Bas Vlemminx

Hoi Albino, Ik ben ook met een concept bezig geweest waarvan een (beperkt) kinderspeelparadijs deel uitmaakte. Ik denk dat Joost rake dingen zegt v.w.b. de kosten. Die speeltoestellen variëren in kosten van een paar duizend euro tot zo'n vijftien a twintig duizend. Het viel mij alleszins mee, maar voor mijn concept volstonden een paar toestellen. Als je echt iets voor ogen hebt puur als speelparadijs, dien je veel afwisseling en dus veel toestellen te hebben. En dat loopt op. Ik kan je van harte aanbevelen eens contact op te nemen met VCS Play, een leverancier van dergelijke toestellen. Zij kunnen je vertellen wat e.e.a. kost en wat er allemaal bij komt kijken als je hier serieus mee aan de slag wilt. Als je wilt, kan ik je wel een naam doorgeven. Veel succes! Groet, Bas

Maar je stelt elders ook dat jij je geld ergens anders mee gaat verdienen... Hoe combineert dat dan?

Rob, je begroot 20K per jaar aan personeelskosten. Even voor het gemak rekenen met 8% vakantiegeld, geen 13e maand en 30% sociale lasten kom dat op nog geen € 1.200 bruto per maand. Wie gaat er voor jullie werken???

Eigenlijk wil je dus hockeyshirts gaan maken. ;D Misschien kun je eens een sportzaak inlopen waar ze shirts van de lokale hockeyclub hebben en vragen waar ze die laten maken. Of misschien beter: lieten maken, want de meeste clubs zijn overgestapt op synthetische stoffen.

Hoi Michel, Je noemt de T donkey, ken je ook de Tiger Stone (www.tiger-stone.nl)? Dat maakt jullie werk pas echt lichter... Vriendelijke groet, Bas

Zet dat dan ook nog even bij je profiel, het is niet bij te houden ;D

Beste Tryout, Dit soort vragen moet je aan een specialist voorleggen. Ik heb onlangs met een dergelijke vraag te maken gehad (niet persoonlijk hoor) en de arbeidsjurist die ik heb geraadpleegd, vertelde mij dat de werkgever wel degelijk een recht heeft als jij hebt getekend. Echter, je kunt de kantonrechter verzoeken het concurrentiebeding (gedeeltelijk) te vernietigen of te matigen, omdat het onredelijk bezwarend is. En in dat geval zou ook verzocht kunnen worden dat de werkgever een (billijkheids)vergoeding betaalt zolang het concurrentiebeding jou in belangrijke mate belemmert om elders in dienst te treden. Maar ik zou er (dus) niet zomaar vanuit gaan dat het geen stand houd! Succes

Hallo allemaal! Vandaag mag ik mezelf ook voorstellen, want mijn eigen bedrijf Vlemminx Company ziet het levenslicht. Na mijn studies Logistiek & Technische Vervoerskunde en Bedrijfskunde (specialisatie Strategie, Marketing & Distributie) heb ik een jaar als marktonderzoeker gewerkt voor BAM NBM. Daarna ben ik gestart als organisatie-adviseur bij Twynstra Gudde, waar ik ruim 11 jaar heb gewerkt. In 2008 ben ik geshockeerd door het rapport ‘Nederland in de wereld’, van het Innovatieplatform. In dat rapport wordt de veranderende wereld en de positie van Nederland beschreven. Ik las een duidelijk signaal: er is werk aan de winkel. Ik merkte daar in de praktijk echter maar weinig van. Organisaties bleven doen wat (en hoe) ze al deden. Om te helpen, ben ik me meer gaan richten op wat organisaties echt succesvol maakt. Ik schrijf daar onder andere een blog over en heb een mooi onderzoek uitgevoerd naar succes in het MKB in 2011/2012 (zie: http://duurzaamsucces.wordpress.com/2012/08/14/succes-in-het-mkb/). De vele bevlogen ondernemers die ik sindsdien heb ontmoet, hebben mij doen inzien dat ik nog meer aan hun kant wil staan. Als (meewerkend) adviseur en als ondernemer. Om daar optimaal invulling aan te kunnen geven, heb ik besloten de stap te zetten naar zelfstandig ondernemerschap. Ik wil een actieve(re) bijdrage leveren aan ‘de taart groter maken’ voor Nederland; zorgen voor (een) mooi(e) bedrij(f)(ven) waarin mensen met veel plezier aan goede dingen werken. Vanuit Vlemminx Company help ik mensen en organisaties langs twee wegen: organisatie-advies en start-up begeleiding. Organisatie-advies Organisaties zijn er om de mensen die er werken te helpen hun werk zo goed mogelijk te doen. Naarmate organisaties groeien, wordt het steeds lastiger deze zodanig vorm te geven dat deze faciliterende rol er ook daadwerkelijk (optimaal) is. Er sluipen allerlei belemmeringen de organisatie in. Ik help organisaties bij de vormgeving van hun organisatie-inrichting en zoek met de betrokkenen naar wat binnen de context het beste werkt. Zo komen we tot organisaties met hogere klant- en medewerkertevredenheid en (daardoor) duurzame resultaten. Start-up begeleiding Er zijn in Nederland genoeg mensen met prachtige ideeën. Er zijn echter te weinig mensen die ook daadwerkelijk iets met die ideeën doen. Ze worden in beslag genomen door hun baan, hun gezin, hun verplichtingen of ze hebben geen idee hoe ze met hun idee aan de slag kunnen gaan. Om deze mensen te helpen, bied ik start-up begeleiding aan. Ik help mensen met een goed idee dit te vertalen naar een ondernemingsplan, help ze hier financiering voor te verkrijgen en, indien gewenst, bij het daadwerkelijk opzetten van het bedrijf. Mijn nieuwe eigenstandigheid geeft mij alle ruimte om klanten optimaal te bedienen tegen een fair tarief. Ik beschik over een groot netwerk met alle denkbare expertise waar ik, indien nodig, een beroep op kan doen. En Higherlevel is natuurlijk ook een mooi platform om benodigde expertise te vinden! Meer weten? Neem eens een kijkje op mijn website (www.vlemminxcompany.com), lees mijn blog (http://duurzaamsucces.wordpress.com) of nog beter, laten we eens kennis maken! Je weer maar nooit hoe een koe een haas vangt... :)

