Beste forumleden, Ik heb een vraag over de volgende situatie. Ik verkoop via Amazon vanuit Duitsland (met Duitse btw) en er komt een bestelling die door Amazon voor mij verzonden wordt naar Frankrijk. De klant blijkt nu een in Amerika gevestigd bedrijf met een Frans btw-nummer. Dat vraagt mij om een factuur met 0% btw en terugbetaling van de Duitse btw. De bestemmeling is een particulier in Frankrijk. Het wordt dan in principe een ABC-levering maar alle websites over ABC-leveringen geven voorbeelden met 3 ondernemingen. Zou het wat uitmaken dat de eindklant een particulier is en geen onderneming? Volgens mij lever ik zo aan die Amerikaanse firma en wordt de btw netjes verlegd via dat Franse btw-nummer. Vervolgens factureert de Amerikaanse firma waarschijnlijk (maar dat is mijn probleem dan eigenlijk niet) aan de Franse particulier inclusief Franse btw. In feite ben ik in deze situatie een dropshipper voor de Amerikaanse firma. Een bijkomende issue is dat het adres dat de Amerikaanse firma opgeeft voor de factuur anders is dan wat ik via VIES te zien krijg. De firma geeft een adres in de VS op terwijl bij VIES het adres van de fiscaal vertegenwoordiger in Parijs tevoorschijn komt. Het lijkt me verstandiger dat ik dan factureer naar het adres dat ik via VIES te zien krijg. Hoe denken jullie daarover? Vriendelijke groeten, Anthony

Allemaal alvast super bedankt. Ik heb vandaag weer eens veel gegoogeld en geleerd. Wat Bert ook aangaf met producten die van China naar Amerika gaan dan betaalt de consument dus een 0% btw tarief en hoeven wij ook niets af te dragen. Producten binnen de EU die wij (B) dus "importeren" uit china (A) en vervolgens exporteren naar andere EU landen©. (volgens de wet gezien). Ondanks dat deze producten rechtstreeks van China (A) naar andere EU landen © gaan zijn wij (B) de importeurs. Hierover moeten wij 21% rekenen in de EU landen(en toebehorende landen), Tot dat we een bepaalde "drempel per land per jaar" raken, dán moeten we het tarief uit dat desbetreffende land rekenen. ---------- Aanvullingen hierop zijn altijd welkom. Enige ding waar ik nu nog mee zit is hoe ik als "importeur" alle producten die in de EU importeur op een juiste manier de EU binnen haal (invoer). Oftewel: Hoe voert een dropshipper op een goede manier zijn producten in die hij niet in handen krijgt.

Dat kan ook 100 dollar zijn - het kost minder dan 22 euro, dus 2 euro per stuk kan dan ook... ;) Zijn verschillende definities voor. Ik gebruik eenheden x verkoopprijs omdat M249 het geld incasseert en dan de afgesproken prijs doorsluist naar de dropshipper. Wat overblijft noem ik brutomarge, wat normaliter in retail omzet - inkoop is. Dat zou best eens beperkt kunnen blijven tot 100 dollar, of een procent of tien. Vandaar dat het bijverdienste of zakgeld genoemd wordt. Ik krijg de indruk dat de brutomarge hoger is, maar bij dropshippers is de entree-drempel laag dus daalt de verkoopprijs doorgaans snel naarmate er meer concurrenten in de markt komen. Reden te meer om niet te stoppen als je voor op de golf surft.

Jup, ik ken tig dropshippers die op deze manier werken. Nu moet ik zeggen dat het zelden voor komt dat er kosten bovenop komen maar het KAN voor komen. Niet alleen Amerikanen zijn zo, als jij wat uit het buitenland besteld dan weet je dat er kans is dat je de douane moet betalen, weiger je dan ook het pakket?

