• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Situatie is dat ik en een aantal collega's een stamrecht BV hebben. Zeer binnenkort zal ik een WerkBV oprichten, wat nogal wat complex ligt, ik hoop dat jullie me wat verder kunnen helpen. Ik (directeur) en een collega zullen een aanmerkelijk belang krijgen in de WerkBV Twee collega's willen een belang van <5%. Verder is er een buitenlandse partij (buiten EU) partij die wil investeren, en ook substantiele opdrachten in brengt. En een Nederlandse partij die wil investeren. De Stamrecht BV kan voor mij prima als Holding dienen die aandelen krijgt in de WerkBV, ik wil een DGA salaris bij de WerkBV aangezien ik daar 100% werk doe, kan dit? Dit is dan gemakkelijk ivm WBSO zonder dit weer via te holding te regelen. Zijn er dan nog nadelen met betrekking tot aansprakelijkheid? Het eerste jaar zal ik een lager salaris verdienen (natuurlijk wel conform DGA) maar wil daar aandelen voor terug. Hoe zit dat belastingtechnisch? Wat is de beste manier voor de buitenlandse partij om te investeren? Is het handig voor hun om een NL Holding op te richten en van daaruit te investeren? Of kan dat direct vanuit een niet EU land bijvoorbeeld. De Nederlandse investeerder en buitenlandse investeerder regelen het startkapitaal (niet extreem veel geld), de buitenlandse investeerder behoorlijke eerste opdrachten, en de nederlandse investeerder een stuk gemak in de vorm van kantoor/extra mensen/infrastructuur. De Collega's die investeren zijn echt de kennis van het bedrijf. Wat is zou een redelijke uiteindelijke verhouding zijn voor de aandeelhouders? Bestuurlijk, ivm meerderheid, maar ook financieel. investeerders/kleine aandeelhouders/grote aandeelhouders Is het mogelijk om de investeerders tegen een andere aandelenkoers dan de collega's te laten instappen?
  2. Om een nieuw en innovatief concept, dat recruitment en strategisch HRM totaal zal veranderen, te financieren, zoek ik mensen of organisaties die daar in willen investeren. Dat kan in de vorm van geld, maar ook in de vorm van natura. Ik wil daar aandelen tegenover stellen, waardoor naast dividend ook, bij het te verwachten succes, ook een aanzienlijke groei van de waarde kan optreden. Mijn vraag is nu of dit kan binnen de fiscale en juridische regelgeving. Ik wil sowieso een en ander in een BV onderbrengen. (Edit: titel verduidelijkt)
  3. Allen, Ik wil even een scenario (waar gebeurd overigens) schetsen aan jullie wat wij wilden. Vervolgens schets ik wat er gebeurd is, en dan zou ik graag willen weten of dat klopt met elkaar. De volgende feiten/wensen vanuit ons: [*] We wilden vanuit een VOF naar een BV holding structuur. (Holding - werkmaatschappij 1 / werkmaatschappij 2) . [*] We willen de VOF inbrengen in 1 van de 2 werkmaatschappijen. (Werkmaatschappij 1). [*] De VOF heeft een negatief eigen vermogen wegens een negatief resultaat in het voorafgaande boekjaar. [*] Er is sprake van een investeerder die geld wil storten (om en na bij het zelfde bedrag als het negatieve EV). [*] Deze investeerder wil geen inspraak, en maakt hem niet uit of we het behandelen als en lening of als een investering (aandelen). Wat er vervolgens gebeurd is: [*] BV's op gericht middels contante inbreng. Dit is betaald door middel van het bedrag van de investeerder. [*] BV's opgericht d.d. 31 mei 2011. [*] Geen formele documenten/afrekeningen van inbreng. [*] Holding heeft een vordering aan de vennoten van de VOF in privé, (negatieve EV). [*] VOF bestaat nog. [*] BV heeft nieuwe KVK nummers (dit heeft uiteindelijk gevolgen bij de bank, omdat we als nieuwe ondernemer gezien worden) [*] Omdat de VOF nog bestaat en het bankkrediet op de VOF staat (en blijft bestaan, zie vorige punt). Wordt er gehandeld vanuit de VOF bankrekening om rekeningen te betalen, maar ook ontvangsten te innen. [*] In april 2011 is geld ontvangen van investeerder. [*] In november heeft aandelentransactie plaats gevonden naar investeerder toe middels een STAK constructie. [*] in maart 2012 is er faillissement aangevraagd voor BV's. [*] Curator verkoopt complete boedel . [*] (lege) VOF blijft bestaan met alle gevolgen van dien. (door betalen contracten, aflossingen bankschulden, etc). Accountant stelt: [*] Er is goed gehandeld. [*] Inbreng van een vof in een BV hoeft niet geformaliseerd te worden. Mag in mondeling akkoord. [*] Prive schuld verplaatsing naar Holding was noodzakelijk. [*] Geen aansprakelijkheid voor advies. Er lopen hier wat accountants rond, dat weet ik. Momenteel ben ik een klachten procedure aan het voorbereiden. Echter ben ik geen accountant en ik kan hier niets formeels over vinden. Ik hoor wel veel geluiden dat het niet goed is gegaan en zelfs de curator van de BV zegt nu heel zachtjes (niet formeel) dat hij het vermoeden heeft dat er mogelijk niet is ingebracht. Wat is jullie idee?
  4. Oke ik ben helemaal mee met je standpunt en ik begrijp dat je de logica erachter mist als we spreken over een webshop. Toch ben ik iets koppig :), we zijn bezig met een concept waar de viral filmpjes door ons erg belangrijk gevonden worden om het geheel te laten slagen. We zien onszelf ook meer als een concept store dan een reguliere webshop. Eigenlijk betekent het: - Of gewoon geen onderneming starten - Een traditionele webshop (ander concept) opzetten zonder viral (in mijn beleving jou advies). - Ons concept, waar je misschien 10% moet afstaan, maar veel sneller community kan creëren. Ik denk dat als we nu 120K aan film materiaal / marketing budget krijgen in ruil voor 10% dan vind ik dat een prima deal. Als wij investeerders zouden trekken, dan vragen die soms 20% of 30% volledige aandelen voor een bedrag dat misschien 80K hoger is. Oke, wanneer wij meer dan 1,2 mln winst maken, dan is het misschien een duurkoop, maar als we het naar die hoogte tillen, dan hebben we het sowieso al goed gedaan als startup. Wat betreft het bedrijf waar we mee in zee gaan. Daar heb ik persoonlijk al heel vaak zaken mee gedaan en ken de eigenaars goed. Er is altijd een risico dat ze alleen profiteren, maar daar zoek ik ook hulp voor op deze site. Hoe kan ik de 10% stopzetten als ze hun werk niet doen of niet goed doen was mijn vraag. Oke, als ik je advies volg houden we dus 2 opties over: - LLP --> Ik dacht dat je daar een vestiging voor in Engeland moet hebben? Mijn gevoel zegt dat dit niet een hele simpele oplossing is. (vestiging, administratie e.d.) Klopt dit? - CV --> Klinkt logischer voor mij. Is er hier een mogelijkheid dat de commandite niet uitgekeerd wordt indien het werk niet geleverd is / slecht werk geleverd is? Of dat de CV weer omgezet wordt naar een VOF indien het werk niet geleverd is/ slecht werk geleverd is? Vriendelijke groet, Randy Decker
  5. Hoi Jeroen, Bekend onderwerp. Heb ooit een project gedaan voor de Europese Commissie waarbij we deze "entrepreneurial gap" probeerden te verkleinen voor wat betreft de financiering. De EC heeft gelijk maar het zit dieper dan faillissementswetten, toegang tot financiering en arbeidswetten. De Europese en Amerikaanse samenlevingen verschillen van elkaar en daarmee ook de mensen. Amerikanen zijn veeleer risicozoekers, Europeanen mijden vaker risico. Dat heeft gevolgen voor de entrepreneurs maar ook voor de investeerders. In Europa is de droom van scholieren en studenten om voor een grote onderneming te werken, in Amerika dromen ze van hun eigen bedrijf. etc. etc. Ook ik ben van mening dat dit verandert maar daarmee ook de samenleving: meer individualisme, minder zorgen voor de minder bedeelden etc. Met vriendelijke groet, Ties
