insparcom

O ja. Als je zelf een rondje op je paard rijdt, dan is dat geen privé gebruik, maar opleiding van je bedrijfsmiddel.

Normale prijs 999 euro, nu 49 euro per maand. Koopje. En ook nog feedback op je muziekdemo en kans op een platencontract. IK krijg heel erge "MKB op Reis"-vibes als ik de algemene voorwaarden lees.

Topic titel dekt de lading niet helemaal.

En voor iedereen! Regel in bij drukte en crisis: neem je rust! Sterkte Henk.

Op hun site lees ik het volgende: "De Nederlandse overheid vindt het namelijk belangrijk dat Nederlandse ondernemers internationale ambities hebben en stelt daarom coachingsvouchers beschikbaar, waarmee jij kunt onderzoeken of jouw internationale ambities kans van slagen hebben. Die voucher kun je dan weer bij ons gebruiken zodat wij samen met jou inventariseren of jouw organisatie en product klaar is voor export en of het voor jouw bedrijf wel zinvol is om een vestiging in het buitenland te openen!" Kortom; de overheid betaalt, niks gratis aan.

Neem een VOIP - nummer in die landen. In Nederland heb ik er een van Dubline, ook fijn omdat wanneer ik er op gebeld wordt het 80% van de tijd energieverkopers zijn. Je installeer een app op je telefoon en verder kun je gewoon gebeld worden en bellen. In de genoemde landen zijn genoeg aanbieders zag ik met even googelen.

Had ik nou ook. Perfecte websitenaam bedacht die niet geregistreerd was. Snel vastgelegd. Bleek de naam toch al te bestaan bij de KvK. Nieuwe naam bedacht, scheelde maar een letter.

Ik heb ook een Revolut rekening. Het delen van data is gemakkelijk in de app uit te zetten en daar hoef je dus, anders dan de Consumentenbond zegt, geen mail voor te sturen. Grote voordeel van Revolut; buiten de eurolanden krijg je als je met je kaart of smartphone betaalt in lokale valuta de Interbank Exchange Rate. Dat is altijd goedkoper en scheelt afhankelijk van het land waar je bent al gauw 2 tot 6% met de Nederlandse banken. Bij kleine betalingen nog veel meer. Heb hier op buitenlandse reizen honderden euro's mee bespaard.

Begin maart.... Wat speelde er toen ook al weer? En waarom kun je niet factureren voor verricht werk?

Hear hear. In de Jumbo lukt het de klanten al niet de meest bekende simpele stickers te volgen. Sterker nog: een statistisch te groot deel van de populatie gaat er per definitie tegen in.

Los van eventuele gevoelens over een systeem dat ooit bij NASA is uitgedacht om te voorkomen dat astronauten diarree kregen en nu kleine voedselproducenten het leven zuur maakt ten gunste van de voedingsgiganten in de wereld: Ja. https://www.thie-online.eu/fileadmin/inhalte/Publications/Tea/2_2012-09_HACCP_Guidance_Notes__Website_.pdf

Een variant op: “zonder factuur gaat er 20% van de prijs af?”

Sowieso interessant om in Corona tijden na te denken over de waarde van een zaak in het algemeen en een contactberoepzaak in het bijzonder. Wat betaal je aan huur, nu er enorm veel panden leeg gaan komen? Idem voor de bedrijfsuitrusting, wat is die waard tov een faillissementsverkoop? Hoeveel hoger worden je kosten door corona (mondkapjes) en hoeveel lager je omzet (minder klanten per vierkante meter). Je hoort mij absoluut niet zeggen dat je de vorige eigenaar moet uitknijpen, maar nog eens goed je sommetjes maken kan geen kwaad.

Hoe de draad ook afloopt, een illustratie van het nut van algemene voorwaarden en het schriftelijk vastleggen van afspraken is het wel. Voor klant en (tussen)handelaar.

Ook wel PDCA Plan Do Check Act

Ja dus. Vlieg maar eens naar Turkije buiten het seizoen en zie ze op parkeerterreinen staan. (Charter) Vliegtuigen vliegen niet twee of drie keer per dag een rondje, maar maar één keer. Veerboten varen niet dagelijks, maar een keer per week. Etc..

Net zoals de obligaties van de Russische Spoorwegen uit het begin van de 20ste eeuw.

Of het varkentje met het stenen huisje betaalt voor zijn flierefluitende broers met de huisjes van stro en hout....

