-
Uitzendbureau beginnen
Jack the Black plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo HigherLevel leden, Ik had voor de crisis bijna de stap genomen om een uitzendbureau te beginnen. I.V.M de opkomst van de crisis heb ik die stap terug genomen. Ik heb weer een klein onderzoek gedaan en hoor van steeds meer uitzend intercedentes dat de uitzendbranche weer op z'n gang begint te komen. Mijn vraag is aan jullie: Is het verstandig om als klein uitzendbureau aan de slag te gaan? -
Uitzendbureau beginnen
patrickhustinx reageerde op Jack the Black's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Yalcin, Ja het is nu zeker een goed moment om een uitzendbureau te beginnen. Kort geleden is er een special verschenen van de nieuwsbrief van Flexmarkt (het vakblad van de uitzendbranche) over starten. Is mogelijk interessant. En verder, als je een uitzendbureau wilt starten, informeer dan bij de brancheorganisaties ABU of NBBU naar hun starterspakket. -
in deze tijd een uitzendbureau starten?
semilie reageerde op vandertens's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo mensen Ik heb ook even een vraagje ben ook sinds kort van plan om een uitzendbureau te beginnen aangezien ik al een pand heb in gebruik hoef ik niet veel te investeren huur betaal ik zowiezo ik heb ook best veel mensen die kunnen werken voor mij maar bedrijf vinden is net zo moeilijk tegenwoordig kan iemand mij helpen of tips geven hoe ik dat het beste kan aanpakken ? -
concurentiebeding
Manon GJ reageerde op johanc's vraag in Arbeidsrecht
Beste Johan, StevenK heeft je al juridisch inhoudelijk antwoord gegeven. Vanuit ondernemersperspectief wil ik daar een aanvulling op doen. Ondernemer zijn heeft ook te maken met inventief zijn. Jouw concurrentiebeding spreekt over een straal van 10 kilometer. Kun je ons uitleggen waarom je niet op 11 km afstand een nieuwe zaak zou kunnen beginnen? Ik weet natuurlijk verder ook niet wat voor bedrijf het is, maar in de tijd die het opzetten kost, is er altijd (evt ongeschoold) werk te doen via het uitzendbureau. Als ondernemer is het van belang om niet voor één gat te vangen te zijn. Misschien kun je nog wat uitgebreider vertellen over je situatie zodat we misschien nog wat suggesties kunnen doen? Groeten, Manon -
Beschermen concept uitzendbureau
WilliamH plaatste een vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Ik sta op het punt een uitzendbureau te beginnen met een volledig nieuw concept. De branche en het concept hou ik nog (kort) even voor mezelf tot alles loopt. Mijn idee is compleet nieuw en de brancheorganisatie bevestigd dat ik de eerste en enige ben momenteel. Ik weet zo goed als zeker dat dit een gat in de markt is, en dat als ik er eenmaal mee bezig ben dat vele mij zullen willen volgen. Uiteraard is een beetje concurrentie gezond, maar de branche waar ik op doel is vrij klein. Nu is mijn vraag: kan je zo een concept op wat voor manier dan ook beschermen? Het zou natuurlijk gunstig uitkomen als er niet over een jaar ineens vele kopiën van mijn zaak zijn. Uiteraard gebruik ik ook de zoekfunctie en lees ik met veel genoegen alle andere topics over het starten enz. Alvast bedankt. -
in deze tijd een uitzendbureau starten?
jeroen7676 reageerde op vandertens's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Wanneer je een uitzendbureau wilt beginnen, moet je sterk in je schoenen staan. Als het doel van het opstarten van een uitzendbureau is, dat je graag mensen aan het werk wil zetten, kijken waar hun interesses liggen en ze zo trainen en begeleiden dat ze zelfstandig kunnen werken, dan heb ik je misschien wel nodig in mijn bedrijf. MOD-edit gegeven de overige topics kan dit niet anders als als spam aangemerkt worden. Daarom de link verwijderd -
Geen subsidie, Hoera, Hoera!