  6. Hoi allen, Zalando is een leuke case! Graag wil ik ook nog mijn mening als (ex)investeerder geven over dit principe: bedrijven met groeiende omzet en groeiend verlies. Private equity investeerders zijn op zoek naar bedrijven die marktleiders zijn of dat kunnen worden. Na een investering in een bedrijf stellen ze geld ter beschikking om marketing/verkoopbudgetten te vergroten of concurrenten te kopen. Het doel is om volwassen ondernemingen te creëren die prijzen in hun markten dicteren. Daarna kun je de marketing en verkoopbudgetten terugschroeven en ga je echte cashflow generen want dat is voor private equity investeerders een betere maatstaf dan winst of verlies. Skype vind ik een van de meest aansprekende voorbeelden uit de private equity wereld. Opgezet door entrepreneurs die met KaZaa hun sporen hadden verdiend werd van een ingenieus softwaretool (P2P) en met geld van ervaren investeerders Draper F.J. en Mangrove een wereldwijd opererend telefoonbedrijf opgezet (VOice over IP). Eerste doel was zoveel mogelijk gebruikers daarna omzet. Winst was eigenlijk niet belangrijk. Zelfs toen uiteindelijk Microsoft in 2011 Skype kocht was het bedrijf verliesgevend maar wel een koopprijs van $ 8,5md bij een omzet van $ 860m. Ook bij Zalando lijkt het management en aandeelhouders voor deze strategie te hebben gekozen. Met vriendelijke groet, Ties
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Wanneer je een innovatief concept hebt welke je niet meer kunt octrooieren, om wat voor reden dan ook, dan bestaat de kans dat andere partijen (waarmee je moet praten zoals potentiële klanten of investeerders) met jou idee er vandoor gaan. Nou kun je wel zeggen dat ze een geheimhoudingsverklaring moeten tekenen maar mijn ervaring is dat niet iedereen daar op zitten te wachten. Maar toch moet je soms ermee praten... Stel nou dat zo iemand het zelfde gaat doen als wat jij van plan was dan is dat heel erg jammer voor je, dat snap ik. Als je nu over een aantal maanden weer bij een investeerder zit en die vraagt waar je de afgelopen maanden mee bezig bent geweest dan zal hij je eerder vertrouwen met een i-depot bewijs, waar het complete plan is gedeponeerd incl. alle communicatie, dan wanneer je het alleen vertelt. Je staat dan, in mijn ogen, sterker. Dit zelfde is wellicht ook van toepassing wanneer je later alsnog moet solliciteren omdat één van je concepten niet aanslaan. Ja, ik weet dat je er verder niks mee kunt maar bovenstaande is enkel mijn motivatie om het juist zelf wel te doen. En om nou voor die €35,- euro het te laten..
  9. Een dating site voor investeerders heeft voor een kapitaalzoeker net zo veel zin als googelen op woorden als "investeerders", "business angel", "informal investor" of "venture capital". Als je dat doet, kom je tientallen websites tegen van investeerders. Google Keyword Tools vertelt dat kapitaalzoekers gemiddeld meer dan 1000 keer per maand op deze woorden zoeken. Als kapitaalzoekers werkelijk geholpen zouden zijn met hen puur en alleen in contact te brengen met investeerders, als dat echt het probleem zou zijn, dan zou Google in zijn eentje per jaar meer dan 10 000 bedrijven aan een investeerder helpen. Het feit dat dat niet gebeurt (het aantal is jaarlijks maximaal 500 en dan na gemiddeld een jaarlang zoeken, praten, zoeken, praten, onderhandelen, experts inhuren, etc), zegt je iets over de toegevoegde waarde van googelen op investeerders en daarmee - indirect - van de dating sites.
