RiVe

Als ik jou was, zou ik met alle gevoerde correspondentie een jurist raadplegen die op de hoogte is van de Duitse omgangsvormen en de Duitse taal. In geval je verdere stappen gaat ondernemen. De Duitse cultuur kenmerkt zich namelijk door het vaak rigide vasthouden aan hetgeen overeengekomen is in een contract of een polis, die er in dit geval nog niet is. Je hebt het niet vermeld, in welke taal is de communicatie geweest, wat is jouw kennis van die taal en hoe heb je het geïnterpreteerd. Het probleem zit nu in de voorgeschiedenis, misschien hebben ze wel gelijk, misschien ook niet. :)

Laster is zowiezo niet toegestaan, voor wat betreft de gebeurtenis of in het Duits recht vermeld staat wanneer een verzekering in gaat, ben je op dit forum met Norbert als expert vast op de juiste plek.

Het is wel een goeie strategie, ook om hetgeen Bazzio zegt, sportscholen en fitnesscentra willen graag wel een hoge kwaliteit aan bieden, maar de vaste lasten van personeel vaak niet willen dragen. Even positief denkend, als je bij 5 tot 6 sportscholen een aantal uren per week kunt vullen, zit je op 20 betaalde uren per week, timmer je zelf nog wat aan de weg voor eigen klanten, als je dat ook redelijk in kunt vullen dan doe je het redelijk als personal trainer. :)

Is dat op jouw verzoek gegaan? Waarom is er dan nooit eerder gefactureerd? Is de prijs voor de aanpassingen marktconform?

Welkom op HL, Als eerste vraag, ben je met de huurder een overeenkomst aangegaan voor verbeteringen in het huurpand en ben je akkoord gegaan met een offerte of een prijsopgave voor de werkzaamheden. Hier nog een topic over de verjaringstermijn van een factuur. Mogelijk kan iemand op HL dit wat concreter maken in jouw case.

Ik kan alleen voor het mannelijke spreken, heb geen ervaring met vrouwelijke leiderschapskwaliteiten. Dit wil niet zeggen dat ik impliciet beweer dat vrouwen geen leiderschapskwaliteiten hebben. Daar zit een groot verschil in ;) vat het niet te selectief op. Ik vat het niet selectief op, maar iemand zijn/haar leiderschapskwaliteiten beoordelen op uiterlijke kenmerken is absoluut geen antwoord op de vraag die TS heeft gesteld. Leiderschap ontstaat vanuit een aantal impliciete eigenschappen, charisma, hoe gedraagt iemand zich in een groep, hoe gedraagt iemand zich in een 1 op 1 gesprek met een werknemer, hoeveel empathie heeft iemand, maar kan iemand zich op een bepaald moment harder opstellen. Of denk eens terug aan je schooltijd, de ene leraar kreeg met een blik een klas stil, de andere leraar kreeg het niet rustig, de propjes of erger schoten door de klas. Wat had de ene leraar wel, wat de ander niet had. Daar gaan mijn mensen. Ik moet ze volgen, want ik ben hun leider. Gandhi

-Zware wenkbrauwen -Prominente kaaklijn -Prominente jukbeenderen -Lichaamslengte -Lichaamsbreedte -Gezichtshaar -Kleuren -Etc. Veel testosteron straalt gewoon kracht uit en is handig voor arbeidsintensieve leiderschap. Waardeloos in de speelgoedhandel. Een krachtige uitstraling kan wonderlijk zijn. Edit: ->>Intelligentie<< Men moet wel wat te volgen hebben toch? Erg gewaagd voor een forum waarvan de verhouding leden man/vrouw toch wel 50/50 is. ::) En niet alleen dit forum bewijst het tegendeel.

Mijn eerst gedachte is, misschien een hele foute gedachte, heb je al onderzocht of er behoefte is aan een geheel nieuw proces om een bestelling te doen bij een groothandel. Wat is de winst van zowel de groothandel als de klant? Hebben de bestaande groothandels er iets aan, kunnen die switchen naar een nieuw proces zonder dat het heel veel geld gaat kosten? Is het nodig dat klanten van de groothandel investeringen doen, of juist de toeleveranciers van de groothandel.

Er zal vast een deskundige op HL kunnen bevestigen of je zomaar de bestelbus waarvoor je nu bijtelling betaalt, weer als uitsluitend zakelijk mag gebruiken, m.i. mag dat niet, en is de beslissing die je hebt genomen om de bijtelling te accepteren niet zo maar terug te draaien. Neem je er dan een klein autootje bij en daarin rij je ook privé dan heb je 2x de bijtelling, of je moet beneden de 500km/jaar privé blijven en dit ook aan kunnen tonen d.m.v. een kilometer registratie.

Risicoloos is het natuurlijk niet, hetzelfde geld voor verplichte terugname als de klant niet tevreden is om wat voor reden.Dan ligt het product wel bij je zelf in de schappen en draai je op voor de verzendkosten.

In elektronica. Misschien dat je dit topic dan ook even door kunt lezen, webshop brengt ook verantwoordelijkheden met zich mee.

Over het melden van nevenactiviteiten aan je werkgever heb je al eerder advies gehad. Nu heb je jezelf ziek gemeld en m.i. gaat een uitkerende instantie, welke dat ook maar moge zijn, vast niet goedkeuren dat je en ziek bent en tegelijkertijd een eigen webshop gaat beheren. Inschrijven bij de KvK is waarschijnlijk niet het grootste obstakel, maar alle activiteiten voortvloeiend uit de webshop zou ik teruggeven aan de BV met wie je een overeenkomst hebt getekend. Sterkte gewenst.

