• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Peter: In die zin, dat ik nooit meer wat van die man gehoord heb. Maar ergens in zijn mailbox zit dus nog wel een door mij getekende NDA die ging over een app met videofilmpjes. Ik moet zeggen dat ik om die reden zelf niks met video heb gedaan het afgelopen jaar. Maar om TS te helpen: Ik zou zelf de NDA laten vervallen. Als jij een goede programmeur hebt gevonden voor je applicatie die in ruil voor aandelen aan je idee wil werken moet je daar volgens mij blij mee zijn. De meeste developers werken liever niet voor aandelen maar gewoon tegen betaling. Als je enthousiast bent over de samenwerking kun je ook samen een bedrijf beginnen, dat lijkt mij toch echt de beste oplossing.
  2. Ik heb op wel een goed gevoel bij de betreffende persoon. Hij heeft tijdens ons eerste gesprek ook al aangegeven geen zin te hebben in alle randzaken (contracten, bedrijf starten, marketing etc.) Hij wilt zich 100% richten op de ontwikkeling van de app en ik regel alles wat er verder bij komt komen. Dit gaf hij allemaal aan voordat ik met de NDA kwam. M.a.w. Hij heeft mij net zo hard nodig als ik hem. Mijn gevoel zegt ook wel, gewoon het plan op tafel leggen op basis van vertrouwen. Een idee op zich is ook nog niks, de uitvoering des te belangrijker. Gewoon maar kaarten op tafel en zien waar het naartoe gaat?
  3. Ik neem aan dat je de NDA laat tekenen voordat je met hem gaat praten over de details van de samenwerking. Daarna, als jullie besluiten partners te worden, zou je allebei samen 'eigenaar' van het concept worden, wat je dan vastlegt in een samenwerkingsovereenkomst of zo. Dan zit die developer toch in exact dezelfde situatie als daarvoor, en heeft hij daar toch geen nadelige effecten van gehad?
  4. Omdat NDAs vaak ondingen zijn. Bijvoorbeeld wat mij vorig jaar is overkomen: De developer tekent de NDA en jij legt je idee voor de applicatie uit. Als jullie om wat voor reden dan ook toch niet verder gaan samen, dan heeft die developer geen opdracht maar zit opeens wel aan een juridisch document vast.
  5. pacco

    Funding en btw

    Uiteindelijk wordt er een nieuw apparaat (prototype) opgeleverd. Wie of wat of hoe de oplevering plaatsvindt, dat weten we nog niet en kan ik niet zeggen i.v.m. NDA. Wat wij eigenlijk doen met die funding is dan aan derden doorbetalen. Zij maken bijvoorbeeld reiskosten en die sluizen wij door vanuit dat geld van de funding. Het geld van de funding is ook op een aparte bankrekening gestort en wij betalen dan weer vanaf die rekening. Boekhoudkundig op de grootboekrekening credit funding en debet bedragen betaald aan anderen. Nergens btw. Daarnaast hebben wij zelf ook kosten gemaakt, b.v. verblijfskosten en reiskosten. Die boeken wij exclusief btw op kostenrekeningen. Deze facturen betalen wij dan ook van die ene bankrekening. Hoop dat het zo iets duidelijker is?