Hans van den Bergh plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Het idee begon steeds meer te rijpen, de gesprekken met de gemeente over benodigde vergunningen en de daarbij bijbehorende condities waren positief en stemden hoopvol, dus aan een voorzichtige verkenning naar financieringsmogelijkheden durfden we ook wel te beginnen. Eerst was het nog op basis van een ruwe schets van wat we wilden en dan ook niet meer dan een inschatting van kosten, zoals manuren, materiaalkosten, voorfinanciering BTW, etc., maar naarmate het inzicht vorderde werd het financiële plaatje steeds concreter. Hoewel het nog wel verre van compleet was, gaf het toch inzicht: de totale aanvangsinvestering zou ruwweg ergens tussen de €150.000 en 200.000 uit gaan komen. Dan zou het geheel compleet verbouwd en klaar zijn om afgewerkt, aangekleed en ingericht te worden. Maar daarbovenop kwam onverwachts de bonus! Ons plan behelsde het opknappen van onze boerderij en het uitbreiden van de daarin aanwezige B&B naar een luxe groepsaccommodatie. Er bleek juist daarvoor toch een riante subsidieregeling te bestaan, de zogeheten Stimuleringsregeling PlattelandsOndernemingen (STIPO)! Nu hadden wij het financieringsplaatje nog niet compleet en concreet genoeg, maar we wisten deels met eigen geld, deels uit toegezegde financieringen zo’n €150.000 bij elkaar te schrapen, maar de subsidie zou – mits aan een aantal voorwaarden werd voldaan – 30% van het investeringsbedrag bedragen, met een maximum van €45.000. Kortom, de subsidie zou ons regelrecht aan het volledige verbouwingsbudget helpen en wellicht zelfs aan een stukje budget voor afwerking, aankleding en inrichting. Eind 2011 nam ik contact op met het bureau dat deze regeling namens de provincie uitvoerde en ons plan bleek in aanmerking te komen, mits er bij de aanvraag een ondernemingsplan met sluitende investeringsbegroting werd ingediend. Nu was ik al begonnen met het ondernemingsplan, dit was immers ook nodig voor de vergunningen. In principe zou ik begin 2012 de aanvraag in gang kunnen zetten. Ergens in februari was het zover, de aanvraag kon compleet met ondernemingsplan de deur uit, maar precies in die week viel de bom: mijn financieel adviseur mailde mij een kersvers besluit toe van de provincie waarin stond dat “de ‘STIPO’ per heden met terugwerkende kracht tot 31 december 2011 was bevroren.” Nieuwe aanvragen (dus ook die van ons) werden niet meer in behandeling genomen! Dat was even slikken. Dachten wij eerst nog met de subsidie het budget helemaal dichtgetimmerd te hebben, zat er ineens een gapend gat van €45.000 in! Dat noodzaakte tot bezinning, dus na een avondje met één van mijn vrienden (‘Jack Daniels’ of ‘John Jameson’, dat ben ik even kwijt ;)) en mijn vrouw eens diep in de ogen te hebben gekeken, kwamen we na een diepzinnig gesprek uiteindelijk tot de conclusie dat wij ons door zo’n kl...subsidie toch niet van ons plan af zouden laten brengen, onder geen beding! Jammer van de tijdsverspilling en terug naar de tekentafel en in gesprek met onze boekhouder: we zouden het plan in hapklare brokken opdelen, dus alle benodigde uitgaven werden opnieuw begroot, ditmaal altijd inclusief BTW. Dat betekende dat we elk kwartaal BTW konden terugverwachten en dat spaarden we als het ware op om de rekening-courant weer aan te vullen. Naar die rekening-courant maakten we uit het salaris van mijn vrouw sowieso maandelijks geld over om toch een soort van kleine buffer aan te kunnen houden. Elke hapklare brok werd een bouwfase en de bestedingen in elke fase werden afgestemd op het tijdstip en het bedrag van de btw-teruggaaf en op de steeds in drie maanden opgebouwde buffer van de rekening-courant. Daarnaast verkochten wij mijn trouwe Mercedes, bleken we nog een afkoopbare woekerpolis te hebben, meldde ik mij bij een uitzendbureau en ging tijdelijk in loondienst aan het werk, o.a. als docent marketing en (commercieel-) economische vakken in het beroepsonderwijs. We deden van alles om maar budget voor ons plan te creëren! Ook werden wij lid van faillissementssites en veilingsites. Zo wisten wij aan de ene kant toch geld te genereren en tegelijkertijd enorm op uitgaven te besparen, door faillissements- en restpartijen op te kopen: isolatie, gipsplaat, sanitair, tegels en andere materialen, noem maar op! Nieuw spul voor een fractie van de oorspronkelijke prijs. Nu we inmiddels alweer een half jaar omzet draaien en alle resultaten zien van al onze inspanningen en terugdenken hoe we het zonder subsidie zelfs beter voor elkaar hebben gekregen dan mèt, zeggen we weleens tegen elkaar: “Dat we die subsidie niet mochten ontvangen, is het uiteindelijk beste wat ons is overkomen, geen subsidie, hoera, hoera!” En, dankzij onze creativiteit, afgedwongen door iets wat een forse tegenslag leek, staat er nu weer een Mercedes voor de deur... -
Payroll de oplossing om flexibel te werken?