Omzet uit zendingen die vanuit China (rechtstreeks) naar Amerika en Australië gestuurd worden (en waarbij de goederen niet eens in het vrije verkeer van de EU terecht komen) hoort al helemaal niet eens in je Nederlandse btw-aangifte. Als jij aan een klant in de EU niet-ingeklaard (dus zonder btw) verkoopt betaal de klant de invoerrechten en btw aan de postbode of het koeriersbedrijf, er is dus geen sprake van concurrentievoordeel. Het enige concurrentievoordeel is de vrijstelling voor lage waardezendingen (<22 Euro) waarbij de importerende klant vanwege de vrijstelling niets aan de postbode hoeft te betalen. Geen idee waar je dat van dat sample vandaan maar het klinkt als fraude...... De klant betaalt niet extra, als de klant aan de postbode moet betalen betekent dat dat de dropshipper het pakket niet-ingeklaard levert, en er dus nog helemaal geen invoerrechten en btw over zijn afgedragen (hooguit is er sprake van dat tante pos of DHL c.s. de bedragen heeft voorgeschoten.

1e is bedoeld voor leveringen die met 0% belast zijn of waar de omzetbelasting verlegd is. Dit is hier beide niet het geval en afstandsverkopen al helemaal niet. De dropshipper levert niet-ingeklaarde goederen waarbij de heffing van btw pas gaat spelen op het moment dat de invoeraangifte gedaan wordt. Een niet-Europese exporteur die goederen levert aan een EU-importeur die door de EU-importeur ten invoer worden aangegeven zet ook geen btw op zijn factuur, ook geen 0-tarief of aanduiding dat de btw verlegd is.

Als de koper de invoer regelt, wat dan voor hem gedaan wordt het postbedrijf of de koerier, geeft de post/koerier aan met de factuur van de verkoper/dropshipper aan de klant. Het is ook niet praktisch om de factuur van de producent aan de dropshipper te gebruiken al zou het theoretisch gezien de laatste guidelines vwb douanewaarde in het nieuwe DWU waarschijnlijk wel mogelijk zijn. Als de verkoper zonder btw factureert ontvangt hij geen btw van de klant en iets wat je niet ontvangt kun je ook niet aangeven.......

Dat hangt er vanaf onder wat voor condities aan de klant geleverd wordt. Ingeklaard of niet, noem het voor het gemak maar even DAP of DDP. Iemand zal dat pakketje toch moeten invoeren, de dropshipper, de producent of de klant. In dat laatste geval betaalt de klant de invoerrechten, btw en inklaringskosten aan de deur aan tante pos of de koerier en blijft de dropshipper buiten beeld vwb invoerrechten en btw. In het eerste geval moet de dropshipper incl. btw factureren en deze afdragen aan de belastingdienst. Afhankelijk van in welke lidstaat de klant is gevestigd, de lidstaat waar de invoeraangfite gedaan wordt volgt daaruit btw registratie in de lidstaat van invoer, eventueel gebruik van de drempelbedragen, eventueel aanstellen van een fiscaal vertegenwoordiger enzovoorts. Niet helemaal correct, invoerrechten worden berekend over de transactiewaarde +transport/verzekeringskosten tot aan de EU-grens (CIF EU), btw ook over de kosten na invoer. Bij toepassing van de vrijstellingen voor lage waarde zendingen hoeven de transportkosten niet bijgeteld te worden. Als de verkoper de goederen op zijn naam invoert mag hij zijn inkoopfactuur gebruiken. De verkoop van de dropshipper aan de klant is volgens de EU-guidelines een "domestic sale" die niet gebuikt hoeft te worden om de douanewaarde te bepalen.

