deal met een leverancier die op jouw aanwijzing een offerte stuurt aan het restaurant die ze alleen hoeven tekenen. Al dan niet voor een kickback fee. Dan hebben zowel jij als de restaurants er weinig werk aan en zit je niet tussen de transactie dus geen risico.

"Wettelijke garantie valt onder het consumentenrecht en geld niet bij de verkoop tussen bedrijven (business to business B2B). Bij een verkoop tussen bedrijven moet u in de verkoopovereenkomst afspreken hoe het zit met de garantie. Deze garantieregels mogen niet onredelijk zijn en negatief kunnen uitpakken voor de andere partij." (bron) Maar hoe dan ook moet je wel leveren wat is afgesproken, en als de apparatuur niet werkt is dat niet zo. Doorleveren zonder marge zou ik overigens niet aanraden, want je hebt er toch werk aan en je wordt er toch op aangekeken als het niet goed gaat. Dus niet doen of een marge rekenen voor de zorg en de risico's. En als je dat dan toch doet, waarom dan niet een stapje verder: het leveren van standaard apparatuur, waarbij je dan kan garanderen dat jullie software daarop werkt, kan een interessant business model zijn. Bijvoorbeeld door het niet te leveren als product, maar als dienst in abonnementsvorm. Ward is me echter al voor.

Als de vraagprijs voornamelijk uit goodwill bestaat, zeg twee ton, dan kan vraagsteller nadenken of hij/zij net zoveel of meer goodwill kan creëren door in plaats daarvan zelf twee ton in een reclamecampagne te investeren voor een nieuwe webshop.

Welkom op Higherlevel. Even checken: je wilt dus gaan gokken met het salaris van je partner en heel veel geleend geld, op iets waar je totaal geen ervaring mee hebt. En daar 50K teveel voor betalen. Ondersteund door iemand die een kwart miljoen euro belang heeft bij deze transactie. Klopt dat? Advies: bekijk dit "buitenkansje" eens van een andere kant. Koop je hiermee winstgevende onderneming (een reële arbeidsbeloning en vergoeding voor het geïnvesteerde kapitaal), een drukke betaalde baan, of een hele dure hobby? Kun je jezelf permitteren de onderneming te verliezen, terwijl de lening wel gewoon moet worden afgelost? Wil je wel ondernemer worden? Misschien eens een experimenteren met ondernemen naast een betaalde baan?

Hoezo stoeien? Als je die creditfactuur goed inboekt komt er toch automatisch een goede btw aangifte uit je boekhouding rollen? En aangifte doen moet je toch...

Zelfs als zou mogen zou ik het niet willen. Ik wil graag een 1-op-1 match tussen debetfactuur en creditfactuur, en ook een 1-op-1 match tussen het debetbedrag en het creditbedrag op de bankrekening. Dan is voor iedereen duidelijk wat bij elkaar hoort.

Samenvatting: ja, dat kan, maar niet zonder toestemming/medewerking van de verkopers en niet zonder het nodige programmeerwerk. Dat kost tijd, moeite en geld dus het is de vraag of je dat winstgevend kunt krijgen. Ga je zelf bestellen en doorleveren? Of laat je de bestelling door de verkoper afhandelen in ruil voor een kickback fee? In dat laatste geval heb je ook weer medewerking van de verkopers nodig. Op genoemde sites zie ik geen informatie voor resellers, dus het is de vraag of ze hieraan meewerken.

Aangezien je facturen gaat sturen is dit B2B, met contractvrijheid. Een concurrentiebeding van 12 maanden is niet onredelijk, zeker niet omdat dit juist de handel is van de bemiddelaar. De betaaltermijn mag ook langer worden afgesproken dan 30 dagen, maar niet langer dan 60 dagen. De opschortende voorwaarde dat je pas betaald krijgt als de eindklant ook betaald heeft mag onder voorwaarden ook (wat langer antwoord). Al met al zie ik geen vreemde dingen voor een interim klus via een intermediair. Het staat je natuurlijk vrij de opdracht te weigeren als de voorwaarden niet bevallen. Nee, je krijgt geen gegarandeerd loon, maar omzet met debiteurenrisico. Je bent immers zelfstandig ondernemer, niet in loondienst.