  10. Zijn er mensen die ervaring hebben met de zogenaamde investerings "dating" / "match" sites.. Ze vragen allemaal een betaling voor het plaatsen van een aanvraag en de vraag is heeft het zin? Krijg je reacties van investeerders/ business angels etc etc. Graag jullie ervaringen.
  11. Volgens mij zetten de investeerders in op waarde-creatie. Het kost ze nu massa's geld, maar straks staat er een bedrijf met een grote jaaromzet, dat wellicht nog niet kostendekkend is. Dan komt er een mooie exit van een hele grote partij (amazon bv) die de boel voor heeeeel veel geld overkoopt. Amazon zal dan drastisch snijden in het kostenniveau, de service her en der wat aanpassen en zo een winstgevend bedrijf maken. Amazon hoeft niet te investeren in een markt, krijgt een massa-omzet erbij, aandeelhouders blij want x% groei opeens, en dus meer dividend en hogere koersen.
  12. Beste forum leden, Ik ben op zoek naar een nieuwe boekhouder/bedrijfsadviseur en ik hoop dat de leden van HL mijn in de juiste richting kunnen wijzen. Ons bedrijf (een v.o.f) verkoopt inmiddels 2 jaar wereldwijd een softwarepakket voor webwinkels. We hebben voor de komende jaren wat plannen gemaakt waarbij we onze huidige boekhouder w.s. gaan ontgroeien. De plannen met impact op de administratie zijn: 1. We gaan een systeem voor maandelijkse betalingen doorvoeren ipv een once-off payment 2. We willen extra kapitaal aantrekken van een investeerder 3. We gaan een buitenlandse dependance opzetten Daarom zijn we op zoek naar een nieuwe boekhouder die ervaring heeft en dus ook kan adviseren in de bovenstaande plannen. Ik ben vast niet helemaal volledig in mijn vraagstelling, dus ik hoor het graag als er aanvullende vragen zijn. Groet, Remco
  13. Dit gaat mij echt nog steeds boven de pet. Wie garandeert dat die 50% niet minstens 50% zal blijven en zelfs gaat stijgen naar 65%? Daarnaast heb je die cash-profit nodig om je voorraad te financieren. De formule die hier wordt gebruikt vraagt een evenredige voorraad t.o.v. de omzet, dus als de omzet stijgt zal ook de voorraadwaarde stijgen. Het zal mij niks verbazen als het dubbeltje binnen twee jaar wel eens geheel de andere kant op valt en de investeerders hun verlies moeten slikken. Probeer eens een bank-account-manager met dit verhaal te overtuigen dat ze jou die benodigde lening moeten verstrekken. Het zou je misschien een paar jaar geleden bij de ING gelukt zijn. Zij hadden een nagenoeg overeenkomende strategie. Maar bij een normaal functionerende bank hoef je niet aan te komen. Of zou jij je geld erin steken?
  14. Retouren kosten uiteraard geld, maar dat is in de kledingbranche haast onvermijdelijk. Overigens kun je het vergelijken met een gewone winkel: Als je daar geholpen door een medewerker een paar schoenen gaat passen, en dan 42, 43 en 44 probeert om uiteindelijk 43 te kopen, moet iemand die andere paren ook weer opruimen en dergelijke. Dat lijkt minder werk dan zoiets in fullfilment doen, maar bij het laatste heb je het voordeel van de schaal. Een winkelmederwerker betaal je per uur, ook als er geen klanten zijn, niets op de bergen is etc. Bij fulfillment schakel je extra uitzendkrachten in naar gelang de stroom retourten, en kun je bij drukte eventueel wat op de hoop laten liggen om het de dag erna te verwerken. Je zit natuurlijk wel met de verzendkosten terug, maarja, bij zulke grote volumes zijn die een heel stuk lager dan wanneer je 100 pakjes per dag verstuurt en weer terug laat bezorgen. Of men door een paar jaar met operationeel verlies te werken de markt kan kopen valt natuurlijk altijd te bezien, maar ze halen in ieder geval de schaalvoordelen er goed uit met deze werkwijze. Het kan zelfs zo zijn dat de retailprijzen gelijk blijven maar uiteindelijk door die schaalvergroting een winstgevend bedrijf ontstaat - inkoopvoordeel bij grote volumes is soms verbazend groot. Uiteraard is er een risico dat het niet lukt, en dan nemen de investeerders blijkbaar - genoeg upward potential om het verliezen van de complete investering te rechtvaardigen.