Goedemiddag beste leden, Ik heb uiteraard internet en dit forum afgestruind op zoek naar antwoorden, echter dit is vrij specifiek waardoor ik jullie hulp wil vragen. Voor een Canadees bedrijf moet/wil ik een businessplan/overtuigingsbrief schrijven omdat ik graag hun producten wil vermarkten in Nederland en wellicht zelfs Europa. Nu zijn zij op zoek naar een Europese distributeur en vroegen mij om hen een businessplan te sturen. Zelf dacht ik aan een brief met nadere toelichting en niet een geheel businessplan van tig kantjes, liefst zou ik voor hen als agent aan de slag gaan of dat zij als dropshipper optreden zodat ik geen voorraad hoef te houden en de risico's niet loop. Het gaat om voedingsmiddelen derhalve complex qua invoer en eventuele opslag indien ik importeur zou worden. Is er iemand die mee wil denken over hoe dit het beste aan te vliegen ? Alvast hartelijk dank.

Waar baseer je die aannamen op? Je gebruikersnaam Rc doet vermoeden dat je een van de vele honderden RC-dropshippers bent: allemaal dezelfde remote control vliegtuigen en helikopters. Ik hoop dat ik me vergis, want anders zou ik je adviseren een bocht van 180 graden te maken en huiswaarts te keren, terug naar je kerncompetenties.

Ik heb zelf 3 jaar voor een dropship bedrijf gewerkt in China. Op basis van mijn ervaring dit artikel absoluut een 10 verdient. Geweldige samenvatting van voordelen en nadelen. Bij dropshipping vanuit China wil ik ondernemers het volgende advies meegeven: 1. Zorg ervoor dat je nagaat of de dropship bedrijf zelf een voorraad aanhoud. Er zijn veel dropship bedrijven die dat niet doen. In plaats daarvan kopen ze het product op de markt wanneer jij je bestelling hebt geplaatst. Hierdoor wordt jouw product twee-drie dagen later verstuurd, waardoor je ook pas een tracking code krijgt op dag 3-4. Voor dropshipping werkt dat gewoon niet. Je klant wordt nerveus en dus jij ook. 2. Verder kan ik uit ervaring zeggen dat dropshippers die succesvol zijn vaak goed zijn in marketing en op het gebied van catalogus onderhoud alleen kunnen automatiseren. Zorg er daarom voor dat je een dropshipleverancier vind die jouw een datafeed kan aanbieden (API is nog beter). Ik hoor graag als er vragen zijn.

Als je dit zo schrijft waar heb je bbz dan voor nodig? Je hebt dus 60 dropshippers die naar eigen zeggen 10 orders per dag doen. Dat zijn 600 orders per dag met uitstekende marge zoals je zegt. ??? Dat heb ik eerder al uitgelegd: dankzij de gemeente hier en naastgelegen gemeente zaten wij op moment dat nieuwe software werd opgeleverd ineens zonder kinderopvang voor onze dochter van 3 met taalontwikkelingsproblemen. Daarover lopen aantal WOB verzoeken die doelbewust door gemeentes vertraagd worden en loopt een procedure voor een rechtszaak tegen kinderdagverblijf en de gemeente vanwege contractbreuk. Doordat we van 60% bijstand leverde en ander kinderdagverblijf door andere manier van factureren en tellen van uren veel duurder was konden we dat niet betalen. Had kinderdagverblijf toen voor 3.000 met ons geschikt hadden we dochter weer naar dagverblijf kunnen sturen en had ik fulltime kunnen werken. nu zat ik noodgedwongen thuis. Pas sinds kort kan ik weer een 2 tot 2 1/2 dag per week (gedeeltelijk) werken. Die klanten die ingeschreven staan moet ik deels gaan bezoeken en deels moet ik daar andere zaken voor doen om die actief te krijgen. En ik heb nu slechts mondjesmaat tijd om klanten te bezoeken of zelfs het assortiment in mijn systeem up tot date te houden. Straks begin/half maart gaat dochtertje naar school en heb ik weer normaal tijd om veel meer uren aan mijn bedrijf te besteden. Dingen die ik nu doe leveren wel wat op maar dat duurt lang (nadat een klant mijn systeem wil gaan gebruiken kan het nog 2 weken tot 3 maanden duren voordat ze dat allemaal gegreineerd hebben en ook echt omzet gaan genereren. Toevallig eergisteravond nog een potentiële klant bezocht waarvoor ik als we rond komen om te beginnen 3 kleine winkeltjes mag gaan beleveren met spullen. En zo nog vele leads lopen vanuit die aangemelde klanten en paar die ondertussen geintergreerd hebben en orders aanleveren, maar dat zijn nog paar starters die nog niet veel omzet aanleveren. Ik heb geen systeem waarbij de klanten direct na aanmelden omzet genereren, daar gaat daarna nog werk en tijd inzitten.

