adlasko

@Jasper, Even een andere vraag, Ben je tevreden over je huidige winstmarge ? Komt deze overeen met je begrotingen of heb je te maken met overschrijdingen ? Je kunt wel van risico's houden, maar zorg er wel voor dat je huidige omzet voldoende winst oplevert om groei te financieren. Als je kosten afwijken van je begroting, zou ik in ieder geval uitzoeken welke kosten dat zijn en of deze hetzelfde blijven bij je uitbreiding. (loonkosten, onderhoudskosten, verzekeringen, enz.) Als je dit niet voor jezelf inzichtelijk hebt en je gaat investeren om met meer omzet je kosten op te vangen, dan krijg je een probleem. Even pas op de plaats en kijken of je niet meer winst kan halen (kosten besparen) uit je huidige situatie, levert vaak meer op dan uitbreiden zonder zekerheden. (ING haakt zonder voldoende zekerheden gelijk af). Als het echt investeringen van bedrijfsmiddelen zijn, kun je natuurlijk ook aan leasen denken. Groetjes, Adlasko

Alle lopende schulden (geboekt of niet) neem je ook over bij de aankoop van het bedrijf. Vergeet vooral niet om de totale schulden (betalingsachterstanden, belastingdienst, enz.) vast te laten leggen bij overname. Deze zal je ook moeten terugbetalen als nieuwe eigenaar. Verdwenen facturen, enz. zijn ook schulden, hou dat in de gaten. Groetjes, Adlasko

oude topic ?

Als je de mutaties in back-up hebt, kun je je boekhouder vragen of hij deze kan converteren naar een audit file. Staan alle mutaties digitaal in een (dsv?) bestand, welke weer naar excell kunnen worden geconverteerd. Als je boekhouder dit niet kan, misschien een accountantskantoor ? Wel iets duurder, maar die hebben meer soorten programmatuur en conversies hiervoor. Eenmalige opdracht tegen uurtarief, vragen kan altijd, vooral als je ze het idee geeft dat je denkt aan een andere boekhouder ( alleen maar de gedachte ;) ) Groetjes en succes !!, Roland

Wat ik mij afvraag Sherlock, Waarom ga je meer kostbare tijd besteden aan een bedrijf met zo'n hoog risicogehalte en onduidelijkheden ? Met zulke bedrijven zul je altijd te maken krijgen met "rugzakjes" aan problemen. Als je ondanks de signalen toch aan samenwerken denkt, dan in ieder geval elke opdracht op voorschotbasis of tegen bankgarantie. In principe hoef je verder niets meer uit te zoeken, het risico zal er volgens mij niet minder om worden. Als hij persoonlijk failliet is, wat denk je dan van zijn BV ? Volgens mij ben je persoonlijk eigenaar van de bv's. Je BV is afgeschermd naar je privé, andersom niet, ben je privé failliet, behoren je BV's tot jouw privé vermogen. Succes !! ;D Roland

Dezelfde reactieperiode in beide voorbeelden (Lehmann en persoonlijk) Met Lehmann kon de crisis niet meer stil gehouden worden, enkele jaren eerder werd het eerste signaal al afgegeven met het incident van Barclay bank. (zelfde wildgroei en gebrek aan controleschijven bij het management). Het heeft bij Lehmann ook een langere periode geduurd waarbij de lopende contracten werden uitgeteerd en er geen renderende nieuwe contracten bijkwamen. (russisch roulette met 2 kogels) Als je voor 2012 geen nieuwe contracten meer binnenkrijgt, kan 2011 met je lopende contracten net zo goed een topjaar worden, ondanks dat de crisis momenteel volgens de media eraankomt. Hier zie je het nadeel van vast personeel, je werkgever heeft geen andere keus (dankzij cao) dan slecht personeel met een vast contract te behouden ten koste van kwalitatief beter personeel zoals ZZP, tijdelijk, inhuur, enz. Volgens mij zitten we nog gewoon in de vorige crisis, waarbij al die maatregelen gewoon erg weinig effect hebben gehad. Maar je kunt het beter een nieuwe crisis noemen, dan een beoordelingsfout , nietwaar? ;)

