Jasper S.

Ik wil mijn vaste werkneemster verzekeren voor een ziekteverzuimverzekering. Mijn parttime medewerkers niet, ik kan dit in geval van ziekte prima uit eigen zak betalen. (vaak werken maar 4 tot 8 uurtjes per week) Verzekeraars willen hier tot nu toe niet aan doen. Die zeggen, alles of niets. Wat ergens wel te begrijpen is, anders zou je alleen de risicovolle werknemers gaan verzekeren. Nu weet ik in mijn branche dat het heel gebruikelijk is om een kerstboom van bv's op te richten en zo de risico's te spreiden. Denk hierbij aan vastgoed, omzet, personeel en transport) Nu kan ik maar 1 eenmanszaak opzetten, maar kan wel (met iemand) een vof oprichten. Wat op zich niet heel onlogisch is, want ik heb nu 2 bedrijven die vanuit 1 boekhouding werken. De werkzaamheden zijn heel nauw met elkaar verbonden. Dus dan zou ik de vaste medewerkers via het ene bedrijf kunnen uit betalen en de parttime medewerkers (die vaak niet langer dan 1 schooljaar bij mij werken) uit het andere bedrijf. De omzetten van de bedrijven worden dan los van elkaar gezet, wat het ook makkelijker maakt om een deel/1 bedrijf te verkopen. De parttimers worden alleen ingezet voor magazijn werk. even nog een korte toelichting aan premie zal het ongeveer 1500 euro per jaar meer worden en dan nog de minimale kosten van het arbobureau. Het is allemaal maar een maandagochtend brainstorm. En ben nog hard bezig met het uitrekenen wat ik aan extra kosten kwijt ga zijn (verzekeringen, boekhouding etc) [verandering: titel]

Ik heb inmiddels genoeg ervaring met de werkneemster om over te gaan op een vast contract. Ik zie dit ook deels als erkenning voor haar inzet en groei. Bovendien houdt deze werkneemster heel erg van vastigheid, dus het aanbieden van een vast contract is een grotere beloning dan een salarisverhoging. De 2% was ook meer om het voor mij inzichtelijk te maken, excuses voor deze onduidelijkheid. Ik heb weinig tijd om alles elk jaar opnieuw te moeten uitzoeken, dus ik wil voor mezelf een lijst maken met functies en vaste verhogingen.

Eventueel zou je ook gewoon een brief aan je compagnon kunnen schrijven en een voorstel kunnen doen om hem uit te kopen.

Zijn er ook voorbeelden van grootschalig misbruik van BSN afgeleid van BTWnummers? Al die nummers zijn al bekend, maar tot nu toe hoor ik geen grote oplichtingspraktijken. Hoewel ik er tot nu toe ook nog nooit op gelett heb.

2 kleine Yes momenten. 1) we mogen nog 5 jaar in ons huidige pand blijven zitten, wat gezien de huurprijs en de locatie heel erg fijn is. 2) Mijn vaste medewerkster is nu bijna een jaar in dienst en helemaal op haar plek in mijn bedrijf. Een absolute win/win situatie. Het was wel spannend of het financieel interessant zou zijn voor ons, maar die twijfel is compleet verdwenen.

Inmiddels is mijn medewerker nu bijna een jaar in dienst, dus wordt het tijd voor een nieuw contract. Omdat ze nu vast in dienst komt, ben ik ook aan het kijken naar een pensioen. Maar nu wil ik het salaris van mijn medewerkster verhogen, maar ondanks meerdere gesprekken, kom ik er maar niet achter wat ze zelf zou willen. Nu zit ik te denken aan een verhoging van 2% per jaar. Is dat redelijk? Wij hebben geen CAO en bij collegabedrijven wordt heel geheimzinnig gedaan over salarissen.

Ik vind het allemaal maar een moeilijk verhaal. Het doel is me wel duidelijk meer grip op je gegevens en duidelijkheid hoe je als bedrijf er mee om gaat. Maar hoe ga je hier als ondernemer nou mee om. Hieronder wat linkjes om iedereen te helpen. Ik heb met geen van de bedrijven een relatie en weet ook niet of ze 100% kloppen. Maar het is wellicht een kleine houvast. Ik heb vooral gezocht naar leesbare teksten met zo min mogelijk dure woorden. Privacy statement: Verplicht op je website als je gegevens verwerkt (dus ook een invulformulier of webshop), bovendien moet het ook makkelijk vindbaar zijn. https://ictrecht.nl/diensten/privacyverklaring/ https://www.hosting2go.nl/blog/privacy-verklaring-voorbeeld (tevens een voorbeeld) Je moet wel je gegevens achterlaten en men zegt niet wat ze er mee doen en je wordt lid van hun nieuwsbrief wat niet optioneel is (dus niett wettelijk is toegestaan) https://veiliginternetten.nl/privacyverklaring-generator-start/ )generator die niet helemaal zonder fouten werkt. --- Meer aanvulling nodig

Ik leg het verkeerd uit. Ik ben een leverancier bij het evenement, dus wil ook alleen een bepaald onderdeel verzekeren.

