pewede

Hallo Rob, dit vind ik een negatieve aanname. We hebben geen kennis van de van de kunde, kansen en mogelijkheden die farao heeft.

Hallo Farao, Inderdaad magere info, maar probeer het eens als volgt. Bij de kamer van koophandel (kvk.nl bij downloads) kun je een ondernemingsplan downloaden. Bij het invullen daarvan kom je veel dingen tegen die de bank later graag van je wil weten. Maak het compleet van a tot z, stap dan naar een willekeurige bank en je weet wat je financiële mogelijkheden zijn.. Veel succes.

In mijn beleving: Ontwerpen is een kunst, net als schilderen. (niet verwarren met verven, fröbelaars met paint!) Logo, huisstyle, beeldmerk, slogan, mannelijke en vrouwelijke ontwerpen, typografie, interlinie en ga zo door.. Letertypes worden zelfs ontworpen en horen bij bepaalde media... Wil je dat je Logo oubollig is, dan is de weg snel gevonden. Wil je een brand dan haken nu de meeste lezers af... Sorry voor bovenstaande, maar wat was de vraag ook al weer? Mijn huisstyle hoort bij mijn ondernemersplan en dat mag wat kosten. De 1e indruk maak je maar 1 keer.. Het liefst een brand wat jaren mee gaat (afschrijven op balans) Als de brand compleet is dan heb je als het goed is ook een huisstijlhandboek wat als handvat dient voor al je grafische producties. Foto's laat je maken, illustraties ontwikkelen. Het kost wat, maar dan heb je ook wat.. (je gaat toch ook niet je eigen tune voor een radiospot inzingen?)

Hallo Jenson, Je weet nooit hoe de hazen lopen. Als de buurman aldaar jou steeds voorbij ziet komen en op 1 of andere manier aversie zou hebben, bestaat de mogelijkheid dat een en ander aan het rollen komt met als mogelijk eindresultaat een zepert. Ik denk dat je zelf al antwoord hebt gegeven op je vraag. groet, pewede

Hallo Labs, Volgens mij liggen er meer uitdagingen in dat land dan alleen maar een "marktplaats" opzetten. Vergeet de cultuur niet! In het noorden van het land was een aantal jaren geleden het blad "handje contantje" een doorslaand succes echter de uitrol naar de rest van NL minder tot niet. De Nederlandse Marktplaats stond ook niet in 1 keer, ik kan het me nog goed herinneren. Infiltratie van de privepersoon was nodig icm enkele ondernemers die in het concept geloofden. Miscchien iets om te presenteren met crowdfunding om zo kapitaal te vergaren waarmee je de markt daar kan bestormen? Doe je het goed dan kun je het hele land op een hoger nivo tillen... In mijn optiek is het wellicht beter om voor het marktplaatsconcept te gaan dan voor de automotivesector, maar de tijd zal dat uitwijzen.

Hallo Sander, Aangezien de administratieve afwikkeling in een BV niet mijn specialisme is zal ik even mijn mond houden en met je meelezen wat er verder voor reacties komen. Waarom zou je de BV trouwens opheffen en niet gewoon verkopen?

Hallo Sander, IMHO: Als je toch gaat opheffen dan lopen de hazen anders dan dat je eerst een aandelenoverdracht tot stand laat komen. Het lijkt mij goed om alles boekhoudtechnisch duidelijk inzichtelijk te maken en dan gezamenlijk af te wikkelen. Vergeet niet dat een BV een aparte rechtspersoon is, dus dat jullie eigenlijk 3 partijen zijn. Als je medevennoot betalingen gedaan heeft voor de BV dan kan hij deze, nadat jullie gezamenlijk de BV hebben laten ontbinden, in mijn optiek niet bij jou in privé claimen. Ook voor de "naschokken" van de ontbinding sta je dan samen. In de AVA kun je voldoende beschrijven over de rekening-courant positie en een eventuele verkoop van machines, inventaris, goodwill en dergelijke. Hoe staat de BV er trouwens verder voor inzake crediteuren-schulden-fiscus en zo?

Hallo Dennis, dank voor je ruime uiteenzetting. Laten we het er maar op houden dat het louter economische motieven zijn, anders werd WN geen 3e AO voorgelegd. Daarnaast denk ik zo langzamerhand dat WN slimmer is dan WG. WN zal waarschijnlijk niet met WG om tafel willen omdat WN zich bewust is van zijn kracht. WG wil WN niet in de holding om bedrijfseconomische redenen. Wie hier een spel speelt is mij ook niet geheel duidelijk. Gelukkig heb ik mijn basiskennis P&O opgedaan in de grafische sector en zou er veel strakker ingestaan hebben, maar dat daargelaten.

