RubenT

Fenex is de branche-organisatie voor expediteurs. In hun ledenlijst kun je er een hoop vinden.

Waar lopen jullie tegenaan in de zoektocht? Kun je geen partij vinden, of voldoen ze niet aan jullie eisen?

Welkom op Higherlevel! Ik raad je aan om deze website van de Nederlandse overheid te bezoeken. Daar vind je veel handige informatie die op jouw situatie van toepassing lijkt. De informatie is in het Engels, afgaande op je bericht vermoed ik dat je dat eenvoudiger vindt om te lezen. Als je de informatie liever in het Nederlands wil lezen, kun je gebruik maken van deze website. Mocht je specifieke vragen hebben dan kun je die hier natuurlijk stellen!

Heb je je ondernemingsplan uitgeschreven? Welke doelen heb je voor de korte, middel en lange termijn? En wat is ervoor nodig om die te realiseren? Daar komt wellicht een begroting bij kijken, waaruit je financieringsbehoefte blijkt. En als je dat uit eigen middelen kunt doen weet je wat je moet reserveren om te investeren.

Of je gaat investeren hangt nogal af van je plannen (of dromen). Waar investeer je nu in? Zijn er meer zaken waar je in wil investeren? Of zaken waar je meer in wil investeren? Investeren omdat het “moet” klinkt me vreemd, ik zou het doen als er een plan achter zit. Het dragen van een helm op een speed pedelec. Ze gaan immers best hard. Of bedoelde je dat niet?

De beste wensen voor een mooi 2024 allemaal, zowel zakelijk als privé!

Het zit je zakelijk niet mee, monkeychow. Is of was er een managementovereenkomst waarin jouw werkzaamheden zijn vastgelegd? Hebben ze hier een verklaring voor gegeven? Hoe is jullie contact verder? Hebben ze aangegeven hoe zij de toekomst van het bedrijf dan voor zich zien? Je kunt vast je ontslag indienen (je managementovereenkomst opzeggen), de vraag is of je daar verstandig aan doet.

Heel snel actie gaan ondernemen. Ook goed gaan bekijken of je dat personeel niet moet laten gaan, bijv. door tijdelijke contracten niet te verlengen of ontslag door bedrijfseconomische redenen aan te vragen. Vooruitkijkend: bij een (dreigend) faillissement moet een bestuurder alle schuldeisers gelijk behandelen, je kunt dus niet zomaar naar eigen inzicht gaan kiezen wie je wel en niet betaalt. Niet geschoten is altijd mis, maar een curator is er vooral om schuldeisers zoveel (en eerlijk) mogelijk uit te betalen, niet om jou te helpen.

In aanvulling hierop: faillissementen en/of bedrijfsbeëindigingen kunnen vrij complex zijn, het is dus niet vreemd dat de gemiddelde ondernemer daar niet in thuis is. Zoals je in je eerste bericht zelf al hebt aangegeven heb je de overname van het bedrijf achteraf gezien gedaan zonder goed genoeg beslagen ten ijs te komen. Te impulsief handelen bij deze afwikkeling kan verkeerd voor je uitpakken, ik hoop dat je dat kunt voorkomen. Zet daarom eerst de stap naar een deskundige en ga daarna - goed voorbereid - het gesprek met de verhuurder, brouwerij en leverancier(s) aan. Ga hier wel zo snel mogelijk mee aan de slag, want zoals Rik al aangaf vergroot je je kansen op coulance niet als je nu al bent gestopt met betalen.

Heb je je bij de oprichting en/of bij je administratie bij laten staan door een accountant(skantoor)? Ik adviseer je om met een deskundige contact op te nemen, wellicht heeft je accountant daar connecties voor. Je kunt een BV namelijk niet 'even' failliet laten verklaren en dan van alles verlost zijn, dat kan gevolgen hebben waarbij je alsnog privé aansprakelijk bent voor de openstaande schulden.

Een vervelende situatie, monkeychow. Een faillissement is het scenario als er schulden zijn. Als dat bij jou niet het geval is, spreek je over het uitschrijven van je bedrijf. Daar is online de nodige informatie over te vinden, zoals via de aanklikbare linkjes in mijn voorgaande zin. Ben je ook al in gesprek met de brouwerij en je koffieleverancier? Is het mogelijk om deze overeenkomsten te beëindigen? Dat zal vermoedelijk het verschil maken of je de route van faillissement of uitschrijving moet gaan volgen. Houd er rekening mee dat als je een eenmanszaak (of VOF) hebt, je ook privé aansprakelijk bent voor eventuele schulden die overblijven. Als de contracten met de brouwerij en koffieleverancier doorlopen en dus een betalingsverplichting opleveren, zal je met ze in gesprek moeten gaan om te bekijken hoe je dit kunt afwikkelen. Die overeenkomsten verdwijnen niet zomaar als je je bedrijf uitschrijft. Veel succes!

