-
Hebben jullie als ondernemer een conflictstrategie?
Sietse Voorhorst reageerde op Sietse Voorhorst's vraag in Herrie in de zaak
Beste Jamie, Bij mijn cliënten zie ik het helaas weinig. Dat is mede de achtergrond van mijn vraag: speelt het niet in het MKB? Of krijg ik cliënten pas als er een probleem is? Als men de volksgezondheid bepaald aan de hand van personen die bij de eerste hulp worden binnen gebracht, kan je maar zo een verkeerd beeld krijgen. -
Organisatie feesten
Joost Rietveld reageerde op regoncons's vraag in Fiscale zaken
Helaas. Nergens in de wet omzetbelasting staat een vrijstelling genoemd voor het organiseren van feesten. groet Joost -
Wel of niet inruilen zakelijke auto (Spreadsheet?)
henkh reageerde op ronaldstolk's vraag in Fiscale zaken
Helaas kan ik je niet aan een spreadsheet helpen, alhoewel dat niet zo moeilijk te maken is in excel. ;) Zelf gebruik ik meestal dit in combinatie met pen & papier. gaat stukken sneller dan allemaal formules bedenken. -
Volgorde stappen Aanvraag eigen Faillissement
Y Happy Level reageerde op Mmie's vraag in Herrie in de zaak
Er is inmiddels contact per PM. De gemeente waar TS woont heeft geen vergoedingstelsel voor deze dienstverlening voor ondernemers helaas. Wel gaat er waarschijnijk een gesprek plaatsvinden om wellicht een plan d ecampagne op te kunnen stellen. Er is geen kantoor,tenminste niet de betrouwbare die ik ken, die als een gemeente geen vergoeding geeft op achteraf betalen werkt. Er zal altijd vooruit betaald moeten worden,hoe gek dat ook klinkt bij een ondernemer die hulp zoekt om uit de schulden te komen... Gelukkig zijn er steeds meer gemeenten die wel kantoren vergoeden omdat ze zelf de kennis niet in huis hebben. Een top 5 gemeente in NL gaat een pilot doen hiermee en wij zijn een van de gelukkige die mee mogen doen :) Neemt niet weg dat er nog 350 gemeenten zijn die hier geen vergoeding voor geven en de ondernemer zelf zal moeten betalen als hij begeleiding wilt bij deze lastige materie.. Danny -
Restaurant loopt niet....
Siemi reageerde op Siemi's vraag in Herrie in de zaak
Helaas hebben we besloten er het bijltje bij neer te gooien. De spreekwoordelijke druppel kwam van de AOK, de duitse Krankenkasse. Die hebben nu met terugwerkende kracht besloten dat de voorhanden zijnde ziektekostenverzekering niet meer toereikend was, aangezien we meer betalen voor het personeel dan de drempelwaarde. De naheffing voor de afgelopen 3 jaar vecht ik nog wel aan, maar de heffing voor de toekomst kan ik niks aan doen. Dat betekend dat mijn vrouw en dochter verplicht zijn een Duitse wettelijke ziektekostenverzekering af te sluiten. De hoogte van de premie wordt door mijn inkomen flink omhoog gedreven. Dat maakt het per saldo onverstanding om door te gaan. Uiteraard was dat niet de hoofdreden, maar de druppel. Als ik kijk naar de inkomsten dit jaar, dan hadden we in Maart onze beste maand ooit, maar April was minder en deze maand is om te huilen. Als er dan dit soort kosten bij komen, dan mogen we zo'n 500 euro per maand betalen om met 2 personen fulltime te werken, voor mij nog naast mijn full time baan. Het restaurant is nog open tot en met 26 mei en staat nu te huur. Verhuur levert in 1 maand meer op dan we vorig jaar aan winst hebben gemaakt. Al met al wel triest en mijn vrouw is er ook kapot van, maar het is de betere keuze :-( -
Constructie bedrijfsauto parttime medewerker
Marcel Spruit R.I.P. reageerde op kriskris's vraag in Fiscale zaken