Als je dit zo schrijft waar heb je bbz dan voor nodig? Je hebt dus 60 dropshippers die naar eigen zeggen 10 orders per dag doen. Dat zijn 600 orders per dag met uitstekende marge zoals je zegt. ???

hierbij wat uitgebreidere reactie: Laat ik om te beginnen even een misverstand uit de weg helpen: Ik heb geen BBZ aangevraagd en al helemaal geen nieuwe krediet faciliteit of herstructurering schulden. Ik heb aan de gemeente het volgende aangegeven: reactie van de gemeente daarop was: Oke, ik wil dus geen aanvraag BBZ maar dit wordt me dus opgedrongen door gemeente omdat dat noodzakelijk is om mijn aanvraag terugwerkende kracht te beoordelen terwijl er van de periode van die eerste aanvraag al een extern rapport ligt. Uiteindelijke antwoord is als volgt van IMK: Heb daarop ook aangegeven dat ik dat nooit heb aangevraagd en dat dit rapport puur bedoeld is om het recht op die terugwerkende kracht te beoordelen. Uiteindelijke antwoord van gemeente was: De gemeente (bureau zelfstandigen) wist dus vooraf al dat ze die aanvraag die ik gedaan had zouden afwijzen en IMK rapport laten opstellen was dus volstrekt onnodig maar was een soort van valstrik om mij tot stoppen te dwingen. Dan mijn punten voor IMK rapport. alle quotes zijn stukjes uit imk rapport met daaronder mijn commentaar daarop: Dit is niet per definitie juist. Bij verkrijgen van (tijdelijke) aanvulling tot bijstandsniveau (of die dus met terugwerkende kracht januari 2012) kan ik met 1 a 2 weken weer volledig aan het werk zijn omdat we dan dus weer opvang voor onze dochter kunnen betalen. Buiten dat kan ik sinds 2 weken weer de donderdag middag werken en vanaf januari de maandag weer volledig. Dit is dus onjuist, zoals ik aangegeven heb is de website gewoon operationeel. Hier kunnen dus gewoon orders op geplaats worden en melden zich ook nieuwe klanten aan (momenteel zonder promotie rond de 3 per week). Dit is dus het B2B systeem voor de dropshipping. Dit systeem is dus gewoon operationeel. Zie vorige punt. Voor B2C systeem gaat het om ongeveer 400 euro om operationeel te krijgen. Verdere investeringen zijn enkel voor proces verbeteringen zodat onderhoud minder tijd kost en klanten betere bestel opties geboden kunnen worden. Klanten kunnen nu echter gewoon al bestellingen doorgeven maar is iets meer werk voor hun dan nadat die gewenste aanpassingen nog gemaakt zouden zijn) De verkoop kosten van partner waren niet zozeer het probleem. Dit waren voornamelijk de fullfilment kosten die ik maakte om partners in bedrijf de orders te laten verzenden. Personeel dat zij daarvoor hadden lopen was teduur voor dat werk. Dat is opgelost door de relatie met partners in bedrijf te verbreken en verzending van dit soort orders via sociale werkplaats te laten lopen. Laatste (kleinere) deal via partner is ook via sociale werkplaats verzonden en had een positief resultaat (rond de 60% goedkoper als via partners in bedrijf). Daarnaast waren die orders vrij arbeidsintensief. Nieuwe partner deals die mogelijk zijn zijn niet arbeidsintensief Verder waren de kosten huur een grote post welke noodzakelijk was voor het verkrijgen van juiste uitgangspunt voor Dropshipping. Verder zijn in de tussentijd de kosten Abb. Internet./Domeinnaam/server en betalingssysteem kosten nog verder verlaagd (met ongeveer 40% verlaagd). Tevens is in het begin van 2012 de voorraad nog vergroot om voorraad op te bouwen voor dropshipping (in de periode voordat de verhuizing naar huidige locatie ter sprake was). Dit heeft als oorzaak dat ik in die periode de benodigde software niet gerealiseerd kreeg. Ondertussen is deze benodigde software dus wel degelijk gerealiseerd en is dat dus een volstrekt ander uitgangspunt als in 2009. Destijds moest alles nog ontwikkeld worden, nu staat alles klaar om van start te gaan. Dan deugd die begroting niet. De begroting die ik opgesteld heb en ter beschikking gesteld heb is een zeer realistische begroting waaruit alle kosten gemakkelijk betaald kunnen worden. Sterker nog: de door mij gemaakte begroting is aan de zeer lage kant. Kwa aantal aanmeldingen voor dropshipping zit ik nu al op het niveau welke ik in de begroting pas eind 2014 verwachte te bereiken (op basis