  15. Robert, Investeerders doen in het algemeen niets met concepten, dus ik denk dat je jezelf en je team gelukkig moet prijzen dat je een uitzondering hebt gevonden. Wat betreft vakkundige bijstand bij de onderhandelingen, denk ik dat de eerste vraag die je met je collega's moet beantwoorden, is hoeveel je daar zelf voor over hebt. Deze deskundigen werken niet pro bono. Als je interesse hebt om kort even te bellen, stuur mij dan een PM binnen Higherlevel.
  16. Beste Rob Er zijn denk ik 2 zaken waarop je wat extra ondersteuning kunt gebruiken. Ten eerste, de waardebepaling van de onderneming, hoe bepaal je die voor jezelf en hoe breng je die in. Ten tweede denk ik dat je geholpen bent met wat extra inzichten over de handelswijze van investeerders. Ik denk dat als je deze info hebt je prima zelf de onderhandelingen kunt voeren.
  17. Bedankt voor je reactie! Het is ligt echter gecompliceerder. Het is zeker niet zo dat hij al het werk heeft wel gedaan. We hebben veel samen gedaan en daarnaast heb ik veel andere dingen betaald/geregeld, zoals een gesprek met een accountant, een gesprek met een grote investeerder om op ideen te komen. Hij heeft meer gedaan qua werk, maar de meeste ideeën zijn uit mijn hand gekomen. Het gaat trouwens maar om ongeveer 30-40 extra uren die hij erin heeft gestoken
  18. Op dit moment ben ik mij aan het verdiepen in de overname van een webshop zonder personeel. Een groot deel van de vraagprijs bestaat uit goodwill. De zaak bestaat reeds ruim 8 jaar en draait goed. Ik heb financiering aangevraagd bij ABN en RABO. De reactie van ABN is al binnen: zij willen het niet financieren want zij financieren geen goodwill. Hebben alle banken dit beleid?? De vraagprijs van een goed lopend bedrijf bestaat toch in veel gevallen uit een groot gedeelte goodwill. Als je dit niet volledig zelf kunt financieren, wat blijven er dan voor mogelijkheden over? Ik wil volledig eigenaar blijven (dus geen investeerders die aandelen krijgen oid) en het volledige bedrag bij 1 partij lenen voor max 5 jaar. Is dan de enige optie: lenen bij een rijke particulier? En als banken wel financieren: kan iemand mij een grove indicatie geven van het rentepercentage wat zij zullen vragen? Alvast bedankt!