Bijtelling wordt helaas bij haar salaris opgeteld, de belasting die ze er over mag afdragen wordt dan weer in mindering gebracht op haar netto inkomen. Als het andersom zou zijn, had ik al lang een rijbewijs gehaald :P -
Holding en verloning via Payroll
Tussendoor plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste Allen, Even kort terug naar de afgelopen weken. Ik en mijn 2 compagnons hebben een werk BV opgericht (A) (ieder 1/3 aandeel). Hieronder hangen 3 holdings/beheer BV's (B/C/D). Dit is inmiddels allemaal geregeld. Papierwerk is binnen van de notaris, balastingdienst, kamer van koophandel en ook de ING heeft haar best gedaan met de in totaal 4 rekeningen. Het idee is dat wij alle 3 in dienst zijn van onze eigen holdings/beheer BV's. We willen dit graag uitbesteden aan een Payroll bedrijf. Bij dit bedrijf verloon ik (ook eigenaar van VOF) meerdere mensen en ben tevreden over dit bedrijf. Zei hebben aangegeven ons ook als DGA te kunnen verlonen. Prima, zo hebben wij hier geen extra werk van en wordt ons salaris afgehandeld en zorgen zij voor de overige afdrachten. We hebben er voor gekozen dat ik (B) en 1 compagnon (C) een salaris krijgen van 1 euro per maand via payroll. Compagnon D krijgt 1250 euro per maand via payroll. Op basis hiervan wordt een managementfee uitgekeerd waarmee de salariskosten kunnen worden gedekt. De reden is dat ik (B) en compagnon (C) al een inkomen hebben uit VOF en slechts enkele uren per maand actief zijn in de BV. Compagnon D werkt echter fulltime in de werk BV en krijgt dus een (volwaardig) salaris. Vraag: Gaat dit goed qua belastingdienst? We kunnen niet direct voldoen aan het gebruikelijk loon DGA-salaris en zullen hiervoor dus uitstel aanvragen tot de BV de lasten kan dragen à driemaal 43.000 euro. Vraag: 1 werkmaatschappij heeft helaas niet automatisch een loonheffingsnummer gekregen. Aanvragen via een formulier zou voldoende moeten zijn? Vraag: 1 werkmaatschappij heeft helaas niet automatisch informatie gekregen over vennootschapsbelasting (brief bevestiging belastingdienst). Hoe is dit op te lossen of wellicht geen ramp? Vraag: Moeten wij als DGA's, in dienst van onze holding/beheer BV's, ook het formulier "Loonbelastingverklaring" invullen? Vraag: Zijn wij nu wel of niet sociaal verzekerd? Vraag: Als laatste... doe ik iets verkeerd? Sla ik iets over? Kan iets beter? Of hebben jullie simpelweg tips/trucs. Alvast bedankt voor de hulp. -
Hulp bij segmenteren B2B markt
Mike11 plaatste een vraag in Commercie en marketing
Ik kan online heel veel vinden over de segmentatie van de consumenten markt, helaas minder over de B2B markt. Voorbeelden van het complete segmentatie proces bij andere bedrijven zijn helemaal slecht te vinden. Aan de ene kant ook logisch aangezien dit natuurlijk voordelen kan opleveren voor concurrenten. Als het alleen al maar een voorbeeld zou zijn van een fictief bedrijf zou het al mooi zijn. Ik heb zelf geen marketing opleiding gehad en heb daarom ook flink lopen Googlen, maar dat blijft lastig. Ik weet dat je geografische selecties kan maken, bedrijfs details zoals financieel, grote van het bedrijf en bepaalde industrie. Maar hoe vertaal ik deze details dan weer naar bepaalde segmentatie profielen? En waar haal ik de juiste gegevens vandaan? Het CBS heeft aardig wat statistieken maar ook niet alles waar ik naar op zoek ben. Het doel van mijn segmentatie is om een profiel te bepalen welke het meest interessant is voor mijn bedrijf en hierop te positioneren. Kan iemand mij hulp hierin bieden? -
Bedrijfshal verwarmen | Wat kost dat?