rvollers reageerde op rvollers's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Mijn persoonlijke mening? Nee. Ik vind payrolling een relatief dure oplossing voor een probleem dat veel klanten uiteindelijk helemaal niet blijken te hebben. Wie zorgt voor goede dossiervorming komt ook relatief makkelijk van slecht presterend personeel af. Gaat het economisch slecht, dan kan er ontslag worden aangevraagd. Gaat het economisch goed en is functioneert het personeel naar behoren dan vind ik niet dat je mensen 5,5 jaar lang zicht op een vast contract moet ontzeggen omdat je je als ondernemer zo nodig tegen iedere tegenvaller wilt indekken. Zodra het economisch weer wat beter gaat zal dat zich ook wreken: iedere werkgever krijgt uiteindelijk het personeel dat hij/zij verdient: wie vertrouwen en zekerheid geeft, krijgt dat ook terug Na 2 jaar in plaats van 3 jaar. Wat mij betreft : ook al maak je daar na 1 of na 10 jaar van: bedrijven die niet voornemens zijn om mensen op vast contract te zetten doen dat toch niet en bedrijven die goede mensen willen vasthouden doen dat snel. Ik denk dus dat de invloed van deze maatregel - zowel ten gunste als ten nadele - wordt overschat. Het echte probleem van het vastgeroeste ontslagrecht speelt met name bij personeel dat al veel langer in vaste dienst is, en daar helpt payrolling niet voor. Wil je dat voorkomen door nooit meer iemand in vaste dienst te nemen en alleen te werken met payrolling dan doe je je als werkgever mogelijk te kort. Het zou me ook niet verbazen als de meerkosten van payrolling op de lange termijn zelfs hoger zijn dan de kosten van een incidentele ontslagprocedure en -vergoeding. Niet in de laatste plaats omdat de omvang van die transitievergoeding in de WWZ per juli 2015 immers ook al flink is teruggebracht Ik constateert een verrassende toename van eerste contracten voor 7 in plaats van 6 maanden, en daarop is gewoon een proeftijd van toepassing. Het MKB is flexibel en creatief immers. En wie na 7 maanden nog steeds niet weet wel vlees hij/zij in de kuip heeft, moet een HR specialist inschakelen..... of lekker gaan payrollen. :) Ik ken overigens ook een slimme ondernemer op dit forum die het andersom doet: eerst een paar (3-6?) maanden payrollen als een soort wenningsperiode en de facto proeftijd, en daarna - bij gebleken geschiktheid - direct in vaste dienst of - bij enige twijfel - een jaarcontract. Ik heb het voor mijn eigen personeel nooit gedaan: altijd één jaarcontract en daarna vast in dienst of einde samenwerking. Duidelijk en helder. Mijn manier van omgaan met mensen is het niet...maar er zullen ongetwijfeld sectoren zijn die er wel bij varen of niet anders kunnen...of menen dat niet te kunnen Ik vind u mening erg interessant. U geeft aan dat als het economisch goed gaat en medewerker functioneert naar behoren dat het dan redelijk is om een vast contract te geven. Echter is er op dit moment geen sprake van een