van percentage staffel met orders per dropshipper).. Het is enkel kwestie van de aanmeldingen door nabellen en bezoeken om te zetten in kopende klanten. En dan heb ik dus nog ruim 100 overige warme leads (die zelf interesse in de dienst getoond hebben) en 300 koude leads (die geen interesse getoond hebben maar die ik zelf verzameld heb en die binnen het profiel van potentiële klanten passen). Hier wordt nogmaals geconcludeerd dat ik pas per 6 maart 2014 weer volledig voor bedrijf beschikbaar zou zijn, Zie eerdere constatering hierover. Onjuist, zie eerdere motivatie. Gewoon een keiharde leugen > De websites voor zowel de zakelijke markt als de particuliere markt dienen nog nader te worden aangepast om operationeel (en naar de wensen van de heer ….) te worden. Onjuist, zie eerdere motivatie. Hieruit Blijkt dat er niet veel begrepen is van wat ik ga doen. De concurrentie op B2C markt is inderdaad zeer groot, maar hier ligt zoals ik aangegeven heb de focus niet meer op. Op de B2B markt is juist vrijwel geen concurentie (1 grote speler in Nederland en 1 middelgrote met zeer beperkt assortiment en 1 kleine speler. Kwa assortiment onderscheid ik me van al deze 3 andere spelers voldoende om daar geen hinder van te ondervinden. De grote B2C concurentie is juist weer een zeer groot voordeel voor de B2B activiteiten waarmee ik van start ga doordat de partijen die bij B2C mijn concurrent zijn bij B2B juist mijn klanten zijn. Dit geeft dus aan dat mijn B2B markt heel groot is. Verder zijn de marktontwikkelingen in de sexartikelen branche juist zeer positief wat blijkt uit de groei van diverse partijen in deze branche. De marges zijn inderdaad lager door de afdracht aan partner. Daartegenover staat dat deze partij(en) (er zijn veel meer van dergelijke bedrijven) in 1 keer zonder werk voor mij grote aantallen orders aanleveren. Zie verder eerder genoemde punten over kosten van dit soort acties. Hier hoeft niet veel voor uitgewerkt te worden. Dit is kwestie van een account aanmaken op die sites, via speciale tool het assortiment uploaden en de producten zijn beschikbaar voor een miljoenenpubliek op die websites. Vergelijking van andere verkopers op die site van vergelijkbare producten leert dat deze tot vele duizenden orders per jaar via deze sites binnenhalen. Hiervoor moet ik enkel de verzendkosten nog goed geregeld krijgen Zijn al operationeel, zie verder eerder genoemde punten. Pagina 8 Hierin staan nog weer een paar fouten herhaald die ik eerder reeds behandeld heb. De omzet is geschat (dat is immers de enige mogelijkheid om vooraf omzet vast te stellen). Daarbij is wel aan te geven dat dit een extreem lage schatting is. Officiële cijfers uit de markt zijn er niet maar ik heb hierbij gebruik gemaakt van verkoop cijfers van Concurent 1 en concurent 2. Hierbij kan ik door af en toe een test order te plaatsen volgen hoeveel orders deze gemiddeld per dag hebben. Tevens kon ik door verschillende accounts aan te maken volgen hoe de groei van nieuwe groothandelsklanten was (op basis van klantnummer) In mijn begroting ben ik uitgegaan van half 2014 ongeveer 30 dropshippers met gemiddeld 10 orders per dag totaal. Bovenstaande groei van concurent 1 laat zien dat mijn begroting eerder onrealistisch laag is als dat hij te hoog zou zijn. Zeker aangezien ik nu al boven de 30 aangemelde dropshippers zit (ondertussen al boven de 60)en nog zeer veel geïnteresseerde heb hiervoor. Het verhaal kwa aantal orders kan ik ook nog houden voor concurent 2 zij het dat daar andere orderaantallen gelden omdat dat een andersoortig bedrijf is. Tevens kan ik voor diverse consumenten shops dergelijke cijfers uitrekenen die allemaal laten zien dat mijn prognose zeer laag is. Verder staan op deze pagina nogmaals diverse eerder aangegeven fouten. Ik verneem graag welke ervaringscijfers uit de branche dan gebruikt zijn. Verder zijn historische cijfers dus niet bruikbaar doordat ik ten eerste nieuwe activiteiten ontwikkel die in het verleden dus niet plaatsgevonden hebben en ten tweede historische cijfers niet bruikbaar zijn door veranderde situatie (geen software om de diensten aan te bieden tegenover nu wel de software om diensten aan te bieden.