Dave1 reageerde op Dave1's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Het hoeft in principe maar tot een graad of 15 denk ik verwarmd te worden als er normale werkzaamheden plaatsvinden. Het gaat voornamelijk om fysieke arbeid (inpakken, order picken). Alleen bij de workshops moet het een graad of 20/21 zijn anders is het te koud denk ik. Er ligt al vloerverwarming in de ruimte, alleen is deze nu uitgeschakeld. Dus ik denk dat het best even duurt voordat de hal warm is als deze niet aan staat. Best lastig om dit mee te nemen in de beslissing of we voor dit pand gaan of niet. Zeker omdat het in potentie een grote kostenpost kan zijn als het verbruik gas tegenvalt. Helaas werkt dit voor geen meter ;D -
Vragen over combinatie retaillocatie en webshop
Michael01 plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste liefhebbers voor Ondernemen, Momenteel hebben wij een winkel in een wijkwinkelcentrum in kleine/gemiddelde stad in Limburg. Zoals jullie allen wellicht weten is het voor de retail erg lastig. Nu zijn wij pas sinds kort gestart met de winkel (dec. 2012) en willen wij niet te lang stil zitten. Onze winkel is een eigentijdse combinatie van Xenos, Action en Expo met daarbij een assortiment sfeerartikelen en huisdecoratie. Zoals het wellicht overkomt is het een behoorlijk breed assortiment met enorm uiteenlopende artikelen. Speelgoed, dierenspeeltjes, zwembandjes, telefoonhoesjes, bestek, haarkammen, haaraccessoires, stekkerdozen etc. Zoals je wellicht al in de gaten heb is het assortiment vrij breed en is hetgeen dat wij gestart zijn uniek. Helaas gaat dit ook gepaard met een laag merkbekendheid. Door de winkel te combineren met een webshop lijkt het ons uitermate geschikt om dit te bereiken en er naast een extra verkoopkanaal in te richten voor een veel groter publiek. Wij zitten wel met een aantal struikelblokken. Wij willen gebruikmaken van Wordpress (daar is onze website al in gemaakt) en wij gaan hier WooCommerce bij gebruiken. Nu is het bij WooCommerce mogelijk om de gewichten per artikel in te voeren. Deze zijn niet bij ons bekend en de leverancieren houdt geen database bij die wij eenvoudig kunnen importeren. Daarnaast hebben zij nergens het gewicht vermeldt. Wij begrijpen dat dit belangrijk is in verband met verzending en verzendingstarieven. Omdat ons assortiment zo extreem breed is hebben wij wellicht ruim 1000 verschillende artikelen, waarbij er tweewekelijks artikelen bij kunnen komen en gesaneerd kunnen worden omdat wij nog startend zijn. 1. Het is enorm veel werk om alle artikelen toe te voegen en deze voorzien van de juiste informatie. Hoe kijken jullie hiertegen, precies invullen? Met andere woorden, elk artikel gaan wegen en invoeren? Zijn hier alternatieven voor. 2. Doordat het zoveel verschillende artikelen zijn willen wij eerst alle artikelgroepen maken, dit zullen er ongeveer 10-20 worden, Mijn idee was om terwijl de webshop al 'up and running' is per artikelegroep al enkele artikelen te hebben maar dit telkens aanvullen. Zo heb je per artikelgroep al enkele artikelen zichtbaar (bijvoorbeeld 5-10 artikelen per groep) dit geeft toch direct een beeld aan een bezoeker van de website over welk soort artikelen bij ons verkrijgbaar zijn. Of werkt dit averechts omdat het een half lege webshop is en mensen wellicht voorgoed afhaken bij het niet vinden van het artikel (terwijl dit wellicht wel voorradig is enkel niet leverbaar) 3. Doordat wij dit combineren met een winkel met 9 personeelsleden (4FTe) is het voor ons zeker niet mogelijk om de webshop de draaien onder behoud van 'vandaag besteld, morgen in huis'. Wij willen ons hier nog in verdiepen hoe en wanneer wij het beste kunnen kiezen voor bepaalde postbezorging. Maar hoe verre is dit nog anno 2013 om een bestelling binnen 2/3 werkdagen te krijgen? 