  19. Ik ben een beetje laat met mijn bericht daar deze topic in feite al is beeeindigd.. Niettemin heb ik met veel interesse de 31 pagina's doorgelezen en daar uit al veel geleerd. Daarvoor aan iedereen mijn dank. Ook heer Penhouder het beste toegewenst. Ik zit zo een beetje in dezelfde positie als heer Penhouder, alhoewel die enkele decennia eerder is geboren, ik ben ook een 65 plusser die een tijdje geleden een idee had, dit keer om een verbeterde wankelmotor te maken, en het idee nu aan het uitwerken is. Heer Wankel respecteer ik zeer en moet een bijzonder man geweest zijn omdat hij zijn gedachte volgens ongebaande wegen durfde te laten gaan. Niettemin verbaast het mij dat hij naar mijn inziens een veel gemakkelijkere en betere oplossing heeft laten liggen. Maar wie ben ik omdat te zeggen. En voordat iedereen hard wegloopt, ik ben al bezig om zelf een prototype of concept te maken om het principe te testen. Uiteraard zal het prototype maar gewone lagers, en beperkte koel en smeer mogelijkheden hebben. Een ander probleem is de vraag hoe ik het opgewekte vermogen kan meten. Als electrotechnicus zou ik bijvoorbeeld voor een dynamo kunnen kiezen en gewoon alles electrisch meten, maar een dynamo van tientallen kW's kost gigantisch veel geld. De geschatte bouwkosten zullen hoop ik minder dan 5000 euro bedragen, dus met wat moeite nog wel bij elkaar te sprokkelen. Ik ga daarbij wel gebruik maken van oude grasmaaier onderdelen, zoals carburateur, bougie met ontsteking, benzine tankje. Werkt dat niet, dan kan ik altijdnog wel wat "zwaarder" materieel in zetten. Een oude startmotor valt ook nog wel ergens op de sloop op de kop te tikken. Uiteraard kan je ook brandstof in spuiten, natuurlijk met de nodige voordelen, maar dat zie ik later wel met mijn zeer beperkte kennis van autotechniek. Voorlopig hou ik het op een eenvoudige carburateur, zoals op mijn 50 cc zundap van 50 jaar geleden, daar kan je wat mee spelen. Mijn ontwerp heeft hetbijzonder grote voordeel dat het super eenvoudig is en weinig onderdelen telt. . Deze Otto-motor heeft maar 1 draaiende as met wat attributen op de as gemonteerd die in een stator draait. De compressie verhouding bedraagt ca 13, maar met wat verliezen zou het mij niet verbazen als het effectief 10 blijkt te zijn. Overigens kan je zonder probleem ook voor 20 kiezen en kan je bijv. diesel inspuiten. De ontwerper is koning bij deze motor. De cylinder heeft een oppervlakte van ca 4cm2 en levert wellicht, zeer ruw berekend en geschat, 20 kW bij 1500 rpm. Daar dit type motor waarschijnlijk zonder probleem veelvouden van 1500 rpm kan draaien, zal het opgewekte vermogen navenant kunnen zijn. Het (long) block zal in een doos kunnen passen van 30 x 30 x 20 cm, excl koeling accu startmotor etc. En het bestaat slechts uit een hand vol onderdelen, meer niet. Je zou bij wijze van spreken een motor in elk autowiel kunnen plaatsen waarbij je "true" direct drive op alle wielen heb. Ik zal niet zeggen dat het zinnig is, maar mktg technisch heb je, als je het juist brengt, een straatlengte voordeel op je concurrenten die dat niet hebben cq kunnen. Velen, zie internet en de patenten database, zijn mij voor geweest in een poging een echt alleen maar ronddraaiende motor te ontwerpen. Weinigen hebben echter iets bruikbaars kunnen construeren terwijl de beloning, een bijna trillingvrije machine met super hoog rendement, zo zegt men althans, toch bijzonder groot zou kunnen zijn. Overigens, ik heb een hts - electronica-telecommunicatie opleiding, zoals het toen zo mooi heette, maar heb de rest van mijn werkzame leven in sales gezeten. Vandaar mijn voorbeeld van een electromotor. Ik heb het principe al helemaal doorgesproken met mijn zoon, om kritische vragen te krijgen. En het is helemaal waar wat op dit forum eerder hier besproken is. Het kost veel moeite om een concept uit te leggen dat totaal afwijkend