Ik vind je product erg leuk, ook voor chocola trouwens, maar snap je keuze niet helemaal. Het is een heel vlak assortiment dus dingen als goede / slimme navigatie, opties, maten, product configuratie wizards, cross selling door gerelateerde producten, etc kun je allemaal niet laten zien. En dat zijn nou juist dé dingen die maatwerk interessant maken. Ik zou voor iets uitgebreiders gaan. Als je goed contact hebt met een bestaande webshop eigenaar biedt hem aan zijn shop tot in de puntjes uit te werken voor een zacht prijsje in ruil voor feedback, mogen spelen met de site, enquetes etc. Ik heb zelf een aantal jaar geleden een complete webshop met backend geschreven (deze) voor een vriend en heb heel wat praktische kennis opgedaan. Wil je persé zelf een shop draaien kijk dan eens naar dropshippers. Die hebben wellicht niet zo'n specifiek, hip en leuk assortiment maar wel een assortiment dat de breedte of diepte in gaat en je dus ècht kunt laten zien wat je kunt. En je hebt zelf weinig tot geen werk of kosten aan voorraad en verzenden. ps. je site is inderdaad snel. De mijne ook; gemiddelde laadtijd volgens Google 0.7 seconden. Snelheid is ook goed voor de conversie. Maar het effect van aanpassingen als de kleur of plaatsing van, bijvoorbeeld, een knop kan vele malen groter zijn. Met een bestaande shop met meer / veel bezoekers waar je iets mag spelen geeft je dat soort informatie. pps. goed grafisch ontwerp is ook erg goed voor de conversie. Heb ik geen kaas van gegeten zoals diegene hebben gezien die het linkje aanklikte :D

Een website is geen afzetmarkt maar een middel. Je bedoelt andere opties om een product te verkopen? Deur aan deur De markt Via groothandels of winkels Als leverancier aan andere webwinkels Als dropshipper voor webwinkels Je eigen fysieke winkel openen Via het party-circuit met 'agenten' die op thema-avonden je spullen aan huisvrouwen en/of -mannen en/of andere geinteresseerden (politiek correctie zinsbouw) slijten. etc. of bedoelde je dat niet?