4. Doordat wij op een dag maar met maximaal 4 personeelsleden in de winkel aanwezig zijn (600m2) is het voor ons haast niet mogelijk om altijd de actuele voorraadstatus bij te houden. Natuurlijk hebben wij altijd wel genoeg voorraad maar mochten er nog 4 artikelen in het schap staan en er komt die dag én een klant én een bestelling op de webshop zou dit knap lullig zijn. In hoeverre is het erg om hier enige vertraging in te hebben? 5. Het in rekening brengen van verzondkosten zullen wij genoodzaakt toe zijn, Helaas weet ik niet of dit gebruikelijk is aangezien onze winkel zich kenmerkt met een gedeelte van het assortiment waarbij bijna de helft van de artikelen tussen de 1 - 3 euro kost. Het verzenden van een artikel kost al vrij snel 3-6 euro als ik zo rond kijk. Is het voor klanten dan nog wel aantrekkelijk. Wij zijn nog niet zo groot als Bol.com e,a, dat wij dit zomaar kunnen vergoeden. Het verwerken in de marge zou lullig zijn voor onze klanten die het komen ophalen in de winkel en zou niet passen bij onze insteek. Wat is hierin wijsheid. 6. Wij hebben ook een deel van het assortiment, het sfeergedeelte met huisdecoratie, tierlantijntjes etc. waarbij we het kopen in een of twee groothandels. Hierbij is het dan dat wij met grote karren deze hal binnenlopen waar alles is uitgestald en waarbij we kris kras allemaal leuke artikelen pakken en dan natuurlijk van sommige dingen 6 stuks, daar weer 4 stuks etc. Dit is dus een vrij handmatige manier van inkopen en wij presenteren dit dan ook in onze winkel op enkele presentatietafels. Wij gaan hooguit eens per maand/eens per zes weken inkopen doen in dit gedeelte aangezien wij altijd wat extra dingen komen die de vrijgekomen plekken kunnen opvullen. De groothandel werkt heel erg met trends en seizoenen. Wij kunnen dus niet garanderen dat als iets uitverkocht raakt wij het de volgende keer kunnen bestellen. Daarnaast is het heel lastig om al deze artikelen per keer toe te voegen door het eerdere probleem: Welke artikelen zijn wel nog voorradig en welke niet meer? Zoals je hieronder kunt zien zal het niet zo snel opvallen als er een klein dingetje van de tafels is gekocht. Deze artikelen zou ik gevoelsmatig dus beter niet in de webshop zetten om teveel teleurstellingen te voorkomen. Toch is dit een wezenlijk onderdeel van ons assortiment wat de beeldvorming ook zeker moet zijn. Ik hoop dat jullie mij van adviezen, meningen of zelfs bronnen kunnen voorzien waardoor ik op dit gebied een stuk wijzer wordt en waardoor ik niet al te veel beginnersfouten ga maken die mij in de vingers kunnen snijden. -
Bedrijfshal verwarmen | Wat kost dat?
Zomaar iemand reageerde op Dave1's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Als toevoeging, zorg dat er een nachtstand mogelijk is. Zodat je nooit kan vergeten de kachel uit te doen (onnodige stookkosten) of vergeet aan te doen (gevaar van kapotvriezende leidingen). Bij ons komt er helaas geen gas in het pand binnen, de aanleg hiervan verdienen we nooit meer terug. -
Netwerken, hoe moet ik het aanpakken? Deel uw tips & tricks!
