Jean Ecogeneration

Het ziet er in elk geval naar uit dat ze je toch duidelijk gewaarschuwd hebben dat er nog wat stappen te nemen zijn. Ze hebben zelfs summier uitgelegd waarom. Ik denk dat je juridisch niet heel sterk staat om hen te laten opdraaien voor eventuele schade. Wel denk ik dat je recht hebt op een nieuwe domeinnaam of je geld terug (want er is verder geen prestatie geleverd).

Kijk hier eens op: http://www.uwv.nl/Werkgevers/ik_wil_mijn_medewerker_ontslaan/ontslag_aanvragen/ontslag_om_bedrijfseconomische_redenen.aspx Dit komt er dus op neer dat je samen met je accountant een brief op stelt waarin je duidelijk maakt dat de huidige structuur van je onderneming (met 2 arbeidsplaatsen) niet economisch rendabel is. Deze brief stuur je - met voldoende onderbouwing - naar het UWV. Als je de toestemming hebt ontvangen kun je je medewerksters arbeidsovereenkomst opzeggen met inachtneming van de daarin vermelde opzegtermijn.

Mijn gut-feeling zegt dat het recht van koop een recht is dat voortvloeit uit de huurovereenkomst die gesloten is. Het opzeggen van de huur over een jaar betekent niet dat de overeenkomst meteen niet meer geldig is. Die loopt ook gewoon tot het einde van die 5 jaar. Dus de huurder zal waarschijnlijk nog tot het einde van de looptijd een kooprecht hebben.

Als particulier hoef je geen BTW te berekenen/betalen maar mag je ook geen factuur uitschrijven. Of dit dan voor je afnemer nog zinvol is waag ik te betwijfelen. Overigens denk ik wel dat je je hier toch wel al in een grijs fiscaal gebied begeeft, zeker als je dit soort praktijken wat vaker uithaalt.

Zonder enige vorm van bewijs kun je hem/haar niet op staande voet ontslaan. Je zult dus eerst zekerheid moeten krijgen. Koop een camera die op een SD-kaartje beelden opneemt als er beweging is. Zo kom je er vanzelf achter wie er iets in zijn zak stopt. Een andere strategie is om de medewerker een officiële waarschuwing te geven dat hij/zij teveel kastekorten genereert. Als het daarna nog voor komt sta je in elk geval sterk in een ontslagprocedure die je dan kunt starten. Je moet dan wel alles gedaan hebben om te voorkomen dat er om andere redenen kastekorten ontstaan (goed kassasysteem, andere vormen van diefstal uitsluiten etc.).

Voor mijn horecabedrijven maakten wij gebruik van Connexie uit Tilburg. Een zeer professionele organisatie met een handige on-line urenopgavemodule. Ook prima persoonlijk contact.

Hij kan zich toch niet verstoppen: hij blijft aansprakelijk. Je kunt hem dus misschien beter overtuigen dat het verstandiger is om even open en eerlijk te vertellen wat er aan de hand is. En dan z.s.m. met een accountant/fiscalist aan de tafel gaan zitten om de schade te beperken.

Ik ken ook twee ijsboerderijen die op een zonnige vakantiedag een omzet draaien waar je een hele mooie nieuwe auto van kan kopen. De inkoopkosten zijn slechts 10% van de verkoop en de vaste kosten zijn minimaal. Ik heb zelf 2 horecazaken gehad en jaren gewerkt voor anderen in de horeca. Ik zou niet meer snel in de horeca stappen, maar als ik een goede locatie voor een ijscozaak of pannekoekenrestaurant vond zou ik er nog wel over willen nadenken.

Hoi Odeon, Juridisch is het zo geregeld dat ik als privépersoon het pand verkocht heb en ook zelf het 5-jarige vruchtgebruik houd van de betreffende ruimte. Vervolgens ben ik als privépersoon vrij om ermee te doen wat ik wil. In casu het ter beschikking stellen aan de VOF waar ik vennoot in ben. Om de waarde van dat gebruiksrecht te bepalen zijn we uitgegaan van de contante waarde op het moment van overdracht, gebaseerd op een jaarhuur in het economische verkeer van €7000-€7200 over die periode van 5 jaar.