Wel laat dat ik in deze case val maar zie misschien een opening. Als de flyerverspreiders een vast gebied hebben dan kun je (nadat NL is opgedeeld) redelijk makkelijk administreren wat waar vandaan komt en bij wie hoort. Een soort rayonbescherming moet er dan natuurlijk wel zijn. Verder lijkt het mij dat je eens moet kijken achter de schermen van een franchiseorganisatie (dat kan ik eventueel voor je arrangeren). Volgens mij kun je daar heel veel uit halen. BTW.. Het is me niet helemaal duidelijk of je verzekeringen verkoopt. Als dat wél het geval is, hoe ga je dan om met AFM?

Hallo Nick... Door mij ook even een onderstreping van Sabra's opmerking... Is Crowdfunding geen optie?

Ferry en Dennis bedankt voor jullie info. Aan de collega-ondernemer heb ik geprobeerd dit uiteen te zetten en te verwoorden maar hij veegde het van tafel als zijnde geen probleem. Mijn gevoelens zijn door jullie uitvoerige beschrijvingen versterkt en zelf denk ik dat WM1 ook een probleem heeft als WN per 1-1-2012 een opdracht krijgt. Welke uitspraak de rechter doet is idd koffiedik kijken omdat op dat moment ook afwachten is hoe sterk beide partijen in de rechtszaal zijn. groet, Peter ps De situatie is dus daadwerkelijk gaande maar de data kloppen niet... (inmiddels is een 3e AO van kracht met WM3 terwijl de 1e dus nog sluimert en de 2e ontbonden is.) Geen schoolvoorbeeld van personeelsbeleid!

Dat klopt volgens de info die mij bereikt heeft. (het is niet mijn werknemer overigens) Dank voor je toelichting. Helemaal mee eens, dank je. Ben nog wel erg benieuwd naar jullie reactie als ik een kleine aanvulling doe op de stelling... Wat als WM2 per 31-12-2011 ontslaat en WN op 1-1-2012 via mail een opdracht krijgt van WM1. (WN is trouwens hoog geplaatst in de organisatie(s) en heeft ook beschreven bevoegdheden gekregen, middels de AO, in alle gelieerde ondernemingen)

Gegevens: Holding met 2 werkmaatschappijen (WM) Op iedere WM een andere bestuurder/werkgever (WG) 1 werknemer (WN) Arbeidsovereenkomst (AO) onbepaalde tijd zonder proeftijd, 40 uur/wk Stel: Op 1 januari 2011 tekenen WG1 en WN een AO in WM1. én op 20 januari 2011 tekenen WG2 en WN eenzelfde AO in WM2 zonder dat de AO met WM1 is ontbonden. WM2 betaald loon en verstrekt de loonstroken op naam van WM2. Is in dit geval de AO met WM1 juridisch/arbeidsrechtelijk nog van kracht op bijvoorbeeld 1-1-2012? Met andere woorden: kan WN bij ontslag door WM2 op bijvoorbeeld 31-12-2011 terugvallen op de AO bij WM1 en technisch gezien de hele periode waarin geen loon is ontvangen van WM1 vorderen? (pfff) Zo ja, hoe kan dat dan (redelijk) makkelijk ongedaan worden voordat WN er lucht van krijgt?

Even ter opluistering. Er is een moment geweest dat ik een holding had met 2 werkmaatschappijen, een vof en een EMZ. De EMZ had een B01 en een B02 om de doodeenvoudige reden dat middels 1 KvK meerdere handelsnamen waren ingeschreven en de ene onder de normale BTW regeling viel en de andere onder de marge-regeling. Dus meerdere OB-nummers op 1 kvk is gewoon mogelijk.

@Joost, Idd is winstgevendheid voor de BTW geen issue maar voor het ondermenerschap wél en dit hangt samen in dit geval, toch? Verder bedoel ik dat als hij steeds naar eenzelfde (niet zijnde zijn eigen) onderneming een faktuur stuurt het aangemerkt kan worden als loondienstverband. In ieder geval zal de truck wellicht geniaal zijn maar gooi je het kind met het badwaterweg op moment dat er boekenonderzoek is. (ik zal proberen in vervolg wat duidelijker te beschrijven)

Beste Labs, Je hebt er enorm veel werk ingestoken, zo lees ik dat tenminste. Wat ik eigenlijk mis is een marktonderzoek (wat Cabbzor terecht opmerkt). Hier kun je je ding mee doen en worden de antwoorden gegeven door het onderzoek. Misschien ligt de kracht in dat specifieke land wel in de meubelmarkt en moet je jouw "marktplaatsconcept" beperken tot die doelgroep. Aan de andere kant dienen kopers en verkopers ook geloof te krijgen in een bepaald concept, dus een ijzersterke introductie is zeker van belang voor het slagen van welk concept dan ook.