Een oude computer, de systeemdatum terugzetten naar 2008 of 2006 ? Licenties werken wel eens met een systeemdatum. Kan zijn dat hij signaleert dat je licentie niet meer geldig is. Geen verbinding maken voor upgrade, e.d., gewoon stand alone installatie ? Wellicht een domme opmerking van een leek, maar logisch gezien moet je tot het moment van verloop licentie de mogelijkheid hebben om over al je gegevens te beschikken met werkende programmatuur. Kan zijn dat de verstreken boekjaren niet bestaan of niet geopend zijn bij je nieuwe installatie. Kan dan zijn import (mutaties) niet plaatsen in je boekjaren Succes !! Roland

Ik vat hem niet helemaal, moet ik zeggen. Als je als ondernemer 'kantoor aan huis' hebt, dan zal je woon-werkverkeer nihil zijn. Een interessante bijgedachte hier is wel het geval dat een ondernemer kantoor aan huis heeft (of iets anders 'aan huis' - hij/zij werkt tenminste thuis) en vervolgens in de weekenden ergens anders verblijft (bijvoorbeeld 'op de camping' of zoiets) en op zondag avond/maandag ochtend richting huis/werk moet rijden om de business te kunnen doen. Dan is de vraag: zijn de afgelegde kilometers tussen 'de camping' in Brabant (bij wijze van spreken) en 'het kantoor/thuis' in de Grote Stad zakelijke kilometers (verblijfplaats-werkverkeer) of privé-kilometers... Wat denken 'wij' hiervan...? In principe bedoelen we hetzelfde. Als je thuis je werkplek volgens arbowetgeving zakelijk zal moeten inrichten, werk je thuis niet meer privé, nietwaar ? Heb je daarbij nog een kantoor, zijn deze kilometers in dit geval woon/werk of van zakelijk kantoor naar zakelijk kantoor, net zoals bijv. het bezoeken van regiokantoren tijdens werkuren van iemand in loondienst. Bovenstaand in het kader van het nieuwe werken, waarbij je werkplek op je privé adres als zakelijke werkplek benaderd wordt, De vraag is : Geeft flexibelheid in je privé situatie ook een flexibelere interpretatie van je woon/werkverkeer naar de belastingdienst ? Reis je voor je werkuren starten of nadat je werkuren eindigen (tijdvenster), dan is dit woon/werk. Maar wat als je tijdens je werkuren reist van de éne zakelijke lokatie (werkplek thuis) naar de andere (kantoor zakelijk) ? Groetjes, Adlasko

MAAR ? Hoe zit het dan met "het nieuwe werken "? Als je thuis werkt, ben je in principe op je zakelijke lokatie. Moet je hiervandaan naar je arbeidsplek op kantoor, reis je dan zakelijk of privé ? Je werkplek thuis moet dan immers voldoen aan de normen van een zakelijke werkplek, dan zijn toch je reistijden ook zakelijk ? of reis je dan privé zodra je je werkplek achter je bureau thuis verlaat ? De arbowetgeving is toch (op je privésituatie) aangepast vanwege het nieuwe werken, volgens mij zal de belastingdienst dit toch moeten volgen ? Er is dan nl. geen duidelijke scheiding meer tussen privé en zakelijk, je kan dan aantoonbaar in de baas zijn tijd reizen van je huis naar je werk, je hebt een flexibele werkplek, hetzelfde als reizen tussen regiokantoren tijdens je werkuren. Gewoon een losse gedachte, benieuwd of je hier een punt mee kan hebben. Groetjes, Adlasko

Sparen en investeren, is toch hetzelfde ? Ondernemen is de continuïteit van je bedrijf waarborgen en je winstmarge beschermen. Dit kan door investeren -eigen beheer, (hopelijk) meer winstmarge of huren/uitbesteden- hogere kosten, (misschien) kleinere winstmarges. Allemaal koffiedik kijken, investeringen gaan kapot, moeten extra onderhoud, onvoorspelbaar wanneer, uitbesteden is afhankelijkheid van externe factoren, moeilijk te sturen. Echter, Het moment waarop je afstand neemt van de verantwoordelijkheid voor je bedrijf zul je moeten financieren. Dit kan door te investeren en zo (hopelijk) de waarde van je onderneming op het moment van verkoop door zijn groei en rentabiliteit het gewenste bedrag oplevert. Dit kan door een structurele winstuitkering, waarbij je bewust niet kiest voor groei, maar voor meer zekerheid van een lagere winst. De jaarlijkse winstuitkering na belasting spaar je tot dit genoeg is om te stoppen met je bedrijf. De hoogte van de verkoopwaarde van je bedrijf is op dat moment niet doorslaggevend, maar een aanvulling. Sparen en investeren is dus afhankelijk van de keuze die je maakt op welke wijze je stopt met ondernemen. Volgens mij is Lowfield op het punt belandt dat hij de keuze wil maken op welke manier hij stopt met ondernemen. Sparen is volgens mij dus geen ondernemen :) Groetjes, Rolamohu