Kan ik het vruchtgebruik dan zomaar overhevelen van privé naar mijn onderneming (want mijn onderneming was geen partij in de koop/gebruiksovereenkomst van het OG)?

Odeon: Bedankt voor je reactie. Ik denk dat je uitgaat van een situatie waarbij het pand op naam van de onderneming staat. Het pand was echter mijn privé-eigendom. Verder was dit de enige manier om in deze markt het pand toch nog vrij goed verkocht te krijgen.

Ik heb mijn woning+bedrijfsruimte (privé-eigendom) verkocht aan een privé persoon en heb bedongen dat ik nog 5 jaar om-niet van de bedrijfsruimte gebruik kan maken voor mijn bedrijf in ruil voor een lagere verkoopprijs (€30.000 lager). Daarna kan ik deze ruimte eventueel huren voor €7200/jaar. Hoe kan ik de kosten hiervan juist in de administratie van mijn bedrijf verwerken?

Dat komt pas aan de orde nadat je ze in gebreke gesteld hebt en ze dan nog niet betaald hebben. Je kunt dan je dienstverlening staken of minimaliseren. Bij webhosting is dit vaak een zeer effectief middel omdat dan vaak een voor iedereen leesbare tekst als: "Deze website is om administratieve redenen beperkt toegankelijk. - indien dit uw website is: neem contact op met de afdeling debiteurenbeheer van uw webhoster -" op de website komt te staan. Dan zijn ze meestal wel snel geneigd om te betalen. Dat je hun website nog in beheer hebt en host is wel een hele sterke troef.

Voor dat er beslag gelegd kan worden moet er eerst toch een rechtszaak geweest zijn? Heb je daar niks van meegekregen? Je kunt zelf een kort geding aanspannen om het beslag er weer af te laten halen. In die procedure moet je dan wel aantonen dat de vordering waarvoor beslag is gelegd niet klopt of aantonen dat beslag niet nodig of een te zware maatregel is.

Ik heb zelf een achtergrond in de horeca (partyorganisatie midden jaren 90, daarna een klein stapcafé, later nog een groter danscafé en restaurant). In totaal bijna 20 jaar in de horeca gewerkt c.q. ondernemer geweest. Hetgeen JVerhallen beschrijft is goed weergegeven. Het is echt niet zo makkelijk als het lijkt en 2 matige dagen maakt niet 1 goede dag want je hebt wel 2 dagen personeel rond lopen. Daarnaast zul je als beginner ook nooit een (deel)financiering voor elkaar krijgen. De enige weg die daartoe leidt is een brouwerij aan je binden. En die band krijg je alleen maar als je je bewezen hebt in de horeca. Wat moet je dus doen: begin in de horeca te werken en werk je op tot bedrijfsleider van een gerenommeerde zaak. Dan leer je de bobo's van de brouwerijen wel kennen en als je dan voor jezelf wilt beginnen (mocht je dan nog zin hebben) met een goed concept, dan beginnen de balletjes vanzelf wel te rollen (als je zelf ook maar genoeg financiën mee kunt brengen - zonder veel eigen geld kun je tegenwoordig geen serieuze horecazaak meer beginnen). Opleiding is verder niet zo relevant: zorg dat je je Sociale Hygiene papieren haalt en een BHV diploma hebt (allemaal vereist). Verder moet je goede ondernemersskills in het algemeen hebben (financiën, personeel, inkoop, marketing) Enkele ervaringstips: - Horeca is keihard werken en relatief weinig verdienen (als je al tot dat kleine percentage gelukkigen gaat behoren die iets eraan over houden). - De horeca is geen bedrijfstak waar je oud in wordt, zorg dus dat je een exit-strategie hebt. - Locatie is alles! Uitstraling e.d. zijn natuurlijk ook belangrijk maar daarin moet je eeuwig blijven investeren c.q voor blijven knokken. Als ik jou was zou ik eerst beginnen met wat parties te organiseren op huurlocaties (zo ben ik ook begonnen: houseparties in leegstaande discotheken die ik voor een weekje huurde). Als blijkt dat je concept aanslaat kun je nog altijd een vaste locatie huren. Je hebt dan in elk geval vast een goede klantenbasis en ervaring opgedaan.