goede economische situatie. Op het moment dat je medewerker een vast contract geeft en de economische situatie veranderd en de projecten vallen tegen ook dan zit je vast aan een contract dat je hebt afgesloten in de goede economische situatie. Dossieropbouw is een oplossing om van slecht presterend personeel af te komen, echter is dit een tijdrovend middel waarbij je met veel factoren rekening dient te houden. Ik ben het met u eens dat het ontslagrecht een probleem is voor veel werkgevers. Echter is het niet een probleem voor alleen medewerkers die een lange periode werkzaam zijn bij een bedrijf. Medewerkers die pas een vast contract hebben gekregen kunnen ook erg moeilijk worden ontslagen als het economisch minder gaat. Vaak moeten deze mensen worden uitgekocht. De meer kosten voor payroll vallen vaak heel erg mee omdat een payroll organisatie met lagere omrekenfactoren werkt dan een uitzendbureau. Een standaard omrekenfactor voor een beginnend medewerker is ongeveer bruto uurloon x 1.65. Voor dit bedrag heeft u geen administratie meer, geen risico van ziekte en geen arbeidscontracten. De nieuwe transitievergoeding is inderdaad een stuk lager dan de oude kantonrechtersformule. Echter dient u ook rekening te houden met de billijke vergoeding die de rechter kan opleggen bij een ontslag. Dit is een vergoeding die de rechter kan opleggen als de rechter van mening is dat de medewerker word benadeeld met de nieuwe regels. Ik begrijp u reactie en inderdaad is het geven van een 7 maanden contract een oplossing. Echter zit je na een maand proeftijd wel 6 maanden aan iemand vast. In deze 6 maanden heeft u ziekterisico, administratie etc. Via een payroll organisatie zit u niet aan de medewerker vast, heeft u geen administratie en geeg ziekterisico De situatie die u schetst om een medewerker tijdelijk via payroll te laten werken en dan kosteloos de medewerker weer overnemen is een goede oplossing om wel te werken met een proefperiode. Ik ben zelf van een payrollorganisatie en veel van mijn klanten doen dit ook. [Mod edit: quote en reactie gescheiden voor de leesbaarheid] -
Highclass escortbureau beginnen
P.J. reageerde op Anoniem69's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hmm.... mijn interpretatie van "sex" is wat anders dan als een meisje b.v. een zakenman vergezelt bij een buitenlandse reis als externe secretaresse. Dat kun je toch gewoon van elkaar loskoppelen? Als de zakenman wat met dat meisje wil dat buiten het werkvlak ligt kan dat ook met een secretaresse op kantoor b.v. Of denk ik te gemakkelijk? TS zou toch een uitzendbureau voor secretaresses kunnen beginnen, zonder enige link of verwijzing naar sex of die "industrie"? Bovendien moet dan wel duidelijk zijn dat de tarieven niet in de sex-sfeer liggen en dat in officieel een verdere interactie tussen "zakenman" en secretaresse niet binnen de bedrijfsactiviteiten vallen. -
Uitzendbureau voor buitenlandse studenten.