Niet persoonlijk bedoeld, mijn kritische noot betreft de stromingsgedachte van een luxe trend (het nieuwe werken) Welkom in de arbeiderswereld. Ook deze mensen werken voor een onderneming, andere werktijden. Tip, ga eens in de haven joggen, iets indrukwekkender en meer impact dan een (vondel) parkje. Ik begrijp je wel, je gaat je persoonlijk meer afvragen volgens de trend van het nieuwe werken, kleine ervaringen bijzonder verwoorden, de nieuwe mens, de energie van de zonsopgang,. Positief is dat je je luchtkasteel hebt verlaten en afged(w)aald ben naar het pleps. Minder positief vind ik je beperkte realiteit op voeldoening die je uit je werk kan halen. Deze vroege vogels beleven elke dag het magische moment van duisternis naar zonsopgang, als bonus tijdens hun werkuren, al lang voor het nieuwe werken bestond. Deze trendsetters worden nu geanalyseerd door hun trendvolgers.

Beste Rick, Enkele mogelijkheden om over na te denken. Een incassonureau zal toch wel je onderlinge verstandhouding veranderen.. Indien het systeem is opgeleverd en betaald, is er toch sprake van garantie ? Als de leverancier zelf het probleem niet verhelpt, mag de klant een derde inschakelen om dit te verhelpen (jij?) en dit doorbelasten aan de leverancier. Het kan ook zijn, dat er pas (volledig) betaald wordt na oplevering van een werkende installatie. Verstuur een mail of (aangetekende) brief, waarbij je een betalingsachterstand signaleert en dat het uitblijven van een spoedige betaling een vertraging kan uitleveren van verdere werkzaamheden bij de opdrachtgever. Het uitgevoerde meerwerk, is dit garantie of gewoon meerwerk, ikzelf denk garantie, te claimen door de opdrachtgever ;). Leg de situatie uit aan je opdrachtgever en vraag hem de garantie te claimen en aan jouw door te betalen (win/win), gaat je opdrachtgever nl. geen extra kosten opleveren, de kosten staan in verband met ondeugdelijke of niet werkende apparatuur. Of dit bedrag te crediteren op zijn nog te betalen facturen. Ik hoop dat je hier wat aan hebt. Succes en sterkte, Roland

Beste Hans, Alvast één invalshoek van mij, N.a.v. je reacties die ik al een tijdje volg en je vakgebonden mensenkennis en ervaring met karaktereigenschappen ga ik een beetje persoonlijk reageren. Vaak is het belletje dat rinkelt of het gevoel dat je krijgt, als je de handelingen van je partner evalueert, de juiste schets van de situatie. Volgens mij besef je dit zelf ook wel, maar wil je dit ergens niet geloven. Ga je nu afwachten of handelen ? Hersenspinsel van mij : Je mernaam en opgebouwde ervaringen hiermee zijn door jouw geregistreerd, dus jouw eigendom, tenzij schriftelijk is overeengekomen dat dit niet zo is. Als dit niet zo is, behoort dit tot jouw persoonlijke intellectuele eigendom, lees goodwill. Als je je partner niet vertrouwt, dien je dus je eigendom te beschermen en dit territorium (juridisch) af te bakenen. Je Goodwill dus juridisch (verdedigbaar) laten vastleggen. dan,.. Verplaats de discussie van privé (vriendschap) en vertrouwen (naïviteit of kwader trouw) naar zakelijk en transparante samenwerking. Primaire vraag : Hoe wordt je goodwill en jouw positie binnen de nieuwe samenwerking gewaardeert en beloond ? Dit wil je transparant hebben en dient op korte termijn (schriftelijk en juridisch) vastgelegd te worden. Hier moet jouw partner zeker begrip voor hebben bij een goede verstandhouding, je kunt daarbij aangeven dat je hem wel wil vertrouwen, maar de "nieuwe" erbij betrokken is en je dit op een zakelijke manier wil benaderen. Mocht de reactie je vermoedens bevestigen, dan zou ik de naam en goodwill uit het samenwerkingsverband halen en geen toestemming geven jouw intellectuele eigendom te gebruiken. Dit zal wel waarschijnlijk het einde betekenen van een vriendschap (of het formele einde van de vriendschap). Lastige keuzes, maar blijf vertrouwen op jezelf en eigen (ervarings) gevoel. Succes en sterkte, Adlasko