Je kunt via FundaInBusiness eens vergelijken of de gevraagde huurprijs enigszins marktconform is: http://www.fundainbusiness.nl/horeca/heel-nederland/huur/ Als de leegstand langdurig is en er in de nabije omgeving nog genoeg ander aanbod is, is een onderhandelingsruimte van maximaal 20% in de huidige markt wel bespreekbaar. Meer lijkt me niet realistisch. Het probleem is namelijk dat als ze met jou een huurcontract aangaan voor 65% van de gewenste waarde, dat ze hier voor minimaal 5 jaar aan gebonden zijn en dit ook voor de jaren daarna zorgt voor prijsdrukking. Vaak is het voor hen dan ook verstandiger om te wachten tot er iemand komt die de volle mep kan betalen. Wat je wel kunt proberen is af te spreken dat je elk jaar iets meer gaat betalen totdat je na 3 jaar op de volle prijs zit. Kijk ook eens op: http://www.horeca.org/smartsite.dws?id=3043

Dit is een klassiek geval van witwasserij via een slechtlopende horecazaak. Wat ik niet snap is dat je dit niet al veel eerder hebt gezien (jaarcijfers?) of hebt afgevraagd hoe je horecazaak kan blijven lopen terwijl je maar 100 gasten per maand hebt. Om jezelf te beschermen tegen vervolging kun je niks anders doen dan aangifte doen. Als je echter mede-bestuurder bent en/of partner in een VOF zul je waarschijnlijk ook mede moeten opdraaien voor eventuele naheffingen of boetes. Van de andere kant moet je ook erg voorzichtig zijn met de criminele connecties van je partner.Die zullen het zeker niet op prijs stellen als jij het begin blijkt te zijn van het oprollen van hun drugsimperium. Het kan inderdaad zijn dat je partner niet geheel vrijwillig hieraan meedoet (financiële problemen, afpersing). Als je denkt hem nog te kunnen vertrouwen, is het wellicht verstandig om met hem te overleggen om te kijken hoe de vork echt in de steel zit. Vervolgens kun je dan alsnog besluiten om naar een advocaat te stappen. Hij kan je dan wel helpen in het beperkt houden van de schade als je besluit aangifte te doen.

Het lijkt me niet redelijk om om-niet te werken zolang de financiering niet rond is. Als die nooit rond komt, komt er geen entiteit waar jij een belang in hebt en heb je wel om niet gewerkt en bijgedragen aan de kosten. Dat legt een groot deel van het risico bij jou, terwijl je relatief weinig invloed hebt op het financieringstraject. Hier moet wel iets beters uit te slepen zijn. B.v. minimaal dat alle rechten van je werk op dat moment van jou zijn en niet meer van het bedrijf in oprichting. Ook lijkt het me niet redelijk om te verlangen dat je nergens anders mag werken. Als jij die 4 uur per week eraan besteedt lijkt het me dat de andere deelnemers niks te maken hebben met wat jij met je andere tijd doet (zolang het niet concurrerend is). Maar wat ook belangrijk is: wat doen zij voor die 90%? Wat hebben ze al geinvesteerd? Hoeveel uren zijn zij verplicht te leveren?