  6. M., Op 10 februari 2012 heb ik een nieuwe Renault Trafic bij de plaaatselijke Renault dealer aangeschaft. Het betreft een Trafic Ph3 gesloten bestel L1H1 T27 2.0 diesel, 90 pk. De auto is altijd bij deze dealer in onderhoud geweest. Op 11 november 2015 is de auto gestrand en door een berger afgevoerd naar de dealer. Later op die dag werd ik door de dealer gebeld met de mededeling dat de distributieketting (dus niet een riem) was losgeraakt en de motor had beschadigd. "Reparatie kost € 11.000,00 en Renault Nederland biedt hiervan 30% coulance aan". De reparatiekosten overtreffen de dagwaarde van de auto voordat dit gebrek optrad. Ik was en ben verbluft: deze auto is nieuw gekocht en na 3 jaar en 8 maanden met 116.000 km op de teller technisch total loss! Het kan toch niet zo zijn dat je hier genoegen mee moet nemen? De dealer biedt vooralsnog geen andere oplossing aan dan hierboven genoemd. Op de achterzijde van de aankoopfactuur staan de algemene leveringsvoorwaarden Bovag NDA voor consumenten. Op de destijds digital toegezonden koopovereenkomst wordt gesteld dat de Bovag voorwaarden voor zakelijk gebruik van toepassing zijn. Deze zijn niet (als bijlage) meegezonden. Het verschil tussen de beide voorwaarden is dat bij de consumentenversie de 'wettelijke garantie' (BW 7:17) door Bovag 'onverlet' wordt gelaten, m.a.w. deze blijven van toepassing. In de zakelijke versie ontbreekt dit 'onverlet' laten maar aan de andere kant wordt dit ook niet nadrukkelijk uitgesloten. Het lijkt mij dat ik de dealer moet aanspreken op de 'wettelijke garantie' omdat je mijns inziens van een nieuw aangeschafte bedrijfsauto een langere levensduur mag verwachten dan wat hier nu aan de hand is. Graag advies en tips hoe ik dit het beste kan aanpakken. Alvast bedankt.
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Alle bankiers hebben toch de bankiereed getekend? Dus als ze de bedrijfsgeheimen prijsgeven, kun je ze er via het tuchtrecht op aanspreken. Dan is een aparte NDA toch niet meer nodig?
  9. Er is vast wel eens een bank ooit geweest die een NDA getekend heeft.
  10. Als het om miljarden per jaar gaat, houdt geen enkele bankier zijn mond. Misschien tekent men een NDA wel gretig, maar je hebt er vervolgens weinig of niets aan. Three can keep a secret, if two of them are dead. — Benjamin Franklin
  11. Maar dan moet de andere partij wel die NDA die jij hebt klaargemaakt willen tekenen. In de praktijk wil die dat vaak niet, of slechts na overleg met zijn jurist en na drie ronden tegenvoorstellen. Dat schiet niet op. Ik ken genoeg multinationals die aan hun werknemers opleggen: 'Geen NDA tekenen! Mag je dan ergens niet naar binnen al heb je er 1000 km voor gereisd? Dan is dat maar zo.' Ja, er zijn scenarios denkbaar waarbij zoiets nuttig is. In mijn ervaring zijn die zeldzaam. En het risico dat iemand denkt dat hij beschermd is, terwijl dat niet zo is, is wel heel groot, en dat wil ik voorkomen.
  12. Je hebt inderdaad weinig aan een i-depot of een vergelijkbaar iets. Aan de andere kant kost het haast niets en het kan je bewijslast eenvoudiger maken. Je zou er bijvoorbeeld melding van kunnen maken in een NDA (geheimhoudingverklaring). Een NDA geeft je namelijk wel rechten. Een ander voordeel van het beschrijven van het idee is dat je gestimuleerd wordt een en ander goed te overdenken en zo mogelijk tot verbeteringen komt.
  13. Enerzijds moet je aanvaarden dat heel veel mensen met heel veel ideeën, uitvindingen, doorontwikkelingen rondlopen en die nooit zullen vermarkten/te gelde zullen maken. Maar ik snap ook wel dat die houding niet bevredigend is. :'( Anderzijds, lijkt me dit een typisch gevalletje voor een business angel of hoe je iemand met geld en zakelijke kennis ook wilt noemen. Hij investeert in jouw idee door het formeel te deponeren en een prototype te maken. Dan ben je zo maar 30 mille verder. Met het prototype gaan jullie samen de boer op. Zorg dat de angel een geheimhoudingsverklaring (NDA) tekent en zorg dat jij de baas over het project blijft. Meedenken is mooi, maar jij beslist. Als je goed googelt en/of de archieven van zakenbladen als Quote, Management Team, Sprout, De Zaak doorspit, kom je vanzelf namen tegen. Probeer wel een investeerder te vinden die bekend is in de branche waarin jij wilt opereren. Ik weet misschien wel iemand voor je, maar dat hangt idd van de branche af. Laat maar weten.