Daarentegen zal door de belastingdienst de beoordeling plaatsvinden of de onderneming ten doel heeft winst te behalen. Het "truckje" kan misschien plausibel lijken maar je zal toch door de mand vallen. Een boekenonderzoek, die meestal in het begin plaats vindt zal aantonen waar je mee bezig bent. Het oordeel van de controleur zal duidelijk en helder zijn en hiermee risceer je een boete van 100% en terugbetaling van de, ten onrechte ontvangen, gelden. Ook nog even meenemend dat, als je dit grapje steeds met dezelfde onderneming uit haalt, de belastingdienst bepaalt dat het eigenlijk om loondienst gaat. Ook hier volgt dan boete op verschillende fronten en betaling loonheffing en premies. (bij de andere onderneming overigens. Tegelijk zal de fiscus die onderneming op de korrel hebben...) (of klets ik nu uit m'n nek?)

Scherp van je... Tekst moet dus zijn: "Gaan jullie mijn kinderen luiers om doen als mijn vrouw een zakelijk telefoontje heeft?"

Hallo Marco, Bruto netto berekeningen zijn mooi maar veel belangrijer is, wat Ruben schrijft, dat je een ondernemersplan maakt. Deze kun je downloaden bij de KvK. Je ziet daar zowat alles voorbij komen waar een onderneming mee te maken krijgt. Met jou vaste en variabelen kun je deze invullen en zodoende er achter komen of het lonend is om een onderneming te starten. Zeer belangrijk is het dat, wanneer die ene opdrachtgever weg valt, je levensvatbaarheid overeind blijft staan. Over het algemeen is het minder verstandig om met > 25% van je omzet afhankelijk te zijn van 1 opdrachtgever. Ondernemen is niet alleen verzilveren van uren maar er komt veel meer bij kijken.

GJ. Met alle respect en eerbied voor je, je bent net zo stronteigenwijs als ik een jaar of vijftien geleden. Stoppen is ALTIJD een keus en zal in jouw geval misschien de enige goede zijn! GJ ik adviseer je om een bedrijfsadviseur in de arm te nemen en die alles voor te leggen. Waar je standplaats is weet ik niet maar ik wil me verdienstelijk maken om eventueel bij je te komen als ik in de buurt ben (kosteloos overigens), maar ik ben géén zachte heelmeester.

Hallo EkeZee, Direct maar met de deur in huis... Leuk plaatje, links boven maar dan moet je deze ook echt "vrij" zetten en niet een wazige schaduw er om heen. Verschillende lettertypen en grootte. De content is wel erg slijmend en verkoopgericht. De gladde verkoper spreekt met al zijn vermogens om de klant op 1 of andere manier te raken. Misschien beter om open vragen neer te zetten met antwoorden die de klant zou geven? Tekst liever door tekstschrijver laten doen. Zinnen lopen dan beter, zijn beter leesbaar en ook pakkender. Vertel ook wat je doel is met deze site. Wat de intentie is van deze onderneming is mij eigenlijk volstrekt een raadsel. Ik kan er alleen naar gissen... (beetje flauw van me, maar gaan jullie luiers omdoen als mijn vrouw een zakelijk telefoontje heeft en maai je m'n gras als mijn zakenreis langer duurt dan normaal?) Nogmaals: Laat je teksten door een tekstschrijver maken, dat levert je wellicht het honderdvoudige op dan zoals alles nu beschreven staat. Daarnaast moet je niet vanuit je concept denken maar vanuit het oogpunt van je bezoeker. Veel succes

Volgens mij is deze constructie gewoon strafbaar. "Ontwijken is met legale middelen de belastingdruk verminderen, ontduiken is met alle middelen belasting vermijden!" (bron: belastingontwijken.nl)

Dan is het een boef en moet je niet eerder willen rusten voordat hij uitgerangeerd is.

Misschien een beetje laat en over de top dat ik ook nog mee praat maar ik heb de reacties gelezen en op me in laten werken. Als laatste schrijf je dat je totaaloplossingen biedt. Je kent het wel, dat van de lengte en breedte. Dit in samenwerking met leegloopuren, stoporders, lagere overhead en zwartwerken kan je toch niet oordelen dat deze, in jouw ogen, concurrentievervalser alleen maar zwartwerkers heeft? Wij hebben ook jarenlang orders aangenomen onder kostprijs om een bepaald marktsegmenent te kunnen bedienen. Dit kon doordat andere marktsegmenten meer opleverden en was duidelijk beleid. Ga door met ontwikkeling van je productassortimenet en met uitbouwen van je relaties. Stop geen positieve energie in dit soort zaken.

Moet toch een beetje (positief) lachen om je hoor. ;) De kennis is duidelijk aanwezig en je verduidelijkt het perfect. Van mij een "reus" voor jou. Well done! De poll is appels met peren vergelijken.