Je kant toch ook de gemaakte kosten inhouden, je vraagt niet om een betaling maar je verricht wel extra werk en inspanning om het geld weer terug te storten. Credit factuur sturen, gestort bedrag - kosten. Klopt jouw administratie en zijn administratie klopt. :)

Waarom een broodjeszaak als je daar geen affiniteit mee hebt?

Jammer dat je nu pas komt, horeca is best tricky volgens deskundigen op dit forum. Wat is de lengte van het huurcontract, vaak 5 jaar, realiseer je dan dat je er ook 5 jaar aan vast zit, ook als je geen pilsje of kop koffie verkoopt. Heb je nog onderhandelingsruimte of is het allemaal al beklonken. Wat is je eigen ervaring in de horeca?

Het gaat er natuurlijk ook om in welke orde van grootte de administratie is, TS heeft het hier over € 2000,00. Dat is een behoorlijk bedrag. En om dat zonder kassabonnen in te voeren in je administratie is wel een beetje vragen om moeilijkheden. Gaat het dan om de koffie voor de kantine of zit er ook het biertje en een zak nootjes bij voor de zaterdagavond, ;D Je kan het niet meer aantonen, zonder de kassabon. Tankbonnetjes zijn toegestaan, ook zonder de formele eisen die er aan een factuur worden gesteld. En ik heb ook wel eens geen bonnetje gehad bij een zelf-service station, dan mag je de BTW niet aftrekken, maar de getankte brandstof wel als zakelijk boeken. En wat Herman zegt, het is een grijs gebied, en een belastinginspecteur zal een paar bonnetjes waarschijnlijk accepteren, maar zoals in dit geval € 2000,00 aan supermarktbonnen wat niet meer te controleren valt of het wel of niet zakelijk is of is geweest. ::)

Als je kunt aantonen dat je je bedrijfsmatige aankopen bij de lidl en albert heijn koopt, dan kun je het opvoeren als kantine kosten, maar 2.000 euro, in wat voor tijdsbestek is dat gekocht? En in wat voor verhouding is dat t.o.v. de overige bedrijfsmatige uitgaven?

Zit bij mij al in de jaarsbespreking en de informatie wordt ook verstrekt bij een vraag tussentijds. Vind ik iets wat standaard behoort te zijn bij een boekhouder.

We misten wel meer mensen, erg jammer. Het was erg gezellig, heerlijk om met de mensen te spreken die je hier alleen op foto ziet of via berichtgeving meemaakt. ;) We hebben echt genoten.

Hallo Rosenda, Wat een welkome aanvulling zou kunnen zijn op het dienstenpakket is b.v. het nabellen naar de klanten als er facturen nog niet betaald zijn die al betaald hadden moeten worden. Het zijn allemaal lastige bijzaken voor een ondernemer die druk bezig is met ondernemen en dan na controle blijkt dat facturen nog niet betaald zijn, en daar nog actie op moet gaan ondernemen. >:( Als je dat zou kunnen doen tegen een vergoeding voor de tijd dat je er mee bezig bent, bv. 5 minuten voor een telefoontje en 10 minuten voor de verslaglegging via een mailtje, dan wordt jij er niet rijk van, de ondernemer wordt er niet armer van, maar het is wel een leuk stukje service waarmee je je kunt onderscheiden van de overige. De extra vergoeding verreken je maandelijks met de voorschotnota, genereert ietsjes extra inkomsten. Mocht de klant na twee telefoontjes nog niet betalen, geef het dan terug aan de ondernemer, je bent natuurlijk geen incassobureau, maar je hebt wel met behoud van klant meegeholpen aan een stukje dossieropbouw. Uit eigen ervaring blijkt dat een enkel telefoontje vaak al helpt.

Vanwaar dit voorstel, zijn ze al benaderd door je rechtsbijstand of heb je ze op de hoogte gebracht dat er juridische stappen worden ondernomen. edit: Tot wanneer is dit voorstel geldig.

En met de cijfers wordt je op dit forum ook verder geholpen, twee bedrijven met 260 werknemers bv, nemen die werknemers dagelijks allemaal een blikje frisdrank. Of zijn er nog concurrerende koffie en thee faciliteiten nabij of b.v. een zeer populaire waterkoeler waar heerlijk verfrissend water in zit, gezonder en wordt altijd kosteloos verstrekt. edit: Het gaat er niet om om mensen op dit forum te overtuigen van jullie mogelijkheden om automaten te plaatsen, waar het om gaat is je kansen maar vooral ook je bedreigingen te onderzoeken. In dit geval is een SWOT analyse een prachtig middel. ;)

Heb je daar geld voor? Gezien je vraagstelling zou je eerst ook een ondernemingsplan kunnen schrijven, waarschijnlijk worden dan al heel veel vragen beantwoord. Google op frisdrankautomaten en je leest al heel veel, waaronder ook de mogelijkheid tot lease of koop, service niet te vergeten, snel kunnen verhelpen van storingen. Ik denk niet dat het een goed plan is, om het met een maatje uit te voeren, in je eentje ook niet.

Standaard de mogelijkheid geven drie maten te bestellen, kost de klant in eerste instantie wat meer, 3x de prijs van een hoofddoek, snel handelen bij het retour nemen van de twee ongewenste, snel crediteren naar de klant toe, dit ook vooraf meedelen. Je hebt dan wel wat extra kosten, maar je loopt altijd het risico dat bestellingen retour gaan, dat mag een klant kosteloos doen, ook dan ben je verplicht geld te retourneren. En dan kun je altijd bij terugkerende klanten een korting geven, omdat ze dan de juiste maat wel weten.

Als je verplicht BTW te rekenen geldt idd. de BTW verleggingsregeling., maar het is zeker geen willekeur, de ene keer wel, de andere keer niet, en wordt ook niet door de klant bepaald.