IMEA reageerde op IMEA's vraag in Commercie en marketing
@ TwaBla Ik begrijp zeker dat een netwerk meer is dan een bak met visitekaartjes. Ik zou graag een baan willen bij een label, management en/of boekingsbureau, maar helaas zijn er vandaag de dag weinig vacatures te vinden binnen de muziekindustrie. Waardoor ik dus noodgedwongen word om deze baan dan maar zelf te creëren en gebruik te maken van het netwerk waar ik momenteel over beschik. Misschien kan ik mijn vraag dan beter zo verwoorden: Hoe kan ik het beste deze personen benaderen (want eerste indruk is van groot belang) zo dat ik hun mogelijk in de toekomst aan mijn netwerk zou kunnen toevoegen? -
Bedrijfshal verwarmen | Wat kost dat?
Zomaar iemand reageerde op Dave1's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Daar is helaas zo niets op te zeggen, er zijn zoveel aspecten die meetellen, vergis je namelijk ook niet in de inrichting. Mijn opslag krijg ik in de winter bijvoorbeeld niet warm, vanwege alle stalen stellingen die erin staan, met daarin nog meer staal en alluminium. Terwijl mijn buurman met een 3000 watt blower een zelfde soort hal wel warm krijgt. -
welke software voor groothandels shop?
ondernemertje30 plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Goedendag, Ik heb een flink probleem met software. Ik heb momenteel aantal consumenten webshops welke al tijdje draaien. Ik ben echter ook al paar jaar bezig om groothandels activiteiten op te zetten maar loop daarin steeds vast op de software. Heb ooit zelf software laten bouwen op basis van magento maar dat is verschrikkelijk verprutst door het betreffende bedrijf en programmeur waardoor het niet in de verste verte in de buurt kwam van wat het moest worden. dat project is gestopt. Daarna een samenwerking aangegaan met een ander bedrijf welke alle software zou gaan bouwen en onderhouden. Dit schiet echter helaas ook niet op, is vele malen meer werk als ze vooraf ingeschat hadden en heeft voor hun geen prioriteit meer aangezien het ze tot nu toe enkel maar tijd en geld kost en het ze niks oplevert waardoor ze de beschikbare uren van programmeur liever voor andere projecten voor hun andere bedrijven inzetten. Begint heel langzaam wel ergens op te lijken, maar ben bang dat oplevering nog vele maanden op zich zal laten wachten. Ik wil dan ook eigenlijk gewoon dit bedrijf helemaal opheffen en helemaal van 0 af aan opnieuw beginnen met enkel de groothandels activiteiten (in het begin). Nu ben ik bekend met vele software oplossingingen zoals oscommerce, x-cart, magento enz. Maar al die pakketten zijn gericht op verkoop aan consumenten en niet voor B2B. Nu zijn de functies voor beide natuurlijk deels hetzelfde zoals product en categoriebeheer, orderverwerking, voorraad beheer enz. Maar voor b2b wat ik wil heb ik ook wat meer specifieke functies nodig zoals: * prijzen pas zichtbaar na inloggen * klanten eerst goedkeuren * klantgroepen met verschillende kortingen op de inkoop * producten uitsluiten van inkoop korting * aanbieden van productfeeds in diverse formaten (excel, csv, xml) * kunnen importeren van productfeeds van onze leveranciers * API functionaliteiten zodat orders vanuit andere systemen (via xml) ons systeem ingeschoten kunnen worden (waarna de klant die gezamenlijk op onze site kan afrekenen en wij die orders kunnen verwerken). Maar ook info vanuit ons systeem de andere kant opgestuurd kan worden. en zo nog wel wat meer specifieke functies Heeft iemand van jullie tips/sugesties voor goede software welke dit soort dingen kan of hoe ik tot de juiste oplossing kan komen? Ik heb de software zo snel mogelijk nodig zodat na jaren vertraging eindelijk van start gegaan kan worden hiermee aangezien er het afgelopen jaar al veel kosten gemaakt zijn (ook maandelijks terugkerende kosten) in de verwachting dat we snel met dit systeem konden starten. Alle basis voorwaarden zijn er, is een gigantisch grote Europese markt voor mijn producten, niet al te veel concurrentie en heb een zeer groot assortiment van ruim 8.000 producten welke ik uit voorraad kan leveren (loopt komende maanden op naar 10.000 stuks) waarvan de overige concurrentie allemaal nog geen 25% beschikbaar heeft. Ben dus niet enkel interessant voor nieuwe spelers met mijn producten/diensten maar zeker ook een aanvulling voor bestaande spelers die nu gebruik maken van concurrentie. Maar..... ik kan dus helemaal niks zonder de juiste software en is ook door al die vertraging geen geld meer voor zeer grote investeringen. Wie weet raad? -