Ik ben op zoek naar een aansprakelijkheidsverzekering voor een dekking in de Europese Unie. Mijn huidige dekt alleen NL, Maar ik heb maar 3 evenementen in het buitenland, dus lijkt het me beter om me per klus te verzekeren. Mijn huidige verzekeraar (ASR), doet dit niet. Bestaan er partijen die dit wel doen? [mod edit: titel verduidelijkt]

Allereerst excuses voor mijn late reactie, een nieuwe opdrachtgever nam al mijn tijd op. Gelukkig met een positief resultaart @Ab Bauer Dank je wel voor je toevoeging. Ik wist altijd al dat ik heel slecht was in netwerken, maar dat werd de laatste tijd alleen maar benadrukt. Ik ken helemaal niemand bij de bedrijven waar we vast zaken mee doen. Klinkt heel raar, maar omdat de samenwerking in de meeste gevallen erg beviel (aan beide kanten), werden contracten gewoon verlengt, zonder dat er echt een uitgebreid verhaal aan vast zat. Zelfs als na verloop van tijd het personeel veranderd. Wij helpen veel mee met het organiseren van netwerk bijeenkomsten en ben daardoor ook vaak aanwezig bij deze meetings. Maar op één of andere manier zijn mensen niet geïnteresseerd in mijn verhaal en ben ik altijd de luistende partij. Wel vaak utiwisselen van kaartjes en er komen ook wel opdrachten uit. Maar echt contact leggen is er vaak niet bij. Dit is echt één van mijn zwakke punten als ondernemer en ook de reden waarom concurrenten van mijn eerdere bedrijven altijid veel harder en sneller groeide dan ik. Ik ben naar aanleiding van jullie adviezen nu wel bezig geweest om contact te leggen met klanten. Het eerste gesprek was echt een complete ramp. In mijn ogen goed voorbereid, maar tijdens het gesprek, bleef ik er maar omheen draaien. Tot op het punt dat men uiteindelijk vroeg wat ik nou eigenlijk kwam doen. Het kwam er vervolgens zo geforceerd uit, dat men het niet eens in overwegging nam. Het onderwerp werd afgesloten met de opmerking "Dat het beter was als mijn personeel het zou overnemen, omdat daar de kennis en ervaring in zit" Uiteindelijk wel 3 opdrachten weten binnen te halen, maar dat was niet het doel van het gesprek. Ik heb hoop dat de verkoopadviseurs een veel groter netwerk hebben dan wat ik heb. Mijn plan is nu om mijn klanten en leveranciers te benaderen, hopelijk gaan de gesprekken dan steeds is soepeler en natuurlijker. En mocht daar niets uitkomen om dan een extern bedrijf in te schakelen, om zo gebruik te kunnen maken van netwerk, kennis en ervaring. Ik hoef trouwens niet na te denken wat ik wil met mijn leven, mijn nieuwe onderneming begint al behoorlijk vorm te krijgen. -- @Svenh: Dat is inderdaad een goede. Deze komen inmiddels regelmatig langs en is de verstandhouding wat vrijer. -- @StevenO Ik ga zeker in de loop van de week even contact met je opnemen. Vooral dat punt over geheimhouding vind ik erg lastig. Het is namelijk al heel snel duidelijk wie wij zijn. - Transportkosten zijn een belangrijk onderdeel, dus het bedrijf moet in het midden van zijn klantenkring zitten, of anders gezien klanten zoeken een bedirjf in de buurt. De waarde van het bedrijf is dus voor een groot deel afhankelijk van de locatie (muv buitenlandse opdrachtgevers en grote evenementen organisaties, deze kijken eerst naar kennis en kwaliteit en dan pas naar de prijs) - Wij hebben geen concurrentie in de buurt, de concurrenten komen allemaal ver uit de regio (ook omdat de opslag in mijn regio per m2 vele malen hoger ligt dan buiten mijn regio (randstad)) - In onze onze branche kent bijna iedereen ons wel. Veel van mijn plaatselijk concurrenten huren de materialen, personeel en transport bij ons. Wat het voor ons weer geen concurrent maakt, maar een opdrachtgever. Ik ben heel benieuwd naar je insteek hierin en zou graag willen brainstormen over je lijstje.