Norbert Bakker reageerde op Florentinashala's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Florentina, Welkom op Higherlevel! De eerste stap was registratie op dit forum :) de tweede stap is via de uitgebreide zoekfunctie de 64 bestaande topics over het starten van een uitzendbureau doorlezen. Daar vind je vast al een hele hoop informatie. In diverse van die topics wordt ook verwezen naar externe informatie, zoals het starterspakket en het startersseminair van de ABU. . De ABU heeft ook een speciale startersgids "Ondernemen in Flex" voor het beginnen van een uitzendbureau De derde stap is jouw eventuele resterende en aanvullende vragen op dit forum stellen. Veel succes met de voorbereiding! Ja hoor, geen enkel probleem. Diverse (succesvolle) voorbeelden, oa. mijn collega Sproutstarters Chi Ta en Ellen Schepers van studentenuitzendbureau Young & Ambitious (inmiddels verkocht ) -
[Column] Geitiquette
John B reageerde op Norbert Bakker's vraag in Columns en octrooiblogs
Discussiëren over Geitiquette is leuk, maar het komt uiteindelijk toch op de praktijk aan. Ik vraag me af of deze vraag niet ook op een andere manier had kunnen worden beantwoord. In dit geval wilde TS na 3 jaar werkeloosheid samen met een vriend een onderneming beginnen, heeft zich ingeschreven bij KvK en Belastingdienst, maar op de een of andere manier is dat niet van de grond gekomen. Waarom dan niet de vraag gesteld wat TS precies wilde beginnen, wat hij allemaal gedaan heeft om daar een succes van te maken, welke problemen hij is tegengekomen? In plaats daarvan verwijzen we hem naar een uitzendbureau of adviseren hem auto's te gaan wassen. Of raden hem aan zich uit te laten schrijven bij de KvK. Dat kan uiteindelijk heel goed het beste voor TS blijken te zijn, maar in mijn optiek komt zo'n advies ná een paar gerichte vragen over zijn eerste stappen in het ondernemerschap. De vraag is wellicht wat onhandig geformuleerd, en we kunnen daarom heel gemakkelijk aannemen dat dit geen ondernemersvraag is en het topic sluiten. Maar in plaats van de aanname "er is nog niet eens een product of dienst dat je aanbiedt" (waarbij ik met name struikel over de toon van het "nog niet eens" in deze zin) en het topic te sluiten hadden we hier de daad bij het woord kunnen voegen en deze nieuweling wat hartelijker kunnen behandelen. Eén vraag om nadere toelichting (eventueel "achter de schermen") was in mijn optiek zowel voor deze TS als voor anderen die hier nieuw binnenkomen en dit topic lezen een stuk prettiger geweest. Zo, nu ben ik mijn twee centen ook kwijt. -
Verzameltopic klanten werven - koude acquisitie
ironny reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in Commercie en marketing
Met andere woorden, geen uitzendbureau beginnen want daar is geen markt voor nu de werkelozen zich in rijen aanbieden? Beetje bekrompen gedachten Hans? De werkzaamheden van een goed uitzendbureau bestaan toch uit meer dan enkel het werven van kandidaten en het sturen van een factuur? Het neemt namelijk enorm veel werk weg ( lees: uren) van bijv. een personeelsfunctionaris door een goede selectie te maken. 250+ brieven voor 1 vacature.., ga er maar voor zitten. Daarnaast kun je natuurlijk gemakkelijker afscheid nemen van personeel indien nodig en wederom opnieuw laten zoeken. Enfin, een uitzendbureau biedt dus heel veel voordelen en het is dus niet zo dat bedrijven nu niet hierop zitten te wachten omdat personeel zgn voor het oprapen ligt. @Jeffrey, ik ben het eens met Rick, het is jouw bedrijf, als jij voelt dat je moet bellen, een sterk verhaal hebt, bel gewoon. Nee heb je en ja kun je krijgen. Als je al bij voorbaat kunt schermen met een aantal geschikte kandidaten uit je bestand heb je meer kans. Hou vervolgens in de gaten of deze advertentie vaak terugkomt. Hoe vaker, hoe meer kans dat ze toch eens willen zien wat jij in je portefeuille hebt. Je hebt een bedrijf te runnen en klanten werven is hier prio 1, Er zullen genoeg bedrijven zijn die het niet op prijs stellen, maar waarom niet gewoon proberen? Goed verhaal en knallen! succes! ronny -
Werken met freelancers
renep reageerde op ceweb's vraag in Arbeidsrecht
Gewoon, salaris. Al dan niet via een payrollservice of uitzendbureau. Tenzij hij toevallig net van plan is voor zichzelf te beginnen, reclame te maken, meerdere opdrachtgevers te zoeken etc. -
Concurrentiebeding: is dit geldig en hoe ga ik hier mee om?
Frans Sijtsma reageerde op Sray's vraag in Arbeidsrecht
Kort gesteld: [*] Directeur begint kledingzaak en heeft geld nodig hiervoor en verdient zijn geld met een uitzendbureau [*] Jij wilt directeur/eigenaar worden van uitzendbureau [*] Jij hebt een concurrentiebeding waar je niet onderuit komt [*] Jij hebt een relatie (die in je wil investeren?) die je helpt voor jezelf te beginnen. Is het dan zo gek als ik voorstel dat je de toko van de directeur overneemt? Heeft hij geld en tijd, en jij je eigen bedrijf en geen last van je beding. Frans -
Concurrentiebeding: is dit geldig en hoe ga ik hier mee om?