is van een standaard 4 of 2 takt . Zelf heb je het al helemaal tot in detail in je hoofd zitten waardoor heel veel dingen voor jezelf vanzelfsprekend zijn geworden, maar uiteraard niet voor anderen. Maar goed, hij kon geen steekhoudende tegenwerpingen maken en ben ik de volgende fase ingegaan om een motor op tekening te ontwerpen. Op zich ook al een uitdaging omdat dat toch wel wat anders is dan een ideetje op een kladblokje te tekenen. Er is inmiddels ook al wat besteld. De eenvoudigste onderdelen zijn al binnen en ik hoop eind october iets draaiends te hebben. Ik overweeg in december in een grote autoshow in Miami acte de presence te geven met het motortje mits ik voor een heel redelijk prijsje een plekje kan krijgen. Ik ken wel iemand in de buurt waar ik wel een weekje mag logeren. Hierbij komen we dan gelijk bij het probleem wat ik verwacht, zoals ook heer Penhouder ondervond, het verkopen van de eventuele patenten van het ontwerp aan de (auto) industrie. Ook al zou er een goed werkend prototype zijn dat slechts uit een handvol onderdelen bestaat (tel uit je winst) , dan nog geef ik mij weinig kans om een doorbraak in de betreffende markt te kunnen creeeren. Als je geluk hebt, zien ze je als een bedreiging en kopen ze je uit. Die kans is echter klein. Ik zou dus graag dit marketing probleem via dit forum nu al tackelen. Het risico is natuurlijk wel dat het ontwerp niets wordt (prototype werkt niet , idee niet ontvankelijk voor int'l patenten, etc.), waarbij deze vingeroefening voor niets wordt gedaan, maar je kan nu eenmaal niet alles lineair doen. Ik vraag mij af welke plannen ik in mijn achterzak moet hebben, om succesvol de markt op te kunnen gaan met een werkend prototype en toegewezen patenten. Wellicht grootscheeps de publiciteit op zoeken? Grote investeerder zoeken? De automarkt direct gericht benaderen? Crowdfunding op een nog te bepalen wijze? Zelf een motoren fabriek starten lijkt mij niet erg zinnig omdat de aanloop kosten gigantisch zullen zijn. Een subsidie van een paar miljoen stelt dan helemaal niets voor. Voor een paar miljoen breng je, met een paar specialisten , de motor hoogstens verder in ontwikkeling. En dan nog, wat dan........ Misschien ziet Spyker er wat in met wat subsidies, maar Spyker zit zelf in de problemen, welke overheid wil daar nog ontwikkelingssubsidie in stoppen. Als ze failliet gaan is alles weg, en in beloftes met blauwe ogen geloof ik niet. Ik weet het eerlijk niet hoe ik dit marketing technisch moet aan pakken. Misschien gewoon naar China of Rusland gaan. Daar zit bij de grote industrieen heel veel geld en is er veel geldingsdrang waardoor men grote investeringen durft te doen. Het is maar een idee.
  20. Hoi Misha, Als voormalig investeerder zou ik willen aanraden eens te gaan praten met de Amerikaanse producent van dit speelgoed?. Jij hebt nog alleen maar een idee, zij hebben al een product met klanten. Zij hebben al veel praktische problemen opgelost die jij nog alleen in theorie voor je ziet. In ieder geval kun je iets van ze leren en wie weet kun je voor niet al te veel geld een licentie krijgen of (exclusief) importeur worden voor Europa. Ook je ideeën voor verbetering van het speelgoed kunnen in goede aarde vallen. En helemaal als je je passie voor (dit) speelgoed toont weet je nooit wat er nog meer uit deze discussie komt..... Succes, Ties
  21. Ik denk dat een krediet een slechte manier is om een bedrijf te starten. Een goede manier is om je eigen geld er in te stoppen. Ook een heel goede manier is een investeerder te vinden die er geld in wil investeren. Als je een krediet in je bedrijf hebt en het mocht onverhoopt niet gaan zoals je wilt, dan komt de kredietverstrekker het geld bij jou persoonlijk terughalen. Tot de laatste cent. En ik kan je verzekeren dat ze ook zes jaar later nog tot het gaatje gaan om hun geld te krijgen. Niet doen dus. btdt.