Ik heb elders op dit forum ook al geciteerd uit de TOZO-kamerbrief: “Er is geen toets op het inkomen van de echtgenoot of partner en ook geen vermogenstoets. Dit impliceert dat er zich situaties kunnen voordoen waarin formeel gezien sprake is van een recht op ondersteuning op grond van deze regeling, maar waarin er materieel gezien geen reden is om een beroep te doen op de regeling. Zoals eerder is aangegeven doet het kabinet een nadrukkelijk appel op mensen die de extra ondersteuning niet nodig hebben om af te zien van een aanvraag.” Of je al dan niet gevolg geeft aan het nadrukkelijk appel van het kabinet is voor eenieder een persoonlijke ethische afweging. Het gedrag wat je ziet rondom de regelingen lijkt ingegeven door het “Kwatta-syndroom”. Het Kwatta syndroom is naar mijn weten nog niet wetenschappelijk beschreven, maar ik nam het vooral waar in de jaren 60 tot ver in de 80-er jaren van de vorige eeuw. Je zag het voorkomen in Belgische familie die in groot familie-verband op zondagmiddag ‘op café’ gingen. De mannen dronken aanmerkelijk meer dan de vrouwen, die tegenover drie of vier bier per man een likeurtje of advocaatje bestelden. Om toch niets te missen van een rondje bestelden ze dan geen drank, maar een reep chocolade (Kwatta) om later mee naar huis te nemen. Aan het eind van de middag zag je dus tafels met mannen met waterige rode oogjes en vrouwen met een stapeltje chocolade voor zich. Met die regelingen is het niet anders, degenen aan wie het appél niet besteed is kijken vooral of ze geen rondje missen, niet of ze het nodig hebben. “Wij eisen een Kwatta!”

Da’s een ontwikkeling met een lange en rijke geschiedenis. Rijk ook voor de malafide ondernemers zullen we maar zeggen en daar lijden de goede altijd onder. De consumentenman had hier ook wel een rol in. Soms een hele foute (Exota-affaire).

Brabantia uit ‘mijn’ dorp doet dat keurig. En betaalt vervolgens mee aan de bedrijven die voor aandeelhouderswaarde ‘kiezen’. Het prisoners dilemma in optima forma.

Correct. De gevolgen werden vanmorgen beschreven in de Volkskrant: https://www.topics.nl/homo-s-duiken-onder-na-nieuwe-corona-uitbraak-in-nachtclubs-van-seoul-a14379421vk/e743d8a3748082e597621b7a4118a29ab0aaabc4e726cfdd77d1db3d0c02eb0b/?context=playlist/a-zuid-korea-4239d2/&referrerUserId=8e2978d-0dc2-5461-be04-40021281a60b

Ondernemers kunnen dit jaar gratis professionele coaching krijgen wanneer ze in zwaar weer zitten, bijvoorbeeld wanneer ze door de coronacrisis failliet dreigen te gaan. Ondernemers kunnen hiervoor traditioneel terecht bij Stichting Ondernemersklankbord (OKB), dat mede door het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) gefinancierd wordt. Eerder betaalden ondernemers hier een eigen bijdrage van 150 euro voor. https://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-economische-zaken-en-klimaat/nieuws/2020/05/11/ezk-maakt-coaching-voor-mkb-in-coronaproblemen-gratis

Die voorbeschouwing is er ook. In de Geïntegreerde risicoanalyse Nationale Veiligheid van 2019 staat de grieppandemie met een hoge impact en waarschijnlijkheid genoemd. Net als in eerdere analyses overigens. https://www.nctv.nl/binaries/nctv/documenten/publicaties/2019/6/07/geintegreerde-risicoanalyse-nationale-veiligheid/TK-bijlage-geintegreerde-risico-analyse-nationale-veiligheid_tcm31-393838.pdf https://www.dropbox.com/s/b9qcm9jllmivvv4/2020-05-10 10.59.06.pdf?dl=0

Het aardige is dat deze juist niet gaat op een centraal aangestuurde commandostructuur. In de chaos van oorlog (‘fog of war’ Clausewitz) kan (zal) de situatie zo snel veranderen, dat eerder gegeven bevelen totaal nutteloos worden. Dan is het belangrijk dat militairen hun handelen kunnen aanpassen aan de nieuwe situatie en dat is alleen goed mogelijk als je het doel weten wat de commandant wil bereiken (commander’s intent). Door de Duitsers al bedacht als ‘auftragstaktik in de 19e eeuw, soms wel, soms minder goed door hen toegepast. De wijze van optreden van tankcommandant Guderian aan het begin van de Tweede Wereldoorlog is er een mooi voorbeeld van. In het Nederlands spreken we van opdrachtgerichte commandovoering, in het Engels van Mission Command. Als het gaat over het al dan niet goed handelen van de GGD Amsterdam heb ik daar onvoldoende info over om een mening te hebben. Geen idee of jouw waarneming correct is. Wel is het menselijk om de start van een crisis en de waarschuwingssignalen niet te herkennen, te bagatelliseren, dan wel te negeren. Elke goede rampenfilm begint zo Met inderdaad die ene wetenschapper die het wel ziet ;-).