Zolang een product in de economische levensduur zit, ben jij VERPLICHT garantie te geven. Dat kan voor een pelletkachel rustig 10 jaar zijn! Voor sciphones voorzie ik als (telecom vak specialist) Een economische levensduur van 1 jaar, echter ben je toch verplicht 2 jaar volledige garantie te geven! Dit behoeft wel enige nuancering. Er bestaan bij consumentkoop 2 wettelijke kaders: 1) Enerzijds het in de Nederlandse wet vastgelegde conformiteitsvereiste (waarbij geldt dat je van een bepaald product mag eisen dat het blijft werken zoals gebruikelijk bij vergelijkbare producten). Hiervoor maakt het dus niet uit of je een echte Apple Iphone hebt of een chinese Sciphone: van een mobiele telefoon mag je verwachten dat ze langer dan 1 jaar meegaan. Dat betekent dat ook de verkoper van een Sciphone langer dan één jaar moet instaan voor een deugdelijk bruikbaar product. 2) Anderzijds de wettelijke garantie zoals vastgelegd in de Europese wetgeving: deze garandeert iedere Europese consument een minimum garantieperiode van 2 jaar. Hier zul je als Sciphone verkoper dus ook rekening mee moeten houden. Volgens de Nederlandse wet verschuift de bewijslast van de oorzaak van het defect 6 maanden na de koop naar de koper en dient de koper na deze periode ook een deel van de reparatiekosten zelf te betalen dat overeenkomt met de verhouding tussen gebruikstijd en economische levensduur. Dit lijkt op gespannen voet te staan met de Europese koop en garantierichtlijn, maar deze laat de lidstaten daarin vrij. Als verkoper van pelletkachels hanteren wij het garantiebeleid dat binnen 2 jaar de koper geen enkel deel van de eventuele reparatiekosten zelf hoeft te betalen (inclusief slijtagegevoelige onderdelen) zolang er sprake is van gebruik zoals omschreven in de handleiding. Na die periode van 2 jaar kijken we naar de verwachte levensduur en de intensiteit van het gebruik om te bepalen in welke mate wij de kosten van reparatie op ons nemen. Wij gaan daarbij uit van een minimale levensduur van 10.000 branduren. Dat komt bij normaal gebruik overeen met een periode van 8-10 jaar.

Hoe groot is het percentage van het werk dat je al gedaan hebt? Heb je je contract door een Spaanse advocaat laten nakijken toen je het opstelde? Wellicht wil hij ook de procedure in gang zetten om een betalingsbevel te krijgen. Zie ook: http://nl.cblspanishlawyers.com/juridish-advies-van-advocaten.php?servicio=16. Zij bieden ook een gratis analyse aan van je incassokansen. Mocht je iets in het Spaans vertaald willen hebben (voor b.v. een aangetekende brief): mijn vriendin is Spaanse. Die wil vast wel iets voor je vertalen.

Bij consumentenkoop dient de verkoper de consumentkoper 2 jaar te vrijwaren van defecten, ongeacht wat de fabrieksgarantie is. Dit is wettelijk vastgelegd en kan niet omzeild worden door iets anders in je voorwaarden te zetten.

Groen is ook een optie, maar oranje-donkergrijs vond ik wat spannender. Kijk hieronder maar even wat je ervan vindt.

Ik hoop dat jullie jullie licht kunnen laten schijnen over een mogelijke nieuwe naam voor mijn onderneming die pelletkachels en biomassaverwarmingssystemen verkoopt. Onze doelgroep bestaat over het algemeen uit mannen in de leeftijd van 25-65 jaar in België, Nederland en Duitsland. Vrouwen zijn vaak wel meebeslissers. Ca. 40% van onze doelgroep zijn ondernemers (verwarmingsbehoefte voor kantoor, werkplaats, vakantiewoningen etc.), het restant zijn privé-huishoudens die een pelletkachel aanschaffen voor gezelligheid en warmte in huis. Zelf had ik gedacht dat uit onze nieuwe naam wel moet blijken dat we iets aanbieden dat ecologisch is en met verwarmen te maken heeft. Daarnaast moet de naam natuurlijk nog beschikbaar zijn zowel qua domeinnaam als merkrecht. Een samentrekking met "eco" en iets wat met warmte te maken heeft is het meest voor de hand liggend. Daarvan zijn echter al heel veel namen niet meer beschikbaar. Het beste waar ik zelf tot nu toe op kon komen was "Ecospark". Wat vinden jullie daarvan?

Het Conversal logo is leuk - zeker met de ondertitel in een strak lettertype. Voor de slagzin moet je inderdaad iets creatiever zijn: "voor websites die omzet willen draaien" (combinatie met die draaiende C uit het logo is leuk) "webdesign dat werkt" (allitereert lekker - maar zal wel vaker gebruikt worden)

Ik wil er wel even naar kijken. Stuur maar op per PM of naar info(apenstaart)pelletkachel.com Groet, Jean