Is het geen idee om je 'basis' assortiment bij je vaste dropshipper af te nemen, en voor wat speciale dingen (klantenlokkers) met een hogere marge uit te wijken naar een andere leverancier?

Goedendag, Ik zal me zelf even voorstellen: ik ben sander en ben 24 en net me studie afgerond. Mijn vraag is, geautomatiseerd dropshipping is dat haalbaar en winstgevend? Kwam vorig jaar op me vakantie in Australië een persoon tegen op een universiteit daar die zijn geld met die formule verdiende. Uitleg: Hij deed niks hij maakte de site benaderde een dropshipper en die deed alles van: bestelling ontvangen betaling afwachten / ontvangen pakket versturen retourneren/ annulering vragen beantwoorden garantie afhandeling Hij maakte alleen de site en update hem om de 2 weken met nieuwe producten. hij zij er wel bij dat zijn marge`s kleiner waren dan als hij zelf al het werk zou doen. Na enige tijd zoeken kon ik zoiets niet vinden hier in Nederland, zijn er zulke bedrijven hier? of is het een raar iets wat die persoon doet? hoor graag van jullie mvg

Het is uiteraard mogelijk, maar het is wel belangrijk om je af te vragen wat je precies wilt: Als je zoals voorgesteld automatisch gaat dropshippen dan moet je behoorlijke marges halen, want je bent wel de retailer, en daarmee verantwoordelijk voor retouren, garanties, aansprakelijkheid etc. Als je eigenlijk alleen de producten wilt marketen, kan het verstandig zijn om eens te kijken naar affiliate marketing, waarbij je de consument dus uiteindelijk doorstuurt naar de webwinkel van een andere verkoper, die vervolgens ook verantwoordelijk is voor de retouren en dergelijke problemen. Overigens kan het best zijn dat een dropshipper ook garantie voor je afhandelt, maar dan is het wel zaak dat op papier te zetten gezien je als retailer toch het (juridische) aanspreekpunt voor de consument blijft, ongeacht wat je met leveranciers afspreekt.

Even een leuk weetje tussen door: Retteketet naar Beter Bed is dropshipper voor wehkamp.nl Dat zijn ze sinds een jaar nu, en zojuist is de samenwerking verlengd tot 2015

je boek inderdaad geen voorraad, want je houdt geen voorraad. dus je maakt de journaalpost van de verkoop en als je de factuur van de dropshipper krijgt boek je die op kostprijs verkopen kostprijs verkopen (aan te vorderen btw) aan crediteuren

je boek inderdaad geen voorraad, want je houdt geen voorraad. dus je maakt de journaalpost van de verkoop en als je de factuur van de dropshipper krijgt boek je die op kostprijs verkopen kostprijs verkopen (aan te vorderen btw) aan crediteuren