JAD reageerde op Sray's vraag in Arbeidsrecht
Hallo allemaal, Ik heb een vraag over mijn concurrentie/relatie beding. Ik ben in april 2006 bij een uitzendonderneming gaan werken als commercieel medewerker. Na 1 jaar was ik de enigste nog die actief in het bedrijf werkte. Ik ben nu als het ware directeur alleen niet op papier. Mijn directeur is momenteel bezig een kledingbedrijf op te zetten en het uitzendbureau dient alleen nog maar als finaciele injectie voor het nieuwe bedrijf. Nu heb ik het gevoel sind een jaar wat ik nu doet door te zetten maar dan voor mijzelf. Dit is een moeilijke keuze omdat mijn huidige directeur en ik als broers met elkaar om gaan. Het is ook niet de bedoeling om de zak die ik nu heb opgebouwd ten gronde te richten maar op deze wijze wil ik niet meer werken daar omdat ik niet als medewerker maar meer als bezit gezien word. Nu heb ik dus een aanbod gekregen van een relatie om voor mezelf te beginnen. Daarbij is NIET de intentie om het klantenbestand over te halen. (dit zou ik ook niet persoonlijk willen). Maar ik wil erg graag op het aanbod ingaan. Maar nu het volgende mijn concurrentie/relatie beding. Het is de werknemen zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de werkgever niet toegestaan, binnen een periode van 1 jaar na het einde van deze arbeidsovereenkomst en binnen een straal van 50 km met as middelpunt de vestigingsplaats van de werkgeveren de nevenvestiging of woning van waaruit men thuis werkzaam is, in enige vorm werkzaam te zijn of rechtstreeks of indirect betrokken te zijn bij een onderneming of instelling, behorende tot dezelfde branche als die waarin de werkgever actief is ten tijde van de beeindiging van het dienstverbend, danwel in enigerlei vorm, direkt of indirect, een zaak gelijk, gelijkssortig of aanverwant aan die van werkgever, drijven , mede drijven of doen drijven. De werkgever zal zich gedurende een periode van 2 jaar na het eindigen van de dienstbetrekking- ongeacht de wijze waarop deze is geeindigd- ervan onthouden, op welke wijze dan ook werkzaamheden te verrichten voor of ten behoeve van op de ingang van de datum van beeindiging van de dienstbetrekking of in de maanden voorafgaand aan die beeindiging bij de werkgever bestaande relaties of clienten, of deze op welke wijze dan ook te benaderen ten behoeve van een nieuwe dienstbetrekking en/of eigen onderneming. Bij overtreding van dit beding is de werknemer een direct opeisbare boete ten gunste van de werkgever verschuldigd van €5000,- en een boete van €500,- voor iedere dag waarop zodanige overtreding voortduurt, zonder dat enige schade of verlies behoeft te worden aangetoond en onverminderd het recht van de werkgever om volledige schadevergoeding te vorderen. Kan iemand mij helpen en zeggen in hoe verre ik dit moet naleven. Want uit dit concurrentie beding blijkt dat ik dus echt bezit ben en mijn beroep dus niet meer kan en mag uitoefenen. Met vriendelijke groet, JAD -
in deze tijd een uitzendbureau starten?
vandertens plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Dichtbij mijn woonplaats is er een kantoor/winkelpand vrijgekomen. Ik loop al tijden rond om een uitzend/detacheringsburo te starten. In het pand zat voorheen een gerenommeerd uitzendbureau dat waarschijnlijk is gestopt vanwege te weinig omzet. De huur lijkt niet al te hoog. Het zit in de aanloop naar het winkelcentrum. Verder zitten er nog meer uitzendburo's. Ik vraag me echter af of het in deze tijden van teruglopende omzet bij dit soort bureau's wel verstandig is om nu te beginnen of nog te wachten. Heb wel voldoende financiën om te starten. Wat is wijsheid? -
in deze tijd een uitzendbureau starten?