Niet helemaal een antwoord op je vragen, maar misschien heb je er wat aan. Er zijn telefoons met een duo sim oplossing, dan kun je ook nog eens bepalen welk telefoon gesprek je buiten de normale werktijden wel en niet opneemt.

Misschien heb ik het verkeerd, maar zonder kvk inschrijving heb je toch geen BTW nummer van de belastingdienst? Volgens mij ben je dan niet BTW plichtig (je hoeft geen BTW te rekenen, maar kunt het ook niet terugvragen)

Beste Stefano, Bedankt voor je uitgebreide reactie, als ik morgen uitgerust ben ga ik het op mijn gemak lezen.

Dank jullie wel, ik ga hier weer mee aan de slag. Ik heb nog nooit gesproken met een concurrent over bedrijfsactivteiten. Komt ook wel door een monopolie positie die we in deze regio hebben gecreeerd. De bedrijven die onze producten ook verhuurde zijn er bijna allemaal mee gestopt, omdat wij hett goedkoper, completer en uitgebreider konden aanleveren (specialisme)

Alleen voor de verkoop ben ik nu nog onmisbaar, maar ben aan het proberen mijn personeel hiervoor op te leiden. Ik heb er wel voor gezorgd dat de verkoop niet gebaseerd is op een gunfactor naar mij toe, maar naar het bedrijf. Operationeel doe ik eigenlijk niet meer mee. Ik loop nog wel mee met grote klussen, maar stuur dan niemand meer aan. Waarom argus niet?

Door concurretten te benaderen, veroorzaak ik juist heel veel onrust lijkt mij. Ik was wel wat verzamelbedrijven tegengekomen, maar die rekenen een hoop geld, voordat ze iets gaan doen en kunnen verder niet aangeven hoeveel mensen ze kunnen benaderen of wat de slagingskansen zijn. Hmm dat weet ik ook niet meer precies, maar ik kwam vooral uit bij belastingadviseurs, stakingswinsten en rechten voor personeelsleden.

Hallo, Ik wil mijn bedrijf gaan verkopen, maar heb geen idee waar ik moet beginnen. Als ik zoek op internet kom ik vooral de financiële en belastingkant tegen. Maar hoe vind ik een koper, zonder teveel onrust te veroorzaken bij personeel en klanten. Het bedrijf is nog steeds groeiend, heeft geen schulden en heeft een solvabilliteit van 85% (op basis van cijfers van 2016, cijfers van 2017 komen eraan maar op het eerste gezicht zal de solvabilliteit ongeveer gelijk zijn). Bovendien kan de nieuwe ondernemer een goede boterham verdienen en nog steeds een budget overhouden om te investeren. Dit jaar zijn er ook weer een aantal vaste klanten (met leveringscontract) bij gekomen. De looptijd varieerd tussen de 1 en 5 jaar. De verkoop heeft geen haast, maar ik merk dat ik heel erg de passie mis om de nieuwe groei opnieuw op te zetten. Ik ben na 17 jaar wel toe aan iets nieuws. Binnen de groep werknemers/freelancer is 1 kandidaat, maar die kan het financieel niet opbrengen, omdat hij zelf al diep in de schulden zit. Ik weet niet goed hoe nu verder, het bedrijf zomaar te koop zetten op bijvoorbeeld marktplaats, lijkt me niet helemaal de gangbare manier. Hoe heet iemand die mij stap voor stap zou kunnen begeleiden, niet alleen de verkoop zelf, maar ook het juridisch gedeelte en eventueel ook het financiele gedeelte.

Hier zat ik zelf ook aan te denken, maar wilde een iets meer actieve rol hierin spelen, ik verwacht namelijk dat ze iets te gemakkelijk hier over denkt en niets onderneemt. Op deze manier komt er iemand bij ons langs, die wellicht het product iets beter kan verkopen dan ik. Maar mijn besluit staat nog helemaal niet vast. Ik heb nog tot eind juli om dit uit te zoeken en me in te lezen, maar het blijkft ingewikkelde materie.