  22. Dag Jouke Of er gevolgen zijn in fiscale en/of juridische zin? Ja. Juridisch in elk geval en wellicht ook nog op het gebied van de sociale verzekeringen. Je geeft aan dat er nieuwe letteraandelen uitgegeven zouden kunnen worden. Zijn de huidige aandelen in de BV al verletterd dan? Agio of niet is eigenlijk niet eens relevant op dit moment. Veel belangrijker is nu welke afspraken jullie maken met de investeerder en hoe jullie waken over de mogelijke gevolgen (en dus risico's) als het met de investeerder niet loopt zoals verwacht. Is er door de investeerder gesproken over een participatieovereenkomst? Wenst hij aanpassing van de aandeelhoudersovereenkomst (zo die er is?)? Welke condities stelt hij aan zijn investering? Worden managementovereenkomsten herzien? Zijn er bestaande leningen die wellicht achtergesteld moeten worden aan die van de investeerder? Verstrekt hij wel een lening of gaat het enkel om aandelen (desnoods boven pari waardoor idd agio ontstaat)? Jullie moeten dit echt niet willen aanvliegen zonder openheid te geven over de exacte inhoud van zijn eisen en jullie wensen. Succes Joost
  23. Dat is wel een heel negatief beeld van innovatie. "Zwart gat", toe maar. Jeff Bezos begon Amazon tegelijk met tien andere boekensites. Het feit dat Amazon nu groot is en die andere "in een zwart gat" zijn verdwenen, maakt dat die andere ondernemers criminelen? Nee, Bezos kreeg de kans die hij kreeg mede door die andere ondernemers. Iedere investeerder weet dat een op de vijf participaties succesvol is en dat ze de andere vier afschrijven. Maakt dat de ondernemers die de timing wat verkeerd hadden of die wat pech hadden, dan tot mislukkelingen? Ik hoop toch niet dat je dat echt denkt? De investeerders waar ik mee heb samengewerkt, of in jouw termen, "wier geld ik in een zwart gat heb gegooid", denken daar in ieder geval niet zo over. Die weten hoe het werkt, jij blijkbaar niet.
  24. Wij hebben een werk-BV met daarboven drie holding-BV's. Nou willen we graag meer vermogen in de werk-BV. Wij hebben daarvoor iemand gevonden (met een holding-BV) die dit vermogen in wil brengen. Wij zijn bereid om hem daar iets meer dan 10% aandeel in de werk-BV voor te geven. Wij hadden het idee om het equivalent van 12,5% aan nieuwe letter-aandelen uit te geven met een minimale nominale waarde (1 euro of iets in die richting). De rest van het gestorte vermogen komt dan als agio op de balans en is dan eigendom van de werk-BV toch? Heeft deze constructie nog bepaalde fiscale gevolgen voor ons of voor de investeerder?
  25. Ik heb samen met een vennoot zo'n 4 jaar geleden een VOF opgericht. Nu hebben we besloten dat ik de VOF ga verlaten en als werknemer in dienst kom bij een ander bedrijf van de andere vennoot. Dit heeft te maken met de te zware financiële druk van mijn privé opnamen op het kapitaal. Andere vennoot haalt er zijn levensonderhoud niet uit maar is ook meer alleen investeerder. We hebben hier geen conflict over verder. Situatie: Kapitaal van mij: -80.000 Kapitaal andere vennoot: +20.000 Resultaat dit jaar: 28.000 Saldo crediteuren: -60.000 (facturen zijn inkoop van artikelen van andere onderneming andere vennoot) Liquide middelen: 2000 euro. Verder zijn er geen noemenswaardige bezittingen. Afspraak is dat mijn vennoot de hele onderneming mag overnemen zonder dat ik mijn kapitaal hoef aan te zuiveren. Gesloten beurs dus. Vraag is nu hoe dat fiscaal het beste te regelen is.
  26. Beste, versta mij niet verkeerd, ik treed niet enkel op als investeerder, mijn collega werkt overdag aan de sales, als we nu gaan werken met openingsuren of enkel op afspraak laat ik nu in het midden maar mijn taak is niet enkel over de middag iets snel doen. Ik neem de sales over na 5 uur en ik neem ook het volledige webgebeuren over. Van fotos maken van de wagens en die op onze site zetten alsook deze te koop aanbieden op andere tweedehands sites. Administratie kan ook perfect door mij gedaan worden ... Dan is het enkel nog de verkoop zelf overdag en de aankoop dat nog overblijft als overkoepelende aspecten. Dus ik denk wel dat ik ok mijn steentje kan bijdragen hierin ...
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.