Marc Schepper reageerde op vandertens's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Weten waar iemand aan moet voldoen is natuurlijk niet genoeg, je moet mensen ook goed kunnen interviewen en eigenlijk binnen een uurtje iemand helemaal leren kennen. On topic. Nu beginnen is lastig, bedrijven hebben het aantal bureaus waar mee wordt samengewerkt allemaal teruggeschroefd naar een aantal prefered suppliers, hier tussen komen is nu erg moeilijk. Ik zou nu niet zo snel in de uitzendbranche stappen aangezien daar op dit moment de grootste klappen vallen. Daarbij zoals hierboven aangegeven zijn er veel meer regels en wetten waar je kennis van moet hebben t.o.v. een W&S bureau. Ik zou het huidige jaar nog even geen uitzendbureau starten met een eigen pand e.d. , maar dat is mijn wellicht iets voorzichtige mening. Succes! -
Uitzendbureau openen
Nico Schouten reageerde op ecmmelih's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Zoek even op uitzendbureau op dit forum, daar is al veel avker over geschreven. Verder zou ik maar eens beginnen met een businessplan. Omdat de vraag veel te breed is gaat er een slotje op. PS je hoeft niet te schreeuwen met je CAPS LOCK we zijn hier niet doof. -
Advies gevraagd over verhuren klantenbestand.
Keuzisch plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste mensen, Een oud-klasgenoot van de sportopleiding (heeft meerdere sport gerelateerde bedrijven, ook internationaal) heeft mij een interessant voorstel gedaan. Echter ben ik na veel informatie gewin (bij kvk, dit forum, i-net en gebabbel), vastgelopen op de vraag; hoe te beginnen en met welke afspraken verder gaan? Een sport-uitzendbureau is de onderneming dat 'meneer R' (mijn oud-klasgenoot) mij een paar maanden geleden introduceerde. Hij heeft hier inmiddels naar eigen zeggen al 20.000 in geïnvesteerd (via accountants enz.; salarisadministratie, verzekeringen, aansprakelijkheid...) een serieus plan dus. Mijn beoogde rol hierin is om via een, nog op te zetten, eenmanszaak een klantenbestand aan te maken die hij via zijn BV inhuurt. Vervolgens zullen mijn klanten (zowel werkgevers als nemers) gekoppeld en geregeld worden via zijn een online database en administratie. Als mijn klanten in werking worden gesteld zal ik een nog af te spreken percentage krijgen. Voor alle duidelijkheid; ik factureer naar 'meneer R' mijn onkosten en klanten-percentages en hij factureert naar de klanten. Ondanks onze goede verstandhouding en een voor mij helder plan, zullen er vast nog valkuilen zijn waar ik nog niet aan gedacht heb. Ik vind het erg moeilijk om concrete afspraken te maken en vast te leggen om eventuele (aansprakelijkheid)risico's zo veel mogelijk te voorkomen. Graag zou ik hierover wat advies willen. -
Winkel openen. Wat te doen met personeelkosten?
