Rene van Zandwijk

Ik heb tot 2004 dierenwinkels gehad en de marge op voer is geen vetpot namelijk, als je de adviesprijs aanhoudt, maar 30 tot 35% afhankelijk van het merk. De meeste winst maak je op de extra's zoals kluiven etc. Je zal alles nog eens goed moeten afwegen daar er een ongediertevrije magazijn nodig is, er een kleine marge is en veel leveranciers van A merkvoeders niet leveren mits er ook een fysieke vestiging is.

Daar zijn er inmiddels enkele tientallen van met allen geen noemenswaardige omzet, laat staan winst. Hilda, Heb jij enig idee hoeveel de marge op dierenvoer is ?

@René, Jij als retail-expert, heb jij een verklaring of idee, waarom lokale winkeliers niet veel hun gegevens/acties updaten? Het lijkt er soms op, dat winkeliers zich vasthouden aan in het verleden behaalde successen of zelf aangeleerde marketing die voor hen in het verleden werkten, maar nu geen effect meer hebben op de consument. Koudwatervrees? Vooral de "oudere" winkeliers zijn nog redelijk conservatief in hun marketing ondanks pogingen van de brancheorganisatie's en het HBD het gebruik van internet te promoten ziet men het nut er niet zo van in. Nu is dit deels ook de schuld door de aanpak, ik ben een paar keer naar zo'n avond geweest en dan komt er een snelle jongen met een flitsende prezi presentatie waarbij de mooiste cijfers naar voren komen en verhalen over het "slijterijmeisje" die dmv social media klanten trok uit het hele land, wat natuurlijk de grootste onzin is, en daar de meeste winkeliers geen gebrek aan mensenkennis hebben prikken zij daar zo doorheen. Ook komen nog steeds de verhalen voorbij over winkeliers die voor duizenden euro's een site hebben laten bouwen met allerlei beloftes die totaal niet functioneren en/of een SEO hebben die niet werkt wat ook niet bevorderlijk is voor de promotie van internet. Er zal een duidelijke uitleg moeten komen dat internet een aanvulling kan zijn op de huidige bedrijfsvoering en niet dat de winkels binnenkort niet meer bestaan en men daarom voor internet moet kiezen maar dan moet dat wel met harde cijfers worden aangetoond en deze zijn er niet. Ondanks alle onderzoeken is er nog geen onderzoek gedaan naar de omzet van ( dorp) winkels voor en na het gebruik van internet.

Een site alleen gericht op het winkelaanbod lijkt mij een saaie bedoeling. Een site met ook toeristische informatie over de plaats en regio en voor de locals evt. een nieuws katern is al een stuk aantrekkelijker. Het zal een hele klus worden de lokale winkeliers ervan te overtuigen dat het wekelijks updaten van informatie ( aanbiedingen) noodzakelijk is voor het voortbestaan van een gezamenlijke website.

Ik kan natuurlijk niet voor de schrijver antwoorden maar om de column te vertalen naar de zelfstandige detailhandel is een kleine stap. 1, Sluit slimme partnerships. - Praat eens met je leveranciers wat zij extra voor je kunnen betekenen in de vorm van extra promotie in de vorm van gezamenlijke marketing. - Praat eens met collega's buiten jouw regio die niet direct jou concurrenten zijn en kijk eens wat jullie voor elkaar kunnen betekenen zoals b.v. het oprichten van een inkoopvereniging e.d. - Er zijn tegenwoordig altijd wel webwinkels te vinden in jouw branche met een uniek assortiment vraag deze of zij interesse hebben in shop-in-shop. 2. Kijk goed naar je inkoop. - Veel detaillisten vergeten dat de leveranciers ook afhankelijk zijn van de detaillist en als men de grotere afnemers al 15% korting geven bij aanvang kan dat ook bij kleine afnemers alleen moet je dat wel afdwingen. - Koop in wat je nodig heb en laat je niet van de wijs brengen door vertegenwoordigers en mooie aanbiedingen zodat je niet met onverkoopbare "winkeldochters" blijf zitten. 3. Update je pricingstrategie. - Er kan er maar één de goedkoopste zijn en ben jij dat niet dan heeft het totaal geen nut om te proberen de goedkoopste te zijn dus de prijzen gewoon weer op de adviesprijs zetten met een paar lokkertjes.

Wereldhave maakt een online portal vor winkelcentra. http://www.retailnews.nl/rubrieken/e-commerce/e-commerce/33183/wereldhave-maakt-online-portal-voor-winkelcentra.html Shoppen is nog niet mogelijk maar komt er in de toekomst wel. Goed innitiatief van de vastgoedsector.