Beste Wouter, Je bedrijfsgegevens kunnen ze ook van hun klanten hebben gehad, waarmee ze wel een contract hebben. Je kunt nl. een hoeveelheid credits krijgen als je als klant periodiek je openstaande posten en NAW gegevens mailt. De gegevens waarmee ze werken kunnen wel eens flink verouderd zijn, maar daar zitten ze niet mee geloof ik. Interessanter vind ik de vraag of je Graydon geen factuur kunt opsturen voor het gebruik maken van je gegevens. Het lijkt mij dat het veel meer effect heeft als je eerst netjes aan zo'n instelling mailt of ze van je gegevens gebruik maken en ze dan een leuke factuur stuurt van bijv. €.10,00 per maand met de mail als bevestiging. Is dit mogelijk ? We zijn tenslotte ondernemers, als ze gebruik maken van mijn persoongegevens, dan wil ik hier wel een vergoeding voor ontvangen. Groetjes, Roland

@Ithaca We zijn hopelijk inmiddels wel een stuk verder ontwikkeld om als leek de vervorming van deze stok te begrijpen en weinig mensen zullen dit als gebroken ervaren. De mens ontwikkeld zich, de wetenschapper ontwikkeld niet mee in zijn belevingswereld. Wat is vastgesteld blijft de basis van het denken. Het leuke van dit voorbeeld is wel, dat op het moment dat de stok weer normaal recht in het water lijkt te staan, deze dus in werkelijkheid gebroken is. Zo is het ook met wetenschap, wat we hier als realiteit ervaren, gedraagt zich anders zodra de constante factoren als zwaartekracht, snelheid, zelfs moleculaire omgeving wijzigen. Je ziet wel de stok in het water als gezichtsbedrog, maar niet de wetenschappelijke feiten om je heen, die ervaar je als realiteit ? Vraagje, Welke eenheden bestaan er nog bij een toename van de omwenteling van de aarde met bijv. 100 km per uur ? Is een kg. nog dezelfde kg ? Ik heb een persoonlijke visie op wetenschap, ik denk niet dat iemand een verkeerde visie hierop kan hebben. Groetjes, Roland

Dit is één van de punten, die NHW dus op termijn ombetaalbaar gaat maken voor werkgevers. De ARBO wetgeving zal met de tijd complexer worden, meer regels, meer verplichte en strengere eisen voor de inrichting van de thuiswerkplek, maar geen controle op naleving bij de werknemer, dat kan immers niet, dan is nl. zijn privé situatie wel beschermd (en terecht). Het gaat er dus op neerkomen dat je als werkgever een steeds kostbaardere werkplek moet gaan inrichten, terwijl het risico op arbeidsgerelateerde klachten in principe hetzelfde blijft. Met een tegengesteld effect, probeer maar eens te bewijzen dat hij in zijn privé situatie niet volgens arbonormen werkt, onmogelijk denk ik. Een burn-out kun je ook thuis krijgen, op welk moment signaleer je dat dan als werkgever ? Nu kan dit ook zijn omdat er constant 3 kinderen om je heen rennen, terwijl je je deadlines moet halen. Zoals je nu al kunt merken is er geen sprake van een constante wetgeving en is de arbonorm in principe "impulsief" aan te passen, daar kan je als bedrijf niet tegenop schakelen. Daarom wacht ik nog even tot " het nieuwe werken" "het oude werken is geworden", veel goedkoper, minder risco op oncontroleerbaar omzetverlies en wellicht minder concurrentie omdat dit soort initiatieven verkeerd of impulsief opstarten in een economische crisis je bedrijf de kop kan kosten. Of zie ik dit verkeerd ? Kent iemand bedrijven waarbij HNW wel werkt, niet gevoelsmatig, maar aantoonbare omzettoename, prestatietoename, verhoogde kwaliteit en service met daar tegenover een opvallende afname in verzuim en personeelskosten ? Ik ken wel een voorbeeld van een overheidsorgaan, die zijn ict en inrichting werkplek op contractbasis had afgesloten gedurende 30 jaar. Elke nieuwe werkplek werd volgens standaardnorm op vaste locatie ingericht tegen standaard vergoeding. Zijn overgestapt op HNW, met uitwijklocaties, is niet volgens standaardnorm van het contract, dus standaardvergoeding + extra. zitten ze nog jaren aan vast. Groetjes, Roland

