Rene van Zandwijk

Heb je al contact gezocht met je opdrachtgevers, zitten daar geen grote spelers bij waar je of een groot voorschot kan krijgen op komende opdrachten of een onderhandse lening kan kan krijgen?

Vers van de pers: http://www.twinklemagazine.nl/praktijk/2012/04/de-ultieme-landingspagina-in-acht-stappen/index.xml

Mijn eerste reactie op jouw antwoord is dat het assortiment te breed wordt, liefhebbers van een bepaalde periode willen zo weinig mogelijk te maken hebben met de andere periodes. Hebben jullie al een ondernemingsplan gemaakt? Door het maken van een ondernemingsplan worden jullie geconfronteerd met zaken zoals afbakening, marketing etc. waardoor je een beter inzicht krijgt over de te volgen strategie.

Zoals eentje al aangaf door te linken van een product in de webwinkel naar de betreffende category in je blog met alle informatie en wetenswaardigheden over het product en ook andersom krijg je interactie tussen de webwinkel en het blog. Met "voor de klant belangrijke informatie" bedoel ik betaalwijze, verzendkosten en wijze van levering. Zie nu op jouw site een menubalk bestaande uit: Home, Nieuws, Over Sensatea, Theebloemen, Shop en Contact. Beter zou zijn Home ( is shop), Blog ( nieuws en theebloemen samen), Over Sensatea en Contact.

Quote: Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Door middel van een wordpress blog wil ik meer diepgang geven aan het product. Geen vlakke webshop maar een website (inclusief shop) met goede relevante inhoud. Het blog kan ik nergens vinden en in mij ogen is het nu een "vlakke" website met ergens een webwinkel. Het is beter de webwinkel als startpagina te benoemen, de "home page" te schrappen en alle overige info betreffende de producten, nieuwtjes en wetenswaardigheen te verwerken in een blog. Tevens mis ik het feit dat men met iDeal betalen kan en andere, voor de klant, belangrijke informatie op de frontpage. Zoals Highio ook al aangaf moet de bezoeker een extra handeling doen wil men in het webwinkel gedeelte komen terwijl je het de bezoeker zo makkelijk mogelijk maken moet. Ik lees overal dat IDeal moeilijk te implementeren is in WP, hoe is jouw ervaring daarmee?

Gebruik de zoekterm "vintage clothes" ipv retro en je zal verbaast zijn wat er allemaal te koop is. De markt voor vintage bestaat uit echte liefhebbers en zij kopen deze kleding meestal zelf online rechtstreeks in de States of GB. Zover ik weet zitten er geen groothandels in NL maar importeert men alles uit onder meer de States en GB. Voor welke periode gaan jullie, de jaren 50, 60 of 70 ?

Zit dit topic nu al een tijdje mee te lezen en wil je naast alle goede adviezen die al zijn gegeven ook de tip meegeven ook eens te kijken naar andere mogelijkheden die je kan ontplooien naast de verkoop van snoep. Je kan daarbij denken aan de verkoop van chocolade en bonbons in het hogere segment, schepijs, etc. maar ook aan bv het organiseren van verjaardag party's waarbij de kids zelf snoep kunnen maken. Zoek eens uit of er ook iets is van snoep voor mensen met een allergie tegen bepaald stoffen die standaard in snoep zitten. Mits de lokatie goed is, een snoepwinkel moet op een A lokatie zitten, en het assortiment aantrekkelijk is heeft het zeker een kans van slagen. Edit: Las net op pag. 1 dat je zo verstandig bent ook ijs en shakes te gaan verkopen, goede zet.

En niet zonder reden, stelen in de pauze binnen no-time je winkel leeg.

Ben geen internetexpert dus daar kan ik je niet mee helpen maar ik vind de achtergrond op de site erg storend, een egale kleur of wit zou rustiger zijn.

Jammer dat het idee van de familiedag niet doorgaat en daarom zal ik er dit keer niet bij zijn.