Geschil met Regus
J. Hakvoort reageerde op J. Hakvoort's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik ben erg dankbaar voor de adviezen. Helaas speelt er ook een kosten aspect. De enkele duizenden euro's om de vordering van Regus juridisch te bevechten kon ik in de afgelopen maanden beter besteden. De informatie in dit topic is correct en ik vind dat de titel gezien de essentie van wat Regus probeert terecht is. Het gaat niet alleen om mij, er blijken meer mensen te zijn met een gelijke ervaring. Regus lijkt hun macht als grote onderneming te gebruiken en kleine startende bedrijfjes op nietsontziende wijze te benadelen, wat schade en leed kan veroorzaken. Daarom wil ik de titel graag krachtig stellen, zodat mensen met mogelijk minder ernstige ervaringen er voordeel mee kunnen doen (een gewaarschuwd mens telt voor twee). Het is schandalig dat Regus 6 maanden niet geleverd kantoor in rekening brengt (6000 euro) aan een startend bedrijf nadat deze door omstandigheden van het kantoor moet afzien in het belang van zijn of haar bedrijf, mede gezien het feit dat de schuld van de omstandigheden bij Regus ligt en ik er drie maanden lang echt alles aan heb gedaan om de omstandigheden te overkomen zodat het contract in stand kon blijven. Er is geen andere benaming voor dan dat Regus probeert om mij keihard te naaien om wat geld. -
Geschil met Regus
henkh reageerde op J. Hakvoort's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ben eigenlijk nieuwsgieriger of er al een oplossing in deze kwestie met Regus is. ;) Nee, vorige week hebben ze opnieuw beslag gelegd op mijn privérekening. Ik heb er helaas nog geen tijd voor gehad om ermee bezig te gaan. Mijn bedrijf is nog in opstartfase en zowel tijd en middelen zijn schaars en liever niet besteed aan een juridisch geschil met Regus. Ik zal morgen alsnog op zoek gaan naar een advocaat en zal berichten wat de uitkomst is. Op 11 januari plaats je hier een heel verhaal onder "keihard genaaid door Regus" krijg je van alle kanten advies en lees ik op 22 mei dat je er nog niets mee gedaan hebt. :-\ Misschien heb je wel tijd om de titel wat te nuanceren? :P -
Goedendag, Wij hebben een feestwinkel waar een stukje verhuur bij zit. U kunt hierbij denken aan themakisten, kleding en helium. Wij maakten altijd een factuur en lieten klanten hier een handtekening op plaatsen. Helaas hebben we de afgelopen tijd 2 keer meegemaakt dat klanten spullen niet terug komen brengen. Na contact met de politie kwamen we er achter dat we nergens staan met deze gegevens. Ik ben al op internet gaan zoeken naar rechtsgeldige contracten hiervoor, maar kwam nergens op uit of je moet meteen fors geld betalen. Nu is mijn vraag heeft iemand hier ervaringen mee? We willen een simpel contract, dat klanten niet meteen zich helemaal kapot schrikken. Maar wel zo dat als ze niet retour komen we ten eerste de borg in kunnen houden, maar ook dat we meer kunnen bereiken. Heeft iemand goede tips? -
Geschil met Regus
J. Hakvoort reageerde op J. Hakvoort's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ben eigenlijk nieuwsgieriger of er al een oplossing in deze kwestie met Regus is. ;) Nee, vorige week hebben ze opnieuw beslag gelegd op mijn privérekening. Ik heb er helaas nog geen tijd voor gehad om ermee bezig te gaan. Mijn bedrijf is nog in opstartfase en zowel tijd en middelen zijn schaars en liever niet besteed aan een juridisch geschil met Regus. Ik zal morgen alsnog op zoek gaan naar een advocaat en zal berichten wat de uitkomst is. -
Giftcard idee verkopen, hoe?