:'( Het mooie van het concept van het nieuwe werken is dat je naast vakkennis ook mensenkennis nodig hebt.. Hoe minder je weet waar je mee bezig bent, des te onbetaalbaarder het wordt. Je krijgt een duidelijke kwaliteitsverschil tussen bedrijven met personeel en werkprocessen volgens HNW. Hier zal je een duidelijke eigen visie voor nodig hebben als werkgever, of hele goede "kartrekkers". Groetjes, Roland

Dat weet ik Roel, :) On topic : Maar in dit geval zijn er geen extra werkzaamheden uitgevoerd of extra aanpassingen uitgevoerd. (zoals ik heb begrepen en als er geen bijzonderheden staan vermeld in de rapportage). Een standaardinstallatie volgens opdracht is in dit geval vergelijkbaar met een fixed-price opdracht, als argumentatie voor het niet betalen van de 2e factuur, inderdaad refererend aan leveringscondities fixed-price Door omstandgheden is een overschrijding van 10% aanvaardbaar. Is het echter 88%, dan : (heel zwart-wit) 1- Is dit niet te wijten aan B13R, maar een slecht geleverde prestatie of 2- Opzettelijk een te lage prijs berekend bij opdracht, want je mag er van uitgaan, dat ze al ontelbare keren een testupdate uitgevoerd hebben, zelfs voor de releaze al. Formeel gezien is B13R naar mijn mening afhankelijk van coulance van zijn leverancier. Hij heeft immers geen maximum overschrijding% afgesproken of een all-in bedrag onderhandelt. De installatie is op locatie geweest, hij had de overschrijding ook zelf vast kunnen stellen, dat de projectmanager het niet gesignaleert heeft, kan zijn argumenten in deze kracht bijzetten voor de slecht geleverde prestatie. Zoals ik aangaf, heb je een realistisch referentiepunt om te onderhandelen en tot positief overleg te komen. Door simpelweg aan te geven dat het de projectmanager zijn schuld is, zul je volgens mij inderdaad de reactie krijgen, "maar je was er zelf toch ook bij ?". Als het goed is, zijn de werkuren afgetekend door B13R, en dan ? De inzet moet dus zijn op basis van fixed-price leveringsvoorwaarden met argumentatie slechte prestatie levering. Hieruit zal handjeklap volgen, en zal je ergens tussen opdracht en totaalbedrag uitkomen. Desnoods kun je een gedeelte betalen tegen nog een strippenkaart, geven en nemen. Of een keiharde onderbouwde juridische invalshoek, maar die is er volgens mij niet. Of wel ? Groetjes, Roland

Uit Leveringsvoorwaarden unit$ 14. Wijziging en meerwerk 14.1 Indien U4 op verzoek of met voorafgaande instemming van de Klant werkzaamheden of andere prestaties heeft verricht die buiten de inhoud of omvang van de overeengekomen werkzaamheden en/of prestaties vallen, zullen deze werkzaamheden of prestaties door de Klant worden vergoed volgens de overeengekomen tarieven en bij gebreke daarvan volgens de gebruikelijke tarieven van U4. U4 is nimmer verplicht aan een dergelijk verzoek te voldoen en kan verlangen dat daarvoor een afzonderlijke schriftelijke Overeenkomst wordt gesloten. 14.2 De Klant aanvaardt dat door werkzaamheden of prestaties als bedoeld in dit artikel 14 het overeengekomen of verwachte tijdstip van voltooiing van de diensten en de wederzijdse verantwoordelijkheden van de Klant en U4 kunnen worden beïnvloed. Het feit dat zich tijdens de uitvoering van de Overeenkomst de vraag naar meerwerk voordoet, is voor de Klant nimmer grond voor opzegging of ontbinding van de Overeenkomst. UNITNIT4 15 14.3 Voor zover voor de diensten een vaste prijs is afgesproken, zal U4 de Klant desgevraagd schriftelijk informeren over de financiële consequenties van de extra werkzaamheden of prestaties als bedoeld in dit artikel 14.15. Zie 14.3 Is dit gebeurd ? Denk ik niet ;) Hun eigen leveringsvoorwaarden, persoonlijk zou ik dit als basis nemen in mijn verweer en de 2e factuur volledig ter discussie stellen en erop wijzen dat ze dit ook niet in het bezoekverslagen hebben vermeld, dus het verslag is ook niet gemaakt volgens de kwaliteitsnorm. Vraag daarbij wat ze nog meer niet hebben vermeld. Heb je hier iets aan ? Succes, Roland

