VES

Bekijk deze link maar eens. software bedrijfsmiddel of kostenpost

Ik zou mij er niet zo snel aan wagen voordat aan de handel in mest begint. Het LNV loket Hier staat is alles te lezen wat voor plichten je allemaal hebt.

Volgens mij is dit teveel. De bijtelling is als volgt 44.600 x 15% = 6.690 de btw hierover is 12% x 6.690,-- = 802,80 De boeking wordt dan: 1445 btw prive gebruik 802,80 Aan: 4435 bijtelling prive gebruik auto 802,80 Dit bedrag zit in het resultaat van de BV (namelijk via de kosten rekening 4435). In de IB hoef je hier niets mee te doen.

De hoofdregel voor waardering bezittingen box III is de waarde in het economisch verkeer.

Dan is jou accountant vast niet de leverancier van snelstart. Anders had hij kunnen weten dat jij een export accountant kunt maken deze had hij kunnen aanpassen gelijk aan wat in de jaarrekening staat. Daarna had hij het bestand aan jou terug kunnen sturen zodat jou administratie en de jaarrekening gelijk aan elkaar waren. Zo doe ik het in iedergeval wel met mijn klanten. Dan zitten daar in iedergeval geen verschillen in.

De verkoop van de auto (welke in het bezit is van de BV) moet je btw afdragen. Je kunt vanuit de bv niet verkopen zonder btw, aan prive. Als de betaling via een bestaande rekening-courant directie laat lopen is een ander verhaal.

De link die aanhaalt bespreekt een eenmanszaak / vof. Jij hebt het over een BV, dan speelt de keuze verplicht bedrijfsvermogen niet. Je moet een factuur maken voor de verkoop van de auto, met daarbij natuurlijk de waarde bepaling van een derde. Dan kun je de auto gewoon aan prive verkopen.

Het mooie aan snelstart is dat je vrij veel zaken naar eigen inzicht kunt inrichten. Dus je kunt de standaard rubrieken verkopen inkopen en kosten. Naar eigen inzicht aanpassen, verwijderen en toevoegen. Dus naar eigen inzicht kun je de betalingsverschillen aan veranderen naar inkopen of anders kosten. Maar misschien wil je zelf wel een eigenrubricering, dan kan dat ook. Je zit dus niet aan deze rubricering vast, misschien vindt je dat een overzicht voor jou anders moet dan kunt je dat zo weer aanpassen. Kortom het is geen star geheel, het is gewoon erg flexibel. Dus gewoon even proberen wat voor jou het beste werkt.

Hoe is je rubricering van deze grootboekrekening. Je kunt middels onderhoud grootboek en onderhoud grootboekrubrieken het een en ander veranderen. Het veranderen van de tussenrekening in een kosten rubriek geeft waarschijnlijk in jou geval het gewenste resultaat. Bij een jaarwissel heb je dan ook geen problemen meer.

Als het goed is hebben jullie bij het aangaan van de vof deze zaken op papier gezet in een vof akte. Daar in staat dan ook hoe de vof beeindigd moet worden. Mocht dat niet zo zijn dan is een goed gesprek aan de keukentafel zeker een goed idee. Wat betreft de opnamen welke je medevennoot heeft gedaan, deze zijn voor hem kapitaal opnamen. Dus bij het verdelen van wat er nog is krijgt hij minder dat bedrag minder. Het heeft geen zin dit eerst weer aan te laten vullen behalve als hij nu een negatief kapitaal heeft dan kan het zijn dat hij jou nog moet betalen.

De actie welke je naar de fiscus zou moeten ondernemen bij een faillisement van een afnemer zou het terug halen van de afgedragen btw zijn. In jou geval zoals je terrecht constateert speelt dat niet. Het enige wat je nu nog moet doen is je debiteuren positie aanpassen door het verlies van 3000,-- af te boeken naar oninbaar in de V & W rekening. De rest van de vordering heb je immers gekregen.

Je hebt geen geld en je wilt wat. ;) Dus dan zul je alle opties die er zijn moeten uit proberen. Een brouwerij zit beter in de horeca branche dan een Bank. Maar bij alle 2 zal het gaan om zekerheid en onderpand, gezien de economische ontwikkelingen de laatste paar jaar zijn deze financiers voorzichtig geworden. Wellicht kun je de investering splitsen in 2 woningen apart en het bedrijf. Dat is misschien beter te financieren. Is er familie die geld wil lenen. Heb je een gedegen ondernemingsplan, financieringsplan met marktonderzoek gemaakt of laten maken? Je zult bij het aantrekken van geld zulke plannen moeten kunnen overleggen. Want de tijd van blauwe ogen is echt voor bij. O ja dat wilde ik je nog vragen, wat was er eerder het plan of de mogelijkheid tot overname.