Beste forum-leden, Sinds twee maanden ben ik actief met mijn eigen webshop. Ik heb mijn logistiek deels uitbesteed (dropshipping) bij leveranciers vanuit China, voornamelijk via AliExpress en dergelijke. Mijn afzetmarkt is beperkt tot Nederland. Producten die ik verkoop test ik op voorhand zelf en indien van toepassing vraag ik testrapporten op (CE/ROHS) om er zeker van te zijn dat de producten voldoen aan EU normen. Dropshipping is voor mij een logische eerste stap vanwege de beperkte opstartkosten, mijn doel is om uiteindelijk zelf een voorraad aan te houden. De zaken gaan goed en de verkopen nemen met de dag toe! Fantastisch om mee te maken. Echter loop ik tegen een juridisch vraagstuk aan. Ik heb vrij spoedig verschillende offertes aangevraagd bij verzekeraars (rechtsbijstand en aansprakelijkheid). Na belletjes heen en weer werd mij duidelijk gemaakt dat je ook als "dropshipper" hoofdelijk aansprakelijk bent voor eventuele schadeclaims. Nu was ik mij hier al bewust van, het probleem ligt echter in het feit dat vrijwel alle verzekeraars mijn aanvraag afleggen en de dossiers sluiten. Ik krijg reacties als: "Het ****pakket is niet bedoeld voor bedrijven met deze activiteit als tussenhandelaar" of "Gezien jij hoofdelijk aansprakelijk bent is het voor ons niet gunstig om te verzekeren, ik zou maar eens bellen naar verzekeraar X, zij kunnen je wel helpen!". Kortom, het schiet niet op! Ik vroeg mij af of jullie mij hierover kunnen adviseren. Klopt het dat ik aansprakelijk ben voor eventuele schadeclaims, ook als dropshipper? Ten tweede, hoe kan ik mij hier als startende webshop ondernemer - juridisch - het beste tegen beschermen? Ik wil mij namelijk graag afdekken tegen dit soort risico's en kan wel wat extra deskundigheid gebruiken voor ik verder in gesprek ga met verzekeraars. Het zou mij daarom enorm helpen jullie adviezen hierover te horen. - Ik heb verschillende posts gelezen op dit forum, maar kon concreet geen antwoord vinden. Met deze reden heb ik deze post gemaakt.- Bij voorbaat dank, Bastiaan

Ik vrees dat je die 300 euro gewoon kwijt zult zijn. Wellicht heeft de klant getekend voor ontvangst en is daar zelfs wel een bewijs van te krijgen van de dropshipper, maar dan zit je nog met procederen in het buitenland. Uiteraard heeft die dropshipper wel een fout gemaakt door het naar het oorspronkelijke ipv nieuwe adres te sturen, maar echt belazerd hebben ze je niet (ze hebben het product tenslotte wel verzonden alleen je adres correctie niet verwerkt). Het is wel een naaistreek van die klant om te ontkennen en dus niet alsnog te willen betalen, maar die heb je er altijd tussen zitten... ergens een risico dat je moet incalculeren bij dit soort handel.

Het Europees beleid ter bevordering van de mededinging beperkt zich niet tot het bestrijden van kartels en monopolies. Het richt zich ook op individuele leveranciers die de mededinging in hun eigen verkoopkanalen proberen te beperken. Dat roept uiteraard verzet op. Er lopen duizenden lobbyisten rond in Brussel die argumenten aandragen waarom bubbeltjeswijn uit de ene streek meer bescherming verdient dan schapenkaas uit een ander land. Zo ontstaan groepsvrijstellingen. In bepaalde sectoren mag de mededinging beperkt worden, mits bepaalde richtlijnen gevolgd worden: de hardcore restricties. De uitzonderingen op de uitzonderingen. Daar ontstaat voortdurend gedoe over, bij nationale mededingingsautoriteiten en in de rechtszaal. De beperking van vrije verkoop via platforms als Amazon, Bol.com en Rakuten is vooral voor Duitse webwinkels een issue. Zij pleiten al jaren in Brussel voor maatregels tegen merkleveranciers die allerlei voorwaarden proberen te stellen aan webverkoop, via hun platform Choice in e-Commerce. De Duitse mededingsautoriteit is gevoelig voor de argumenten van deze webwinkeliers en doet onderzoek naar beperkende maatregels; de Nederlandse mededingingsautoriteit kijkt het afwachtend aan. Eerst maar eens rechtspraak... Bij de rechter lopen luxe-leveranciers voorop. Die hebben een groepsvrijstelling voor selectieve distributie en rekken dat op naar het internet. De recente uitspraak was voorzien. Het volgende strijdterrein wordt dat van Nike en Adidas die dezelfde voorrechten willen als luxemerken. De positie van dropshippers is heel bijzonder. Hans suggereerde ruim in te kopen, maar dropship-resellers kopen per definitie nooit iets in. Het is dan nog maar de vraag of dit verkoopkanalen of reclamekanalen zijn. Een heel andere can of wurms voor de rechtspraak. ;)