Het bekt wel lekker. Mijn eerste indruk is wel positief. Tot ik na ga denken. Want 'abracadabra, simsalabim' staat eigenlijk voor een grote black box. Geen idee wat er gebeurt. Als ik aan tekenfilmpjes denk, wordt er vaak wel 3 keer getoverd voor het juiste resultaat wordt behaald... Dat is dus minder positief. Maar is volgens mij wel op te vangen met een goede slogan. Ik zou de naam lekker gebruiken!

Ik vind The Lean Startup ook een erg handig boek. Het is geen wetenschap en zo wordt het ook niet verkocht. Ries heeft een aantal erg rake punten, die ik in de praktijk vaak fout zie gaan. Neem het voorbeeld van 'actionable metrics' versus 'vanity metrics'. Wat Ries hierover zegt, is dat je op zoek moet gaan naar indicatoren die daadwerkelijk inzicht geven in de voortgang van ontwikkeling, en niet enkel moet kijken naar bijvoorbeeld bezoekersaantallen op een website. Een mooie illustratie van waar het fout gaat. In zijn inaugurele rede stelt prof.dr. Rob Martens (Open Universiteit) dat de wetenschap in een wurggreep zit. In een notedop: wetenschappers moeten publiceren (indicator = aantal publicaties). Bepaalde wetenschappelijke bladen leveren meer publicatiecredits op. Om hierin geplaatst te worden moet je onderzoek aansluiten bij de gangbare theorieën in dat blad. Hoe ontwikkelt onze wetenschap zich dan??? Het gedachtegoed daagt je uit anders te denken over (het lanceren van) je concept. En het is in mijn ogen wel degelijk zeer breed toepasbaar. Is het heilig? Nee! Maar welk gedachtegoed is dat wel...?

"Klein & Zo is DÉ webwinkel met alles voor de allerkleinsten in de leeftijd van 0 tot 4 jaar en hun mama's." Het eerste waar ik als 'jonge' vader dan aan denk: kleding. Maar dat hebben jullie niet. Dan denk ik aan luiers. Hebben jullie ook niet. Daarmee haak ik af, want deze slogan raakt dus kant nog wal. Zou eerder moeten zijn "Klein & Zo is DÉ webwinkel met VAN alles voor de allerkleinsten in de leeftijd van 0 tot 4 jaar en hun mama's." Maar erg duidelijk is dat natuurlijk ook niet. Volgens mij hebben jullie nog aardig wat puzzelwerk aan je propositie. Aan de positieve kant: er staat al een aardige website. Verbouwen kost minder tijd dan bouwen. Als je vervolgens meer traffic wilt genereren naar je website, dan gaat het toch om reclame reclame en nog eens reclame. Ik zou me vooral richten op bladen als Kek Mama e.d. Paar keer een leuke advertentie, misschien een keer een item sponsoren ofzo. Grote oplage binnen je doelgroep en wordt goed gelezen, want lezeressen hebben daar ook de tijd voor :)

Begrijpelijk. Kun je het niet anders organiseren? Partner in crime betrekken, zodat je de lasten kunt verdelen? Zou toch zonde zijn als je concept op de plank blijft liggen, of als iemand anders er succes mee gaat boeken... Er zijn genoeg mensen met (goede) ideeën. Helaas zijn er te weinig die ook durven te handelen. Jij bent al een eind op schot, dus ik zou zeggen: ga ermee door. In het ergste geval heb je er veel van geleerd!