Henri, De folder en het plaatselijke suffertje zijn nog steeds erg effectief, de folder gaat meestal uit van ( franchise) ketens of in combinatie met een leverancier of inkooporganisatie en in het plaatselijke suffertje staan nog wel eens de advertenties van de zelfstandige winkeliers onder het motto: adverteren doet verkopen. Gezamelijke sites van winkeliers op internet zijn er bijna niet en als die er al zijn dan zijn ze ontvindbaar en aleen te vinden door de naam van de website in te toetsen. Winkelcentrums hebben meestal wel een site maar daarop vind je alleen informatie over de openingstijden, een plattegrondje en agenda met de festiviteiten. Er zijn wel heel wat sites die, tegen betaling, de plaatselijke winkeliers promoten. De één nog mooier dan de ander inclusief virtuele rondleidingen etc. maar ook deze sites slaan niet aan. Blijft de vraag over waarom moet een fysieke winkel zich dmv een gezamelijke site online presenteren? Het hebben van een website is voor de meeste winkels al voldoende al ken ik ook paar goed lopende zaken die dat niet eens hebben. SEO is voor zo'n website ook niet belangrijk immers is de site bedoelt voor het verstrekken van informatie aan mensen in het verzorgingsgebied en die zullen direct de naam van de winkel intoetsen ipv een zoekterm. Het klinkt misschien wat vreemd maar in veel gevallen is promotie cq marketing dmv internet helemaal niet nodig voor winkeliers daar zij het nog steeds moeten hebben van mond-tot-mond. Op het net vind je alleen maar verhalen over de noodzaak maar er is ook nog een grote groep mensen die alleen maar het internet gebruiken voor social media, het nieuws en naslagwerk die ook nog wel eens Marktplaats bezoeken als men iets zoekt. Mensen die online kopen kopen daar voor het gemak of de lage prijs en dat zijn nu net zaken wat een fysieke winkel niet kan bieden dus waarom zou deze dan geld steken in online promotie? Een fysieke winkel is geen webwinkel en moet het ook niet hebben van internet koopjesjagers en mits zij het internetverhaal serieus nemen en het logistiek aan kunnen, wat beide een een grote investering vergt, kunnen zij ook niet profiteren van de "gemakshopper".

Dit kan een leuke en lange discussie worden ;D Deze vraag speelt al jaren zowel vanuit de winkeliers als vanuit de online branche en heb inmiddels al veel voorstellen voorbij horen komen met in theorie mooie vooruitzichten maar in de praktijk moeilijk uit te voeren of met meer nadelen dan voordelen. Uiteraard heb ik hier ook wel eens over na lopen denken en alles op een rijtje gezet en kom er ook niet echt uit maar zal in de loop van de avond een poging wagen mijn idee te posten. Het is een heel verhaal en daar ontbreekt mij nu de tijd voor. Leuk innitiatief is http://www.9straatjesonline.com/?gclid=COfwms7crq4CFccl3god-1vARA sloeg vorig jaar ivm de grote media aandacht wel aan maar is nu ook een dood vogeltje.

Ik ben het eens dat de vastgoedsector het voor het zeggen heeft, in mijn eigen dorp zijn daar een mooie voorbeelden van te zien. Menig ambtenaar laat zich paaien en inpakken dmv gratis reisjes etc. met alle gevolgen van dien. Een interessant artikel om te lezen is dit: http://www.frankwatching.com/archive/2012/02/21/de-toekomst-van-retail-focus-op-bezoeker-en-experience/

Een omzetgerelateerde huur is de doodsteek voor de detailhandel. De vastgoed sector gaat dan alleen op zeker, en geef ze eens ongelijk, door alleen franchiseketens als huurders toe te laten terwijl de sfeer in de winkelstraten juist wordt bepaald door de "local heroes". De kracht van de fysieke detailhandel ten opzichte van de etail is juist de sfeer cq beleving en als men dat ook al gaat ondermijnen dan is het eind zoek. Eerlijker zou zijn de huur te relateren aan het aantal passanten, op deze wijze vallen de slechte winkels snel af zodat het peil hoog blijft en zal de vastgoedbeheerder uit eigen belang eerder activiteiten organiseren om meer publiek aan te trekken.