Ook mijn idee, keep it simple. Zonder aanpassingen is het eenvoudig te gebruiken door bv de detailhandel. Als je op Linkedin een account heb is het een kwestie van inschrijven bij de detailhandel groepen en je product met de legio mogelijkheden voorstellen. Daar men altijd op zoek is naar nieuwe mogelijkheden de boodschap te verkondigen zal men het ongetwijfeld oppikken zonder dat je daarvoor een hele marketingsstrategie hoeft op te zetten.

Zelf deed ik dit altijd dagelijks met de scheiding 19% en 6% BTW, voordeel van dagelijks is dat jezelf een beter inzicht krijgt en daardoor meteen zicht hebt op evt. omzetverlies in bepaalde groepen etc. Door middel van je kassa uitdraai kan je heel veel aflezen, maak daar gebruik van. Inboeken in de ordner per 5 opgevouwen kassa dagjournaal op de breedte van een A4tje. Mocht je 6 dagen per week open zijn dan lukt het om de bonnen met 3 naast elkaar in 2 rijen onder elkaar op een A4tje te plakken.

Ga eerst eens praten met de winkeliersvereniging of deze wil meewerken anders wordt het een zware dobber om de site actueel te houden.

Persoonlijk zou ik het er bij laten zitten mits zoals Bas al aangaf het parkeerterrein eigen terrein is. Flyeren kan effectief zijn maar zoals je al aangeeft is korting geven vaak een noodsprong en daarin meegaan is wel de slechtste keuze die je maken kan. Het is een zuur en er zullen vast wel een paar klanten daardoor naar de concurrent gaan maar dat zijn net de klanten waar je weinig aan hebt omdat die altijd de goedkoopste oplossing zoeken en alleen bij jou komen als het echt niet anders kan. Gewoon doorgaan met je eigen strategie en vooral niet kijken hoe de concurrent het doet want dat scheelt je een hoop slapeloze nachten.

Kijk ook eens op deze ste voor een geschikt lettertype: http://www.dafont.com/themes.php

Hekel punt in de onderhanelingen zijn de topzware vaste lasten van de winkels, grote kans dat bij overname de grotere vestigingen zullen sluiten daar de huursommen niet in verhouding staan met de opbrengsten.

En verwacht je na dit bericht ook nog dat iemand zijn/haar mening geeft?

Als jij tevreden bent met 40% kan je dat altijd doen echter ik ken een bedrijf die een marge aanhoudt van 25% bruto bij consignatie. Zorg dat er een goed contract komt waarbij voorwaarden als diefstal en breuk duidelijk worden omschreven en wie daar verantwoordelijk voor is tevens goed vastleggen dat jij de eigenaar bent van de kledng ingeval van beslaglegging door derden.

Ook op Retailnews is het onder de aandacht gebracht. http://www.retailnews.nl/rubrieken/meer/opmerkelijk/33486/misleiding-komt-groupon-duur-te-staan.html

Misschien het verhaal met ze allen "trendingtopic" maken op Twitter zodat de media het ook oppikt.

Omzet nog geen 35.000 met een huurpandje op een c-locatie van 35 m2 voor 800,00 p/mnd. en werkt alleen op afspraak. Misschien een optie ook eens een berekening maken voor een ander concept dus ipv het midden/hoog segment alleen het middensegment zonder afspraak of voor een mobiele aanhuis kapper.

Sommige "constructies" kunnen nu eenmaal niet, LTD i.c.m. bestuurder van 77 riekt niet helemaal zuiver.

Er zijn een aantal posten die je ook te hoog hebt ingeschat zoals bv boekhouder, promotie en telefoon-internet. Het zal dus schrapen worden in kosten, wat zo-ie-zo goed is om daar nog eens kritisch naar te kijken of sommige zaken wel echt nodig zijn of dat het niet goedkoper kan.

Ziet er in eerste instantie keurig uit, er zullen nog wel financieel specialisten naar kijken die daar beter kijk op hebben. Ik vind de verwachte omzet van 60.000 aan de hoge kant. Mijn schoonzus heeft al jaren een kapsalon, ook alleen en in het hoger segment, en komt daar niet aan.

Je vult nu een nul in terwijl je het menu bij inkomsten in moet gaan en daar een nul in moet vullen. Best wel simpel maar je moet het wel even weten.