Beste Nikki, Ik vind het interessant waarom je het concept wilt verkopen en niet verder zelf wilt realiseren. Je geeft aan dat je geen tijd en middelen hebt om het idee verder op te pakken. De middelen hoeven het probleem niet te zijn, want daar heb je nog niet naar gezocht. Dan kan dat argument van tafel en is dus alleen tijd nog een probleem. Ik geloof best dat jij in je concept gelooft. Maar als jij er verder geen tijd in wilt steken, waarom zou ik als potentiële koper (wat ik overigens niet ben hoor) dan geloven dat dit een goed idee is? Klaarblijkelijk vind jij het de moeite niet waard...? Tegelijk ben je wel bezig met het verder uitwerken van het concept, bijvoorbeeld door je vriend de category manager in te schakelen. Het puzzelt me een beetje. Waarom ga je niet verder?

Je wilt dus iets verkopen waarvoor: - het je niet lukt een geïnteresseerde investeerder te vinden of waar je zelf geen geld in wilt steken (maar het gaat wel geld opleveren?!) - je geen tijd wilt vrijmaken om het te realiseren (maar je gelooft er wel in?!) - je geen toegang hebt tot het juiste netwerk (maar je weet wel dat het een succes wordt?!) Veel succes...

Ik ben het in essentie met je eens Marjan. Ik ben de afgelopen jaren ook steeds bewuster gaan consumeren. Maar dat is nog niet zo eenvoudig. Vertel mij maar eens welke laptop ik zou moeten kopen... Ik ken legio bedrijven die naar de buitenwereld verkopen wat ze allemaal 'maatschappelijk verantwoord' doen, maar als je zou weten hoe de vork werkelijk in de steel zit... Enkele voorbeelden: - een energieleverancier die groene stroom verkoopt die helemaal niet groen is, maar dat predicaat krijgt via een bijzondere constructie - een cosmeticafabrikant die er prat op gaat dat ze geen proefdieren gebruikt, maar wel weet dat alle toeleveranciers gewoon met proefdieren werken - een financiële instelling die zegt alleen maar duurzaam te beleggen, maar daar alleen correctief op toeziet Ik kan nog wel even doorgaan. Gelukkig komen de misstanden in ons huidige systeem steeds vaker naar voren en zo af en toe reageert de consument daar ook op. Maar we hebben nog een lange weg af te leggen, wil het bedrijven echt niets meer opleveren de boel zo nu en dan te bedonderen. Maar ik geloof dat het wel gaat veranderen. Het uitknijpen wat hier genoemd wordt is nog een stuiptrekking. Het houdt een keer op, want uitknijpen leidt tot afnemende concurrentie en dus weer hogere prijzen. Past wat dat betreft mooi in de visie van Larry Prusak (zie de filmpjes van YNNO op YouTube), die het zo mooi noemt 'the age of the dying dinosaurs'. Grote bedrijven gaan het steeds moeilijker krijgen!

Helemaal eens, maar vaak is dat nou eenmaal zo gegroeid... Beide partijen hebben hier overigens op de lange termijn geen baat bij. ASML heeft deze les geleerd! Toen het daar enkele jaren geleden even niet zo goed ging, is een aantal belangrijke leveranciers omgevallen, omdat ze volledig afhankelijk waren van ASML voor de omzet. ASML is vervolgens haar leveranciers gaan helpen andere klanten te vinden, zodat de continuïteit van de leveranciers gewaarborgd is. Maar goed, dan heb je het, met alle respect, niet over de broodjes en de schoonmaak.