Arno Bouwens reageerde op Karin's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Barry, Sluit me aan bij de uitstekend werkende sigarenkistformule: brutoloon + 33%. Daarbij zou ik echter ook uitgaan van onvoorziene kosten. Personeel is schaars, goed personeel nog schaarser. Personeel moet worden ingewerkt, ook als het werk basic is. Het zou best kunnen dat je met uitzendkrachten moet beginnen. In dit geval kun je natuurlijk een paar belletjes plegen met een uitzendbureau. Kun je meteen vragen na hoeveel tijd je een uitzendkracht mag overnemen en wat dan het te verwachten salaris van zo iemand is. Weet je meteen wat een marktconform salaris is :) Succes! -
Een uitzendbureau willen beginnen
erkan1 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Momenteel werk ik als uitzendkracht bij een bedrijf alleen mijn contract is eind dit jaar verlopen,gelukkig heb ik van mijn werkgever gehoordt dat ik langer mag blijven werken. Alleen wil ik iets meer, want er zijn namelijk meer uitzendkrachten die hier werken dus kortom wil ik een uitzendbureau beginnen zodat ik deze werknemers aanbiedt. Maar ja aangezien ik nu 22 jaar ben en maar een starterskapitaal van ongeveer 10.000 euro heb,denk ik niet dat het een succesvol idee is. Maar dat is het grote probleem ook niet,mijn probleem is meer hoe moet ik hierover praten met de werkgever hoe kan ik het best praten en het tariefen dat ik wil ? ik bedoel ik krijg nu maar 8,75 euro per uur netto van mijn uitzendbureau.En vakantiegeld belastingen dat zijn natuurlijk ook belangrijke zaken waarmee ik rekening mee moet houden als toekomstige ondernemer van een uitzendbureau. Dus wie zou mij een paar handige tips willen geven ( by the way er kunnen taalfouten inzitten dus let niet teveel op mijn schrijftaal :D ) alvast bedankt voor de moeite -
gegevensuitwisseling BD en UWV
helpsimone reageerde op helpsimone's vraag in Fiscale zaken
Dat wordt het ook niet. Voor alle uren die je als zelfstandige besteed raak je je werknemerschap, en dus je recht op utkering deels kwijt. Kijk en als het UWV dat nu eens van te voren goed had duidelijk gemaakt in al die verplichte afspraken met casemanagers, integratiecoaches etc dan was ik misschien nooit begonnen met zelfstandige activiteiten en lekker blijven hopen dat een werkgever mij een baan zou aanreiken (ik heb overigens behoorlijk gesolliciteerd zonder noemenswaardig resultaat helaas). Als je een uitkering "geniet" dan is dat al een onzekere situatie gezien vanuit je inkomenspositie, dan zou ik daarboven op niet nog eens zelf het risico van urenverlies nemen als gevolg van het beginnen van een bedrijfje. Ik ben tenslotte niet voor niets verzekerd tegen inkomenverlies door ongewenst ontslag (of ziekte). Dan begrijpen ze volgens mij bij het UWV niet hoe je een bedrijfje opzet. STel je voor dat ik voor elke niet geslaagde sollicitatie uren moest inleveren (1 brief versturen 1 uur inleveren, gesprek met uitzendbureau 2 uur, gesprek bij potentiele werkgever 4 uur incl reistijd, , na 50 sollicitaties raakt u uw uitkering kwijt etc.) Dat zal leuke politieke reacties geven. >:( Al met al zit je achteraf met de gebakken peren en mag je onduidelijke regels of slechte informatievoorziening door een lakse instantie zelf zitten verdedigen met alle kosten (advocaat) en moeite / tijd die het kost. Ik wacht maar af wat het gaat worden Nog bedank voor de website www.st-ab.nl en alle reacties De uitspraken doen overigens niet tot blijdschap geven. -
Hoe vind ik een paar duizend startkapitaal?
bas423 reageerde op Mediagroup's vraag in Financiering
Mediagroup, Allereerst even voorop gesteld dat ik me aansluit bij mijn voorgangers. Zoek een baantje via een uitzendbureau en gebruik het geld om klein te beginnen / verder te gaan. Het zou niet mijn keuze zijn, maar als je echt met je handen in het haar zit. Boober is alweer een tijdje online. Ik heb er alleen geen ervaring mee. Hoe snel je dan je geld bij elkaar hebt, weet ik niet. Succes -
Poolse arbeid in Belgie voor Nederlandse BV
Iwan van Geelen reageerde op earmenow's vraag in Arbeidsrecht
Er zijn zoveel constructies te bedenken; 1) een tewerkstellingsvergunning aanvragen 2) een uitzendbureau beginnen 3) een Pools payroll bedrijf te gebruiken die kan detacheren etc etc Belangrijker is, is het echt tijdelijk werk / wat voor een soort werk is het -
Hoi, Zelf een uitzendbureau beginnen vergt nogal wat kennis van zaken. Wat je ook kunt doen is je focussen op de werving en selectie en de hele administratie uitbesteden, wij doen dit voor meer kleine uitzendbureaus. www.payrollcompany.nl Ik leg je graag uit wat we voor je kunnen betekenen. m.vr.gr. Aqil Radjab Payroll Company