Welkom op Higherlevel. Of andersom, je begrijpt de reacties niet goed. Kern is: wat je voorstelt is geen goede redenen voor verlaging van het gebruikelijk loon. Die eventuele verlaging moet namelijk in het belang van de onderneming zijn en niet omdat het jou privé toevallig fiscaal beter uitkomt.

Ik zie op je site dat je maatwerk verkoopt. Is dat ook de richting waarin je advies zoekt? Wat ideetjes: - Product placement in winkels op meubelboulevards - Product placement in televisieprogramma's over interieur - Langs bij horecaondernemers voor hun cafe/restaurant/lobby Ik zie ook dingen voor feesten en bruiloften. Die zou je ook kunnen verhuren. Uit zelfs gratis uitlenen, als je er reclame bij mag zetten.

Als consument heb je consumentenrechten en kijken partijen als de consumentenbond (en kassa, en radar) mee naar de voorwaarden van de standaardverzekeringen die worden aangeboden. Als ondernemer is bepalend welke voorwaarden je precies bent overeengekomen en is het meer maatwerk. Het vereist dus veel meer kennis van en ervaring met verzekeraars, hun voorwaarden en hoe ze in de praktijk omgaan met claims. Dat kun je allemaal zelf gaan opbouwen, maar dat is niet zo heel efficiënt. Ik laat het dan ook graag over aan een onafhankelijke adviseur.

Welkom op Higherlevel. Je hebt al twee adviseurs geraadpleegd, en nu vraag je op dit forum om een derde advies danwel een oordeel over eerdere adviezen. Misschien kun je beter aan die adviseurs vragen wat de voor- en nadelen van hun voorgestelde oplossing zijn. Zij kennen immers de details van jouw situatie en hun eigen advies. Daarnaast, wat heb je zelf al uitgezocht? Btw heffen over een managementfee is bijvoorbeeld ook te voorkomen door een fiscale eenheid tussen holding en werkmaatschappij, lees ik in de eerste Google hit over dit onderwerp. Overigens adviseer ik het daadwerkelijk optuigen van een constructie niet te doe-het-zelven maar over te laten aan een adviseur die jullie specifieke situatie goed kent.

Welkom op Higherlevel. Was het een feestje voor eigen klanten, eigen personeel? Of verzorgt je onderneming evenementen voor derden? Dit maakt nogal verschil voor de manier van inboeken.

Ja, want de gegevens over jouw onderneming in het handelsregister omvatten ook de handelsnamen (art 9 Hnw) en jij bent verplicht om te zorgen dat deze gegevens te allen tijde juist en volledig in het handelsregister ingeschreven zijn (art 19 Hnw). Ja, en niet alleen (pas) op de factuur: het is voor een eenmanszaak wettelijk verplicht om het KVK-nummer te vermelden in alle brieven, offertes etc. (art 27 Hnw). Het moet voor de klant immers altijd glashelder zijn met wie hij/zij zaken doet en met wie een overeenkomst wordt gesloten (en meer redenen, zie art 2 Hnw).

Door iemand anders in VK laten produceren en verzenden?

In elk geval adviseer ik om maandag je baan nog maar niet op te zeggen. Neem de tijd om alles uit te zoeken, want het is nogal wat. Als je nu al je baan opzegt, geef je ook je onderhandelingspositie weg. Gun jezelf de mogelijkheid om nog weg te kunnen lopen van deze deal als je er met de verkoper niet uitkomt.

Je kunt laten controleren of de Chinese certificaten echt zijn, maar heb je daarmee ook aan je plicht voldaan om na te gaan of de producten daadwerkelijk voldoen aan de Europese wetgeving? Twee woorden: Europese wetgeving. Een zakelijke aansprakelijkheidsverzekering is sowieso handig.

Je haalt markering en certificering door elkaar, zie ook genoemde pagina van de RVO. De belangrijke vraag is: hoe zorg jij dat je aantoont dat de producten daadwerkelijk in overeenstemming zijn met de Europese regelgeving voor de betreffende producten op het gebied van onder meer veiligheid, gezondheid en milieu? Dat doe je niet door er een sticker op te (laten) plakken of te wapperen met een briefje van de Chinese fabrikant. Informeer ook eens bij je aansprakelijkheidsverzekeraar welke eisen zij stellen aan jouw handel in zelf uit China geïmporteerde elektronica.