  14. Er zijn nogal wat misverstanden over ideeën en de waarde ervan. Op zich is een idee voor een hersluitbare verpakking (ik neem maar even hetzelfde voorbeeld) niets waard. De waarde komt pas kijken bij de uitwerking (prototype) en de mate waarin het idee beschermd kan worden. Daarvoor moet het produceerbaar, nieuw en inventief (niet voor de hand liggend) zijn. Vaak gaat het al mis bij de nieuwheid. Ik maak wel mee dat mensen wat op vakantie zien wat hier nog niet op de markt is en denken daar een slaatje uit te kunnen slaan. Maar iets wat al bestaat is niet nieuw. Of er is een idee wat al jaren geleden beschreven is in de patentliteratuur maar met een reden nooit op de markt gekomen. Dus, of je moet zelf aan de slag en uitzoeken of het echt nieuw is en er een markt voor is, of je moet iemand (eventueel met een NDA) in vertrouwen nemen.
  15. Er zitten heel veel aspecten aan deze vraag. De waarde van het idee: Over het algemeen zijn onbewezen ideeen niet zoveel waard, maar het kan best dat jou idee een uitzondering is. Geef ons eens een indruk van de waarde. Hoeveel kan je partner er verkopen, voor welke winst? Hoeveel zou je er zelf voor willen vangen? Dit bepaalt namelijk voor een groot deel de rest van antwoorden. Bescherming: Alleen een octrooiaanvraag kan je het alleenrecht geven. Reken in het beste geval op enkele duizenden euro's kosten, en dan kun je zonder zorgen proberen je idee aan de man te brengen. Ik kan me goed voorstellen dat dit teveel voor je/voor het idee is. Dan heb je geen keus behalve de potentiele partners te vertrouwen. Eventueel een NDA, maar of ze die willen tekenen is maar helemaal de vraag. Dit is niet zo slecht als het lijkt, de meeste firma's zijn geen ratten die een ander een eerlijke beloning willen ontzeggen. Als het een echt goed idee is willen ze je te vriend houden, want misschien heb je er nog wel 10. De interesse van de ander: Over het algemeen worden ideeen lauw ontvangen: Wellicht hebben ze het idee zelf al, wellicht hadden ze het idee en weten dat er geen geld aan te verdienen is, in ieder geval zit er voor de partner veel risico aan. Ontwikkeling, marketing, etc. Dus verwacht zelfs voor een briljant idee niet te vee enthousiasme en geld. Als je meer interesse wilt creeeren, zul je zelf monsters moeten (laten) maken, daar al een paar klanten voor warm maken, naar een beurs gaan etc, om op die manier al een start-up met bewezen sales te kunnen aanbieden. Hoe een bedrijf te benaderen: Uitzoeken wie verantwoordelijk zijn voor R&D en die rechtstreeks aanschrijven. Hoe? Inderdaad via linked in, of via jaarverslagen, of via-via, of via de telefooncentrale (maar beter niet), of op welke manier dan ook. Hoe je binnenkomt bij een bedrijf bepaalt voor een groot deel je kans op succes: Bij de verkeerde, die nee zegt, dan is je kans verkeken. Heeft het bedrijf een gestroomlijnd proces voor het aanbieden van ideeen (bijv Unilever en Rolls-Royce (vliegtuigmotoren) hebben dat. Kortom: Is het een 'klein' idee: Klein risico, kleine opbrengsten: Gewoon aanbieden en meteen aangeven dat je een vergoeding verwacht, en maar het beste hopen. Als je er een paar duizend uitsleept mag je je heeeeeel gelukkig prijzen. Is het een 'groot idee': Groot risico, grote potentiele opbrengsten: Toch eerst een octrooiaanvraag indienen, en dan proberen een proto-business op te bouwen om die te verkopen. Onderschat zeker niet de hoeveelheid werk en geld die je erin moet steken: 'U bent welkom op die datum in ons hoofdkantoor in Parijs om uw idee voor te stellen, en gelieve dan meteen een certificatiedossier mee te brengen en 20 monsters in drie varianten'. Dat zou al een goed resultaat zijn.
  16. Een NDA zou een oplossing kunnen zijn. Zoek daar op dit forum eens op
  17. Dergelijke bepalingen (ook al bedoel je het gechargeerd) zullen niet in een NDA staan (laat staan dat je het dan zou tekenen). Probleem van het NDA is doorgaans dat je pas na het tekenen weet wat je niet (meer) mag. Blijkt dat het bouwen van een tekstverwerker te zijn ('want dat lumineuze idee heb ik je in de schoot geworpen'), dan wens ik opdrachtgever veel succes met een vordering uit wanprestatie/o.d..