Nee, overnamekosten zijn voor b.v. een aangepast interieur zoals systeemplafond en tegelvloer etc., de bestaande klantenkring en naamsbekendheid. Met een leeg te huur staand pand heb je deze kosten in de meeste gevallen niet, vergeet niet dat bij het huren van een winkelpand er wel 3 maanden huur als borg vereist is die ook door middel van een bankgarantie kan worden voldaan. Tevens betaal je naast de huur van het pand ook nog bij de nutsvoorzieningen zoals elektra, gas en water, een telefoonaansluiting, de verzekeringen en gemeentelijke belastingen. De modebranche zit een beetje in het slop maar ik heb het vermoeen dat je de winkel gaat richten op een specifiek publiek en als daar geen concurrentie in is en je staat voor de volle 100% achter je idee dan is het altijd te overwegen. Begin eerst eens een ondernemingsplan te maken zodat ook voor jezelf de kosten en baten op een rijtje komen. Succes.

Maar kan wel, kwestie van familie in het bestuur en zelf op de loonlijst.

In principe is een stichting met commerciële activiteiten een mooie ondernemersvorm. Het belangrijkste punt wat een stichting van een bedrijf onderscheid is het geen winst mogen maken maar wat is winst? Extra inkomsten die als reserve op een rekening blijven staan worden niet gezien als winst en mochten de inkomsten hoger worden dan de uitgaven kan je het salaris van de medewerkers verhogen zodat er dan ook geen winst wordt gemaakt. Een stichting aan de onderneming hangen is tegenwoordig ook niet meer vreemd om zo het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen toch rendabel te houden. Ik zou alleen de topic commerciële verenigingn en stichtingen noemen om zo het kaf van het koren te scheiden.

http://www.verenigingen.nl/

Ik zit nu met smart te wachten op nieuwe leden die opeens in grote getalen positief op de column of beter gezegd het overgeschreven stukje gaan reageren. In het verleden was betreffende organisatie ook actief bezig op Hallo met het aanprijzen van hun seminars dmv nieuwe forumleden die zonodig even kwijt moesten dat het een aanrader was. Je begrijpt al dat je daarna nooit meer wat van die "leden" hoorde. Een verzoek aan de organisatie van HL, flikker die MLM zooi eraf dat scheelt een hoop ergenis.

Er is wel een soort van forum voor verenigingen en stichtingen alleen is men daarop weer vies van commerciële activiteiten dus het zal een mooie en welkome aanvulling zijn op HL.

Zoals Dennis al aangaf een persoonlijke benadering en een goed "onderbuik" gevoel wat ik met een bank als rabo of ING niet zal hebben.

Ja, ik. Ben er zeer tevreden over en ben ik ook nog een beetje MVO.

Met even snel zoeken op het net kwam ik dit tegen http://beginnendanimetekenaar.hyves.nl/?&pageid=R5EOEA0LKOGSW088 Hier zitten vast wel talentjes tussen die je kunnen helpen.

Nette site, alleen erg wazig qua kleurgebruik. Zou persoonlijk een iets hoger contrast kiezen met de contra kleuren.

Als de partners en vooral de kids ook welkom zijn ben ik, zijn wij, ook van de partij. P.s. niet te veel organiseren en het op zijn beloop laten komt ook altijd goed.

Ik heb zelf nog nooit van een J & J contract gehoord. Van welke organisatie is het, dan zal ik even navragen bij iemand die specialist in franchise is? Kijk uit met nieuwe frachise organisatie's, de franchisebranche is tegenwoordig ook ontdekt door louche figuren die zo snel en eenvoudig een klein kapitaal kunnen verwerven. Neem eens contact op met het NFV voor meer informatie over betreffende organisatie.

Dus in feite zijn jullie een commerciële organisatie die door middel van social media ( de div. fora) jullie activteiten in de picture willen zetten zonder enige noemenswaardige bijdragen te leveren aan discussie's. Was het eerst de fora vol laten spammen door zg deelnemers aan jullie open circle bijeenkomsten gaan jullie nu opeens zelf aan de slag.

Joost is de man die je helpen kan. Informatie zuilen met touchscreen in de winkel is een stuk veiliger dan tablets, met een beetje drukte in de winkel ben je die tablets kwijt.

Het makkelijkste is uit te gaan van de gemiddelde omzet dierenspeciaalzaak per m2 en dat maal de m2 van het pand wat je op het oog hebt, een methode die de banken ook gebruiken. De moeilijk weg is uit te zoeken via de site van het CBS Lokaal hoeveel en wat voor huisdieren er in jouw regio zijn en de inkomens van de eigenaren, een methode die erg omslachtig is en onbegrijpelijk voor de accountmanager bij de bank. ;) http://www.hbd.nl/pages/15/Omzet-en-exploitatie/Dierenspeciaalzaken/Omzetkengetallen.html?subonderwerp_id=225