Nikki_K reageerde op Nikki_K's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Begrijpelijk. Kun je het niet anders organiseren? Partner in crime betrekken, zodat je de lasten kunt verdelen? Zou toch zonde zijn als je concept op de plank blijft liggen, of als iemand anders er succes mee gaat boeken... Er zijn genoeg mensen met (goede) ideeën. Helaas zijn er te weinig die ook durven te handelen. Jij bent al een eind op schot, dus ik zou zeggen: ga ermee door. In het ergste geval heb je er veel van geleerd! Beste Bas, Ik zal eerst proberen het concept te verkopen. Mocht dat niet lukken dan zal ik op zoek gaan naar een investeerder en zelf alles zo goed mogelijk proberen te realiseren. Mocht dat niet lukken dan is een lening van de bank het laatste middel zijn dat ik zal aanvragen. Er vanuitgaande dat dit concept zeker op de Nederlandse en/of Belgische markt een plaats verdiend! -
Giftcard idee verkopen, hoe?
Bas Vlemminx reageerde op Nikki_K's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Begrijpelijk. Kun je het niet anders organiseren? Partner in crime betrekken, zodat je de lasten kunt verdelen? Zou toch zonde zijn als je concept op de plank blijft liggen, of als iemand anders er succes mee gaat boeken... Er zijn genoeg mensen met (goede) ideeën. Helaas zijn er te weinig die ook durven te handelen. Jij bent al een eind op schot, dus ik zou zeggen: ga ermee door. In het ergste geval heb je er veel van geleerd! -
Leasen via de onderneming
streven plaatste een vraag in Financiering
Geen idee of ik of hier goed zit en/of deze vraag überhaupt nuttig is. Ik heb op dit moment een onderneming waar ik goed mijn boterham kan verdienen echter word mij een vast contract aangeboden waar ik daardoor zekerheid krijg en nog steeds en goede boterham heb. Op dit moment gebruik ik voor mijn onderneming mijn prive auto en haal hiervoor €0,19 per gereden kilometer van mijn winst af. Mocht ik dit doorzetten dan wil ik mijn bedrijf niet opzeggen maar daar toch nog deels werk en dus inkomsten uit halen dit zal een wel maar een fractie zijn van wat het nu is maar inkomsten zijn nog steeds inkomsten. Nu vroeg ik me af en helaas is moeilijk om hier zo ergens een antwoord op te vinden. Zou het lonen om zakelijk een auto te leasen, deze prive te gebruiken en vervolgens via mijn nieuwe baan hiervoor de kilometervergoeding te ontvangen? Het zal er namelijk door deze constructie op neer komen dat ik voor de zaak nog geen 10% ga rijden aan die zakelijke kilometers. (Wel voor de nieuwe baan maar niet voor het bedrijf waar ik het leasecontract op zou hebben). Wellicht is de oplossing simpel maar helaas zie ik hem zo even niet. Mike -
Kip-en-EI-probleem voor start-ups opgelost
TwaBla reageerde op Henny van der Pluijm's vraag in Columns en octrooiblogs