Dit wordt een uitdaging dit gefinancierd te krijgen zonder minimaal 25% eigen inbreng. Banken zitten volgens mij niet te springen om horeca te financieren. Heb je je licht al eens opgestoken bij een brouwerij? In de Horeca zijn zij vaak financier, wellicht kunnen zij iets voor je betekenen. Het is misschien niet het meest ideale om dat je dan ook meteen aan een leverancier van dranken vast zit. Je schrijft dat er 2 woningen bij zitten. Hoe zit het met jullie huidige woning(en), kun je dit verkopen. Zodat je wellicht eigen middelen in het bedrijf kan stoppen.

Vraag 1: Nogmaals bij het uitgeven van de sponsoring cadeaubon krijg je de volgende boeking Debet Credit Sponsoring 50 AAN: Cadeaubonnen 50 (bij een betaalde cadeaubon krijg je een soort gelijke boeking maar dan is het als volgt) Debet Credit Bank / kas X AAN: Cadeaubonnen X Cadeaubonnen is in dit geval een Balans rekening (tussenrekening). Je hebt namelijk een schuld gecreerd. De volgende boeking ontstaat wanneer de Cadeaubon weer bij je wordt ingeleverd. Debet Credit Cadeaubonnen 50 AAN: Af te dragen BTW(19%) 7,98 AAN: Omzet behandeling 42,02 Vraag 2: Jou redenering klopt dat de cadeaubonnen welke in 2010 zijn verkocht maar in 2011 pas worden ingeleverd als schuld op de balans van 2010 moeten staan.

ja

Het uitgeven van een kadobon leidt tot een schuld op de balans. (De omzet is nog niet gerealiseerd). (btw technisch gebeurd er nog niets) In jou geval ontstaat de volgende boeking: sponsoring Aan: cadeaubonnen Pas als een klant komt ontstaat omzet welke betaald wordt met een kadobon. (de schuld verdwijnt op dat moment). Opdat moment moet ook de btw worden afgedragen. Dan onstaat de volgende boeking omzet af te dragen btw Aan: cadeaubonnen

Dit is standaard in snelstart. Je moet in het dagboek tussenrekening balans de correcties handmatig even aanpassen.

Roel heeft hier een punt. Alle zaken mbt het fout gaan van de oprichting van een bv zijn besproken en bekend. Maar de uiteindelijke vraag is het zin vol een bv op te richten louter en alleen voor de risico's. Heb je nagedacht over de fiscale consequenties, die verder bij een bv structuur horen. Wellicht is een eenmanszaak of een vof fiscaal wel veel interesanter omdat je (aannemende dat je starter bent) 3 jaar van deze faciliteiten gebruik kunt maken. (startersaftrek, willekeurige afschrijving). Daarna kun je er altijd voor kiezen deze onderneming in geruisloos in een bv in te brengen. Dan heb je helemaal niets meer nodig met die 18K en een kasrondje. De onderneming moet dat dan alleen waard zijn. Je geeft aan dat je in de dienstverlening zit, dus wat zijn de risico's (welke je verzekeringstechnisch niet kunt afdekken). Je verkoopt alleen maar uren en advies en geen fysieke producten.

Wat staat er in de statuten over de aanbieding van deze aandelen en hoe deze moeten worden gewaardeerd?

Ik denk dat het artikel wat je gevonden hebt voorzich spreekt. In het voorbeeld wat ik aanhaalde stelt de curator zich op het standpunt wat in jou artikel is beschreven.

Lees net in een faillisementsverslag dat er bij deze bv geen rechtsgeldige volstorting van aandelen is geweest. Doordat een bedrag enkele dagen na oprichting van de vennootschap is teruggeboekt naar de aandeelhouder. De curator stelt het bestuur van de bv aansprakelijk. Kortom let goed op bij het kasrondje en mogelijke risico's in de toekomst.

Begin vermogen -/- opnamen + stortingen -/- resultaat = eind vermogen. A = 2306 - 1803 - 530 = -/- 87 (negatief vermogen in de vennootschap ultimo 2010) 1803 moet staan bij de prive onttrekkingen - 530 moet als resultaat

Lekkere sparingspartner heb je. Eentje die wellicht weet van je onderneming en de zaken waar je nog telkens tegen aan loopt. Die je met die wetenschap een bv probeert aan te smeren. Nog meer liquiditeitsproblemen, om van de loonbelasting voor je dga salaris maar niet te spreken. Kortom oude problemen blijven bestaan, en je krijgt er nog een paar nieuwe bij. (je weet wel die met die blauwe enveloppen) Eerst eigen huis op orde voordat je de volgende stap in het ondernemen zet.

kun je nagaan ;D. Als deze sommetjes al niet geloof waardig zijn. Wat zou er dan met de administratie en advisering naar de klanten gebeuren. Cowboy's ;D Ben het met je eens henkh. Het "ouderwetse" is nog niet zo gek.

Het is misschien heel erg basaal. Maar wat staat er in de statuten van de BV.