Hoi Annedien, Goed te lezen dat je zo enthousiast bent, boek staat bij mij nog op mijn lijstje. Vergeet echter niet de co-auteur te vermelden: Josette Dijkhuizen. Heeft al meerdere interessante boeken geschreven over, en onderzoeken gedaan naar, ondernemerschap. Josette is op dit moment bezig met een promotie aan de UvT en is VN vrouwenvertegenwoordiger van het jaar. Prachtmens! Terug naar het boek: mooi dat er eens aandacht is voor ondernemers met wie het niet goed is gegaan. De succesverhalen zijn al zo uitgemolken. En dus een opsteker dat er dan ook licht is aan het einde van de tunnel. Ik ga het lezen. Groet, Bas

Programmeurs kunnen heden ten dage kiezen uit tientallen van dit soort verzoeken, spreek ik uit eigen ervaring. Er eentje vinden als je er geen kent is dus niet eenvoudig. Echter, wat je hier schetst, lijkt (van afstand dus) vrij basic werk voor een internetbureau. Ik denk dat de kosten dan ook enorm mee kunnen vallen. Voor wat betreft het beheer kun je waarschijnlijk wel prestatie-afspraken maken waar je beide gelukkig van wordt, zoals € x,xx per jaar per lid all inclusive, eventueel gestaffeld. Becijfer wat voor jou acceptabele kosten zijn en ga met dat in je achterhoofd eens een gesprek aan (eventueel met een NDA). Ik heb daar positieve ervaringen mee!

Mooi dat je het forum hebt gevonden en gebruikt Sportster! We zitten midden in een transformatie en het is duidelijk dat ondernemers daar op verschillende wijzen mee omgaan. Ik zie winkels sluiten omdat de internetverkopen meer opleveren, maar ik zie ook (zij het op kleinere schaal) fysieke winkels openen. Wat is wijs...? Lastig te voorspellen, maar ook lastig in te adviseren zonder meer inzicht in je handel. Ik denk echter dat Herman hierboven een waardevolle tip heeft: probeer, hoe moeilijk dat ook is, er mentaal positief in te staan. En dat doe je o.a. door te experimenteren (goed dat je dat doet!!!). Houd je ogen en oren open voor de dingen die andere bedrijven doen en bedenk of dat ook iets voor jou kan zijn. En dat hoeven vooral niet dezelfde soort bedrijven te zijn! Ik denk dat op dit moment niemand de wijsheid in pacht heeft. Dat is lastig, maar ook het mooie aan deze tijd. Het is maar net hoe je ernaar kijkt. Veel wijsheid en sterkte!

Wat voor adviseur zou hij er dan bij moeten halen? Een groei-adviseur, een cashflowadviseur, een verhuuradviseur enz? Mijn ervaring is dat ondernemers zelf heel goed weten wat ze willen alleen dit niet altijd in de gaten hebben wat ze allemaal weten zonder dat ze zich daar van bewust. Een adviseur lost dit niet op want die adviseren op basis van HUN inzichten en niet op basis van de inzichten en de intuïtie van de ondernemer. Wat ik zeg is, Jasper heeft meer aan een goede sparringpartner dan een adviseur. Beste Nico, Het vinden van de juiste adviseur is moeilijk. Want inderdaad, iedere adviseur kijkt met de bril die hij/zij kent. Er zijn geen adviseurs die alle expertise in huis hebben (al zijn er genoeg die dat denken en/of zeggen). En het is ook nog eens van belang dat er een klik is. Misschien heb je hier wel hét derde obstakel m.b.t. dit topic: de ondernemer weet de juiste adviseur niet te vinden. Ik heb er wel eens over gedacht een soort Werkspot te beginnen voor advieswerk. Zoiets is er nu geloof ik ook voor advocaten. Maar toch lijkt ook dat me niet de oplossing. Een goede adviseur, in mijn ogen, helpt namelijk ook bij het scherp maken van het juiste vraagstuk. Dus deze zal voor de opdrachtformulering al betrokken moeten zijn. Ik heb het antwoord (nog) niet. Overigens is in mijn optiek een sparringpartner óók een adviseur. Ik denk dat Jasper zelf het beste kan bepalen wat hij nodig heeft. Als hij de behoefte niet heeft, moet hij vooral niets doen. Behalve alert blijven op signalen!