Okay, op zijn Jip & Jannekes. Jouw voorbeeld. We gaan een t-shirt handeltje opzetten. Ik heb mijn oog laten vallen op prachtige shirts uit de VS. Ik heb geen idee wat goed verkoopt, hoe en welke omzet (en winst) daarmee te behalen is, dus ik volg de lean-startup route. Ik maak een website met een simpele bestelpagina, plaats Adwords en organiseer een veiling op Ebay. Er komen orders binnen en ik weet welke prijs ik op een veiling krijg. Ik kan helaas niet leveren (want ik ben te mean om een paar t-shirts te laten overvliegen), maar ik geef potentiële klanten alvast mijn emailadres en telefoonnummer om te vertellen wat ze vinden. Wat voor feedback denk je dat ik krijg? Met een beetje geluk sta ik met mijn merk binnen enkele dagen negatief op de reviewsites en wordt mijn startup bij Tros Radar als een scammer aangemeld. Ondertussen staat mijn telefoon roodgloeiend van boze klanten die hun geld terug willen. Helaas is mijn prijsimago verdampt dankzij Ebay. Nu heb ik een paar honderd euro uitgegeven aan micro-testing en mogelijk een vermogen verloren door niet na te denken. Koop dan gewoon een partijtje van die shirts en zaai die via scene-marketing. Is niet alleen lean maar ook clean. Wacht even: ik begin ook een beweging. De Clean Startup! -
Wereldwijde dekking bij algemene voorwaarden
Camelot reageerde op elinevb's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Ga niet zelf sleutelen aan de leveringsvoorwaarden. Het gebeurt, helaas, nog teveel. Laat ze opstellen door een jurist. Deze zal kijken naar de omstandigheden, bedrijfsactiviteiten, aansprakelijkheidsverzekering en uiteraard het internationale karakter. Daarnaast lijkt het handig om het Nederlands recht van toepassing te verklaren, maar kan in sommige gevallen sterk nadelig uitwerken. Het verschil tussen de BtB en consumentenmarkt is gelegen in het feit dat BtB wat minder te maken heeft met wettelijke "beschermingsregels" omdat de wetgever uitgaat van een meer professioneel karakter tussen de contractspartijen. -
Wereldwijde dekking bij algemene voorwaarden
elinevb plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Als bedrijf wil ik algemene voorwaarden gaan opstellen die vallen onder het bestaande Nederlandse recht. Echter zit ik nog met enkel vragen. Op internet kan ik verschillende informatie vinden over de algemen voorwaarden m.b.t. Nederland, maar helaas niet of er een wereldwijde dekking mogelijk is voor deze algemene voorwaarden. Mijn vraag is: * Zijn er mogelijkheden als bedrijf om rechtsgeldige algemene voorwaarden op te stellen die wereldwijde dekking hebben? * Zijn er verschillen tussen algemene voorwaarden voor de professionel (B2B) en de consumenten markt? Groetjes, Eline -
Dipsaus kosten
dipsaus plaatste een vraag in Financiering
Beste mensen, Vanuit de opleiding moesten we een product ontwikkelen, dat ook echt (in zoverre het realiseerbaar is) gerealiseerd moet worden. Voorafgaan de realisatie hebben wij het nodige onderzoek gedaan of het product inderdaad wel aanslaat en de keuze van de mediums etc. Nu zijn we op het punt aangekomen om de kostencalculatie in elkaar te zettten. Helaas hebben we geen idee hoe we aan de productiekosten moeten komen van het product en bijvoorbeeld de verpakkingen. De verpakking is vergelijkbaar met de Remia Whisky Cocktal saus en de glazen doritos dippot. Alvast bedankt, Dipsaus