Bedankt voor je toelichting. Ik heb een partij gevonden waar ik als werknemer het abbonnementsgeld kan betalen (210 euro per jaar) en waarbij ze dan bijons op de zaak uitleg komen geven over het product en samen met de werknemer gaan kijken wat de mogelijkheden zijn. Het stoppen van een product/bedrijf blijft natuurlijk een risico. Maar we hebben de afgelopen jaren ook gezien dat de grote partijen niet geheel solide blijven bij een kelderende economie.

In juli wil ik een medewerker een vast contract gaan aanbieden (ze heeft nu een 1 jarig contract) Voor beide meer zekerheid en meer vertrouwen. Nu zit ik zelf te denken dat het wel zo netjes is om iets te gaan doen met een pensioen, alleen ben ik hier helemaal nieuw in. - De bank waar ik nu bij bankier heeft geen pensioenen. - Mijn verzekerings tussenpersoon heeft ook geen pensioenen in zijn pakket. Onze branche heeft geen CAO en daarmee dus ook geen verplichte regeling. Nu ben ik in mijn zoektocht op internet de derde pijler regeling tegengekomen. En eigenlijk klinkt het best wel heel interessant. Het pensioen wordt dan geregeld tussen de verzekering en de werknemer en ik blijf er helemaal tussen uit. Als de werknemer weg gaat neemt de werknemer het pensioen mee en kan als die weer werkzaam is bij een bedrijf zonder pensioenregeling het huidige pensioen verder doorbouwen. Verder kan men in deze regeling wel gebruik maken van de diverse fiscale voordelen. Ik keer het bedrag wat ik normaal zou betalen aan pensioenpremie regelrecht uit aan de werknemer en deze kan zelf beslissen welk deel hiervan apart wordt gezet voor een pensioen en in welke vorm. Het enige nadeel dat ik kan bedenken is dat er een hoop verantwoordelijkheid ligt bij de werknemer zelf. Wie is er bekend met deze regeling en zijn er nog addertjes onder het gras?

Het klinkt voor vele misschien als een kleine stap, maar voor mij gaat 2018 vooral in het teken staan van de nieuwe planningssoftware. Het gaat volledig tegen mijn gevoel in en geloof in. Alles is in een cloudomgeving, draait op google chrome, ik wordt nooit eigenaar van de software (maandelijkse huur) en ik heb totaal geen grip over de functionaliteiten en eventuele bugs. Kortom alles waar in niet in geloof, maar toch ga ik het proberen. De voordelen zijn namelijk dat de software goed onderhouden wordt, veel van mijn klanten en opdrachtgevers ermee werken (en de softrware ook onderling kan communiceren), wat mij hopelijk veel tijd gaat schelen, tijd die ik graag in mijn gezin wil steken, die hoogst waarschijnlijk dit jaar wat groter wordt, als alles meezit. En misschien wordt 2018 het jaar waarin ik mijn bedrijven ga onderbrengen in een bv. Maar dat worden eerst nog een hele hoop avonden uitzoeken en lezen.

Typisch AD. klinkt als een erg beperkt onderzoek. In mijn straat wonen al meer mensen ;-)

Wat ik me afvraag, is er nu al een juridische omschrijving van een zzper? Of kun je onder alle regels uit komen door gewoon 1 uur per jaar iemand in dienst te nemen?

Arme hij ;) Anywees: ze vergaan niet, worden gangbaar geaccepteerd en er zijn genoeg on- en offline marktplaatsen waar er cash geld voor wordt geboden. Een blije ontvanger, bezitter en benutter van o.a. VVV bonnen Helemaal waar, wij krijgen ze ook vaak, als alternatief voor fooien. (geen idee waarom men niet liever een bon geeft). Meestal worden deze bonne gebruikt voor algemene dingen als keukenspullen of iets anders in de kantine.

Heb je de moeite gedaan om het begin bericht te lezen? Ik heb de afgelopen jaren van alles geprobeerd. Zoals je had kunnen lezen zijn deze pakket nooit opgehaald Had zeker gekunt, maar men had er geen behoefte aan. Oh, en cadeaubonnen zijn eerlijk gezegd rete-irritant (imho). Een familielid van me kreeg letterlijk ieder jaar 4 VVV-bonnen van elk 25 euro. Hij is inmiddels al drie jaar gepensioneerd en heeft er nog steeds een stapel van liggen. Als je toch iets van geldwaarde wil geven, geef dan gewoon geld. Is ook een makkelijke manier om er van af te zijn. Maar ik heb de kerst niet nodig om mijn personeel extra salaris te geven. Als ik dit wil doen geef ik ze liever een salaris verhoging.