met ander personeel kun je hetzelfde probleem ook krijgen. Je hebt voor jezelf geconstateerd dat er iets niet klopt, dus ga je hier een controle voor bedenken. Hij zit in een opleidingsfase, dus : Zeg dat je het anders gaat doen : Geef hem een lijst met te bellen nummers en laat hem hierachter opmerkingen plaatsen n.a.v. het gesprek. Of een in te vullen lijst datum/telefoonnummer/naam/opmerkingen. Bespreek deze lijst regelmatig, maak hem hierbij terloops duidelijk dat je maandelijks specificaties krijgt.van gebelde nummers. Je kunt bijvoorbeeld zo'n specificatie erbij pakken en uitleggen dat als hij een nummer mocht vergeten te noteren, hij deze vanaf de specificatie eventueel nog kan proberen erbij te zoeken. (maak er maar een leuk verhaal van) Hij weet dan, dat je specificaties krijgt en zijn bellijst te controleren is, regelmatig de opmerkingen bespreken en ik denk dat hij wel zijn werk gaat doen. Mocht je nog twijfels hebben, kun je de lijst en specificatie met elkaar vergelijken, met hem erbij en hier vragen over stellen. Blijft hij niet te vertrouwen, of voldoet hij niet, dan hoop ik dat het een tijdelijk contract is, gewoon beeïndigen dus. Groetjes, Roland

@Rick, Was zo ook niet bedoeld, bericht is aangepast. Groetjes, Roland

@Rick, Zie mijn reactie betreffende arbodienst en arbo arts ;) @topic Als bedrijfsarts zal je bij een onafhankelijke instelling moeten werken, om objectief te kunnen zijn. Maar die betalen gewoon een stuk minder. Wat hier geschreven wordt, is meer standaard dan uitzondering, gewoon werkdruk, alleen bij zichzelf is het een stuk erger dan voor anderen, ook een standaard reactie bij (een gedeelte van je ) personeel , nietwaar ? Als je er echt mee zit, ga je er toch tegenin? Voorbeelden zat in zijn dagelijkse praktijk zou ik zeggen. Kille reactie van mij, maar daar wil ik het volgende mee aangeven : Persoonlijk gevoel is iets anders dan bedrijfsmatig denken. Ook als werkgever zal je procedures moeten starten die tegen je persoonlijke karakter ingaan, doe je dit niet, dan is je bedrijf er de dupe van (en jij), niet je werknemer of externe instanties die hem in bescherming nemen. Groetjes, Roland.

Even een andere invalshoek voor jou ;D Bedankt voor het aanbod, maar lijkt mij zakelijk niet verstandig, op jouw persoonlijke adviezen af te gaan. Er zijn hier meer dan genoeg andere invalshoeken, die een beter vooruitzicht bieden. Groetjes, Roland

Wat ik aangaf is puur zakelijk. klinisch vastleggen van een verzuimprocedure volgens poortwachter, kost je het minste werk, alleen netjes bijhouden. Waar je wakker van moet liggen is : Enkele voorbeeldjes om over na te denken : kosten werknemer geschat 30.000 per jaar x 3 jaar = 90.000,00 Vervangen werknemer tijdelijk (rekening houden met reintegratie oude + afdwingen oude functie) inhuur ? = uurtarief x 3 Volgvorbeeld overig personeel ? nog één erbij is weer kosten. Tenzij verzekerd hiervoor, maar dan toch een eigen risico werkgever, nietwaar ? Gevolg reintegratie, kan na 6 maanden weer opnieuw beginnen, werknemer blijft ontevreden Er zal dus medisch moeten worden vastgesteld of je werknemer ontevreden is, want ontevredenheid is geen ziekte. Als dit gebeurt, heb je betere en goedkopere mogelijkheden om het contract (wederzijds) te beëindigen. Groetjes, Roland

Mag ik jullie wijzen op de functie van persoonlijke mails ? Groetjes, Roland