Het gaat mij niet zozeer om dit voorbeeld, maar meer om de angst/bewustzijn van dit gegeven. En dat ik dat ook verwacht bij een adviseur. En ik denk dat ik daarin zeker niet de enige ben. Nu heb ik geen adviseur nodig, mijn omzetten zijn goed en groeien alleen maar. De grote van mijn inventaris maakt grotere sprongen dan verwacht. En mijn werknemers, freelancers en leveranciers zijn tevreden over mijn betalingsgedrag. En nog belangrijker mijn opdrachtgevers en hun bezoekers zijn razend enthousiast over het werk dat wij leveren. Ik hoop dat ik mijn punt een beetje duidelijk heb kunnen maken. Tuurlijk je hoeft niet te luisteren naar een adviseur, maar waarom zou hem dan inhuren als je het toch niet doet. Zonde van het geld. Beste Jasper, Een adviseur is geen adviseur. Wat ik hiermee bedoel is dat het nogal een containerbegrip is. Ik kan me jouw houding t.o.v. de betreffende boekhouder goed begrijpen. Maar voor je begrip: een boekhouder is geen organisatie-adviseur, maar een financieel adviseur. Hij zou dat zelf nog beter moeten begrijpen en zich dus vooral bij zijn vak moeten houden. Een goed adviseur gaat ook niet lopen drammen, maar is enkel en alleen op zoek naar wat jou kan helpen. Helaas, is mijn indruk, gaat dat voor een groot deel van 'de beroepsgroep' niet op. Maar ja, in alle sectoren heb je betere en mindere broeders. Overigens interessant te lezen dat je meent geen adviseur nodig te hebben, omdat (o.a.) je omzet goed is en alleen maar groeit. Misschien zou je juist nu eens een adviseur moeten inschakelen om je te helpen verstandig te groeien. Want juist in groeifasen sluipen 'de foutjes' erin. Een groter bedrijf heeft andere behoeftes dan een kleiner bedrijf. En de consequenties van hier niet op inspelen worden vaak pas zichtbaar als het minder gaat. En dat is juist niet het moment dat je hier energie in wilt steken. Just a thought.

Kun je je vraag verduidelijken? Ik heb behoorlijk wat ervaring met ondernemingsplannen, dus ik denk dat ik je kan helpen, maar ik begrijp je vraag niet...

Het heeft ALLES te maken met verkrijgbaarheid. Ik ben ook zo'n Volvo-rijder. Maar als Volvo morgen niet meer bestaat, rijd ik gewoon wat anders. Bekijk de slides van Wiemer Snijders eens (zi link op mijn blog), of lees inderdaad het boek van Byron Sharp, bijzonder ontnuchterend. En daardoor ook superpraktisch!

Het is natuurlijk logisch dat marketeers en reclamemakers alles veel mooier weten te maken dan het is. Zeer veel gebakken lucht! Wat dat betreft is het verhelderend de bevindingen van Wiemer Snijders, columnist bij Marketing Tribune, eens te lezen. Op mijn blog heb ik hierover geschreven: http://duurzaamsucces.wordpress.com/2013/03/15/marketingbullshit/#more-1098

Het issue dat hier wordt aangesneden is erg interessant. Het is een feit dat vele ondernemers best wat hulp zouden kunnen gebruiken. Er gaan immers dagelijks bedrijven over de kop. Maar hoe bereik je ze en hoe laten ze je toe? Ik sprak onlangs een afdeling EZ van een grote gemeente en daar werd dit ook geadresseerd: ondernemers kloppen pas aan als het 1 voor 12 is (en dus te laat), terwijl er daarvoor nog van alles mogelijk was geweest. Ik denk zelf dat er vooral twee aspecten spelen. Ten eerste is de ondernemer vaak zo verschrikkelijk druk met zijn/haar bedrijf, dat hij/zij niet altijd doorheeft dat het al 5 voor 12 is. Ten tweede is het bedrijf het 'kindje' van de ondernemer. Hij/zij heeft het zelf opgebouwd en is dus verantwoordelijk voor het succes. Als de ondernemer al doorheeft dat het niet goed gaat, dan moet hij/zij over zijn/haar eigen drempel stappen en inzien dat hij/zij het niet alleen kan. Dat kan voelen als falen en is dus lastig. Failliet gaan is veel lastiger, maar toch. Het ego speelt hier een grote rol. Ondernemers delen ook niet met veel mensen hoe het echt gaat met het bedrijf. Succesverhalen worden verteld, falen wordt verzwegen. Dus hoe kom je aan tafel? Ik spreek uit eigen ervaring dat het niet eenvoudig is. Ik kan MKB'ers helpen meer uit hun organisatie te halen, maar ze komen echt niet vanzelf naar me toe. Ik denk zelf dat de accountant van de ondernemer nog het beste op de hoogte is van het reilen en zeilen en dus een ingang kan bieden. Zeker aangezien deze alleen eenzijdig kan helpen (financieel). Maar dan zou jouw dienstverlening dus aanvullend moeten zijn. Je diensten gratis aanbieden lijkt me niet de oplossing. Ik zou er dan zelf weinig vertrouwen in hebben. Maar 'no cure, no pay' is natuurlijk wel interessant!