  18. Zeer regelmatig, in meer dan de helft van de gevallen schat ik komt de NDA ter sprake. Soms kan ik de NDA uit het hoofd praten of redelijker maken. Maar regelmatig is een NDA tekenen de enige manier om de opdracht binnen te krijgen. Er slingeren nu al best veel NDAs rond waar mijn handtekening op staat. Het voelt een beetje als een juridisch mijnenveld. Als ik op de verkeerde steen ga staan kan ik een claim ontvangen. Je beeld van het soort klanten klopt overigens wel. Het aantal vreemde vogels, fantasten en 'hustlers' is groot. Naast de NDA hebben ze meestal weinig budget en zoeken ze een 'technische co-founder' die de app voor ze maakt. Ik moet dan een paar maanden gratis werken, en zij doen de 'marketing' (dus een Wordpress site aanmaken en Hipster logo bedenken). Ik vind het leuk om uit zo'n situatie toch iets van een (mini) opdrachtje te slepen. Bijvoorbeeld een clickable demo waarmee ze de boer op kunnen. Nee zeggen kan altijd nog.
  19. mwah, misschien is de particulier die met een joekel van een NDA komt wel een goede aanwijzing dat het geen geschikte klant voor jou is. Hoe vaak heb je al een project binnengehaald nadat je zo'n NDA hebt getekend?
  20. Eens met Christine NDA's zijn ondingen zeker voor mensen die vanwege hun professie veelvuldig met nieuwe business ideeen te maken krijgen. Als een NDA zou komen te vervallen als de opdracht met een van de gesprekpartners niet doorgaat, welk nut heeft een NDA dan?
  21. Dat is het onderliggende probleem. Ik heb de opdrachten nodig en moet daarom wel eens iets tekenen wat ik eigenlijk niet wil. Overigens gaat het al een stuk beter. In het begin van mijn carrière nam ik alles aan. Voor 5 dollar per uur werken via freelancer.com. Nu lach ik er om maar ik realiseer me wel dat er aan de andere kant van de wereld veel programmeurs ploeteren die echt alles van klanten moeten slikken die voor 300 dollar heel Twitter nagebouwd willen zien. Inclusief NDA!
  22. Investeerders hebben de bovenhand, want a) zij hebben het geld en b) een andere partij heeft interesse getoond in dat geld. Een leverancier als de TS bevindt zich - een enorm talent nagelaten - niet in een dergelijke machtspositie. De onderhandelingspositie verschilt. (Wat freelancers nog wel eens vergeten in mijn ervaring is dat ze altijd kunnen onderhandelen - als een NDA je niet aanstaat, praat erover.)
  23. Ik gebruik zelf NDAs waarin ik op blad 1 in enkele zinnen duidelijk het idee beschrijf en dan verwijs naar een onlosmakelijk verbonden bijlage (een los blad) met verdere details en (bijvoorbeeld) implementatie van een idee of uitvinding. Je overlegt eerst de NDA zonder de bijlage, de andere partij kan dan op op basis van de korte samenvatting inschatten of hij/zij de NDA wil tekenen. Pas bij instemming overleg je het laatste blad voor ondertekening. De gedachte hierachter is dat, in mijn ervaring, de meeste NDAs bijzonder vaag opgesteld uit angst teveel prijs te geven. Door de splitsing kan de NDA veel concreter en specifieker zijn.
  24. Je hebt gelijk, vooraf een NDA voor een idee tekenen is vreemd want pas nadat ik de NDA teken krijg ik de details van het idee te zien. Net zo onmogelijk eigenlijk als vooraf een prijsopgave doen. Dat is hetzelfde als aan een aannemer vragen een offerte te geven zonder dat hij bij het huis naar binnen mag.
  25. Investeerders van grotere investment funds vertellen mij altijd dat ze nooit een NDA tekenen. Ze hebben meestal een portfolio van bedrijven, en wat doen ze als ze een NDA tekenen en "het idee" is identiek aan dat van één van hun portfolio bedrijven? Dan zit je mooi. Ik denk dat je geen NDA moet tekenen over ideeen.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.