In het verleden werkte het in ons bedrijf verrassend goed om op enigszins droevige toon te vertellen dat we wegens omstandigheden helaas moeten gaan sluiten. Blijkbaar werden we daarmee direct van een lijstje afgestreept.

Wat een verdrietig nieuws. Sterkte aan alle nabestaanden.

€395 min 21% BTW is € 326,45. Hebben jullie in de overeenkomst niet benoemd over welk bedrag de commissie wordt berekend?

Dat is in de wet opgenomen, zie lid 1 van artikel 6:230r BW. Alleen extra verzendkosten voor aanvullende diensten zoals avondlevering hoeven niet terug te worden betaald, maar de standaard verzendkosten dus wel.

Is dit topic gezien door een admin?

Dan zou het me verbazen als ze je tegemoet komen, zoals eerder door anderen benoemd is de e-mail een service en niet meer dan dat. Ik gun het je van harte dat je geen boete krijgt, anderzijds ben ik niet zo’n voorstander van de bezwaar- en klaagcultuur op de hoop dat je wordt gematst in situaties waar je zelf gewoon een verantwoordelijkheid hebt en die blijkbaar niet hebt genomen.

Uit interesse: welke argumenten heb je aangehaald in je bezwaar?

In aanvulling op Hans: zorg dat je eerst je businessidee gaat uitwerken, daaruit is één van de zaken die kan volgen het financieringsvraagstuk, maar daar zitten nog wel een aantal stappen voor. Je zou bijvoorbeeld het Lean Canvas kunnen gebruiken als middel om je businessidee goed in kaart te brengen.

Duidelijk. Heb je al contact met de verkopende partij gehad en voorgelegd dat er in ieder geval twee jaar garantie op zit?

Welkom op Higherlevel. Vervelende situatie, waar iemand je inhoudelijk vast advies over kan geven. Ik haak even in op je opmerking over de KOR: Het aanmelden voor de KOR is vrijwillig en er geldt een bovengrens van € 20.000 omzet in een kalenderjaar: als je je hebt aangemeld voor de KOR en over die grens gaat, ga je automatisch uit de KOR. Het werkt andersom niet zo dat als je eerst meer dan € 20.000 omzet had en daar nu onder gaat, dat je dan in de KOR wordt gedwongen. Uit jouw opmerking krijg ik de indruk dat je om je tegenvallende omzet denkt dat je verplicht de KOR in moet, klopt dat? Of heb je je wel vrijwillig opgegeven voor de KOR?

Voor jouw businessplan maakt het wel een groot verschil of je de audio course aan de deelnemers (bij registratie) wil aanbieden, of dat je voornamelijk consultancy voor organisatoren wil doen waarbij de audio course een van de producten/mogelijkheden is. Uit je verhaal krijg ik de indruk dat de audio course aan deelnemers je core business is en dat je de consultancy er een beetje bij doet. Ik zou dat andersom logischer vinden. Of die losse deelnemer van te voren al weet of vermoed dat hij/zij in slaap gaat vallen én dan ook nog bereid zou zijn om geld te betalen voor een mogelijke oplossing (waarvan je op voorhand eigenlijk niet weet of het effect gaat hebben), vraag ik me sterk af. De organisator moet/wil een aantrekkelijk en interessant congres organiseren en als het saai blijkt zou je ze kunnen adviseren om dat anders aan te pakken. Wie weet is een audio course één van de middelen.

Heb je onderzocht of je doelgroep dit ook een laagdrempelig bedrag vindt en/of bereid is om dit te betalen? Heb je onderzocht of de deelnemer die achterin de zaal gaat slapen zich daar bij aanmelding bij het evenement in herkent? Ik denk dat ik het best opmerkelijk zou vinden als ik bij het registreren voor een congres de mogelijkheid zie om iets bij te kunnen kopen zodat ik wakker blijf tijdens het congres. Het wekt niet de indruk dat het een erg interessant congres gaat worden. Dit lijkt me daarentegen dan wel weer interessant, als jij congressen kunt helpen bij de organisatie om er een interessante dag van te maken, waardoor uiteindelijk niemand in slaap valt. Het zou, met goed advies, toch mogelijk moeten zijn om er een leuke dag van te maken. Een van de invullingen kan dan wel een lijstje tips tegen jetlags en/of jouw audio course zijn die aan de deelnemers wordt aangeboden, maar dat zou dan door de organisatie moeten worden aangeboden als ‘onderdeel’ van het programma. Zijn dat nog andere tips dan je op je website al weggeeft?

Nu maar hopen dat HL geen factuurtje van Mike krijgt wegens ‘plaatsing’ op het internet.

Een beetje filosoferen en/of vooruitkijken om tot goede hypotheses (en/of een prototype) te komen kan toch geen kwaad?